员工晋升360度测评表(自评上级评)
360度评估表(对上级的评估)
360度评估表（对上级评估）被评估者姓名：评估项目权重评估内容分值评分团队管理公正性10%管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；9-10管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；7-8管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；5-6处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；3-4处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；0-2民主性10%决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；9-10决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；7-8决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；5-6决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；3-4决策前不接受他人意见，以自我为中心；0-2工作能力管理和培养下属的能力10%经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；9-10经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；7-8经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；5-6较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；3-4基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；0-2计划调控能力10%给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；9-10给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；7-8给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作；5-6给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作；3-4不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；0-2组织能力10%能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；9-10能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作；7-8能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务；5-6需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；3-4不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢；0-2授权能力10%善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；9-10灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；7-8尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；5-6欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难；3-4不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言；0-2沟通表达能力10%说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；9-10说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；7-8有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；5-6说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；3-4说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；0-2工作态度原则性10%坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；9-10原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；7-8一般情形下，能够做到坚持原则；5-6原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；3-4原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；0-2责任心10%勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；9-10能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；7-8工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；5-6责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；3-4工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；0-2品德诚信10%品行廉洁，言行诚信，以身作则；9-10品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人；7-8无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；5-6偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；3-4品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；0-2合计。
管理人员360度考核评价表
果。
。
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 5432543254325432
创新能力 （6分）
关注身边的新技术、新方法和新事物，挑 战传统的工作方式，推陈出新，在服务、 技术、产品和管理等方面追求卓越，进行 突破性创新的行为特征。
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法，找到更 好更有效的工作方式或产品，并且通过自己的判断进行 6 5 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 合理使用，降低风险。
客户意识 （5分）
帮助、服务他人，无论内部还是外部客 户，并满足其需要。
耐心倾听客户的咨询、要求和抱怨，担任客户的顾问 角色，针对客户的需求、问题提出自己独立的观点， 并采取行动解决问题，积极参与帮助客户进行决策。
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 5432543254325432
个人特质 （30分）
学习能力 （6分）
沟通能力 （6分）
解决问题 （6分）
通过个人有计划的学习和实践，增加学识 、提高技能，并把它应用到日常工作中， 以提高个人和组织绩效。
与客户、上级领导、同事或下级能够进行 清晰交流和公开反馈，并能从交流反馈中 把握各自表达或暗示的要点的能力。
能找到合适方式或方法分析问题，并提供 解决问题措施的能力。
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 5432543254325432
领导能力 （10分）
领导能力 （6分）
公司各个岗位360度考核表
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。
每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
(管理序列)2023年上半年晋升360度评估表
（管理序列）2023年上半年晋升360度评估表您好：360度测评是对现状的了解和评估，这对于员工个人发展、企业培养、人才管理等都有重要意义。
