冀中能源集为企业兼并重组之路
战略重组：板块化还是板结化？
战略重组：板块化还是板结化？集团企业在发展过程中，特别是在兼并重组过程中，会涉及到很多业务的重新调整，一般情况下会合并同类项，我们习惯称之为“板块”，比如某综合贸易集团下属企业中，有5家各自都有房地产业务，规模或大或小，集团将其整合起来，形成一个房地产业务板块，在组织上形成直接隶属于集团的房地产事业部或者子集团，简单又清晰。
以中粮集团为例，作为国内最大的粮食生产供应商，中粮在2004年提出“集团有限相关多元化、业务单元专业化”为发展思路，实施战略转型，重塑商业模式，不断提升核心竞争力，探索出了一条“新国企”的发展道路。
2006年，中粮集团按照“业务单元专业化”的要求，将原有的43个业务单元调整为34个，由集团总部直接管理。
2007年1月，中粮集团又按照商业逻辑，将集团34个业务单元调整成9大板块：中粮贸易，主营粮食进出口贸易;中粮粮油，主营农产品加工，中粮控股是其融资平台;中国食品，主营食品消费品，中粮国际是其融资平台;以及中国土畜、地产酒店、中粮发展、金融事业部、屯河公司、中粮包装。
集团仅负责总体战略、资源配置等方面的决策，其余经营管理等具体工作均由业务主体自行决定。
这种调整是围绕主营业务建立专业化经营单位，鼓励每一个板块上市，使中粮的9大板块都在行业竞争中领先。
调整之前，集团的各个业务群和新并购的公司是独立运营的战略业务单元，没能完全实现基于统一目标、整体利益及职能、责任、信息关联性的业务架构和流程，供应链改善、价值链管理、利益协同、成本管理、营运效率都有待加强。
调整后的架构，有利于中粮集团战略的实现和集团品牌的建立，规范公司的治理，提高效率、降低成本、最大化控制风险和缔造核心竞争力。
从“有限相关多元化”到“业务单元专业化”，再至成立专业营销公司，中粮整合战略一直在继续深化。
对集团企业来说，板块化有助于形成“老子多元化，儿子专业化”的战略格局，如果不实行板块化调整、不进行板块划分，企业既已存在的不同业务杂乱无章且资源分散甚至内部竞争严重。
中国煤炭业掀重组风潮 组建能源巨头成大势所趋
中国煤炭业掀重组风潮组建能源巨头成大势所趋随着山西、河南、安徽等地煤炭企业整合步伐日益加快，黑龙江将全省七个矿务局合而为一，河北省抛出组建冀中能源集团的决定……整合并购风潮正席卷整个中国煤炭产业，组建能源巨头无疑成为大势所趋。
作为中国能源安全的基石，在相当长的时期内，中国仍将保持以煤为主的能源结构。
但近年来，随着能源日益紧张、煤炭投资升温，煤炭行业逐渐暴露出事故频发和行业集中度低等问题。
以河北省为例，该省煤炭年产量约为八千万吨，煤矿企业却多达三百四十九家。
其中产量居于前三位的开滦、金能和峰峰，年产量也只有三千万吨、两千万吨和一千万吨。
由于没有特大型规模企业带动，没有深度开发的投资，河北虽是煤炭资源大省，但始终难成资源强省。
为改变现状，河北煤炭重大重组拉开了序幕。
河北省日前做出决定：整合省内峰峰集团、金能集团组建冀中能源集团有限公司，新能源集团将在今年七月中旬前挂牌。
河北省副省长孙瑞彬表示，争取到二0一0年，通过兼并、整合、重组将煤矿企业由原来的三百四十九个减少到六十个，形成两个年产五千万吨以上的大型企业集团。
资料显示，美国前四位煤炭企业的年产量超过了四亿吨，其国内市场份额为百分之四十三。
而澳大利亚一家企业的市场占有率就达到了其国内市场的百分之二十一。
国际企业扩张加剧，中国企业也紧随其后，正在形成新一轮兼并风潮。
据了解，黑龙江省龙煤矿业集团、安徽省淮南矿业集团等煤企正在寻找收购对象。
另外，山东省国资委正对该省七家规模较大的煤矿进行调研，准备将其整合为一个亿吨级的煤炭企业大集团。
此外，山西省已经规划了晋北、晋中、晋南三大煤业集团的框架。
目前，山西年产煤炭近六亿吨，其中大同煤业和山西焦煤占据较大比例，在这个产煤大省诞生两个亿吨级煤炭集团似无悬念。
中国煤炭工业协会会长王显政日前在中国能源战略高层论坛上表示，“十一五”期间，中国将加快实施大集团、大基地战略，支持国有大矿以资产为纽带，通过收购、控股等形式兼并重组，使大型煤炭集团真正成为优化煤炭工业结构的主体、煤炭基地开发建设的主体、平衡国内煤炭市场的主体和参与国际市场竞争的主体。
冀中能源集为企业兼并重组之路
河北工程大学MBA课程资本运营实务论文年级/班级 2016级MBA课程名称资本运营实务任课教师牛丽文学生姓名席培蓓学号成绩评定河北工程大学制煤炭企业兼并重组------以冀中能源集团为例为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，现以冀中能源集团为例谈谈煤炭企业兼并重组之路。
