装修工程总结报告范文
装修工程总结报告范文
装修工程总结报告范文姓名：XXX部门：XXX日期：XXX装修工程总结报告范文装修工程总结报告范文1紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx 已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0.00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难第 2 页共 17 页度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
商场装修总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场作为城市商业的重要组成部分，其形象和功能已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提升商场形象，增强顾客购物体验，提高商场整体运营效益，本商场于XX年XX月启动了装修工程。
经过几个月的紧张施工，商场装修工程于XX年XX月圆满完成。
现将本次装修工程总结如下：二、装修背景1. 市场需求：随着消费者消费观念的升级，对商场环境、设施、服务等方面的要求越来越高。
为了满足市场需求，提升商场形象，增强竞争力，本商场决定进行装修。
2. 商场现状：商场原有设施陈旧，布局不合理，购物环境不佳，影响顾客购物体验。
同时，商场品牌档次不高，经营品种单一，难以满足消费者多样化需求。
3. 政策支持：近年来，我国政府大力推动城市商业发展，鼓励企业进行升级改造。
本商场抓住政策机遇，决定进行装修。
三、装修目标1. 提升商场形象：通过装修，使商场焕然一新，提升商场档次，增强消费者购物欲望。
2. 改善购物环境：优化商场布局，提升购物环境，提高顾客满意度。
3. 拓展经营品种：引入更多优质品牌，丰富商品种类，满足消费者多样化需求。
4. 提高运营效益：通过装修，提升商场整体运营效益，为股东创造更多价值。
四、装修内容1. 外立面改造：采用现代简约风格，重新设计商场外立面，提升商场形象。
2. 内部装修：对商场内部进行重新布局，优化购物环境，增加休息区、母婴室等便民设施。
3. 设施设备升级：更换电梯、照明、空调等设施设备，提高商场运营效率。
4. 品牌引进：引入更多优质品牌，丰富商品种类，满足消费者多样化需求。
五、装修过程1. 前期筹备：成立装修项目组，制定装修方案，确定装修预算，与设计单位、施工单位、监理单位等建立合作关系。
2. 设计阶段：与设计单位沟通，确定装修风格、布局、材料等，确保装修效果符合预期。
3. 施工阶段：严格把控施工质量，确保施工进度，确保装修工程按时完成。
4. 验收阶段：对装修工程进行验收，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
家装工程情况汇报
家装工程情况汇报
尊敬的领导：
我是XXX装饰公司的项目经理，现向您汇报我所负责的家装工程情况。
首先，我们已经完成了对工程现场的勘察和测量工作。
经过精确的测量，我们
制定了详细的施工方案，并与业主进行了充分沟通和确认，确保施工方案符合业主的需求和期望。
接下来，我们进行了材料采购和施工准备工作。
我们严格按照施工方案的要求，选购了优质的装修材料，并对施工所需的工具和设备进行了准备，以确保施工过程的顺利进行。
在施工过程中，我们严格按照施工方案和相关标准进行施工，严格控制施工质量。
我们对每一个施工环节进行了严格的监督和检查，确保施工质量达到预期标准。
同时，我们也注重施工现场的安全管理工作。
我们严格执行施工现场的安全规定，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。
此外，我们也注重与业主的沟通和协调工作。
我们定期与业主进行施工进度和
质量的沟通，及时解决业主提出的问题和需求，确保业主对施工过程和结果满意。
目前，家装工程已经进入收尾阶段。
我们将继续严格按照施工方案和相关标准
进行施工，确保施工质量和工程进度。
同时，我们也将继续与业主保持密切的沟通和协调，确保最终的施工结果符合业主的期望。
感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，确保家装工程顺利完成，为业主提供满意的装修服务。
谢谢！。
装修总结汇报范文大全简单
装修总结汇报范文大全简单装修总结报告装修总结报告一、项目概述本次装修项目位于XX小区XX号楼XX室，总面积为XX平方米。
装修周期从XX年XX月XX日开始，到XX年XX月XX日结束，总计XX天。
本次装修的主要目标是为了打造一个舒适、实用、美观的居住空间。
二、项目目标1. 舒适性：通过选择优质的材料和合理的空间布局，提高居住的舒适度，满足居住者的日常需求。
2. 实用性：在装修过程中，充分考虑使用功能和实用性，提供便利的生活环境。
3. 美观性：追求简约、时尚的装修风格，营造出美观、和谐的居住环境。
三、工程进展1. 施工准备阶段：对原始空间进行拆除和清理工作，确定装修方案，并购买所需材料和设备。
2. 主体施工阶段：进行水电改造、墙体处理、地板、门窗安装等主要施工工作。
3. 装修装饰阶段：进行涂料、瓷砖、橱柜、灯具等装修装饰工作。
4. 清理整理阶段：清理施工现场，整理出装修垃圾，进行最后的清洁工作。
四、工程质量在整个装修过程中，我们高度重视施工质量。
从选材到施工，都严格执行国家的相关标准和要求。
所有的水电工程和石材工程由专业的施工队伍负责，保证了施工的质量。
在施工过程中，及时发现并解决了一些问题，确保了工程的顺利进行。
五、装修亮点1. 空间利用：通过合理的空间规划和布局，充分利用了每一个角落，扩大了居住空间的使用面积。
2. 照明设计：合理的照明设计，营造出温馨、舒适的居住环境，同时满足不同功能区的亮度需求。
3. 材料选择：在材料选择上，我们注重环保和质量，选择了符合国家标准的优质材料，保证了居住的健康和安全。
4. 装修风格：我们采用简约、时尚的装修风格，用合理搭配的色彩和材质，营造出舒适、宜人的居住环境。
六、存在的问题和改进方案1. 施工期延误：由于某些不可抗力因素，导致施工周期延误。
