事业单位人事工作经验交流材料
人才工作经验交流材料(一)
人才工作经验交流材料（一）人才工作经验交流材料（一）人才工作经验交流材料（一）今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我局按照全市人才工作部署，以科学发展观为统领，确定和谐发展这一主线，大力实施人才强市战略，重点抓好专业技术人员队伍建设，加大人事人才服务，推动人才的合理配置，为构建和谐社会，富民强市提供服务，现就今年人才工作的情况汇报如下：一、进一步深化机关事业单位人事制度改革继续深化人事制度改革，切实加强干部队伍管理，为我市经济社会发展提供了人事人才保障。
一是做好年度考核工作。
圆满完成了2022年年度考核工作，共为全市干部职工19627人办理了考核审批手续，其中优秀2700人，不合格1人，不定等次180人，并依据豫纪发〔2000〕25号文件精神对考核不称职（不合格）1人作出了降级、降低工资的处理意见。
二是做好公开招录工作。
坚持“凡进必考”，以公平、公正、公开为原则，做好省公务员招录报名资格审查和面试资格确认工作；通过面试为市政法委选调工作人员10人；公开招聘150名事业单位工作人员，最终131名进入政审阶段。
三是全面稳妥推进事业单位岗位设置工作。
目前已完成全市378家事业单位的岗位设置工作，共涉及人员14673人，其中，已有205家事业单位9657人完成岗位聘用工作。
二、切实加强专业技术人才队伍管理。
认真落实专业技术人员各项政策，做好专业技术人员的职称评审、聘任把关、专业技术人员信息库的修改完善、各级各类证书的审核发放等工作。
一是及时办理职称证书。
经认真核查，全年共办理职称证书832人，其中初级471人，中级256人，高级105人。
二是做好职业资格考试报名工作。
全年完成201人执业（职业）资格或职业水平的考试报名工作，其中经济157人，审计7人，统计9人，注册安全工程师2人，一级建造师3人，企业法律顾问3人，招标师3人，注册资产评估师1人，执业药师16人，全部通过郑州市人事考试中心资格审查。
三是做好工人技术等级报名考试工作。
2024年在组织人事工作经验交流会上的发言稿(2篇)
2024年在组织人事工作经验交流会上的发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我要感谢组织人事工作经验交流会给予我这个机会，能够站在这里与各位分享我在组织人事工作上的心得与经验。
回顾过去的一年，组织人事工作经历了瞬息万变的社会环境，以及各种复杂的人际关系和问题。
然而，正因为有了这些挑战，我们才有了更多的机会去锻炼自己、提升自己，也让我认识到了组织人事工作的重要性和使命感。
首先，作为组织人事工作人员，我们要具备宏观的眼光和全局意识。
有远见并能够立足于组织的整体发展，才能够做好人员的调配、流程的优化，为组织的发展提供有力的支持。
就像一篇文章的标题和开头，组织的人力资源策略应该与组织的愿景和战略相匹配，才能够为组织的发展提供持续稳定的人力资源支持。
其次，我们要善于挖掘和发展人才。
人力资源是一个组织最宝贵的资产，而培养和发展人才是组织永续发展的关键。
在挖掘和发展人才方面，我认为有几个关键要点。
首先，我们要以激励和尊重的态度对待每一个员工，让每个员工感受到组织对他们的重视和信任。
其次，要给予员工发展和成长的机会，通过培训、学习和项目经验的提供，使他们能够不断提升自己的能力和价值。
最后，要建立科学的绩效评估体系，激励员工积极主动地为组织做出贡献，同时也为员工的晋升和职业发展提供一个公平、公正的机制。
此外，在组织人事工作中，我们还需要注重团队的建设和文化的塑造。
团队是一个组织中最基本的单元，一个团队的凝聚力和战斗力直接影响着组织的整体效能。
因此，我们要注重团队建设与管理，培养团队成员的团队意识和合作能力，激发他们的创新和创造力。
同时，我们也要注重组织文化的塑造，营造积极向上的工作氛围，让每个员工都能够在工作中享受到乐趣和成就感。
