信息系统项目管理project200320072010
软考 信息系统项目管理 资料
软考信息系统项目管理资料
软考是国家计算机技术与软件专业人员职业资格考试的简称，是由国
家人力资源和社会保障部主管的全国性考试。
软考的考试科目涵盖了
计算机技术和软件专业领域的多个方面，其中信息系统项目管理是软
考中的一门重要科目。
信息系统项目管理是指在信息系统开发过程中，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
信息系统项目管理的目的是确保项目
能够按时、按质、按量地完成，同时保证项目的成本和风险得到有效
的控制。
在信息化时代，信息系统项目管理的重要性不言而喻，因此，掌握信息系统项目管理的知识和技能对于软件专业人员来说是非常必
要的。
在软考中，信息系统项目管理的考试内容主要包括项目管理的基本概念、项目管理的组织结构、项目管理的过程、项目管理的工具和技术
等方面。
考生需要掌握项目管理的基本理论和方法，了解项目管理的
组织结构和流程，熟悉项目管理的工具和技术，同时还需要具备一定
的实践经验和应用能力。
为了备考软考信息系统项目管理科目，考生需要准备相关的资料和学
习材料。
首先，考生可以从软考官网上下载相关的考试大纲和考试说
明，了解考试的内容和要求。
其次，考生可以参加培训班或自学相关的教材和参考书，掌握项目管理的基本理论和方法。
最后，考生还可以通过模拟考试和练习题来检验自己的学习成果和应试能力。
总之，软考信息系统项目管理是软考中的一门重要科目，掌握信息系统项目管理的知识和技能对于软件专业人员来说是非常必要的。
考生需要通过准备相关的资料和学习材料，掌握项目管理的基本理论和方法，同时还需要具备一定的实践经验和应用能力，才能够在软考中取得好成绩。
信息系统项目管理知识点
信息系统项目管理知识点信息系统项目管理涵盖了规划、执行和控制信息系统项目的各个方面。
它是确保项目按时交付、在预算内以及达到预期目标的关键要素。
以下是信息系统项目管理的一些重要知识点。
1. 项目范围管理：定义项目的范围、目标和可交付成果。
这包括确定项目需求、制定工作分解结构(WBS)和范围基准，以便在项目执行过程中能够控制范围的变更。
2. 时间管理：确保项目能够按时完成。
它包括制定项目计划、设置项目进度和进行进度控制。
其中，关键路径方法(CPM)和甘特图是常用的工具，用于确定项目关键路径和制定项目时间表。
3. 成本管理：控制项目的成本在预算范围内。
它包括制定项目预算、估算成本和进行成本控制。
成本管理还包括监控项目成本的变化，并采取相应措施以避免超出预算。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险。
风险管理包括制定风险管理计划、进行风险评估和策划适当的风险应对措施。
有效的风险管理可以帮助项目团队降低不确定性和避免潜在的问题。
5. 人力资源管理：管理项目团队的人力资源。
这包括招募、培训和指导项目团队成员，以确保他们具备完成项目任务所需的技能和知识。
6. 沟通管理：确保项目团队成员之间的有效沟通和与其他相关方的及时沟通。
沟通管理还包括制定沟通计划、选择适当的沟通方式和监控沟通效果。
7. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求。
这包括制定质量管理计划、执行质量控制和质量保证活动。
质量管理还涉及监测项目质量、识别并解决质量问题。
8. 采购管理：管理与项目相关的采购活动，包括识别采购需求、制定采购计划和实施采购控制。
采购管理还包括评估供应商的能力、管理合同和监督供应商的表现。
这些知识点是信息系统项目管理中至关重要的方面。
项目经理需要具备相关的知识和技能，以制定和执行有效的项目计划，并成功交付高质量的信息系统项目。
通过合理应用这些知识点，项目经理可以更好地管理项目，提高项目成功的可能性。
软考 信息系统项目管理 资料
软考信息系统项目管理资料信息系统项目管理是指利用项目管理的理念和方法，对信息系统项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
它是在信息化时代背景下，为了满足组织对信息系统的需求，提高信息系统的开发和维护质量，实现项目目标的一种有效管理方式。
信息系统项目管理的目标是保证项目的顺利进行，确保项目能够按照计划、高质量地完成。
在信息系统项目管理中，项目经理起着至关重要的作用。
项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，能够有效地协调项目团队，管理项目进度、成本和质量，解决项目中遇到的问题和风险。
