成本管理汇报材料
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的
盈利能力和竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司一直在努力进
行成本控制，并取得了一些显著的成果。
以下是我们对成本控制工
作的总结汇报：
首先，我们在原材料采购方面取得了一些重要的突破。
通过与
供应商的积极合作和谈判，我们成功地降低了原材料的采购成本，
为公司节省了大量资金。
同时，我们也加强了对原材料库存的管理，避免了因为库存积压而导致的资金浪费。
其次，在生产成本方面，我们通过优化生产流程和提高生产效率，成功地降低了单位产品的生产成本。
我们还采取了一些节能减
排的措施，减少了能源消耗和环境污染，为公司创造了良好的社会
形象。
此外，我们还在人力成本和管理成本方面进行了一些有效的控制。
通过精简组织结构和优化人员配置，我们成功地降低了人力成本，并提高了员工的工作效率。
在管理成本方面，我们加强了对各
项费用的监控和管理，避免了不必要的浪费，为公司节省了大量开
支。
总的来说，我们公司在过去的一段时间里取得了一些显著的成本控制成果，为公司的发展和盈利能力打下了良好的基础。
但是，成本控制工作仍然任重道远，我们将继续努力，进一步加强成本控制工作，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！。
成本总结汇报材料怎么写
成本总结汇报材料怎么写成本总结汇报材料（1000字）一、引言（100字）本次成本总结汇报旨在对过去一段时间内公司的各项成本进行分析和总结，以提供决策参考和优化成本管理。
本文将会重点概述公司的成本构成、成本变动情况以及成本控制措施的执行情况。
二、成本构成分析（200字）1. 直接成本：根据公司主要业务的特点，直接成本主要包括原材料采购成本、劳动力成本和制造成本。
可通过制定合理的采购计划和耗用控制措施，降低原材料采购成本。
此外，优化工作流程、提高员工效能和培训等可有效控制劳动力成本。
通过精细化生产管理、节约能源等措施，实现制造成本的降低。
2. 间接成本：包括生产管理费用、销售费用、行政办公费用等。
通过合理调整部门预算、精细管理各项费用，实现间接成本的控制。
三、成本变动情况分析（400字）1. 原材料价格波动：由于市场供应和需求的变化，部分原材料价格存在波动。
为控制原材料成本上涨的影响，公司积极与供应商保持合作，加强预测和采购计划的制定，并优化供应链管理，降低原材料库存和占用资金。
2. 人力成本上升：随着市场竞争的加剧和员工工作能力的提高，人力成本逐渐上升。
为此，公司加大培训和绩效管理力度，提高员工绩效，并优化组织结构，精简人员，减少无效劳动力。
3. 成本控制措施执行情况：公司通过建立全面的成本控制机制，包括预算控制、审批流程优化和绩效管理等方面的措施。
这些措施的执行情况对于成本控制起到了重要的作用。
四、成本控制及管理措施的优化（200字）1. 制定合理的采购计划：加强与供应商之间的沟通与合作，根据市场情况制定合理的采购计划，避免原材料库存过高和成本浪费。
2. 完善绩效管理制度：建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现进行薪酬和晋升等方面的奖励，激励员工高效工作，减少无效劳动力。
3. 加强财务审批流程：优化财务审批流程，加强对各项费用的监控和分析，避免不必要的费用支出，提高成本控制水平。
五、结论与建议（100字）通过对公司成本构成的分析和成本变动情况的分析，本文总结了成本控制和优化的措施。
成本管控汇报材料
成本管控汇报材料一、引言成本管控是企业管理中的重要一环，通过对成本进行精准的控制和分析，可以帮助企业提高效益，提升竞争力。
本文将重点介绍公司在过去一段时间内的成本情况，总结成本管控的关键措施和效果，并提出未来的改进方向和建议。
二、成本情况分析在过去一年中，公司的成本情况如下： - 人工成本：人工成本占总成本的50%，随着员工薪资的增加，人工成本逐渐上升； - 物料成本：物料成本占总成本的30%，由于原材料价格上涨，物料成本也在逐渐增加； - 资产折旧和维护成本：占总成本的15%，随着设备老化，维护成本逐渐增加； - 其他成本：占总成本的5%，包括房租、水电等日常开支。
