仓储日常工作细节管理
仓储现场工作制度
仓储现场工作制度一、目的为规范仓储现场作业行为，提高仓储效率，确保仓储安全，制定本制度。
本制度旨在指导和规范仓储人员的日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围本制度适用于仓储现场所有工作人员。
三、职责1. 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；2. 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；3. 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；4. 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。
四、验收及保管1. 物资的验收入库1.1 物资到公司后，库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：a) 未经总经理或部门主管批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2. 物资保管2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途进行分类存放，确保物资整齐、有序。
2.2 库管员要定期对库存物资进行盘点，确保账物一致。
2.3 库管员要定期对库存物资进行检查，发现损坏、变质、过期等不合格物资，要及时上报并处理。
2.4 库管员要定期对仓库环境进行检查，确保仓库安全、卫生、通风、干燥。
五、出库及配送1. 物资出库1.1 领料部门根据生产计划或部门需求，填写领料单，经部门主管签字后，到仓库领料。
1.2 库管员根据领料单进行物资发放，核对物资数量、质量无误后，由领料人签字确认。
1.3 库管员及时更新库存记录，确保账物一致。
2. 物资配送2.1 仓库协调员根据生产计划或部门需求，进行物资配送。
库房管理岗位操作规程范文
库房管理岗位操作规程范文一、任务分工1. 库房管理员负责日常的库房管理工作，包括库房物品的收发、存储、盘点和报废等工作。
2. 库房管理员应配备适量的助手，确保库房管理工作的顺利进行。
3. 助手的责任是协助库房管理员完成各项工作任务，包括收发物品、整理库房、协助盘点等。
二、物品收发管理1. 所有收发物品必须经过固定的入库和出库手续。
2. 入库时，库房管理员应填写物品名称、数量、规格型号、生产厂家、供应商等相关信息，并交由助手进行验收。
3. 出库时，库房管理员应填写物品名称、数量、领用单位等相关信息，并取得领用单位的签字确认。
4. 所有物品收发记录必须及时归档，以备查阅和核对。
三、物品存储管理1. 物品应按照类别进行分类，并标明类别名称，确保库房物品存储有序、易于管理。
2. 物品应按照规定的存储位置进行放置，严禁随意堆放或乱丢乱放，以免损坏或丢失。
3. 库房管理员应定期检查物品的存储状态，及时整理并做好记录，防止物品的混乱和错乱。
四、库存盘点管理1. 库房管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量与实际情况一致。
2. 盘点时，库房管理员应仔细核对物品名称、数量，并记录盘点结果。
3. 如果发现库存数量与记录不符，库房管理员应及时查找原因，并进行调整和报告。
五、报废管理1. 库房管理员应定期对库房内的物品进行检查，发现有损坏或无法继续使用的物品应及时报废。
2. 报废时，库房管理员应填写报废单，并上报相关部门进行审核和批准。
3. 报废后的物品应进行标记和记录，以防止再次被使用。
六、安全管理1. 库房管理员应保持库房的整洁和干燥，确保库房内没有杂物和易燃物品。
2. 库房管理员应定期检查库房的防火设施和消防器材，确保其正常运作。
3. 库房管理员应定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力和自救能力。
七、保密管理1. 库房管理员和助手应严守工作秘密，所有涉密信息和文件必须妥善保管，并严禁泄露给外部人员。
2. 不得私自将库房内的物品、资料外借给他人，必须经过合规的申请和批准程序。
公司仓库工作日常管理制度
公司仓库工作日常管理制度
一、入库管理
物品入库是仓库管理的第一环节，必须严格执行验收制度。
所有进入仓库的物品应由专人负责检验数量及质量，并做好详细记录。
