物料员工作总结范文2020.doc
物料员工作总结（精选5篇）
物料员工作总结(精选5篇)物料员工作总结(精选5篇)物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况,制订月度采购计划,经领导审批后,通知采购员采购。
下面小编给大家带来物料员工作总结范文5篇，希望大家能够喜欢。
物料员工作总结精选篇1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 20__ 年的新起点上了，又是一个新的开始。
一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。
由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了 20__，踏过了 20__，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。
回顾 20__ 年所经历的风风雨雨，现对我 09 年的工作做如下的总结。
20__ 看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。
身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。
在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。
对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。
虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。
我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。
物料员工作总结及范文(3篇)
第1篇一、前言作为一名物料员，我深知自己的工作对于整个项目的重要性。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司的战略目标，认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，确保了公司项目的顺利进行。
现将一年来的工作总结如下：二、工作内容1. 物料计划与采购（1）根据项目需求，编制详细的物料计划，确保物料供应的及时性。
（2）与供应商沟通，进行比价、询价，确保采购价格合理。
（3）审核供应商资质，选择优质供应商，签订采购合同。
2. 物料验收与入库（1）对到货物料进行验收，确保质量符合要求。
（2）及时将验收合格的物料入库，做好库存管理。
（3）定期对库存进行盘点，确保数据准确。
3. 物料领用与发放（1）根据项目进度，制定物料领用计划，确保项目顺利进行。
（2）对领用物料进行审核，确保领用合理。
（3）及时将物料发放到施工现场，提高施工效率。
4. 物料报废与处理（1）对不合格或多余的物料进行报废处理。
（2）对报废物料进行回收利用，降低成本。
（3）做好报废物料的台账管理。
三、工作亮点1. 优化物料采购流程，降低采购成本。
通过比价、询价等方式，将采购成本降低了10%。
2. 提高物料验收效率，确保项目顺利进行。
验收时间缩短了20%，有效提高了项目进度。
3. 加强库存管理，降低库存风险。
通过定期盘点，库存误差率降低了30%。
4. 严格执行物料报废制度，降低企业损失。
报废物料回收利用率达到80%，有效降低了企业损失。
四、不足与改进1. 不足：在物料采购过程中，对供应商的考察不够全面，导致部分供应商质量不稳定。
改进：加强对供应商的考察，提高供应商准入门槛，确保物料质量。
2. 不足：在物料验收过程中，部分验收人员业务水平不高，导致验收结果不准确。
改进：加强对验收人员的培训，提高验收人员的业务水平。
3. 不足：在物料领用过程中，部分项目管理人员领用不合理，导致物料浪费。
改进：加强对项目管理人员的教育，提高他们的节约意识。
五、总结过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些不足。
物料员个人工作总结7篇
物料员个人工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、合同协议、演讲致辞、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, report summaries, contract agreements, speeches, rules and regulations, emergency plans, experiences, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物料员个人工作总结7篇在工作总结的写作中，必然要尊重事实才行，只有将自己的思路梳理清楚，才可以写出优秀的工作总结，下面是本店铺为您分享的2024年物料员个人工作总结7篇，感谢您的参阅。