信息系统项目管理的核心是项目管理过程。
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾五个阶段。
项目启动阶段是项目的起点，确定项目目标、范围和约束条件，明确项目的组织结构和项目团队成员。
项目规划阶段是项目的蓝图，制定项目执行计划，明确项目的工作内容、工作方法和工作资源。
项目执行阶段是项目的实施过程，按照项目计划进行工作，完成项目交付物，解决项目中的问题和风险。
项目控制阶段是项目的监督和控制过程，跟踪项目进展，控制项目的进度、成本和质量。
项目收尾阶段是项目的结束过程，交付项目成果，总结项目经验，做好项目的收尾工作。
在信息系统项目管理中，需要关注项目的需求管理、风险管理和质量管理。
需求管理是指识别、分析和管理项目的需求，确保项目能够满足用户的需求。
风险管理是指识别、评估和应对项目中的风险，减少项目的风险影响。
质量管理是指制定和实施项目的质量管理计划，确保项目的质量符合用户的要求。
信息系统项目管理还需要关注项目团队的人力资源管理和沟通管理。
人力资源管理是指对项目团队进行规划、组织、培训和激励，提高项目团队的绩效和满意度。
沟通管理是指在项目中进行有效的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享，减少沟通误差和冲突。
信息系统项目管理是一项复杂而重要的工作，需要项目经理具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
项目管理信息系统
项目管理信息系统项目管理信息系统（PMIS）是一种用于规划、监控和执行项目的软件工具。
它通过整合各种项目管理过程提供支持，帮助项目团队更有效地协调和管理项目。
概述项目管理信息系统通常涵盖项目计划、进度跟踪、资源分配、沟通和报告等功能。
它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，提高项目交付的效率和质量。
功能1.项目计划管理：PMIS可以帮助用户创建和维护项目计划，包括项目任务、里程碑、依赖关系等信息，同时支持项目进度的跟踪和更新。
2.资源管理：PMIS能够帮助用户分配和调整项目资源，包括人力、物资、资金等，以确保项目按时、按质完成。
3.风险管理：PMIS可以帮助用户识别和评估项目风险，并采取相应措施减少风险对项目的影响。
4.沟通和协作：PMIS提供团队成员之间的沟通和协作工具，包括讨论区、文档共享、工作流等，以促进团队合作和信息共享。
5.报告和分析：PMIS生成各种报告和分析，帮助项目经理及时了解项目进展、问题和趋势，支持决策和优化项目管理。
优势1.信息集成：PMIS整合了项目管理所需的各种信息和数据，减少了数据孤岛和信息碎片化，提高了信息的可靠性和准确性。
2.效率提升：PMIS自动化了项目管理过程，简化了任务的执行和监控，节省了项目团队的时间和精力，提高了工作效率。
3.沟通协作：PMIS促进了团队内外的沟通和协作，加强了团队之间的联系和理解，减少了沟通误解和冲突，提升了团队的合作精神和效果。
4.决策支持：PMIS提供了决策所需的及时和准确的数据和信息，帮助项目管理者和团队制定合理的决策和调整措施，提高了项目管理的决策质量和效果。
结语综合而言，项目管理信息系统是现代项目管理的重要工具，它通过整合项目管理的各个环节和数据，提供支持和帮助，促进团队协作和项目交付的成功。
在当前快速变化的商业环境下，采用PMIS能够帮助组织更好地把握项目的动态和风险，提高项目管理的效率和成效，实现项目目标的最大化。
信息系统项目管理讲义
L ＝ Ck E1/3 td4/3
其中：L 表示源程序代码行数。 E 表示工作量(以人年计，包括维护)。 td 表示开发时间(以年计)。 Ck 表示技术状态常数，它反映“妨碍程序员进展的限制”
信息系统项目管理
CT的度量（表1）：
信息系统项目管理
CT
（）
算法 （） * 3 （）
外部界面数 （） * 7 （）
文件数 （） * 7 （）
用户查询数 （） * 4 （）
用户输出数 （） * 5 （）
用户输入数 （） * 4 （）
测量参数 值
权值
加权结果
用功能点也可以定义软件的开发效率、成本等度量：
(2)信息系统项目客户需求不断激发，导致项目的进度、费用 等计划不断更改。
(3)信息系统项目是智力密集、劳动密集型，受人力资源影响 最大，项目成员结构、责任心、能力和稳定性对信息系统 项目的质量以及是否成功有决定性的影响。