对于特殊物品或大宗物品，需有相关责任人签字确认。
同时，入库物品应按照分类标准放置于指定区域，以便日后查找和管理。
二、存储管理
仓库内部应实行定置管理，每种物品都有固定的存放位置，并配有清晰的标识牌。
定期对存储环境进行检查和维护，确保物品存放的安全性和完整性。
对于易受潮、易燃等特殊物品，应采取额外的保护措施。
三、出库管理
出库管理要求严格遵循“先进先出”的原则，确保库存物品流转的合理性。
出库前，工作人员需核对提货单据与实物，确认无误后方可办理出库手续。
出库过程中，要实时更新库存信息，保持数据的准确性。
四、盘点管理
定期进行库存盘点是仓库管理的关键环节。
通过盘点，可以及时发现盘盈或盘亏情况，分析原因并采取措施。
盘点工作应由独立于日常操作的人员来完成，以保证盘点结果的客观性和准确性。
五、安全管理
安全是仓库管理中的首要任务。
制定详尽的安全管理制度，包括但不限于防火、防盗、防灾等内容。
员工应接受定期的安全培训，熟悉各类应急处理流程。
同时，仓库应配备必要的安全设施和消防设备，并定期检查维护。
六、信息化管理
利用现代信息技术手段，建立仓库管理信息系统，实现数据的即时采集和共享。
这不仅能够提高工作效率，还有助于精准分析和预测库存趋势，为企业决策提供支持。
仓储日常工作细节管理(new) 课后
C 50
D 60
正确答案： C
4. 物品保管的“三定”原则不包括： √
A 定人
B 定位
C 定量
D 定区
正确答案： A
判断题
5. 为了便于管理，仓储物资应坚持先进后出原则。答案： 错误
B 分类堆放
C 编号定位
D 五五堆码
正确答案： D
2. 物品保管的“三防”原则不包括： √
A 防火
B 防盗
C 防潮
D 防雷
正确答案： D
3. 在仓库中，需要保证至少每（ ）平米有一个灭火器。 √
A 30
B 40
仓储日常工作细节管理（new） 关闭 1 课程学习 2 课程评估 3 课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1. 每堆货物放多少物资应该是定量的，这属于物品堆放四大方法中的： √
A 一次托盘
日常货物存储管理制度
日常货物存储管理制度第一章绪论第一条为加强对公司日常货物存储管理的监督和管理，提高货物存储效率，确保货物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有相关部门的日常货物存储管理工作。
第三条货物存储管理是指对公司进出的货物进行分类、编码、保管、发放等工作的管理。
第四条为了加强对公司货物存储管理的规范化管理，必须严格执行本制度。
第二章货物存储管理的基本要求第五条货物存储管理的基本要求为：清晰明确、有序规范、安全高效。
第六条货物存储管理人员应具备一定的专业知识和管理技能，严格遵守公司的管理制度和规定。
第七条货物存储管理人员要做到责任明确，工作细致，做到责任到位，工作有序。
第八条货物存储管理人员要认真负责，保护公司的物资资源，杜绝浪费。
第九条公司对货物存储管理工作的质量和效率进行定期检查，确保工作的正常进行。
第十条货物存储管理人员应根据公司的实际情况，不断完善管理制度，提高工作效率。
第三章货物存储管理的具体措施第十一条货物存储管理应按照货物种类、属性、数量和重要程度进行分类，并制定相应的管理办法。
第十二条货物入库前，应进行清点、验收和整理，确保货物的准确性和完整性。
第十三条货物存储管理应符合防火、防潮、防尘、防盗等基本要求，保证货物的安全性。
第十四条货物存储管理应按照科学的方法，合理设置货物的存放位置，便于取用。
第十五条货物存储管理应建立健全的档案管理制度，及时更新存储信息，确保信息的真实准确。
第十六条货物存储管理应定期检查货物的存放情况，及时发现问题，并采取措施予以解决。
第四章货物存储管理的责任与义务第十七条货物存储管理人员应认真负责，积极配合上级领导完成各项工作任务。
第十八条货物存储管理人员有责任保障公司货物的安全、完整和准确性。
第十九条货物存储管理人员应遵守公司的各项管理制度，确保管理工作的正常进行。
第二十条公司对货物存储管理人员的工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
第五章货物存储管理的监督与检查第二十一条公司应建立完善的监督与检查制度，对货物存储管理工作进行检查。
仓库管理员工作计划15篇
