信息系统开发项目管理指导书
信息系统项目开发管理制度
信息系统项目开发管理制度信息系统项目开发管理制度是确保信息系统项目能够顺利、安全、有效地开发和实施的重要保障。
以下是一个简化的信息系统项目开发管理制度的示例：一、项目启动与规划1. 项目需求分析：明确项目的目标、需求和范围，进行详细的需求调研和分析。
2. 项目计划制定：根据需求分析结果，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求等。
3. 项目团队组建：根据项目需要，组建具备相应技能和经验的项目团队。
二、项目开发与实施1. 系统设计：根据需求和项目计划，进行系统设计，包括数据库设计、系统架构设计、界面设计等。
2. 系统开发：按照系统设计要求，进行系统开发和编码工作。
3. 系统测试：对开发完成的系统进行测试，确保系统的功能、性能和安全性满足要求。
4. 系统部署与上线：将系统部署到生产环境，并进行系统上线前的准备工作。
三、项目监控与变更管理1. 项目进度监控：对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
2. 项目质量管理：对项目质量进行控制，确保项目满足预定的质量要求。
3. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更不会对项目进度和质量产生负面影响。
四、项目收尾与维护1. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目交付成果符合要求。
2. 项目文档整理：整理项目过程中产生的文档，形成完整的项目档案。
3. 项目维护与支持：对交付的信息化项目进行维护和支持，确保系统的稳定性和安全性。
这只是一个简化的示例，具体的管理制度可能因项目的不同而有所差异。
在实际应用中，可以根据项目的实际情况和需要进行适当的调整和补充。
同时，还需要注意遵守相关的法律法规和标准，确保管理制度的合法性和合规性。
信息系统项目管理师教程(第3版)
信息系统项目管理师教程（第3版）第 1 章信息化知识1.1 信息系统与信息化工业化不仅造就了高速发展的生产力，更重要的是造就了一支规模宏大的人才队伍，其主要力量是工程师。
信息化是一场比工业化更加深刻和更加广泛的社会变革，它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程、组织机构、生产技能和生产工具的变革。
在这场变革中，一定要造就一支规模更为宏大的人才队伍，这支队伍不但有业务专家与技术专家，还得有项目管理专业人员。
这是因为，作为信息化主体的计算机信息系统工程是一项复杂的社会和技术工程，无论是内容、规模、深度和广度，还是技术、工具、业务和流程，都在不断地在发展和创新。
信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。
但是，理性认识信息却只有几十年的历史。
1948年，美国科学家香农（Claude E. Shannon）在对通信理论深入研究的基础上，提出了信息的概念，创立了信息理论。
此后，人们对信息的研究迅速增加，形成了一个新的学科――信息论。
至今，信息论已发展成为一个内涵非常丰富的学科，与控制论和系统论并称为现代科学的“三论”。
计算机技术和网络技术的迅速发展和普及，更加重了“三论”在现代科学技术中的地位。
同时，信息论为计算机技术和网络技术的发展提供了方向上的指导，为信息化提供了较好的理论支撑。
1.1.1 信息的基本概念香农指出，信息就是能够用来消除不确定性的东西。
香农不但给出了信息的定义，还给出了信息的定量描述，并确定了信息量的单位为比特（bit）。
一比特的信息量，在变异度为2的最简单情况下，就是能消除非此即彼的不确定性所需要的信息量。
这里的“变异度”是指事物的变化状态空间为2，例如，大和小、高和低、快和慢等。
香农将热力学中的熵引入信息论。
在热力学中，熵是系统无序程度的度量，而信息与熵正好相反，信息是系统有序程度的度量，表现为负熵，计算公式如下：1. 信息的特征香农关于信息的定义揭示了信息的本质，同时，人们通过深入研究，发现信息还具有很多其他的特征，列举如下：（1）客观性。
信息系统开发与项目安全管理规定
信息系统开发与项目安全管理规定第一章总则第一条为规范科技发展部信息系统开发相关安全控制，保障信息系统本身的安全性以及开发、测试和投产过程的安全性，规范信息系统获取、开发与维护过程中的职责定义与流程管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于科技发展部范围内的信息系统获取、开发、实施、投产各过程及项目实施的管理。
第二章组织与职责第三条科技发展部风险管理组负责制定相关规定，并监督各部门落实情况。
