物资回收复用及交旧领新管理办法
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
小仓库以旧换新管理制度
#### 第一章总则第一条为规范小仓库物资管理，提高物资利用率，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于小仓库所有以旧换新物资的领用、回收、处理及报废等环节。
#### 第二章物资领用第三条现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为新领。
第四条新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同时交回旧件，以旧换新。
第五条仓库管理员应核对旧件与申请单相符，确认旧件可用后，方可办理新物资的领用手续。
#### 第三章旧件回收第六条仓库管理员应设立专门的旧件回收区域，用于存放待回收的旧件。
第七条各部门领用旧件时，应将旧件交至回收区域，由仓库管理员进行登记、分类、整理。
第八条对于回收的旧件，仓库管理员应定期进行清理，对于无法修复或无法再利用的旧件，应进行报废处理。
#### 第四章旧件处理第九条对于可修复的旧件，仓库管理员应安排人员进行维修，确保旧件可再次使用。
第十条对于无法修复但仍有价值的旧件，仓库管理员应联系相关部门或专业机构进行回收、变卖。
第十一条旧件回收所得款项，按公司相关规定进行分配。
#### 第五章废报处理第十二条对于无法修复且无价值的旧件，仓库管理员应进行报废处理。
第十三条废报旧件的处理，应遵守国家有关废弃物处理的法律法规。
#### 第六章监督与检查第十四条仓库管理员应定期对以旧换新物资的管理情况进行自查，确保制度的有效执行。
第十五条公司定期对仓库进行监督检查，对违反本制度的行为进行处罚。
#### 第七章附则第十六条本制度由仓库管理员负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
#### 注意事项1. 仓库管理员应加强对旧件的管理，确保旧件的回收、处理及报废等环节符合规定。
2. 各部门应积极配合仓库管理员的工作，确保以旧换新物资的顺利实施。
3. 任何单位和个人不得擅自改变旧件的使用、回收、处理及报废等规定。
4. 对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
仓库领料以旧换新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。
第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。
第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。
第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。
第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。
2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。
3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。
第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。
2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。
第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。
第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。
第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。
第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。
第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。
第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。
第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。
物资交旧领新管理及物资回收的管理
物资交旧领新管理及物资回收的管理1、各单位要加强领用物资管理，严格执行交旧领新制度。
2、各单位领用物资，按规定数量、比例交旧。
经营科库管员负责建立各单位交旧物资管理台账，及时反馈各单位交旧物资数量。
3、如确系生产需要暂时不能拆卸交旧或单位备用件，由领料单位开具暂缓交旧申请，经管科审核落实后，可转次月交旧。
4、各单位领用可修复的物资，可暂不交旧，彻底报废时再交。
5、凡无特殊情况，不按规定执行的单位，按下列规定予以处罚：（1）正常更换材料、配件，不执行按比例交旧，除按欠交旧考核外，每件联责材料员和单位负责人20元。
（2）安装工程和新设工作面按工程周期回收交旧。
（3）经管科现场管理人员和库管员，不按规定执行物资检查管理和管理不到位，造成物资回收不到位，对责任人一次罚款10元。
