某传媒公司薪酬管理制度2完整篇.doc
传媒公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬的公平性，避免薪酬分配中的不公现象。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力。
4. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条公司人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条工资支付时间：每月10日前支付上月工资，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
第七条工资支付形式：采用银行转账方式支付。
第八条工资支付责任：公司应确保工资支付给员工本人或受其委托的代理人。
第四章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位，薪酬相应调整。
2. 工作绩效：员工工作绩效突出，薪酬给予适当提高。
3. 公司效益：公司经营状况良好，薪酬水平整体上调。
4. 市场薪酬水平变化：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十二条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上薪酬管理制度，传媒公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工满意度，同时保证公司的经济效益。
传媒公司薪酬管理制度范文
传媒公司薪酬管理制度范文
一、总则
本公司薪酬管理制度以提高员工满意度和工作积极性为目标，确保公司内部薪酬分配的公
平性、合理性，同时与市场保持竞争力，吸引优秀人才加盟。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励四个部分。
基本工资根据
员工的岗位、资历和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和对公司贡献进行评定；福利待遇包括五险一金、带薪休假等；特殊奖励针对对公司有重大贡献或完成重大项目的
员工。
三、薪酬调整
公司将根据年度经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人表现，对薪酬进行调整。
薪酬
调整原则上每年进行一次，具体时间和幅度由人力资源部提出建议，报公司管理层审批。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的绩效考核体系。
考核内容
包括工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度和沟通
为了确保薪酬管理的透明度，公司将定期向员工公布薪酬政策、绩效考核标准以及薪酬调
整情况。
同时，鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑问和
不公现象。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度必须遵守国家有关法律法规的规定，确保所有薪酬活动的合法性。
对于
任何违反法律规定的行为，公司将采取必要措施予以纠正，并承担相应的法律责任。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有与本制度冲突的
其他规定，以本制度为准。
文化传媒公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工工资的固定部分。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营状况确定，体现员工贡献和公司效益。
2. 绩效工资每月发放，占比不超过基本工资的30%。
第七条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等，根据岗位性质和实际需要确定。
2. 补贴包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第八条公司薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。
第九条公司根据国家规定及地方政策，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第十条员工因故未按时领取工资的，公司应给予说明，并按国家规定支付工资。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，定期或不定期调整薪酬。
