产品设计与需求分析
需求分析与产品设计
需求分析与产品设计随着现代科技的不断发展与社会需求的不断变化，新产品不断出现，越来越多的公司开始采用需求分析与产品设计的方法来确保他们的产品在市场上能够成功。
本文将探讨需求分析与产品设计的重要性，并介绍一些常用的方法和技巧。
一. 需求分析的重要性需求分析是指收集和分析用户需求的过程，它对于产品设计和商业成功都至关重要。
通过需求分析，产品经理可以了解用户的需求和期望，明确产品的功能和特性，进而设计出合适的产品来满足用户需求，从而提高用户满意度，减少后期开发修复的成本。
1. 改善产品设计需求分析可以帮助产品团队更好地了解用户，理解他们的痛点和需求，进而设计出更好的产品。
通过收集用户的反馈和意见，产品团队可以了解用户使用时遇到的问题和困难，去优化和改善产品的设计，提高产品的易用性和用户满意度。
2. 降低开发成本在产品开发中，如果没能够对用户需求进行充分的分析，就有可能会遗漏必要的功能或者设计出不满足用户需求的功能，这就可能导致后期不得不对产品进行大规模的修改甚至重构，而这样的修补和维护费用显然是很高的，甚至可能导致项目失败。
因此，通过需求分析，可以在产品设计的早期及时发现问题，并及时进行修复和优化，大幅降低开发成本。
3. 帮助产品成功上市在实现产品商业成功的过程中，需求分析也起到了至关重要的作用。
通过充分了解用户需求，产品团队可以做出面向市场的、满足用户需求的产品。
只有真正满足用户需求，才能够在市场上获得成功。
二. 需求分析和产品设计的常用方法和技巧1. 利用用户画像进行分析用户画像是对用户行为和需求的概括，通过对用户画像进行分析，可以更好地了解和预测他们的需求。
用户画像要包含用户的基本信息、兴趣爱好、消费行为、使用场景以及具体的需求等。
2. 采用用户调查和反馈用户调查和反馈是获取用户需求的重要手段，可以通过问卷调查、用户访谈等方式获取用户的意见和反馈，从而获取用户的喜好和需求。
3. 使用原型并测试原型是产品设计的一个重要阶段，通过制作实际的样机，可以让用户更好地了解产品的外观和功能，并提出改进意见。
软件开发中的需求分析和产品规划
软件开发中的需求分析和产品规划随着互联网的快速发展和普及，信息技术应用的范围越来越广泛，软件市场也变得日益繁荣。
随之而来的是软件开发过程的不断完善，其中需求分析和产品规划是软件开发过程中最重要的环节之一。
在本文中，我们将会探讨软件开发中的需求分析和产品规划，包括其定义、步骤、重要性以及成功的关键因素。
一、需求分析需求分析是软件开发过程中非常重要的一个环节。
它是指在软件开发之前，对软件所应具备的功能进行明确、详细的定义和规划，从而确保软件的最终结果能够满足用户的需求。
同时，在需求分析阶段还应该进行技术可行性研究和成本效益分析等方面的考虑。
需求分析的步骤通常如下：1. 明确软件开发的目标，包括用户需求、市场需求等；2. 定义软件开发的范围，明确系统和软件的功能、限制、性能等；3. 分析用户需求，了解并深入了解用户需求，从而为软件开发提供指导；4. 定义用户界面和互动设计，设计用户界面和互动流程；5. 社会文化适应性测试，辨别系统的文化6. 开发系统需求文档和软件程序设计说明书以上步骤可以协助需求分析工作的健全完成，为软件的顺利开发和产品质量的提高确认良好的基础。
需求分析在软件开发中起着关键作用。
仅靠开发者自身的想象和猜测，是不足以获得成功的软件。
只有通过充分了解用户需求和需求环境，准确把握用户的态度，才能制定出对用户最有价值的软件产品。
二、产品规划产品规划是软件开发过程中制定产品策略的过程。
它涉及市场研究、目标用户、产品功能、估算成本、产品发布策略等方面的问题。
通过产品规划，可以让软件开发团队充分了解市场需求，明确产品开发的目标，确立开发的产品策略，为软件系统和产品的最终成功打下良好的基础。