最后，我们要不断学习和创新。
组织人事工作是一个不断变化和发展的领域，只有紧跟时代的脚步，不断学习和创新，才能够满足组织和员工的不断变化的需求。
我们要注重行业的前沿动态，学习最新的理论和实践，不断提高自己的专业能力和技能。
事业单位工作经验交流发言稿范文
大家好！很荣幸能在这里与大家分享我在事业单位工作的一些经验和心得。
自从加入这个大家庭以来，我深刻感受到了事业单位这个平台的优越性和广阔的发展空间。
下面，我就结合自身工作实际，从以下几个方面与大家进行交流。
一、树立正确的工作态度1. 爱岗敬业，无私奉献作为一名事业单位工作人员，我们要始终把爱岗敬业、无私奉献作为自己的行为准则。
我们要珍惜这份来之不易的工作，全身心投入到工作中去，为实现单位的发展目标贡献自己的力量。
2. 尊重领导，团结同事在工作中，我们要尊重领导，服从安排，认真完成领导交办的各项任务。
同时，我们要与同事团结协作，互相帮助，共同进步。
只有这样，我们的事业单位才能成为一个和谐、团结的大家庭。
3. 严谨务实，勇于创新我们要以严谨的态度对待工作，不断提高自己的业务水平。
同时，我们要勇于创新，敢于突破，为事业单位的发展注入新的活力。
二、提高自身素质1. 加强学习，提升能力学习是提高自身素质的重要途径。
我们要树立终身学习的理念，不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
通过学习，我们可以更好地适应事业单位的工作需求，为单位的发展做出更大贡献。
2. 注重实践，积累经验理论知识固然重要，但实践能力更为关键。
我们要在工作中注重实践，积累经验，不断提高自己的实际操作能力。
同时，我们要善于总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率。
3. 培养良好的职业道德职业道德是事业单位工作人员必备的品质。
我们要严守职业道德，做到诚实守信、廉洁自律。
只有这样，我们才能树立良好的形象，赢得同事和群众的信任。
三、加强团队协作1. 建立良好的沟通机制沟通是团队协作的基础。
我们要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，使团队协作更加高效。
在沟通中，我们要尊重他人，倾听意见，善于表达自己的观点。
2. 发挥团队优势，共同进步每个团队都有其独特的优势。
我们要充分发挥团队优势，相互学习，共同进步。
在团队中，我们要学会分工合作，相互支持，共同完成工作任务。
人事干部交流发言材料6
人事干部交流发言材料6尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的人事干部，在这个岗位上已经服务了X年，非常荣幸能够站在这里和大家交流。
今天，我想和大家分享一下我对人事工作的一些心得体会。
首先，作为一名人事干部，我一直秉持着“以人为本”的原则，这在我们这个岗位上是至关重要的。
我们所服务的每一位员工，都是公司最宝贵的财富，他们的发展和成长对于公司的发展也是至关重要的。
因此，我们需要注重人才的培养和激励。
举个例子，我们可以通过制定针对不同员工的培训计划，帮助他们提升技能和能力，并为他们提供晋升的机会。
此外，还可以设置激励机制，如奖金、福利等，以鼓励员工更好地发挥潜力和创造力。
其次，作为人事干部，我们还需要注重团队建设。
一个高效的团队是公司发展的基石，也是每一位员工能够充分发挥自己优势的关键。
因此，我们需要关注员工的沟通与合作能力，并促进团队的协作氛围。
我曾经在公司内部组织了一次团队建设活动，通过团队合作游戏和集体讨论，增强了团队之间的互信和默契，提高了团队的工作效率。
同时，作为人事干部，我们还需要具备一定的社会心理学知识和技巧。
人力资源管理不仅仅是简单的协调员工与公司之间的关系，更是要关注员工的心理状态和情绪，从而提高其工作满意度和效率。
