工程签证流程图
工程签证单流程
工程签证单流程工程签证是指在建筑工程施工过程中，因为设计变更、施工方案调整等原因需要修改已审批的施工图纸或方案的情况下，需要进行相应的审批和手续的程序。
工程签证的流程主要包括申请、审批、备案等环节。
一、申请阶段1. 提交申请：施工单位根据工程实际情况，编制工程签证申请书，并附上相关的图纸、资料等。
申请书应包括签证的原因、变更的内容、影响范围等详细信息。
2. 审核材料：建设单位或工程监理单位对申请材料进行审核，确认申请材料的完整性和合规性。
3. 受理申请：建设单位或工程监理单位收到申请后，进行受理，并给予受理凭证。
二、审批阶段1. 技术评审：建设单位或工程监理单位组织相关专业技术人员对申请进行评审，评估签证的合理性、安全性和可行性。
2. 相关部门意见：根据签证涉及的内容，可能需要向相关部门（如消防部门、环保部门等）征求意见，确保签证符合相关法规和标准。
3. 审批决策：建设单位或工程监理单位根据技术评审和相关部门意见，对签证申请进行审批决策。
审批决策包括批准、不批准或者要求申请单位修改后重新提交等。
三、备案阶段1. 签发批复：审批通过后，建设单位或工程监理单位签发工程签证批复文件，明确签证的内容、要求和期限。
2. 签证变更：施工单位根据签证批复文件的要求进行相应的施工图纸或方案的修改，并进行相应的工程变更。
3. 备案归档：施工单位将签证变更后的施工图纸或方案、相关材料等备案归档，并通知建设单位或工程监理单位进行备案。
四、总结工程签证是在建筑工程施工过程中，由于一些特殊情况需要进行图纸或方案的修改和变更的情况下，需要经过申请、审批和备案等环节的程序。
申请阶段包括提交申请、审核材料和受理申请；审批阶段包括技术评审、相关部门意见和审批决策；备案阶段包括签发批复、签证变更和备案归档。
通过这一流程，可以确保工程签证的合规性和安全性，保证工程的质量和进度。
同时，建设单位、工程监理单位和施工单位之间的协作和沟通也是顺利进行的关键。
工程现场签证流程
工程现场签证流程一、现场签证的概念现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。
例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。
特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责1.项目部专业工程师1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；1.3.负责签证量的审核。
1.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。
2.现场成本管理员2.1.负责初步审核签证工程造价金额；2.2.负责签证后工程造价的审核。
3.项目部经理3.1.负责审核签证；4.工程总监1.负责签证技术方面的审核。
5.成本管理部5.1.负责签证的审核；6.成本分管副总6.1.负责5000元以下签证单的审批；6.2.负责5000元及以上签证的审核。
7.总经理7.1.负责5000元及以上的签证的审批。
三、工程施工现场签证工作程序1.现场签证的主要类型1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除；1.2.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；1.3.在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；1.4.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程；1.5合同规定需实测工程量的工作项目；1.6.红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
2.现场签证办理的原则2.1.一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。
如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
2.2.完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
工程变更签证流程
⼯程变更签证流程⼯程变更签证流程⼯程变更根据其变更性质可分为三种，第⼀种：因建设单位的需求引起的⼯程变更称为建设单位任务单；第⼆种：因设计单位设计不完善或设计单位根据建设单位、监理单位、施⼯单位提出的合理化建议进⾏的⼯程变更称为设计变更通知单；第三种：因施⼯单位的需求引起的⼯程变更称为施⼯联系单。
对于政府投资项⽬任何未按余政发〔2018〕04号程序执⾏的建设单位任务单、设计变更通知单、施⼯联系单不做为结算依据。
1）建设单位任务单建设单位根据⼯程需要提出变更⼯程的，与施⼯图设计有关的向设计单位出具《建设单位任务单》[表2.2.8]，设计单位收到委托单后，根据委托单内容出具设计变更通知单，设计变更通知单除经设计单位内部审核外，需经建设单位确认，由建设单位转发监理单位、施⼯单位及其他相关参建单位；与施⼯图设计⽆关的可直接下发监理单位、施⼯单位执⾏。
流程图：表2.2.8建设单位任务单2）设计变更通知单设计单位可以根据建设单位任务单或对原施⼯图进⾏⾃我完善出具《设计变更通知单》[表2.2.9]，设计变更通知单需经建设单位确认后，由建设单位转发监理单位、施⼯单位及其他相关参建单位执⾏。