产品规划的步骤通常如下：1. 定义产品目标和目标用户群体这一步骤需要了解用户的需求和敏感度，开发产品的目标市场是谁?产品需求又是什么?产品定位和用户段及渠道定位、公布定位等。
2. 进行市场分析和竞争分析市场分析是通过对市场环境的变化和相关数据进行分析，来确定公司的产品开发策略和具体方案。
如何打造出一个优秀的产品
如何打造出一个优秀的产品在现代市场经济中，产品质量和用户体验是企业赖以生存的关键。
优秀的产品，能够吸引更多的用户、创造更高的盈利，而打造出优秀的产品，也是每一个企业都必须要去面对的挑战。
那么，如何打造出一个优秀的产品呢？本文将从需求分析、设计、开发、测试以及发布等方面，介绍打造优秀产品的全流程。
一、需求分析需求分析是产品建设的第一步，也是最关键的步骤之一，是指通过市场研究、用户调研等渠道，了解用户需求和行业趋势，以此来规划产品的特点和功能。
在需求分析的阶段，往往需要与潜在用户深入交流来明确现有市场的痛点和需求，理解用户真实的想法和期望。
这样能够有效减少开发阶段的资源浪费和不必要的修改，使产品更符合用户的心理预期。
二、设计设计与需求分析一起构成了产品建设的两大关键环节。
产品设计的主要目的是使产品的界面、设计、体验和功能步入成熟阶段，并在开发前得到许可和审批。
这个环节需要全面考虑产品的使用场景、用户群体、信息结构、功能导航和交互设计等多方面的要素。
在设计环节中，需要形成完整、可靠、实用和可行的产品设计方案，这样可以更好地指导后期的开发工作。
三、开发开发是指根据需求分析和产品设计方案构建产品。
开发工作包括数据库设计、系统架构、代码开发、代码审查等多个环节，它们相互之间紧密关联。
在开发过程中，开发团队需要一直与需求分析和设计人员保持密切联系，确保开发工作在计划和预期的方向上得以顺利进行。
四、测试测试环节是产品建设的关键性环节之一，也是确保产品质量和用户体验的重要手段。
测试涉及功能和性能测试、安全测试、用户体验测试等多个方面，每个测试都需要关注产品细节的质量和所体现出的态度。
只有经过严格的测试，并不断累积测试数据，才能及时发现产品中的不足之处、核心问题和不稳定因素，并做出正确的处理和反应。
五、发布发布是产品建设的最后一步，也是至关重要的一步。
发布不仅需要考虑产品的技术可行性及质量，还需考虑市场、客户需求及竞争对手的情况，做出不同情境下的发布计划。
产品设计与市场需求不匹配问题分析
产品设计与市场需求不匹配问题分析随着市场竞争日益激烈，产品设计的重要性也逐渐凸显。
然而，有时候产品设计与市场需求不匹配，导致产品销售低迷，甚至失败。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应解决方案。
一、市场需求分析在解决产品设计与市场需求不匹配问题之前，首先我们需要深入了解市场的需求。
市场需求是指消费者对特定产品或服务的需求和愿望，是企业进行产品设计的前提。
了解市场需求可以通过以下几种方式：1.市场调研：通过问卷调查、访谈等方式获取消费者对产品的需求和期望，从而获得准确的市场需求信息。
2.竞争对手分析：分析竞争对手推出的产品是否满足市场需求，了解市场上的竞争状况，有助于发现市场的空缺和机会。
3.趋势分析：了解市场的发展趋势和消费者的生活方式变化，顺应潮流，满足市场不断变化的需求。
通过充分了解市场需求，企业可以制定出针对性的产品设计方案，从而减少产品与市场需求不匹配的问题。
二、产品设计与市场需求不匹配的原因分析1.缺乏市场调研：有些企业在产品设计之前并未进行充分的市场调研，盲目推出产品，导致产品无法满足消费者的需求。
2.设计团队与市场脱节：设计团队缺乏对市场需求的深入了解，无法准确把握消费者的需求，从而导致产品设计与市场需求不匹配。