第四条各部门安全组负责监督和检查本规定在本部门的落实情况。
第五条项目需求部门除提出功能需求外还负责在相关部门的协助下提出系统安全需求。
第六条项目建设部门承担具体信息系统设计、开发实施，负责进行系统安全需求分析。
保证系统设计、开发、测试、验收和投产实施阶段满足项目安全需求和现有的系统安全标准和规范。
组织系统安全需求、设计和投产评审。
第三章信息系统开发与项目安全管理规定第七条信息系统建设项目各阶段（尤其是需求设计、测试及投产等重要阶段）评审时，评审内容必须包括相应的安全要求，具体要求参见附件2：信息安全功能设计检查列表。
第八条系统安全评审时，应提交相应安全设计、实现或验证材料，对于评审中发现的问题相关责任部门应及时整改。
第九条对于公共可用系统及重要信息数据的完整性应进行保护，以防止未经授权的修改。
同时，网上公开信息的修改发布遵循业务部门的相关管理规定，只有经过授权流程后才能修改相应信息。
第十条安全需求分析（一）在项目的计划阶段，项目需求部门与项目建设部门讨论并明确系统安全需求分析，作为项目需求分析报告的组成部分。
（二）项目需求部门与项目建设部门应对系统进行风险分析，考虑业务处理相关流程的安全技术控制需求、生产系统及其相关在线系统运行过程中的安全要求，在满足相关法律、法规及规章、技术规范和标准等约束条件下，确定系统的安全需求。
（三）系统安全保护遵循适度保护的原则，需满足以下基本要求，同时实施与业务安全等级要求相应的安全机制：1.采取必要的技术手段，建立适当的安全管理控制机制，保证数据信息在处理、存储和传输过程中的完整性和安全性，防止数据信息被非法使用、篡改和复制。
企业研究开发项目信息管理系统操作手册
企业研究开发项目信息管理系统企业用户使用手册服务热线：400-809-87661. 系统登录企业通过链接/jjkc.html 进入系统，如图（1.1）所示，可查看相关财税政策。
点击“企业端登录”后跳转登入界面，如图（1.2）所示，使用浙江政务服务网注册的账号和密码登录。
如何注册请访问：/col/col1620398/index.html图（ 1.1）首页图（ 1.2）登入界面2. 基础模块2.1 首页登入后显示系统首页，如图（2.1）所示，系统功能菜单栏在页面左侧显示，企业可选择点击可以直接进入到相应操作界面。
图（ 2.1）首页信息2.2企业信息点击“企业信息管理”进入企业信息界面，此信息由系统自动调用工商、税务信息生成。
如图（2.2）所示。
图（ 2.2）企业信息3. 项目信息管理3.1 项目信息采集点击“项目信息管理”——“添加新项目”，在研发项目信息页面内企业需填写项目相关信息，红色星号是必填项，非红色星号部分为选填项，企业按照实际情况填写。
填写完成并保存后，在“项目信息采集”页面中可生成项目列表。
“查看”可查看当前项目信息，“编辑”可修改当前项目信息，“删除”可删除当前项目。
如图（3.1）、（3.2）所示。
如果研发项目需要申报加计扣除必须在“申报加计扣除”勾选框打勾，“项目所处阶段”、“项目结果状态”、“项目成功应用状态”按照实际选择。
研究开发形式必须选择正确，如果选择“委托研发”，那么“委托机构/个人”、“委托境内/境外”、“与受托方关联图（ 3.1）添加新项目3.2）项目信息采集3.3）项目状态、形式选择3.2 项目按年度管理点击“项目按年度管理”——“选择加计扣除年度”，可按项目添加加计扣除年度。
如图（ 3.5）、（ 3.6）所示。
如果不添加加计扣除年度，会导致后期明细导入无法选择。
如 果企业研发项目是跨年度项目，例如：研发项目从 2018 年开始，到 2019 年结束，现在添 加的加计扣除年度是 2018，到了 2019 该项目如需继续申报加计扣除，企业只需要再添加 一个 2019 的加计扣除年度即可。
工程项目管理信息系统的设计与开发
工程项目管理信息系统的设计与开发随着科技的不断进步，信息技术在各个领域的应用都日益普遍。
在工程项目管理领域，信息系统的设计与开发对于项目进度的控制和管理至关重要。
本文将针对工程项目管理信息系统进行设计与开发的相关内容进行探讨。
一、需求分析在设计与开发之前，首先需要进行需求分析，明确系统的功能和特点。
根据工程项目管理的特点，系统需要包含以下功能模块：1. 项目计划管理模块：这是整个系统的核心模块，用于编制项目计划、任务分配和资源调度等。
它应该具备自动化计划生成、进度跟踪和资源优化等功能。
2. 人员管理模块：用于管理项目团队成员的信息，包括个人资料、技能和工作经验等。
同时，还需要有权限管理功能，确保各个角色的权限不会越界。
3. 资源管理模块：用于管理项目所需的各种资源，包括物资、设备和人力等。
系统应支持资源的实时监控和预警功能，确保项目的资源供应充足。
4. 风险管理模块：用于识别、评估和处理项目中的各种风险。
系统应该能够自动化收集、分析和汇总风险数据，在风险发生时能够及时提醒项目团队并采取相应的应对措施。