第十二条薪酬调整应遵循以下原则：1. 保持薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
2. 调整幅度应合理，确保员工收入水平逐步提高。
第五章薪酬保密第十三条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得对外泄露。
第十四条公司应建立薪酬保密档案，对员工薪酬信息进行严格管理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展。
文化传媒公司工资管理制度模版（3篇）
文化传媒公司工资管理制度模版第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本工资管理制度。
第二章工资的组成第二条工资由固定工资和绩效工资两部分组成。
第三条固定工资是指按照岗位和工作内容确定的固定金额，包括基本工资和岗位津贴。
第四条绩效工资是指根据员工的工作表现和绩效评定情况进行计算发放的工资，包括年终奖金和绩效奖金。
第五条员工的工资由公司核定并按照规定的时间发放。
第六条公司保证员工工资的正常发放，不得随意扣发员工工资。
第三章工资核定第七条公司会对每位员工进行岗位评估，根据评估结果确定员工的各项工资补贴。
第八条公司会根据员工的工作表现和绩效评定结果，确定员工的绩效工资。
第九条公司会根据企业的经营状况，合理调整员工的工资待遇。
第十条公司会根据员工的工资核定结果，制定相应的工资发放计划，并及时通知员工。
第四章工资发放第十一条公司会每月准时发放员工的工资，发放时间为每月的25日。
第十二条公司会将员工的工资发放至员工的个人银行账户，员工可以通过ATM等途径查询并提取工资。
第十三条如遇节假日或其他特殊情况，公司会提前安排工资的发放，并及时通知员工。
第十四条如员工有特殊情况需要提前领取工资，需提前向公司申请，并经公司批准后方可发放。
第五章工资调整第十五条员工的工资调整主要根据以下几个因素进行：（一）职务变动：员工晋升或调整职务时，可以根据职务要求增加工资待遇。
（二）工作表现：员工的工资会根据绩效评定结果进行调整。
表现优秀的员工可以获得适当的加薪。
（三）企业状况：员工工资也会随着企业的经营状况进行相应的调整。
第六章奖惩制度第十六条公司将制定奖惩制度，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现不佳的员工进行相应的处罚。
第十七条奖励包括绩效奖金、年终奖金等。
具体奖励方式由公司根据实际情况确定。
第十八条处罚包括扣发绩效奖金、降薪等。
具体处罚方式由公司根据实际情况确定。
传媒公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范传媒公司工资支付行为，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及国家相关政策法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司工资支付遵循公平、合理、透明的原则，实行按劳分配、多劳多得、奖优罚劣。
第二章工资构成第四条公司工资由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、技能、资历等因素确定，作为员工工资的基础部分。
（二）岗位工资：根据员工岗位的职责和贡献，适当调整基本工资。
（三）绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素确定，作为对员工工作成果的奖励。
（四）加班工资：按照国家规定，支付员工加班工资。
（五）津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴等。
（六）奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第三章工资支付第五条工资支付周期为每月一次，每月10日前发放上月工资。
第六条工资支付方式：（一）银行转账：公司为员工开设工资账户，通过银行转账方式发放工资。
（二）现金支付：对于工资较低的员工，可由公司以现金形式发放。
第七条工资支付责任：（一）人力资源部负责工资核算、审核和发放。
（二）财务部负责工资的支付。
第四章最低工资第八条公司最低工资标准不低于当地政府规定的最低工资标准。