3.创新不足：产品设计过于保守，缺乏创新性，无法引起消费者的兴趣和购买欲望。
4.价格不合理：产品设计精良，但价格过高或过低，无法满足消费者对于性价比的要求。
以上是导致产品设计与市场需求不匹配的主要原因，解决这一问题需要制定相应的对策。
三、解决产品设计与市场需求不匹配的对策1.加强市场调研：在产品设计之前，进行充分的市场调研，了解消费者的需求和期望，从而可以针对性地进行产品设计。
2.建立市场导向的设计团队：建立具备市场敏感性和消费者洞察力的设计团队，与市场部门和销售团队进行紧密合作，确保产品设计与市场需求相匹配。
3.鼓励创新：在产品设计过程中，鼓励设计团队进行创新，推陈出新，满足消费者对于新颖性和独特性的追求。
工业设计中的用户需求分析与产品设计
工业设计中的用户需求分析与产品设计随着科技的不断发展，工业设计已经成为了产品开发中不可或缺的一部分。
它不仅仅关注产品的外观，更关注产品的实用性、可靠性、舒适度以及用户体验。
在工业设计过程中，用户需求分析是非常重要的一部分。
一、用户需求分析的重要性产品开发要想成功，首先要从用户出发，了解用户的需求，根据用户的需求进行设计开发，并不断优化升级。
市场上的许多产品之所以会卖得很好，很大程度上是因为它们符合了用户的需求。
因此，用户需求分析应该是产品设计过程中的重要环节。
用户需求分析旨在深入了解目标用户的需求，包括他们的兴趣、习惯、行为和态度。
这些信息对于制定有效的产品设计和市场营销策略至关重要。
通过用户需求分析，设计团队可以在产品设计前期就了解用户习惯、期望和使用习惯。
这可以帮助设计团队理解用户需求，同时还能提供同行业竞争产品的报告，这些数据有助于对比了解自己以及小组中成员和同行业产品的优缺点。
二、实施用户需求分析的步骤1.确定目标用户首先，需要确定目标用户。
设计师应该了解用户的身份、年龄、性别、收入、地域等方面的信息。
这些信息有助于设计师了解产品应如何设计，使它尽可能地符合用户需求和期望。
2.了解用户需求在确定目标用户后，应该透彻了解用户的需求。
为了做到这一点，设计师需要广泛收集用户反馈、调查信息，透彻了解用户行为和使用习惯。
3.分析用户需求通过用户反馈和调查信息，设计师可以了解到用户的实际需求，并确定哪些需求必须得到满足。
在分析这些需求时，应该考虑到用户的使用场景、环境、限制和期望。
4.设计产品在进行用户需求分析后，设计团队可以开始设计产品。
至此，很多设计师可能会直接设计产品，但最好的做法是通过原型设计来确保产品符合用户需求。
原型设计可以帮助设计师快速、低成本地验证和改进产品，从而确保产品最终能够满足用户需求。
5.测试产品设计师在设计出产品原型之后，需要进行测试以确保产品满足用户需求。
这些测试可以帮助设计师了解产品在真实环境下的表现，并获得用户的反馈。
产品设计中的用户体验与需求分析
产品设计中的用户体验与需求分析随着科技的快速发展，产品设计越来越被重视，尤其是用户体验与需求分析方面的设计。
在市场竞争日益激烈的背景下，用户体验的好坏成为了企业在市场上竞争的核心之一。
而分析用户需求则是设计出一款成功产品的重要基础。
如何进行用户体验的设计与需求分析，已经成为一个必须考虑的问题。
一、用户体验设计用户体验设计是一个全方位、全过程的设计。
在设计之初，设计师需要对目标用户展开一系列的研究与分析，了解他们的需求、习惯和心理特征。
其中，用户需求就是一个极为重要的方面。
设计师需要通过各种途径调研用户需求，包括用户调查、焦点小组、用户访谈、人机工程学等等。
通过这些方式，设计师可以深入了解用户在使用产品时的心理感受、使用习惯、需求等各个方面的需求。
在了解了用户的需求之后，设计师可以根据用户的需求进行产品设计。
在设计过程中，设计师需要注意一些核心问题。