仓库管理员工作计划15篇仓库管理员工作计划1一、在日常工作中：1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。
不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。
并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。
5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。
在接电话的时候注意礼貌用语。
6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。
9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。
在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。
在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。
因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。
在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。
在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。
做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
三、客服方面：做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。
在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。
并做好记载工作，快速处理。
加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系。
仓库人员日常办公管理制度7篇
仓库人员日常办公管理制度7篇仓库人员日常办公管理制度篇1人员出入管理规定：一、本仓库属于重点防火单位，仓库所有场地严禁吸烟，禁止携带火种入内。
二、其他人员必须服从管理人员管理，闲人免入。
物资加工存放管理规定：一、本仓库物资系易燃物，必须专库专用，严禁存放其他任何物品。
二、存放物资的库房必须做到干燥，通风状况良好。
三、物资入库后必须及时进行分类加工，按规定打包成型，堆码。
四、物资放于地面上时应垫有枕木（大概高20cm）并保留空间，距离墙壁40cm左右。
电源设备管理规定：一、严禁在仓库使用其他任何用电设备。
二、对供电设备必须严格按照规程进行操作，严禁违规操作。
车辆出入管理规定：一、车辆入库必须装上防火筒，停车后立即熄火，不得在仓库内检查排除车辆故障。
二、机动车辆必须在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。
仓库人员日常办公管理制度篇21、目的为加强对仓库物料的管理，为防止货物在收发、储存、运输、组装过程中有异常情况发生，根据公司相关规定特制定本管理规定。
2、范围本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的仓储管理作业均适用。
3、职责保证仓库帐、卡、物的一致性。
仓库货物的安全，仓库环境的整洁、卫生，仓库工作的有序进行。
4、工作内容4.1收货4.1.1在来车尚未卸货时，对送货情况进行查看，如果有异常，应采取留证手段。
4.1.2根据来货有效的《送货单》和采购部提供的采购订单对来货的品名、规格、数量、质量等进行核实，核实无误后方可签收。
4.1.3清点货物时应保证货物干净、整洁，不可造成货物的破损。
4.1.4将来货放在暂存区，通知品质部对来货进行检验。
4.1.5对合格的货物进行入库处理，对不合格的货物经品控确认放在不合格区，并做好标识。
4.1.6根据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点，如易碎品应标识易碎贴、危险品放置在危险品区。
4.2入库4.2.1根据仓库的分类方法安排货物的放置区域。
4.2.2根据先进先出的要求将货物入库位。
仓库管理制度及职责
仓库管理制度及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●了解物品堆放的四大方法；
