酒店经典案例分析

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酒店20个案例分析

酒店20个案例分析

1案例一分
案例一分析
在经营管理与服务的过程中,经常会碰到公司利益之间出现 冲突的情况。在此案例中,客人是IBM公司的员工,他事先有非 保证性预订,但由于他到店时间比房间预留时间晚了近一小时, 在此期间,多次有街客要求入住,但考虑到钟先生未有预订未到 的纪录,接待员一直为其保留房间,直到近一小时后,才将房间 出售给强烈要求入住的街客。对于这种情况我们一定要慎重处理, 稍有不甚,可能会影响与IBM公司的合作关系。
3案例二
案例二分析
分析: 1、该员工较好的展示了酒店员工的良好素质,反应 敏捷,既能够站在客人的角度思考问题,能顾及客 人面子,又能礼貌的得到客人的动向信息,诚挚的 帮助了客人,又做好了酒店的安全防范工作。 2、该员工工作细致灵敏,能及时的关注到异常客人 的动向,并迅速紧凑的联系部门员工协助工作,出 色的将公司要求工作的“三度”和“四大工作要素” 的企业文化贯彻到了各个细节当中,较好的体现了 “酒店以人为本,以客为中心”的服务理念。
案例七分析
分析: 1、咨客能够准确的将餐厅信息告知客人,并在客人 愤怒时能冷静的解答客人疑问,但咨客未能灵活的 把握客人情绪,迅速安抚客人,只是一味的程式化 去应对客人。 2、对于用餐时间较短的客人,在告之客人菜品未上 齐而客人坚持要求提前用餐,并不介意菜品未齐的 情况下,经与餐厅最高当值协商,允许客人提前餐。 3、对于因菜品未上齐而抱怨没东西吃的客人,我们 可以对客人说:我帮您盛碗汤拿碟水果,您先吃, 我过去帮您看看,菜品一出齐,我马上通知您。 4、在服务急躁型的客人中,尽量少说:“对不起, 不好意思,请稍等”,多说一些:“马上就好,谢 谢您能理解”。对客语言艺术适当灵活处理。
案例八: UTELL订房的客人
5月20日下午6点左右,810房的客人张先生到收银 办理退房手续,收银员小何便按照正常程序帮客人办 理,过程中,她看到电脑说明处的备注中有注明: UTELL订房,而忽略了电脑注明的PAYTELL字样。 小何也没仔细查看订单就将账单打出来给客人签名确 认。但该房实际是通过UTELL订房PAYTELL付款的, 客人得知酒店与订房公司的房价后,致电了订房公司 询问房价的问题。订房公司在得知此事后立即向酒店 投诉并提出了100美元的赔偿金。 问题: 1、导致此问题的根源在哪里? 2、今后如何避免此类事件发生?

酒店客房部案例分析(六个案例)

酒店客房部案例分析(六个案例)

酒店客房部案例分析(六个案例)酒店房务部案例分析(六个)干净篇——客房马桶脏迹与水箱冲不了水2008年3月15日XX分店,一客人投诉房间马桶有人用过,同时并冲不了水,要求分店给出解释,并同时要求免除房费分店店长接到投诉后,立即进行调查,最后调查到,原来是维修人员到房间修理天花板裂缝时,因内急在房间小便,同时也没有冲水和告之服务人员。

