04 设备选型及封样管理制度
工程材料(设备)管理制度 工程材料封样
工程材料（设备）管理制度第一条目的为了保证项目所有工程采购和使用的材料（设备）质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全和环保的要求，并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致，确保工程质量，特制定本制度。
本制度适用项目所包含的所有建设工程，适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。
第二条管理原则（1）各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样，所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。
（2）工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。
（3）确保进场使用材料与所封样品一致。
第三条工作职责（1）工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料第一次进场检验和验收，并进行签字确认。
（2）各专业工程师参与每项产品第一次进场检验和验收，参与日常材料进场的检验和验收，并进行签字确认。
（3）监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。
监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。
第四条材料封样的范围（1）材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。
（2）材料封样清单如下（至少包含如下材料，各项目部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。
材料的封样量化标准（见附表6）（3）精装修材料的封样范围单独确定。
（4）对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。
材料设备封样管理制度
公司材料、设备封样管理制度1 目的为加强甲供材料、甲指乙供材料、及乙供材料的质量管理，规范封样及验收管理流程，建立和完善公司工程项目的质量保障机制。
2 适用范围适用于公司开发建设的工程项目甲供材料、甲指乙供材料、第三方供货及乙供材料管理。
3 管理程序及部门职责划分3.1选型定样设计部——负责材料、设备选型定样及材料设备技术参数的提供，根据设计要求对产品的选型定样签字确认，填写《材料、设备定样标签》；3.2产品封样3.2.1 产品封样类型3.2.1.1设计部门材料选型封样主要针对设计阶段根据设计效果及功能定位,而所选定的材料及设备,并为后续的材料、设备施工招标提供主要依据。
实物一般有设计院提供。
3.2.1.2 招投标方式材料封样主要根据设计部提供的材料、设备参数及样品，进行施工阶段材料的统一采购。
封样材料实物一般由中标材料供应商，作为工程部施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。
3.2.1.3 第三方供货材料封样主要针对非公司直接招采，而委托第三方进行集中供应，封样材料实物一般由第三方供应商提供，作为工程部门施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。
3.2.1产品封样形式3.2.1.1 一般材料为便于携带和存放，主要以提供样品册及合适尺寸产品小样进行展板或货架展示的方式达到材料设备封样的目的。
3.2.1.2 特殊材料针对绿化景观中软景（苗木、植被）及大型成套或成系统设备等，由于体积庞大和不具备存放条件的材料，采取图片封样的形式在样品室进行张贴，并建立电子信息档案。
3.3 部门职相关职责设计部——根据设计要求及产品选型对中标材料进行封样确认并签字，填写《材料、设备定样标签》、《材料、设备封样标签》。
