煤矿物资管理中心成本控制自查报告
关于成本控制的自查报告及整改措施
关于成本控制的自查报告及整改措施自查报告一、引言成本是企业经营管理中最重要的考量之一，控制成本对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
为了确保成本控制工作的有效性和规范性，本报告对公司的成本控制情况进行了全面自查，并提出了相应的整改措施。
二、成本控制现状分析1. 成本核算体系分析我们首先对公司的成本核算体系进行了检查。
经过调查发现，当前的成本核算体系存在以下问题：（1）核算项目不全面：现有的成本核算体系中缺乏一些重要的成本项目，导致对成本的全面掌握不准确。
（2）核算方法不合理：在部分成本核算方法上存在不合理之处，无法准确反映实际的成本情况。
针对以上问题，我们将采取以下整改措施：（1）完善核算项目：对现有的成本核算体系进行修订，确保包含所有重要的成本项目，并建立科学的核算标准。
（2）优化核算方法：对不合理的成本核算方法进行修正，确保能够准确反映实际的成本情况。
2. 成本控制流程分析其次，我们对公司的成本控制流程进行了分析。
发现了以下问题：（1）流程繁琐：现有的成本控制流程过于繁琐，导致信息流转不畅、反应迟缓。
（2）责任不明确：在成本控制流程中，责任划分不明确，导致无法实时追踪和监控成本变化。
为了解决以上问题，我们将采取以下整改措施：（1）简化流程：简化成本控制流程，提高信息流转的效率，以便更及时地获取成本相关信息。
（2）明确责任：对成本控制流程中的相关岗位和责任进行明确划分，确保每个环节都有专人负责，并建立相应的考核机制。
三、成本控制整改措施1. 建立成本控制目标我们将根据公司的实际情况，确定明确的成本控制目标，并将其与公司的经营目标相结合。
通过制定具体的指标和策略，确保实现成本控制目标的可行性和有效性。
2. 加强成本核算和分析我们将加强对成本的核算和分析工作，确保成本数据的准确性和及时性。
通过对成本数据的充分利用和分析，找出成本增长的主要原因，并制定相应的控制措施。
3. 优化采购管理通过优化采购管理流程和策略，寻找更具竞争力的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
物资管理所安全自查总结报告范文6篇
物资管理所安全自查总结报告范文6篇篇1一、引言为了确保物资管理所的安全，我们进行了一次全面的安全自查。
本次自查旨在发现潜在的安全隐患，提高物资管理所的安全管理水平。
现将自查情况总结如下。
二、自查概况本次安全自查涵盖了物资管理所的各个方面，包括设施设备、操作流程、人员管理以及应急预案等。
通过实地检查、问卷调查和访谈等方式，我们全面了解了物资管理所的安全现状。
三、自查发现的问题1. 设施设备方面，我们发现部分设施设备存在老化、损坏现象，可能导致操作不精准或发生故障。
2. 操作流程方面，部分员工在操作过程中存在违规行为，如不佩戴防护装备、擅自更改操作步骤等，可能增加安全风险。
3. 人员管理方面，我们发现部分员工缺乏安全意识和责任心，可能对安全管理工作造成不利影响。
4. 应急预案方面，虽然物资管理所制定了应急预案，但部分员工对预案内容不熟悉，可能导致在紧急情况下无法有效应对。
四、原因分析针对自查发现的问题，我们进行了深入的原因分析：1. 设施设备方面的问题主要源于设备维护保养不到位，以及资金投入不足导致设备更新换新不及时。
2. 操作流程方面的问题则主要是由于员工安全培训不到位，以及监管力度不够所致。
3. 人员管理方面的问题主要源于员工安全意识淡薄，以及激励机制不完善导致员工缺乏积极性。
4. 应急预案方面的问题主要源于预案制定后缺乏必要的宣传和培训，导致员工对预案内容不熟悉。
五、改进措施为了解决自查发现的问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强设备维护保养工作，确保设施设备处于良好状态。
同时，根据实际需要加大资金投入，及时更新换新设备。