5. 成本管理模块：用于监控和控制项目的成本情况，包括预算、支出和收入等。
系统应该能够实时反映项目的成本状况，并能生成相关的报表和分析结果。
二、系统设计与开发在明确了系统的功能模块之后，就需要进行系统的设计与开发了。
以下是一个简单的系统设计流程：1. 界面设计：根据用户的需求，设计系统的界面布局和操作流程。
界面设计应该注重用户体验，简洁明了，便于操作和理解。
2. 数据库设计：设计系统所需的数据库模型，包括项目信息、人员信息、资源信息和风险信息等。
数据库设计应考虑数据的完整性和一致性，保证数据的准确性和安全性。
3. 系统开发：根据需求分析和设计文档，进行系统的开发工作。
开发过程中，应注重代码的可读性和可维护性，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 测试与验收：开发完成后，进行系统的测试和验收工作。
测试应覆盖各个功能模块，确保系统的功能完备、性能稳定和用户友好。
信息系统的管理--信息系统开发的项目管理
信息系统的管理--信息系统开发的项目管理信息系统的管理信息系统开发的项目管理在当今数字化的时代，信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。
信息系统的开发是一个复杂且充满挑战的过程，需要有效的项目管理来确保其成功实施。
本文将深入探讨信息系统开发的项目管理，包括其重要性、关键环节以及可能面临的挑战和应对策略。
一、信息系统开发项目管理的重要性信息系统的开发往往涉及到大量的资源投入，包括人力、物力和财力。
有效的项目管理能够合理地规划和分配这些资源，避免浪费和冗余，从而提高资源的利用效率。
同时，项目管理有助于明确项目的目标和范围。
在信息系统开发过程中，如果目标不清晰或者范围界定模糊，很容易导致项目的偏离和失控。
通过明确的目标和范围设定，能够确保项目始终朝着正确的方向前进。
此外，良好的项目管理可以有效地控制项目进度。
信息系统的开发通常有严格的时间要求，延误可能会给企业带来巨大的损失。
通过有效的进度管理，可以及时发现和解决可能导致延误的问题，确保项目按时交付。
二、信息系统开发项目管理的关键环节1、需求分析需求分析是信息系统开发的基础。
在这个阶段，项目团队需要与用户和相关利益者进行深入的沟通，了解他们的业务需求和期望。
这包括对现有业务流程的梳理、问题的识别以及未来业务发展的规划。
只有准确地把握了需求，才能为后续的系统设计和开发提供正确的指导。
2、项目规划项目规划是整个项目管理的核心。
在规划阶段，需要确定项目的目标、范围、时间进度、预算、资源分配以及风险应对策略等。
一个详细和合理的项目规划能够为项目的顺利实施提供清晰的路线图。
3、系统设计根据需求分析的结果，进行系统的架构设计、模块划分、数据库设计等。
系统设计的好坏直接影响到系统的性能、可扩展性和维护性。
4、开发与测试在开发阶段，开发人员按照设计方案进行编码实现。
同时，要进行严格的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保系统的质量和稳定性。
5、项目监控在项目执行过程中，需要对项目的进度、质量、成本等进行监控。
信息系统项目管理师教程(第3版)
信息系统项目管理师教程（第3版）第 1 章信息化知识1.1 信息系统与信息化工业化不仅造就了高速发展的生产力，更重要的是造就了一支规模宏大的人才队伍，其主要力量是工程师。
信息化是一场比工业化更加深刻和更加广泛的社会变革，它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程、组织机构、生产技能和生产工具的变革。
在这场变革中，一定要造就一支规模更为宏大的人才队伍，这支队伍不但有业务专家与技术专家，还得有项目管理专业人员。
这是因为，作为信息化主体的计算机信息系统工程是一项复杂的社会和技术工程，无论是内容、规模、深度和广度，还是技术、工具、业务和流程，都在不断地在发展和创新。
信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。
但是，理性认识信息却只有几十年的历史。
1948年，美国科学家香农（Claude E. Shannon）在对通信理论深入研究的基础上，提出了信息的概念，创立了信息理论。
此后，人们对信息的研究迅速增加，形成了一个新的学科――信息论。
至今，信息论已发展成为一个内涵非常丰富的学科，与控制论和系统论并称为现代科学的“三论”。
计算机技术和网络技术的迅速发展和普及，更加重了“三论”在现代科学技术中的地位。
同时，信息论为计算机技术和网络技术的发展提供了方向上的指导，为信息化提供了较好的理论支撑。
1.1.1 信息的基本概念香农指出，信息就是能够用来消除不确定性的东西。
