企业一般管理人员通用工作标准
通用基础管理工作标准
管理人员通用工作标准(Q/HJL.GW.02.1-2018)1 范围本标准规定了本公司管理人员的职责、业务素质。
文化程度、身体状况等应具备的综合素质。
适用于公司管理人员工作岗位。
2 职责2.1 认真贯彻执行国家各项法律、法规、方针、政策以及上级部门发布的各项规定。
2.2 具有较高的思想水平、政治水平、理论水平。
2.3 具有团结协作、开拓进取的精神。
2.4 具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，善于管理、遵纪守法、廉洁奉公。
3 业务素质3.1法律、法规知识3.1.1 了解与本行业、本企业相关的现行法律法规。
3.1.2熟悉并能够贯彻执行与本岗位有关的现行法律法规和强制性标准。
3.2管理意识3.2.1了解企业管理、质量管理的发展。
了解组织与管理的基本原理和方法；3.2.2了解现代管理理论和与本企业相关的科学知识；3.2.3 熟悉本公司服务经营过程, 熟悉本岗位需要管理的过程、管理对象、目标、工作内容与方法；3.2.4 熟悉OFFICE办公软件。
3.3标准化、质量、安全意识3.3.1 熟悉国家现行标准化、质量、安全及相关方针政策。
3.3.2 熟知本公司现行各类管理体系，贯彻执行本岗位的质量、标准化、安全等职责及相关的体系文件。
3.4 实际工作能力3.4.1 熟知本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识，企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代化办公设备，完成本岗位规定或上级临时交办的各项任务。
3.4.2 有能力对管辖范围内的重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策，组织实施。
3.4.3 有能力协调上、下级以及有关部门、服务人员开展工作。
3.4.4 有较强的语言表达和文字书写能力，能撰写文章、总结报告、调查报告、制定工作计划等。
4 文化程度具有中专以上文化程度，或具有同等以上专业技术职务任职资格。
5 身体状况身体健康，能够胜任本岗位的日常工作，无妨碍本专业工作的疾病。
管理人员通用工作标准
管理人员通用工作标准
首先，管理人员应该具备良好的工作态度。
良好的工作态度包括了对工作的热情和积极性，对待工作要认真负责，不推诿责任，不拖延工作进度，能够主动承担责任并且能够在工作中保持高效率。
同时，管理人员还应该具备较强的沟通能力，能够清晰明了地表达自己的意见和观点，善于倾听他人的意见，能够与同事进行有效的沟通和协调。
其次，管理人员应该具备良好的团队合作精神。
团队合作是企业管理中非常重要的一环，管理人员要善于协调团队内部的关系，能够有效地组织团队成员，调动大家的积极性，促进团队的共同进步。
此外，管理人员还应该具备较强的问题解决能力，能够在工作中遇到问题时，能够冷静分析并迅速找到解决问题的方法，避免问题扩大化，保证工作的顺利进行。
另外，管理人员还应该具备较强的学习能力和适应能力。
随着时代的发展，管理工作也在不断变化和更新，管理人员要具备不断学习的意识，能够及时了解最新的管理知识和技能，不断提升自己的综合素质。
同时，管理人员还应该具备较强的适应能力，能够快速适应工作环境的变化，灵活应对各种复杂的情况，保持自己的工作效率和质量。
总的来说，管理人员通用工作标准是非常重要的，它涵盖了管理人员在工作中所需要具备的各种素质和能力。
只有管理人员具备了这些标准，才能更好地完成自己的工作，为企业的发展做出更大的贡献。
希望各位管理人员能够认真对待这些工作标准，不断提升自己，成为优秀的管理人员。
化工企业员工工作标准
1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著.2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和暂时袭击任务。
4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动。
要严格保守机密,坚决维护国家和集体利益,廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事。
5、坚持党性,反对派系,坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题。
6、以身作则, 自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和活动, 同时要抓好本部门的劳动纪律，克服不良现象。
7、富于进取精神，提高应变能力,努力改进企业管理。
8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理,做到不断知识更新, 同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习。