三、成本管控关键措施为了有效控制成本，公司采取了以下关键措施： 1. 建立了成本核算体系：详细分析各项成本的构成和变动情况，为成本管控提供数据支持； 2. 优化生产流程：提高生产效率，减少生产浪费，降低生产成本； 3. 严格管控采购成本：与供应商谈判，争取更优惠的价格，降低物料成本； 4. 控制人力成本：优化组织结构，提高员工效率，降低人力成本； 5. 加强设备维护管理：定期维护设备，延长使用寿命，减少维护成本。
四、成本管控效果通过以上措施的实施，公司取得了一定的成本管控效果： - 成本控制率提高：成本控制率从上年的80%提高到85%； - 利润增长：公司利润相比去年同期增长了10%； - 资产回报率提升：资产回报率从去年的8%提升到10%。
五、未来改进方向和建议为了进一步提升成本管控的效果，公司可以考虑以下改进方向和建议： 1. 强化成本管控意识：提高全员参与成本管控的意识，推动成本管理向全员覆盖； 2. 加强数据分析能力：提升数据分析人员的能力，深入挖掘数据背后的价值，为决策提供更准确的信息； 3. 持续优化流程：不断优化生产流程、采购流程等，降低非生产性成本；4. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的价格和服务条件。
标准成本管理总结汇报材料
标准成本管理总结汇报材料标准成本管理是一种管理方法，通过制定标准成本，对企业的成本进行控制和管理。
标准成本管理有助于企业了解和分析实际成本与标准成本之间的差异，并采取相应的措施进行调整和改进，进而提高企业的经营绩效。
以下是对标准成本管理的总结汇报材料。
一、概述标准成本管理的重要性标准成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过制定标准成本，帮助企业进行预算控制、成本控制和绩效评估。
标准成本管理可以帮助企业实现成本的预测和控制，降低经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、标准成本管理的主要内容1. 标准成本制定：制定合理、准确的标准成本是标准成本管理的前提和基础。
标准成本应基于过去的实际成本和市场条件，并考虑到企业的经济效益和竞争优势。
2. 标准成本分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析成本偏差的原因，从而找出问题并采取相应的措施进行调整和改进。
标准成本分析可以帮助企业发现并解决成本超支、低效率和资源浪费等问题。
3. 标准成本控制：标准成本控制是通过对实际成本与标准成本之间差异的分析，采取相应的措施来控制和降低经营成本。
标准成本控制可以帮助企业实现成本的节约和效益的提升。
4. 标准成本效益评估：通过对实际成本与标准成本之间差异的分析和成本效益的评估，评估企业的经营绩效和竞争力，并为企业的决策提供有力的依据。
三、标准成本管理的优点和意义1. 降低成本：通过制定合理的标准成本并进行成本分析和控制，可以降低成本、提高效益，提高企业的竞争力。
2. 改善绩效：标准成本管理可以帮助企业定期评估绩效，并通过与标准成本的比较，发现问题并采取相应的措施进行改进，从而提高绩效和经济效益。
3. 提高决策质量：通过标准成本分析和效益评估，企业可以更准确地评估经营决策的风险和收益，制定更合理的决策，并提高决策的质量。
4. 加强内部控制：标准成本管理可以帮助企业建立和完善内部控制体系，规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和运营效率。
成本精益管理总结汇报材料
成本精益管理总结汇报材料成本精益管理是一种注重成本控制和效率提升的管理方法，通常应用于制造业企业。
在过去的几年中，成本精益管理在全球范围内逐渐得到关注和应用，并取得了一定的成果。
本篇汇报将总结成本精益管理的理念、方法和影响，并对其未来发展进行展望。
一、成本精益管理的理念及其方法成本精益管理的核心理念是通过优化生产过程、提高效率和降低浪费，从而实现成本控制和质量改进。
其主要方法包括：1. 精细化成本分析：通过深入了解各项成本的构成和变动情况，识别出成本控制的关键点，从而有针对性地采取措施。
2. 流程优化：通过精益生产和供应链管理的方法，分析生产流程中的瓶颈和浪费，以消除非价值增长的环节。
如流水线生产、物料供应的精细管理等。
3. 质量管理：强调通过提高质量和降低不良品率，减少产生的废品和返工，从而降低生产成本。