比如，产品的易用性是很重要的一个因素。
在设计过程中，需要尽可能地让用户操作起来简单、方便，使用户更容易上手使用产品。
产品的外观设计也是一个重要因素，漂亮的外观可以吸引更多的用户。
布局的合理性、颜色搭配的和谐性、字体的清晰度等等都需要考虑。
此外，设计师还需要考虑产品的交互性和满足用户情感需求方面的设计。
二、用户需求分析在产品设计中，用户需求分析是非常重要的一环。
用户需求的分析，是产品设计师在设计出一个满足广大用户需求的产品的关键所在。
要了解用户的需求，产品设计师需要通过市场调查和问卷调查等方式了解用户对此产品的期望和需求。
通过对市场调研和问卷调查的分析，可以较为准确地了解到用户的需求情况。
在了解了用户的需求之后，设计师需要根据用户的需求进行产品的分析。
首先，需要把需求进行分类，明确哪些需求是必须满足的，哪些需求是可以牺牲的。
其次，需要一一分析所需求的功能是否在产品设计中已经满足或者有相应的替代措施。
三、用户需求分析与用户体验设计的关系用户需求分析与用户体验设计是两个不同的方面，但是二者联系密切，相互影响。
互联网产品需求分析与产品设计
互联网产品需求分析与产品设计一、引言随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的人开始使用互联网产品，而对于产品的需求和体验也变得越来越高。
为了满足用户的需求，互联网产品需求分析和产品设计就变得极为重要。
二、互联网产品需求分析1. 定义需求需求分析主要是为了确定用户在使用产品中的需求。
这个阶段需要了解用户的背景、需求和期望，也可以通过市场调研等方式了解用户。
2. 收集信息收集用户需求的方式不只是市场调研，还包括与客户沟通、分析现有竞争产品等方式。
在这个过程中，我们应该尽量明确用户对产品的期望、需求和需求的优先级，以及这些需求对整个产品而言的作用。
3. 分析需求分析这些所得信息，确定用户真正的需求。
并根据这些需求制定出合理的解决方案。
要保证产品的功能性、易用性以及可靠性。
三、互联网产品设计1. 用户体验设计用户体验设计是产品设计的重要一环。
产品的成功与否往往也与用户体验设计密不可分。
在设计产品时，要有用户至上的思想，尝试让用户体验到简单、易用、舒适的感觉。
对于互联网产品，设计时也要考虑到多种设备平台的兼容问题。
2. 交互设计交互设计是指为用户提供交互体验的产品功能设计。
这个过程包括了如何设计用户界面、提供用户使用的功能、如何让用户与产品交互、与用户沟通等方面。
交互设计需要根据用户的需求，设计出最合适的交互方式。
3. 视觉设计视觉设计关注的是产品视觉风格和设计元素。
这个阶段需要注意颜色、字体、图片、排版等因素，打造具有美感、视觉清晰的产品。
视觉设计不仅仅是外表的美丑，更需要与产品的定位、目标和受众相匹配。
四、互联网产品开发互联网产品开发主要指在产品设计的基础上，进行产品构建和开发的过程。
在这个过程中，不仅要保证产品的功能功能和可靠性，同时也需要对产品的安全保密性有所考虑。
并且，产品开发仍是团队协作的过程，需要与设计、测试、品控等部门形成紧密的合作。
五、结语互联网产品需求分析和产品设计对整个产品开发流程至关重要。
互联网时代的产品设计与用户需求分析
互联网时代的产品设计与用户需求分析随着互联网的快速发展，产品设计和用户需求分析也变得越来越重要。
产品不再只是要满足用户的基本需求，而是要考虑到用户的心理需求和体验需求。
本文将探讨互联网时代的产品设计和用户需求分析。
一、产品设计1.用户研究在产品设计的开始阶段，了解用户是至关重要的。
通过用户研究，产品设计师可以了解用户的需求和想法，从而更好地设计出适合用户的产品。
用户研究可以通过各种方式进行，例如问卷调查、深度访谈、实地观察等。