物资回收的管理1、实行建账管理制（1）各单位所有在用的物资和回收的物资要建账，账目和实物由专人负责管理，经管科负责日常监督检查，每月对回收情况进行考核。
（2）对综采工作面投产前，建立回收档案后，综采回收材料必须设立回收材料料场，回收料场必须按照材料定制化管理规定进行挂牌管理。
（3）所有回收料场内材料没有经管科协调单严禁井下私自调拨。
对私自转运回收材料的单位按照丢失考核。
2、物资回收范围及方式（1）回收物资种类：①支护类材料：如摩擦支柱、锚杆（巷道煤壁子帮锚杆）、锚盘、罗帽、钢带、两帮菱形网（塑钢网）、铁托盘、钢棚、撑棍、板批、半元木、元木、背板；②轨道类材料：钢轨、道木、岔子木、铁道木、道钉、道夹板、道岔、道岔配件、地滑子、地滑子架、挡车设施；③信号照明类材料：包括语言电铃、语言报警信号、信号线、防爆灯、照明灯；排水防尘类材料，如潜水泵、自动排水装置、喷雾、快速接头外壳、弯头、瓦斯抽放管紧固螺栓；④皮带运输类材料：包括皮带、皮带保护、上下托辊、H 架、架管、皮带吊挂牌、皮带管子、吊挂钢丝绳；⑤溜子运输类材料：包括溜槽、刮板、链条、U型环；⑥管路配件：瓦斯抽放管路、风水管路、供液管路、阀门、各种短节、快速接头。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度交旧领新管理制度为加强物资管理，减少浪费，提高物资使用率，降低材料成本，根据集团公司有关规定，结合我矿实际，制定本制度。
一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围，包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等）均全部上交物资供应部。
二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则，严格把关，按规定执行交旧领新。
2、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点，供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根，第二联队组保留，第三联供应部回收人员保存。
供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账，并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。
3、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。
对完不成交旧比例，又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请，经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。
4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部，供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况，对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。
5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后，经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。
6、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。
7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部，机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。
8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月24日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资，供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。
领用物资以旧换新管理办法
领用物资以旧换新管理办法铜行[2008]71号第一章总则第一条为进一步挖潜降耗，增收节支，开展修旧利废，变废为宝，降低成本，提高经济效益，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所指旧的备品配件及设备，按《以旧换新备品配件及设备目录》为准，《目录》未收录的其它部分有必要回收物资也参照此《目录》执行，各单位领用物资时必须执行交旧领新的原则。
第三条所有旧的备品配件及设备必须完整，不得擅自拆卸零部件，否则以未交旧件处理。
第二章以旧换新管理第四条汽车类备品配件旧件交矿车队统一回收，进口设备类的备品配件旧件交无轨车间统一回收，其它（包括工矿、电机类）设备旧件交机修车间统一回收。
第五条负责回收旧件的单位必须设立专人定点分类储存保管，接收旧件时必须开据回收旧件收条（注明交旧件单位、名称、数量、时间和是否完整），交接双方当事人签字认可。
第六条负责回收旧件的单位要建立回收和修旧利废台账，每月底交机动科、供销科、仓储科和企业管理科各一份。
未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资30元/项。