(4)信息系统项目的生命周期包括系统规划、系统分析、系统 设计、系统实施、系统运行和维护五个阶段，其各阶段间 的关系密切、相互制约。
用软件代码行估算软件的开发规模直观、简单易行。 其缺点为： ① 代码行数估算依赖于开发工具的功能和表达能力； ② 项目开发初期估算它的代码行数十分困难； ③ 用代码行估算方法会对需要设计精巧的项目产生不 利影响； ④ 代码行估算不适宜非过程式的程序设计；
信息系统项目管理
(2) 软件功能点的方式
功能点度量是涉及多种因素的间接度量方式。该方法用6个信 息量的“加权和”CT和14个复杂性调节值Fi(i=1…14)。在系统 分析初期就能估算出软件开发的规模。
信息系统项目管理计划
信息系统项目管理计划1. 简介信息系统项目管理计划是指在开展信息系统项目之前，对项目进行全面规划和管理的文件。
它包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理等内容，旨在确保项目能够按时、按质、按量地完成。
2. 项目背景在介绍信息系统项目管理计划之前，有必要了解项目的背景和目的。
通过对项目背景的介绍，可以让相关人员对项目有更深入的了解，从而更好地参与到项目管理中来。
3. 项目目标项目目标是指项目所要达到的最终结果或目标。
在信息系统项目管理计划中，需要明确项目的目标，以便在项目执行过程中对照目标进行评估和调整。
4. 项目范围项目范围是指项目的边界和要求。
在信息系统项目管理计划中，需要明确项目的范围，包括项目包含的功能、业务需求、技术需求等，以便确保项目的可控性和可管理性。
5. 时间计划时间计划是指项目的时间安排和进度控制。
在信息系统项目管理计划中，需要明确项目的时间计划和阶段性里程碑，以便在项目执行过程中进行时间控制和进度跟踪。
6. 资源分配资源分配是指对项目所需资源进行合理分配和管理。
在信息系统项目管理计划中，需要明确项目所需人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配和管理，以确保项目能够顺利进行。
7. 风险管理风险管理是指对项目可能出现的风险进行预测、评估和控制。
在信息系统项目管理计划中，需要明确项目可能的风险以及相应的应对措施，以便在项目执行过程中及时应对和解决问题。
8. 沟通与合作沟通与合作是指项目团队之间的沟通和合作方式。
在信息系统项目管理计划中，需要明确项目团队成员之间的沟通渠道和沟通频率，以便确保项目团队之间的有效协作和沟通。
9. 项目评估与改进项目评估与改进是指对项目执行过程中的问题进行评估和改进。
在信息系统项目管理计划中，需要明确项目评估的方法和频率，并对评估结果进行分析和改进，以便持续提高项目管理水平。
10. 结束与交接结束与交接是指项目完成后的总结和交接工作。
在信息系统项目管理计划中，需要明确项目完成后的总结方式和交接流程，以便确保项目的顺利结束和后续工作的顺利进行。
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师信息系统项目管理师信息系统项目管理是一门基于计划、组织、协调、控制和监督等技术和方法，以达成规定目标为目的的一种管理方法。
信息系统项目管理师是指有能力独立实施相关信息系统项目管理工作，能够熟练、有效的运用信息技术解决方案和技术管理工具来完成项目管理工作的高水平人才。
一、信息系统项目管理的基本概念1、信息系统项目管理的概念信息系统项目管理是指在特定的期限内和特定的预算内，达成项目所有的工作目标并满足项目实施的质量要求的一系列计划、组织、协调、控制、监督和评价等过程。
2、信息系统项目管理的目的信息系统项目管理的目的是实现项目计划，达成项目目标，掌握项目进展，并计划和控制相关资源的利用。
通过有效的信息系统项目管理，可以实现项目质量的提高，项目期限的缩短和成本的降低。
3、信息系统项目管理的特点信息系统项目管理的特点是项目的临时性、多样性和复杂性，需要多方面的协调和沟通。
同时还需要保持灵活性和高效性，能够应对环境的变化。
二、信息系统项目管理的基本流程1、项目启动项目启动阶段是信息系统项目管理的第一阶段，在这个阶段，项目经理应该确定项目目标、项目范围、项目资源等方面的问题，并组织制定详细的项目计划。
2、项目规划项目规划阶段是信息系统项目管理的第二阶段。
在这个阶段，项目经理应该制定全面详细的项目管理计划，包括计划的时间和资源等方面的问题。
3、项目执行项目执行阶段是信息系统项目管理的关键阶段。
在这个阶段，项目组应当严格按照项目管理计划进行管理和实施，确保项目能够按时完成。
4、项目监控项目监控阶段是信息系统项目管理的第四阶段。