招采部——根据设计部提供的选型产品以及提供的设计参数进行招标，对中标的材料会同设计、品控进行封样，并把封样物品移交品控部，并签字确认，填写《封样材料、设备技术要求交底单》《材料、设备封样标签》。
工程材料(设备)管理制度-工程材料封样
工程材料(设备)管理制度-工程材料封样一、目的为确保工程材料资产的安全、质量和规范管理，制定工程材料（设备）管理制度，以规范工程材料（设备）的采购、验收、入库、发放、使用、维护、更新、报废和封样等全过程管理，保障工程建设的质量和进度，合理使用和保护工程材料资产。
二、适用范围本制度适用于工程材料（设备）采购、验收、入库、发放、使用、维护、更新、报废和封样等全过程的管理，适用于所有工程建设单位及施工单位。
三、基本要求1. 采购前必须经过严格的材料（设备）审核、比价、招投标工作，采购具有国家标准质量认证的材料（设备）。
2. 采购材料（设备）必须具有相关生产厂家的生产资质证书、产品质量证书和出厂合格证明，并按照国家要求对材料（设备）进行随机抽样检测，符合要求方可采购。
3. 采购后应及时将材料（设备）入库，并按照要求登记资产信息、制定使用计划和维护计划。
4. 材料（设备）入库后应进行验收，验收后应及时进行封样，并在材料（设备）存放区域设立警示标识，规定进出管理措施。
5. 使用材料（设备）前应按照制定的使用计划使用，并对使用情况进行登记记录。
6. 日常使用过程中对材料（设备）应实行定期维护、保养和检查，确保设备正常运转、质量、安全。
7. 材料（设备）报废前，应经过严格的管理和审核程序，报废的材料（设备）应进行封样处理，避免被他人使用。
四、操作流程1. 采购流程（1）确认采购需求并按照相关采购程序采购。
（2）从采购材料（设备）的厂家处要求提供生产资质证书、产品质量证书和出厂合格证明等相关证明，进行评估。
（3）对采购材料（设备）进行质量随机抽样。
（4）采购完成后将材料（设备）入库，并填写资产信息登记册。
（5）针对进入库房的材料（设备），进行随机抽样检查，确保采购的材料（设备）质量合格。
（6）交由验收员对材料（设备）进行验收，验收合格后进行封样处理。
2. 使用及维护流程（1）按照制定的使用计划使用材料（设备）。
（2）日常使用过程中，进行定期维护、保养和检查，如发现松动、破裂等问题及时报修。
(最新版)材料设备认质、认价、封样管理制度
材料设备认质、认价、封样管理制度
一、各种材料、设备一般由总承包商负责采购（采购办法根据暂估价与非暂估价另行规定），实行业主、监理认质、认价、封样管理。
二、总承包商应按施工进度提前做好准备，提出材料设备采购计划，根据招投标文件的要求，提供材料、设备供应商。
三、供应商对所供应的材料、设备应提供标准样品（大型设备为样本资料）、报价单及相关资质证明。
四、监理应首先对材料设备的资质及市场准入情况进行认证，并对暂估价的价格进行咨询。
业主方应对样品的质量和暂估价的价格进行确认，必要时还应经设计认样。
五、对认定的样品进行共同封样处理，要求四方（业主、监理、供应商、承包商）签认，由业主指定地点统一保管。
六、供应商在供货时，监理、承包商和业主要对比封存的标准样品进行验收。
不合格者不准使用，由供应商和承包商（合同当事双方）负责承担一切损失责任。
七、不经认质、认价、封样的材料和设备，监理方应拒绝进场使用。
已使用的，业主有权追究承包商和监理的责任。
八、在材料设备采购认样中，基建专项管理办公室必须有两人以上知情，大宗材料认价及超出指导价（信息公布价格）的，须经处办公会集体讨论决定。
设备选型购置封存报废制度范文
设备选型购置封存报废制度范文一、背景随着科技的不断发展，各行各业都离不开设备的使用。
设备的选型、购置、使用和报废管理是企业正常运转的重要组成部分。
为了规范设备的选型购置与报废管理，确保设备的安全、高效使用，制定设备选型购置封存报废制度就显得尤为重要。
二、目的本制度的目的是规范设备的选型、购置、封存和报废管理，保障设备的正常运行，提高设备的使用效率和安全性。
三、适用范围本制度适用于公司的设备选型、购置、封存和报废管理，包括但不限于办公设备、生产设备、仪器仪表等。
四、设备选型与购置管理1. 设备选型（1）设备选型应符合公司的需求，可以满足工作要求和质量要求。
（2）设备选型应考虑经济性、实用性和可靠性，避免购置过于昂贵或过于低廉的设备。