物料员工作总结5篇
物料员工作总结5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物料员年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为物料员，始终坚守在自己的岗位上，全力以赴地完成了各项工作任务。
现将本年度的工作情况进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 物料采购与管理（1）严格执行采购计划，确保各类物料的及时供应，为生产部门提供有力保障。
（2）对供应商进行严格筛选，确保物料质量，降低采购成本。
（3）建立健全物料管理制度，规范物料入库、出库、领用等流程。
2. 仓库管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库环境整洁、有序。
（2）严格执行物料验收制度，对入库物料进行严格检查，确保质量合格。
（3）定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 物料调配与发放（1）根据生产计划，合理调配物料，确保生产顺利进行。
（2）严格按照领用单进行物料发放，避免浪费。
（3）及时解决生产过程中出现的物料短缺问题，确保生产进度不受影响。
4. 节约与环保（1）积极推广节能、环保理念，降低物料消耗。
（2）对废旧物料进行回收利用，减少资源浪费。
（3）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
三、工作亮点1. 物料采购成本降低：通过优化采购渠道，降低采购成本，为公司节约了开支。
2. 仓库管理规范：建立健全仓库管理制度，确保仓库环境整洁、有序，提高了工作效率。
3. 物料调配合理：根据生产计划，合理调配物料，确保生产顺利进行。
四、不足与改进1. 不足：在物料采购过程中，对供应商的筛选不够严格，存在一定的风险。
改进：加强供应商评估，提高采购质量，降低采购风险。
2. 不足：物料库存管理不够精细，存在一定程度的库存积压。
改进：优化库存管理，合理控制库存水平，降低库存成本。
3. 不足：与生产部门的沟通协作不够紧密，存在信息传递不畅的问题。
改进：加强与生产部门的沟通，提高信息传递效率，确保生产顺利进行。
五、展望新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
车间物料员工作总结三篇_物料员工作总结范文
车间物料员工作总结三篇_物料员工作总结范文【物料员工作总结一】经过一年的工作，我深刻认识到物料员这个职位的重要性。
作为公司生产的重要一环，我积极进取，勤奋工作，认真负责，得到了领导的肯定和业务人员的信任，圆满完成了任务。
一、材料抽检1、定期检查计提库存的封存材料，将检查情况报告给领导;2、严格执行计提库存、冻结标准，详细记录抽检情况;3、严格执行材料验收工作，确保材料质量合格。
二、门卫保卫材料1、准确核对入库单、物资清单，防止错误入库;2、认真检查物资是否完好无损，有破损要及时联系供应商;3、按规定报告报废物资及报废情况，确保废品及时处理。
三、材料配送1、按时按量配送材料，确保生产、办公的正常使用;2、制定配送计划，合理安排时间，提高效率;3、认真执行物品管理制度，避免重复进出，避免浪费和滞留。
四、统计材料1、按规定操作，确保各种报表的准确性;2、认真整理、存档各种资料，避免遗失或混乱;3、积极提醒主管领取物料，避免资产闲置，保证资产的发挥价值。
我们公司是一个年轻而充满朝气的团队，每一个人都有着自己的能力和潜力，在工作中，我懂得坚持不懈、勇于担当、团队协作的重要性，希望自己不断学习，不断进步，给自己留下更多的空间。
在公司工作一年来，我作为物料员精益求精，不断学习和进步，圆满完成各项任务，为公司生产和发展做出了积极的贡献。
在工作中，我深深体会到物料员的重要性，认真履行职责、严格遵守制度、精心管理物资是我的准则。
1、制订物料配送计划，确定每日送货数量、时间、地点等信息，确保物资送达准确、及时、到位;2、负责检查应该送达的物资、应该出厂的材料是否准备就绪，以及车辆的选定，确保配送的顺畅和高效;3、认真执行材料配送操作流程，并按要求及时把材料分配到各工作岗位，确保生产经费得到严格控制。
