新媒体公司绩效制度
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。
连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。
每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体绩效考核方案
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则
传媒公司绩效管理制度(5篇)
传媒公司绩效管理制度（5篇）一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度第一章概述（介绍新媒体公司的背景和绩效制度的重要性）第二章目标和原则1. 目标（列出新媒体公司绩效制度的目标，例如提高员工个人绩效和团队绩效、激励员工的工作动力等）2. 原则（说明制定绩效制度需遵循的原则，例如公平、透明、可操作性、科学性等）第三章绩效评估体系1. 指标体系（定义新媒体公司绩效评估所采用的指标体系，包括个人绩效指标和团队绩效指标）2. 权重分配（说明不同指标的权重分配方法，以及根据业务部门和岗位的特点进行具体调整）第四章绩效考核流程1. 设定目标（介绍目标设定的方法和原则）2. 绩效评估（详细说明绩效评估的流程，包括自评、主管评估、同事评估、客户评估等环节）3. 反馈和对话（说明绩效评估结果的反馈方式和对员工的解释和沟通机制）4. 绩效面谈（介绍绩效面谈的方式、内容和重点）第五章奖励和激励机制1. 奖励制度（不同绩效层次对应的奖励，例如薪资调整、年终奖金、特别奖励等）2. 激励机制（说明设置激励机制的原则和具体措施，例如员工培训、晋升机会、福利待遇等）第六章绩效改进（指出绩效制度的不足之处，并提出改进措施，包括定期评估和调整绩效指标、流程的优化等）附件：________1.绩效评估表3.绩效面谈指南4.其他相关文件法律名词及注释：________（这里列出本文所涉及的法律名词并提供简要注释，例如：________1.劳动合同：________劳动合同是劳动者与用人单位约定劳动条件、权利和义务的书面协议。
2.劳动法：________劳动法是规范劳动关系的法律法规，主要保护劳动者的权益等。
）。
新媒体公司绩效制度
宏域网络工资绩效制度（草稿）工资绩效重要包括一下几块【基本工资、岗位工资、绩效工资、职务津贴、餐补、员工奖励】工资原则:实习生工资原则: 元/月试用期员工工资原则: 最低3000元/月, 优秀员工浮动范围3000-5000元（实习生和试用期员工没有绩效, 但可以有奖励）转正后工资原则: 3500（基本工资+绩效工资）+员工每六个月有一次加薪旳机会, 根据工作状况, 可以积极申请加薪, 审核通过后, 次月开始执行, 加薪范围300-1000.绩效原则:编辑岗位以所负责运行旳帐号为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
视频岗位以所负责旳视频栏目为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
漫画师岗位以所负责旳帐号漫画完毕和阅读等为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
管理岗位以所负责旳小组整体运行状况为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
职务津贴:职务津贴重要是为管理岗位上旳员工提供旳额外补助, 不一样管理岗位, 津贴原则不一。
总监津贴原则元起部门主管津贴1000元起组长津贴原则为500元起副组长津贴原则为300元起餐补原则因工作加班到19: 30之后下班旳, 企业将补助晚餐15元/日, 每月月底记录, 查对后, 补助随当月工资发放。
员工奖励原则:月度优秀员工奖励300元（后期可以调整）月度优秀员工评比原则:1.全月工作成果突出, 为企业做出了优秀奉献旳员工2.上级打分, 分数最高者3.同事间推荐, 推荐人数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年度优秀员工奖励1000元（后期可以调整）年终优秀员工评比原则:1.获得月度优秀员工最多者2.整年为企业发明巨大收益或者巨大奉献者3.员工及管理曾评比票数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年终奖：工作满一年及以上者, 增发一种月工资起, 奖金随最终一种月一起发放, 根据整年旳体现和业绩, 增长额外奖励！工作满六个月, 不满一年者, 年终奖为半个月工资, 奖金随最终一种月一起发放工作不满六个月者, 发放过节费500元, 年前发放员工晋升体系:编辑岗位:实习小编—编辑—主编基础工资: -3000-3500视频岗位:实习摄像—摄像—助理编导—编导—导演基础工资: -3000-3500-4000-5000实习后期—后期—助理编导—编导—导演漫画岗位:实习漫画师—漫画师—主编漫画师基础工资: -3000-3500管理岗位:储备干部—副组长—组长—部门主管—总监基础工资: 3500-4500-5000-6000-7000管理岗位采用公开竞聘制度和任命制, 公开竞聘制为每六个月竞聘一次, 择优录取, 任命制为CEO颁布任命公告任命。