（3）设备选型应考虑设备的维修和后续服务的便利性，保证设备的正常运行和维护。
2. 设备购置（1）设备购置应按照公司的采购流程进行，不得违规操作。
（2）设备购置应通过比较多家供应商的报价、综合考虑设备的价格、质量、售后服务等因素，选择最优的供应商。
（3）设备购置应具备购置申请、采购审批、合同签订、支付等完整的流程和记录。
（4）设备购置应及时验收并填写验收报告，确保设备的质量和数量无误。
五、设备封存与报废管理1. 设备封存（1）设备封存指设备暂停使用，但并未报废，通常因为设备暂时无法继续运行。
（2）设备封存应及时通知相关部门，封存原因应明确，并填写设备封存记录。
（3）设备封存期间，应定期进行设备的检查和维护，确保设备在解封后能够正常运行。
2. 设备报废（1）设备报废指设备失去使用价值，无法修复或继续使用。
（2）设备报废应经过公司相关部门的审批，并填写设备报废申请。
（3）设备报废应如实填写报废原因和报废记录，并公示于公司内部。
（4）设备报废后，应交由专业单位进行处理，防止对环境造成污染。
3. 资产处置（1）处置可以继续使用的设备，应优先从公司内部进行调配和二次利用。
（2）处置不再使用的设备，应根据公司相关规定，进行拍卖、转让或回收等方式。
设备选型购置封存报废制度模版
设备选型购置封存报废制度模版一、背景随着科技的发展和公司业务的扩大，我们的公司需要购置各种设备来支持生产和办公工作。
然而，设备的选型、购置、封存和报废都需要一套规范的制度来管理，以确保公司资产的安全和有效利用。
本制度旨在规范设备选型、购置、封存和报废的流程和要求，为公司的设备管理提供明确的指导。
二、设备选型1. 设备选型的目标是根据公司的实际需求，选择性能合适、价格合理、质量可靠的设备。
2. 选型工作由设备管理部门负责，该部门应根据相关部门的需求和技术要求，进行市场调研和性能评估，为公司提供选型建议。
3. 设备选型建议应包括设备的基本参数、性能指标、价格等信息，并给出选型原因和推荐供应商。
三、设备购置1. 设备购置的目标是确保设备的合理采购和资金的合理开支。
2. 设备购置工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的采购规定，与供应商进行谈判和协商，确保设备的质量和价格。
3. 设备购置合同应明确设备的型号、数量、价格和交付时间等重要条款，并由相关部门负责人签字确认。
4. 设备购置费用应由财务部门核实并进行预算控制，确保合理开支。
四、设备封存1. 设备封存的目标是保护长期不使用的设备，以防止设备的损坏和盗窃。
2. 设备封存工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的封存规定，对长时间不使用或暂时闲置的设备进行封存。
3. 设备封存应将设备的状态、型号、封存时间等信息记录在设备管理系统中，并采取相应的保护措施，如封存标识、密封、防尘等。
五、设备报废1. 设备报废的目标是处理长时间未使用或损坏无法修复的设备，以减少资产的闲置和浪费。
2. 设备报废工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的报废规定，对符合报废条件的设备进行处理。
3. 设备报废应将设备的状态、型号、报废时间等信息记录在设备管理系统中，并根据公司规定的程序进行处置，如回收、出售、捐赠等。
4. 设备报废时需要注意保护设备中的敏感信息，并确保设备的安全销毁或清除。
设备的选型、购置、开箱验收制度(三篇)
设备的选型、购置、开箱验收制度设备的选型、购置和开箱验收制度是企业在采购设备时必不可少的一项工作，对于设备的合理选型、规范购置和开箱验收有助于提高设备的使用效果、防止设备的不合理使用和扩大企业的经济效益。
本文将详细介绍设备的选型、购置和开箱验收制度，并总结相关经验和建议。
一、设备的选型和购置制度1. 设备选型的原则（1）适用性原则：设备选型应符合企业的生产需求和使用要求，能满足企业的工艺流程和产品质量要求。
（2）经济性原则：设备选型应尽量选择性价比高的设备，综合考虑设备的价格、性能和维护成本。
（3）先进性原则：设备选型应考虑技术先进、性能稳定的设备，以提高生产效率和产品质量。