一、煤炭企业兼并重组的行业背景。
煤炭是我国的主要能源和重要工业生产的原料，煤炭工业的健康发展关系到国家的能源安全和经济安全。
近年来国家先后出台了一系列鼓励和促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展取得了一些成效，安全生产状况较上世纪八九十年代有了明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。
但是，煤炭工业长期积累的粗放发展的矛盾仍然很突出，据统计全国各类煤矿企业多达万个，企业年均产能还不足不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。
所以，目前加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
我们应当把推进煤矿企业兼并重组作为贯彻落实科学发展观、加快转变煤炭工业发展方式的一项重要任务，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，正确处理局部与整体、当前与长远的关系，为促进煤炭工业企业的长期、稳定、健康发展做好铺垫。
二、冀中能源的兼并重组过程冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）成立于2008年6月，是经河北省人民政府批准组建的大型国有企业。
原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。
2009年6月重组了华北制药集团。
2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。
现已发展成为以煤炭为主业，制药、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。
逆“风”而行,煤炭企业再掀整合浪潮
赢
融 危机 不 仅 给 我国能源行 业
带来了严峻 的挑 战
与 此 同 时 资本 市 场 上 的 煤 炭 企 业 资产 注 入
、
也 提 供 了难得 的调 整机 遇
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模 式 无 异 于 在吃 祖 宗饭
体 化 经 营 提 高 产 业 集 中度 和 资 源 配 置 效 率
河北省煤矿关闭整合重组工作经验
附件1河北省煤矿关闭整合重组工作经验一、煤矿关闭整合重组工作的主要成效（一）产业结构得到了进一步优化全省煤矿数量进一步大幅减少。
2011年关闭小煤矿130个，淘汰落后产能660万吨/年，完成了国家下达的任务。
今年计划再关闭30个小煤矿，淘汰落后产能194万吨/年，保留煤矿的单井产能全部达到15万吨/年以上。
计划近期将全省煤矿企业减少到20家。
（二）安全生产状况明显好转今年1-9月，全省煤矿百万吨死亡率为0.185，较2008年的0.985下降了0.8。
现有生产矿井安全质量标准化水平均达到省三级以上，其中达到国家级质量标准化的矿井占1/3。
二、煤矿关闭整合重组工作的主要经验（一）及时下发文件，全面部署煤矿关闭重组工作河北省人民政府2011年4月下发了《关于加大小煤矿关闭力度加快推进煤矿企业兼并重组的决定》（冀政〔2011〕45号），对“十二五”煤矿关闭重组工作做出规划，进行部署，明确提出了“关小建大、重组一批、关闭一批”的整体思路和目标，并出台了一系列政策措施。
（二）层层抓落实，全力推进小煤矿整合重组工作一是省主要领导重点部署。
省委书记、省长多次致信各产煤市市委书记、市长，要求全力做好煤矿整顿关闭工作。
二是主管副省长亲自抓。
多次组织召开全省煤矿“打非治违”工作调度会，并组织对关闭矿井进行突击检查。
三是加强领导。
成立煤矿关闭整合领导小组，领导小组由省长任组长，常务副省长、分管省长任副组长，省政府相关部门主要负责同志为成员。
四是把煤矿整顿关闭作为工作的重中之重。
各产煤市（县）领导亲自研究部署、督导落实，并亲自做有关矿主的思想工作。
五是严格整合重组准入标准。
整合重组方案必须由省安监局、国资委和煤管局共同与相关煤矿企业进行逐矿协调，由市级政府审查并报省政府批准后，才能组织实施。
六是严格审批整合技改方案，严格整合改造矿井的竣工验收。
（三）集中行动，营造强大舆论氛围和声势按照河北省人民政府部署，2011年7月19日，省安委办在《河北日报》公告了130个关闭煤矿名单。