9、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众生活，在力所能及的情况下积极协助解决实际艰难问题，不能独断专行。
10、熟悉本职业务,对下属机构的业务人员的职责应全面掌握，时常深入第一线, 了解分管范围的业务情况、薄弱点和存在的问题，并提出有效措施加以解决，指导下属开展工作。
1、在总经理 (厂长) 的直接领导下,负责全厂生产.保证全厂生产的正常进行，均衡地、全面地完成生产任务。
2、建立全厂的生产指挥系统。
(1)建立三级(厂、车间、班组)生产指挥系统。
(2)建立、健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制。
(3)实行生产上的集中统一指挥,及时组织有关科室、车间排除生产中浮现的各种障碍，加强薄弱环节。
3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。
4、时常检查生产作业计划的完成情况。
(1)定期组织召开生产调度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”(2)建立、健全车间级的生产调度系统。
管理人员工作制度范本
管理人员工作制度范本一、工作时间和考勤要求1.管理人员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由所属部门负责人安排。
需在规定的时间内到岗，并按时完成工作任务。
2.管理人员必须打卡签到，签到时间应在上班开始时间前10分钟到上班开始时间内完成。
签到迟到超过三次，则按照公司规定进行相应的处理。
3.管理人员应按时签退，签退时间应在下班时间后10分钟到下班时间内完成。
如遇特殊情况需要加班，需提前向所属部门负责人请示并经批准。
二、工作职责和要求1.管理人员应按照公司的经营目标和战略规划，制定部门的工作计划和任务，并确保其有效执行。
2.管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属、同事之间进行有效的沟通和协作，提高工作效率。
3.管理人员应具备一定的管理能力和决策能力，能够及时解决问题和处理突发事件。
4.管理人员应积极主动地学习和更新自己的知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
三、工作纪律和行为规范1.管理人员应按照公司的工作纪律和行为规范执行工作，不得违反公司的规定和法律法规。
2.管理人员应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
3.管理人员应端正工作态度，严禁迟到早退、偷懒打瞌睡等不端行为。
4.管理人员应着装整洁，严禁穿着不符合公司形象的服装。
四、考核和奖惩制度1.管理人员每月将接受一次绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作完成情况等。
考核结果将纳入绩效评定体系，作为晋升、薪酬调整和奖励的依据。
2.管理人员如有不合理解释、逃避工作、工作成果不达标等不良行为或者工作成绩不佳的情况，将接受相应的处罚，包括降职、停薪留职、辞退等。
五、培训和发展机会1.公司将定期组织培训和学习活动，提供给管理人员继续教育和专业知识学习的机会。
2.管理人员可以根据自身的发展需求和公司的需求，申请参加相关的培训和学习机会。
六、其他1.管理人员应依法纳税，不得从事违法犯罪活动。
2.管理人员应遵守公司的其他规定和制度，如有违反将依法进行处理。
管理人员行为规范
管理人员行为规范标题：管理人员行为规范引言概述：管理人员行为规范是指在组织中，管理人员应遵守的一系列行为准则和道德规范。
这些规范旨在确保管理人员的行为合乎道德、公正、透明，并能有效地推动组织的发展和绩效提升。
本文将详细阐述管理人员行为规范的五个方面。
一、职责与义务1.1 遵守法律法规：管理人员应了解并遵守相关的法律法规，包括劳动法、公司法等，确保组织的运作合法合规。
1.2 忠诚与诚信：管理人员应忠实履行职责，保护组织的利益，并遵守诚实守信的原则，不得从事利用职务之便谋取个人私利的行为。
1.3 保密与隐私：管理人员应妥善保管组织的商业机密和员工的个人隐私，不得泄露相关信息，确保组织和员工的权益。
二、公正与公平2.1 公正决策：管理人员在决策时应公正客观，不偏袒个人或者特定利益群体，确保决策的公正性和透明度。
2.2 公平待遇：管理人员应根据员工的工作表现和能力，公平地分配资源和机会，避免任何形式的歧视和偏见。
2.3 公开透明：管理人员应及时向员工和相关方公开组织的重要信息，包括财务状况、业务计划等，确保信息的透明度和公开性。
三、沟通与合作3.1 清晰有效的沟通：管理人员应保持良好的沟通能力，与员工和其他利益相关方进行清晰、准确、及时的沟通，避免信息传递的误解和偏差。