（4）可靠性原则：设备选型应选择质量可靠、维修方便的设备，以保证生产的连续性和稳定性。
（5）环保性原则：设备选型应选择环保型设备，符合国家和地方的环保要求。
2. 设备选型和购置的程序（1）明确需求：根据企业的生产需求，确定需要购置的设备种类和数量，制定设备选型和购置计划。
（2）寻找供应商：通过询价、招标等方式，寻找多家供应商，比较各个供应商的价格、设备性能和售后服务等。
（3）评估和选择：根据供应商的报价、设备性能等因素，评估和选择最适合企业需求的设备。
（4）签订合同：与供应商商定设备价格、质量标准、交付时间等具体内容，双方签订购销合同。
（5）验收和支付款项：设备到货后，对设备的数量、质量进行初步验收，并按照购销合同约定支付款项。
（6）安装和调试：将设备安装到指定位置，并进行设备的调试和试运行。
（7）培训和交接：由供应商提供设备的使用培训，并交接设备的相关证件和使用说明书。
3. 设备选型和购置的管理要求（1）建立设备选型和购置的管理制度，明确设备的选型和购置程序，规范管理流程。
（2）成立设备选型和购置的专门工作小组，负责设备选型和购置的组织和协调工作。
（3）进行市场调研，了解设备的价格走势和技术发展趋势，为设备选型和购置提供参考依据。
设备选型购置封存报废制度
设备选型购置封存报废制度是企业管理中非常重要的一个方面。
为了确保企业设备的有效使用和管理，制定一套合理、科学的设备选型购置封存报废制度至关重要。
以下是我对该制度的一些观点和建议。
一、设备选型的重要性设备选型是指根据企业的需求、预算和技术要求，选择适宜的设备的过程。
设备选型的好坏直接关系到企业的生产能力和效益。
因此，企业应该根据自身的实际情况，结合市场需求和技术发展趋势，制定设备选型的制度。
该制度应该明确设备选型的流程和责任，并确保设备选型的决策是科学、合理的。
二、购置管理制度的重要性购置管理制度是指企业在购置设备时需要遵循的一系列规范和程序。
该制度的建立，可以确保企业在购置设备时节约成本、降低风险。
制度应包括设备购置的流程、规范、责任划分和审核程序等内容。
同时，应该设立设备购置决策委员会，对重要设备的购置进行审批和监控。
购置管理制度的制定和执行，可以有效防止设备购置过程中的违规行为和贪污腐败。
三、封存管理制度的重要性封存是指对设备进行停止使用和保养维修的措施。
封存管理制度的建立可以确保企业设备在停用期间得到妥善保管和维护，以防止设备的损坏和价值的贬低。
封存管理制度应明确封存的流程、责任、标准和封存期限等内容。
其中，封存期限应根据设备的使用寿命、维修保养情况和市场变化等因素进行合理判断。
四、报废管理制度的重要性报废是指设备已经达到报废年限或者无法继续使用的状态。
一个合理的报废管理制度可以确保设备报废的程序透明、规范，并防止设备报废过程中的滥用和浪费。
报废管理制度应确立报废年限、报废程序、报废标准以及报废责任等内容。
另外，应设立报废审核委员会，对设备的报废进行审查和监控。
报废管理制度的建立和执行，可以增加设备的使用寿命，降低设备的维修成本，提高资产的使用效率。
五、物资管理制度和设备选型购置封存报废制度的关系物资管理制度是企业管理中的重要制度之一。
物资管理涉及到企业的原材料、半成品、成品和设备等方面。
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设备选型及封样管理制度一、目的规范材料设备封样的确定、保管、使用流程，使项目工程所使用的各种建筑材料、设备的性能、质量满足现行规范、设计、使用要求、合同约定和相关国家规定，从而达到项目整体高品质的要求。
二、范围及分类适用于公司设计封样、招标采购、验收等方面及对材料设备封样的保管和使用。
公司材料封样按产生时间先后顺序分为：设计封样、投标送样、招标封样、施工封样。
重要部位需有样板段（墙）。
公司材料封样按重要性等级可分为：特型材料、一类材料、二类材料、三类材料。
此分类材料标准按附件1提供的表格区分。
三、术语及定义3.1 设计封样：对于设计成果中用语言文字难以准确描述性质的材料、部品，由设计单位制作实物样板及图片样板，设计主责部门履行审批手续并签字确认后作为设计封样。
设计封样作为招标时规范投标单位选择投标材料的技术标准之一。
设计封样分为实物封样和图片封样。
