管理人员职责分工及替代原则
人员岗位职责及分工
人员岗位职责及分工人员岗位职责及分工是指在一个组织或企业中，不同岗位的人员所需承担的职责和分工。
通过明确每个岗位的职责和分工，可以提高组织的运转效率，确保各项工作的顺利进行。
下面以一个普通企业为例，详细介绍不同岗位的职责及分工。
一、高层管理人员：高层管理人员是整个企业的核心，他们负责全局的规划和决策，以及具体任务的分配和监督。
他们的主要职责包括：1.制定企业的长期战略和发展方向；2.制定企业的年度经营目标和计划；3.分配人力资源和物质资源；4.制定决策和政策，并传达给下属员工；5.监督各部门的工作进展和实施情况；6.应对紧急情况和解决问题。
二、部门经理：部门经理是负责具体部门工作的管理人员，他们承担着以下职责：1.制定部门的年度工作计划和目标；2.分配部门的任务和工作量，并确保按期完成；3.管理和指导部门的员工，提升团队的综合素质；4.协调与其他部门的合作和沟通；5.解决部门内部的问题和纠纷；6.向高层管理层汇报部门的工作情况。
三、人力资源部：人力资源部是负责企业员工的招聘、培训、薪酬等工作的部门，其职责主要包括：1.招聘和录用合适的员工；2.制定员工的薪资和福利政策；3.组织和开展员工培训和职业发展计划；4.负责员工绩效考核和晋升评定；5.管理员工的劳动关系和离职事宜；6.协助处理员工的问题和纠纷。
四、市场销售部：市场销售部是负责产品销售的部门，他们的职责主要包括：1.制定市场推广策略和销售目标；2.开展市场调研和竞争对手分析；3.策划和组织产品的宣传和推广活动；4.与客户进行沟通和洽谈，促成销售成交；5.管理销售团队的工作，指导和培训销售人员；6.定期汇报销售情况和市场动态。
五、财务部：财务部是负责企业财务管理的部门，他们的职责主要包括：1.制定企业的财务目标和预算；2.负责企业的资金管理和资金筹措；3.编制和报送财务报表和财务分析报告；4.进行企业的成本控制和费用管理；5.处理企业的税务事务和合规性问题；6.参与企业投资决策和风险评估。
岗位职责分工管理规定
岗位职责分工管理规定一、背景介绍为了保障组织内部的工作高效运转，确保每个岗位的职责清晰明确，特制定本《岗位职责分工管理规定》。
二、职责分工原则1. 专业能力原则：根据员工的专业背景和技能水平，合理分配相应的工作任务。
2. 权责匹配原则：岗位分工应与岗位的权力和责任相匹配，避免过度集权或权责不对等的现象。
3. 效益优先原则：合理分工应注重效益最大化，确保工作任务高效完成。
4. 协同配合原则：各岗位之间应相互协同、紧密配合，形成组织的整体优势。
三、职责分工管理流程1. 岗位职责评估：组织内部通过岗位分析、工作流程评估等方法，对各个岗位的职责进行科学评估，明确职责范围。
2. 制定职责分工方案：根据评估结果，为每个岗位编制职责分工方案，确保每个员工都能清晰了解自己的工作职责。
3. 岗位职责说明：将职责分工方案以文字形式进行说明，明确每个岗位的具体工作内容和职责范围。
4. 培训和沟通：组织针对职责分工方案进行培训，确保每个员工理解和接受自己的职责。
同时，通过定期沟通会议等方式，解决员工在实际工作中遇到的问题。
5. 监督和评估：建立有效的监督机制，对员工的工作情况进行评估，确保职责分工方案的执行情况。
四、职责分工管理要点1. 岗位说明书：针对每个岗位制定详细的岗位说明书，包括岗位职责、工作依据、工作权限等内容。
2. 工作流程图：为每个岗位绘制相应的工作流程图，清晰展示岗位内各项工作的执行流程和相关要求。
3. 职责交接：当有员工离开或调岗时，应及时进行职责交接，确保工作的连续性和稳定性。
4. 岗位培训：为新员工提供必要的岗位培训，使其尽快适应新的工作环境和职责。
5. 职责调整和优化：随着组织的发展和变化，对职责分工方案进行调整和优化，保持岗位分工的合理性和适应性。
五、职责落实与考核1. 落实责任制：各岗位负责人应确保员工的工作职责得到落实，做到明确、细化、标准化。