2. 加强员工安全培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，加强监管力度，确保员工严格按照操作流程进行操作。
3. 完善激励机制，提高员工的安全积极性。
通过设立安全奖罚制度等方式，激发员工参与安全管理的热情。
4. 加强应急预案的宣传和培训工作，使员工熟悉预案内容并在紧急情况下能够迅速有效地应对。
物资管理自查汇报材料
物资管理自查汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我编写了物资管理自查汇报材料，现将相关内容汇报如下：一、物资入库管理自查情况1. 是否按照规定程序进行物资入库？2. 入库前是否进行物资质量和数量核对？3. 是否及时将入库信息录入系统并进行备案？4. 入库后是否及时进行物资分类和摆放整理？二、物资出库管理自查情况1. 是否按照规定程序进行物资出库？2. 出库前是否进行物资质量和数量核对？3. 是否及时将出库信息录入系统并进行备案？4. 是否进行出库目的和使用情况的跟踪和记录？三、物资库存管理自查情况1. 是否按照规定程序进行物资库存盘点和调整？2. 盘点过程中是否准确记录现存库存和差异？3. 是否及时处理库存过多、过少及过期物资？4. 是否做好物资采购计划，合理控制库存水平？四、物资领用管理自查情况1. 是否按照规定程序进行物资领用？2. 领用时是否核对领取和归还的物资清单？3. 是否建立健全物资领用手续和签字确认制度？4. 是否定期对物资领用情况进行统计和分析？五、物资报废处理自查情况1. 是否按照规定程序进行物资报废申请和审批？2. 是否会对报废物资进行处理，如销毁或清算？3. 是否建立健全的报废物资清册和台账？4. 是否定期对报废物资进行统计和处理？六、物资管理制度自查情况1. 物资管理制度是否健全且与实际操作相符？2. 是否及时更新物资管理制度并进行宣传培训？3. 是否建立定期检查和评估制度来监督物资管理工作？4. 是否建立合理的激励机制，推动物资管理工作的改进？以上是物资管理自查情况的基本内容，各项工作是否符合要求对于提高物资管理效率和保证物资安全至关重要。
我将结合自查情况，进一步完善物资管理工作，确保物资管理工作的规范化和科学化。
谢谢领导的支持和关心！此致敬礼！。
成本管理自查报告范文4篇
成本管理自查报告范文4篇成本管理自查报告范文1自查时间：2021年11月1日-11月7日自查单位：XXX公司自查内容：成本管理自查结果：自查的过程中，我们发现了以下问题：1. 缺乏详细的成本记录，无法有效控制和管理成本；2. 生产流程中存在浪费现象，导致生产成本过高；3. 采购成本和库存管理不够严谨，导致资金占用较多。
自查结论：针对以上问题，我们制定了以下改进措施：1. 建立详细的成本记录系统，定期进行成本核算和分析；2. 优化生产流程，采取有效措施降低生产成本；3. 加强采购成本和库存管理的监管，控制资金占用。
成本管理自查报告范文2自查时间：2021年11月1日-11月7日自查单位：XXX企业自查内容：成本管理自查结果：自查的过程中，我们发现了以下问题：1. 成本核算和分析不够及时，没有及时发现成本上升的原因；2. 企业内部沟通和配合不够顺畅，导致成本控制效果不好；3. 采购人员没有充分考虑成本效益，导致采购成本过高。
自查结论：针对以上问题，我们制定了以下改进措施：1. 加强成本核算和分析的现场监督，及时发现成本上升的原因；2. 加强企业内部沟通和配合，提高成本控制效果；3. 提高采购人员的经济意识，充分考虑成本效益。
成本管理自查报告范文3自查时间：2021年11月1日-11月7日自查单位：XXX集团自查内容：成本管理自查结果：自查的过程中，我们发现了以下问题：1. 对不同成本项目的区分不够清晰，难以实现精细化管理；2. 企业内部成本控制意识不够强，导致成本控制效果不明显；3. 采购、库存和销售之间的协调不够顺畅，导致资金占用过多。
自查结论：针对以上问题，我们制定了以下改进措施：1. 对不同成本项目进行明确的分类和区分，实现更精细化的管理；2. 加强成本控制意识的培训和宣传，提高业务部门的成本管理水平；3. 加强采购、库存和销售之间的协调和沟通，控制资金的占用率。