以致于前台开了房间。

试分析在此案例中问题主要出在哪些方面……案例中,可以看出我们以下方面是需要改善:1、酒店任何员工均不能使用客房产品,而维修人员则擅自利用工作之便使用房间设施2、马桶无法进行冲水,可以看出我们在做房流程以及客房主管在查房中对客房设备设施没有按照做房、以及查房流程进行检查……以致于客人看到脏迹想进行冲水,而无法进行,导致客人更加生气3、酒店维修流程仍待改善,维修人员对于房间进行维修,一定要告之该楼层服务人员进行跟房,客房服务员在跟房时要检查是否因维修而需要再次清洁,同时对于维修的工程进行检查,案例中,给客人带来了非常大的意见,甚至直接影响我们品牌的形象,后续我们要做的有…… 建立健全检查制度,加强客房主管查房“训练”的培训,同时服务员也要加强客房做房的流程,酒店维修后的跟进等TOSIX BOX tosix安全篇——DND房的投诉X年XX月X日,14:06分一客人走到前台投诉到,说房间挂了DND,服务人员没有在任何招呼下开房门进入了房间……分店接到投诉后立即着手调查,原来该客人为高级会员,到1点半,前台就打了客人房间询问是否续住(催退),但客人当时在洗澡不方便接听,以致于前台以为房间没有人,直接通知了客房人员(新员工)到房间查看是否有行李,而客房服务人员在看了DND也没能报于客房主管就直接进行了敲门,因敲门较为急促,导致客人还没反应是在敲自己房门时房间已打开……(当时客人正在穿衣服),而客房人员也没做任何解释,只说了句“有人呀”就转身走了案例分析,在案例中,出现投诉的主要问题有哪些,案例中,有以下三项我们是没有做到的1、房间挂DND时没按照流程进行报告2、服务人员没按照正常的敲门程序进行敲门,以致于过快,我们要求,敲门时要有间隔,一短两长,同时在第三次敲门时需打开房门30度进行再次敲门3、出现错误没能及时跟客人做好道歉与解释针对案例,我们在以下还需要改进,1、加强新员工训练,对于没能独立上岗的同事必须由训练员带领2、重新对DND处理和开门程序流程进行学习,3、客房主管要对新员工给予关心,特别是对于新员工的心态TOSIX BOX tosix干净篇——摇控器有粘液X月X日,一客人在网站上投诉投:这是什么酒店,销售单上一直说为客人提供什么干净、舒适。

酒店案例分析范文(3篇)

酒店案例分析范文(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起,酒店业也迎来了前所未有的发展机遇。

然而,在激烈的市场竞争中,酒店业面临着客户满意度不高、服务同质化严重等问题。

本文以XX五星级酒店为例,分析其客户满意度现状,并提出相应的提升策略。

二、案例分析1. 酒店概况XX五星级酒店位于我国某一线城市的黄金地段,拥有豪华客房、餐饮、会议、休闲等设施,是当地知名的商务休闲酒店。

近年来,酒店在服务质量、设施设备等方面不断升级,但仍面临着客户满意度不高的问题。

2. 客户满意度现状(1)客户投诉率高。

据统计,XX酒店每月客户投诉量约为10件,投诉内容涉及服务质量、设施设备、价格等方面。

(2)客户满意度调查结果显示,客户对酒店的整体满意度仅为75%,低于行业平均水平。

(3)客户忠诚度低。

调查发现,80%的客户表示不会再次选择XX酒店,主要原因是对酒店的服务质量、设施设备等方面不满意。

3. 问题分析(1)服务质量问题。

部分员工服务意识不强,对客户需求反应迟钝,导致客户满意度下降。

(2)设施设备老化。

部分客房设施设备存在老化、损坏等问题,影响客户入住体验。

(3)价格策略不合理。

酒店在定价方面缺乏竞争力,导致客户对价格产生质疑。

(4)营销策略单一。

酒店主要依靠线下渠道进行宣传,缺乏线上推广,客户获取渠道单一。

三、提升策略1. 提高服务质量(1)加强员工培训。

定期对员工进行服务意识、服务技能等方面的培训,提高员工的服务水平。

(2)建立客户关系管理系统。

通过客户关系管理系统,及时了解客户需求,提供个性化服务。

(3)设立客户投诉处理机制。

设立专门的客户投诉处理部门,确保客户投诉得到及时处理。

2. 更新设施设备(1)加大投入。

对客房、餐饮、会议等设施设备进行升级改造,提高客户入住体验。

(2)引入智能化设备。

如智能门锁、智能音响等,提升酒店智能化水平。

3. 优化价格策略(1)开展价格优惠活动。

如节假日折扣、会员专享价等,吸引更多客户。

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析本文是关于酒店案例分析范文_酒店服务案例分析,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

