创业风险类型
创业风险防范
四、资金风险 资金风险是指因资金不能适时供 应而导致创业失败的可能性。
对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题， 如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭 折。对于高技术创业活动，由于资金不能及时供 应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随 着时间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争 对手超出，而使初始投入付之东流。
如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝 佳的商业机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。
如果觉得没有什么太好的商业机会，而且自己对行业 状况、公司经营管理知之甚少，就暂时不要急于创业。
边工作边认真观察，看看所在公司的各层领导是如何 工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，以及公 司老总管理公司的技巧。创业者还可以边为其他公司打工， 边留心建立良好的商业关系网。
指市场主体从事经济活动所面临的盈利或 亏损的可能性和不确定性。
1、市场需求量带来的市场风险： 产品的市场容量较小或者短期内不能为市 场所接受，那么产品的市场价值就无法实现， 投资就无法收回，从而造成创业夭折。
2、市场接受时间带来的市场风险： 一个全新的产品，打开市场需要一定的过程 与时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到营销 广告中去，产品为市场接受的过程就会更长，因 而不可避免地出现产品销售不畅，前期投入难以 回收，从而给创业企业资金周转带来极大困难。
等待时机成熟，再开始创业。
二、技术风险 技术风险是指在企业技术创新过程中， 因技术因素导致创业失败的可能性。
1、技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的 过程中，任何一个环节的技术障碍，都将使产品创新 前功尽弃，归于失败。很多创业企业，在技术产业化 实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。 当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资 金将要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则风险 达到极大。
第八讲--创业风险
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（三）创业风险的常见类型（7种P283-284） 5.按照风险在创业过程中出现的环节划分 （1）机会的识别与评估风险 ——指在机会识别和评估过程中，由于信息 缺失、推理偏误、处理不当等各种主客观因素影 响，使得创业面临方向选择和决策失误的风险。 ——如：在高校附近办服装店（未充分了解 高校学生在服装消费上喜欢追求隐蔽性的心理）。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （1）风险因素 ——指能够引起或增加风险事件发生的机会 或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的 潜在条件，一般又称为风险条件。 ——创业风险因素从形态上可以分为人的因 素和物的因素两个方面。 ——人的因素方面如：意识风险、道德风险、 心理风险等。 ——物的因素方面如：技术的不确定性，经 济条件恶化等。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 2.创业风险的特点（6个方面） （1）创业风险的客观性 ——创业风险是客观存在的，是不以人 的意志为转移的。 ——在创业的过程中，由于内外部事物 发展的不确定性是客观存在的，因而创业风 险也必然是客观存在的。 ——如：天灾、人祸等纯粹风险。 ——当然，客观性并不否认创业风险的 存在也有主观的一面。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（二）创业风险的主要来源（5个方面） 4.资源缺口 ——资源与创业者之间的关系就如同颜料和 画笔与艺术家的关系。没有颜料和画笔，艺术家 的构思则无从实现。 ——在大多数情况下，创业者不一定也不可 能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。 ——如果创业者没有能力弥补相应的资源缺 口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。 ——如：五星级酒店缺乏用公款消费的客户。