香农不但给出了信息的定义，还给出了信息的定量描述，并确定了信息量的单位为比特（bit）。
一比特的信息量，在变异度为2的最简单情况下，就是能消除非此即彼的不确定性所需要的信息量。
这里的“变异度”是指事物的变化状态空间为2，例如，大和小、高和低、快和慢等。
香农将热力学中的熵引入信息论。
在热力学中，熵是系统无序程度的度量，而信息与熵正好相反，信息是系统有序程度的度量，表现为负熵，计算公式如下：1. 信息的特征香农关于信息的定义揭示了信息的本质，同时，人们通过深入研究，发现信息还具有很多其他的特征，列举如下：（1）客观性。
信息化系统开发之项目管理(ppt 42页)
3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理 决策的基本概念与常用方法。
4、本企业信息系统介绍：信息系统目标、功能及总体描述， 开发计划、主要事项与配合要求等。
5、本企业的信息系统操作方法。
建议的企业管理人员信息系统知识培训
a
t
活动，a为活动编号，t为活动时间
i
EL
TT
各活动之间的关系，也称为事件，i为事件编号
早时间与最迟时间。
网络计划法简例
E
L
T 与 T 分别为时间最
（二）信息系统开发项目进度控制
信息系统开发进度的脱期，除了有与其他工程项目同样 存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还 有一些特殊的原因，它们主要是：
三、系统平台与商品软件的选用
（一）系统平台软硬件的选用 应考虑以下因素：
1、多看相关网站和专业报刊，多听取专家的意见，多参加展 示会以熟悉供商、可选品种及其特点、行情趋势等。
2、在质量有一定保证的前提下根据系统方案的实际需要确定 规模档次，不求气派或虚名，如经费不足，则应分步走而 不减低要求。
3、信息技术发展迅速，更新换代极快，所谓长期考虑，一步 到位的策略对计算机硬件决不可取。
一、信息系统的评价内容
1、信息系统的规模与先进性； 2、系统功能的范围与层次； 3、信息资源开发与利用的范围与深度； 4、系统的质量 5、系统的安全与保密性 6、系统文档的完备性
二、信息系统的评价指标
分系统性能、 直接经济效益与 间接经济效益三 个方面提出信息 系统的评价指标。
（一）系统性能指标
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息系统开发项目管理指导书1、项目建设总体目标系统应该根据甲方用户的现有业务需求及发展规划的扩延要求，提供功能完善、界面友好、流程清晰、智能高效，配置维护方便的系统功能，满足系统运行稳定、安全、可靠、高效等技术要求。
提供电脑版和手机版2个版本。
2、项目开发建设过程及要求为了确保项目能按照甲乙双方达成的目标要求顺利开展，甲乙双方应该联合成立项目组，由乙方编制《项目执行计划》（式样见附件1）并有甲方确认同意。
2.1 系统需求分析1、开发商必须对甲方公司的业务需求进行深入调研，收集汇总客户的具体需求，出具《业务需求说明书》（式样见附件2），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。
《业务需求说明书》经甲方公司（用户）负责人签字确认，作为业务需求基线。
2、开发商在获得甲方签字确认的《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（式样见附件3）。
《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标等）。
《系统需求规格说明书》需经甲方公司（用户）负责人签字确认。
3、当业务需求发生变更时，应由甲方公司提交《需求变更申请》（式样见附件4）给乙方开发商实施。
2.2 系统设计为简化流程，本项目建议将概要设计和详细设计合二为一，统一遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
按软件需求划分成子系统，定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
2、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，各模块之间的详细接口信息，并完成《系统设计说明书》(式样见附件5)。
3、《系统设计说明书》应该包括所有用户界面的原型图。
4、完成数据库的设计，并编写《数据库设计说明书》。
5、在设计阶段，用户应充分参与，确保设计能满足系统需求。
6、甲方应对组织对开发商提交的《系统设计说明书》进行评审，设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求，并出具《系统设计评审报告》（式样见附件6）。
