中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法
岗位轮换管理制度范文（3篇）
岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。
三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。
2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。
3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。
五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。
由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
2、跨部门调动的一般管理人员。
由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。
2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。
3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。
4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。
七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。
八、本制度由下发之日起执行。
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
关键岗位轮岗管理制度
关键岗位轮岗管理制度第一章总则第一条为增强单位职工生机和活力，培养复合型人才，提升职工综合素质和能力，加强党风廉政建设，深化干部人事制度改革，建立有利于优秀人才脱颖而出和能上能下的干部竞争激励机制，根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《公务员法》及其配套法规，特制定本制度。
第二条轮岗交流制度是指对单位职工进行有计划地调换职位任职的管理机制。
主要包括干部轮岗交流和关键岗位轮岗交流。
干部轮岗交流按照“鼓励竞争、推进交流、优化结构、提升素质”的总体思路，有序推进轮岗交流。
第三条本制度适用于单位内部控制关键岗位的岗位选拔、责任落实、轮换、培训、评价活动的管理。
单位关键岗位包括：1.各部门负责人；2.财务科各岗位人员；3.资产管理岗、采购管理岗、合同管理岗人员。
第二章选拔管理第四条把好人员入口关，提高人员综合素质，是内部控制执行的基本保证，也是不断提高经济活动管理水平的最有效措施。
医院在选拔干部和聘用关键岗位员工时应将职业道德水平和专业胜任能力作为重要标准。
第五条各科室负责人应具备管理人员良好的道德品质和团队影响力，具有组织管理和业务专业知识外，还应具备一定的财经法规和财务知识，能够通过预算编制执行，规范、合法和有效地使用医院经费。
第六条医院财务人员应当符合下列基本条件：1.遵守会计和其他财经法律法规；2.具备良好的道德品质；3.具备会计专业基础知识和技能。
第七条对重要关键岗位的录用，人事部门可通过合法渠道，对拟录入员工的学历、履历和诚信程度情况进行背景调查，以减少招聘给医院带来的经济、技术、人员流动方面的潜在风险。
第三章岗位责任制第八条医院各部门应通过编制岗位责任书，明确每个关键岗位的责任权限，岗位责任书内容包括：1.岗位职责，包括本岗位主要工作；2.岗位任职条件，包括岗位素质、知识技能、经验的要求；3.岗位权限；4.岗位关系；第九条科室负责人于每年初对本科室各岗位职责进行评审，提出修订意见后，提交分管院长审核后，下发各岗位员工执行。
关键岗位员工轮岗、强制休假管理办法
西南证券股份有限公司关键岗位员工轮岗、强制休假管理办法第一条为防范和化解经营管理风险，根据《证券公司内部控制指引》等法律法规和公司相关制度规定,结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条符合下列条件之一者,公司可结合工作需要安排其轮岗:（一)在同一证券营业部担任负责人、财务主管、信息技术主管3年及以上；对于已实行集中交易的证券营业部，经证券营业部所在地中国证监会派出机构同意后，可适当延长至5年；（二)在公司负责财务资金、信息技术、清算、证券投资管理、资产管理等工作的部门担任负责人3年及以上；(三）证券监管机构或公司认为需要轮岗的其他人员。
第三条轮岗管理权限（一）人力资源部组织制定中层及以上管理人员轮岗计划，总裁办公会审议确定.（二)财务资金部、信息技术中心负责制定财务主管、信息技术主管轮岗计划，分管领导审批确定，报人力资源部、财务或信息技术人员落地部门或分支机构备案。
（三）人力资源部根据证券监管机构或公司要求制定其他人员轮岗计划，根据不同情况上报审批。
第四条轮岗按照《西南证券股份有限公司内部调动管理办法》相关规定办理手续。
第五条轮岗至常住地以外城市，原则不超过3年。
第六条对于跨省区之间实行轮岗确有困难的证券营业部,需征得证券营业部所在地中国证监会派出机构同意.审计部每年对未实施轮岗的证券营业部进行全面的现场审计,审计报告向公司总部和证券营业部所在地的中国证监会派出机构报备.第七条公司每年末将所属证券营业部负责人、财务主管、信息技术主管的轮岗情况向公司注册地中国证监会派出机构报备。
第八条强制休假是指在事先不告之员工的情况下，在某一时间由公司委派人员临时接管或检查其工作，强制执行连续多个工作日的带薪休假。
第九条符合下列条件之一者,公司可结合工作需要安排其强制休假：（一)公司负责财务资金、信息技术、清算、证券投资管理、资产管理等工作的部门负责人；（二）证券营业部负责人、副总经理、财务主管、信息技术主管、交易主管；(三）证券监管机构或公司认为需要强制休假的人员。
关键岗位人员轮岗交流管理办法
关键岗位人员轮岗交流管理办法为加强对关键岗位人员的监督管理,确保关键岗位人员合理流动,有序交流,实现人力资源优化配置,打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍,为公司又快又好发展提供强大支撑,结合公司实际,制定本规定。