通过这些方法，我们可以了解用户的使用场景、痛点和期望，有助于优化产品设计。
2.用户体验产品设计的目的是为用户创造价值，因此用户体验非常重要。
好的用户体验可以提高用户黏性和满意度，带来更好的商业效益。
在设计产品时，要从用户的角度出发，注重细节，让产品具有良好的可用性、易用性和可访问性。
同时，不断进行迭代和改进，提高用户体验。
3.互联网思维互联网思维是指以用户为中心的思维方式。
在互联网时代，我们要考虑用户对产品的需求，以及如何让产品更好地服务用户。
产品设计师要善于从用户的角度出发，根据用户反馈不断改进和完善产品。
此外，还要注重数据分析，了解用户行为和喜好，从而更好地满足用户需求。
二、用户需求分析1.认识用户在分析用户需求时，第一步是要了解用户。
通过了解用户的性别、年龄、教育背景、职业等基本信息，可以了解他们的兴趣和需求。
通过用户研究，可以更深入地了解用户，例如了解他们的使用场景、痛点和期望。
通过分析这些信息，可以更好地设计产品。
2.需求分类用户需求可以分为功能需求、情感需求和社会需求三类。
功能需求是指用户使用产品时需要实现的功能。
情感需求是指用户在使用产品时所需要的心理需求，例如舒适感、满足感等。
社会需求是指用户在使用产品时所需要的社会认同感和与人交往的需求。
在产品设计时，我们需要将这三种需求综合考虑。
3.需求分析需求分析是指对用户需求进行综合分析，了解用户真正需要什么。
在进行需求分析时，我们需要考虑用户的真实需求和潜在需求，同时了解用户的使用场景和痛点。
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Stakeholder列表 Stakeholder关注点
操作层要求
效率 质量
Stakeholder分析
高
影响度
尽力满足
关键玩家
低 低
最小努力
保持沟通
兴趣度
高
目 录
需求
产品设计中与需求相关的部分 产品设计是端到端的过程，端即用户，也就是从用户中来
到用户中去，最最开始的源头就是“为用户解决问题，满 足其需求”。产品需求过程三步骤：
行为
数据
质量
目 录
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由一个产品UI说开去 由产品到需求 沟通
业务分析与表达 需求收集与管理
业务规划
业务流程八要素
规模 风险 专业
分工
异 常
分支
审核
协 作
并行 串行 异步
产物 关系
规 则
活动
业务流程分析
从服务请求到服 务满足，整个过 程涉及哪些角色 参与其中
选择合适的流 程图描述方式 标识流程中各 参与角色
由一个产品UI说开去 由产品到需求 沟通
业务分析与表达 需求收集与管理
业务规划
用户为什么说不清需求
易于放大需求
问Why
不讲需求背后 的原因
需求零散，思 考不足
结构化提问
马斯洛需求层级
需求问题就是沟通问题
沟通哲学
从功能到卖点
产品做出来，还要卖出去。前者是“需求到功能”， 可以对应到“产品设计”的职能，后者是“功能到卖 点”，对应产品运营。
UML建模标准 强调行为流 强调协作 技术类系统更常用
现场出图：流程分析加速器
客户代表陈述 一听 不要中途打断 绘出基本脉络
忽略 细节
草图 演化
具体的岗位 为指引 二问
分支与异常 其他细节
绘图者复述 三读 客户代表验证 达成共识
阅读用例图
目 录
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由一个产品UI说开去 由产品到需求 沟通
成败案例分析(1)
帐户管理 基本交易 网上支付 ……
借记卡
网上银行
信用卡 基 金
……
孰优孰劣？
产品卖点需求全景
关 键 需 求
右脑需求：感觉、情感、外观、设计…… 吸引