河北推进国企重组 钢铁煤炭两大“航母”挂牌等
河北推进国企重组钢铁煤炭两大“航母”挂牌等作者：来源：《中小企业管理与科技》2008年第07期河北省新组建的河北钢铁集团有限公司和冀中能源集团有限责任公司正式挂牌成立，两者分别是全国最大钢铁企业和河北省最大的煤炭企业，标志着河北省国有钢铁、煤炭企业整合重组实现历史性突破。
河北钢铁集团有限公司系河北省整合唐钢、邯钢南北两大钢铁企业组建而成：冀中能源集团有限责任公司由河北南部金能集团和峰峰集团两大煤炭巨头重组而成。
两者均为国有独资公司，由省政府国资委履行出资人责任，实行母子公司管理机制。
据了解，根据规划，新组建的河北钢铁集团有限公司到2009年底钢产量达到5000万吨，将超过宝钢规模成为全国第一大钢铁集团。
同时，集团推进钢铁产业由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由分散发展向集约发展转变，着力在产品、质量和效益上下功夫，推进河北省由钢铁大省向钢铁强省转变。
而新组建的冀中能源集团有限责任公司，煤炭储量达到150亿吨，可采储量20亿吨以上，预计到2010年实现年产煤炭5000万吨，销售收入达到450亿元以上，实现利税80亿元以上，综合实力跻身全国煤炭企业前十强。
河北省是钢铁和煤炭大省，特别是钢铁产业已成为河北省重要经济支撑，去年全省钢产量超亿吨，粗钢、生铁、钢材、铁矿石产量连续6年全国第一。
但是，长期存在产业集中度不高，布局不合理，缺少在国内外具有较强影响力的钢铁企业等问题。
同样，全省煤炭企业也存在产业集中度不高，资源开发区域布局不合理，及经营管理粗放、发展效能较低、环境代价较大等问题。
河北省代省长胡春华在成立揭牌以上表示，河北省联合重组两大企业集团，不仅是推进产业结构调整、控制总量、优化结构和节能减排的需要，而且也是落实科学发展观的具体行动。
通过整合重组进一步提高产业集中度和综合竞争力，推进产业优化升级，实现资源优化配置，提高资源利用率，促进企业技术创新，降低生产成本，提高经济效益。
河北省钢铁工业经济效益明显回升记者从河北省冶金行业协会获悉，1～5月份，河北省钢铁工业经济效益明显回升，工业增加值同比明显提高。
企业并购重组现金流控制整合探讨——基于冀中能源集团的案例分析
冀中能源集团有限责任公司是一家 以煤炭为主业 ， 医药 、 航空 、 电力、 化工 、 、 机械 建材 、 物流等多个产业板块综合发展， 跨地区、 跨行
业、 跨所有制的特大 国有企业 ， 旗下下辖冀中能源股份有限公司 、 华
体流 、 息流 的一体化 ， 信 达到充分发挥系统整体协同作 用的 目的。
亿元 ， 利润４ ＂ 元 ， 居２ １年 中国企业５０ ３Ｌ 位 ［ ００ ０ 强第９位 ， ７ 较上年提升
５位 ， ２ 煤炭企业 １０ ０ 强第７ 实现 了巨大 的历史跨越 ， 位， 正大踏步向世 界５ ０ ０ 强挺进。 实际过程中， 中能源集团是如何实现对并购重组后 冀 的企业进行现金流控制整合的呢？ 下面结合实际情况做一些探讨 。
并购后企业整体价值最大化 、 提高核心竞争力这一总 目 ， 标 确定整 合方案 ， 将被并购方纳入 自身现金流管理体系中来 ， 对现金流进行
照“ 集中管理 ， 分灶吃饭 ， 预算控制” 的基本原则 ， 依托先进的信息化 平台， 利用数据集中优势 ， 加强对成员单位 的经营活动 、 筹资活动和
北制药集团有限责任公 司 、 河北航空投资集团有 限公 司、 中能源 冀 集 团财务有限公 司等十多个子（ ） 司。 ０ ５ 以来 ， 中能源 分 公 自２ ０ 年 冀 集 团通过并购重组 ， 不断优化整合， 规模优势凸显 ， 系统协 同效应得
思路创新，拓展一片新天地——冀中能源集团转变发展方式系列报道之一1
思路创新，拓展一片新天地——冀中能源集团转变发展方式系列报道之一1在能源原材料生产大省河北，战略重组不到3年的冀中能源集团已经成为全行业的佼佼者。
2010年，集团资产总额由283亿元增加至1000亿元,增幅为353%；销售收入由410亿元增加至1439亿元,增幅为350%。
冀中能源集团进入2011年世界500强企业行列。
人们不禁要问，冀中能源的成长动力来自哪里？突破品种界限拉长产业链条为了促进重点产业的优化升级，河北省委、省政府决定在煤炭企业间进行大规模的战略重组，通过提高产业集中度来推进产业结构的调整。
2008年6月30日，河北省委、省政府宣布整合峰峰集团和金能集团两家国有大型能源生产企业，成立冀中能源集团有限责任公司。