第七条仓储科必须严格执行以旧换新制度，除大孔钻头回收按原规定不变外，其它品种回收率按100%计算，否则按该备品配件原值10％，贵重金属件按原值45%扣除相关责任人工资。
第八条各仓库凭相关单位及人员开据的交旧收条发放新件。
特殊情况（如生产急需）不能当时交旧件的，凭调度室当班调度员出具的证明，可先发放新件，但必须在五个工作日内办理补交旧件手续，否则下次不给领用新件，并扣除相关责任人工资100元/次。
第九条各仓库根据开据的交旧收条及发放新件情况，建立以旧换新台帐，每月底交矿机动科、供销科、监察科和企业管理科各一份。
未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资20元/项。
第十条由于管理或工作失误，导致旧件不能上交的，或以各种理由拒绝执行交旧领新制度的，导致旧件流失的按原值10％，贵重金属件按原值45%额度扣除单位党、政一把手的工资。
第十一条各使用单位必须建立交旧、修旧利废、以旧换新（率）等台账。
物 资 领 新 交 旧 和 废 旧 物 资 回 收 处 置
物资领新交旧和废旧物资回收处置制度物资领新交旧和废旧物资回收处置（包括危险废物的处置）是物资管理的后续环节，为了严格执行领新交旧，规范废旧物资的回收、修复再利用和废旧物资出售的过程，特制订本制度。
1 主题内容本规定规范了物资先领新后交旧、废旧物资回收、修复再利用、有价废旧物资出售以及危险废物的回收处置的执行全过程。
2 适用范围本规定适用于从物资总库领出使用后经确认的各类废旧物资和公司范围规定内的危险废物。
3 职责3.1 公司副总（分管经贸）3.1.1 审批综合销售处报出的废旧物资销售审批表。
3.1.2 审批鉴定小组的废旧物资鉴定意见。
3.1.3 审批综合销售处报出的废旧物资定价建议、招标计划和合同。
3.2 公司办3.2.1 负责与安全生产处一起对全公司废旧物资回收和领新交旧制度执行情况进行联合检查。
3.3 经贸办3.3.1 积极召集废旧物资鉴定小组,对回收的废旧物资在销售前鉴别确认的督查工作。
3.3.2 负责对废旧物资的招标计划实施招标。
3.4 动力设备环保处3.4.1 负责审核领料部门报出的5000 元领用专题报告，负责审核物资领新申请单。
3.4.2 负责组织对各部门上报的废旧物资进行鉴别和提出处理意见。
3.4.3 负责各炼钢车间上报的电极加工计划的下达，组织相关部门对机修总厂修复的电极进行质量验收，并做好修复合格电极加工费用的结算。
3.4.4 电工班负责对报废的电气类物资进行鉴别和回收，包括电机、电缆、模块等；负责对可修复类的电器类物资进行修理等。
3.4.5 计量测试室负责对计量测试仪器、设备、备件进行鉴别与回收，负责对测热补偿导线、连续测温探头等稀有金属进行回收，按规定交财务处，负责对可修复的计量测试设备进行修理。
3.4.6 协助做好对回收的废旧物资在销售前的鉴别确认。
3.4.7 负责对全公司领新交旧制度执行情况进行检查。
3.4.8 对新增设备审批中涉及含贵重合金有回收价值的物资信息及时反馈物资总库，对测试室上报的测试设备贵重回收物资信息反馈物资总库。
煤矿仓库交旧领新管理制度
第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。
第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。
第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。
2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。
3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。
第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。
2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。
3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。
第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。
2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。
3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。
第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。
第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。
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XX公司物资回收复用及交旧领新管理办法为进一步推进物资精细化管理，完善回收复用及交旧领新的管理程序，最大限度地进行修旧利废，防止物资的流失和浪费，使其规范运行，结合物资供应工作实际情况，制订了物资回收复用及交旧领新管理办法。
一、回收范围和要求
（一）所有投入到生产经营中的各类材料、配件必须按要求全部回收。
各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交入库手续。