成本管理自查报告范文4自查时间：2021年11月1日-11月7日自查单位：XXX有限责任公司自查内容：成本管理自查结果：自查的过程中，我们发现了以下问题：1. 对各项成本的计算方法不够清晰，存在计算错误的情况；2. 企业内部各部门之间的协调不够好，导致成本控制效果较差；3. 采购和库存管理的监管不够严格，导致资金占用过多。
关于成本控制策略的自查报告及整改措施
关于成本控制策略的自查报告及整改措施自查报告近期，为了提高公司的经济效益，我们对成本控制策略进行了全面的自查。
通过对现有控制措施的分析和评估，我们针对其中存在的问题和不足进行了详细的整改计划，希望能够在成本控制方面进行持续改进。
一、成本控制策略分析1. 成本核算体系在自查中，我们对公司的成本核算体系进行了细致的梳理。
我们发现，在部分环节上存在着数据不准确、成本分配不合理的情况，导致了我们对成本情况的掌握不够全面，也影响了对成本控制的有效性。
这是我们在成本控制中亟待解决的一个重要问题。
2. 成本预算制定成本预算在成本控制中扮演着重要的角色。
通过自查，我们发现当前公司的成本预算制定过程较为简单，缺乏对各项成本的详细分析和定量评估。
这使得成本预算的制定难以与实际情况相结合，导致了成本控制策略的漏洞。
3. 成本监控与分析成本监控与分析是成本控制中的关键环节之一。
我们认识到，公司在成本监控方面存在一些问题，如对关键成本指标的监控不及时、数据分析不准确等。
这些问题会妨碍我们及时发现成本超支的情况，从而无法迅速采取应对措施。
二、整改措施针对上述的成本控制策略分析，我们制定了以下整改措施：1. 优化成本核算体系我们将针对现行成本核算体系的问题进行修订，确保成本核算数据的准确性和可靠性。
通过优化数据录入和处理流程，减少数据误差，同时加强成本分配准则和方法的规范，避免成本分配不合理的情况发生。
2. 强化成本预算制定为了更好地控制成本，我们将建立完善的成本预算制定流程。
在制定成本预算时，我们将充分考虑各项成本因素，并结合历史数据和实际情况进行合理分析，确保成本预算与实际情况相符。
同时，我们将建立预算执行的监督机制，确保各部门按照预算执行。
3. 加强成本监控与分析为了更加及时地了解成本情况，我们将建立定期的成本监控与分析机制。
通过建立各项关键成本指标的监控体系，及时掌握成本变动情况；同时，我们将加强数据分析的准确性和及时性，通过数据的比对和分析，发现潜在的成本风险，并采取相应的应对措施，确保成本控制的效果。
物资管理所安全自查总结6篇
物资管理所安全自查总结6篇篇1一、引言近期，物资管理所进行了全面的安全自查，旨在确保单位内部的安全环境，保障员工的人身安全以及单位财产的安全。
通过本次自查，我们不仅发现了潜在的安全隐患，还提出了一系列改进措施，为物资管理所的持续发展提供了有力保障。
二、安全自查背景与目的随着社会的快速发展，物资管理所面临的内外环境日益复杂，安全风险不断增加。
为了确保单位的安全稳定，我们进行了本次安全自查。
本次自查的主要目的是全面排查安全隐患，确保员工的人身安全，保障单位财产的安全，提高物资管理所的应急处置能力。
三、安全自查内容与方法本次安全自查涵盖了物资管理所的各个方面，包括安全生产设施、消防安全、电气安全、食品安全等。
我们采用了多种方法进行自查，包括现场检查、资料查阅、员工访谈等。
在自查过程中，我们重点关注了以下几个方面：1. 安全生产设施：我们对物资管理所内的各类安全生产设施进行了全面检查，包括消防设备、电气线路、安全通道等。
通过现场检查和资料查阅，我们发现部分消防设备存在老化现象，电气线路存在乱拉乱接现象，安全通道存在堵塞现象。
针对这些问题，我们提出了更换消防设备、规范电气线路、清理安全通道等改进措施。
2. 消防安全：我们重点检查了物资管理所内的消防安全情况，包括消防设备的维护保养、消防通道的畅通情况、员工的消防安全培训等。
通过现场检查和员工访谈，我们发现部分员工对消防安全不够重视，存在乱扔烟头等现象。
针对这些问题，我们提出了加强消防安全培训、提高员工消防意识等改进措施。