组建之初，面对区域内多家国有矿山资源枯竭、生产经营面临多重困难的局面，冀中能源集团董事长王社平和领导班子认为：没有脱胎换骨的思路转变就不可能出现有效的发展方式的转变。
他们号召全集团员工牢固树立“不断创造历史”的核心价值观，首先在发展思路转变上求突破。
集团成立之后，解决企业生存危机成为当务之急。
河北虽为能源大省，但开采历史长达百年，因资源枯竭形成的产能下降使多半企业出现了亏损。
怎么解决这个问题？拉长产业链条是最好的出路。
冀中能源集团每年煤炭产量3000万吨，如果按照原煤出售，价值自然有限。
但通过产业化循环利用则能够产生出40多个特色品种，且每一次精深加工都能使附加值增加一到几倍。
于是，管理者决定将煤炭精深加工定为转变发展方式的第一个突破口。
通过不懈努力，集团洗精煤由2008年的1200万吨上升到2010年的2400万吨，纯增效益超过15亿元。
其中，邯矿集团年生产原煤850万吨，而洗选加工能力也达到850万吨，企业由2005年的累计亏损5.85亿元到2010年实现利润9亿多元。
获得信心的冀中能源集团开始把更多的精力放到了煤炭化工上。
在峰峰矿区，总投资155亿元，年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期建成投产，二期也将于近期全面完工。
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冀中能源集为企业兼并
重组之路
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河北工程大学
MBA课程资本运营实务论文年级/班级 2016级MBA
课程名称资本运营实务
任课教师牛丽文
学生姓名席培蓓
学号
成绩评定
河北工程大学制
煤炭企业兼并重组
------以冀中能源集团为例为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，现以冀中能源集团为例谈谈煤炭企业兼并重组之路。
一、煤炭企业兼并重组的行业背景。
煤炭是我国的主要能源和重要工业生产的原料，煤炭工业的健康发展关系到国家的能源安全和经济安全。
近年来国家先后出台了一系列鼓励和促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展取得了一些成效，安全生产状况较上世纪八九十年代有了明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。
但是，煤炭工业长期积累的粗放发展的矛盾仍然很突出，据统计全国各类煤矿企业多达万个，企业年均产能还不足不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。
所以，目前加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
我们应当把推进煤矿企业兼并重组作为贯彻落实科学发展观、加快转变煤炭工业发展方式的一项重要任务，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，正确处理局部与整体、当前与长远的关系，为促进煤炭工业企业的长期、稳定、健康发展做好铺垫。
二、冀中能源的兼并重组过程
冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）成立于2008年6月，是经河北省人民政府批准组建的大型国有企业。
原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。
2009年6月重组了华北制药集团。
2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。
现已发展成为以煤炭为主业，制药、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。
拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流集团公司等11个子公司。
在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，并拥有一家企业财务公司。
位列世界500强第315位，中国企业500强第60位，中国煤炭企业100强第3位。
以下为企业主要成长发展及其重组兼并过程
公司的前身是我国最早开发利用的之一，至今已有130多年开采历史。
