月份成本分析表
成本费用分析表
成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。
说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。
通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。
具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。
2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。
3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。
4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。
5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。
6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。
7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。
8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。
9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。
10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。
通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。
在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。
综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。
通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。
成本分析表模板
2月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
制表人员： 复核人员：
3月份
4月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
直制直接造接其材费人他料用工 000%%%
9月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
生产成本
总生产成本分析表
日期： 日期：
5月份
6月份
7月份
8月份
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
二、生产成
本结构图
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2、月度人力成本分析月报表(带公式,自动计算)
摘要：类型 项目人工成本社保费住房公积金其它福利成本招聘成本培训成本离职成本合计上月费用0上月各项费用所占比例#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!本月费用0本月各项费用所占比例#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!增减额0费用浮动比例#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!各项费用所占比例浮动额#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!类型 项目人数人工成本社保费住房公积金其它福利成本招聘成本培训成本离职成本合计上月人均成本0本月人均成本0增减额0浮动比例#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!部门 项目上月人数上月人工成本上月人均成本上月所占比例本月人数本月人工成本本月人均成本本月所占比例浮动比例#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!20 年月度人力成本分析月度人力成本总况：月度人均成本总况：各部门人工成本情况：本月度人力成本总况人工成本社保费住房公积金其它福利成本招聘成本培训成本离职成本0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%人工成本社保费住房公积金其它福利成本招聘成本培训成本离职成本月度人力成本总况上月各项费用所占比例本月各项费用所占比例费用浮动比例各项费用所占比例浮动额本月度人均成本总况人工成本社保费住房公积金其它福利成本招聘成本培训成本离职成本0.20.40.60.811.2人数人工成本社保费住房公积金其它福利成本招聘成本培训成本离职成本月度人均成本总况上月人均成本本月人均成本增减额0%0%0%0% 0%0%0%0%0%本月度各部门人工成本情况#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!合计00#DIV/0!#DIV/0!00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!职级 项目上月人数上月人工成本上月人均成本上月所占比例本月人数本月人工成本本月人均成本本月所占比例浮动比例总经理#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!总监#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!经理#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!主管#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!员工#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!月份 项目理论人工成本实际人工成本差额实收比例上月#DIV/0!本月#DIV/0!各职级人工成本情况：月度理论工资与员工实收工资对比情况：00.1 0.20.3 0.4 0.5 0.6 0.70.8 0.9 1各部门人均成本情况上月所占比例本月所占比例浮动比例总经理, 0 , 0% 总监经理, 0 , 0%主管员工, 0 , 0% 本月度各职级人均成本情况总经理总监 经理 主管 员工 00.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1总经理总监 经理 主管 员工月度各职级人均成本情况上月所占比例 本月所占比例 浮动比例0 1 1 11 本月度理论工资与员工实收工资对比情况理论人工成本实际人工成本0.2 0.4 0.6 0.8 1 上月 本月月度理论工资与员工实收工资对比情况理论人工成本 实际人工成本 实收比例。
工程项目成本分析表格
0.58% 6.47% 1.50% 5.01% 0.60% 1.34% 0.50% 0.07% 0.33% 4.05% -0.68%
暂估 截止4月已发生3124994.06元，以后按每 月15万*5个月 暂按1.5%计算 办公用品、协调费、餐费、等报销费用 （截止4月份已发生2661046.13） 20000元/月，按18个月实际工期计算 暂估
XXXXXXX项目成本分析（5.15）
序号
项目名称
项目金额（元）
比重
备注
一、 二、
合同价 预估总产值（图纸量）
预计合同内成本
60654374.83 59917255.28 60323722.43