二、材料的接收和库存管理1、负责检查和验收物资、及时向供应商反馈物料的错误信息和损坏情况;2、按照库存管理制度做好材料库房的收发记录及更新，及时统计库存量并更新库存数据;3、认真执行材料采购流程，及时采购并及时付款，保证生产经费用得更合理。
物料部仓库管理个人工作总结5篇
物料部仓库管理个人工作总结5篇第1篇示例：物料部仓库管理个人工作总结一、工作概况本人作为物料部仓库管理人员，主要负责仓库内物料的收发、入库、出库、盘点等工作。
在过去一年的工作中，严格遵守公司的仓库管理制度，认真负责地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
下面我将从工作内容、工作成绩、存在问题和改进措施等方面进行总结。
二、工作内容1. 收发物料管理：负责接收供应商送货物料，对物料进行验收、分类、标识并入库；同时负责根据生产计划将成品物料进行发货。
2. 仓库物料管理：负责对仓库内的各类物料进行分类、摆放、整理，并定期进行清点和盘点，确保物料的准确性和完整性。
3. 库存管理：根据公司要求，负责定期对仓库中的物料进行库存盘点和清点，并根据盘点结果编制盘点报告。
4. 仓库安全管理：负责仓库日常的安全管理工作，确保仓库内物料和设备的安全，预防并处理各类安全事故。
三、工作成绩1. 严格遵守公司仓库管理制度，认真负责地完成各项工作任务，保证了仓库内物料的准确性和完整性。
2. 按时完成了各类盘点工作，准确地制定了盘点报告，并及时整理了盘点结果，保证了公司库存的准确性。
3. 在物料出入库管理方面，严格按照相关规定和流程进行操作，保证了物料的及时入库和准确出库。
4. 在仓库安全管理方面，及时发现并处理了一些潜在的安全隐患，提高了仓库的安全管理水平。
四、存在问题1. 在日常入库和出库管理中，尚存在一些操作不规范和不到位的情况，需要进一步加强。
2. 盘点工作中，存在部分物料信息不够准确，需要进一步提高盘点的准确性。
3. 仓库安全管理工作需要进一步加强，提高安全防范意识，做好各类安全隐患的排查和处理。
五、改进措施1. 加强入库和出库管理的规范性培训，确保每名员工都能够按照流程和规定进行操作。
2. 加强对盘点工作的指导和督促，提高盘点的准确性和及时性，同时完善盘点信息的录入和整理。
过去一年是充实而充满挑战的一年，我在工作中不断学习、不断进步，取得了一定的成绩。
车间物料员工作总结范文8篇
车间物料员工作总结范文8篇篇1一、工作概况在过去的一年里，作为车间物料员，我本着认真负责、严谨细致的工作态度，完成了车间的物料管理、采购、仓储及配送等各项任务。
本报告旨在回顾和总结本年度的工作内容、成果及遇到的问题，并提出改进建议，以便更好地为车间生产服务。
二、主要工作内容及成果1. 物料管理本年度，我主要负责车间的物料管理，包括物料计划编制、物料需求预测和物料库存控制。
根据生产计划及实际生产情况，我及时调整物料需求计划，确保物料供应满足生产需求。
同时，通过对物料库存的实时监控，有效避免了物料积压和短缺现象。
2. 物资采购在物资采购方面，我积极与供应商沟通，确保物料采购的及时性和质量。
本年度，我成功完成了多次物资采购任务，确保了生产线的正常运转。
同时，在采购过程中，我注重与供应商建立长期合作关系，优化了采购成本，提高了采购效率。
3. 仓储管理在仓储管理方面，我严格执行仓库管理制度，确保物料储存的安全和有序。
我定期对仓库进行盘点，确保物料账实相符。
同时，我加强了对仓库环境的监控，确保物料不受潮湿、霉变等不良影响。
4. 物流配送在生产线运行过程中，我负责及时将物料配送至各工位，确保生产的连续性。
我根据生产计划和实际生产情况，制定合理的物料配送计划，提高了物流配送的效率。
三、遇到的问题及解决措施1. 物料供应不稳定问题在年度工作中，有时会出现物料供应不稳定的情况。
为解决这一问题，我积极与供应商沟通，了解供应商的生产计划和物流情况，确保物料供应的稳定性。
同时，我加强了与生产计划部门的沟通，及时调整生产计划，以应对物料供应的不确定性。
2. 库存成本控制问题在库存控制方面，如何合理控制库存成本是一个重要问题。
为此，我学习了先进的库存管理方法，如采用经济订货批量模型进行库存管理，有效降低了库存成本。
同时，我还加强了与财务部门的沟通，确保库存成本的合理控制。
四、经验教训和改进措施1. 加强学习，提高专业技能水平；2. 加强与各部门之间的沟通协作；3. 定期对工作进行反思和总结；4. 提高对突发事件的应对能力。
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物料员工作总结范文2020
我在XX工作了四年，在材料方面工作了三年。