我们可以运用一些心理学原理，如激励理论、反馈原则等，帮助员工更好地适应工作环境，充分发挥个人潜力。
同时，我们还可以设置员工心理咨询机制，为员工提供必要的支持和帮助。
最后，作为人事干部，我们需要不断学习和更新自己的知识和技能。
时代在发展，人事管理也在不断改进。
我们需要紧跟时代变化的步伐，了解最新的人力资源管理理念和方法，与时俱进。
定期参加人力资源管理培训班和研讨会，了解行业动态和经验分享，可以帮助我们更好地服务员工和公司。
以上是我对人事工作的一些心得体会，我希望通过我们的交流，可以共同进一步提高我们的工作水平和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
事业单位人事工作经验交流材料_0
事业单位人事工作经验交流材料事业单位人事工作经验交流材料以职责管理为中心以全员聘用为基础创新事业单位人事工作方法我所成立于1969年，是国家实施××行业管理的技术支持单位。
2000年以来，我所得到长足发展，业务部门由4个实验发展为4个业务中心、3家控股公司。
为适应事业发展需要，我们不断深化人事制度改革，基本形成了以岗位职责管理为中心的干部管理模式、以全员聘用为基础的多种聘用方式和以按劳分配与按要素分配为主体的多元化分配体系，建立了一套有效的人事管理制度，初步建成了一套适应我所事业发展的人事工作方法。
我们的做法是：一、以职责管理为中心，转变以职务管理为主的干部管理模式，建立有效的干部管理机制《干部任用条例》和“5 1”文件对党政领导干部的选择、任用和管理做出了政策性规定，是从事干部管理的主要依据。
正确理解和运用这些政策首先要从本单位的性质和职能定位入手。
我所是没有行政职能的事业单位，主要从事的是动物行业管理的技术研究，不宜采用以职务管理为主体的干部管理模式。
近年来，我们探索建立以岗位职责管理为中心的管理方式，围绕岗位职责选人用人，把干部评价、考核、监督和奖惩等环节有机地结合了起来。
具体做法是建立“两个体系、三个机制”。
（一）编制干部管理职责体系。
全面分析汇总体现干部基本素质、履行岗位职责要求和工作实绩情况等方面的信息，建立以思想、学习、生活、作风和工作内容等方面的职责体系，确定了干部任用和监督管理的基本依据。
根据干部职责要求，我们编制了干部岗位职责手册，并在全所范围内进行公布，强调干部选择、竞争上岗、考核评价均以岗位职责为标准，全面接受广大职工的监督和检查。
（二）完善干部管理决策体系。
坚持民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的要求，理顺关系，明确程序，逐步形成在党组统一领导下，人事部门和纪检监察机构有机联系、密切协同的党组用人决策机制，提高选人用人的效率和决策水平。
事业单位人员交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同交流关于事业单位人员交流工作的心得体会。
首先，请允许我代表全体交流人员，向长期以来关心、支持我们交流工作的领导和同事们表示衷心的感谢！事业单位人员交流是事业单位人事制度改革的重要内容，也是促进人才合理流动、优化人才资源配置、提高事业单位整体素质的重要途径。
近年来，我国事业单位人员交流工作取得了显著成效，为事业单位的发展注入了新的活力。
在此，我想结合自己的实际经历，谈几点关于事业单位人员交流工作的认识和体会。
一、深刻认识事业单位人员交流工作的重要性事业单位人员交流工作具有以下重要意义：1. 优化人才结构，提高事业单位整体素质。
通过交流，可以促进优秀人才在不同岗位、不同领域之间的交流与合作，发挥人才的最大效能。
2. 激发人才潜能，促进人才成长。
交流可以使人才在新的环境中不断学习、锻炼，提高自身综合素质，实现个人价值。
3. 促进事业单位内部竞争，提高工作效率。
交流可以打破部门壁垒，促进事业单位内部竞争，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