创业风险的来源和分类
创业风险的来源和分类一、创业风险的来源创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
１．融资缺口。
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。
其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场）。
创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。
通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
２．研究缺口。
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。
然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品（大量生产的产品）的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作（有时需要几年时间），从而形成创业风险。
３．信息和信任缺口。
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。
也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者（投资者）。
这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。
技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。
创业风险的概念
创业风险的概念创业风险是指创业过程中存在的各种风险，存在于大学生创业的任何阶段。
大学生创业风险是指大学生因创业能力不足、创业环境复杂、创业过程艰辛而导致实际创业情况偏离预期目标的可能性。
大学生创业风险有其自身的主观原因和外部的客观原因。
因此，识别各种风险，准确防范风险，寻求创造利润的机会，对高校企业家来说意义深远。
创业风险有多种类型，从不同角度划分有不同的方式：根据创业风险的成因，有主观创业风险和客观创业风险。
例如，根据创业风险的内容，有技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险。
例如，根据创业的不同阶段，有机会识别和评估风险，准备和编写商业计划风险，识别和获取资源风险，管理新企业的风险。
例如，根据创业与市场和技术的关系，有改善风险、杠杆风险、跨越风险和激进风险。
根据技术因素、市场因素和管理因素之间的关系，存在技术风险、市场风险和代理风险。
结合大学生在创业过程中遇到的主要风险，可以总结如下：1.创业环境风险国家和各级、各地相继出台了鼓励和支持大学生创新创业的政策措施，但对大学生创新创业的一些具体扶持政策和扶持措施还不够，一些优惠政策只是流于形式。
比如政府部门办事难、融资难、同行压制、行业排挤、生存空间狭小，这些都给创业环境制造了更大的风险。
2.风险项目选择风险大学生一般选择与自己专业或兴趣领域相对应的创业项目。
但项目必须选择市场需求前景较好的产品或服务，或创新旧的商业模式以获得盈利。
一些学生团队没有对创业项目进行有效分析，甚至没有像样的商业计划，反而贸然上阵，给后续运营造成很大风险。
3.市场风险大学生缺乏经验，营销能力弱，营销方式不当，对自己的产品或服务宣传广告效果不佳，对竞争对手及对策把握较弱，定价策略不当，对潜在客户的心理把握不准确，客户开发差，售后服务差等。
所有这些都容易形成市场风险。
4.金融风险大学生创业企业十有八九失败或倒闭，遭遇不可挽回的财务风险。
一方面，大学生创业一般都是小生意，初始投资资本有限。
创业计划书资金风险及规避方案
创业计划书资金风险及规避方案在创业的道路上，资金风险是创业者面临的重要挑战之一。
如果不能有效地识别和应对这些风险，企业可能会陷入财务困境，甚至导致创业失败。
因此，制定一份全面的资金风险规避方案对于创业的成功至关重要。
一、资金风险的类型1、资金短缺风险在创业初期，企业往往需要大量的资金来启动项目，包括设备采购、场地租赁、人员招聘等。
如果资金筹备不足，或者资金到位时间延迟，可能会导致项目无法按时推进，错过市场机会。
2、资金流断裂风险企业在运营过程中，如果销售收入不能及时回笼，而支出却持续增加，可能会导致资金流断裂。
这会影响企业的正常生产经营，无法支付供应商货款、员工工资等，进而影响企业的信誉和生存。
3、融资风险创业者在寻求外部融资时，可能会面临融资渠道不畅、融资成本过高、融资条款苛刻等风险。
例如，股权融资可能会导致创业者失去部分控制权，债权融资则需要承担高额的利息和还款压力。
4、资金使用不当风险如果企业没有合理规划资金的使用，可能会导致资金浪费在不必要的项目或开支上，影响企业的资金效率和盈利能力。