3. 电气安全：我们对物资管理所内的电气安全进行了全面检查，包括电气线路的敷设、电气设备的维护保养等。
通过现场检查和资料查阅，我们发现部分电气线路存在乱拉乱接现象，部分电气设备存在老化现象。
针对这些问题，我们提出了规范电气线路、更换老化电气设备等改进措施。
4. 食品安全：我们对物资管理所内的食品安全进行了全面检查，包括食品的采购、储存、加工等环节。
自查报告成本控制
自查报告成本控制自查报告–成本控制摘要：本文旨在总结公司在成本控制方面的自查报告，并提供相应的解决方案。
通过对公司内部成本管理的评估和分析，我们对成本控制进行了深入研究，并提出了一系列改进措施，以帮助公司更好地管理和控制成本。
本报告分为三个部分：成本管理评估、成本分析和改进措施。
一、成本管理评估1.1 管理层承诺公司管理层对成本控制的重要性发表了明确的承诺，将成本控制作为公司运营的核心目标之一，并确保成本控制策略与公司的整体战略相一致。
1.2 组织结构和职责公司在成本控制方面的组织结构和职责分配合理，各部门明确责任，确保成本控制的执行和监测。
1.3 成本控制指标公司已建立一套完善的成本控制指标体系，包括成本预算、成本效益、成本利润率等指标，并每月进行绩效评估和监控。
二、成本分析2.1 成本分类根据公司业务特点和成本结构，我们将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料成本、直接人工成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。
2.2 成本核算公司已建立起完善的成本核算系统，实现了对每个成本项目的准确计算和核算，确保成本数据的准确性和及时性。
2.3 成本效益分析我们对公司的各项业务活动进行了成本效益分析，发现了一些低效和高成本的环节，并提出了相应的改进措施。
三、改进措施3.1 流程优化公司将优化流程作为一项重要举措，通过精简和改进流程，降低成本，提高工作效率。
3.2 供应链优化通过与供应商的合作和谈判，我们将减少采购成本，并确保供应链的可靠性和稳定性，以降低库存和运输成本。
3.3 能源管理公司将加强能源管理，通过优化设备使用和能源消耗控制，减少能源资源的浪费，降低能源成本。
3.4 培训与发展公司将加强员工培训和发展，提高员工的技能和专业知识水平，降低因人员不熟练导致的成本。
3.5 技术创新公司将积极推动技术创新，引进新技术和设备，提高生产效率，并降低生产成本。
结论：通过对公司成本管理的自查报告，我们认识到成本控制对公司的重要性。
物资管理所安全自查总结范文6篇
物资管理所安全自查总结范文6篇篇1一、背景为了加强物资管理安全，确保物资存储、运输和使用过程中的安全，本单位进行了全面的安全自查工作。
本次自查工作围绕物资管理的重要环节展开，旨在发现潜在的安全隐患，确保物资管理工作的顺利进行。
二、自查工作组织与实施本次安全自查工作由物资管理部门牵头，组织相关部门共同参与。
在自查前，我们制定了详细的安全自查计划，明确了自查范围、时间节点和责任人。
同时，我们对参与自查的人员进行了相关培训，提高了其对物资管理安全的认识和检查能力。
三、自查内容本次安全自查主要包括以下几个方面：1. 物资存储安全：检查仓库的防火、防盗、防潮、防鼠等措施是否完善，物资存储状态是否良好，有无过期、损坏等情况。
2. 物资运输安全：检查运输车辆的安全性，包括车辆状况、装载方式等，确保物资在运输过程中不发生损坏或丢失。
3. 危险物品管理：对易燃易爆、有毒有害等危险物品进行严格管理，确保其存储、使用和处理符合相关规定。
4. 安全生产责任制落实情况：检查各部门安全生产责任制的落实情况，确保各项安全措施得到有效执行。
5. 应急预案与演练：检查应急预案的完善性和可操作性，以及应急演练的开展情况，确保在紧急情况下能够迅速响应。
四、自查结果通过本次安全自查，我们发现了以下几个问题：1. 部分仓库的防火设施不够完善，需加强维护；2. 部分危险物品的存储和处理不符合规定，需进行整改；3. 部分员工对安全生产责任制的认识不够深入，需加强培训；4. 应急预案的演练频率较低，需提高演练的频次和效果。
