广电局人才工作现状调研报告简易版_1
文广局人才队伍调研报告 - 调研报告
文广局人才队伍调研报告- 调研报告一、目前人才队伍现状县文化广播电影电视局下属8个事业单位，即广播电视台、文化馆、图书馆、博物馆（文物局）、文工团（赣剧团）、电影发行放映公司、电影院、文化广播电影电视稽查大队，共核定编制数112名（电影发行放映公司和电影院未核定编制），其中公务员编制9名、机关工勤编1名、事业编制102名；全局在编干部职工128人（除广电网络公司之外），其中男80人，女48人；公务员13人、机关工勤人员3人、事业人员109人。
从年龄结构上分，35岁以下的40人、36—40岁的27人、41—50岁的43人、51—55岁的13人、56岁以上的7人；从学历结构上分，具有本科学历的有19人、大专学历的有37人、中专及以下学历72人；从专业技术职务上分，全局已取得专业技术资格的各类专业技术人才共有56人，其中中级以上技术职称的12人、初级职称的44人。
文化广播电影电视局领导班子5人，年龄均在40岁左右，学历均为本科。
综合起来看，文广影视系统人才队伍状况呈现以下特点：一是队伍庞大，但人才匮乏。
人才门类不齐全，致使部分文化单位的部分职能无法履行。
文化馆没有专业剧本、节目创作人员，文工团缺少专业编剧、导演人才，图书馆无图书管理、数字文化信息管理专业人才，广播电视台紧缺节目策划人才、播音员、外景主持人。
二是政治素养高，但学历层次偏低、专业不对口。
全局具备大专以上学历的人员只有43。
7%，这部分人员的文凭基本上都是通过党校、函授、自考等在职教育获得的，正规全日制大学生几乎凤毛麟角。
另外，人才专业也不对口，在具备大专以上学历的人员中，有法律专业、经济管理专业、军队政工专业等，可谓是五花八门，唯独有与文化、广播影视相关专业的文凭人员极少。
具体拿广播电视台来说，全台没有一名中文专业、播音专业人才，基本都是“半路出家”。
三是从年龄结构看，总体算是年富力强，但后续力量严重不足。
全局人才队伍整体呈现“新老断层”现象，这在文化馆、文工团、博物馆等单位表现突出。
2024年广播电视人力资源管理的现状及其改进策略研究
2024年广播电视人力资源管理的现状及其改进策略研究随着信息技术的飞速发展，广播电视行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在这个充满变革的时代，人力资源管理显得尤为重要。
本文将深入探讨广播电视人力资源管理的现状，以及针对现状提出的改进策略，旨在促进广播电视行业的持续健康发展。
一、广播电视行业人力现状目前，广播电视行业的人力资源状况呈现出以下几个特点：首先，人才结构不够合理，高素质、高水平的专业人才相对较少；其次，人才流动率较高，导致团队稳定性不足；最后，人力资源配置不尽合理，一些关键岗位出现人才短缺现象。
这些问题严重制约了广播电视行业的发展和创新。
二、人才招聘与选拔机制针对广播电视行业的人才招聘与选拔机制，我们应该采取以下措施：一是建立科学的招聘流程，明确岗位需求，制定合理的招聘计划；二是加强人才选拔机制，注重候选人的专业技能和综合素质，而非仅关注学历和经验；三是拓宽招聘渠道，积极利用社交媒体、专业人才网站等渠道，吸引更多优秀人才。
三、员工培训与发展规划员工培训与发展规划是提升员工能力、促进团队成长的重要途径。
在广播电视行业，我们应该制定针对性的培训计划，提高员工的业务能力和创新意识。
同时，我们还应该关注员工的职业生涯规划，为员工提供更多的晋升空间和发展机会。
四、绩效考核与激励机制合理的绩效考核与激励机制是激发员工工作热情、提高工作效率的重要手段。
在广播电视行业，我们应该建立全面、客观的绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖励和惩罚。
同时，我们还应该探索多元化的激励方式，如提供有竞争力的薪酬、设立奖励基金等，以激发员工的积极性和创造力。
五、组织文化建设与团队协作组织文化建设是提升团队凝聚力、增强员工归属感的关键。
在广播电视行业，我们应该注重培养积极向上的组织文化，倡导团队合作、创新进取的精神。
同时，我们还应该加强团队协作能力的培养，通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式，提高团队的协作效率和工作质量。