左脑需求：实用、痛点、逻辑、功能…… （高层：解决问题/创造机会；中层：管理/控制）
购买
详 细 需 求
业务子系统/ 功能域
再次 购买
持续的战略规划会
回顾截至到上次会议结束时的信息 1．上次会议讨论的重点问题是什么？ 2．关于这些问题我们达成了哪些一致意见？ 3．上次会议中哪些问题由于缺乏信息考证，不确定 性因素等原因而未能解决？ 4．上次会议哪些执行计划被通过了？对于这些执行 计划我们有哪些主要想法和设想？
质量属性的常见误区
顾此失彼 未能有效实现
需求简单复制 开发直接翻过
需求写不出 开发看不懂
定性描述
全局描述
盲目定量
模块：一般来说，每个模块下分3~10个子模 块是合理的，否则要考虑重新划分。 子模块：稍大一点的产品至少要给功能模块 做二级分类了。 功能：要给用户提供什么功能，功能名字。 功能描述：这里可以说具体一点。
产品与需求
目 录
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由一个Байду номын сангаас品UI说开去 由产品到需求 沟通
业务分析与表达 需求收集与管理
业务规划
UI演进举例——产品需求确定后的 表现差异
任务的目的是展示美国的几个城市在不同月份的平 均降水量。
体验设计要点
贴心功能
辅助指引
功能呈现
交互感受
信息展现
用户体验
场景下行为分析
产品的主要功能有哪些？
需求和功能的区别在于，前者是从用户角度说的，是一种希 望，利益点，这时候还没有产品，后者是从产品属性上说的。
方便面产品 解决了什么用户的什么需求？
产生需求的场合是什么？ 产品的主要功能有哪些？ 技术基础是什么？ 没有这个产品的时候，用户是怎 么解决问题的？ 竞争对手是什么？ 顺应了什么趋势？
3+1思考法：测量产品/项目“靠谱程 解决之后在软 度” 需求是从哪
里来的？目 标客户是谁？ 件数据上会有 二次挖掘价值 吗？
有多少人有 这样的需求？ 这个需求紧 迫吗？
他们的痛是什 么？场景是什 么？（用产品 之前/之后）
目 录
用户
找到种子用户
受要解决的问题困扰最深的人！
愿意配合 可以提供很多有价值的信息 可以忍受缺陷 乐意成为义务推销员
业务分析与表达 需求收集与管理
业务规划
需求编号： 包含“采集时刻 + 采集者”信息
功能需求、非功能需求…… 来源（Who）：（方便追根溯源） 公司提供者：需求提供者的部门、联系方式 产生需求的客户：用户需求的公司、部门、联系方式 客户背景资料：受教育程度、岗位经验、其他与本单项需求相关经 验
场景（Where、When）： 产生该需求的用户活动特定的时间、地理、环境 描述（What）： 用（主语+谓语+宾语）的语法结构，禁止使用修饰语句
跨职能流程图——视频侦缉
描述流程：选择正确的工具
UML建模标准 语义最丰富 强调行为流 强调活动内容 IDEF建模标准 强调数据流 未表示出谁执行 计费类系统最适用
跨职能 流程图
活动图
时序图
数据 流图
商业建模标准 复用性强 用户最容易接受 并行、异步支持差
产品设计期需求 需求类型：（在进行评审时填写）
原因（Why）：（保持怀疑的心，很多时候理由是假想出来的）
验收标准（How）： 1. 用量化的语言 2. 无法量化寻找标竿 需求重要性权重（How much）： 满足后（1一般~5非常高兴） 未实现（1略感遗憾~5非常懊恼）
售后/运营该如何提需求