1949年9月成立峰峰矿务局；1998年8月由原煤炭部部属企业划拨到河北省管理；2003年7月通过债转股改制为峰峰集团有限公司；2008年6月，与金能集团联合重组成立。
三、冀中能源集团重组后取得的成就
冀中能源集团5年实现多项历史性突破：数字诠释“十一五”传奇
当2011年的阳光照在冀南大地，冀中能源集团“十一五”已化成历史的传奇。
满意的答卷中，已筑成“十二五”坚实的路基。
五项指标实现历史突破
2010年，集团原煤产量完成5200万吨，同比增加1579万吨，增长41%，改写了维持30余年千万吨水平的历史；精煤产量完成2040万吨，同比增加882万吨，增长37%，全国第二大焦煤生产基地目标胜利实现；营业收入完成700亿元，同比增加395亿元，增长1倍多；物流收入达到550亿元，同比增长244%，物流产业已成为支撑企业跨越发展的重要增长极；利润完成亿元，同比增长%，企业盈利能力大幅提高。
据了解，与2005年相比，集团原煤产量增加2733万吨，精煤产量增加1570万吨，分别增长58%和121%；资产总额由亿元增加到1236亿元，营业收入由亿元增加到1700亿元，分别增长了2倍和13倍，相当于再造一个峰峰集团。
2010年上缴税金24亿元，连续两年位居邯郸市首位。
内挖外扩打造生态矿区
调查中得知，多年来，集团煤炭主业内抓技改挖潜，外抓新井建设和资源整合。
投资11亿元，对现有矿井和洗选厂实施技改。
完成了6个矿井扩能技改，新增产能380万吨；整合重组地方煤矿，实施外省资源开发，加快磁西新区建设，打造冀晋蒙千万吨级战略接替区，煤炭产业发展势头强劲有力。
物流产业迅猛发展，煤基产业不断壮大，煤-电-路、煤-焦-化等一体化项目建设有序推进，峰峰集团企业战略转型步伐坚实。
高碳产业低碳发展，累计投入资金亿元，完成节能减排项目136个，淘汰高耗能设备2232台套，取代燃烧锅炉16台，关停了水泥厂、小炼铁厂和3座小焦炉，实现节能92600吨标煤，二氧化硫、化学需氧量排放分别比2005年降低%和%。
企业荣获全国煤炭工业节能减排先进企业、中华环境友好企业称号。
科技创新助推跨越发展
“十一五”期间，峰峰集团实施全面预算管理、效绩考核、成本市场化管理、对标管理、军事化管理等新的管理方法，形成了具有自身特色的人本精细化管理模式，企业步入精细化、科学化、规范化管理轨道。
数字化矿山建设取得可喜成果，梧桐庄矿实现了辅助系统无人值守，地面自动监控。
无纸化办公得到全面推广，信息化应用水平不断提升，院士专家企业工作站落
户企业，生产自动化程度和综合管理水平显着提高，树立了煤炭企业新形象，涌现出一大批国家及省部级科研成果。
同比“十五”，峰峰集团“十一五”科技投入增加亿元，获得省部级以上科技成果奖47项。
“三下”采煤、膏体充填、矿井水回灌、极薄煤层综采等自主创新技术居全国领先水平。
科技创新成为支撑企业又好又快发展的重要手段和坚强后盾，为企业跨越发展注入了强大动力。
2015年形成“一二三”产业发展格局。
即：“巩固开发煤炭一个，培植电力、两个，发展建材、机械制造、化工三个支持产业”。
：通过，到2020年企业销售总收入达到1000亿元，其中煤基产业销售收入达到500亿元，占总销售收入的50 ％。
四、煤炭企业兼并重组的意义
由以上可以看出冀中能源集团通过其峰峰公司、邯矿公司、井陉矿区、邢矿集团、华北制药和河北航空等公司的重组后已取得了令人瞩目的成就，大集团后的公司企业统一了发展战略和目标，转换了经营机制和发展理念，加强了技术改造，煤矿管理、开采和生产技术，及其科技化水平进一步提高，企业文化和价值观念进一步明确，职工收入水平持续提高，完善公司治理结构，建立现代企业制度，加强和改善内部管理，推进技术进步和自主创新，淘汰落后产能，压缩过剩产能，促进节能减排，企业的国际国内市场竞争力日趋加强，初步建成一个具有国际竞争力的特大型现代企业集团，为企业的稳健运营、科学发展注入了长足的活力，同时，也为河北省的经济建设和发展提供了重要的支撑和保障。
鉴于目前国内外形势下，目前我国经济处于一个全球化下的转轨中的新兴市场经济，这一历史时期的特色决定了兼并重组在我国有着巨大的意义和价
值。
在市场上，投资人通过发现被低估价值的企业并进行收购以及诸多有发展潜力的企业通过重组进行主营业务调整，都会提升上市公司质量，改善产业结构，通过并购重组，我国的资本市场将为我国更好地融入国际经济、顺利实现经济转型和结构调整发挥积极作用。
上市公司并购重组能够充分发挥资源配置作用，有利于培育新的经济增长点，发展先进生产力；通过并购重组，可以发展控制权市场、改善公司法人治理。
鉴于并购重组对国民经济和证券市场的巨大意义，我们应努力推动这一市场的发展。