4. 固定成本与可变成本的管理：将成本分为固定成本和可变成本，并针对两者进行不同的管理策略。
如在产能不变的情况下，通过调整生产规模降低固定成本。
二、成本精益管理的影响成本精益管理的应用对企业的影响主要表现在以下几个方面：1. 成本控制：通过精细化的成本分析和流程优化，企业能够更好地控制生产成本，提高利润率和竞争力。
2. 生产效率提升：通过消除浪费和优化生产流程，企业能够更高效地利用资源，提高生产效率。
3. 产品质量改进：通过质量管理的方法，企业能够提高产品质量，降低不良品率，从而减少废品和返工带来的成本损失。
4. 供应链优化：通过精细管理供应链，有效控制原材料和物料的成本，提高供应链的效率和响应速度。
5. 创新能力提升：成本精益管理需要企业不断改进和创新，促使企业加强技术创新和管理创新。
三、成本精益管理的展望随着信息技术的发展和制造业的转型升级，成本精益管理在未来将继续发挥重要的作用，并面临以下几个发展方向：1. 数据驱动的成本管理：随着大数据和人工智能技术的发展，成本精益管理将更加依赖数据分析和模型建立，提高成本管理的精确性和实效性。
成本管理月度汇报材料
成本管理月度汇报材料尊敬的领导，以下是本月成本管理的汇报材料：1. 成本概况本月成本管理方面表现良好。
总体成本控制在预算范围内，各项成本指标均达到预期目标。
下面将针对各项成本进行详细分析。
2. 生产成本本月生产成本为XXX万元，与上月相比下降了X%。
这主要得益于我们在生产过程中采取了一系列的降本措施，从而降低了原材料及人工成本。
同时，我们对生产过程进行了合理优化，提高了生产效率，减少了生产时间和能耗成本。
3. 销售与市场费用本月销售与市场费用为XXX万元，与上月相比上升了X%。
主要原因是我们加大了市场推广力度，增加了广告宣传、促销活动以及销售人员的薪酬。
尽管费用上升，但我们的市场份额有所增加，销售额也相应提升，因此可以认为这是一个有效的投入。
4. 管理费用本月管理费用为XXX万元，与上月相比持平。
我们在管理费用上始终保持严格控制，注重资源的合理利用。
同时，采用了一些高效的管理方法和工具，提升了管理水平和效率，有效降低了管理费用。
5. 其他费用本月其他费用为XXX万元，与上月相比略有上升。
主要是由于一些非常规的费用支出，如应急维修、设备更新等。
我们将进一步优化预算和费用对比，努力降低非必要费用，提高资源利用效率。
总结：通过本月的成本管理工作，我们成功控制了成本，提高了效益。
下一步，我们将进一步加强成本管理，精细化分析各项成本，优化费用结构，并继续寻找降本增效的措施，以确保公司的持续发展和盈利能力。
以上是本月成本管理的汇报材料，请您查阅。
如有任何问题或建议，请随时告知。
谢谢！。
成本管理工作情况汇报材料
成本管理工作情况汇报材料根据公司要求，我对成本管理工作情况进行了一次全面的汇报。
以下是我近期对成本管理工作的总结和分析。
一、成本控制工作情况1. 产品成本控制近期针对产品成本进行了详细的分析和研究，发现在原材料采购、生产加工、人工成本等方面存在一些问题，导致产品成本偏高。
针对这些问题，我们提出了一些改进方案和措施，包括优化供应商管理、提高生产效率、改进生产工艺等。
经过一段时间的实施和调整，效果显著，产品成本得到了有效控制。
2. 项目成本控制针对公司各项项目的成本控制，我们进行了深入的分析和调研。
发现在项目立项、执行过程中存在一些成本管理不规范的问题，经常出现超支的情况。
为此，我们加强了对项目成本的监控和评估，并完善了项目成本控制的制度和规定，有效地避免了项目成本超支的情况。
3. 部门成本控制各部门的成本开支一直是我们关注的焦点，我们对各部门的成本开支进行了详细的核查和分析。
发现在采购、办公费用等方面存在浪费和不必要的支出。
我们采取了一系列措施，包括强化部门经费管理、提高部门成本意识、优化采购流程等，有效地降低了部门成本支出。
二、成本核算及分析情况1. 成本核算我们加强了对各项成本的核算工作，加强了成本数据的采集和整理，确保了成本核算的准确性和及时性。
同时，我们还对成本结构进行了分析，发现了一些成本构成的不合理之处，为成本控制工作提供了有力的依据。
2. 成本分析我们对各类成本进行了深入的分析和比较，找出了成本管理中存在的问题和瓶颈，例如人工成本偏高、能源成本过大等。
通过成本分析，我们能够及时发现问题，制定合理的成本控制策略，保证了公司成本的有效管理。