2. 定期考核：定期评估和反馈员工的职责履行情况，发现问题及时进行改进和调整。
管理员职责分工管理制度
管理员职责分工管理制度第一条总则为了保障医院的正常运营和管理，明确管理人员的职责，提升工作效率，特订立本《管理员职责分工管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条职责分工原则1.依据管理工作的特点、人员的本领和素养，合理划分管理员的职责范围。
2.管理人员应遵守本制度，认真履行本身的职责，发挥管理作用。
第三条管理员职责分工3.1 总管理员总管理员负责医院的全面管理和领导工作，重要职责包含但不限于：1.订立医院的发展战略和长期规划。
2.组织、协调、引导全院各部门的工作，确保医院的正常运转。
3.监督医疗服务质量，订立医院的管理制度和规范，确保医疗服务的安全、有效。
4.负责医院与相关部门、机构的协调沟通，维护医院的正常运作。
3.2 行政管理部门管理员行政管理部门管理员负责医院的日常行政管理工作，重要职责包含但不限于：1.负责行政管理部门的组织、领导和协调工作，订立行政管理政策和制度。
2.负责人员招聘、岗位调整、绩效考核以及员工福利等工作。
3.组织开展各类会议和培训，提升员工的管理水平和专业本领。
4.负责医院的安全管理工作，订立安全制度和应急预案。
5.监督行政管理工作的执行情况，及时发现并解决问题。
3.3 财务管理部门管理员财务管理部门管理员负责医院的财务管理工作，重要职责包含但不限于：1.负责编制医院的预算和财务报表，监督预算执行情况。
2.负责医院的财务核算和审计工作，供应财务分析和决策支持。
3.管理医院的资金、收支、资产和债权债务，确保财务安全。
4.参加合同审批和经济合作的谈判，保障医院的利益。
3.4 人力资源管理部门管理员人力资源管理部门管理员负责医院的员工招聘、培训、绩效考核和人事档案管理等工作，重要职责包含但不限于：1.订立医院的人力资源管理制度和政策，负责招聘计划的执行。
2.组织开展员工培训和发展计划，提升员工的综合素养。
3.进行员工绩效考核和薪资管理，确保员工的合理激励。
4.管理员工的人事档案和劳动合同，保障员工权益。
人员替补管理制度范本
人员替补管理制度范本第一章总则为规范人员替补的管理，提高企业的运作效率和员工的工作积极性，特制定本制度。
第二章人员替补的概念1. 人员替补是指在员工因病、产假、事假等原因无法出勤时，由另一员工代替其工作的一种临时性安排。
2. 人员替补应当根据具体情况灵活调整，保证企业的正常运转。
第三章人员替补的管理原则1. 公平公正原则：人员替补应当公平合理，确保所有员工都有机会获得替补的机会。
2. 灵活适度原则：人员替补的调整应当根据具体情况进行灵活调整，确保企业的正常运转。
3. 保密性原则：人员替补的安排应当保密，避免造成不必要的困扰和矛盾。
第四章人员替补的程序1. 人员替补应当提前向上级主管部门报备，并获得其批准。
2. 人员替补的安排应当根据员工的工作性质和工作量进行合理安排。
3. 人员替补的安排应当及时通知相关员工，保证替补工作的顺利进行。
第五章人员替补的责任1. 替补员工应当认真履行替补职责，确保工作的顺利进行。
2. 原工作员工应当配合替补员工工作，提供必要的支持和帮助。
3. 管理部门应当对替补工作进行监督和评估，及时发现问题并解决。
第六章人员替补的处罚1. 对于未经批准私自替补他人工作的员工，将受到相应的处罚。
2. 对于替补工作不力、影响工作效率的员工，将受到相应的管理措施。
3. 对于替补工作时出现的失误、疏忽等问题，将进行相应的处理。
第七章人员替补的管理流程1. 提出替补申请：员工或部门向上级主管部门提出替补申请。
2. 审批替补申请：上级主管部门对替补申请进行审批，确定替补人员。
3. 通知替补人员：上级主管部门通知替补人员并安排替补工作。
4. 履行替补职责：替补人员按照相关规定履行替补职责。
5. 结束替补工作：替补工作结束后，员工或部门向上级主管部门报备。