一、适用范围本办法所称关键岗位就是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,主要包括:邦博公司:销售业务员、结算、统计岗位;林竹公司:跑片业务员岗位、办公室开票岗位;物资管理科:采购员、招标员、仓库管理员岗位;财务科:负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位;综合办:人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位;质检科: 原材料、出厂产品取样业务岗位;其她具有重要性、关键性、风险性的岗位。
岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。
二、关键岗位的轮岗交流期限关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。
(一)下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。
1、以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过3年,连续在同一岗位工作满5年,必须进行轮岗交流。
2、根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进行轮岗交流的员工。
3、受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。
(二)关键岗位员工有下列情形之一的,可以不进行或暂缓轮岗交流。
1、距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工(因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外)。
2、孕期及哺乳期内的员工。
3、其她原因不适合轮岗交流的。
三、关键岗位轮岗交流的方式关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行:(一)在公司范围内公开竞聘、择优录用。
(二)在本单位(部门)内实行轮岗。
(三)跨单位(部门)、跨专业交流。
四、关键岗位轮岗交流的组织实施关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施,按照下列程序进行:(一)人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需要,拟定轮岗交流方案,提出轮岗交流人选。
轮岗交流人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理人员的培养和锻炼，提高管理人员的综合素质和工作能力，优化人力资源配置，促进公司内部人才流动，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与轮岗交流的人员，包括但不限于中层管理人员、基层管理人员和关键岗位员工。
第三条轮岗交流工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：轮岗交流应基于岗位需求、员工能力和个人意愿，确保公平、公正。
（二）培养锻炼原则：通过轮岗交流，提升员工的专业技能和综合能力，促进员工全面发展。
（三）动态调整原则：根据公司发展和员工成长需求，动态调整轮岗交流方案。
第二章轮岗交流的范围与条件第四条轮岗交流的范围：（一）公司内部不同部门、不同岗位之间的交流；（二）公司内部不同子公司、分支机构的交流；（三）与行业内外其他企业的交流。
第五条参与轮岗交流的人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）身体健康，能够适应新的工作环境；（四）符合公司规定的其他条件。
第三章轮岗交流的程序第六条轮岗交流的申请：（一）员工自愿申请，填写《轮岗交流申请表》；（二）所在部门负责人对申请进行初步审核；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定拟交流人员名单。
第七条轮岗交流的审批：（一）人力资源部将拟交流人员名单提交公司领导审批；（二）公司领导审批通过后，人力资源部与拟交流人员所在部门进行沟通，确定具体轮岗安排。
第八条轮岗交流的实施：（一）人力资源部负责协调各部门，确保轮岗交流的顺利进行；（二）轮岗交流期间，员工应遵守新岗位的规章制度，服从新部门的工作安排；（三）人力资源部对轮岗交流进行全程跟踪和评估。
第四章轮岗交流的保障与激励第九条公司为轮岗交流人员提供以下保障：（一）培训支持：为新岗位的员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境；（二）薪酬福利：轮岗交流期间，员工的薪酬福利待遇保持不变；（三）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第十条公司对在轮岗交流中表现优秀的员工给予以下激励：（一）晋升机会：优先考虑轮岗交流期间表现优秀的员工晋升；（二）表彰奖励：对在轮岗交流中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励；（三）其他激励措施。
企业领导班子和关键部门人员轮岗交流制度
企业领导班子和关键部门人员轮岗交流制度
为了促进企业领导班子和关键部门人员之间的交流与合作，可以建立轮岗交流制度。
该制度可以包括以下几个方面：
1. 轮岗范围：制定明确的轮岗范围，包括企业领导班子和关键部门人员的轮岗交流对象。
2. 轮岗周期：确定轮岗的时间周期，可以是每半年、每年或其他合适的周期。
周期可以根据企业的实际情况进行调整。
3. 轮岗计划：事先制定轮岗计划，明确轮岗人员的职责和任务，并进行相应的培训和准备工作。
4. 轮岗安排：根据轮岗计划安排轮岗人员的具体岗位和工作内容，确保轮岗人员能够熟悉并适应新岗位的工作。
5. 轮岗评估：设立轮岗评估机制，对轮岗人员的表现和成效进行评估。
评估可以包括对工作能力、沟通合作能力、领导能力等方面的考核。
6. 轮岗总结：轮岗结束后，进行轮岗总结，收集轮岗人员和相关部门的反馈意见和建议，并对轮岗制度进行改进和优化。
通过轮岗交流制度，可以实现企业领导班子和关键部门人员之间的相互了解、互相学习和合作共赢。
同时，轮岗交流也有助于提高员工的综合素质和能力，促进组织的发展和进步。
管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度