三、成本管理制度及流程优化情况1. 成本管理制度我们对公司的成本管理制度进行了调研和分析，发现在一些方面存在不完善的地方。
为此，我们对成本管理制度进行了修订和完善，加强了成本管理的规范化和标准化，确保了成本管理工作的有序运行。
2. 成本管理流程优化我们对成本管理的流程进行了梳理和优化，简化了一些繁琐的流程和程序，提高了成本管理的工作效率。
成本控制报告(通用)
成本控制报告尊敬的各位领导：根据公司最新的财务数据和分析，我荣幸地向各位汇报关于成本控制的情况。
本报告将详细介绍我们的成本控制战略、当前面临的挑战以及采取的应对措施。
通过这份报告，相信您将对我们的成本管理工作有更全面的了解，并能够为今后的决策提供重要的参考意见。
一、成本控制战略概述我们一直致力于实施有效的成本控制措施，以提高公司的竞争力和盈利能力。
我们的成本控制战略主要包括以下几个方面：1. 营运成本优化：我们通过对生产流程和运营管理的优化，以及供应链的整合与协调，不断追求运营效率的提升，从而降低成本。
2. 人力资源成本管理：我们注重员工培训和激励，提高员工的工作效率和贡献度，同时合理调整人力资源结构，以降低人力成本。
3. 采购成本控制：我们与供应商建立长期合作伙伴关系，并通过谈判和采购策略优化，降低原材料和设备的采购成本。
二、当前面临的挑战尽管我们取得了一定的成绩，但我们仍然面临一些挑战：1. 原材料价格波动：原材料价格的不稳定性给我们的成本控制带来了一定的压力。
特别是在全球经济不确定性增加的情况下，原材料价格的波动将进一步增加我们的成本风险。
2. 劳动力成本上升：随着人力资源市场竞争的加剧，我们面临员工工资和福利成本上升的压力。
这可能会对我们的成本控制战略带来一定挑战。
三、应对措施为了应对上述挑战，我们已经采取了一系列的措施，以保持成本在可控范围内：1. 更密切地与供应商合作：我们与供应商加强沟通，共同应对原材料价格的波动。
同时，我们将寻求替代原材料和优化供应链，以减少成本。
2. 提高产品附加值：我们将致力于研发创新产品，提高产品的附加值，以及提升质量和品牌形象。
这将帮助我们在市场竞争中取得优势，从而实现成本控制和利润增长的双重目标。
3. 引进先进技术：我们将积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量，从而降低劳动力成本的压力。
四、成本控制效果评估通过我们的努力，目前已经取得了一定的成本控制效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理汇报材料尊敬的各位领导：2011 年以来，我们汽车大修厂，紧紧围绕公司生产经营目标和任务，全面落实全员成本目标管理工作，以全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理，为重点，全面提高企业素质和管理水平进一步健全成本目标管理体系，细化成本核算单元，实施成本过程管理，构建标准成本体系和全面预算管理体系，完善成本控制和激励约束手段，全面落实全员成本目标管理工作，完成了公司下达的各项考核指标。
1-4 月份考核收入194.69 万元，总成本187.77 万元，利润总额 6.92 万元。
按照公司年初下达的经济责任制全年应上交管理费20 万元，超利0.22 万元。
安全生产保持平稳态势，员工既得利益得到保证，企业保持了稳定的局面。
现将有关情况汇报如下：一、2011 年1-4 月与2010 年1-4 月收入和成本对比情况1、收入同比情况。
2011 年1-4 月收入194.69 万元；2010 年1-4 月收入174.2 万元，与上年同期相比，增长11.76% 。
主要原因是我们今年全力加大开发市场力度。
2、成本同比情况。
2011 年1-4 月成本187.77 万元；2010 年1-4 月成本167.17 万元，同比增加12% ；其中：原材料2011 年1-4 月49.83 万元，2010 年1-4 月为46.91 万元，与上年同期相比，增加 2.92 万元，增长6.22% 。
是随同期收入增长而增长。
物料消耗与上年同期相比，增加0.6 万元，增长30% 。
主要是由于2011 年我厂坪北、山东两项目组新增二台自用车用油，且油价也较去年同期上涨。
办公费与上年同期相比，增加0.01 万元，与去相差不多。
通讯费与上年同期相比，减少 2.38% 。
是尽量用网络替代电话和传真。
业务招待费与上年同期相比，减少0.08 万元，节支2.64% 。
