银行员工问责制度执行情况的调研银行问责制度
银行员工尽职调查与问责管理办法 模版

银行员工尽职调查与问责管理办法第一章总则第一条为进一步加强本行内部控制和合规管理,树立和增强员工的风险意识、合规意识、责任意识,构建防范和控制各类风险的长效机制,保障各项业务稳健发展,依据国家有关法律法规、监管规定和本行有关政策制度,制定本办法。
第二条本办法所称尽职调查,是指尽职调查人员对符合尽职调查与问责范围的事项所涉及的当事人在该事项中遵守和执行国家有关法律法规、监管规定和本行有关政策、制度情况进行调查的过程。
本办法所称问责,是指在尽职调查的基础上,有权机构对符合尽职调查与问责范围的事项所涉及当事人的尽职程度、需承担的责任以及接受的处罚等进行评议、审核及实施的全过程。
第三条尽职调查与问责应当遵循以下原则:(一)“尽职免责、不尽职问责”原则。
在充分调查的基础上,对不尽职人员严格按相关制度进行处罚,对尽职人员给予免责并为其消除不良影响。
(二)相关性原则。
尽职调查与问责应基于不尽职行为与事项产生原因之间的关联程度,虽存在不尽职行为,但并不直接导致被调查事项产生的,不予问责。
(三)“回避”原则。
被调查事项所涉及的当事人及当事人的近亲属或其他利益相关方应当回避该事项的尽职调查与问责工作。
(四)“公平、公正”原则。
尽职调查与问责应基于客观存在的事实,遵循统一的依据和评价尺度,做出恰当合理的结论或判断,严禁主观臆断、包庇偏袒或打击报复。
(五)“不溯及既往”原则。
尽职调查与问责的依据为事项发生时有效的国家有关法律法规、监管规定和本行有关政策、制度。
除特别规定外,事项发生后生效的国家有关法律法规、监管规定和本行有关政策、制度的效力不溯及既往。
(六)“情节与后果兼顾”原则。
尽职调查与问责最终处罚结果的确定,应充分考量违规行为的情节以及所导致的最终后果,并根据情节及后果的程度予以相应处罚。
第四条尽职调查与问责的范围包括:(一)资产风险分类形态为可疑或损失类的授信业务、债券业务、同业业务、投行业务;(二)发生案件的;(三)发生其它重大风险事项或总行认定为严重违规的。
银行问责工作情况汇报

银行问责工作情况汇报我院已经制定了全年问责工作目标和任务,并根据总行统一部署,积极落实问责工作。
自年初以来,我院各级领导高度重视问责工作,积极推进各项问责工作,力求实现目标任务。
一、问责制度建设(一)问责制度建设情况我院进一步完善了问责制度,根据总行的要求,建立了问责工作专门机构,明确了工作职责和要求。
同时,制定了问责工作操作手册,为问责工作提供了明确的操作流程和规范。
此外,我院还对问责工作人员进行了培训,提高了问责工作的实际操作水平。
(二)问责标准和程序制定我院制定了问责标准和程序,明确了责任清单和分工责任。
并且对于问责的程序进行了详细的规定,包括问责的主体、对象、方式以及流程等,有效确保了问责工作的合理性和公正性。
(三)问责信息公开我院落实了问责信息公开制度,根据总行规定,将问责的事实、过程和结果进行公开,并接受社会监督。
同时,还建立了问责信息公开的监督机制,保障了问责信息公开工作的合规和规范。
二、问责工作进展情况(一)问责目标任务完成情况我院对各部门和个人进行了问责目标考核,促进了各项工作任务的完成。
通过问责机制的运作,有效激励了广大干部职工的积极性和主动性,提高了机构的整体执行效能。
(二)问责工作方式方法我院结合实际情况,采取了灵活多样的问责方式和方法。
包括约谈、通报批评、责任追究等,以及集体问责和个人问责相结合,确保问责工作的全方位和全覆盖。
(三)问责效果评估我院严格按照总行规定,对问责工作效果进行了评估。
通过对问责的全过程进行监督和评估,发现问题及时解决,有效提高了问责工作的针对性和有效性。
三、问责工作亮点和成效(一)推动问题解决通过问责工作的落实,有效推动了一些难题和短板问题的解决。
比如,在贷款业务中发现了一些违规操作和管理不善的情况,及时问责并整改,有效防止了风险的扩大。
(二)锤炼作风优化通过问责工作,我院在改进干部职工工作作风上取得了一些显著的成效,提高了工作效率和执行力。