第五章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期调整员工工资。
第十条工资调整方式：（一）根据公司年度经营状况，对全体员工进行一次性工资调整。
（二）根据员工岗位、技能、绩效等因素，对部分员工进行岗位工资调整。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
文化传媒公司工资管理制度（3篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
某传媒公司薪酬管理制度
***传媒股有限公司薪酬管理制度（初稿）目录一、总则 (3)二、职责分工 (3)三、薪酬模式 (3)四、年薪制薪酬 (4)五、岗位绩效奖金制薪酬 (5)六、提成制薪酬 (6)七、司龄工资和补贴 (7)八、薪酬确定 (7)九、薪酬调整 (8)十、薪酬的日常管理 (9)十一、员工福利 (10)十二、薪酬保密 (11)十三、附则 (11)一、总则1、为了规范***传媒股份有限公司的薪酬管理工作，结合组织架构建立和部门职能及岗位职责的清晰，特制订本制度，并通过本制度保证公司薪酬管理工作顺利开展。
2、薪酬是员工通过正当劳动而获取的报酬，是维持运转和持续发展的基本保证，本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。
3、本制度的薪酬是以元(人民币)为单位进行计发。
4、本薪酬制度适用于***传媒股份有限公司所有员工。
二、职责分工1、公司董事会负责：(1)公司整体薪酬政策的决策；(2)薪酬管理制度、薪酬标准和预算的审定；(3)高层管理人员薪酬的确定及特殊人员薪酬的批准。
2、公司总裁负责：(1)公司整体薪酬政策、制度、标准的执行监督和评估；(2)负责重要岗位人员的入职、升迁、转岗的薪酬谈判；(3)负责重要岗位人员绩效薪酬的评估，最终结果的审定。
3、公司各部门负责人负责：(1)本部门基层人员入职、升迁、转岗的薪酬谈判；(2)负责绩效薪酬的评估与审定；(3)负责提出员工初始定薪、薪资调整意见。
4、人力行政部负责：(1)协助各部门负责人完成基层人员入职、升迁、转岗的薪酬谈判；(2)负责各部门员工绩效考核结果汇总、绩效考核系数核算；(3)负责收集薪酬制度执行过程中的问题并提出解决意见供决策者参考；(4)负责员工奖金、工龄工资、医疗保险、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、员工福利等薪酬方案的制定和调整。
(5)负责根据考核系数、业绩完成情况，核算人员工资、提成、奖金等。
(6)负责员工薪酬、奖金、提成及补贴的发放（参照相关工作流程）。
某传媒公司薪酬方案
某传媒公司薪酬方案早晨的阳光透过窗户，洒在了我的办公桌上，眼前是一份全新的挑战——为某传媒公司制定薪酬方案。
我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流畅起来。
一、薪酬体系定位1.竞争力：与同行业相比，我们的薪酬水平要具备一定的竞争力，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。
2.公平性：薪酬分配要公平，不能让员工觉得自己的努力没有得到应有的认可。
3.激励性：通过设立各种奖金和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
二、薪酬结构设计我们要设计薪酬结构。
传媒公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等。
1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基石，要确保员工的基本生活需求。
根据员工的职位、工作经验和学历等因素，设定不同等级的基本工资。
2.绩效奖金：绩效奖金是激励员工的关键，根据员工的工作表现和业绩，设立月度、季度和年度绩效奖金。
绩效奖金的分配要拉开差距，让优秀员工得到应有的奖励。
3.岗位津贴：根据不同岗位的特点，设立相应的岗位津贴，如编辑津贴、策划津贴等，以体现岗位价值。
4.年终奖：年终奖是对员工一年工作的肯定，根据公司业绩和员工表现，设立年终奖。
三、薪酬激励措施1.股权激励：对核心团队成员，如公司高层、技术骨干等，实行股权激励，让他们分享公司的发展成果。
2.员工晋升通道：设立明确的员工晋升通道，让员工看到职业发展的前景，激发他们的工作积极性。
3.培训机会：提供丰富的培训机会，让员工不断提升自己的专业技能，增强职业竞争力。
4.福利待遇：完善福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等，提高员工的满意度。