100.68%
55万外墙装饰架已取消，变更洽商收入暂 时未考虑
费用支出+税金
1
劳务分包价款
1.1
主体结构
1.2
9000.00 17465841.38
500000.00
508000.00
175000.00 350000.00 3874994.06 898758.83
3000000.00
360000.00 800000.00 300000.00 40761.00 200000.00
2428793.17 -406467.15
暂按10%的利润考虑 合同价 合同价 合同价
名义利润136.63%，后期存在风险 名义利润20%
利润5% 暂按10%的利润考虑 890000合同价20%的利润 1368998.97合同价5%的利润 574925合同价20%的利润 暂按10%的利润考虑 结构和安装主材+辅材 截止4月已发生35万 塔吊暂按37800考虑（合同价325000，外 用电梯暂按130000
收入成本月对比差额表
收入成本月对比差额表
收入成本月对比差额表是一种用于比较两个不同时间段内收入和成本的财务工具。
这种表格通常包括两列或两个部分，分别显示两个不同时间段的实际数值，并计算它们之间的差额和百分比变化。
以下是一个简单的收入成本月对比差额表的示例：
说明：
•本月实际收入和上月实际收入列分别表示当前月份和上一个月份的实际收入。
•收入差额是本月实际收入减去上月实际收入的结果。
•收入差额百分比是收入差额与上月实际收入的比例，以百分比形式呈现。
•本月实际成本和上月实际成本列分别表示当前月份和上一个月份的实际成本。
•成本差额是本月实际成本减去上月实际成本的结果。
•成本差额百分比是成本差额与上月实际成本的比例，以百分比形式呈现。
这种对比差额表有助于企业管理层了解收入和成本的变化情况，识别增长或下降的趋势，并在经营决策中提供有用的信息。
根据实际需要，可以添加更多的项目和细分，以更全面地分析企业的财务状况。
工程项目部食堂开支成本分析表
6
1
3
10 9.6.7
甲方
10×2次=20
11 9.9 甲方/压路机/司机5/郝/老孙
10×9人=90
12 10
小郝/压路机
10×2人=20
13 9.11 宋总、左指挥客饭
8
1
4
14
司机5人/压路机
10×6人=50
15 9.12 老孙/压路机/郭/胡三文
10×5人=50
16 9.13
王指挥客饭
5
2
9.1 总监/司/健/老孙/郝/老徐司
10×6人=60
3 9.2
小郝/陈健
10×2人=20
4 9.3
宋总、柴耀进客饭2桌
27
2
2
5
菜、肉、水果、海鲜、辅料食材总成本
6 9.4
总监/司机/甲方
10×3人=30
7 9.5
老王/甲方/陈健
10×3人=30
8 9.8
老孙/陈健
10×2人=20
9 9.9
甲方会议包饭
食堂八月份餐费成本分析表
序
姓名
姓名
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
武俊耀
11
燕迎捷
八月份食堂总开支为
元
招待费用共计1360元，约占总费用的7.19%。
人均消费成本为（18927-1360）÷31÷49=11.95元
姓名
耿通 共计：44人
日期
招待对象
人 次数 累 本人签字 办公室确认
1 8.31
泵车司机
10×3人=30
1
5
17
成本费用分析图制作步骤：(准备好数据表)
成本费用分析图制作步骤：（准备好数据表）（1）任意选择一个空白单元格，选择“插入→图表→自定义类型→平滑直线图”（2）在“图表源数据”步骤，选择“系列”选项卡，添加系列“预算成本”、“实际成本”和“辅助列”。
（设置完后，不要设置“图表选项”，直接点击【完成】按扭）“预算成本”系列：在“名称”输入框中输入“=成本费用分析!$C$3”，在“值”框中输入“=成分费用分析!$C$4:$C$15”，即分别输入预算成本列中的标题和数据；在“分类轴标志”框中输入“=成本费用分析!$B$4:$B$15”，即部门列内容。
“实际成本”系列：在“名称”输入框中输入“=成本费用分析!$D$3”，在“值”框中输入“=成分费用分析!$D$4:$D$15”，即分别输入实际成本列中的标题和数据；在“分类轴标志”框中输入“=成本费用分析!$B$4:$B$15”。
“辅助列”系列：在“名称”输入框中输入“=成本费用分析!$F$3”，在“值”框中输入“=成分费用分析!$F$4:$F$15”，即分别输入辅助列中的标题和数据；在“分类轴标志”框中输入“=成本费用分析!$B$4:$B$15”。
（3）设置系列“辅助列”的格式。
选择“辅助列”直线图，单击鼠标右键，选择“数据系列格式”快捷命令，设置如下：在图案选项卡“线形”和“数据”标记均设为“无”；坐标轴系列绘制在次坐标轴；数据标志选择“类别名称”。
（4）设置系列“辅助列”次分类轴标志。
单击图表区，单击鼠标右键，选择“源数据”，在系列“辅助列”次分类轴标志框输入““=成本费用分析!$E$4:$E$15”，即“成分差异”列内容。
（5）设置主、次数值轴的坐标轴。
分别选择主、次数值轴，右键单击选择“坐标轴格式”，设置，最小值固定为0，最大值固定为60000。
设置完后，选择次数值轴将其删除（选中按“Delete”键即可）。
（6）添加高低连线。
选择“预算成本”或“实际成本“直线图，右键单击选择“数据系列格式→选项→高低点连线”，右键点击连线可以进行连线格式设置，比如将线条设置为虚线。
品质成本统计表
類別成本項目內容說明產生費用備註合計因本公司作業不良而使材料無法再加工使用
庫存過久導致材料無法使用或降級使用
半成品&成品不良與報廢經加工後造成半成品&成品無法達到預期品質而必須報廢或
降級使用
73926.55
不包含已轉嫁客戶費用.見
附檔:成品半成品報廢明細因材料不良引起停線
QC驗退品重工費用
因工作失誤造成停線或重工之費用
經品管檢查未達品質目標須重新加工所引起之工時及物料
等費用
重新檢驗費用
失敗分析費用
修理費用在製造過程中因不良需檢修所浪費之工時18,060.00此項為制工重流組4人工資
M/N和ECN產生的費用在生產過程中M/N和ECN的所產生的工時和報廢物料等0
本月無設計不良,超領明細
為零
保質期間內免費更換零件材料，免費維修費用
國外項目服務之費用
品質成本=內部失敗成本+外部失敗成本品質成本
營業額2377.1
COQ=
合計總費用184815
營業額57248133.62
COQ0.32%
成品不良
RMA與客訴2377.12
材料零件報廢
外部失敗成本
不包含供應商已charge費用.見
附檔:零件報廢明細
單位：NTD
十二月份品質成本管理費用
內部失敗成本
15327.69
停線，重工
75123.45見附檔:停線重工明細182438
見附檔:客戶換不良明細*100%
內部失敗成本
外部失敗成本
12月份品質成本費用分布
內部失敗成本
11月份品質成本費用明細分布。
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月份： 日期： 分类 项 目 ① 质量工程 预 质量会议 防 质量活动 成 新品审核 本 品管训练
协力厂辅导
细目
② 新材料试验 鉴 进料检验 定 制程检验 成 成品稽核 本 检验仪器校验
检验仪器折旧 信赖性实验
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③ 不良报废 内部 失 败 重加工 成本
闲置时间损失
④ 服务材料成本 外 抱怨处理损失 部 折让损失 失 逾期交货赔偿 败 新品交换 成 服务费用 本 形象损失 ⑤ 品质成本总计 ⑥ 制造成本总计 ⑦ 销货金额 ⑧ 品质成本率=⑤÷⑥ ⑨ 品质成本占销售额比=⑤÷⑦ 说明：1．由质量管理部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供； 3．制造成本由财务部提供。
金额
总计
占⑤比率%
%