酒店案例分析范文篇1:“没有”和“不知道”【案例一】“没有”和“不知道”一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下,不是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问石人山风景区怎么走?“小赵歉地笑了笑说:“对不起,,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头。

点评:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“好的,我一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道石人山风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

环环相扣方保万无一失。

【案例二】环环相扣方保万无一失深冬的一天上午,总台人员和往常一样,进行着交接班工作。

8点20分,一位中年男子走到总台对服务人员说:“小姐,我要退房。

”说着把钥匙放到总台。

总台收银员随即确认房号,电话通知服务中心查房,并办理客人的消费帐单。

但是客人没有停在总台而径直走向商场,商场部服务员小张面带微笑询问客人:“先生,您需要什么?”客人说:“要两小包‘金芒果’香烟。

”小张对客人说:“麻烦问一下,您在海天住吗?”客人说:“是的,在501房间,可挂帐吧!”细心的小张刚刚看到客人把钥匙放在总台,不知客人是否要退房,如果是退房,客人就有逃帐的可能。

关于酒店经典案例分析【四篇】

关于酒店经典案例分析【四篇】

关于酒店经典案例分析【四篇】案例分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析,将它们加以汇总和理解并消化,以求最大化地开发案例的功能,发挥案例的作用。

以下是作者整理的关于酒店经典案例分析【四篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。

酒店经典案例分析1某年10月11日晚上,502房间的客人打电话给某酒店前台服务员,通知说“把我房间的电话外线开通。

”前台服务员查了查付款方式和所交押金,然后很有礼貌的对客人说:“您稍等,马上给您开通。

”服务员以最快的速度开通了电话。

过了一会儿,客人打电话来问“我房间的电话开通了吗?”服务员回答:“已经开通了,您在号码前加拨‘0’就可以了。

”客人停顿了一会儿说:“我给你们提个意见,在开通房间电话后,要通知客人一声,以免他们在那空等。

”服务员听了之后,回答说:“对不起,先生。

我们一定会采纳您的意见,希望您以后多给我们提宝贵意见。

”【点评】本案例中,前台员工为客人开通了外线电话,但是没有及时告诉客人。

虽然是“最快的速度开通了电话”,但是客人并不知道,他在等着你的告知。

服务员开通外线电话的服务工作实际尚未完成,还差一句话。

为客人服务就要“一次到位”。

酒店经典案例分析2案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。

入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。

服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。

可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。

于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。

事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。

酒店案例分析

酒店案例分析

案例一:自动饮料机,热茶与毛巾“开房!开房!”前台服务员正在埋头工作,忽然听见有人叫喊,吓了一跳,抬起头来见到一男子眼睛通红,并闻到一身酒气。

服务员赶紧停下了手头旳工作,小心翼翼地问:“先生,请问您有预订吗?”客人好象没听见,一边拍着桌子,一边含混道:“先给我一瓶水,我要喝!”服务员脱口而出:“大厅旳自动饮料机里面有矿泉水,您可以去那边购置。

”“什么?要钱?”客人一听,立即厉声道:“没钱就喝不到水了?!我住你们这里多少次了?你告诉我,你们是怎么看待客人旳……”接下来,这名酒醉客人连说带骂地数落了服务员10多分钟,导致前台大量客人汇集旁观。