实物封样要求明确表述封样对象的色泽、纹理、质感、规格，标签形式参照附件《设计封样标签模板》。
图片封样要求能够明确表述材料部品的形状、颜色、质感等属性。
设计封样属性详见附件1中封样属性一栏。
3.2 投标送样：投标单位依照招标文件的约定，送达招标方的，拟用于招标工程的材料实物样板称为投标送样。
3.3 招标封样：投标单位的投标送样经完善、满足我方要求并签字确认后成为招标封样。
3.4 施工封样：满足我方要求并签字确认的，用于进场材料设备质量标准控制，指导现场施工的材料封样称为施工封样。
3.5材料样板段（墙）：为检验重要景观标准段、外立面材料及精装修等的实际效果、工艺、工序、材料消耗量等而设立的永久或临时的材料样板墙称为材料样板段（墙）。
四、职责4.1设计管理中心1）负责特型材料（特型装饰石材、特型苗木等涉及重要观感质量）施工封样的确认。
2）负责提供及确认一类材料的设计封样。
3）负责战略采购类的招标封样的会签（即共同确认）。
（战略采购类指在集团本部举行的为满足多个项目或后续类似项目同样需求的集中招标采购，包含一类、二类、三类材料）4）负责设计封样的移交及对保管情况的监督。
5）负责样板段（墙）的验收。
6）负责二类材料的设计封样签字确认。
7）负责一、二类材料的招标封样的会签（不包含战略采购类）。
8）负责一、二类材料的施工封样的确认。
9）负责对一、二类设计封样的管理和保存。
10）负责提供样板段（墙）的建造标准。
11）协助、指导样板段（墙）的施工及验收。
4.2成本管理中心1）负责战略采购类招标项目的投标送样工作。
2）负责协调对战略采购类的招标封样的确认。
3）负责战略采购类招标工作中向投标人传达投标送样、施工封样、样板段（墙）等的要求。
4.3项目公司成本管理部1）负责组织城市公司管辖项目的所有涉及到材料封样招标项目的投标送样工作（含无需设计封样的材料）。
2）负责协调对招标封样的确认。
3）负责对施工封样品牌与合同品牌是否一致的监督和确认。
4）负责招标封样移交工程管理部保管。
5）负责在项目组织的招标项目中向投标人传达投标样品、施工封样、样板段（墙）等的要求。
6）负责明确样板段（墙）的实施单位。
4.4项目公司工程管理部1）负责一、二、三类招标封样的会签。
2）负责一、二、三类施工封样的确认。
3）负责招标封样、施工封样的保管。
4）负责样板段（墙）建造地点的确认。
5）负责样板段（墙）的监督实施及协调设计部、成本部共同确认。
6）工程总监为第一责任人，负责建立封闭管理式施工样板间。
7）负责根据施工封样或样板段（墙）对实际进场材料设备进行验收。
五、工作程序5.1. 设计封样5.1.1 需要设计封样的材料部品清单详见《封样清单》（附表1）。
一、二类材料清单所列项必须提供设计封样，未列入清单项无需提供设计封样。
5.1.2 设计封样由设计单位按照《设计任务书》约定的时间提供，由设计单位负责人及设计管理中心在完成材料设计封样审批流程后签字确认。
5.1.3 设计封样应符合设计要求及成本控制要求。
设计封样成果（含实物部分及图片部分）电子版（参考《设计封样电子版范例》）通过办公平台随设计成果一并审批。
如单独审批，审批流程为：相关专业业务执行人发起‐职能总监审核-设计部部门负责人审批。
审批完成后电子版抄送招标部门，实物封样移交招标主责部门。
5.1.4 考虑到设计单位在材料资源选择上的不利因素，在设计阶段成本部门应在材料选样上给予设计单位一定协助。
5.1.5样板段（墙）：对于重要景观标准段及建筑外立面材料如石材、面砖、涂料、屋面瓦及主要样板等，大规模材料定标前应根据负责招标封样审核的设计部门的要求，由项目公司工程部主责设立材料样板墙进行拟采用材料的现场效果示范或若干种相似材料的效果比对（如条件允许，材料样板墙可与工程样板墙统一）。
材料样板墙作为投标送样的展示手段，评定要求同招标封样的评定。
对材料样板墙的评定应注意如下细节：材料材质、表面处理、材料/部品安装方式、交接方式、施工工艺等。
5.2 投标送样5.2.1 招标过程中，投标单位按照《招标文件》中约定的明细进行投标送样。
对于《封样清单》所列项目，招标主责部门应组织入围承供商查看封样，并要求其提供相同或相近的投标送样。