2.3 系统开发1、系统开发包括程序编码、单元测试和集成测试。
开发商根据《系统设计说明书》制定系统开发计划，并提交给甲方对计划进行监督。
2、开发商有条件的情况下尽可能开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
源代码说明应说明项目编号、软件名称、功能，全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5、开发商进行单元测试和集成测试。
开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。
测试组出具《系统测试报告》，测试人员签字确认测试结果。
2.4 用户测试1、开发商编制《用户测试计划》（式样见附件7），测试计划必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求，并提交甲方准备。
2、甲方应该按照开发商测试组要求配合标准测试数据，测试用数据要足够模拟使用环境中的实际数据。
对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。
3、按照测试计划完成用户测试后，测试组应该出具《用户测试报告》（式样见附件8），甲乙双方必须在用户测试报告中签字确认。
4、完成测试后，开发商完成系统帮助文档（其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》）的编写。
凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。
2.5 系统试运行1、项目组必须制定《试运行计划》（式样见附件9），并制定试运行验收指标。
《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。
2、项目组联合甲方公司进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
3、项目组根据《试运行计划》负责对用户的老旧系统进行系统转换和数据迁移。
系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。
系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。
4、系统转换和数据迁移完成后，正式启动试运行。
在试运行过程中，项目组应把系统运行情况（系统资源使用，反应速度等）记录到试运行报告中。
必要时，项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化。
5、试运行达到试运行计划规定的终止条件时，开发商编写《试运行报告》（式样见附件10）。
此报告应由开发商和甲方单位签字确认，试运行结束。
2.6 系统验收与正式上线1、系统验收主要用户单位及开发商联合组成独立系统验收小组，由验收小组共同商定验收的标准和方法。
验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估，系统验收内容包括但不限于移交给甲方的系统测试报告、系统安装文档、配置文档、源代码、操作手册、维护手册、系统应急预案、系统“回退”计划等。
2、验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》（式样见附件11），验收报告必须甲乙双方签字，并提交甲方作为付款依据。
3、系统验收合格且问题整改完成并经甲乙双方主要领导同意后系统转入正式上线运行。
3 售后服务及保密要求开发商应该保证系统技术支持人员队伍的稳定，明确售后服务内容与责任，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。
系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。
为了保护甲乙双方的商业、技术秘密等权益，开发商与甲方、开发商与其相关员工必须签订保密协议。
附件1：项目执行计划版本历史1 文档介绍1.1 文档目的1.2文档范围1.3参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA] 作者，《立项建议书》，机构名称，日期1.5 术语与缩写解释2 项目介绍2.1项目范围提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。
（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
2.2项目目标提示：给出“清晰的”、“可实现”、“可验证”的目标。
2.3客户与最终用户介绍提示：请说明本项目的客户、用户及其相关责任人是谁，描述最终用户的特征。