最新-2019年广电局人才工作总结 精品
2019年广电局人才工作总结2019年，我局围绕市委人才工作要点，结合实际，采取多种措施，加大人才招聘引进和培训力度，为人才搭建展示才华的平台，出台人才激励政策，为我市广播影视事业的健康发展提供了有力的人才保障。
一、加强组织领导。
局党组非常重视人才工作，年初将人才工作列入重要议事日程，与中心工作同谋划、同安排、同部署。
“一把手”亲自抓，明确专人负责，建立了人才工作领导责任制，成立了人才工作领导小组，制定了人才工作计划，为我局做好人才工作打下了良好的基础。
二、加大队伍培训力度。
为了提高新闻从业人员的综合素质，我们采取理论学习与业务培训、送出去与请进来相结合的措施，督促广大新闻从业人员学业务，钻技术、比作品。
2019年，我局组织开展了党的十八届三中全会精神解读、群众路线与群众工作、广电宣传和广电技术等13场次的集中学习研讨，组织报名参加全省开展的广播影视远程教育培训活动，队伍学理论、钻业务的氛围更加浓厚，新闻从业人员的素质得到了不断提高。
三、按需招聘专技人才。
近几年来，针对队伍人手紧，年龄结构严重老化，人才资源匮乏一直制约广电事业发展的现状，加大人才引进的力度，确保有人干事，我局积极争取市委编办、市人社部门的支持，每年招聘3-5名大学毕业生，几年来先后招聘引进了10多名新鲜血液充实到编辑、记者和播音岗位，在一定程度上缓解了人员不足的矛盾。
2019年，公开招聘记者2名、编辑制作人员1名。
四、建立年轻干部导师制。
近几年局属事业单位新进了一批年轻干部，为加强对他们的培养，我局开展为年轻干部配一名导师的活动。
成长导师按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的原则，及时掌握青年干部的心理、思想和学习状况，及时进行引导和教育。
一是思想上面对面传，与青年干部保持经常性联系，通过面对面交流和沟通，加强对青年干部的政治思想教育，帮助化解工作、生活和思想上的困惑，充分挖掘青年干部的创新能力和开拓精神；二是工作上手把手帮，指导青年干部工作和学习；三是作风上心贴心带，把“争当五好干部”要求落实到“传帮带”过程中，帮助青年干部在工作中逐步养成按制度办事、按规范办事的良好工作习惯。
2024年乡镇广电台年度人才工作总结
2024年乡镇广电台年度人才工作总结一、人才培养与引进工作总结1. 结合实际需要制定人才培养计划，加强对现有员工的培训，提高他们的专业素质和技能水平。
2. 积极开展青年人才引进工作，通过组织招聘、实习、校园宣讲等方式，吸引高素质人才加入广电台。
二、人才队伍建设总结1. 注重人才梯队建设，设立不同层次的岗位和职称，鼓励员工不断学习和提升自己。
2. 加强人才队伍管理，建立健全员工绩效评估制度，激励人才发挥自己的优势和能力。
3. 建立人才信息库，定期梳理员工情况，为合理安排人力资源提供依据。
三、人才流动管理总结1. 建立人才流动机制，鼓励员工在乡镇广电台内部进行岗位调动，提高员工的综合素质和适应能力。
2. 注重员工的职业发展规划，制定个人发展计划，为员工提供相应的晋升机会和培训机会。
四、人才激励和留住总结1. 加强员工激励措施，通过薪酬和福利体系，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
2. 加强员工关怀和培养，关注员工的工作和生活需求，帮助员工解决实际问题，增加员工对工作的归属感和忠诚度。
五、人才评价和选拔总结1. 建立公正透明的人才评价机制，通过考核和评比等方式，选拔出优秀人才，并对不合格人员进行及时培训和改进。
2. 考虑员工的意愿和发展潜力，根据工作需求和个人能力进行人才的合理调配和安排。
六、人才交流与合作总结1. 加强与其他乡镇广电台的交流与合作，借鉴其他单位的人才管理经验，互相学习和取长补短。
2. 参与行业内的专业活动和培训，扩大员工的交流圈子，提高员工的行业认知和综合素质。
通过以上措施的实施，乡镇广电台在2024年的人才工作取得了一定的成绩。
但也要意识到仍然存在一些不足之处，需要进一步加强人才管理和发展。
在未来的工作中，将继续加大对人才的培养和引进力度，注重人才队伍建设和流动管理，加强员工激励和留住措施，提高人才评价和选拔的科学性和公正性，加强人才交流与合作，全面提升乡镇广电台的人才管理水平和综合竞争力。