幸亏值班经理闻讯赶来,将一杯热茶和一条毛巾亲自送到这名客人手中,连声道歉后,客人才肯拿出证件,心满意足地去办理入住手续。

点评:从“叫喊”到“拍桌子”,到“连说带骂”,再到“心满意足”,我们可以发现,整个事件过程中,这名醉酒客人旳神智其实是比较清晰旳。

他既可以由于服务员“推荐”旳自动饮料机而动怒,也可以由于值班经理“奉上”旳热茶和毛巾而满足。

对于酒店来说,选择自动饮料机,其实是一种逃避和缺乏关怀旳体现;相反,选择热茶和毛巾,才是酒店形象和风范旳最佳展示。

四两可以拨千斤,诸多时候,只要酒醉客人提出旳不是什么过度旳规定,酒店都应当立即予以满足,诸多波澜都可以化解。

案例二:前台女服务员旳号码晚上7点多,一名客人摇摇摆晃地走到总台,当班服务员小雯赶紧上前问询:“先生,有什么需要帮忙旳吗?”谁懂得客人盯着小雯看了一会儿,说道:“小姐,我喝多了,你能不能送我去房间?”小雯一听,立即微笑着说:“先生,很抱歉,我正在值班,不能离岗。

你等一下,我叫一下我们安保,他们会送您上去。

”客人听完楞了一下,又接着问道:“小姐,你贵姓啊,你旳服务好,能不能留个,我要请你吃饭。

”小雯听完,大方地说:“先生,我叫王雯,工号017,是这里旳前厅接待,谢谢您旳夸奖,这都是我应当做旳。

”客人借着酒劲不依不饶,继续说道:“王小姐,今天你一定要留个,我要和你交个朋友。

酒店经典案例分析(10个)

酒店经典案例分析(10个)

酒店经典案例分析(10个)案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。

入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。

服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。

可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。

于是就问收银员:“这是怎么回事,我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多~”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释~”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。

事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。

酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。

并欢迎他下次光临。

事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。

案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。

(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。

餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊,”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗,客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上~”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。

您先别着急好吗,”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意~在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析酒店行业是一个充满竞争的行业,经营一家成功的酒店需要不仅仅是良好的服务和设施,还需要正确的经营策略和管理技巧。

在这篇文章中,我们将通过分析几个经典的酒店案例,了解成功的酒店是如何取得成功的。

案例一:马里奥特大酒店马里奥特大酒店是一个国际知名的五星级酒店品牌,其成功得益于其独特的品牌定位和创新的经营策略。

马里奥特大酒店秉承“简约而不简单”的理念,在服务和设计上追求高品质,并将其传统的酒店服务与现代的科技手段相结合。

酒店采用了先进的无线网络技术,使客人可以随时随地与酒店进行沟通和享受便利服务。

此外,马里奥特大酒店还非常注重员工的培训和服务水平的提升,确保每位客人都可以得到高品质的服务体验。

案例二:希尔顿酒店希尔顿酒店是全球最大的酒店管理公司之一,其成功的关键在于其不断的创新和不断适应市场需求的能力。

希尔顿酒店早在上世纪中叶就开始积极拓展国际市场,先后推出了希尔顿逸林酒店、希尔顿花园酒店等不同品牌,以满足不同消费者的需求。

此外,希尔顿酒店还开发了Hilton Honors会员计划,通过给予忠诚会员特殊待遇和福利来吸引和保留高价值客户,提升客户的忠诚度。

希尔顿酒店还注重与当地社区的互动,通过参与当地社区的公益活动和社会责任项目来树立良好的企业形象。

案例三:香格里拉酒店香格里拉酒店是一家亚洲知名的五星级酒店品牌,其成功之处在于其独特的文化体验和自然环境的保护。

香格里拉酒店致力于为客人提供异国风情的住宿体验,融入当地的文化元素和传统艺术,让客人感受到真正的亚洲魅力。

与此同时,香格里拉酒店非常注重环境保护,在酒店建立和经营过程中采取了多种措施来减少对环境的影响,例如推广可持续发展和环保措施,减少能源和水的使用等。

以上三个案例展示了不同酒店通过不同的经营策略和管理模式取得了成功。

然而,这些成功的酒店也面临着一些共同的挑战。

首先,市场竞争激烈,导致价格压力和利润率下降。

酒店需要不断提高服务质量和提升客户体验,以吸引更多的客户和提高客户满意度。

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请他留下赔偿金,酒店一旦找到,立即将赔偿金送还。
方法五: 委婉地提醒客人,是否在收拾行李时无意中卷入了遥控器 。。
启示:

1.查房不仅要求迅速,更要求仔细。 2.前厅工作人员对缺少的东西要作必要的分析,判断客人有没有可能 拿走,再采取行动。 3.询问客人时,要注意运用真诚的语言和善良的微笑,不要用猜忌的 眼光和话语中伤客人。
启示:
1.酒店工作人员要时刻 牢记“把对让给客人”。 2.对原始单据的接收、传递、保管要实行严格的制度化管理。 3.做个有心人,熟悉合作单位的单据,不要一知半解。

案例分析:
巴德先生和巴德太太是来自英国的一对年近花甲的老年夫妇,都是十足的“中国迷”。在2000年春光明 媚的5月,巴德夫妇准备去著名制造业城市---东莞,他们通过国际连锁饭店的预订网络预订了东莞H 饭店的一个套房。他们将于5月8日下午2点左右到达,在H饭店预计住半个月。饭店营销部总监对巴 德夫妇的到来非常重视,亲自检查了为他们准备的房间,并在房内以总经理的名义赠送了一盘水果。 5月8日下午,一辆出租车停在H饭店的大门口。行李员立即上前为客人开门,从车上下来一男一女 两位头发发白的外宾。行李员根据刚刚从例会上得知的信息猜到这两位很有可能就是从英国来的巴 德夫妇,因此,他热情地招呼客人: “你们好!想必两位就是从英国来的巴德先生和巴德太太吧, 我们已经恭候多时了,欢迎光临!”巴德夫妇非常高兴行李员能猜到自己的身份。巴德夫妇的行装 可真庞大,占满了整个后车箱。当搬完行李准备关上车门时,巴德太太喊了起来:“哦,等等,还 有我的‘小雪球 ’呢,它还没睡醒吗?”说着,转身又从车内抱出了一条浑身雪白的小狗。行李员 一看这情景就犯愁了,酒店可是不允许宠物入内的。可眼前这位巴德太太抚摩小狗的喜爱之情,又 让他感到为难。
启示:

1 、如遇特殊时期或特殊情况,酒店应事先通知客人,同时可考虑在 显眼位置放提醒标记。

2、销售部在签定协议时,必须考虑到特殊时期酒店的房价政策。
3 、酒店应注重长远利益,对常客、贵宾可根据客人的住宿频率、长 短,在价格执行上做灵活处理。
案例分析:

某天,广州一家三星级酒店大堂内,812房间的谢先生正在总台办理退房手续, 收银员在打印帐单,谢先生在和他两岁左右的小儿子玩耍。过了一会儿,管 家部报房下来说:“812房内的电视机遥控器不见了。”收银员小王面带笑容 婉转地问客人:“您好,谢先生,请问您看到电视机的遥控器了吗?”“有 啊,昨晚我还用过呢。”谢先生答道。“请问你用过之后放在那里了 呢?”“这我就不记得了,不过,总在房间的。” “可是现在找不到 了……”“那是你们的事。”“我们客房中心已经找遍了每个角落,房间里 确实没有,您看您是否检查一下您的行李,有没有在里面?”谢先生一听这 话就生气了,“你的意思是我偷了这个遥控器?我要遥控器干吗?好!你们 查!”谢先生说着“哗”地一下拉开了自己的行李箱,里面的东西掉出来了 一大半,小男孩也被吓得大哭起来。
启示:
1.若客人的寄存物品发生损坏或遗失,应在第一时间告诉客人,不能隐瞒 或拖延否则后果将更严重。
2.客人有困难时,饭店员工不要视而不见,更不要知难而退 ,应将之视作 提供超常规服务的机会,正所谓“危难之处显身手 ”。
3.服务项目的完善。
案例分析