2.4 约束提示：（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。
（3）说明一些假设和依赖。
3 项目过程定义3.1软件生命周期模型提示：简要描述、绘制本项目的软件生命周期模型。
3.2项目规范提示：描述项目需遵循的规范，例如：编码规范。
此处可以表现为编码规范的链接。
3.3方法与工具提示：说明在过程中将采用的方法与工具。
例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office制作文档。
4 里程碑计划5 资源计划 5.1人力资源计划提示：制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。
5.2 软硬件资源计划提示：分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源和关键计算机资源（会影响软件产品的性能的CPU 、内存、带宽等内容），主要内容包括：● 资源级别（分为“关键”、“普通”两种） ● 详细配置● 获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间 ● 使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）6 文档交付列表7 风险管理计划提示：以下是各个列标题的解释。
约定在项目中的风险管理方案，例如：风险识别频度、风险跟踪频度等。
风险级别：确定风险的严重性、可能性、风险系数风险描述：缓解方案或者应急计划。
8 沟通计划9 附件●项目进度计划⏹进度表提示：制定项目开发的进度表（建议给出项目里程碑计划）。
例如：附件2：业务需求说明书版本历史1概述1.1 业务调研人员名单【可选】1.2业务范围此处描写总体业务的概要分类。
1.3 业务目标从甲方高层或商务利益的角度提出本业务系统的期望目标，以及评价标准。
1.4 相关文档说明：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），包括现有规范、标准、批文、引用到的文件、资料等。
1.5 业务词汇表说明：列出本文档的所引用的专属领域词汇、术语等，以便于业务需求的提供者和接收者是建立在一致的业务理解基础之上的。
2 组织结构及业务2.1 业务相关组织结构、人员组织结构说明：如果用户岗位设置复杂可分别设置，业务组织结构和人员组织结构2.2 组织机构描述2.3 角色职责说明：将业务涉及的具体人员进行一定程度的分类和抽象，描述该抽象角色的操作职责。
2.4 管理综述【可选】说明：主要描述该业务的管理特点和管理模式。
例如：2.5 现有业务流程清单【可选】说明：现有业务流程需要考虑，很多新的业务是在已有业务流程基础上进行重组的。
3 业务流程及业务处理描述说明：针对每一项具体的目标业务，描述具体的业务流程，以及相关业务的具体描述。
3.1 具体业务流程（系统名称+编号）对于具体业务流程的命名有规范，对具体流程进行编号，便于形成需求矩阵，同时形成需求的管理和跟踪。
3.1.1业务流程3.1.2业务描述说明：描述具体的业务流程。
3.1.3相关业务对象说明：业务对象：业务流程中涉及的单据、报表等。
3.1.4业务规则及关键算法说明：描述业务环节关键算法体系。
4 假定和约束说明：列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如开发期限等。
4.1 运行环境约束4.2 设计约束【可选】说明：开发过程中必须使用的软件语言、软件进程需求、主要开发工具、核心技术、第三方产品等。
4.3 产品应当遵循的标准或规范【可选】说明：阐述本产品应当遵循什么标准、规范或业务规则，违反标准、规范或业务规则的产品通常不太可能被接受。
5 其他5.1 目前核心问题和困难5.2 业务对项目实施的需求和期望【可选】5.3 其他未尽事宜附件3：系统需求规格说明书版本历史1 引言1.1 目的例如：规定系统的边界和目标，描述系统的功能性需求和非功能性需求。
1.2读者对象及阅读建议说明：指明本文档面向的读者群，及相应的阅读意见。
1.3文档范围【可选】说明：对本文的范围做阐述，本文档改动时，受到影响的范围，例如，本文引用到的用例模型，系统原型，系统测试用例等文档。
1.4 参考文档说明：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），包括计划任务书、合同、批文、引用到的文件、资料及软件开发标准等。
1.5 术语与缩写解释说明：列出本文件中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组，并给予解释，以便于所有读者达成共识。