本次测评是匿名制，被评价人和评价人的打分都是保密的，请您根据实际情况和您了解的真实信息完成自评和对他人的评价。
整个评估过程由人力资源中心独立处理问卷的发放、回收、统计工作，我们承诺对每个人的打分进行保密。
请大家认真客观的评估。
感谢您的积极参与和支持！被评价对象姓名： [填空题]_________________________________您和评价对象的关系是： [单选题] *○测评对象本人○测评对象的同事○测评对象的直接上级负责人○测评对象的间接上级负责人（上级的上级）○测评对象的下属一、客观评分题（每题包含一个考察维度，请根据评价对象近6个月的实际情况，对评价对象相应维度的表现进行评价；请务必公平、公正，评分有问题答卷会进行作废处理）1、商业洞察：理解公司商业模式的本质，能够根据趋势、环境的变化，洞察机会点，提升业务价值 [单选题] *○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。
2、战略规划：能够基于公司的目标，为技术部门制定战略和计划，以支持公司的长期增长和发展 [单选题] *○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。
员工360度考核鉴定表
一、个人基本信息
姓名
部门
岗位
职称
毕业院校
入职时间
资格证书
最高学历
曾任最
高职务
本岗位
工作年限
本职位
工作年限
当前
工资标准
二、工作自述
个人自评：
（1）你认为自己在公司的表现：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（2）你认为公司的人际关系：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（3）你认为目前的工作量：A.太多B.稍多C.尚可D.稍少E.太少
（3）该员工工作态度如何？A.好B.一般C.不好
（4）该员工专业知识、技能是否符合岗位要求？A.符合B.基本符合C.不太符合
（5）对该员工工作期内的整体表现：A.很满意B.较满意C.不太满意
（6）该员工能否高效优质的完成工作？A.能B.一般C.不太满意
2、部门负责人评语及意见：
签名：年月日
四、办公室考核
（4）你认为目前的工作环境：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（5）你认为目前的待遇：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（6）你认为目前工作与你的能力相比：
A .尚能承担更困难的工作B.正合目前个人能力D.能力稍感不足
（7）你对所从事的岗位希望：
A.继续在现岗位工作B.如有可能变更至其它部门
考核类别
考核内容
考核结果
民意调查
[ ]合格[ ]不合格
理论考核
[ ]合格[ ]不合格
工作考核
[ ]合格[ ]不合格
绩效考核
[ ]合格[ ]不合格
360度考核结论
胜任能力评估
□具有完全胜任能力□缺点经克服后可以胜任
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：
360度绩效评估表(对上级)
360度绩效评估表(对上级)360度绩效评估是一种常用的员工绩效评价方法，它不单单让上级去评价下属，还包括同事、下属、客户等人的评价，以全面、客观地评估员工的绩效。
在对上级进行360度绩效评估时，需要考虑以下几个方面：一、上级对部门目标的达成情况作为员工，部门的目标达成情况是非常重要的。
因此，评估表中应该包括对部门目标完成情况的评估，评估者需要考虑以下几点：1. 目标设置是否合理。
2. 每个员工是否清楚部门目标，是否知道自己的角色和任务。
3. 部门是否达成了设定的目标，目标完成情况是否达到预期。
4. 员工是否参与到目标的制定中，是否有充分的准备和资源支持。
二、上级对员工的表现评价除了部门目标的完成情况外，上级还需要对员工的工作表现进行评价。
这是绩效评估的核心部分，对员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面进行全面评估。
评估者需要充分考虑以下几个方面：1. 工作能力：员工是否具备完成工作所需的能力和技能，是否能独立解决问题，是否具备学习和发展的能力等。
2. 工作态度：员工是否对工作积极认真对待，是否有团队合作精神，是否尊重上级和同事等。
3. 工作质量：员工在工作中是否能够保证工作质量和效率，是否能够按时完成任务。
4. 对公司的贡献：员工是否为公司的业务发展做出了贡献，如开拓新客户、节约成本等。
三、同事对员工的评价同事的评价是比较客观的，它可以从不同的角度来评价员工的绩效，让员工在工作中更加注重团队协作和沟通交流能力。
评估者需要考虑以下几个方面：1. 合作能力：员工是否能够很好地与同事合作，是否能够对待同事诚恳友好。
2. 对团队的贡献：员工在团队中所做的贡献，是否能够体现出在工作中与他人协作的效果。
3. 沟通能力：员工是否具备与同事和客户进行有效沟通和交流的能力。
四、下属对员工的评价下属的评价主要体现了员工领导能力的情况，这是比较重要的一个方面。
通过下属的评价，可以看出员工的领导能力、团队管理能力等方面，评估者需要考虑以下几个方面：1. 领导能力：员工对团队的领导能力如何，是否能够带领团队完成任务。
员工晋升360度测评表
5%
热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热 情，不迟到不早退。
5%
具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工 作中充分发挥与运用
6%
勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,主动学 习性强
6%
理解工作要求,动手,实际操作能力强,处理问题灵活,能够 独立承担本职工作范围内的各项任务.
考评人：
员工晋升测评表
部门:
职位：
考评时间:
测评 要素
考核项目
权数
标准说明
评价等级 不合格（0-60） 一般（60-74） 良好（75-89） 优秀（90-100）
得分
自评
上级
下级
平级
合作 部门
企业文化认知度
企业 文化 企业文化贯彻度
符合 度
企业发展乐观度
公司决议响应度
工作任务完成度
工作 业绩
工作效率
工作创新
认真程度
精细程序
工作 态度 责任感
积极性
岗位专业知识技能
学习能力
处理问题能力
胜任 沟通能力 能力
团队协作能力
8% 对企业文化有比较深刻的理解和认同
8% 将企业文化作为开展各项工作的基本准则,贯彻始终
7% 明确企业发展的基本方向,并对此方向持乐观态度
7% 积极主动响应公司各项决议,从公司角度认真贯彻执行
3% 出色完成领导布置的任务,数量、质量均得到认可
3% 按时完成任务
3% 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果
5% 对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟地对待
5% 处理问题细致周全，不忽略任何细节
5%
自觉把握在组织中的角色,执行任务遇到困难时,能够不 屈不挠,努力完成工作,对自已的工作行为负责。
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考评人：唐丹 部门: 行政部 职位：行政专员
测评 要素
考核项目
权数
标准说明
辜负期望
不符合预期
符合预期
企业 文化 企业文化 符合 贯彻度 度
对企业文化有比较深刻的理解和认 同，将企业文化作为开展各项工作的 10% 基本准则,贯彻始终，积极主动响应公 司各项决议,从公司角度认真贯彻执行 自觉把握在组织中的角色,执行任务遇 到困难时,能努力完成工作,对自已的工 10% 作行为负责。热爱本职工作，有高标 准做好职务范围内业务工作的热情，
执行能力
10%
系统思维
团队协作 能力
面对复杂信息，不能从中 能根据多方面搜集的信 理清思路; 思考问题具有极强的周密性，并能在 息，确定问题解决的重 10% 战略的高度把个人的主动性和组织的 思考问题，片面或只关注 点、难点，并采取有效 眼前，没有从全局出发； 目标结合起来 的措施 执行过程也因思考不周全 而不能有效执行 工作挑三拣四，精神散 勉强接受工作任务，合 关于与人交往，善于协调工作，具有 漫,合作性较差，不肯与 作态度欠佳,仅在必要 10% 良好的合作精神，促进团队合作融洽 人合作 与人协调时才与人合作 合计
85
8
8
0.8
自觉把握在组织中的角色,执行 执行工作责任心强，遇到问题可 任务遇到困难时,能努力完成工 以及时反馈处理，并按照标准完 作,对自已的工作行为负责。热 成 爱本职工作，有高标准做好职 务范围内业务工作的热情，
80
8
8
0.8
无需监督，能较好地完成任务， 且能提出合理建议
无需监管，主动发现问题、提 出合理建议并做得很好
处理问题 能力
理解工作要求,动手,实际操作能力强, 10% 处理问题灵活,能够独立承担本职工作 范围内的各项任务.