大大改变了一些干部职工工作态度和风格,形成了团结协作、决策果断、执行迅速的良好局面。
对W市银行机构执行尽职免责制度情况的调查

对W市银行机构执行尽职免责制度情况的调查近年来,随着经济下行、银行信贷风险的持续暴露,商业银行对不良贷款的问责力度、频度不断增加。
虽然不少银行制定了尽职免责办法,但基层信贷人员仍普遍存在“恐贷”“惧贷”心理。
如何有效实施尽职免责和失职问责制度,已成为社会普遍关注和亟待解决的问题。
一、尽职免责制度建立与执行情况(一)银行法人机构基本建立尽职免责制度,但分支机构未完全制定实施细则据调查,目前银行机构法人层面已先后建立了尽职免责管理制度,但分支机构实施细则多数未制定。
W辖内7家大型国有银行有6家采用其总行统一制定的尽职免责管理办法,仅1家(中行)制定了一级分行层面的实施细则;5家股份制银行中仅1家(兴业)制定二级分行的操作细则;1家城商行只有法人尽职免责管理制度,没有分支机构实施细则;9家地方法人银行制定了尽职免责管理制度。
(二)推动尽职免责制度积极落实,信贷操作人员保护明显加强按照“有责必问,尽职免责”的基本要求,银行对信贷业务所涉及的受理调查、审查审批、合同签订及资金支付、贷后检查等环节上的操作人员均提出了工作原则和规范要求。
对在依法依规业务操作中因突发公共事件、自然灾害、客户意外事故等不可抗力形成的不良信贷资产和因国家法律法规、宏观产业政策发生不可预见的重大变化导致的信贷风险给予免责。
2016年前三季度,W市22家银行机构对461户不良贷款进行责任评议和认定,最终全部免责446人次,部分免责234人次。
(三)建立小微企业信贷激励机制,不良贷款容忍度实行弹性化管理作为尽职免责制度的配套措施,辖内农行对于新增优质小微信贷客户、小微贷款较年初净增、不良率控制目标三项计划目标全部完成的支行给予绩效工资1万元奖励;辖内浦发行制定了阶段性竞赛办法;津盛农商行制定了与绩效薪酬挂钩的小微贷款“季度和年度考核办法”;泰寿村镇银行将小微企业扩户作为客户经理绩效考核指标。
据调查,目前W市22家银行机构对小微企业不良贷款容忍度平均提高了0.3至0.5个百分点。
银行问责情况汇报

银行问责情况汇报近年来,银行问责情况一直备受关注,各级监管部门也加大了对银行问责工作的监督力度。
作为银行的文档创作者,我将对银行问责情况进行汇报,以便及时了解和掌握银行问责工作的最新进展。
首先,针对银行问责情况,我们对各项指标进行了全面梳理和分析。
通过对银行内部各项业务和管理指标的监测和评估,我们发现在一定时期内,银行问责情况整体呈现出良好的态势。
各项指标的合规性和稳定性得到了较好的保障,为银行的可持续发展提供了坚实的基础。
其次,我们对银行问责工作中存在的问题和不足进行了深入分析和总结。
在实际工作中,我们发现部分银行员工对问责制度的理解和执行存在偏差,导致问责工作的效果不尽如人意。
同时,部分问责决策的公正性和透明度有待进一步加强,需要加强问责流程的规范性和公开性,确保问责工作的公平公正。
另外,我们还就银行问责情况提出了一些建设性的改进意见。
首先,我们建议加强对银行员工的问责教育和培训,提高他们对问责制度的认识和理解,增强问责意识和责任意识。
其次,我们建议建立健全的问责机制,完善问责流程,确保问责决策的公正性和透明度。
最后,我们建议加强对问责工作的监督和评估,及时发现和解决存在的问题和不足,不断提升问责工作的质量和效果。
总的来说,银行问责情况汇报显示,银行问责工作在取得成绩的同时也存在一些问题和挑战。
我们将进一步加强对银行问责工作的监督和管理,不断完善问责制度和机制,确保银行问责工作的顺利开展,为银行的稳健发展提供有力保障。
同时,我们也期待各级监管部门和社会各界的关心和支持,共同推动银行问责工作向更高水平迈进。
银行问责规章制度内容

银行问责规章制度内容第一章总则第一条为规范银行工作秩序,促进业务发展,提升服务质量,保护客户权益,建立严格的问责制度。
根据《中华人民共和国银行法》和相关法律法规,结合银行的特点及业务需求,制定本规章。
第二条银行问责规章制度适用于银行内部各部门及全体员工,包括领导班子、中层管理人员、基层员工等。
