企业安全标准化班组建设
2023年安全生产标准化班组建设实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案一、背景和目标随着社会的快速发展和工业化进程的加快，安全生产成为各行各业的重要议题。
为了进一步提升企业的安全管理水平，提高员工的安全意识和能力，我们计划在2023年实施安全生产标准化班组建设项目。
本方案旨在建立一支高效、专业、负责任的班组，推动企业安全生产管理的全面提升。
二、项目内容和工作计划1. 班组建设的目标- 提高班组成员的安全意识和技能，增强安全防范意识；- 建立一套完善的安全管理制度和操作规程，并确保班组成员的遵守；- 加强班组成员安全培训和教育，提高应急处置能力；- 确保班组成员的安全行为规范，减少事故发生率；- 积极建立安全技术检查和隐患排查制度。
2. 工作计划- 第一阶段：准备阶段（2022年第四季度）a) 确定班组建设的目标和任务；b) 成立项目实施小组，明确各成员的职责和工作任务；c) 调研学习相关法律法规和安全生产标准化的理论知识；d) 制定项目执行计划和时间表。
- 第二阶段：班组建设的组织和实施（2023年第一季度至第四季度）a) 编制班组建设方案和制度体系；b) 成立班组，确定班组成员和班组长，进行岗位培训；c) 开展班组成员的安全教育和培训活动；d) 完善安全管理制度和操作规程，并进行内部培训；e) 开展安全技术检查和隐患排查工作；f) 组织安全演练和应急处置演练。
三、项目实施的关键措施1. 班组建设方案和制度体系- 根据企业的实际情况，编制班组建设方案和制度体系；- 确定班组成员的安全职责和工作任务；- 制定班组成员的安全操作规程和工作流程。
2. 班组成员的安全培训和教育- 定期组织班组成员进行安全知识和技能培训；- 邀请专家进行安全讲座和培训，提高班组成员的安全意识；- 定期组织安全教育活动，加强班组成员的安全行为规范。
3. 安全管理制度和操作规程- 制定一套完善的安全管理制度和操作规程；- 定期对制度和规程进行修订和完善；- 加强对班组成员的制度宣传和培训，确保制度的执行。
标准化班组建设
标准化班组建设首先，标准化班组建设的意义重大。
标准化班组建设可以提高班组的执行力和协作力，促进班组成员之间的沟通和协作，增强班组的凝聚力和战斗力。
通过标准化班组建设，可以规范班组的管理流程和工作程序，提高班组的生产效率和服务质量，降低生产成本，提高企业的经济效益和社会效益。
其次，标准化班组建设的内容丰富多样。
标准化班组建设包括班组目标的确定、班组规章制度的建立、班组管理制度的完善、班组绩效考核的落实等内容。
在班组目标的确定方面，班组应明确自身的发展目标和任务，根据企业的发展战略和需求，制定符合实际的班组目标。
在班组规章制度的建立方面，班组应建立健全的规章制度，明确班组成员的权利和义务，规范班组成员的行为和言行，保障班组的正常运作。
在班组管理制度的完善方面，班组应建立科学的管理制度，明确班组的管理程序和责任分工，规范班组的管理行为，提高班组的管理水平。
在班组绩效考核的落实方面，班组应建立科学的绩效考核体系，明确班组成员的工作目标和绩效标准，激励班组成员的工作积极性和创造性，提高班组的绩效水平。
最后，标准化班组建设的方法多种多样。
标准化班组建设可以采取多种方法，如培训教育、激励机制、信息化手段等。
在培训教育方面，班组应加强对班组成员的技能培训和业务培训，提高班组成员的综合素质和专业水平，增强班组的核心竞争力。
在激励机制方面，班组应建立激励机制，根据班组成员的工作表现和贡献，给予适当的奖励和荣誉，激励班组成员的积极性和创造性。
在信息化手段方面，班组应借助信息化技术，建立班组管理信息系统，实现班组管理的科学化、精细化和智能化，提高班组的管理效率和管理水平。
综上所述，标准化班组建设对于企业发展具有重要意义，其内容丰富多样，方法多种多样。
企业应充分重视标准化班组建设，加强组织领导，注重制度建设，完善管理机制，创新方法手段，推动标准化班组建设取得实质性成效，为企业的可持续发展提供有力保障。
化工厂标准化班组建设方案范文
化工厂标准化班组建设方案范文一、标准化班组建设的重要性1.1 提升效率在化工厂里啊，班组就像一个个小齿轮，要是每个小齿轮都能标准化运转，那整个大机器的效率可就不得了啦。
大家都按照标准来做事，就不会出现你干你的、我干我的这种混乱局面。
就好比拔河比赛，大家心往一处想，劲往一处使，才能把活干得又快又好。
1.2 保障安全化工厂可不比一般的地方，那可是处处都得小心的。
标准化的班组建设就像给大家穿上了一层安全防护服。
每个组员都清楚知道自己该干啥、不该干啥，安全操作规程牢记于心，这就能大大减少事故的发生。
咱可不能“盲人骑瞎马，夜半临深池”，必须得把安全放在首位。
二、标准化班组建设的具体内容2.1 人员管理首先得把人员安排得明明白白的。
班组长得是个“领头羊”，不仅自己技术过硬，还得有管理能力。
组员呢，要分工明确，各尽其责。
就像一个足球队，前锋、中场、后卫和守门员，每个位置都有自己的任务，缺了谁都不行。
而且要定期培训，让大家不断提升自己的技能，不能吃老本，要与时俱进。
2.2 设备管理化工厂的设备那可是宝贝啊。
要建立完善的设备台账，就像给每个设备都建立一个小档案一样。