目标用户：这件事，是为谁而做的，一旦售后填写这个就可以自己排除掉很多 需求了； 问题描述：目标用户碰到的痛点，只说“何时/何地，怎么难受”即可； 严重程度：对问题严重程度的判断，“高/中/低”即可，具体的判断方法，可 以根据用户重要程度，问题出现的次数、频率等因素考虑； 现有方案：现在是如何解决此问题的。一般来说，一个值得解决的问题，通常 已经有人着手想方案了，也一定已经有一些解决方案，而没有现有方案的问题， 通常不严重； 建议方案：建议的产品改进 ，催促售后换位思考，产品不一定采纳； 价值描述：改进方案带来的额外价值，比如：省时间；能更精准的找到某 某…… 改进成本：建议方案的成本评估，“高/中/低”，同样，仅供参考。 产品拿到一堆需求以后，主要根据性价比决定接下来做什么。 性价比 = 严重程度/改进成本，问题（用户需求）决定严重程度，解决方案 （产品功能）决定改进成本。
，
产品团队
UE PM UI PD
产品定位—规划练习
最基本的句式：解决了什么用户的什么需求？
练习的时候，切忌求多，说一点即可，找到你感觉最贴切的 那一种用户，和他最迫切的那一个需求。
主要扩展有如下几种： 产生需求的场合是什么？
需求的应用场景，时间地点等，要有“故事感”，尽量找一 个能让人会心一笑的。
在各个环节中会 出现例外吗？针 对这些例外如何 处理？
梳理主流程
梳理分支
分析异常情况
没有最好的图， 只有最合适的的 图，应根据流程 逻辑特点选择
一切正常的处理 流程是什么样的？ 需要相关的审核 点吗？
有没有完全不能 够按流程处理的 情况？有没有出 错的情况？
业务流程 vs. 业务功能
最终用户
管理者
需求发布流程
目 录
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由一个产品UI说开去 由产品到需求 沟通
业务分析与表达 需求收集与管理
业务规划
业务规划--Why？What？How？
业务规划
Why
可做的事 想做的事 能做的事
What
一句话的业务定位 一个商业模型 几个个业务关键点
How
资源保障 计划安排 效果预估
靠谱的会议
需求列表到功能列表
商业价值描述：卖点是什么，可以给用户提供什么价值。 商业属性：简单分为基本，扩展，增值。 商业优先级：这块是整个Feature List工作中核心的部分，判断的准确直接影 响着将来产品的方向。先基于自己对商业目标的理解，主观定级别，然后再 PD团队pk，如有必要，再去客户处确认。 开发量：一般由技术部门的项目经理或者系统分析师/架构师来确定。 性价比：综合商业属性、优先级与开发量来确定一个合适产品的计算方法。 备注：
需求确认 •
动态功能列表是对每个需 求加上跟踪状态属性，能 实时看到“何时做，谁来 做，状态如何”。 • 负责人：细分为需求提出 者（备注原始需求）、需 求负责人、开发负责人、 测试负责人，属于哪个项 目…… • 需求状态：通常有“待讨 论”、“拒绝”、“暂 缓”、“需求中”、“开 发中”、“已完成”几个 状态，可按实际情况增减。 • 时间信息：提出时间、录 入时间、发布时间……
首先，明确目的，最最重要，其实做一个会议和做一个产品也是一样的。 不要试图在一个会议中解决所有的问题，就算你要连着召集两个参与人大 部分相同的会议，我也建议你把它们分开，甚至，更好的做法，合理安排 一个会议中的议题，可以让部分人早点走，或者晚点到。依据目的，类似 的日常会议一般在15min～2、3个小时不等。 会议前，做好资源的确认：会议室、投影仪等；更要做好人员的确认：确 认好“必选”的和“可选”的，不要漏人，也不要叫闲人，把握“大会决 定小事，小会决定大事”的原则。识别出会议的KP（Key Person，关键人 物），通常是最大的一个或几个老板，提前当面或者电话知会一下，然后 发出会议邀请。对于KP，争取提前与他讨论关键议题，达成一致，叫做 “串供”，这会让会上省很多时间和精力。正所谓，要想让会议不流于形 式，就要把会议本身变成走走形式。 所有事情，尽量在会上取得共识，给出“会议决议”，实在不行的可以作 为“遗留问题”。最后，牢记很实用的“所有人提供意见，少数人讨论， 一个人拍板”的民主集中原则。