二、充分发挥事业单位人员交流工作的优势1. 严格选拔，确保交流人员素质。
在交流过程中，要注重选拔政治素质高、业务能力强、具有发展潜力的优秀人才。
2. 合理安排，确保交流工作顺利进行。
要充分考虑交流人员的专业背景、工作经历等因素，合理安排工作岗位，确保交流工作顺利进行。
3. 强化培训，提高交流人员综合素质。
要加强对交流人员的岗前培训、在岗培训和业务技能培训，提高其综合素质。
4. 落实待遇，保障交流人员权益。
要严格执行国家有关政策，落实交流人员的工资、福利待遇，保障其合法权益。
三、加强事业单位人员交流工作的组织领导1. 建立健全交流工作制度。
要制定完善的事业单位人员交流工作制度，明确交流对象、条件、程序等，确保交流工作有章可循。
2. 加强组织协调，形成工作合力。
要充分发挥各级组织、部门的职能作用，加强沟通协调，形成工作合力，确保交流工作顺利开展。
组织人事工作交流发言材料
组织人事工作交流发言材料尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天非常荣幸能够在这里为大家分享一下关于组织人事工作方面的交流发言。
我本次发言的主题是：“优化组织人事工作，促进员工发展”。
作为组织人事部门的核心成员，我们的工作职责是为组织提供专业的人力资源服务，帮助公司在人事管理方面实现可持续发展和目标的达成。
然而，在日常的工作中，我们常常会遇到一些困难和挑战。
为了更好地应对这些问题，我想借此机会与大家分享一些我个人的思考和经验。
首先，优化组织人事工作需要我们关注员工的发展。
作为人事部门的一员，我们责任重大，不仅仅是为公司筛选和录用人才，还需要关注员工的职业发展。
通过制定并实施完善的人才管理计划，我们可以为员工提供更多的培训和发展机会，帮助他们提高专业技能、拓宽视野，从而更好地适应和应对工作的各种挑战。
此外，我们还应建立员工职业发展档案，通过定期评估和反馈，帮助员工制定明确的职业目标，并提供必要的指导和支持。
其次，我们还需要注重组织文化的塑造。
组织文化是一个企业的灵魂，它直接影响到员工的工作态度、积极性和忠诚度。
因此，作为人事部门，我们需要与其他部门通力合作，共同推动组织文化的塑造。
我们可以通过组织各种形式的培训和活动，加强员工与企业价值观的连接，增强他们对企业的认同和归属感。
同时，我们还应建立健全的激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方面的激励手段，激发员工的工作积极性，提高他们的工作效率和质量。
此外，优化组织人事工作还需要我们加强与员工的沟通和协调。
作为人事部门，我们要及时了解员工的需求和关切，并据此为员工提供合理的支持和帮助。
我们可以通过定期的面谈和问卷调查等方式收集员工的意见和建议，倾听他们的心声，改进和完善我们的工作流程和政策。
同时，我们也要加强与员工之间的沟通和协作，搭建一个良好的团队合作氛围，提高工作效率，协助公司实现目标。
最后，我们还需要不断学习和提升自己的专业能力。
随着时代的变迁和企业的发展，人力资源管理也在不断进化和发展。
事业单位交流技巧分享材料
事业单位交流技巧分享材料事业单位交流技巧分享材料一、摆姿势要正确在事业单位的工作交流中，摆姿势是非常重要的一环。
正确的摆姿势可以让人们看到你的专业素养，以及对待工作的认真态度。
因此，要时刻保持一个自信、端正的坐姿或站姿，使自己看起来精神抖擞，充满干劲。
二、注意语言表达在事业单位的工作交流中，语言表达能力的好坏会直接影响到工作的顺利进行。
因此，要注重培养自己的语言表达能力，能够清晰、准确、明确地表达自己的观点和要求。
同时，还要注意控制自己的语气，不要带有任何情绪的语气，保持冷静和客观。
三、倾听是交流的基础在事业单位的交流中，倾听是非常重要的一环。
只有通过倾听，才能真正了解他人的意见和需求，从而更好地进行工作合作。