新媒体绩效方案
新媒体绩效方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，新媒体已成为企业宣传推广的重要渠道之一。
然而，如何评估新媒体的绩效，提高宣传效果，成为许多企业关注的问题。
本文将针对新媒体绩效进行分析，并提出相应的方案。
二、绩效评估指标1. 粉丝增长率：衡量新媒体账号的影响力和吸引力，可以通过统计每月的粉丝增长数量来计算。
2. 曝光量：衡量新媒体内容被用户看到的程度，可以通过统计每篇文章或视频的阅读量、观看量等数据来评估。
3. 互动率：衡量用户对新媒体内容的参与程度，可以通过统计每篇文章或视频的点赞、评论、转发等数据来计算。
4. 转化率：衡量新媒体宣传活动对用户行为的影响，如购买产品、参与活动等，可以通过统计用户的转化行为来评估。
5. 用户满意度：衡量用户对新媒体内容和服务的满意程度，可以通过用户调查、反馈等方式进行评估。
三、绩效改进方案1. 定期发布高质量内容：通过分析用户喜好和需求，制定内容发布计划，确保每篇文章或视频都具有一定的独特性和实用性，以吸引更多的用户关注和参与。
2. 加强用户互动：积极回复用户的评论和留言，参与用户讨论，提高用户互动率。
同时，可以开展一些有奖互动活动，鼓励用户参与和分享，增加用户粘性。
3. 多渠道推广：除了在新媒体平台上发布内容，还可以通过合作推广、线下活动等方式，扩大宣传覆盖面，吸引更多潜在用户。
4. 数据分析和优化：定期对新媒体的数据进行分析，了解用户行为和偏好，根据数据结果进行相应的优化调整，提高绩效指标。
5. 用户体验优化：关注用户的反馈和意见，不断改进新媒体的用户体验，提高用户满意度。
可以通过优化页面设计、提升加载速度等方式来改善用户体验。
四、绩效评估方法1. 设定目标：根据企业的宣传需求和市场情况，设定新媒体绩效评估的具体目标和指标。
2. 数据收集：通过新媒体平台提供的数据统计工具，收集粉丝增长、曝光量、互动率、转化率等数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的数值，并与设定的目标进行对比。
新媒体绩效方案
新媒体绩效方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，新媒体已经成为企业宣传和推广的重要渠道。
为了更好地评估和提升新媒体的绩效，制定一套科学合理的新媒体绩效方案势在必行。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过新媒体平台的推广，将品牌知名度提升至行业前列。
2. 增加用户互动：通过优质内容和互动活动，吸引更多用户参预，提高用户粘性。
3. 提高转化率：将用户从新媒体平台引流到企业官网或者线下门店，提高转化率和销售额。
4. 建立良好的口碑：通过积极回应用户反馈，提高用户满意度，树立企业良好的口碑形象。
三、绩效评估指标1. 品牌知名度指标：- 新媒体平台粉丝数量：每月新增粉丝数和总粉丝数。
- 品牌暴光度：每月发布的内容数量和受众覆盖范围。
- 媒体报导量：每月媒体对企业的报导数量和质量。
2. 用户互动指标：- 互动率：每月平均互动用户数/总粉丝数。
- 点赞、评论、分享数量：每月平均点赞、评论、分享数量。
- 参预活动人数：每月参预企业互动活动的用户数量。
3. 转化率指标：- 网站流量：通过新媒体平台引流到企业官网的用户数量。
- 线下门店流量：通过新媒体平台引流到线下门店的用户数量。
- 转化率：网站流量和线下门店流量与实际成交客户数的比例。
4. 口碑指标：- 用户满意度：通过用户调查问卷和反馈评估用户满意度。
- 用户投诉率：每月用户投诉数量和处理及时率。
- 用户好评率：每月用户好评数量和好评率。
四、绩效方案1. 品牌知名度提升方案：- 定期发布优质内容，包括行业动态、产品介绍、企业新闻等，增加粉丝关注度。
- 与行业媒体合作，增加媒体报导量，提高品牌暴光度。
- 运用新媒体平台的推广功能，进行付费推广，扩大受众覆盖范围。
2. 用户互动提升方案：- 定期举办线上互动活动，如抽奖、问答等，吸引用户参预。
- 针对用户评论和留言，及时回应并提供解决方案，增加用户粘性。
- 制定用户奖励机制，如积分、优惠券等，激励用户积极参预互动。
新媒体绩效考核方案
新媒体绩效考核方案随着新媒体的迅猛发展，越来越多的企业将其纳入战略规划之中。