第八章附则1. 本制度自发布之日起施行，原有制度如与本制度不符，以本制度为准。
2. 本制度的修订由企业管理部门负责，并报公司领导批准后执行。
3. 本制度解释权归企业管理部门所有。
公司管理职责分工明细
公司管理职责分工明细
一、公司高层管理职责
1、灵活制定企业发展战略，优化企业经营管理，挖掘公司发展潜力；
2、根据具体情况，结合公司的实际发展，制定相关的发展计划和财
务预算；
3、监督公司各级领导和管理人员，对公司的发展有效控制，确保公
司业绩的实现；
4、加强内部管理体系改善，提高企业管理能力，把控财务状况，保
障企业安全发展；
5、及时了解外部环境变化，及时对策，把控公司边界内的变化，保
持竞争优势。
二、市场开发管理职责
1、制定公司市场开发策略，积极拓展新兴市场，拉动企业的发展；
2、推进行业创新，鼓励实施新技术、新产品，拓展企业市场占有率；
3、做好公司市场拓展和宣传工作，提高公司品牌知名度，提升公司
的知名度；
4、维护公司和销售代理商的关系，积极开发配套市场，实施集中宣
传活动；
三、产品研发管理职责
1、分析市场环境和发展趋势，积极把握机遇、消除威胁；
2、根据客户需求和市场开发要求，不断改进产品设计，提升产品性能；。
管理班子岗位职责分工
管理班子岗位职责分工团队管理是企业管理的重要环节，班子的设置和岗位职责的明确分工对于团队的协同工作和高效运转具有至关重要的作用。
下面将围绕管理班子岗位职责和分工，详细阐述其重要性以及具体应该如何进行。
首先，管理班子岗位职责和分工的重要性在于明确各个岗位的职责和权限，使班子成员能够明确自己的工作任务和责任范围，以便更好地协同合作。
一个完善的管理班子应该包括领导者、经理人员和中层管理人员，各个岗位的职责应该有明确的界定，以便协调工作、提高效率。
其次，管理班子岗位职责和分工的目的在于促进团队的协同工作，实现任务的顺利完成。
通过明确不同岗位的职责和分工，可以实现各人各司其职，各负其责，从而提高整个团队的工作效率。
只有班子成员清楚自己所负责的事项，才能更好地进行工作协调和决策，避免因职责模糊而导致的工作重复或冲突。
另外，管理班子岗位职责和分工的重要性在于提高管理效能和决策能力。
一个良好的管理班子应该充分发挥各个成员的专长和能力，将其进行有效的分工，使得每个人都能够在自己的岗位上发挥所长，提升整个管理团队的效能。
在分工中，可以根据不同岗位的要求和成员的专业特长，合理分配工作任务，充分发挥每个成员的潜力，提升决策的科学性和有效性。
在具体进行管理班子岗位职责和分工时，应该遵循以下原则和步骤：1.确定团队目标和任务：首先，要明确团队的目标和任务，以便根据这些目标和任务来确定各个岗位的需要和分工。
2.分析岗位职责和要求：根据企业的业务需求和团队的目标，分析各个岗位所需要具备的职责和能力要求，以便合理设置岗位和分工。
3.明确岗位职责和权限：确保每个岗位的职责范围和权限得到明确界定，避免产生职责模糊或重叠的情况。
4.考虑个人能力和特长：在进行岗位分工时，要考虑每个班子成员的个人能力和特长，将其分配到最适合自己的岗位上，以充分发挥每个成员的潜力。
5.确定工作协调机制：明确各个岗位之间的协作关系和协调机制，确保整个班子能够高效协同工作，共同完成团队的任务。
管理人员职责分工
序号
岗位名称
姓名
职责和权限
1
项目经理
1项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书,组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。
3.组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。
4.按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。
3.保证基坑支护工程安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