广电局人才工作计划（精选3篇）
广电局人才工作计划（精选3篇）
广电局人才篇1
时间：全年、重点“七一”、“十一”
3、配合科协、科技局等部门，做好全县科技人才工作安排部署，科技人才工作精神贯彻落实的宣传。
责任部室：新闻部、专题部、总编室
广电局人才工作计划篇2
时间：全年
2、配合组织、人事部门，做好专业技术拨尖人才、各行业领军人才、“七一”、党建等方面的宣传。
责任部室：新闻部、专题部、总编室
广电局人才工作计划篇3
时间：全年、重点“三八”、“五一”
二、加大人才兴局工作力度，队伍建设取得新突破。
（一）建立长效学习机制，以集中学习、短长期培训、自学相结合，开展形式多样的理论、法规、政策和业务学习，切实提高干部职工思想理论素质和专业水平。
（二）全面培养人才队伍，以职业能力建设为核心，突出抓好拔尖人才、复合人才的培养，抓好适应广播电视需求的名记者、名编辑、名播音员和节目主持人的引进培养；以加强领导能力为核心，着力抓好政治素质强，熟悉现代媒体发展规律，富有创新意识和能力的学习型、创新型、工业滤布实干型广电事业领军人物和领导人才的培养，推动队伍整体素质的提高。
1、组织局长、分管新闻宣传、事业建设的副局长，专业技术人员分班次参加省广电局主办的全省市县局长高级研讨班、广播电视宣传管理培训班、电视摄像综合能力实践操作培训班、村村通维护人员骨干培训班。
2、安排单位新引进的大学生到三峡电视台跟班学习电视非线制作技术。
电视台人才工作情况汇报
电视台人才工作情况汇报2019年度电视台人才工作情况汇报一、人才概况我公司成立于2005年，是一家专业的电视媒体公司，主要从事电视节目制作、播出、营销等业务。
目前公司拥有员工200人，其中专业技术人员80人，占公司总人数的40%。
在员工队伍中，本科及以上学历占到80%，硕士及以上学历占25%，具备较高的专业素养和实践经验。
二、人才队伍建设我们一直重视人才队伍的建设，通过培训、激励、选拔等措施，不断提升员工的专业能力和工作素质。
2019年度，我们共投入培训经费200万元，开展了多项专业技能培训，包括节目制作、主持人培训、编导岗位技能提升等，帮助员工不断提升自身能力。
同时，我们还积极开展员工激励计划，通过年终奖、岗位晋升、荣誉表彰等方式提高员工工作积极性和归属感。
三、人才引进2019年，公司进一步加大了人才引进力度，通过招聘会、人才市场、校园招聘等多种渠道，共招聘了40名高级专业人才，涵盖了编导、制片、播音、后期制作等各个岗位。
同时，我们还通过搭建实习生项目，共引进了30名大学生，为公司注入了新鲜血液和活力。
四、人才激励为了激励员工积极工作，公司推出了各种激励政策，包括年终奖金、员工优惠购房政策、定期旅游等。
同时，公司还成立了优秀员工基金，专门用于奖励优秀员工，鼓励员工在工作中不断创新和突破。
五、人才管理公司一直以来注重员工的成长和发展，通过定期评估、沟通交流、职业规划等措施，帮助员工制定个人发展目标，为他们提供优质的成长平台。
同时，公司建立了完善的人才梯队体系，为员工提供了广阔的晋升空间和发展机会。
六、人才流失2019年，公司整体员工流失率为5%，其中主要原因包括个人发展需求、薪酬福利、工作环境等。
在此基础上，公司进行了深入分析，针对性地建立了人才保留机制，并优化了薪酬福利、工作环境等方面，有效降低了员工流失率。
七、人才合作与交流公司一直注重人才合作与交流，与多家高校、研究机构、行业组织等建立了长期合作关系，通过合作项目、交流访问、人才培养等方式，不断拓展公司的人才渠道，为公司未来发展提供了更多的人才储备。
广电局人才工作现状调研报告.doc
广电局人才工作现状调研报告人才队伍整体素质的优劣，直接关系到工作效率的高低和任务完成的好坏，是有效做好工作的重要保证。
作为新闻媒体之一的广播电视部门，更是需要一支政治性强、思想素养高和具有过硬的业务本领的广电人才队伍，才能当好党委、政府的耳目和喉舌，成为党和政府密切联系群众的“桥梁”和“纽带”。
为进一步加强广电人才工作和人才队伍建设，**县广电局结合实际，对本单位的人才队伍现状、存在的问题以及当前和今后一个时期的人才工作和队伍建设工作思路进行了认真调研总结，现将有关调研情况报告如下：一、人才队伍现状1、总体情况**县广播电视局是**县主管全县广播电视宣传和广播电视事业建设的职能部门。
局下设办公室、新闻中心和农村广播电视维修站三个科室。