因此，要保持良好的倾听习惯，尽量避免打断别人的发言，认真听取对方的观点，与对方进行积极的互动。
四、注重团队合作事业单位注重团队合作，因此在工作交流中，要注重与他人的合作。
要时刻保持与他人的良好关系，与他人进行有效的沟通和合作，遇到矛盾和分歧要及时解决，共同为团队的目标努力。
五、保持积极的工作态度积极的工作态度是事业单位工作交流中非常重要的一点。
只有保持积极的工作态度，才能更好地与他人进行合作，共同完成工作任务。
因此，在工作中要时刻保持乐观、积极的心态，对于工作中的困难和挑战要勇于面对，寻找解决问题的方法。
六、注重人际关系在事业单位的工作交流中，人际关系是非常重要的一环。
良好的人际关系可以让工作更加顺利和愉快。
因此，要时刻保持与他人的良好关系，关心他人的感受和需求，尽量多与同事或领导进行沟通和交流，增进彼此的了解。
七、注重沟通技巧在事业单位的交流中，要注重沟通技巧的应用。
要学会运用肢体语言、眼神交流、表情等非语言沟通方式，让对方更好地理解自己的意图。
同时，也要注重语言的运用，掌握一些沟通技巧，如适当使用反问句、积极回应他人的观点等，提高沟通的效果。
八、灵活运用工具在事业单位的工作交流中，可以灵活运用各种工具，如会议、邮件、电话等。
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事业单位人事工作经验交流材料
以职责管理为中心以全员聘用为基础创新事业单位人事工作方法我所成立于1969年，是国家实施××行业管理的技术支持单位.XX年以来，我所得到长足发展，业务部门由4个实验发展为4个业务中心、3家控股公司.为适应事业发展需要，我们不断深化人事制度改革，基本形成了以岗位职责管理为中心的干部管理模式、以全员聘用为基础的多种聘用方式和以按劳分配与按要素分配为主体的多元化分配体系，建立了一套有效的人事管理制度，初步建成了一套适应我所事业发展的人事工作方法.我们的做法是：一、以职责管理为中心，转变以职务管理为主的干部管理模式，建立有效的干部管理机制《干部任用条例》和“5+1”文件对党政领导干部的选择、任用和管理做出了政策性规定，是从事干部管理的主要依据.正确理解和运用这些政策首先要从本单位的性质和职能定位入手.我所是没有行政职能的事业单位，主要从事的是动物行业管理的技术研究，不宜采用以职务管理为主体的干部管理模式.近年来，我们探索建立以岗位职责管理为中心的管理方式，围绕岗位职责选人用人，把干部评价、考核、监督和奖惩等环节有机地结合了起来.具体做法是建立“两个体系、三个机制”. （一）编制干部管理职责体系.全面分析汇总体现干部基本素质、履行岗位职责要求和工作实绩情况等方面的信息，建立以思想、学习、生活、作风和工作内容等方面的职责体系，确定了干部任用和监督管理的基本依据.根据干部职责要求，我们编制了干部岗位职责手册，并在全所范围内进行公布，强调干部选择、竞争上岗、考核评价均以岗位职责为标准，全面接受广大职工的监督和检查. （二）完善干部管理决策体系.坚持民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的要求，理顺关系，明确程序，逐步形成在党组统一领导下，人事部门和纪检监察机构有机联系、密切协同的党组用人决策机制，提高选人用人的效率和决策水平.无论组织推荐还是竞争上岗的干部，都在专家考核评价的基础上，由党组结合岗位目标集体研究，最后确定人选. （三）健全干部考核评价机制.根据岗位职责确定干部岗位职责标准和考核评价指标，建立主体明确的评价方法，按照层级负责的原则，确立了以部门评价为主导、内部评价与外部评价相结合的绩效评价管理体系，引导干部有效地履行职责.建立