四、薪酬体系实施与调整1.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工宣传新的薪酬体系，让他们了解薪酬分配的原则和标准。
2.监测反馈：建立薪酬监测机制，定期收集员工反馈，了解薪酬体系存在的问题，及时进行调整。
3.持续优化：根据公司发展和市场变化，不断优化薪酬体系，确保其始终具备竞争力。
4.严格执行：对薪酬体系进行严格执行，确保公平、公正、透明。
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某传媒公司薪酬管理制度1第2页
3)部门内部分配
某员工的年终奖= 某员工绩效工资标准×该员工年度考核系数×部门奖金发放额
Σ员工绩效工资系数×员工年度考核系数
六、提成制薪酬
1、适用对象：公司业务部门人员
2、薪酬结构：薪酬总额=基本工资+绩效奖金+业绩提成+业务超额奖金+司龄工资+补贴
3、各岗位的岗位工资级别标准见《***传媒股份有限公司员工薪酬方案》
4、基本工资
(1)
(2)基本工资每月固定发放；
5、绩效工资：每月根据考核结果发放
绩效奖金计算方法：月绩效奖金基数×月绩效考核系数
月度考核系数与月度考核等级如下表：
考核操作方法详见《***传媒绩效考核管理制度》、《***传媒
绩效实施细则》
6、业绩提成：按季度业绩完成情况提取发放
(1)销售总监和销售助理的业绩提成与本部门整体业绩（回款额）相关，销售经理、销
售代表的业绩提成与个人业绩（回款额）相关。
(2)招商总监的业绩提成与本部门整体业绩（回款额）相关，销售专员的业绩提成与个
人业绩（回款额）相关。
(3)市场部门业绩提成与公司整体业绩（回款额）相关。
(4)当销售部、招商部大幅超额完成任务时，销售部、招商部和市场部门可以获得业
务超额奖金。
(5)业绩提成和业务超额奖金的具体发放办法见《***传媒业务人员提成管理办法》。
七、司龄工资和补贴
1、司龄工资：员工在公司就职每满一年，工龄工资增长50元，增加上限为300元，调整
时间为每年1月初，。
2、餐补：每人15元/日。
3、
4、
5、说明：以上标准须严格实行，如因特殊原因需突破此标准，须经总裁审批过后方可执行
八、薪酬确定
1、普通员工经过试用后，符合转正条件并本人申请的，直接上级根据其使用期间的表现，
对新员工进行定薪评估，并填写《新员工转正定薪评估表》，根据其本人的实际表现，给出岗位工资建议，经部门经理、人力行政部经理审核后，交总裁审批，通过后提交人力行政部备案执行。
2、部门经理经过试用后，直接上级根据其试用期间的表现，进行定薪评估，填写《新员工
转正定薪评估表》，根据其本人的实际表现，给出岗位工资建议，经部门经理、人力行政部经理审核后，交总裁审批，通过后提交人力行政部备案执行。
九、薪酬调整
1、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪
酬。
2、薪酬调整分为整体调整和个别调整。
3、整体调整，是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争情况，
以及公司整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
非有特殊情况，公司调整薪酬原则上每一年调整一次。
4、个别调整，又分为定期调整和不定期调整。
(1)定期调整：指岗位工资等级的定期调整。
岗位工资等级每年调整一次。
1)调整依据为年度考核等级。
年度考核等级与薪酬调整方案关系如下表：
2)员工在其岗位类别的薪级范围内调整薪酬等级。
达到本岗位类别薪级的上限后，则
不再调整。
3)连续两次降级，则转岗或淘汰。
处于最低薪级，又符合降级标准的，转岗或淘汰。
4)每年一月上旬，部门提出本部门员工调薪方案，报上级领导及人力行政部审核。
5)每年一月上旬，总裁提出下属各部门经理调薪方案，连同经过审核后的部门员工调
薪方案，经人力行政部审核后，报总裁审批。
6)所有员工调薪方案总裁审批过后，交由人力行政部备案并执行。
7)调整后的薪酬等级和薪酬计发，从调整生效日本月的月初计算。
(2)不定期调整：指员工因岗位变动而随之发生的薪酬调整
1)员工的工资是和员工的岗位密切挂钩的，岗位发生变动，根据新岗位工作繁重程度、
对员工能力素质要求的变化，工资等级进行相应的调整。
2)普通员工在本部门内岗位变动，部门经理如认为需要调整该员工的薪级，则根据其
新职位胜任能力情况，填写《员工薪资变动申报单》（见附表2），由人力行政部审
核，并经总裁的批准签字后，交人力行政部备案执行。