目前全局有干部职工34人，其中在职在编的干部职工有21人。
临时聘用的8人，临时工3人，“4050”人员3人。
2、局机关局机关共有9人，公务员7人，临时工1人，“4050”人员1人。
结构：其中局长一名、副局长2名，主任科员4人，办事人员2人。
学历情况：研究生1人，本科2人，大专4人，中专2人。
年龄情况：XXXX年龄偏大、业务素质偏低。
3、新闻中心目前共有人员25，有在职在编的共计14人，其中，专业技术人员9人，工勤人员5人，临时聘用8人，临时工2人，“4050”人员2人。
学历情况：本科10人，专科13人。
人员结构：编辑3人，记者12人，播音员4人，节目制作播出人员4人。
年龄情况：XXXX年所有人员已经上划云南广电网络公司，现有没有人员编制。
二、存在的问题虽然县广电局研究采取了一系列行之有效的措施，不断加强广电人才队伍建设，取得了一定的成绩，但目前仍然面临着许多困难和问题：一是局机关工作人员编制紧缺，办公室人员结构老化，业务素质与实际工作需要矛盾突出，办事人员较少，影响了办公室工作的高效运转。
二是新闻中心由于人员编制紧缺，部分人员结构老化，现在人才与实际工作需要矛盾突出。
广电工作情况汇报
广电工作情况汇报尊敬的领导：我是XX广电工作人员，在过去的一段时间里，我积极认真地完成各项工作任务，现就我所负责的工作情况作一份汇报，希望得到领导的指导和支持。
一、工作总结在这段时间里，我主要负责广电的运营管理工作。
在领导的指导下，我积极推进公司的各项工作，努力提高广播电视节目的质量和效益，确保广播电视业务的顺利进行。
通过与相关部门的密切合作，我全面贯彻党的宣传方针政策，积极引导公众舆论，把握网络舆情动态，着力提高广播电视工作水平和社会影响力。
二、工作亮点1. 创新节目策划，提高节目质量。
我团队通过分析受众兴趣和需求，创新节目策划思路，打造了一批高质量的广播电视节目。
例如《声音新时代》、《寻梦之旅》等节目深受观众喜爱，收视率和满意度明显提升。
2. 加强舆情监控，优化宣传引导。
我负责建立了一套完善的舆情监测系统，时刻关注社会热点和舆论动态，及时做好社会舆情引导工作，有效维护了广播电视的形象和声誉。
3. 加强支部建设，提高员工素质。
我积极配合公司党委开展各项党建工作，组织开展主题党日活动、心系员工关爱行动等，提高了员工的思想素质和服务意识，为公司发展提供了坚实的组织保障。
4. 深入宣传先进模范，弘扬正能量。
我主动推广宣传了一批先进模范和优秀人物，通过广播电视节目和宣传报道，有效传递了正能量，激励了广大观众和员工，形成了良好的社会效益和企业效益。
三、存在问题1. 节目创新不够，需增加创新力。
虽然我们在节目策划上进行了一些尝试，但仍然存在节目创新不足的问题，需要加强团队的创新意识和方法论，提高节目品质和市场竞争力。
2. 专业人才储备不足，需要加强队伍建设。
由于行业竞争激烈，我们在专业人才储备方面存在薄弱环节，需要通过引进和培养一批高素质的专业人才，提升团队整体实力。
3. 宣传效果不明显，需加强宣传引导工作。
尽管我们进行了一些舆情监控和引导工作，但宣传效果不够明显，需要加强引导力度，提高宣传效果和社会影响力。
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编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
广电局人才工作现状调研
报告简易版
广电局人才工作现状调研报告简易
版
温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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人才队伍整体素质的优劣，直接关系到工
作效率的高低和任务完成的好坏，是有效做好
工作的重要保证。
作为新闻媒体之一的广播电
视部门，更是需要一支政治性强、思想素养高
和具有过硬的业务本领的广电人才队伍，才能
当好党委、政府的耳目和喉舌，成为党和政府
密切联系群众的“桥梁”和“纽带”。
为进一
步加强广电人才工作和人才队伍建设，**县广
电局结合实际，对本单位的人才队伍现状、存
在的问题以及当前和今后一个时期的人才工作
和队伍建设工作思路进行了认真调研总结，现
将有关调研情况报告如下：