在这个阶段，项目组需要对项目进展进行监控和评估，并对项目状态进行定期报告。
5、项目关闭项目关闭阶段是信息系统项目管理的最终阶段。
在这个阶段，项目经理应当对项目进行总结和整理，检查项目的实施过程和结果，并撰写项目报告。
三、信息系统项目管理的关键技能1、领导能力领导能力是信息系统项目管理中最为重要的技能之一。
信息系统项目管理软件MS-Project-2003的使用
只有在任务A开始后任务B才能完成。
7、新建一个项目，名称和标题均为“我的项目”。项目结束日期是2010年11月21日。
编辑项目备注信息，主题是“迎接评估”，作者是你本人的名字，经理是你班长的姓名，单位是你的班级名称。将此项目文件保存至桌面。（通过抓图将修改项目备注信息的过程记录下来）
行政日历。基于标准日历，额外考虑了我国的法定节假日。但是不同机构的实际假日可能与法定假日有一些出入，在使用前需要修改。
6、任务的关联形式有几种，请分别说明。
任务相关性
范例
描述
完成-开始（FS）
只有在任务A完成后任务B才能开始。
开始-开始（SS）
只有在任务A开始后任务B才能开始。
完成-完成（FF）
只有在任务A完成后任务B才能完成。
2、分别解释下列概念的含义：项目管理、工期、工时、资源、甘特图。
（1）项目管理：项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行规划、组织和管理的程序，通常需要配合时间、资源或成本方面的限制。
（2）工期：完成任务所需的有效工作时间的总范围。通常按照项目日历和资源日历的定义，为从任务的开始时间到完成时间的工作时间总量。工期一般按工作日计算。
图十
所改任务不是项目中关键任务，所以对其更改不会影响最终的结果。
11、已知某项目由10项作业组成，启动时间为2010年5月22日。具体如下表所示。（1）在Project软件环境下绘制甘特图。（2）在Project软件环境下将甘特图转化为网络图，体会和课堂中学习的网络图有何区别。（3）说明该项目的结束时间、总作业时间及其关键作业。
序号
任务名称
工期
资源名称
前置任务
1
提出任务
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息系统项目管理课程设计实践报告前言《IT项目管理与实践》是信息管理与信息系统及其相关专业的一门必修的核心课程。
信息系统开发技术与信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。
《IT项目管理课程设计》目的是通过Microsoft公司的Project项目管理软件使学生在理论课程学习的同时，熟悉在信息系统建设阶段融合先进的项目管理思想和工具的项目管理软件可以在时间和资源有限的条件下辅助人们顺利完成从个人到企业、从小型到大型信息系统的建设工作。
集中实践内容主要涉及：Project的基本操作、建立项目任务与项目中的任务关系、项目时间管理、项目资源管理与成本管理、跟踪项目进度等。
实验环境：要求实验室连接局域网并且要与Internet相连，最好每台机器都分配IP 地址，并安装Microsoft Project2003/2007；提供一定数量的学生用工作站，满足做实验学生每人一台的要求；在《IT项目管理课程设计》的课程实验过程中，要求学生做到：（1）预习实验指示书有关部分，认真做好实验内容的准备，就实验可能出现的情况提前作出思考和分析。
（2）仔细观察上机操作时出现的各种现象，记录主要情况，作出必要说明和分析。
（3）认真书写实验报告。
实验报告包括实验目的和要求，实验情况及其分析。
（4）实验课程不迟到，不早退。
如有事不能出席，需要向辅导教师请假，所缺实验一般不补。
实验的验收将分为两个部分。
第一部分是上机操作，包括检查软件操作和即时提问。
第二部分是提交书面的实验报告。
此外，针对以前教学中出现的问题，网络实验将采用阶段检查方式，每个实验都将应当在规定的时间内完成并检查通过，过期视为未完成该实验，不计成绩。
以避免期末集中检查方式产生的诸多不良问题，希望合理安排，认真完成。
目录实验一 (3)实验二建立项目任务与项目中的任务关系 (10)实验三项目时间管理 (17)实验四项目资源管理与成本管理 (23)实验五跟踪项目进度 (30)参考用例 (46)实验一一、实验目的了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本知识。
学会使用Project2003\2007的帮助文件。