银行领导班子要带头遵守本规章制度,对本单位工作全面负责。
第三条对违反本规章制度的行为,将根据事实轻重分别给予批评教育、警告处分、记过处分、降级处分、撤职处分等严肃处理。
第四条银行问责规章制度内容包括问责原则、问责程序、问责对象、问责方式等方面。
第二章问责原则第五条依法办事原则。
银行工作人员要严格执法,依法办事,不得违法乱纪。
第六条廉洁从业原则。
银行工作人员要廉洁从业,不得利用职权谋取私利。
第七条服务至上原则。
银行工作人员要以客户为中心,服务至上,做到诚信守约,为客户提供优质服务。
第八条追责与帮责相结合原则。
追责要帮责,帮责要追责,综合考虑行政问责、纪律问责、法律问责等因素,确保问责效果。
第九条综合考量原则。
对问责对象的违纪违规行为,要综合考量其影响、性质、情节、后果等因素,作出恰当的处理决定。
第十条公平公正原则。
对违纪违规行为要公平公正进行问责,不得搞特权、包庇、纵容。
第三章问责程序第十一条发现问题层级处理原则。
银行内部发现问题应按照层级分级处理,确保问题及时得到合理解决。
第十二条流程化处理原则。
问题处理应按照规章制度程序进行,不得随意扩大或缩小问题的处理范围。
第十三条听证取证原则。
在做出问责决定前,必须听取被问责人的申辩意见,并充分搜集证据,确保问责决定的准确性。
第十四条问责决定书写程序。
对涉及问责的决定书应当明确罪名、事实、证据、法律依据等内容,并经有关部门审核后予以签发。
第十五条问责决定的公告程序。
对有关问责决定应当及时进行公告,并告知被问责人复查或申诉的权利。
第四章问责对象第十六条问责对象包括银行内部各级管理人员及员工。
银行 问责 情况汇报

银行问责情况汇报
近期,银行问责情况汇报如下:
根据监管部门要求,我行对于个别员工违规操作的情况进行了深入调查,并采取了相应的问责措施。
经过调查发现,个别员工存在违规操作、违反规章制度的情况,严重影响了银行的形象和声誉。
为此,我们对相关责任人进行了问责处理,并制定了整改措施,以确保类似情况不再发生。
首先,针对违规操作的员工,我们进行了严肃的问责处理。
对于涉及违规操作的员工,我们进行了严肃的批评教育,并根据具体情况进行了相应的处罚,包括警告、记过、记大过等。
同时,我们也对相关责任人进行了追责,确保责任人能够承担相应的责任,以起到警示作用。
其次,我们对违规操作的原因进行了分析,并制定了相应的整改措施。
我们深入挖掘了违规操作的根源,发现主要原因包括员工素质不高、内部管理不严、监管制度不完善等。
针对这些问题,我们制定了相应的整改措施,包括加强员工培训、完善内部管理制度、加强监管力度等,以确保类似情况不再发生。
最后,我们将加强对于员工的监督和管理,确保员工严格遵守规章制度,杜绝违规操作的发生。
我们将加强对员工的培训和教育,提高员工的素质和业务水平,同时加强对员工的监督和检查,确保员工能够严格遵守规章制度,不得违规操作。
总之,我们将严肃问责违规操作的员工,制定整改措施,加强对员工的监督和管理,确保类似情况不再发生。
我们将坚决执行监管部门的要求,确保银行业务的正常运转,维护银行的形象和声誉。
同时,我们也欢迎社会各界对我们的监督和指导,共同促进银行业务的健康发展。
银行内部问责机制情况汇报

银行内部问责机制情况汇报尊敬的领导:
根据银行内部问责机制的要求,我们对银行内部问责机制的情况进行了汇报。
在过去一段时间内,我们对银行内部问责机制进行了全面的评估和分析,以下是我们的汇报:
首先,我们对银行内部问责机制的建立情况进行了梳理。
银行内部问责机制是银行内部管理的重要组成部分,它涉及到银行内部的管理体系、责任分工、权力制衡等方面。
我们在梳理的过程中发现,银行内部问责机制已经初步建立,但在实际运作中还存在一些不足之处,比如责任划分不清、问责不到位等问题。
因此,我们提出了一些改进意见,希望能够进一步完善银行内部问责机制的建立。
其次,我们对银行内部问责机制的执行情况进行了调查。
在调查的过程中,我们发现银行内部问责机制的执行情况存在一些问题,比如一些责任人对自己的职责范围不清晰,导致责任推诿等现象的发生。