管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度一、轮岗的目的1、通过定期轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；2、通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；3、轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。
第二条轮岗的组织机构成立公司员工岗位轮换领导小组以及岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三条轮岗的对象1、本制度适用的轮岗的对象包括本公司的管理人员，关键岗位员工，以及公司员工轮岗领导小组批准的关键岗位后备培养人员。
2、管理人员是指工段长、及工段长以上的车间管理人员和科室人员。
3、关键岗位员工是指员工所在岗位在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
4、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗。
特定岗位包括采购、财务、招聘、等，具体岗位由领导小组审议确定；2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据公司人才培养需要，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报公司员工轮岗领导小组批准后执行；3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。
第四条轮岗的类型根据轮换岗位的范围，轮岗分为以下两种类型：轮岗类型释义异动方式薪质与考核轮岗时间部门内轮岗同一部门进行不同职能领域的轮换薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核原则上3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。
医院关键岗位轮岗管理制度
一、目的为加强医院党风廉政建设和行风建设工作，提高医疗服务质量，防止腐败现象发生，根据国家、省市卫生计生委部纪检监察工作要求，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院人力资源、财务、后勤保障、药剂、设备、信息、纪检等重点部门和关键岗位人员。
三、轮岗岗位1. 人力资源、财务、后勤保障、药剂、设备、信息、纪检等重点部门负责人。
2. 后勤保障科、设备科、药学部采购员及仓库保管员。
3. 工程管理员、卫生材料管理员。
4. 财务科会计、出纳，单列核算科室（项目）的财务人员。
5. 其他关键岗位。
四、轮岗期限1. 重点部门负责人每2-4年或根据医院实际情况适时轮岗交流。
2. 采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。
五、轮岗程序1. 重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。
2. 关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案。
3. 轮岗交流人员按要求做好交接工作。
4. 人力资源部负责制定轮岗计划，并报医院党政联席会审批。
六、轮岗要求1. 轮岗交流人员应提前一个月向所在科室提出书面申请。
2. 轮岗交流人员应积极配合轮岗工作，完成交接手续。
3. 轮岗交流人员在新岗位上应迅速适应，认真履行职责。
4. 轮岗交流人员应加强学习，提高自身业务水平。
七、监督管理1. 人力资源部负责对轮岗工作进行监督管理，确保轮岗制度落实到位。
2. 对违反轮岗制度的人员，视情节轻重给予批评教育、通报批评或纪律处分。
3. 对在轮岗工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度由医院党政联席会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施医院关键岗位轮岗管理制度，有助于提高医院管理水平，促进医疗服务质量的提升，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
同时，也有利于加强党风廉政建设和行风建设工作，防范腐败现象的发生。
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中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法
为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：
一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件
1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。
主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。
中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。
2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。
在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。
3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：（一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠
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诚，具有一定的政策水平和法律知识。
（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。
（三）热爱本职工作，积极主动，责任心强，处事公平公正。
（四）具备工作岗位要求的专业知识和技能，业务水平过硬。
（五）关键岗位人员原则上为合同制员工，但廉洁从业风险高的岗位必须为合同制员工，交流、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。