二、实验内容与步骤熟悉project 的界面和基本操作，了解project 2003 视图(甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图)，能够在各个视图之间切换。
新建项目文件、设置关键项目信息。
(结合自选的项目) 步骤:(1)针对自选项目做wbs 功能分解(2)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”(4)默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
(5)在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
(6)完成上述操作后单击确定。
(7)输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入(只需要输入任务名称即可)。
2、使用模板创建项目文件(1)文件---新建，打开新建项目任务窗格(2)选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project 模板。
(3)在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
(4)创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
三、实验思考题1、项目管理概念项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2、项目管理的九大领域知识九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
3、介绍下project 2003、2007中的几种视图及其主要特点。
（1）甘特图视图甘特图视图是以工作表和条形图的形式显示基本的任务信息。
使用甘特图完成的工作主要包括：1.通过输入任务和每项任务所用的时间来创建一个项目。
2.通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。
在连接任务时，可以看到对一项任务工期的更改是如何影响其他任务的开始日期及完成日期，以及整个项目的完成日期。
3.将人力资源与其他资源分配给任务。
4.在图形化显示任务的同时可以访问任务的有关详细信息。
5.查看任务的进度。
6.拆分任务以中断任务，然后再在某个时候取消此任务的拆分。
（2）跟踪甘特图跟踪甘特图视图在某些方面与标准的甘特图视图不同，尤其是显示实际完成任务的方式不同。
使用跟踪甘特图完成的工作主要包括以下：1.查看任务的进度及估算任务的进度延迟。
2.以图形化的方式查看任务的同时也可以访问有关部门任务的详细状况。
3.通过输入任务和输入每项任务所用的时间来创建一个项目。
4.通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。
5.将人员和其他资源分配给任务。
（3）任务分配状况视图任务分配状况视图显示了资源完成的任务工时，它给每项任务列出了分配给该项任务的资源，以及每项资源在各个时间段内完成的具体工时。
使用任务分配状况视图完成的工作主要有：1.根据任务组织资源。
2.估算每项任务的工作量。
3.估算每项任务的成本。
4.比较计划的和实际的工时。
5.比较计划的和实际的成本。
（4）日历视图日历视图是以月为时间单位的日历格式，用天或周来计算任务时间。
使用日历视图可以完成如下工作：1.显示某一日程排定在某个或者几个星期的工作任务。
2.检查其日程排定在特定的某天、某星期或某月的任务。
3.通过输入任务和输入每项所用的时间来创建一个项目。
4.通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。
5.将人员和其他资源分配给任务。
（5）网络图视图主要以流程图方式来显示任务及其相关性。
在网络视图中可以输入任务信息，但是不能够改变任务的相对位置。
主要完成的工作如下：1.以流程图格式创建和调整日程。
2.创建及调整日程。
3.连接任务以指定任务的执行顺序，并确定任务的开始日期和完成日期。
4.以图形化方式显示已经完成的任务、正在进行中的任务以及未开始的任务。
5.给指定任务分配人员和其他资源（如机器设备等)（6）资源工作表视图它主要采用电子表格的形式来显示有关资源的信息。
主要完成的工作是如下：1.输入和编辑资源信息。
2.查看每种资源分配的工作时间。
3.查看资源成本。
4.查看每个资源所分配的工时数是多少.5.评价指定的资源的效率。