了由所内外专家组成的聘任委员会、考核评价委员会等工作机构，部门评价结果均参考工作机构的综合评价.专家考评机制的建立为决策提供了有力的依据. （四）优化人才资源配置机制.坚持注重效率、保持公正，需要优先、兼顾政策性安排，逐步形成能进能出、能上能下、能留能转的机制，按照岗位职责标准，把最优秀的干部配置到最需要的岗位上.我们先后推行了提前退养、低职高聘、高职低聘、事业编制转企业聘用合同制等办法，调整了部分干部的职务和岗位，在一定程度上推进了干部的合理流动. （五）建立干部监督激励机制.以完善干部管理机制、加强事前防范为监督的基本途径，建立了程序严密、制约有效的权力运行机制，强调责权利的一致性，着力加强了对领导干部履行职务情况和行使权力过程的监督，开展了业务审计、业绩考核、～调查等工作.同时进一步完善了干部激励保障机制，构建干事创业的文化平台，改善了办公环境、办公设施，制定了与工作岗位相适应的工资体系，加大了岗位工资和绩效工资的比例. 二、以全员聘用为基础，转变编制内聘用的单一模式，建立以聘用合同制为主体的多种用人机制长期以来国家实行的编制管理有效地控制了财政经费的扩张，但同时也形成了事业发展与编制之间的矛盾.为解决这个矛盾，我们积极探索了编制外聘用方式，建立了以聘用合同制为主体多种聘用方式并存的聘用机制.具体来说，现在存在的聘用方式有聘用合同制、劳动合同制、特聘合同制和编制外委托聘用合同制等形式. （一）以聘用合同制为基础实现编制内全员聘任.我们按照“简化领导层次，精干管理部门，强化业务部门，分离经营部门，后勤服务社会化”的原则，结合单位实际发展情况，明确人才结构的具体目标和比例，采取合并、加挂、归口管理、合署办公等形式对原有机构进行调整，弱化行政职能部门，强化业务科研中心，形成了以4大中心为主体的业务机构，促进了职能优势向技术优势、结构优势向综合优势、局部优势向体系优势的转变.在此基础上，我们重新编制了岗位，以岗位需要为目标开展了全员聘用工作，按照中层管理人员竞争上岗、其他人员双向选择上岗，专业技术职务聘任采用多种任用形式推行聘任制，实现了以岗位管理为中心的全员聘任制度. 在实行聘任制后，出现了人员分流情况.我们积极采取措施解决了相应问题.一是以内部消化为主妥善安置未聘人员.对接近退养年龄的人员，经本人申请，组织批准，办理了提前退养手续；对待聘人员，采取岗前培训、内部转岗、企业转制等方式促进就业，先
后有部分人员实现内部转岗或转入企业.二是解决人事劳动争议.设立了人事劳动争议调解委员会，对聘任合同中约定事项产生争议的，采取协商、调解、仲裁等方式予以解决. （二）以劳动合同制为基础实现编外人员聘用.在现有编制条件下，为适应事业发展需要，我们部分使用了编制外人员.编外人员的聘用与编制内职数之间
存在矛盾，对于属地外单位，属地人事部门仅以编制内职数为依据办理人员聘用关系，而不是与本地企事业同等对待.为解决这个矛盾，我们依托公司化运作的后勤
服务公司，与属地人事部门达成人事关系代办代管协议，对编制外人员实现委托合同制管理，兑现了编外人员在属地应该享受的人事待遇，如各种社会保险、工资福利待遇等.我们为临时用工人员也办理了相应手续，切实保障这类人员的权利，为
他们办理了社会保险手续，使工作年满15年的农民工将来也可以从社会领取生活保障金.同时我们还加强编制外人员的文档管理，对人事关系在本地的编制外人员
的文档委托人事关系代理公司进行统一管理，每年将个人政治待遇、工资待遇、考核结果等材料移交人事代理公司，统一归档保存，切实维护编制外人员的各种利益. （三）以特聘方式为基础解决特需人才的聘用.在人事工作中除存在编制矛盾外，
还存在引进人才人事关系的转调问题.在事业发展过程中需
要引进急需紧缺的人才，但被引进单位不同意调转引进人才的人事关系.为解
决这个矛盾，我们积极协调属地的人才工作站，与其签订了特聘工作协议，为特聘人才办理了人事关系手续.按照协议规定，我们与特聘人才签订了聘用合同，解决
其所有人事待遇问题，暂时实行“人档分离”的管理办法.人才工作站在特聘人员工
作年满1年后，重新向被引进单位调转人事关系，如果被引进单位仍不同意调转人事关系的，人才工作站可经属地人事部门同意后，为特聘人员重新建立人事档案.