改进方案：在项目开始前，提前制定详细的工期计划和施工进度表，并设立相应的风险应对措施。
2. 费用超支：某些装修项目产生了额外的费用，超出了预算。
装饰工程竣工总结报告
装饰工程竣工总结报告装饰工程竣工总结报告「篇一」一、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、监理单位：4、施工单位：5、施工面积：二、施工概况本工程综合楼5楼机房装修工程，装饰改造总面积为平方米，该工程位主要施工内容为：1、5楼机房装修、二层卫生间装修工程工程包括室内隔墙、天地墙装修、所属楼层的强弱电井防火门、线井防火门、电梯间防火门的制安及装修，招标范围内强电（开关、插座、分支电源、灯具及照明）、疏散指示、应急照明制安、综合布线（含配线架箱和模块）和TV分支线（含放大器等配件、不含引入），防水、给排水及洁具（含皂、纸盒、搁物架、挂钩等小配件）制安。
施工范围装修施工图的所有工作内容，包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线（含桥架及地槽）、空调电源等；不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。
施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。
项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自20XX年月日开工，于20XX年月日竣工。
三、施工依据a）设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。
b）国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。
四、施工阶段工程质量控制施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。
要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。
对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。
做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。
工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。
其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。
装饰工程完工总结报告
装饰工程完工总结报告1. 项目概述本次装饰工程总面积约为XXXX平方米，包括XX个房间和XX个公共区域。
装饰工程开始于XXXX年XX月XX日，结束于XXXX年XX月XX日。
2. 完工进度2.1 施工进展根据原定计划，施工进展顺利进行。
各项工作按照时间节点完成，没有发生严重延误情况。
主要工作内容包括：- 室内墙面刷漆- 地板铺设- 客厅天花板装修- 卫生间瓷砖铺设- 灯具安装2.2 质量控制在施工过程中，严格按照相关质量标准进行施工，质量控制措施有效实施。
重点把控的质量要求包括：- 墙面平整度- 地板平整度和稳固性- 天花板装修效果- 瓷砖铺设精度- 灯具安装牢固性经过验收，工程质量达到了预期要求，未发现明显质量缺陷。
3. 费用控制在装饰工程过程中，我们严格控制了费用支出，遵守项目预算并合理使用材料和劳动力。
经过核算，总费用与预算相符，未超支。
4. 问题与改进在工程施工过程中，遇到了一些问题，我们及时采取措施进行处理。
问题主要包括：- 材料配送延误导致工期紧张- 部分材料质量不符合要求，需要返工更换- 部分施工细节需要重新调整为了更好地提升工程质量和施工效率，我们可以从以下方面进行改进：- 提前预定材料，避免配送延误- 严格把控材料质量，确保符合要求- 提前规划施工细节，避免后期调整5. 总结与展望通过本次装饰工程的完工总结，我们发现在严格控制质量和费用的前提下，工程顺利完成。
然而，我们也意识到了在施工过程中存在的一些问题，并提出了相应的改进方案。
希望在未来的工程中能够更好地应对挑战，提升工作质量和效率。
谢谢！。
装修验收总结报告
装修验收总结报告1. 引言本报告是针对XX小区7号楼装修工程的验收总结报告。
装修工程自从XX年XX月开始，历时XX个月，完成了包括公共区域和住户房间的装修工作。
为了确保装修工程质量和工期进度，本次验收总结报告旨在总结工程的优点与不足，提出改进措施，以便今后的装修工程能更好地进行。
2. 工程概况2.1 工程名称：XX小区7号楼装修工程 2.2 工程地址：XX小区7号楼 2.3 工程类型：公共区域及住户房间装修 2.4 工程周期：XX年XX月至XX年XX月 2.5 工程面积：公共区域约XXX平方米，住户房间约XXX平方米3. 验收内容3.1 公共区域验收内容： - 大厅地面瓷砖铺贴 - 墙面乳胶漆施工 - 照明系统安装- 门窗安装 - 公共设施配置3.2 住户房间验收内容： - 地板铺贴 - 墙面乳胶漆施工 - 照明系统安装 - 门窗安装 - 室内设施配置4. 优点总结4.1 装修材料选择合理在本次装修工程中，采用了符合国家标准的装修材料，例如环保乳胶漆、高品质地板、优质瓷砖等。
这些材料具有良好的质量和耐久性，能够满足住户的使用需求，降低了维修和更换的成本。
4.2 装修工艺精湛施工人员的技术水平过硬，操作规范，工作细致，保证了装修工艺的质量。
瓷砖的铺贴整齐，地板的铺贴平整，乳胶漆施工均匀，有较好的质感，使整个装修效果达到了预期。
4.3 设施配置合理公共区域和住户房间的设施配置合理，满足了居民的日常需求。
照明系统的安装位置合理，照明效果良好；门窗的选择和安装严密，具有较好的密封性和隔音性；公共设施的配置齐全，能够满足居民的公共活动需求。
5. 不足总结5.1 施工工期延迟本次装修工程的工期延迟较为明显，导致部分住户无法按时入住。
造成工期延迟的原因主要是施工计划安排不合理，施工单位的协调能力较差，导致各施工工序之间存在一定的时间差。
5.2 安全隐患存在在装修工程中发现部分安全隐患，例如施工期间临时电线的敷设不规范、杂物未及时清理等。