5、汇率和利率风险对于涉及国际贸易或外币融资的企业，汇率和利率的波动可能会增加企业的财务成本和风险。
二、资金风险的成因1、市场预测不准确创业者对市场需求和销售情况的预测过于乐观或悲观，导致资金筹备和使用计划不合理。
2、成本控制不力企业在运营过程中，没有有效地控制成本，导致费用超支，资金紧张。
3、经营管理不善企业内部管理混乱，财务管理不规范，资金审批流程不严格，容易造成资金流失和浪费。
4、外部环境变化宏观经济形势、政策法规、行业竞争等外部因素的变化，可能会影响企业的资金状况。
5、缺乏融资渠道和经验创业者对融资渠道和融资方式不了解，缺乏融资经验，导致融资困难或融资成本过高。
三、资金风险的规避方案1、做好充分的市场调研和预测在创业之前，要深入了解市场需求、竞争态势和行业发展趋势，制定合理的销售预测和资金筹备计划。
创业风险的分类
创业风险的分类
创业风险可以分为以下几类：
1. 技术风险：创业公司在技术研发过程中可能遇到技术难题，
技术攻关成功的可能性不确定，技术难度高或研发周期长，导致项目
无法按时推出或不能满足市场需求，影响公司运营和盈利。
2. 市场风险：创业公司面临市场竞争激烈、市场需求不确定、
消费者行为变化等因素，可能导致项目推广遇到困难，销售额和利润
不能满足预期。
3. 资金风险：创业公司需要投入大量资金进行研发、生产和市
场推广，如遇到市场不景气、投资者信心不足、资本市场变动等因素，可能导致公司无法得到足够的融资，影响公司运营和发展。
4. 团队风险：创业公司面临人员招聘、管理、培训等方面的挑战，团队成员离职或发生团队内部矛盾等问题，可能影响公司运营和
发展。
5. 法律风险：创业公司可能面临知识产权侵权、合同纠纷、消
费者维权等法律风险，一旦处理不当，可能影响公司声誉和利益。
总之，创业风险包含了项目本身、市场环境、团队成员和法律法
规等多方面的因素，创业公司需要综合考虑并制定应对策略，降低风险，提高成功率。
创业风险的名词解释
创业风险的名词解释创业风险是指创业者在创办企业过程中所面临的不确定性和潜在的损失。
创业是一个冒险的过程，涉及到投资资金、时间和精力，以及面对市场变化、竞争环境和管理挑战等诸多因素。
因此，创业者必须面对各种类型的风险，并做出明智的决策来应对和控制这些风险。
创业风险可以分为外部风险和内部风险两大类。
外部风险主要来自市场环境的变化和竞争对手的威胁。
市场需求的波动、法律法规的变化、技术进步和新兴市场的竞争都可能对创业企业产生重大影响。
创业者需要时刻关注市场动态，了解潜在的风险，并制定相应的战略来保持竞争优势。
内部风险是指创业企业内部的潜在问题和挑战。
创业者可能面临资金短缺、人员管理困难、产品质量问题等多种内部风险。
资金短缺是创业者面临的最常见的风险之一。
创业企业通常需要大量的资金来支持初创阶段的运营和发展，但往往难以获得传统金融机构的贷款。
此外，人员管理问题也是创业者需要面对的重大挑战。
创业企业通常规模较小，人力资源有限，如何吸引、培养和激励人才成为创业者的一项重要任务。
除了外部风险和内部风险，创业者还需要面对心理风险。
创业过程是一个充满挑战和压力的过程，创业者可能面临焦虑、失眠、自我怀疑等心理问题。
他们需要具备坚定的决心和积极的心态来克服这些困难，并找到适合自己的方式来管理心理风险。
为了应对创业风险，创业者可以采取一系列的风险管理策略。
首先，他们需要进行充分的市场研究和竞争分析，以了解市场需求和潜在竞争对手的情况。
其次，他们可以制定详细的商业计划，并制定相关措施来减少风险。
例如，他们可以选择合适的企业形式来降低个人财务风险，如选择有限责任公司而不是个人独资。
此外，创业者可以通过采取分散投资的方式来降低投资风险，将风险分散到多个领域或项目。
此外，与合适的合作伙伴和供应商建立良好的关系，也有助于降低创业风险。
然而，创业风险无法完全消除，创业者必须做好应对风险的准备和心理建设。
创业者需要具备坚韧的意志、积极的态度和灵活的思维，以应对不断变化的风险和挑战。
大学生创业风险分析
大学生创业风险分析引言概述：如今，越来越多的大学生选择创业，但创业风险也随之而来。
本文将从五个方面对大学生创业风险进行分析，包括市场风险、财务风险、竞争风险、管理风险和个人风险。
一、市场风险：1.1 市场需求：创业者应了解目标市场的需求是否存在，是否有足够的人群愿意购买他们的产品或者服务。
1.2 市场规模：创业者需要评估市场的规模和增长潜力，以确定是否有足够的市场空间支持他们的业务发展。
1.3 市场变化：市场环境变化是创业者面临的常见风险，他们应密切关注市场趋势和竞争动态，及时做出调整。
二、财务风险：2.1 资金需求：创业者需要评估项目所需的启动资金，并确保有足够的资金支持创业初期的运营。
2.2 资金来源：创业者应寻觅多样化的资金来源，如银行贷款、天使投资等，降低财务风险。
2.3 财务管理：创业者需要建立科学的财务管理体系，合理规划资金使用，避免财务风险的发生。
三、竞争风险：3.1 竞争对手：创业者需要了解竞争对手的产品、定价和市场份额，制定有效的竞争策略。