（7）资源使用状况视图它主要是可以一次性查看所有资源的分配信息。
主要完成的工作如下：1.查看过度分配的资源及过度分配量。
2.查看每种资源的预算工时容量百分比。
3.输入和编辑资源的任务分配，如成本、工时分配和工时的可用性.4.可以算出每种资源的预算工作小时数。
5.算出每种资源在特定工作任务上的预计工作小时数。
6.在资源之间可以更均亨地分布工作任务分配。
7.确定每种资源可用于附加工作分配的时间。
8.通过设置工作分布，改变资源投入到某项任务上的工时量。
9.审查特定任务的资源成本。
（8）资源图表视图它主要显示的是单个资源的分配信息。
以直方图的形式显示出了某一特定天内的资源总工时。
主要用来解决资源冲突，找出在人员、设备及其他资源中，有哪些是过度分配的，有哪些是没有充分利用的。
实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：（1）输入任务及工期。
新建项目“宇创公司考勤系统，并保存”。
1、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）2、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息3、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）4、对任务分组（甘特图视图常用-分组依据）5、排定任务日程（1）为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：项目-项目信息-项目信息（2）改变日期显示格式。
工具-选项-视图-日期格式（3）自定义工作时间工具-选项-日历(4) 新建日历工具-更改工作时间-新建(5) 编辑日历工具-更改工作时间-范围下拉列表选择要编辑的日历-选择日期(6) 设置日历视图的外观视图-日历打开日历视图-格式-条形图样式(7) 为任务分配日历甘特图的任务名称域双击要为其分配日历的任务-打开任务信息对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历.(选中排定日程忽略资源日历)6、建立任务的相关性甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏中,选择链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性.。
7、能够进行任务的拆分。
常用工具栏-单击任务拆分。
三实验思考题1、任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系任务之间共有四种关系：完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成关系①FS(完成-开始)关系：必须先完成任务1，然后任务2才能开始。
②SS(开始-开始)关系：如果任务1没有开始,那么任务2也无法开始。
③FF(完成-完成)关系：任务1的完成日期决定任务2的完成日期。
④SF(开始-完成)关系：任务1的开始日期决定任务2的完成日期.现实中发生频率较其它关系低。
可以通过“延迟”和“提前量”在时间顺序上需要完成的活动任务来确定活动的关系。
实验三项目时间管理一、实验目的学习利用Project定义项目的时间，项目的跟踪等。
二、实验内容与步骤(1)定义项目开始时间。
新建空白项目后，显示任务向导。
单击定义项目显示定义项目向导，其中第一步就是设置定义项目的开始时间。
(2)设置项目日历。
选择一个日历模板，定义工作周，更改工作时间和设置假日。
定义时间单位，保存日历设置。
(3)指定任务时间。
在甘特图视图中创建任务，在任务名称域选择要指定时间的任务名，选择项目-任务信息，打开任务信息框。
选择开始下拉列表按钮，打开日历，在日历中设置任务的开始日期，在工期文本框中输入任务的工期，设置完毕，单击确定。
重复以上操作，完成每个任务的时间设置。
(4)设置里程碑工期为0的任务(5)项目的跟踪设置基准计划：工具-跟踪-保存比较基准选择保存比较基准单选按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。
在范围选项区域中选择完整项目。
查看比较基准信息：1、使用项目统计。
项目-项目信息菜单命令，弹出项目信息对话框，单击统计信息按钮，弹出该项目的项目统计对话框，在项目对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者的差异。