●掌握物品保管的原则及注意事项；
●知道货卡管理的内容；
●熟悉搬运的方法及注意事项；
●明白发货的原则和拣货的方法。
仓储日常工作细节管理（new）
一、物品堆放的方法
物品堆放有四大方法：
第一，五五（“五五”的意思是一样的量，每堆货物放多少物资应该是定量的）堆码；
第二，编号定位；
第三，一次托盘；
第四，分类堆放。
二、物品保管的原则及注意事项
1.物品保管的三大原则
物品保管的三大原则，即三防、三定、先进先出。
三防
“三防”包括：
防火。
这是“三防”中最重要的。
防火措施要做到及时到位，应注意以下方面：
第一，进行灭火演习，保证至少50平米有一个灭火器，一年至少检查一次灭火设施；
第二，灭火器放在入口处的墙壁上1.5米的高度，而不是地上；
第三，龙头喷水的直径是90厘米，所以两个喷淋之间应该保持1.8米的距离；
第四，及时排除电线老化等隐蔽工程问题。
防盗。
防盗的难度非常高，既要防外，还要防内。
当然，绝大多数仓库人员有自觉性，主要工作还是防外。
比如，加强门卫的管理工作，尤其是春节放假期间，门卫要严格巡逻；仓库门窗要加固，最好安装报警器，并定期检查报警器有无故障。
防潮。
一般来说，这项工作可以用湿度计控制。
三定
“三定”包括：
定区。
物资在仓库里的位置要相对固定，不要总是换来换去。
定位。
货物在相对固定的位置，作业效率最高。
定量。
零散货另外放，整批的放在一起。
先进先出
仓储物资存放时间越久，越不值钱，所以先进来的物资更容易变质，应该先发出去，留出地方给后面进来的物资。
先进先出对仓储管理提出的要求比较高。
如果仓库容积比较大，比较容易操作。
但是很多仓库不具备这种条件，货物越堆越多，先进去的货被挤在最里面发不出来。
2.物品保管七大注意事项
物品保管有七大注意事项：
第一，温度、光线、湿度、灰尘、虫害；
第二，大不压小、重不压轻；
第三，注意储存有效期限；
第四，防火、防盗、防水；
第五，对酸、碱、锈的防护；
第六，危险品要远离火、电、水源，进行隔离堆放；
第七，定期检查电线的绝缘性能是否良好。
在所有物资保管工作中，最重要的是保管的人，人的安全是第一位的，尤其在发现电线有问题时。
三、货卡管理的内容
具体来说，货卡的内容包括：
第一，货物编号；
第二，货物名称；
第三，货位编号；
第四，等级分类；
第五，安全存量；
第六，再订购点；
第七，订购时间；
第八，结存记录。
四、搬运的方法及注意事项
1.搬运三大方法
搬运主要有三种方式：
第一，体力；
第二，机械。
第三，AGV。
AGV（Automated Guided Vehicle）是比较先进的搬运方法，翻译成中文是激光导航无人驾驶搬运车。
它可以搬运东西，而且力气非常大，一台机器可以搬运300公斤重量的物资。
如果一台搬不动，它会向另外一台求救。
在以上三种搬运方式中，应尽量少用体力，多用机械。
2.搬运十二大注意事项
在搬运过程中，需要注意十二大事项：
第一，尽量使用工具搬运；
第二，尽量减少搬运次数；
第三，尽量缩短搬运距离，坚持一次到位原则；
第四，通道不可有障碍物，这是仓库管理非常基础的一个要求，也是很重要的一个要求；
第五，注意人身及产品安全，在人身安全有保障的前提下保障产品的安全；
第六，各种通道均应有路标；
第七，易磕碰部位适当保护；
第八，容器、运输工具的保养；
第九，精密产品要防震防湿；
第十，通过污染区的适当保护；
第十一，易燃易爆品的搬运；
第十二，培训搬运人员合格上岗。
五、发货的原则
发货的原则非常重要，一定要坚持落实。
概括来说，发货的原则主要有三个：
1.手续不全时，无特殊批准，严禁发货
如果货品的手续不全，无特殊批准，仓库人员不能发货。
2.严禁发出已确认的不合格品
国内有些企业的领导对不合格品睁一只眼闭一只眼，有时候准许发货。
作为仓库人员，可以执行命令，但是一定要领导签字，得到批准后再发货。
3.严禁私自使用或取走库存品
企业要建立、完善领用制度，领用库存品，尤其是一些比较常用的物资，必须填写领用单，经审批后方可使用或取走。
六、拣货的方法
拣货有两种方式：摘果法和播种法。
1.摘果法
所谓摘果法，就是把苹果全部摘到篮子里，然后再从篮子里拿出分给大家。
也就是在搬运之前，先确认各需求数量，然后把物资集中起来拉到指定地点，再进行发放，减少来回搬运的次数，提高作业效率。
2.播种法
不同车间、不同用户的用料需求不同，播种法就是先把这些需求汇总起来，形成统一的订单，然后再根据订单搬运物资到发货区，从发货区给各个车间下发物资。