五、整改措施与建议针对自查中发现的问题，我们提出以下整改措施与建议：1. 加强仓库防火设施的维护，定期检查、更新相关设备；2. 对危险物品的存储和处理进行整改，确保其符合相关规定；3. 加强员工的安全生产培训，提高员工的安全意识；4. 提高应急预案的演练频次，加强演练的针对性和实效性。
六、总结与展望本次安全自查工作全面、细致，发现了物资管理中的安全隐患，并提出了相应的整改措施与建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物管中心材料成本控制自查报告
一、单位基本情况:
物管中心目前共有职工XX人，其中管理人员X人，材料组X人，劳保组X 人，电锯工X人，火药库人员X人，油库管理人员X人，门卫护场工X人。
其中女工X人，男工X人，党员X人。
工作范围：
1、主任XX负责全面行政工作；书记XX负责党务工作。
2、XX主管坑木场内：护场组、材料组、电锯组管理工作。
门卫班负责坑木场安全保卫管理。
电锯班负责木料来料加工工作。
材料组负责坑木场材料验收及发放等工作。
3、XX主管火药组及油料组管理，火药库负责相关井下己三火药库火药的运输、验收、发放等管理工作。
油料组负责重油及氧气、乙炔的日常发放，包括（机油、乳化油、齿轮油等）。
油料组负责汽油、柴油发放，主要用于（办公用车、矿通勤车、铲车、叉车、垃圾车等工作用油）。
4、XX主管劳保组管理工作，劳保组负责全矿职工劳保用品的存储和发放。
二、近年来各组材料消耗情况对比：
一直以来，火药库火工品管理严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》相关规程管理，在保证井下火药供应的情况下控制库存。
乳化炸药存储量不超过三个昼夜，雷管不超过10个昼夜使用量，既有利于保障安全生产又有效避免了火工品由于长期储存受潮、失效等浪费现象。
1、20XX年以来火药库乳化炸药、雷管使用量根据井下实际生产情况有所浮动对比情况如下：
20XX年-20XX年火药库火工品消耗情况：
20XX年乳化炸药入库124,410公斤，当年实际消耗124,200公斤，实际消耗材料费用248万元。
雷管入库243,000发，当年实际消耗246,436发，实际消耗材料费用74万元。
当年入库材料总价：321万元，实际消耗322万元。
20XX年乳化炸药入库172,088公斤，当年实际消耗172,850公斤，实际消耗材料费用345万元。
雷管入库272,000发，当年实际消耗267,571发，实际消耗材料费用80万元。
当年入库材料总价：425万元，实际消耗425万元。
20XX年乳化炸药入库91,800公斤，当年实际消耗91,071公斤，实际消耗材料费用182万元。
雷管入库205,000发，当年实际消耗208,012发，实际消耗材料费用62万元。
当年入库材料总价：245万元，实际消耗245万元。
一直以来坑木场物原木储量充足，材料加工量大，场内各组团结协作加班加点圆满完成矿木材加工和发料工作。
为矿井下生产提供有力的物资保障。
20XX年-20XX年坑木场木材消耗情况如下：
20XX年消耗木材7,868立方米合计金额715万元
20XX年消耗木材7,382立方米合计金额686万元。
20XX年-20XX年坑木场钢材消耗情况如下：
20XX年坑木场消耗支撑钢、工字钢、各式金属网、锚杆、钢带、钢角线实际发生金额2998万元出消耗金额共计：2008万元未结账金额990万元。
20XX年坑木场消耗支撑钢、工字钢、各式金属网、锚杆、钢带、钢角线实际发生金额3694万元出消耗金额：1525万元未结账金额2169万元。
20XX年-20XX年地材消耗情况如下：
20XX年地材实际发生金额340万元其中出消耗218万元未托收122万元。
20XX年地材实际发生金额459万元其中消耗344万元未托收115万元。
20XX年-20XX年燃油消耗情况：
20XX年消耗燃油406,410升，金额257万元。
消耗重油206,083公斤，金额377万元。
20XX年消耗燃油466,054升，金额289万元。