严格控制招待标准，减少无效接待。
二、应收款项的清理情况按照公司应收款项管理规定，我厂本着“谁批准，谁经办，谁负责”的原则，对应收账款和备用金进行全面清理。
年初应收账款二笔共11,365.77 元（恒力公司4,000.00 元、重庆红岩7,365.77 元），备用金一笔63,644.29 元（储庆春）。
至四月末应收账款二笔共39,567.68 元（利达公司32,201.91 元、重庆红岩7,365.77 元），备用金10 笔共346,974.29 元。
具体原因分析如下：1、应收账款39,567.68 元。
元月份收回去年恒力公司欠款一笔4,000.00 元，四月份新发生利达公司修理费32,201.91 元，对方先挂账、后付款，重庆红岩7,365.77 元，经多次协商同意在我公司购买红岩车辆的同时，抵回同型号材料。
2、备用金346,974.29 元。
持用备用金共有8 人。
他们分别是出纳员、分厂经管员、材料员、司机等。
出纳员沈晓莉持有现金余额11,289.00 元，为支持生产急用；储庆春266,644.29 元，其中有149,860.39 元是为去年事故发生的借款，其余116,783.90 元是今年上内蒙等地救急用，未及时核销原因是，财务为了完成会计核算任务，暂停报销；张义钢39,499.00 元，未核销原因也是暂停报销；刘胜21,749.00 元，是未核销的业务费；邹永锋6,000.00 元，未核销的培训费；朱道宏、邹钧属司机借过路费1,336.00 元；张爱红457.00 元，采购零星材料用。
三、2011年1-4 月份库存动态及强化管理方面情况1、1 月份库存总额为3,901.67 元。
其中：电料1,953.86 元、一般汽配1,947.81 元。
2、2 月份库存总额为24,456.92 元。
其中：电料7,837.11 元、油料14,708.00 元、一般汽配1,911.81 元。
3、3 月份库存总额为21,586.84 元。
其中：电料6,585.25 元、油料11,791.78 元、一般汽配2,209.81 元、重型汽配1,000.00 元。
4、4 月份库存总额为27,485.46 元。
其中：电料6,585.25 元、油料18,014.40 元、一般汽配1,885.81 元、重型汽配1,000.00 元。
材料增加的主要原因：除去 1 月份库存总额外，增加了23,583.79 元，其中油料储备、电工材料占据了24,599.65 元。
今年来，我们严格执行公司材料采购内控管理制度，对供应商进行资质考评，签订定供货协议廉洁从业责任书，并从中货比三家，筛选出质量、价格、货运周期具备优势的供应入网供货商进行材料采购。
为确保修理作业流程周期，降低待料误工、材料采购及时，我们采取代储代销的形式。
一方面降低库存、控制成本损耗，另一方面大大提高了材料供应速度，并且定期调整代储材料以应对各类车型的维修作业项目。
我们重点抓了以下四个方面的工作：第一，抓好内控精细化管理。
一是制订物质计划采购审批单，由材料员根据维修作业项目的计划要求，拟定材料采购计划单，由主管部门、生产部门审批后进行物资采购。
二是抓好验收、退货、换货的处理。
严格执行材料入库前的验收，对采购的材料进行质量价格的再坚定。
根据清单验收入库，对采购材料安全、质量不达标，价格有差异的情况下，作出相应退换货记录。
三是建立健全物质价格数据库。
为了掌握好材料价格、控制采购成本，对维修范围内的材料制定了材料价格明细表，以便及时调整材料采购的方向控制材料成本。
定期收集市场信息动态，根据市场指导价格，严格把关，以油田发布的采购指导价格为准进行物质采购。
四是实施每日材料入、出库动态记录。
根据生产部门、财务部门要求，开展实施每日材料出入库动态记录，以便及时反应出当日材料成本及库存动态，配合生产、财务部门对每天生产经营掌握好第一手资料。
五是每月申报库存动态表及物资采购申请计划单。
根据去年全年生产经营摸底，2011 年元月份每月制定库存汇总表。
及时有效地反应出成本控制，调整物质采购，并且根据生产需要制定物质采购计划单，报生产部门审批。
第二，严格落实岗位责任制。
一是严格控制材料发放，根据生产部门要求，未见材料审批单、派工单一律不予发放材料，对发放材料出库前进行坚定。
对于生产过程中材料损坏、浪费一究到底，找出原因，视情况追究相关人员责任。
二是抓好材料保管。
对所保管的材料定期进行检查，及时作出反馈，进行相应调整。