装修工程工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，装修行业也得到了迅速崛起。
为了满足广大消费者的需求，我们公司承接了多项装修工程。
现将本年度装修工程工作总结如下，以期为下一阶段工作提供借鉴和改进。
二、工作总结1. 工程进度本年度，我司共承接装修工程10项，其中住宅装修8项，商业装修2项。
截至年底，已完成9项工程，剩余1项工程预计明年3月份完工。
在工程进度方面，我司严格按照合同约定，确保了各项工程按时、按质、按量完成。
2. 工程质量为确保装修工程质量，我司制定了严格的质量控制体系。
在施工过程中，我们严格遵循国家相关规范和标准，对施工材料、施工工艺和施工过程进行全程监督。
本年度，工程质量合格率达到100%，客户满意度较高。
3. 团队建设为提高团队整体素质，我司加强了对员工的培训和教育。
本年度，共组织内部培训6次，外派学习4次。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
4. 客户满意度本年度，我司通过电话回访、现场考察等方式，对已完成的工程进行了客户满意度调查。
结果显示，客户满意度达到90%以上，客户对我司的服务态度、工程质量、施工进度等方面给予了高度评价。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）施工过程中，部分员工对施工规范和标准掌握不够熟练，导致施工质量存在一定程度的波动。
（2）施工进度受天气等因素影响较大，导致部分工程进度滞后。
（3）在客户沟通方面，部分员工沟通技巧有待提高。
2. 改进措施（1）加强对员工的培训和考核，提高员工的专业技能和规范意识。
（2）优化施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
（3）提高客户沟通技巧，加强客户关系维护，提高客户满意度。
四、未来工作展望1. 提高企业知名度，拓展业务领域，争取更多优质装修工程。
2. 加强团队建设，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
3. 不断优化施工工艺，提高工程质量，为客户提供更加优质的服务。
4. 加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的客户关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-082847装修工程总结报告范文Model of decoration project summary report装修工程总结报告范文装修工程总结报告范文1紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经历则算是对我的锻炼。
去年7 9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。
首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。
这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。
为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。
特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。
甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。
当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。
这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。
并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。
通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三不足20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。
特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。
20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。
像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。
作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。
譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。
特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。
明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。
为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。
从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。
越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。
在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。
以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
装修工程总结报告范文220xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx 经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书.《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。