3.2 创新能力：创业者应具备创新意识和创新能力，通过不断创新来提高竞争力，降低竞争风险。
3.3 市场定位：创业者需要准确定位自己的目标市场，找到与竞争对手不同的市场定位，以获得竞争优势。
四、管理风险：4.1 团队建设：创业者需要建立高效的团队，各成员分工明确，协作默契，以提高管理效率。
4.2 运营管理：创业者应建立科学的运营管理体系，包括供应链管理、人力资源管理等，确保业务的正常运转。
4.3 决策能力：创业者需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂问题时做出明智的决策，降低管理风险。
五、个人风险：5.1 抗压能力：创业过程中会遇到各种挑战和难点，创业者需要具备良好的抗压能力，保持积极的心态。
5.2 自我学习能力：创业者应保持持续学习的态度，不断提升自己的技能和知识，以应对变化的市场和竞争环境。
5.3 坚持与决心：创业是一个漫长而艰辛的过程，创业者需要具备坚持和决心，不轻易抛却，才干取得成功。
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创业风险类型
从不同的角度来分类，创业风险可以做出若干种分类：按风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险；按创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险；按据以经营的技术和市场的关系，可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险；按风险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险；按风险的内容分，可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等。
本书主要根据内容作为分类依据，介绍新创企业最常见的创业风险。
资金风险：资金风险就是新创企业资金不能适时供应（即通常说的资金链断裂）而导致新创企业倒闭的风险。
和很多学者顺序不同，本书将资金风险列在新创企业所有风险的第一位。
因为对于新创企业而言，资金缺乏是一种常态和必然；所有的企业在创业之初都会面临一段亏损期，如果新创企业资金问题不能及时解决，企业倒闭是不可避免的。
国内由于历史原因，民营企业融资本来就困难；新创企业由于自身弱小通常没有可抵押的资产再加上创业团队个人信用通常也不足，融资更是困难。
所以本书将资金风险列为新创企业面临的第一风险。
即便是对于中型或大型企业而言，如果没有及时的资金支持，一个好的技术或者项目市场时机白白丧失也是非常常见的案例。
1997年，史玉柱领导的巨人集团在年销售额数亿的情况下仅仅因为约1000万元资金缺口就轰然倒闭，是资金风险的经典案例。
技术风险：技术风险就是新创企业因技术因素而导致新创企业失败的风险。
互联网时代的创业和以前的创业不同，很多新创企业是由于研发了某种新技术而导致新的商业模式的创新而成功的；但注重新技术的创新也同时带来了大量的技术风险。
大致而言，技术风险又分为技术是否成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性和配套技术的不确定性等若干细分的技术风险，其中任何一个细分风险都可能导致新创企业经营失败。
管理风险：管理风险就是新创企业在经营过程中因管理因素而导致新创企业失败的风险。
范范地说管理风险范围实在太大，因为新创企业几乎所有的问题都可以归类到管理不足或失误上去；所以本书谈的管理风险，通常指新创企业仅仅在经营管理本身体现出来的突出问题。
管理风险通常分为管理者素质风险、决策风险、组织和人力资源风险、管理团队组合风险等。
其中，管理者素质风险又突出表现在创业者是否具有创业精神，创业者是否具备技术、管理、财务、营销等综合专业能力或创业团队是否具备以上专业能力的组合，创业团队是否能够诚信经营，创业团队是否能够合法经营等因素；决策风险突出表现在新创企业是否能够避免出现战略决策失误、避免出现过度扩张、避免出现不恰当的多元化经营等；组织和人力资源风险突出表现在新创企业是否出现权责不清、用人失误、缺乏激励机制、关键员工流失等因素；管理团队组合风险突出表现在创业团队没有共同的创业愿景、团队成员角色配置不合理、没有内部冲突调节机制等。
市场风险：市场风险就是新创企业在经营过程中因市场的不确定性因素而导致新创企业失败的风险。
虽然创业计划书已经有专章分析市场状况，但市场的不确定性实在太高，市场风险是永远存在的。
大致而言，市场风险又分为市场需求量的不确定性、市场接受时间的不确定性、市场竞争价格的不确定性、销售模式效能的不确定性、市场危机后果的不确定性等若干细分各种表现因素。
当然还有其他类型的创业风险，如环境风险、政治风险、法律风险、信用风险、机会风险等，限于篇幅限制就不一一介绍了。
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