4.审核基坑支护工程安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。
物资计划及时供货。
2.购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。
5.重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
6.组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。
7.参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。
8.负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。
3.领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。
4.经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。
5.参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。
管理人员职责分工管理制度
管理人员职责分工管理制度第一章总则第一条本制度依据医院的管理需求和工作特点，为了明确管理人员的职责和分工，规范管理工作流程，提升医院的管理水平，订立本职责分工管理制度。
第二条本制度适用于医院的各级管理人员，包含医务部门、行政部门、财务部门、人力资源部门等。
第三条管理人员在履行职责和分工的过程中，应严格遵守法律法规，确保医院的正常运营和服务质量。
第二章职责分工第四条医务部门的管理人员负责协调和监督医疗服务的供应，包含但不限于医疗质量管理、医疗安全管理、临床路径管理等。
第五条行政部门的管理人员负责协调和管理医院的行政事务，包含但不限于人事管理、资产管理、办公室管理等。
第六条财务部门的管理人员负责协调和管理医院的财务事务，包含但不限于预算管理、资金管理、费用掌控等。
第七条人力资源部门的管理人员负责协调和管理医院的人力资源事务，包含但不限于员工招聘、培训发展、绩效考核等。
第三章职责具体内容第八条医务部门的管理人员职责具体内容1.负责医疗质量管理工作，订立和完善医疗质量管理制度，确保医院的医疗质量实现相关要求。
2.组织订立和实施医疗安全管理制度，监督医疗过程中的安全风险，保障患者的安全。
3.参加订立和实施临床路径管理，提高医院的标准化治疗水平，优化临床流程和效果。
4.协调医疗工作和其他部门的合作，提升医疗服务水平，满足患者需求。
第九条行政部门的管理人员职责具体内容1.负责医院的人事管理工作，包含员工的招聘、录用、绩效考核、晋升等。
2.管理医院的资产和设施，确保设备的正常运转，保障医疗服务的顺利进行。
3.组织和协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通。
4.负责医院的办公室管理，包含文件的归档、办公用品的采购等。
第十条财务部门的管理人员职责具体内容1.订立医院的财务管理制度，确保资金的安全和合理的利用。
2.编制医院的年度预算，进行监督和掌控，合理调配资金。
3.监督和管理医院的费用支出，保证费用的合理性和合规性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理人员职责分工及替代原则
管理人员职责分工及替代原则
1运维部管理人员分工
1.1运维部主任
1.1.1全面负责运维部的行政管理工作。
1.1.2全面负责运维部生产管理工作，是运维部安全生产第一责任人。
1.1.3负责运维部计划管理工作。
1.1.4负责运维部合同、项目管理工作。
1.1.5负责审批运维部管理人员及班组长离岗外出。
1.1.6负责运维部人事和考核工作。
1.2运维部副主任