人才特聘方式较好地解决了人才引进的瓶颈问题. 三、规范分配体系，转变单一的分配方式，建立以按生产要素分配为主体的多元化分配制度机构改革的一项重要
任务是分配制度改革，为客观体现每个工作人员在工作中的自我价值，我们在充分考虑按劳分配、效率优先、兼顾公平的基础上，根据部门和岗位性质的不同，探索建立了以按劳分配与按生产要素分配相结合的多元化分配体系. （一）根据岗位性质确定了新的工资结构.以劳动、知识、技术、能力、经验及风险大小为要素对岗
位进行分析，确定以岗位薪金为主的工资结构，将工资划分为基础工资、岗位薪金和绩效薪金三部分.基础工资由标准工资、津贴和补贴构成，岗位薪金主要根据所在岗位的风险和责任大小，工作量和工作的复杂程度等因素确定，绩效薪金根据完成的任务，取得的业绩和效益确定.新的工资结构较好地将职工的岗位职责、工作业绩、实际贡献相结合，提高了职工的工作积极性，起到了激励作用. （二）根据机构性质制定了搞活内部分配的措施.根据部门性质、职能任务、经费来源和发展方向，实行分类管理，将内设机构分为公益性部门、准公益性部门、非公益性部门.公益性职能部门的工资完全从事业经费中支出；准公益性部门的基础工资由事业经费中支出，其他两项与经济效益挂钩，由自己承担，在行政总量控制下自主分配；在非公益性部门推行工资与经济效益挂钩的分配方式，基础工资、岗位薪金与绩效薪金均自行承担，在行政总量控制的基础上，岗位薪金和绩效薪金完全从可分配利润中支出，部门自主分配.搞活内部分配，较客观地肯定了不同部门的业绩和效益. （三）根据岗位业绩加大绩效奖励力度.我们完善了奖励制度，对在科技开发、课题争取、项目建设、经营管理等方面做出显著成绩，创造显著经济效益和社会效益的人员，给予相应的物质奖励，对有突出贡献的人员给予重奖. 四、积极协调解决体制内外的矛盾，以强化管理为动力，促进人事工作不断向前发展事业单位改革的目的是要通过实行聘用制，转换事业单位的用人机制和分配激励机制，建立符合市场经济体制要求的人事劳动管理制度.在市场经济体制下，聘用管理方式、分配激励方式更趋社会化，要求人事改革积极寻求与市场经济体制接轨的解决方式，但实际工作中仍然存在不少问题. 一是传统人事工作与现代人力资源管理之间的矛盾.事业单位的人事工作仍然很大程度套用机关模式，特别是在人员业绩评估、考核、分配工作中受到较大限制，不能最大限度地发挥机制作用，需要借鉴现代人力资源的管理模式. 二是社会保障制度与人力资源配置之间的矛盾.我所编制内人员在属地不享受属地的养老保险政策，导致编制内人员流动困难.聘用制改革的目的是要实现全员聘任，依据岗位要求，在聘任过程中不可避免地会出现人员分流和人才引进问题.但在现有的保障体制内不能促成人才的合理流动，最终还是影响了改革的效果. 三是专业培训与提升业务素养之间的矛盾.近年来，为适应人才工作需要，事业单位开展了大量的专业培训工作，但现实的问题是对复合型人才的需求越来越多，
人才的职业道德、执行能力、从业水平应与专业水平提升到相应的高度.这就需要我们改变过去单一的业务培训模式，要根据事业整体发展的需要，致力于人的综合素养建设，规范从业能力，更新知识结构，提高执行能力，全面提高人才队伍的综合素质. 四是同工同酬与编制管理之间的矛盾.由于不同的编制方式在客观上存在着工资系列的差别，不同编制方式的职工在从事相同岗位的工作待遇上也存在着差别，这在一定程度上存在着分配歧视，影响了职工的工作积极性和工作效率，有必要探索对编制外人员同样实行以岗位管理为主的管理办法.。