对一周内未领取的材料进行清库处理，退返供货方减少库存。
三是做好材料出库统计工作，对应派工单及材料审批单，对当天工作做小结，清查出库单，对当日发全的材料做好动态记录。
第三，严格考评。
严格按照材料供应部门对于材料员、库房保管稽核岗位责任制度，做好本职岗位工作，对于违反岗位责任制度的人员进行相应处罚，对于各个岗位进行定期考评，作出相应工作调整，达到降低内耗，控制材料成本。
防止出现原材料质量事故的目的。
第四，抓好协调服务。
提高服务质量，提高工作时效，更好的实现生产经营，严格考评材料供应部门提高服务质量，减少因待料而造成的误工延长维修周期，同时严格控制材料内耗，实现物尽其用，不浪费。
四、切实抓好生产运行中的精细化管理今年来我厂在生产运行中推行精细化管理过程中，坚持面落实全员成本目标管理工作，以全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到班组及每个岗位。
一是层层分解目标，签订责任书。
年初我们与各分厂和项目组了签订责任书，分厂与各班组也签订目标责任书，建立环环相扣、科学合理的指标评价体系，制定操作性强的考核评价措施，通过对比、排名和奖惩兑现，引导改善成本管理；对各项重要指标，纳入经营业绩考核进行统一管理，使全体员工认真落实“建标、对标、追标、创标”，确保管理目标实现。
二是开好每日生产运行管理工作例会。
每天下午五点，我们坚持召开由各组室长、班组长参加的生产运行管理例会。
让各组室长及每个员工做到三个知道和三个有底。
即让每个班组、每个员工知道一天的创效和成本消耗，对盈亏有底；知道了解自己的主要工作，督促提高生产效率，确保修理周期，对交车期限有底。
知道工作过程中存在哪些质量安全的危害因素，对自己的工作环境和现场作业的防范措施有三是加强现场生产运行管理。
制定了相关安全管理工作措施，强调现场管理，并严格划分标明责任人，切实防止各类安全事故的发生，定期与日常相结合，重点与一般相结合的原则，除日常的安全检查外，每月一次和员工一起共同进行安全大检查，实话现场的作业工具，设备，消防器材等安全检查，建立检查台帐。
对不良的工具，设备及时维修和保养，不让有安全隐患的工具设备出现在员工手中，有力促进了全体员工重视安全，抓好安全的意识改变，树立有效的对策和落实改善措施，形成良好的安全气氛。
开展好各类安全教育宣传活动，抓好新员工三级安全教育，更进一步从员工的意识上推行人性化管理理念，营造安全文化气息，建立起人人讲安全，时时讲安全的工作环境。
组织消防演习，火灾预防教育，来提高消防意识和救护能力，以达到共同提高安全意识，我要安全的目的。
四是抓好特种设备及特种作业人员管理：特种设备作业人员应当以特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业，我厂持证率达到100% ，并按要求定期参加特种设备安全教育培训。
五、强化全员质量管理，采取措施降低返修率，最大程度压缩成本空间公司全员成本目标管理推进会以后，我们对一季度23 台车辆返修的情况进行了认真梳理，进行了综合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我厂共计完成车辆维修1160 台次，其中：小修1089 台次，二保59 台次，三保及大修作业12 台次。
经过运行后，其中有23 台次车辆返修，虽然返修指标控制在公司规定范围内。
但我们认为，降低返修率还有文章可作，是压缩成本空间的“牛鼻子”。
通过分析和查找，我们车辆返修存在较多人为因素的有12 台次，因材料质量因素的有9 台次，其他因素 2 台次。
查找和综合分析原因如下：一是员工质量意识缺乏。
一季度12 台次人为因素造成返修车辆均表现在脏、松、漏、缺。
员工在生产作业时，因检查失误，造成作业项目漏失，紧固件松旷等原因，计8 台次。
于 3 月份我厂承修工程分公司7202 卡车，由于检查失误，造成直拉杆后球头松旷，前钢板销套松旷，中桥放油螺丝损坏等项目未进行修理，出厂后给我厂造成及坏的负面影响。
二是员工素质参次不齐。
员工素质不齐，工作中缺乏主动性，是造成返修又一重要的原因。
一季度我厂人为因素返修的12 台车，主要是作业人员不懂原理，又缺乏请教学习的主动性。
如我厂承修油品公司分公司罐车3208 电器修理。
由于是工不明起动电路，私接起动线路，造成线路烧损，给我厂造成了不必要的损失。
三是管理层在工作中未尽职责，也是造成返修的重要原因。