对于尺寸巨大、特别贵重或定制产品，如投标单位不方便提供实物样品，则需要提交实物照片或产品名录，并附详细的技术说明，必要时由招标主责部门组织进行实地考察。
承供商送样样品清单应注明样板名称、编号、规格、品牌、产地、使用部位等信息（必要时提供价格参考信息）。
5.2.2 投标送样的审核由主责招标的成本部门组织配合招标的相关部门完成（相关部门指设计管理中心、项目公司工程管理部等）。
投标送样通过审核后，由参与审核部门的相关专业业务执行人对样板进行签字确认，并据此对投标人进行技术标评价。
投标送样确认应在全部样品齐全后集中进行，集中样品确认不应超过两次。
投标送样与设计封样观感的一致性及其他技术要求条件由设计部门确认。
如投标送样无法满足招标要求的，应要求投标方更换、补充；经更换、补充后仍无法满足招标要求的应在技术标评价中予以体现。
若因时间关系，投标人暂时无法提供符合要求的投标送样，但书面承诺接收发包人设计封样的标准作为其投标报价的依据的，其投标文件可予接受。
5.3 招标封样5.3.1对于设计封样由设计管理中心确认、投标送样审核工作由项目公司成本部门完成的招标封样，备案内容应为设计封样与审核合格投标送样对比照片及情况说明。
设计管理中心相关专业业务执行人对备案结果进行审查，对于招标封样与设计封样对比出现重大偏差却未事先与设计封样确认方沟通并取得同意的情况由设计管理中心根据相关规定进行处理。
5.5. 施工封样5.5.1施工封样：招标期间确认的材料样品直接作为施工封样。
其他招标阶段不需要封样的材料（三类材料），施工单位不迟于进场前10天，向项目公司工程管理部提供一套材料样品，并按流程确认。
5.5.2施工封样的确认：一类、二类、三类材料施工封样由项目公司工程管理部、成本管理部填写施工封样单，并签字确认。
材料施工封样单应直接牢固的粘贴在样品上。
5.5.3特殊的施工封样钢筋施工封样：每个生产厂家单独施工封样，钢筋直径选取10mm，20mm两种直径即可(构造、受力钢筋各一种)，相关铭牌一起施工封样。
水泥施工封样：封样水泥包装袋即可。
5.5.4 施工封样材料相关书面资料中必须包含材料的品牌、产品合格证、检验报告、生产厂家、供应商资质等质量证明文件。
5.5.5 如果施工封样材料品牌与合同约定品牌及材料主要技术参数不一致，施工封样必须按原招标封样确定流程，重新审批。
若材料变更涉及到成本增减，需执行成本管理部相关审批制度。
六、封样样品管理6.1样品保管6.1.1设计管理中心负责设置独立设计样板间，并填写《封样登记表/签收单》对设计封样进行登记、保管，所有材料均需存留设计封样确认后的现场照片。
6.1.2公司成本部在定标审批完成后，将招标封样移交项目公司工程管理部入库保管。
未中标单位的招标封样可由投标单位取回。
项目公司工程管理部负责设置独立的施工样板间，并依据《封样登记表/签收单》对施工封样进行登记、保管，将样品放置在提取方便、不易丢失、不易混淆的位置保管。
6.1.3样品编号规则如下：MS-XXX。
其中，MS(Material Sample)为样品的具体名称，XXX指样品序号。
举例如下：样品编号“入户门001”。
每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。
6.1.4设计封样应该由设计管理中心统一封闭管理，任何其他单位、个人欲对设计封样进行查验，均须征得营销设计中心负责人同意。
施工封样应该由项目公司工程管理部统一封闭管理,任何其他单位、个人欲对施工封样进行查验，均须征得项目公司工程总监同意。
任何单位、个人在查验样品时，不可损毁样品，更不准调换样品。
6.2样品的使用6.2.1提取或归还设计、施工封样时，提取或归还人需知会封样保管人。
并办理借出手续。
样品使用完毕后，需及时放回原处，归还人办理归还手续。
七、相关附件7.1 《附表1---封样清单》7.2《材料施工封样单》7.3《材料施工封样登记总台账》7.4《封样登记表/签收单》7.5《设计封样模板》封样资料登记表/签收单编号:1、产品的准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告、生产厂家、供应商资质资料应作为本清单的附件。
2、如果施工封样材料品牌与合同约定品牌不一致，施工封样资料中必须包含材料品牌变更发包人书面确认内容。