同时,一些问责措施执行不到位,导致一些责任人没有得到应有的惩罚和奖励。
针对这些问题,我们提出了相应的改进建议,希望能够加强对银行内部问责机制的执行。
最后,我们对银行内部问责机制的效果进行了评估。
通过评估,我们发现银行内部问责机制的效果并不理想,一些责任人对问责制度存在侥幸心理,导致一些违规行为得不到有效的制止。
因此,我们提出了加强对银行内部问责机制的监督和检查,以及加大问责力度的建议,希望能够进一步提高银行内部问责机制的效果。
综上所述,银行内部问责机制是银行内部管理的重要组成部分,我们在对其情况进行汇报的过程中发现了一些问题,并提出了相应的改进建议。
希望领导能够重视这些问题,采取有效措施,进一步完善银行内部问责机制,提高银行内部管理的效率和规范性。
谢谢!。
银行内部问责工作情况汇报

银行内部问责工作情况汇报根据银行内部问责制度,我们对工作情况进行了全面的汇报。
在过去的一段时间里,我们对银行内部的工作进行了认真的审查和总结,提出了一些建设性的意见和建议。
以下是我们的汇报内容:一、工作开展情况自从问责制度实施以来,我们认真贯彻执行,建立了健全的问责机制。
每个部门都制定了问责细则和责任清单,明确了责任人和责任事项。
定期进行工作检查和评估,及时发现问题并进行整改。
同时,我们还积极开展了问责宣传教育活动,增强了全体员工的问责意识。
二、工作成效问责制度的实施取得了显著成效。
一方面,各部门的工作责任更加明确,工作流程更加规范,工作效率得到了明显提升。
另一方面,员工的工作积极性和责任感得到了增强,团队协作能力和执行力得到了提高。
问责制度的实施不仅加强了内部管理,也提升了服务质量,提高了客户满意度。
三、存在的问题在问责工作中,我们也发现了一些问题。
首先,部分员工对问责制度的理解和执行存在偏差或不足,需要加强对问责制度的宣传和教育。
其次,问责机制的具体操作细则和流程还需要进一步完善,以适应日常工作的需要。
最后,一些部门在问责工作中存在侧重过程而忽视结果的情况,需要引导他们树立正确的工作导向。
四、改进措施针对上述问题,我们提出了以下改进措施。
一是加强问责制度的宣传教育,引导全员深刻理解问责制度的重要性和紧迫性,树立正确的工作理念。
二是完善问责机制,明确问责细则和流程,建立更加科学合理的问责模式。
三是加强日常监督和检查,及时发现问题并进行整改,引导员工真正做到责任到人、问题到位。
四是引导部门转变工作观念,注重过程的同时更加关注结果,建立绩效考核导向。
五、下一步工作计划在接下来的工作中,我们将继续加强问责制度的宣传教育,努力营造良好的问责氛围。
同时,进一步完善问责机制,规范问责流程,提高问责工作的科学化和规范化水平。
加强日常监督和检查,确保问责机制的顺利运行。
引导部门转变工作观念,注重结果导向,全面提升各项工作业绩。
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银行员工问责制度执行情况的调研银行问责制度
**市商业银行问责制度(试行)第一章总则第一条为了强化内控管理,切实落实责任,建立和完善违规惩戒机制,促进本行员工依法合规操作,根据监管部门“上追两级”、“双线问责”、“一案四问责”等案件责任追究制度的要求和本行有关制度规定,结合本行实际,制定本制度。
第二条本制度所称问责制,是指本行内部已建立明确的岗位责任制度、规定、办法和落实各级各岗位人员的职责,对因故意或者过失,不履行或者不正确履行应负的职责,违法、违纪、违章、违反岗位操作规程等风险隐患,导致本行受到或可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失或声誉损失等严重后果及其他合规风险的行为;对直接责任人、相关责任人、案发单位主要负责人及业务条线管理责任进行责任追究的制度。
第三条问责坚实事求是、公正公平的原则,坚持教育与惩戒相结合、追究责任与改进工作相结合,确保各项工作健康发展。
第四条问责的范围包括各级各部门的管理行为和各项业务操作环节。
问责的对象是各项业务操作、管理环节中,因违法、违纪、违章、违规操作、未尽职管理或因制度缺陷而产生风险所涉及的操作人员、各管理部门负责人员及高管人员。