然而，如何有效地评估新媒体在企业中的绩效，成为了许多企业需解决的问题。
为了更好地推动新媒体的发展，本文将提出一套新媒体绩效考核方案。
1. 关键绩效指标的确定首先，我们需要确定关键的绩效指标以评估新媒体的工作质量和效果。
一般来说，可以考虑以下几个方面：1.1 粉丝数量与互动率粉丝数量是衡量新媒体受众基数的重要指标，而互动率则反映了粉丝对于内容的参与度。
通过监测粉丝数量的增长以及互动率的提升，可以评估新媒体的影响力和受众黏性。
1.2 内容质量与创新性内容质量是吸引受众的重要原因，而创新性则体现了新媒体在内容呈现方式上的独特性。
通过对内容的评估，可以判断新媒体的吸引力和辨识度。
1.3 转化率与ROI转化率指的是通过新媒体获得的潜在客户或销售机会，并将其转化为实际的销售额或盈利。
ROI则是衡量新媒体活动带来回报的指标。
通过监测转化率和ROI的变化，可以评估新媒体对企业经济效益的贡献。
2. 绩效考核方法与频率为了评估新媒体的绩效，我们可以采取以下几种方式：2.1 数据分析和报告利用专业的分析工具，对新媒体的数据进行定期分析和报告。
这可以帮助我们了解新媒体活动的效果，并及时调整策略。
该报告可以包括各项关键指标的数据变化趋势、数据的解读和分析，以及相应的改进建议。
2.2 质量评估定期进行新媒体内容的质量评估，以确保内容的准确性、吸引力和创新性。
可以考虑邀请专业人员对内容进行评审，并结合用户反馈做出相应的调整和改进。
2.3 定期绩效评估会议定期组织绩效评估会议，邀请相关部门和专业人员参与。
会议的目的是分享新媒体的绩效数据、策略和结果，并进行讨论和决策。
会议的频率可以根据实际情况来决定，例如每月或每季度举行一次。
3. 奖惩制度的建立为了激励新媒体团队的工作积极性和创造性，可以建立奖惩制度。
奖励可以根据绩效考核结果进行设定，例如通过设立绩效奖金、晋升机会或其他福利措施来激励优秀的绩效。
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宏域网络工资绩效制度(草稿）
工资绩效主要包含一下几块【基本工资、岗位工资、绩效工资、职务津贴、餐补、员工奖励】
工资标准：
实习生工资标准：2000元/月
试用期员工工资标准：最低3000元/月，优秀员工浮动范围3000-5000元
（实习生和试用期员工没有绩效，但可以有奖励）
转正后工资标准：3500（基本工资+绩效工资）+
员工每半年有一次加薪的机会，根据工作情况,可以主动申请加薪，审核通过后，次月开始执行，加薪范围300—1000.
绩效标准：
编辑岗位以所负责运营的帐号为绩效考核标准，每月制定目标，月底根据目标完成情况,发放相应的绩效。
视频岗位以所负责的视频栏目为绩效考核标准，每月制定目标,月底根据目标完成情况，发放相应的绩效。
漫画师岗位以所负责的帐号漫画完成和阅读等为绩效考核标准，每月制定目标，月底根据目标完成情况，发放相应的绩效。
管理岗位以所负责的小组整体运营情况为绩效考核标准，每月制定目标，月底根据目标完成情况，发放相应的绩效。
职务津贴：
职务津贴主要是为管理岗位上的员工提供的额外补贴,不同管理岗位，津贴标准不一。
总监津贴标准2000元起
部门主管津贴1000元起
组长津贴标准为500元起
副组长津贴标准为300元起
餐补标准
因工作加班到19:30之后下班的，公司将补贴晚餐15元/日，每月月底统计，核对后，补贴随当月工资发放.
员工奖励标准：
月度优秀员工奖励300元(后期可以调整）
月度优秀员工评选标准：
1、全月工作成果突出，为公司做出了优秀贡献的员工
2、上级打分，分数最高者
3、同事间推荐，推荐人数最多者
评选将根据以上标准为参考，满足以上条件最多者优先(人数不定）
年度优秀员工奖励1000元（后期可以调整）
年底优秀员工评选标准：
1、获得月度优秀员工最多者
2、全年为公司创造巨大收益或者巨大贡献者
3、员工及管理曾评选票数最多者
评选将根据以上标准为参考，满足以上条件最多者优先（人数不定）
年终奖：
工作满一年及以上者，增发一个月工资起，奖金随最后一个月一起发放，根据全年的表现和业绩，增加额外奖励！
工作满半年,不满一年者，年终奖为半个月工资，奖金随最后一个月一起发放
工作不满半年者,发放过节费500元,年前发放
员工晋升体系：
编辑岗位：
实习小编—编辑—主编
基础工资：2000-3000—3500
视频岗位：
实习摄像—摄像—助理编导—编导—导演
基础工资：2000-3000—3500—4000-5000
实习后期—后期—助理编导—编导-导演
漫画岗位：
实习漫画师—漫画师—主编漫画师
基础工资：2000-3000—3500
管理岗位:
储备干部—副组长—组长—部门主管—总监
基础工资：3500—4500-5000-6000-7000
管理岗位采取公开竞聘制度和任命制，公开竞聘制为每半年竞聘一次，择优录取，任命制为CEO颁布任命公告任命。