在过去的三年中，我不仅掌握了车间材料、半成品和成品入库、半成品和包装材料的挑选、制造执行系统操作等材料的流程，还熟悉了我厂的经营状况和发展潜力。
材料员是一项复杂的工作，也是一项注重协调的工作。
我突然回想起这三年艰苦而甜蜜的工作。
在我的日常工作中，我认真完成了我的工作任务。
我的日常工作重点是扫条码入库，进口钛产品、半成品、成品，将产品从一楼车间拉到四楼与仓库管理进行交接，二是带领车间生产材料，然后做数据在入库方面，根据入库单据上的品种、规格和实际数量进行仔细核对，确保帐物相符。
并保证数据的及时性和准确性，便于车间管理人员及时了解车间的收集和仓库的入库情况。
想想如果车间没有准确及时的入库和出库数据会发生什么。
多年来，现场研讨会积累了丰富的经验！
我每个月都会放入数亿箱产品，每个月都会收到数亿袋。
我可以步行(500公里)回到我的家乡，走在我每个月工作的路上。
有时我感觉像一个疲惫的轮胎，在地上爬行，亲吻托盘上的灰尘和路上的颠簸。
偶尔，血液和汗水溅得到处都是。
我很忙，很累，很难过。
但是我在工作中感受到了充分的快乐，并为我的工作感到骄傲。
在
MES上线初期，由于工艺不良，车间积压了大量的物料。
一天，我扫描并储存了30多万件kaiti产品038系列和3000多箱97板半成品
和成品XX。
b楼的100米平台无法放置，但必须放置在a楼。
其中，32张卡必须存放在四楼。
当时，由于b楼三楼的仓库和a楼三楼的仓库尚未开放，b楼储存的所有产品和材料都必须运送两次才能到达三楼的仓库，每天要走40 000多步，30多公里。
此外，他们必须坚持做数据。
在这些日子里，他们可以说是累了。
我为什么要坚持？许多人嘲笑我的傻逼！曾经有一些所谓的技术人员揭露了一些恶毒的笑话，但是他们暂时不会在这里指出来。
物质人就像一朵枯萎的花和泥里的小草。
如果他累了怎么办？此时，我的心情极其悲伤，但是当有一天阳光普照大地，春天温暖如春，在上班的路上，当我张开嘴深呼吸了几下后，我仍然认为树喜欢花，因为花是树的一部分，我坚信，当花给你美丽的时候，你会来对它们微笑！
吃、喝、拉、撒是人们的日常活动。
如果你不在任何一天拉撒，你的胃会膨胀和疼痛。
这是一个如此重要的过程，以至于仓库一直在运转。
如果仓库在任何一天都不运转，车间就会充满产品，机器生产的产品将无处可放、无处可调整、无处可管理、无处可管理。
看着车间，会有一片混乱。
就连数据看起来也像是混乱的一天，更不用说5S了
仓储和包装材料一样非常重要。
如果包装材料没有及时到位，将直接导致生产线停工。
停线的钱在哪里？如果没有准确的包装材料到位，将直接导致返工，返工时间也是真正的钱！如果任何老板说他不在乎，那他就没话说了。
在实际操作中，我基本上没有因为包装材料的关闭而停止生产线。
如果生产计划是有计划的，我就能及时赶到车间。
如果生产计划没有计划，我可以不断提醒。
车间里有35台机器加上两
条成品生产线。
无论是车间里的货物包装和分类，还是打扫院子、仓储、拣货和分发材料的特殊管理，我们每天都在运转。
现代社会的人们越来越了解数据。
Python很容易实现数据处理。
从排名超过30到现在，Python在世界编程语言中排名第四。
在智能工厂中，大数据、数据分析和数据透视表都受到了关注。
数据可以使每个过程有序。
老板们依靠数据做出明智的决策，财务报告依靠数据，计划依靠数据，工厂关闭依靠现场材料工人提供的综合考虑的数据。
否则，造成的浪费肯定是相当多的我以前的材料员离开时交给我的账户是这样的:
这种数据看起来像一个丑陋的人，外表恶毒，内心恶毒，让人无法理解和猜测！我看到车间决策者吐唾沫在手指上，一页一页地翻着，然后用计算机一页一页地计算，这非常困难。
也许你会说，企业资源规划系统中没有数据，但企业资源规划系统中的数据只有在物料员进入仓库进行过账时才可用。
依靠这种不灵活的数据来指导研讨会是不快速和不现实的。
对于滞留在车间的人员，质量保证部门正在等待确认，有缺陷的产品可以退回给有缺陷的产品，所有这些都需要材料员进行整理。
怎么能算出一个能真正帮助车间的帐，这样机器就能停得恰到好处，不做太多或太多，不做太多实实在在的钱把材料室拉出来，不做太多的工作订单就不能结案“这是个问题，想办法解决这个问题”！皱眉，我经常在我忙的时候思考！然后我写了这个计数的应用:。
很明显，丑陋的男人去了韩国，变成了英俊的男人。
本来我想写一
个注塑车间管理系统，但这个简单的应用程序已经足够的材料办事员。
车间也得到改进。
没有更多的工作订单不能关闭，因为他们做得不够。
由于数据混乱，已经没有成千上万的事情需要做了。
由于工作指令不明确，没有更多的事情需要一次又一次地去做。
虽然没有人肯定这些成就，但事实上这些错误真的没有发生，这就是为什么我苦而甜！
公路仍在运行，每天都在运行。
如果我能配得上电动叉车，那是我最大的希望！。