一、人才队伍现状
1、总体情况
**县广播电视局是**县主管全县广播电视宣传和广播电视事业建设的职能部门。
局下设办公室、新闻中心和农村广播电视维修站三个科室。
目前全局有干部职工34人，其中在职在编的干部职工有21人。
临时聘用的8人，临时工3人，“4050”人员3人。
2、局机关
局机关共有9人，公务员7人，临时工1人，“4050”人员1人。
结构：其中局长一名、副局长2名，主任科员4人，办事人员2人。
学历情况：研究生1人，本科2人，大专4人，中专2人。
年龄情况：20——25岁1人，
30——35岁1人，40——45岁4人，45——50岁2人，50——55岁1人。
特点：办事人员较少，年龄偏大、业务素质偏低。
3、新闻中心
目前共有人员25，有在职在编的共计14人，其中，专业技术人员9人，工勤人员5人，临时聘用8人，临时工2人，“4050”人员2人。
学历情况：本科10人，专科13人。
人员结构：编辑3人，记者12人，播音员4人，节目制作播出人员4人。
年龄情况：20——30岁11人，30——35岁3人，35——40岁5人，40——45岁6人。
特点：专业技术人员较少、整体业务素质偏低。
4、农村广播电视维修站
农村广播电视维修站原来有编制5人，因
XX年所有人员已经上划云南广电网络公司，现有没有人员编制。
二、存在的问题
虽然县广电局研究采取了一系列行之有效的措施，不断加强广电人才队伍建设，取得了一定的成绩，但目前仍然面临着许多困难和问题：
一是局机关工作人员编制紧缺，办公室人员结构老化，业务素质与实际工作需要矛盾突出，办事人员较少，影响了办公室工作的高效运转。
二是新闻中心由于人员编制紧缺，部分人员结构老化，现在人才与实际工作需要矛盾突出。
目前我局新闻中心只有14人的编制，由于缺少编制，无法进人，留不住人才，导致了广
电人才资源匮乏，现有人才与实际工作需要的人才矛盾突出，影响了宣传工作的高效开展。
三是**县农村广播电视维修站有机构没有人员编制。
而农村广播电视维修站负责全县“村村通”工程的建设和管理维护，工作任务繁重、涉及面广，工作难度大，又是一项长期的工作，没有人员编制，难以确保“村村通”长期通、天天通，严重影响了广大农村群众较好的收听收看广播电视。
四是招聘人员工资待遇偏低。
为了加强人才队伍建设，县委、政府非常重视，给新闻中心招聘人员8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。
但随着经济社会的不断发展，公务员津补贴的调整，物价的不断上涨， 8个招聘人员的待遇有些偏
低，有的招聘人员甚至已工作四、五年，工作任务又辛苦，致使招聘人员有一些思想，影响了工作的积极性和主动性。
五是广电人才队伍建设学习培训教育经费严重不足。
尽管县广电局采取了很多措施，举办培训班，到省、市台跟班等多种方式进行学习，但由于经费严重不足，只安排了短期的学习培训，没有安排三个月以上的进修学习，对有关业务工作提高不大。
三、当前和今后一个时期人才工作和队伍建设工作思路
面对目前存在的困难和问题，结合县广电局实际，就今后加强和改进人才队伍建设，提出以下几点工作建议：
一是增加局机关和新闻中心的人员编制。
需要政府给予局机关再增加2名编制，新闻中心再增加3名编制，保证广电工作的健康有序开展。
二是建议省市行业主管部门要积极争取政策，在县农村广播电视维修站增加事业编制5人。
切实解决有人做事的问题，确保“村村通”工程有人管。
三是为稳定广电人才新闻队伍，招聘人员待遇要适当增加。
根据目前物价上涨因素，建议每人每月增加500元的财政包干经费，以便消除招聘人员的思想情绪，稳定广电人才新闻队伍，进一步调动招聘人员的工作积极性和主动性。
今后还应积极创造条件，对特别优秀的聘用人才逐步解决身份问题。
四是需要县政府增加必要的人才培训工作
经费，以便加大人才学习教育培训力度，不断提升广电队伍自身素质。
由于广电工作的特殊性，时代的日新月异要求广电工作者的思想观念、工作方法、专业知识、业务能力都必须紧随时代步伐。
如果经费得到保障，每年就可选送部分人员参加短期或中期广播电视采写、编辑、制作等培训班，以及其他广播电视工程技术和设备维修的培训，不断地为广电人才队伍输入新鲜血液。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。