3)普通员工在部门间岗位变动，新部门经理如认为需要调整该员工的薪级，则根据其
新职位胜任能力情况，亦填写《员工薪资变动申报单》，由人力行政部审核，并经
总裁的批准签字后，交人力行政部备案执行。
4)部门经理发生岗位变动时，总裁如认为需要调整薪级，则
根据其新职位胜任能力情
况，填写《员工薪资变动申报单》，由人力行政部审核，并经总裁的批准签字后，
交人力行政部备案执行。
5)原则上非员工过错和照顾性安置的岗位，不降低员工原有的工资水平。
6)因过错而职务降低的员工，新岗位工资应低于原岗位工资。
5、员工应工作任务量明显提高或技能明显提升（获取相应资格证书），普通员工可以自主
向所在部门负责人提出加薪申请，先后经部门负责人、人力行政部审核、总裁审批同意后，交人力行政部备案执行；部门经理则自主向上一级或人力行政部提出加薪申请，经总裁审批同意后，交人力行政部备案执行。
6、员工的司龄工资、各种补贴的调整。
随着员工岗位变动或司龄增长，按照各项的标准，
自动生效。
人力行政部门根据员工情况变化，以邮件形式（附表4）通知员工以上各项薪酬的变动情况，并备案执行。
7、人力行政部每月编制《月度薪酬调整汇总表》（附表5），并备案。
十、薪酬的日常管理
(一)薪酬的核算与发放
1、年薪制人员薪酬的核算与发放
(1)每月8日，人力行政部根据年初确定的年薪制人员的固定年薪总额，制定每月固定工作
发放方案。
(2)每年1月8日，人力行政部汇总年薪制人员的上年度绩效考核结果，计算年度考核系数，
编制《年薪制员工年度绩效考核评估结果明细表》（见附表6），经总裁审核后，提交董事长审核签字，并报董事会，之后交人力行政部备案。
(3)在年度绩效考评结果审核通过后，财务部应在5个工作日内核算年薪制人员上年度效益
年薪应发额，并在1月13日发放效益年薪。
(4)如果年薪制人员符合超额奖金发放标准，由于人力行政部计算奖金额，编制《年薪制人
员超额》（附表7），在1月13日前提交总裁审核，并报董事会；审批通过后，财务部在1月13日复核发放。
2、绩效工资制员工岗位工资的核算与发放
(1)每月8日前，人力行政部根据月度考核结果，核算员工月度绩效工资，报财务部复核，
并提交总裁审核签字。
(2)每月10日前，财务部根据审核通过的工资表，发放员工的基本工资和绩效工资。
3、提成制员工的提成核算与发放见《***传媒业务人员提成管理办法》
4、年终奖的核算发放：每年1月15日前，人力行政部根据公司上年的业绩情况和超额奖
金发放办法，计算各员工的超额奖，报财务部复核，并提交总裁审核签字，通过后由财
务部发放至员工。
5、以上发放日期如若遇公休或假日时，则提前至最近工作日支付。
6、公司为员工在指定银行开设个人账户，员工凭自己的银行卡可以与发工资的次日自行提
取并支配。
(二)代扣费用
根据国家一级公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1、员工应缴个人所得税；
2、应由员工个人承担的住房公积金；
3、应有员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
4、与公司定有协议应从个人工资中扣除的款项；
5、法律法规规定的，以及公司规章制度规定的应扣除的款项，如罚款等；
6、其他需扣除的款项。
(三)薪资报表管理
人力行政部每半年度的《员工薪酬变动一览表》（附表9），（含工资、社保、福利）明确说明每个员工的薪酬变动情况，以及总体的薪酬变动情况。
每年1月和7月15日前报总裁审核并备案。
(四)特殊情况下员工的薪资管理办法
1、解雇与辞职的正式员工薪资管理
(1)合同未到期，且公司决定解雇员工的，按照国家有关规定向员工支付补偿金；若因严重
违反公司有关制度或触犯国家法律而被公司除名的，公司不向员工支付任何补偿。
(2)合同期未满，且员工决定辞职的，应提前一个月通知公司，并严格履行与公司签署各项
合同的义务；公司不向员工支付任何补偿。
(3)年薪制员工在年中辞职的取消全年效益年薪。
(4)绩效奖金制员工和提成制员工在月中辞职的，按当月实际
出勤天数计算应得的岗位工资
和基本工资，取消当月绩效奖金。
(5)提成制员工在季度中辞职的，根据提成办法按实际完成业绩发放提成。
(6)离职员工未领的年终奖金，公司不予发放，但劳动合同有明确规定的遵照合同办理。
2、缺勤、迟到、私事外出、早退的工资计算，见公司相关管理制度。
十一、员工福利
***传媒股份有限公司员工依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
1、五险一金：
(1)养老保险：缴费基数的28%，公司负责20%，个人负责8%。
(2)医疗保险：缴费基数的12%+3，公司负责10%，个人负责2%+3。