（六）因违纪违规受公司处分的员工，三年内不能安排到主要中层管理岗位及关键岗位上工作。
二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育
1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变能力，增强廉洁从业意识为目标，有计划，有组织的引导和思想劝诫活动，主要包括：理想信念和宗旨观念教育、三严三实”教育、党纪政纪和法律法规教育等内容。
2、中层管理岗位和关键岗位人员的教育要紧密结合中层管理岗位、关键岗位人员思想实际，以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容。
以“干净、干事”为核心理念、以“想干事、会干事、干成事、不出事”为价值导向。
加深对党纪政纪和法律法规的理解，明确从业行为规范，清楚违纪违法行为的后果，增强遵纪守法的自觉性和坚定性，筑牢拒腐防变和廉
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洁从业的思想道德防线。
3、人力资源部要在年度培训计划中充实中层管理岗位、关键岗位的廉洁从业教育的内容，并实现常态化、制度化。
三、中层管理岗位、关键岗位人员的日常管理
1、纪检监察部要建立中层管理岗位人员、关键岗位人员任前谈话、定期谈话、诫勉谈话、提醒谈话、信访谈话为主要形式的廉政谈话制度。
要抓住中层管理岗位人员、关键岗位人员录用、转岗、晋升等重要环节进行廉政教育和提醒。
2、中层管理岗位及关键岗位人员的分管领导和相关部门负责人，加强对中层管理岗位人员和关键岗位人员的管理，对其工作进行关注，加强检查、及时沟通、经常提醒，对个人重大事项进行关心和了解。
3、人力资源部和关键岗位人员的主管部门负责对中层管理岗位及关键岗位人员的工作情况进行考核奖惩兑现工作。
纪检监察部门应建立健全关键岗位人员廉洁从业的档案管理。
关键岗位人员调整或晋升时，须听取纪检监察部门意见。
4、中层管理岗位及关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换工作，对无正当理由不服从组织安排的人员进行说服教育，对经说服教育仍不服从岗位轮换决定的，做待岗处理，符合解除劳动合同条件的，可以依法解除劳动合同。
5、中层管理岗位及关键岗位人员发生以下情况之一时，应及时调离岗位并根据法律、法规及公司规章制度进行处理：
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（一）严重失职渎职、利用职权营私舞弊，给公司造成重大损害和不良影响的。
（二）有违反廉洁从业规定的行为，情节较轻，不构成处分的。
（三）严重违反劳动纪律和企业规章制度的。
（四）一年内2个季度考核或年度考核为基本称职及以下的。
（五）其他违规行为按照《员工奖惩管理办法》进行惩处。
四、中层管理岗位及关键岗位人员的轮岗
1、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗是为了加强内控和廉政建设及为公司全业务经营发展培养更多的、掌握多种技能和业务知识的复合型人才而进行的岗位交流。
通过丰富其多岗位的工作经验，培养其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整体工作流程，进一步调动中层管理岗位及关键岗位人员的工作积极性，并为其建立更好的职业发展。
2、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗包括的主要方式包括：本部门轮岗、跨部门或跨单位轮岗。
3、中层管理岗位及关键岗位人员不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的关联关系。
4、中层管理岗位及关键岗位人员职务晋升，原则上应具由两个以上不同任职或工作岗位的经历。
5、中层管理岗位及关键岗位人员有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：
（一）距离退休时间不足1年的关键岗位人员；
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（二）距离转非时间不足1年的中层管理岗位人员；
（三）孕期、哺乳期内的人员；
（四）公司认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；
五、中层管理岗位及关键岗位及其他具有潜在影响廉洁从业风
险的岗位人员轮岗实施细则
1、轮岗范围：
（一）中层干部以及关键岗位人员。
（二）具有潜在影响廉洁从业风险的岗位也要参与轮岗，由各部门、分公司根据实际情况确定出需要轮岗人员名单随时上报人力资源部，由公司认定后进行轮岗。
2、轮岗要求
（一）关键岗位人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。
（二）有关键岗位人员的部门每年11月份向人力资源部上报本部门轮岗计划，关键岗位员工超过3人的部门，每年至少提交1个跨部门轮岗员工，关键岗位员工超过5人的部门，每年至少提交2个跨部门轮岗员工。
（三）中层管理岗位轮岗由公司党组根据实际情况决定执行。
3、轮岗的程序
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（一）每年11月份人力资源部根据部门提交关键岗位人员轮岗计划，结合关键岗位员工个人培养方向及公司的发展需要，编制下一年轮岗计划，计划的内容包括轮岗的岗位名称、人员名单、拟轮岗新岗位、接替人、时间安排等，向总经理办公会提交研究决定后执行，纪检监察部进行监督。
（二）关键岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位工作。
（三）岗位轮换按公司有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。
六、实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。
七、实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。
八、本办法由人力资源部和纪检监察部负责解释。
九、本办法自发文之日起执行。
附件：
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