1.2.1分管运维部安全管理、运行管理工作。
1.2.2负责运维部管理制度建设工作。
1.2.3负责运维部“无人值班”管理工作。
1.2.4负责运维部劳动纪律管理，审核考勤及休假排班工作，负责审批分管工作的公差和班组员工休假，负责审批分管工作的公差。
1.2.5负责《运行规程》、《运行图册》、《运行应知应会》管理工作。
1.2.6负责审核分管工作范围内的上报材料。
1.2.7负责分管工作范围内的检查、监督及考核。
1.3运维部副主任
1.3.1分管运维部维护、检修管理工作。
1.3.2负责设备责任制管理工作。
1.3.3负责专业组管理工作。
1.3.4负责运维部“创一流”及“精细化”管理工作。
1.3.5负责《检修规程》、《专业图册》、《检修作业指导书》管理工作。
1.3.6负责审核分管工作范围内的上报材料。
1.3.7负责审批分管工作的公差。
1.3.8负责分管工作范围内的检查、监督及考核。
1.4运维党支部专职副书记兼运维部专职安全员
1.4.1分管运维党支部工作。
1.4.2负责运维部文化建设工作。
1.4.3负责运维部交通安全管理工作。
1.4.4负责运维部安全文明生产日常管理工作。
1.4.5负责运维部后勤生活及相关工作。
1.4.6负责运维部档案管理工作。
1.4.7负责审批分管工作的公差。
1.4.8负责分管工作范围内的检查、监督及考核。
1.5运维部主任助理（技术带头人）
1.5.1分管运维工会工作。
1.5.2负责运维部现场检修维护管理工作。
1.5.3负责运维部技术培训、技能竞赛管理工作。
1.5.4负责运维部安全生产管理体系运行工作。
1.5.5负责运维部可靠性管理工作。
1.5.6负责运维部技术监督管理工作。
1.5.7负责电气一次专业反事故技术措施管理工作。
1.5.8负责修编和审核电气一次设备《检修规程》、《运行规程》、《运行图册》、《专业图册》和专业作业指导书。
1.5.9负责电气一次专业技术培训教材及试题库编写工作。
1.5.10负责组织开展电气一次专业技术论文、技术论坛、新技术、项目攻关等工作。
1.5.11负责电气一次专业设备的检修、技术攻关、技术改造等方案审核，参加二级验收，组织三级验收。
1.5.12负责电气一次专业技术后备人才培养工作。
1.6运维部主任助理（技术带头人）
1.6.1负责运维部技术管理工作。
1.6.2负责运维部现场运行值班管理工作。
1.6.3负责设备责任制现场工作。
1.6.4负责运维部信息化建设管理工作。
1.6.5负责运维部固定资产管理工作。
1.6.6负责运维部“7S”管理工作。
1.6.7负责临时营地管理工作。
1.6.8负责电气二次专业反事故技术措施管理工作。
1.6.9负责修编和审核电气二次设备《检修规程》、《运行规程》、《运行图册》、《专业图册》和专业作业指导书。
1.6.10负责组织编写电气二次专业技术培训教材及试题库。
1.6.11负责组织电气二次专业技术论文、技术论坛、新技术、项目攻关等工作。
1.6.12负责电气二次专业设备的检修、技术攻关、技术改造等方案审核，参加二级验收，组织三级验收。
1.6.13负责电气二次专业技术后备人才培养工作。
1.7电气一次专责
1.7.1负责运维部电气一次专业技术管理工作。
1.7.2负责校核运维部电气一次专业设备检修、技改的技术方案，审核技术总结、报告。
1.7.3负责一次专业检修质量、进度的监督检查，参加二级验收，组织三级验收。
1.7.4负责运维部高压试验室、油化试验室管理工作。
1.7.5负责运维部安全工器具定检工作。
1.7.6负责运维部电动工器具管理工作。
1.8电气二次专责
1.8.1负责运维部内控管理工作。
1.8.2负责运维部电气二次专业技术管理工作。
1.8.3负责审核电气二次部分《检修规程》及检修文件包。
1.8.4负责运维部监控自动化、继保、电测热工、计量定检工作。
1.8.5负责校核运维部电气二次设备检修、技改的技术方案，审核技术总结、报告。