第五条本行其他相关处理规定与本制度有冲突的,以本制度为准。
第二章问责事项第六条有下列情形之一的,应当进行问责:(一)职责范围内存在重大决策失误、重大案件、重大损失和重大风险,影响本行未来发展的;具有重大财务违规行为的;(二)违法、违纪、违章、违规办理业务;逆程序操作等造成重大差错、风险、损失或其他严重后果的;(三)无正当理由未完成总行确定的重要工作任务,影响政令畅通,给全局工作带来不利影响;无充分理由未完成总行确定的各项经营目标,影响总行全年经营目标的实现,造成严重后果的。
((四))对发现风险或违规问题隐瞒不报,或者不主动避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件的行为;(五对重大、突发事件等应报未报或迟报、谎报、瞒报、漏报的行为;(六)对被客户投诉,或本行内部员工、其他个人或团体组织向本行提出附有相关证据材料举报的;(七)对检查人员在日常的合规管理和监督检查中未充分尽职,讲人情不讲原则,故意掩盖事实,形成案件或造成严重后果的。
(八)违反枪支管理法及本行营业、押运、守库、枪支弹药管理等安全保卫有关规章制度、操作规程,造成重大财产损失或人身伤害
(亡)事故的, (九)涉嫌犯罪或违反治安管理条例等行为的(十)其他造成重大违规案件、事故或重大经营风险发生的行为。
第三章问责方式第七条问责方式(一)诫勉谈话;(二)取消当年评优评先资格;(三)作出书面检查;(四)公开检讨;(五)通报批评;(六)调整工作岗位;(七)停职检查;(八)劝其引咎辞职;(九)责令辞职;(十)解除劳动合同以上问责方式可以单独使用或并用。
第八条对总行高管人员的问责由行党委会、董事会、监事会提出,由董事会审议决定并实施问责;对其他经营管理人员的问责由本行行长办公会提出,对业务操作人员的问责由相应业务条线的管理部门提出,由行长办 ___审议决定并实施问责;情节严重或涉及纪律处分的,提交本行党委审议决定;涉及犯罪的,移交司法机关处理。
本行稽核部门为问责的经济处罚执行部门,人力资源部为问责纪律处分执行部门。
第九条根据被问责情形的情节、损害和影响程度,决定问责方式:(一)情节轻微,损害和影响较小的,对责任人诫勉谈话;取消当年评优评先资格;作出书面检查。
(二)情节严重,损害和影响较大的,对责任人采取公开检讨;通报批评;调整工作岗位;停职检查。
(三)情节特别严重,损害和影响重大的,对责任人劝其引咎辞职;责令辞职;解除劳动合同。
第十条有下列情形之一的,应当从重问责:(一)1年内出现2次以上被问责的;(二)在问责过程中,干扰、不配合调查的;(三)打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员;(四)采取不正当行为,影响公正实施问责的。
第十一条有下列情形之一的,可免于问责:(一)因适用的法律、法规、规章和有关内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求,无法正确实施的。
(二)因不可抗拒因素难以履行职责的。
第四章问责实施第十二条问责按违规的情节轻重或造成的风险大小以及损失程度,分层次实施:(一)总行高管人员存在第二章第六条第(一)项所列情形的,由董事会负责决定、实施;其他中层管理人员存在该情形的,由行长办 ___指定相关人员负责实施。
(二)在业务操作和管理中违 ___金融法律法规、有关内控制度、操作规程、规定等,遭受经济处罚2万元(含)以上的;员工贪污或内盗资金在5万元(含)以上的;本行遭受外来单位或个人诉讼,标的在10万元(含)以上的;违规处置资产造成损失在5万元(含)以上的;对各类内部和外部检查发现,未遵守法律、法规、制度或操作规程等进行违法违规操作的会计、临柜业务,并造成结算事故金额在10万元(含)以上的;错款1万元(含)以上的;经营成果不实或人为弄虚作假的,问责由行长办 ___指定相关部门或人员负责实施。