消耗重油186,209公斤，金额244万元
20XX年消耗燃油414,406升，金额205万元。
消耗重油165,256公斤，金额275万元。
20XX年-20XX年劳保用品消耗情况：
20XX年消耗劳保用品125万元，其他小件物品消耗41.4万元，合计166.4万元。
20XX年消耗劳保用品195.7万元，其他小件消耗8.4万元，合计204万元。
20XX年消耗劳保用品118元，其他小件消耗12.5万元，合计
130.5万元。
三、物管中心成本控制工作开展情况。
近年来煤矿行业总体形势下滑，物管中心干部职工，群策群力，本着省下一分钱就增一分利的原则，响应矿上节支降耗号召，做好成本管控开展修旧利废，做了各种努力为矿上节约材料费用，现将具体做法汇报如下：
1、严把产品质量关xx额外物资损耗。
物管中心负责全矿物资验收、发放和保管工作，近年来中心认真执行矿物资管理规定，严格材料验收制度，做好物资盘点等工作，合理安排库存，及时掌握库存物资动态，对超储、低储物资做到心中有数，采取各种方式方法做好
防火、防盗、防霉变、防腐各项工作，杜绝材料浪费，全力保障了矿井生产物资供应。
2、中心积极开展“修旧利废降本增效”工作取得明显实效。
修旧利废是物管中心响应矿节支降耗工作开展的一项长期工作，一直以来中心职工以自己的双手不等不靠，自学修理各式矿用设备，不仅为矿上节约了大量资金，同时提高了物管中心设备管理水平。
中心共有X台电锯，由于加工木料工作量较大，其中X台带锯由于经常使用，当出现故障时就会影响木料加工，进而影响井下物资供应，过去物管中心一直找矿外人员进行定期保养，每次保养费用1000元左右，如今电锯班已经自觉担负起电锯保养和维修工作，当出现电锯出现故障时可以得到及时维修，尽量减少了维修环节造成的时间损耗，保障了井下物资正常供应。
中心井下火药库水泵常年使用，不时会产生故障，找人修理不但费时，而且每次维修消耗约XX元左右，物管中心库管员通过学习相关技术自主修理水泵，每年二十余次维修护理，可为矿上节约XX元，火药库内火药箱，部分箱体由于常年使用经常出现挂鼻、合页丢失、损坏现象，有的箱体也会出现破损，数量较多，库管员们就自觉把损坏的火药箱收集起来，统一修理，每年可为矿上节约XX元。
此外火药库井下火药运输车也实现了自主焊接修理，想尽办法自己解决困难为矿上节省材料费用。
目前，中心井上下各式设备水泵、电锯、电刨、照明设备完全实现了自主修理，并将一直把这项工作作为常态开展下去。
3、开展井下物资回收复用工作，提高材料利用效率，降低生产成本。
物管中心响应上级指示开展好井下材料的回收复用工作，强化了干部职工的成本意识和节约意识，据统计物管中心每月回收井下原木、道木、两面平，将能使用的材料整理及时回收复用，仅此一项平均每月为矿上节约材料费用一万余元。
一直以来我矿XX队原木使用量较大，物管中心每月仅供应XX队就需要2.8m木梁XX根左右，根据了解，以整根原木剖开的半圆梁足够可以满足井下
生产使用要求，为节约材料费用，物管中心电锯班以整根原木剖开，可以使一根圆木当两根使用，有效提高了井下材料利用效率，仅供XX队每月可为矿上节约14万元左右材料费。
近年来，我们一直对材料使用加强管理，能使用的材料绝不浪费，对于切割板材后的边角废料，物管中心也将其收集起来，加工成穿楔供应井下生产使用，利用边角废料每年加工穿楔三万余块。
四、节支降耗工作方面的不足。
近年来通过不断完善相关规章制度,物管中心对于成本控制力度不断加强，不断提出节支降耗工作新方式方法，干部职工成本意识不断加强，内部管理更加规范，20XX年我们将进一步完善成本管控工作，提出一些新的做法和更高的要求。
1、强化成本管理职责
物管中心全面加强物管中心成本控制力度，建立物管中心成本管理制度。
明确各岗位成员在成本管理方面的职责。
2、巩固目前节支降耗成果。
在未来的工作计划中，物管中心将目前中心各小组已经开展的节支降耗方面好的做法，写入规章制度中，并将之作为一种长期工作坚持下去。
3、集思广益开拓成本控制新思路。
通过日常召开职工会的形式向职工灌输成本控制理念，集思广益搜集成本控制好的方式方法，干部职工上下一心，以群体智慧创造企业财富。