1.8.6负责电气二次专业设备检修质量、进度的监督检查，参加二级验收，组织三级验收。
1.8.7负责运维部仪表试验室、二次培训室管理工作。
1.9机械专责（
1.9.1负责运维部机械和金结专业技术管理工作。
1.9.2负责审核运维部机械部分《检修规程》及检修文件包。
1.9.3负责校核运维部机械设备检修、技改的技术方案，审核技术总结、报告。
1.9.4负责机械专业设备检修质量、进度的监督检查，参加二级验收，组织三级验收。
1.9.5负责组织机械专业技术攻关、工艺创新、设备改造、疑难问题诊断等工作。
1.9.6负责机械专业培训教材及试题库的编写工作。
1.9.7负责机械专业后备高技能人才培养。
1.9.8负责金工车间管理工作。
1.10机械专责
1.10.1负责运维部特种专业技术管理工作。
1.10.2负责审核运维部特种设备《检修规程》及检修文件包。
1.10.3负责制定运维部特种设备相关项目生产经营计划，负责项目实施监督检查，
1.10.4参加二级验收，组织三级验收。
1.10.5负责运维部特种作业和特种作业人员现场管理工作。
1.10.6负责运维部特种设备备品备件、检修工器具、生产性物资资料的管理工作。
1.10.7负责组织编写运维部特种设备管理制度、操作规程、专业图册、检修作业指导书。
1.10.8负责组织运维部特种设备的定期试验、定期维护工作。
1.10.9负责校核运维部特种设备检修、技改的技术方案，审核技术总结、报告。
1.10.10负责实业公司检修部管理工作。
1.10.11负责实业公司清洁班管理工作。
1.11物资管理专责
1.11.1负责运维部生产物资及设备器材管理工作。
1.11.2负责厂房试验室物资及各专业工具间管理工作。
1.11.3负责组织建立运维部生产物资、设备器材台账清单及清查盘点工作。
1.11.4负责组织开展运维部生产物资、设备器材的领用使用、和报废管理工作。
1.11.5负责组织建立运维生产用固定资产管理台帐及实物管理工作。
1.11.6负责生产用物资及设备器材的入库、出库（领用、使用）登记管理工作。
1.11.7负责组织审核部门月度物资采购计划的管理工作。
1.11.8安排并指导外聘仓管员开展其他物资管理工作。
1.12电厂机械专业技术带头人
1.1
2.1负责机械专业反事故技术措施管理工作。
1.1
2.2负责组织修编和审核机械部分的《检修规程》、《运行规程》、《运行图册》、《专业图纸》、专业作业指导书。
1.1
2.3负责编写机械专业技术培训教材及试题库。
1.1
2.4负责组织机械专业技术论文、技术论坛、新技术、项目攻关等工作。
1.1
2.5负责机械专业设备的检修、技术攻关、技术改造等方案审核，参加二级验收，组织三
级验收。
1.1
2.6负责机械专业技术后备人才培养工作。
1.13运维部文书
1.13.1负责运维部月计划及总结汇总。
1.13.2负责运维部收发文件管理。
1.13.3负责运维部技术资料（图书、图纸资料）管理工作。
1.13.4负责运维部考勤管理。
1.13.5负责运维部人员个人电子档案管理。
1.13.6负责运维部部门日常工作台帐管理、会议资料存档管理。
1.13.7负责运维部物资收发和营地仓库物资管理。
1.13.8负责临时营地公共区域卫生管理。
2运维部管理人员分工替代原则
2.1徐本强离岗外出期间，工作由臧永刚代管。
2.2徐本强、臧永刚同时离岗外出期间，工作由申一洲代管。
2.3臧永刚离岗外出期间，工作由申一洲代管。
2.4申一洲离岗外出期间，工作由臧永刚代管。
2.5徐本强、臧永刚、申一洲同时离岗外出期间，工作由李永华代管。
2.6李永华离岗外出期间，安全管理日常工作由臧永刚代管，党支部管理工作由丁文华代管。
2.7龚斌离岗外出期间，工作由刘润兵代管。
2.8刘润兵离岗外出期间，工作由龚斌代管。
2.9韦占海离岗外出期间，工作由龚斌代管。
2.10闫红军离岗外出期间，工作由刘润兵代管。
2.11张应祥、李文虎离岗外出期间，工作相互代管。
2.12毛金平离岗外出期间，工作由部门指定人员代管。