理解较迟钝，对复杂事 理解判断力普通，处理 理解迟钝，判断力不良， 务判断力不够，频繁出 事务常有（2次以上/ 经常无法处理事务。 错 月）错误。
胜任 沟通能力 能力
能够将各项信息准确无误地向上汇报, 不能与他人沟通或与他人 被动，只在与他人沟通 能与他人作必要沟通， 10% 向下传达,并能抓住问题的重点,较好地 沟通困难 时才会发表意见 但不够主动 运用沟通技巧进行处理. 执行力强，能自觉、独立、高效地完 成上级布达的任务 工作努力，基本能独挡 工作懒惰，缺乏执行力度 工作不能独挡一面，但 一面，工作执行力度较 和计划统筹性 能执行上级工作指令 强有计划统筹性 在解决问题和做决策 时，能够综合考虑多方 面的因素，思考问题具 有一定周密性 基本能接受工作安排， 合作态度一般，偶尔有1 、2次内或外部客户投诉
90
9
9
0.9
80
9
9
0.9
80
8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
0.8
80
8
8
0.8
83
8.3
90
8
8
0.8
80
9
9
0.9
85
9
9
0.9
能够将各项信息准确无误地向 与他人沟通良好，能准确表达自 上汇报,向下传达,并能抓住问 己意见 题的重点,较好地运用沟通技巧 进行处理. 能独立开展本职工作、独挡一 面，工作执行力度强、计划统筹 性好 在解决问题和做决策时，能够综 合考虑各方面的因素，思考问题 具有较强的周密性，并能觉察成 功的战略性机会，转移工作重点 乐意接受工作安排并很好地执 行，合作态度较良好，无内外部 客户投诉记录 完全独立开展本职工作，独档 一面，执行力强，计划统筹性 好，同时能及时反馈并给出合 理化建议 思考问题具有极强的周密性， 并能在战略的高度把个人的主 动性和组织的目标结合起来 关于与人交往，善于协调工 作，具有良好的合作精神，促 进团队合作融洽
80
7
7
0.7
业务能力强可以协助领导完成异 常事务处理 高学习能力，在有人教导的情况 下，只需极短的时间学习新事务 理解力强，判断力强，应变处理 能力强。偶尔碰到1、2件比较复 杂的事情需要借助外力处理，但 最终能完成
具有扎实的专业技术和丰富的 实践经验，并能在日常工作中 充分发挥与运用 极为快速而敏锐的学习能力， 对新事务能迅速领悟 理解力极强，判断力极强，应 变处理能力极强。遇到任何紧 急事项都能快速处理
岗位专业 知识技能
具有扎实的专业技术和丰富的实践经 10% 验，并能在日常工作中充分发挥与运 用 10% 勤奋好学,努力学习各项与工作相关的 工作技能,主动学习性强
不能胜任岗位工作
勉强可以胜任岗位工作
业务能力基本满足目前 工作需求 学习能力基本能满足工 作要求
学习能力
领悟力低，接受能力偏弱
勉强可跟从
勉强认同企业文化价值 基本认同公司企业文 不认同企业文化价值观， 观，被动的配合公司的 化，基本能够配合完成 不配合公司的相关决议 决议并行动 公司的决议
责任感 工作 态度 主动性
不能完成工作任务
勉强在指导下可以完成 基本可以完成工作，承 分配的工作任务 担责任
10%
有人监管的情况下勉强 无人监管也能基本完成 工作积极主动，无需监管，主动发现 即使有监管，仍偷工减料 执行 任务 问题、提出合理建议并做得很好
度测评表
考评时间: 评价等级 不合格（0-60） 一般（60-74） 良好（75-89） 优秀（90-100） 自评 对企业文化有比较深刻的理解 和认同，将企业文化作为开展 各项工作的基本准则,贯彻始 终，积极主动响应公司各项决 议,从公司角度认真贯彻执行 得分 上级 得分
超出预期
大幅度超出预期
认同企业文化及公司核心价值 观，积极配合公司各项决议