(三)在业务操作和管理中违 ___金融法律法规、有关内控制度、操作规程、规定等,遭受经济处罚2万元以下的;员工贪污或内盗资金在5万元以下的;本行遭受外来单位或个人诉讼,标的在10万元以下的;违规处置资产造成损失在5万元以下的;对发现的违规问题隐瞒不报,或者不主动避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件的行为的;对重大、突发事件等应报未报或迟报、谎报、瞒报、漏报的;对被客户投诉,或本行内部员工及其他个人或团体组织向本行提出附有相关证据材料举报的,由风险管理部负责实施,相关部门配合。
(四)各级管理和监督检查人员等在日常的合规管理和监督检查中未充分尽职,讲人情不讲原则、故意掩盖违法、违规事实,造成严重后果的;由稽核部负责实施,相关部门配合。
(五)对各类内部和外部检查发现的未遵循有关金融法律法规、内控制度、操作规程、规定等,进行违法违规操作的会计、临柜业务,并造成结算事故金额在10万元以下的;错款1万元以下的;对未适当履行银行应承担的反洗钱和反恐怖融资等特定的法定职责的,由会计结算部负责实施,相关部门配合。
(六)违反枪支管理法及本行营业、押运、守库、枪支弹药管理等安全保卫有关规章制度、操作规程,造成重大财产损失或人身伤害(亡)事故的,由安全保卫部负责实施,相关部门配合。
(七)对涉嫌犯罪或治安管理条例等行为;被问责人受到行政纪律处分、解除劳动合同的,由人力资源部负责实施,相关部门配合。
第五章问责程序第十三条问责的程序包括问责启动、调查取证、审核决定、申诉复议四个环节。
(一)问责启动。
根据问责情形,由各层级填写《启动问责程序建议书》,提出启动问责程序和建议,提交问责委员会对是否启动问责做出决定。
(二)调查取证。
决定问责的,由合规部门配合相关部门对违规行为进行调查取证。
为保证调查取证工作顺利进行,调查取证人可以将有关证据扣押、封存、冻结或将证据登记在案,并责令持有人妥善保存或将有关证据封存。
(三)审核决定合规部组织相关人员对相关事实进行全面审核后,提交问责委员会作出相应的处罚决定或免予处罚的建议;情节严重或涉及纪律处分的,报总行党委审批。
从启动问责到审核决定一般在30个工作日内完成。
(四)申诉复议受处罚人对处罚决定不服,可以在接到处罚决定书后10个工作日内请求复议。
问责委员会做出的问责决定,向行长办___提出复议请求;行长办 ___作出的,向总行党委会提出复议请求;董事会作出的,向股东大会提出复议申请。
复议一般在15个工作日内完成。
申诉复议期间,不停止处罚决定的执行。
第十四条实行受理回避制度。
受理部门工作人员受理问责有下列情形之一的,应当主动提出回避:(一)是被问责人近亲属(指配偶、父母、子女、兄弟姐妹、孙子女、外孙子女,下同);(二)本人或近亲属与被问责人有利害关系的;(三)与被问责的违规行为有其他关系,可能影响问责公正处理的;(四)与被问责人或机构有其他关系,可能影响问责公正处理的;被问责人或机构提出受理人员具备回避条件的,回避决定由受理部门负责人作出。
受理部门负责人的回避由总行行长决定。
第十五条在问责过程中发现的重大违法违规问题或线索,应予以进一步立案调查,从严追究,并及时向总行和监管部门报告;尤其是对于在重大违规事件中负有主要责任并涉嫌违法犯罪的责任人,应当移交并配合司法机关进行处理,依法追究相关人员的刑事责任。
第十六条监督执行。
对需要采取措施或整改的,由相关部门负责监督执行;对作出经济处罚决定的,由稽核部负责监督执行;对作出行政纪律处分的,按规定程序处理,并由人力资源部负责监督执行。
在监督执行中,应当采取有力措施,确保问责决定的执行和实施,切实维护问责决定的严肃性和权威性。
第六章附则第十七条本制度由总行合规部负责解释,自发文之日起施行。
附件1 启动问责程序建议书附件2 问责流程单附件1 启动问责程序建议书问责启动部门被问责人问责事项及事实描述是否启动问责程序部门负责人:年月日党委书记、董事长(行长):年月日附件2 问责流程单问责启动部门被问责人问责事项
启动问责日期调查情况处罚决定部门负责人:年月日党委书记董事长行长:年月日复议情况 /
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