3.2 倾听与尊重：管理人员应倾听员工和其他利益相关方的意见和建议，并尊重他们的权益和观点，建立良好的沟通和合作关系。
3.3 协作与团队精神：管理人员应鼓励员工之间的合作和团队精神，促进团队的协作效能和工作效率。
四、道德与操守4.1 诚实守信：管理人员应遵循诚实守信的原则，言行一致，信守承诺，不得故意误导他人或者以欺骗手段获取利益。
4.2 尊重他人：管理人员应尊重他人的权益和尊严，不得进行人身攻击、歧视或者侮辱他人，维护良好的人际关系。
4.3 遵循道德准则：管理人员应遵守道德准则，不得从事违反道德伦理的行为，包括贪污、受贿、侵占公款等。
五、自我约束与自我提升5.1 自我约束：管理人员应自觉约束自己的行为，避免利用职权进行滥用、腐败等不当行为，保持良好的职业操守。
企业从业人员岗位标准的文件
企业从业人员岗位标准的文件企业从业人员岗位标准。
企业从业人员岗位标准是指根据企业的具体业务需求和人力资源管理的要求，对企业从业人员在不同岗位上所需具备的知识、技能、素质和能力等进行明确和规范，以便于企业招聘、培训、评价和使用人员。
企业从业人员岗位标准的制定对于提高企业的管理水平、人才选拔和使用的科学性和规范性具有重要意义。
首先，企业从业人员岗位标准的制定应当充分考虑企业的发展战略和业务特点，结合不同岗位的职责和要求，明确不同岗位人员所需的专业知识和技能。
例如，对于销售岗位的人员，需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场分析能力；而对于生产岗位的人员，则需要具备相关的生产工艺知识和操作技能。
其次，企业从业人员岗位标准的制定应当注重对员工的素质和能力的要求。
除了专业知识和技能外，员工的综合素质和能力也是企业考察的重要方面。
例如，团队合作能力、抗压能力、创新能力等都是企业在招聘和评价员工时所重点考察的内容。
此外，企业从业人员岗位标准的制定还应当考虑到行业的发展趋势和技术的更新换代。
随着科技的不断进步和行业的不断发展，企业对于员工的要求也在不断变化。
因此，企业从业人员岗位标准需要不断地进行修订和更新，以适应企业发展的需要。
最后，企业从业人员岗位标准的制定需要与企业的人力资源管理制度相结合，形成一套完整的人才管理体系。
在招聘、培训、绩效考核等方面，企业应当根据岗位标准来制定相应的政策和流程，以确保员工的选拔和使用能够符合企业的实际需求。
总之，企业从业人员岗位标准的制定是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的发展和竞争力。
只有通过科学、合理地制定和执行企业从业人员岗位标准，企业才能更好地吸引、培养和使用人才，从而实现持续稳定的发展。
因此，企业应当高度重视企业从业人员岗位标准的制定工作，不断完善和提升人才管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
企业的标准体系通常包括
企业标准体系的构成企业标准体系，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。
1、企业技术标准主要包括：技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术标准、工艺标准、工装标准、原材料及半成品标准、能源和公用设施技术标准、信息技术标准、设备技术标准、零部件和元器件标准、包装和储运标准、检验和试验方法标准、安全技术标准、职业卫生和环境保护标准等。
2、企业管理标准主要包括：管理基础标准、营销管理标准、设计和开发管理标准、采购管理标准、生产管理标准、设备管理标准、产品验证管理标准、不合格品及纠正措施管理标准、人员管理标准、安全管理标准、环境保护和卫生管理标准、能源管理标准和质量成本管理标准等。
3、企业工作标准主要包括：中层以上管理人员通用工作标准、一般管理人员通用工作标准和操作人员通用工作标准等。
企业标准体系的基本特征1、目的性。
企业标准体系是企业管理体系的一个组成部分，并为实现企业方针、目标服务。
在企业标准体系建立过程中，目标是否明确、是否科学，对于体系建成后能否发挥其应有的功能关系极大。
因此，建立标准体系，应当紧紧围绕企业的方针、目标和企业的自身运作特点进行，盲目照搬其他企业的现成标准体系，是企业建立标准体系时目标性不明确的主要表现。
2、集成性。
企业标准体系由一定数量、不同类型的标准组成，这些标准间相互联系、相互制约，形成一个有机整体。
孤立地制定一两个标准不能构成一个体系，当然也产生不了标准体系所能发挥的系统效应。
标准体系中的标准数量不是越多越好，应以满足当前实际需要为原则。
标准数量过多则可能出现主次不分、削弱重点的弊端。
3、层次性。
标准类别不同，其具有的功能不同，相互关系也不同。
基础标准对普遍性的问题或有相关功能要求的标准具有指导或制约作用，体现在标准体系中，是上层与下层的关系，这就是层次性。