与酒店有订房协议的某公司王先生于 9月25日入住某酒店,房价为协 议价388元/间-天。因生意上的谈判不是很顺利,王先生在酒店多住了 几天。10月8日,王先生到前台结帐,当收银员将王先生的帐单打印 好递到王先生手中时,王先生脸上的笑容立即转为不悦的表情,他指 着帐单上10月1日 ---3日的3晚房价问收银员: “为什么这3天的房价 是588元?”收银员解释说这3天是法定节日酒店有特殊的房价政策, 与平时是两样的。王先生本来对酒店的服务是相当满意的,自从今年 1 月份与酒店签定了协议后,他每个月至少有 10天在酒店消费。他对 收银员说:“我在你们酒店住了这么长时间,也算是老客户了,你们 还要在节假日按普通散客门市价给我房?真是岂有此理。如果你们一 定要按此价执行,我大不了以后不再住你们酒店。”收银员见状不知 如何解释,只好把大堂副理找来。
问题:请问该怎么办?

方法一: 向刘先生解释,刘太太当时确实很肯定地要转3115房,而那房间也没有要求 免于打扰,故将电话接进去也无可厚非。而事情偏偏那么凑巧,房间又住进 去的是位小姐,从而引起了刘太太的误解。对此,饭店表示遗憾并道歉。请 刘先生代为将事情的来龙去脉向刘太太解释清楚,并转达饭店对他们的歉意 。
酒店经典案例服务分析
案例分析:

夜一点,有一位女士来电要求转3115房间。话务员立即将电话直接转 入了3115房间。第二天早晨,大堂副理接到3115房间孙小姐的投诉电 话,说昨晚的来电不是找她的,她的正常休息因此受到了干扰,希望 饭店对此作出解释。大堂副理经调查,了解到该电话要找的是前一位 住3115房的客人,他已于昨晚9点退房离店了。孙小姐是快12点时才 入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被电话吵醒了,你说能不生气吗?
问题:这可怎么办呢?
行李员请示上司后特别允许他们将小狗暂时寄存在行李房。没想到,第二天,麻烦就来了:小狗因不适 应行李房的环境,不断挣扎,结果把自己的腿给磨出血了。行李员知道后,准备打电话告诉巴德太 太,但又一想,巴德太太听到这个消息后会有什么反应呢?她想,此事还得三思而后行……
问题:这又该怎么办?
请问:总台接待员怎么办?
解决方案

方法一: 告诉客人饭店没有收到过昌辉公司的原始订房传真件,因此没有为他预留房间。若有异 议请他与昌辉公司联系。 方法二: 给客人出示以前昌辉公司的票据,指出客人所持有的票据上没有同样的印鉴标志,以此 为由,谢绝按订房单入住。同时告知饭店尚有少量单人间和套间,可按饭店节日价出租 给客人。

问题:大堂副理该怎么办?
处理办法:

方法一: 可让王先生查看酒店与王先生所在公司签定的协议。一般酒店订房协 议都注明节假日的房价是例外的,这是惯例。客人无可辩驳。

方法二: 酒店和王先生都做出一定的让步。


方法三:
向接待处了解有否曾告知节假日房价将上浮,若无,则按协议价结算。 若有,则按节假日房价结帐。

那位女士听后非常高兴地将孩子交给了小黄。说:“小姐,您想得太 周到了,谢谢您!”用过餐,客人从小黄手上接过孩子说:“您这里 的服务真好,我们下次一定再来!”然后愉快地离开了餐厅。

小王被这突如其来的动作吓懵了,他不知道自己的哪一句话惹恼了客人。这 时,大堂经理闻讯赶来,她首先抱起哭着的孩子……

问题:大堂经理应如何收拾?
处理方法:

方法一: 让行李员检查客人已经打开的行李箱,看遥控器是否在里面。
方法二:
征得客人得同意后,帮助客人收拾好行李箱,关上它,同时请客人到大堂吧稍座片刻, 待客人稍稍平息后,恳请客人再次回忆遥控器最后在哪里看到过,他的小孩有没有玩过? 方法三: 帮客人收拾好行李箱,向客人道歉,相信客人,送客人离店。 方法四:
Fra bibliotek方法三:
向客人解释,因为饭店事先没有收到昌辉公司的预订,所以房间没有准备好,同时因为 节日期间执行特殊价格政策,因此需要与昌辉公司再次确认该预订的房价。先请客人按 门市价入住单人房或套房,次日与该公司联系后再处理。


方法四:
不管总台是否有原始订房传真,只要客人按总台的要求出示了票据,就相信客人,承认 该预订。但向客人说明因节日期间酒店用房紧张,他预订的房型没有了,请客人谅解并 建议以协议价入住饭店单人间或套房,次日有标准间再为他调换。
处理方案:
方法一:


还是打电话把情况如实告诉巴德太太,让她自己来处理这事。
方法二: 想办法隐瞒小狗受伤的情况,请来兽医为小狗疗伤,待伤好后再让巴 德太太见小狗。 方法三: 先请兽医来为小狗处理伤势,待包扎好后,再通知巴德太太。



方法四:
立即通知巴德太太小狗受伤的消息,向她表示道歉,并表示饭店愿意 协助她给小狗治疗并照顾小狗。
案例分析:

当年,斐济国总统访华,在他访问其他几个城市后来到上海下榻锦江 饭店。这位身材高大的总统有一双出奇的大脚,在前面几个城市还没 有穿到一双合脚的拖鞋。此刻,当他走进锦江饭店的总统套房,一双 特大号拖鞋端端正正摆在床前,总统穿上一试,刚好跟脚。不由得哈 哈大笑,问道:“你们怎么知道我脚的尺寸的?”服务员答道:“得 知您将来上海,下榻我们锦江,我们特地订做了这双拖鞋,您看可以 吗?”…当总统离开时,这双鞋也被带走了。
案例分析:

一天中午,某四星级酒店的餐厅来了6、7位客人,他们有说有笑,其 中一位女士还带了一个 3岁左右的小孩。服务员小李把客人们引到 10 号台。点完菜,客人便开始用餐。那位小孩吃了一会儿,就躺在妈妈 的怀里睡着了,没办法,那位女士只好抱着熟睡的孩子用餐。餐厅领 班小黄发现了这个情况,就走了上去,问:“这位小朋友是不是睡着 了?”那位女士说:“是的,怎么啦?”小黄确知自己的判断没错, 马上接着说:“小朋友既然睡着了,就让我抱到我们经理的办公室去 睡吧。那里有空调、沙发,小朋友可以睡得比较舒服,而且不容易感 冒,您也可以轻松地用餐,您看怎么样?”

谁知一波未平,一波又起。原住3115房的刘先生紧接着也打来了投诉 电话,说昨晚他太太打电话来找他,由于话务员不分青红皂白就将电 话接了进去,接电话的又是一位小姐,引起了太太的误会,导致太太 跟他翻脸。刘先生说此事破坏了他们的夫妻感情,如果不给他一个圆 满的答复,他一定不会放过那个话务员,而且今后他公司的人都不再 入住此饭店。


4.在处理发生在大堂的纠纷时,首先一点就是要转移地点。
案例分析

一天清晨,住在3115房间的陈先生被一阵柔和的电话铃声从睡梦中惊 醒,原来是总机提供的叫醒服务,因为陈先生一早就要去机场。话务 员在叫醒的同时,用甜美的声音关照道:“陈先生,昨晚下了一夜的 雨,今天早上天气较凉,请你多穿点衣服,祝你旅途愉快!”陈先生 非常感动地说:“谢谢你的关心。”
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