（二）对于回收的各类废旧物资，任何单位及个人不得擅自处理，各单位对回收的各类物资要进行集中存放，对未修复、已修复的物资要分类保管，经确定没有修复利用价值的废旧物资要全部移交废旧库，按集团公司废旧物资处置规定要求进行统一处置,并办理废旧物资出库单（见附表）。
（三）回收率规定：单体支柱、π型梁回收率为90%以上；矿工钢、轻轨回收率为90%以上，钢丝绳回收率为90%以上，金属棚回收率为90%以上，其余焊管、板材等钢材回收率为80%以上；电缆、监控线、防爆电话线回收率为80%以上，托板回收率为80%以上，金属网、钢带回收率为75%以上，道木回收率为90%以上，坑木回收率为70%以上，运输皮带回收率为85%以上，风筒、高压胶管回收率为90%以上，五小电器、工具回收率为90%以上;配件总体回收率不低于90%，其中单价1万元以上的重要配件必须100%交旧，其余配件回收率达80%以上。
所有回收物资经供应、机电等专业技术部门清点验收后必须办理回收物资入库手续（见附
表）。
（四）对锚杆、锚具、托板等支护材料的回收，必须坚持安全第一的原则，各单位对顶板破碎、矿山压力明显的地段，由回收单位向供应部门提出书面申请，供应部门会同相关科室技术人员进行现场勘查，情况属实，签字确认后可以不予回收．
（五）各队组井下回收物资在井下能就近调剂复用时，原则上不再升井，但需经供应、机电部门同意并办理出入库手续（见附表）；长期不用的回收物资必须升井，由供应、机电单位负责保管，需交库房的要及时送交，并做好记账手续。
（六）枕木、轨道及轨道附件，矿工钢支架、管路等，首先要充分利用回收物资，回收物资中能够重新利用的，供应部门不得发放新的同类物资；工作面回收的枕木等，供应部门根据复用次数及完好状况，及时安排队组进行移交，并指定地点码放。
（七）回收的锚杆、锚索托板等进行除锈、整形等修复后，使用前，必须由供应部门组织生产技术部等相关技术人员进行现场鉴定和实验，确认可以使用后方可重复使用。
（八）在不影响安全的前提下，回收的物资等通过“改、配、代”等方式进行修理后，必须填写出入库单据，供应、机电按照现行物资计划价进行折价测算金额。
回收物资的领用金额作为考核使用单位的依据，但不计入当期的材料成本。
（九）回收物资必须单独建帐，做到帐、卡、物三相符，并视同正常物资由专人保管，供应、机电每月月底根据回收
物资入库单和领用单填报回收物资统计明细表，详细登记物资的名称、出入库数量、期末库存、金额、回收单位和使用单位等内容，并每月向供销公司企划科报送，以便于考核和对回收物资进行调剂使用。
二、交旧领新
物资交旧领新是指对在物资使用后能回收回来的具有维修后再利用或废旧处置的物资以及在使用中容易流失的工器具等物资的管理，是确保物资能全部真正投入各单位生产当中，实现“用多少领多少”的重要手段。
（不包括周转复用物资）
（一）正常更换的材料、配件，根据领新数量进行交旧，并按交旧范围（见后附表2）办理交旧领新手续。
各单位供应、机电部门按分管范围牵头对交旧物资进行鉴定，有修复价值的进行修复，同时需在交旧单进行注明修复地点，修复完成后办理入库手续；无修复价值的作为废品交至废品库。
交旧物资必须是废旧物资，即鉴定后不能直接使用的物资。
（二）交旧领新程序为：使用队组按规定上交旧料到供应、机电部门，达到规定交旧数量后办理交旧入库手续，并在领料单加盖旧料已交章，凭料单到仓库领料；因特殊原因不能先交旧领新的物资，由领料单位负责人写出欠交旧物清单，说明原因，经部门负责人签字同意方可领用新物资；对新增物资、一次性投入或回收不出来的物资，应在领料单注明原因，并经部门负责人签字同意后方可办理领新手续。
（三）交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。
未按规定品种和数量或约定日期及时交回的，供应、机电部门要对责任部门和责任人进行考核。
三、考核奖罚
（一）各单位要严格执行本办法规定的各项内容，并在此基础上制订本单位回收复用和交旧领新管理办法和实施细则，要有配套的处罚和激励措施。
公司将定期组织专人对各单位回收复用、交旧领新开展情况、回收率完成情况、各类台账、出入库凭证等工作进行检查，对发现管理松散、工作不力等行为进行严格考核处罚。
（二）各单位供应、机电部门要定期或不定期对本单位物资回收复用和交旧领新程序的各个环节进行检查，确保此项工作落到实处。
各单位每月对回收范围的相关应回收物资进行现场统计，记录原始数据，月底根据其实际回采和回收位置计算应回收物资数量，按照实际回收数量计算实际回收率，并根据计划回收率提出考核意见，经主管领导签字后，报本单位企划部门对本单位回收情况进行考核奖罚。
（二）各单位要对相关队组每月下达回收复用、交旧领新任务指标，对未完成回收指标、回收物资保管、保养不善，造成回收物资丢失、损坏的，按回收物资原价的100%进行罚款。
对超额完成指标任务的要给予适当奖励，最大限度调动职工的积极性。
附：回收物资及回收率、交旧领新物资目录
回收物资验收入库单、领用单
回收物资统计表
_______回收（修旧）物资验收入库单
物资类别：年月日编号：
部门主管：保管员：经办人：
_______回收复用（修旧）物资领料单
物资类别：年月日编号：
部门主管：发料人：领料主管：领料人:
_______废旧物资处置出库单
物资类别：年月日编号：
部门主管：发料人：领料主管：领料人:
_____年___月回收复用、修旧利废统计表
填报单位：
单位负责人：部门负责人：制表人：填报日期：。