换句话说，把体系中共性的和对其它标准的制定、实施起统一、协调和制约作用的标准放到体系的较高层次，其他标准置于该层标准之下，形成一个塔状、层次分明的体系结构。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
一、范围
本标准规定了公司中层管理人员的工作职责和通用要求。
本标准适用于公司中层管理人员岗位。
二、术语
中层管理人员是指公司机关各部门部长。
三、任职资格
1、具有大学专科以上学历，受过与岗位要求相适应的知识培训。
2、具有五年以上相关专业工作经验。
3、熟悉与自身管理工作有关的基本知识
4、具备一定的组织、协调、沟通和综合管理能力。
四、职责与权限
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政策以及企业规章制度。
按国家的法律、法规、政策以及企业规章制度办事。
2、负责本岗位规定的业务管理工作。
熟悉和掌握本部门业务和职责范围，按本单位工作制度和岗位职责要求，建立起正常的生产工作秩序。
3、负责本部门、单位人员的日常管理工作。
工作方法科学，工作作风踏实，经常深入基层了解和掌握真实情况，扎扎实实为基层解决实际问题。
4、负责部门、单位之间的协作和沟通。
组织观念强，严肃认真执行公司的决定，服从组织分配，严格保守秘密，自觉抵制和反对不正之风。
5、及时准确传达上级要求，做好上请下达。
做好本部门的日常管理和部门之间的协作、沟通工作。
大胆创新管理方法和手段，做好本部门管理工作，适时为分管领导提出工作建议。
团结友爱，率先垂范，不断学习现代管理业务知识，提高业务实绩和管理水平。
完成上级领导交办的各项工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业一般管理人员通用工作标准本标准适用于公司各单位一般管理人员。
1 基本任务
1.1执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。
1.2 完成本职的各项工作任务。
1.3努力学习政治、文化、技术，不断提高思想觉悟和业务工作能力。
1.4加强安全生产，搞好文明办公。
1.5发扬主人翁精神，搞好团结互助。
2 工作内容与要求
2.1 执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。
2.1.1认真学习执行和遵守国家方针、政策、法令，与时俱进，开拓进取。
2.1.2遵守公司各项规章、制度（包括质量手册、程序文件、技术标准、管理标准、工作标准等）。
1-1
2.1.3坚持社会主义物质文明和精神文明建设，作“四有”员工。
2.2 完成本职的各项工作任务
2.2.1按“PDCA”和“5W1H”的要求，制定本职工作计划。
2.2.2 按时执行工作计划，提高工作效率并保质保量完成工作。
2.2.3按时完成领导交办的临时性工作任务。
2.2.4协助他人完成工作任务。
2.2.5经常检查自己工作，做好工作总结。
2.2.6遵守公司纪律，服从领导。
对工作安排如有不同意见，可以向领导提出，当领导没有采纳个人意见时，必须服从组织安排，不得在行动中消极抵制。
2.3 努力学习政治、文化、技术，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力。
2.3.1按时参加公司和部门组织的政治学习和培训，不断提高知识水平和思想觉悟。
2.3.2积极参加公司和部门组织的文化、技术培训与学习，不断提高技术业务水平，更好地完成各项工作任务。
2.3.3树立质量意识，提高工作质量和效率。
2.4加强安全生产，按“6S”要求搞好文明办公。
2.4.1 认真执行公司安全生产管理的各项标准，做到不出责任事故。
2.4.2做到文明办公，在工作岗位上认真工作，不断提高工作质量，要熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事不拖拉，主动热情服务。
1-2
2.4.3按“6S”要求搞好室内及室外、办公桌椅等工作环境卫生，达到卫生管理标准的要求。
2.5 发扬主人翁精神，搞好团结互助。
2.5.1 发扬主人翁精神，以党和国家的利益为重，以公司为家。
工作认真负责，按工作标准做好岗位
中规定的一切工作，积极提合理化建议，虚心接受领导和同志们的建议，批评和帮助，对其他同志的缺
点错误，不迁就，应及时提出，树立对工作负责精神。
2.5.2 在各项活动中，要发扬团结友爱精神，互相帮助，以人之长，补已之短。
对在工作、学习、生活有困难的同志，要热情帮助；对同志之间的矛盾，非原则问题不计较，搞好同志之间、部门之间的团结，齐心协力完成各项工作任务。
2.6 完成领导临时交办的工作。
按时完成领导临时交办的各项工作，对领导交办的工作不推、不拖，保证按时完成。
3检查与考核
按《一般管理人员业绩考评实施细则》执行。
____________________
1-2。