流程图：表2.2.9设计变更通知单3）施⼯联系单施⼯单位可以就施⼯图以外的⼯程现场实际情况的变化，就涉⼯程造价的增减向建设单位出具《施⼯联系单》[表2.2.10]，并附相关预算。
另外在收到《建设单位任务单》或《设计变更通知单》后，在任务或变更执⾏前及时以《施⼯联系单》[表2.2.10]形式上报相关费⽤或建议，并附预算。
由建设单位对相关涉及的费⽤，进⾏批准审核后执⾏。
如政府投资项⽬，根据涉及⾦额的⼤⼩以《余杭区财政性基本建设⼯程⼀般变更备案表》、《余杭区财政性基本建设⼯程较⼤变更备案表》、《余杭区财政性基本建设⼯程重⼤变更备案表》[表2.2.11]形式报相部门核准后，再下发施⼯单位及相关参建单位后⽅可执⾏。
表2.2.9施⼯联系单4）图纸会审纪要图纸会审纪要经参与各⽅签字确认后，参照设计变更流程执⾏。
工程变更签证管理办法和流程图
工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章, 或者发包单位的有关职能部门〔规划设计部代签。
设计变更共分为三类：〔一一般设计变更：不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元〔含人民币以下的；〔二较大设计变更：变更发生费用在5000元以上,100000元〔含以下的；〔三重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：〔一由设计单位提出的设计变更；〔二由建设单位、监理单位提出的设计变更；〔三由施工单位提出的设计变更；〔四由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部〔森林湖工程部、新都汇工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查,确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
〔如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ,并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；对设计变更的施工工艺进行把控；负责变更的实施；3.2 市场营销部：办理客户提出的设计变更的申请手续；跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：办理设计单位提出的设计变更的前期手续；〔包括协调设计院协助出具变更方案办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工;审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�审批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案〔物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善,〔如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交。
工程现场签证流程
工程现场签证流程一、现场签证的概念现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。
例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。
特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责1.项目部专业工程师1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；1.3.负责签证量的审核。
1.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。
2.现场成本管理员2.1.负责初步审核签证工程造价金额；2.2.负责签证后工程造价的审核。
3.项目部经理3.1.负责审核签证；4.工程总监1.负责签证技术方面的审核。
5.成本管理部5.1.负责签证的审核；6.成本分管副总6.1.负责5000元以下签证单的审批；6.2.负责5000元及以上签证的审核。
7.总经理7.1.负责5000元及以上的签证的审批。
三、工程施工现场签证工作程序1.现场签证的主要类型1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除；1.2.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；1.3.在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；1.4.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程；1.5合同规定需实测工程量的工作项目；1.6.红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
2.现场签证办理的原则2.1.一单一算准绳：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。
如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
2.2.完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
预算外签证单办理流程图
预算外签证单办理流程图
xxx项目部
合同范围外工作内容增加或
设计变更发生时
分包提出合同外用工要求（采用表2），交给安排该项工作的负责人，并经部门领导签字确认（用工发生的当天）分包提出合同外用工要求(采用表1)，交给安排该项工作的负责人（用工发生的当天），负责人当天予以确定，并交部门领导确认
负责人将情况上报给商务部，由商务部根据合同约定核定该项工作的单价（3天之内）
核定的单价一式两份，分包商务部各保存一份，结算方式按照合同约定
商务部按月统计(采用表3)，并
交项目生产经理、商务部经
理、项目经理确认。
商务部按照既定的预算外用工
计入月度付款或节点付款
累计一周的预算外签工单在周日之前
找生产经理确认，并于周一之前（包
括周一）上交给商务部
无法用工程量计取
可用工程量计取
说明：
1、该预算外签证单办理流程适合所有专业分包和劳务分包，请有关人员监督分包严格执行，并约束自己的工作。
2、预算外签证单要求“周清月结”，“周清”指安排该工作的部门负责至生产经理签字；“月结”指商务部整理已确认的签证单，直至项目经理签字，并计入月度付款或最近的节点款。
3、附表：分包预算外用工签证单（表1）（用于无法计量的预算外签工）、分包工程业务联系单、
月度签工汇总表。
经济签证流程
工程经济签证流程1、签证办理流程：签证完整资料：第一步OA协同审批→第二步联系单→第三部测量单→第三部签证审核。
1.1 OA协同评审：2.1.1监理单位就施工单位上报联系单报工程部资料员处，工程部收到施工单位（或建设方）联系单后，在OA发起联系单内容协同评审（发总经理、工程部经理、设计专员、成本部经理、工程成本专业工程师）。
2.1.2 经总经理确认联系单内容是否执行，总经理同意执行后由成本部提出经济分析。
2.1.3 OA协同评审完毕后。
由工程部资料员发起联系单审核流程。
1.2联系单：2.2.1 工程部资料员将OA中已确认的联系单分发各工程师一天内签署审核意见后报工程部经理当天内审核；2.2.2工程部签署完毕后发成本部资料员同意分配表单至各负责工程师一日内审核估价并给出意见并报成本部经理当天内复核；2.2.3成本部签署完毕后报总经理审批同意后回复施工方进行施工；1.2测量单：2.2.1工程完工后，监理单位及时组织建设方工程部、成本部及施工方进行验收，测量实际工作量，在此基础上由施工单位填写工程量测量单并连同监理、建设方工程部、成本部现场签字确认（隐蔽工程的必须经现场验收签字确认后方可进行下道工序施工）；1.3签证审批单：2.3.1工程完工后，由施工单位填写《经济签证记录及审批单》附《联系单》、《工程量测量单》及报价单上报监理审核后提交工程部签署意见发成本部进行审核（完成时间参照合同约定时限）。
2、各部门工作流程：2.1工程部流程图：监理单位收到施工方提交具备报审条件签证资料当日内报→工程部资料员收到资料登记完成后当日分配至→各工程负责工程师于1日内审核签字→报工程部经理一日内给出审核意见→工程部经理完成审核后当日由工程部资料员集中转交成本部；（监理公司、工程部三天内完成签证材料审核工作）3.2成本部流程图：成本部资料员收到工程部报审资料当日内发→各负责工程师二天内完成资料审核工作→报成本部经理一日内复审完毕→报总经理审批（一天）后当日返还；(成本部三天内完成签证审核工作，总经理签字一天，签证流程计7天)备注：审批造价10万元以上（包含10万）需签证报集团审批。
施工现场签证流程图
施工现场签证流程一、目的：为规现场签证的工作程序和审批流程，确保现场签证的有效性、合理性，满足工程的质量、成本和进度等要求，对合同和施工图外的工程成本进行有效控制。
二、适用围：适用于本公司项目建设全过程的现场签证。
三、现场签证操作要求（一）、根据市场、设计、现场进度、政府配套专业局要求等进行设计变更、调整或增加，向建设单位工程部发出工作确认单、设计变更要求，或工程根据现场情况进行设计变更或调整而向施工方发出工作指令，同时应抄送工程监理。
所有设计变更均必须根据公司设计变更流程执行。
（二）、施工单位根据建设单位工程部的指令或现场需要，填写《现场签证单》详细说明原因并附建设单位工程部指令单、图纸、施工方案、必须明确完成日期及对工期的影响，以及工程量计算估价书。
（三）、签证资料交工程监理审核后，由建设单位工程部依据合同、技术资料、现场实际情况判断是否属于签证围，若属于签证围则由建设单位工程部组织监理单位、施工单位人员到现场测算并签证预计发生的工程量，由施工方根据新测算的工程量重新估价后，作为结算资料备案。
（四）、预算员审核估价后报送建设单位工程部总工程师，由建设单位工程部门总工程师判断是否应给予签证，签证金额大于 1万元的应与公司总经理沟通，会签。
（五）、完成审批后，《现场签证审批单》原件及签证的相关资料的复印件保留在资料档案员处，并下发执行。
（六）、建设单位工程部主办人将审批完的《现场签证单》下发到施工单位后实施，实施过程中建设单位工程部应有监理及现场工程师根据签证容及签账实施方案监督跟进签证执行情况，若发现偏差应及时要求施工方调整。
（七）、实施后由施工单位附上工程量计算书、相关的图纸、设计变更及剖面图等资料（对土方签证、因设计变更引起的返工签证及其它隐蔽工程签证须附上现场照片）报现场监理工程师及总监审批后再报我方建设单位工程部。
（八）、建设单位工程部必须在施工单位完成签证工作容后三个工作日组织建设单位工程部、监理单位、施工单位相关人员在现场进行工程量的复核，并要求施工单位和监理单位在《现场签证单》上签字确认后报送建设单位工程部，建设单位工程部须在三个工作日审核完成。