什么时候检查、什么时候维修，都得清清楚楚。
设备要是出了问题，就像人病了一样，得及时“治疗”。
日常的保养也不能马虎，这就叫“磨刀不误砍柴工”。
2.3 质量管理质量是企业的生命线。
在生产过程中，每一个环节都得严格把关。
从原材料的投入到最后的成品产出，都要有标准可依。
不能搞“差不多就行”那一套，得精益求精。
一旦发现质量问题，要像顺藤摸瓜一样，找到根源，彻底解决。
三、标准化班组建设的实施步骤3.1 制定标准这个标准得结合化工厂的实际情况来制定。
不能照搬别人的，要量体裁衣。
要把各个方面的要求都写得清清楚楚，让大家一看就明白。
这标准就像是班组的“宪法”，大家都得遵守。
3.2 宣传推广标准制定好了，得让大家都知道啊。
可以通过开班会、贴标语等方式，让每个组员都深入了解标准化班组建设的意义和内容。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开高效、协作、创新的团队。
班组作为企业最基层的组织单元，其建设水平直接影响着企业的生产效率、产品质量和员工满意度。
因此，推行标准化班组建设，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。
一、标准化班组建设的目标标准化班组建设的总体目标是打造一支“安全、高效、优质、创新”的团队，具体包括以下几个方面：1、提高生产效率：通过优化工作流程、合理分配资源，实现班组生产效率的显著提升。
2、保证产品质量：建立严格的质量控制体系，确保班组生产的产品或提供的服务符合相关标准和客户需求。
3、增强安全意识：培养员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，营造安全的工作环境。
4、提升员工素质：加强员工培训和职业发展规划，提高员工的专业技能和综合素质。
5、促进团队协作：构建和谐、积极向上的团队文化，增强班组内部的沟通与协作。
二、标准化班组的组织架构与职责1、班组长班组长是班组的核心，全面负责班组的日常管理工作，包括生产安排、人员调配、质量控制、安全管理等。
同时，班组长要起到上传下达的桥梁作用，及时向员工传达企业的政策和要求，反馈员工的意见和建议。
2、安全员负责班组的安全管理工作，制定并执行安全规章制度，组织安全培训和演练，检查安全隐患，确保班组工作的安全进行。
3、质量员负责班组产品或服务的质量控制，制定质量标准和检验流程，对生产过程进行监督和检验，及时发现和解决质量问题。
4、技术员负责班组的技术支持和创新工作，解决生产过程中的技术难题，推动技术改进和创新，提高班组的技术水平。
5、资料员负责班组的文件资料管理，包括生产记录、质量记录、培训记录等的整理和归档，为班组的管理和决策提供数据支持。
三、标准化班组的工作流程1、生产计划制定根据企业的生产任务和客户需求，班组长与相关部门沟通协调，制定班组的生产计划。
生产计划要明确生产任务、生产进度、质量要求、资源配置等内容。
2、班前准备在每天工作开始前，班组长组织召开班前会，对当天的工作任务进行安排，强调安全注意事项和质量要求，检查员工的劳动防护用品佩戴情况和设备的运行状况。
安全标准化班组建设结束语
安全标准化班组建设结束语
1．班组安全建设是一项长期的工作，需要我们持续的投入和努力。
2．我们需要营造一个安全、和谐、有序的工作环境，让每个班组成员都能安心工作、健康生活。
3．安全意识的培养是每个班组成员的责任，只有从自身做起，才能推动整个班组的安全意识的提高。
4．班组安全建设需要每个班组成员的参与和努力，只有大家共同努力，才能建设一个安全、高效、和谐的班组。
5．安全标准化班组建设不仅是一个人的事情，而是整个班组的事情，需要大家共同参与、共同维护。
6．班组安全建设需要以预防为主，注重事故的预防和控制，从根本上减少事故的发生。
7．班组安全建设需要注重细节，从小事做起，从细节抓起，让每个环节都符合安全标准。
8．班组安全建设需要与日常工作紧密结合，让安全意识贯穿到每个班组成员的日常工作中。
9．班组安全建设需要注重培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。
10．班组安全建设需要建立完善的安全管理制度和体系，确保每个班组成员都能按照制度执行。
11．班组安全建设需要加强监督和管理，及时发现和解决存在的安全隐患。
12．班组安全建设需要注重团队合作和沟通，增强班组成员之间的凝聚力和协作能力。
13．班组安全建设需要从源头抓起，加强对供应商、承包商等第三方的管理和监督。
14．班组安全建设需要与企业文化建设相结合，营造安全、健康、和谐的企业文化氛围。
15．让我们共同努力，持续推进班组安全建设，为企业的可持续发展贡献力量！。
企业安全标准化班组建设
企业安全标准化班组建设企业安全标准化班组建设引言目标企业安全标准化班组建设的目标是建立一个安全、高效、协作的班组管理体系，保障员工生命安全和财产安全，提升企业生产经营效益，实现企业可持续发展。
内容1. 班组组织结构：建立明确的班组组织结构，明确各岗位职责和权限，确保安全管理工作有序进行。
2. 安全培训和教育：定期开展员工安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。
3. 安全检查和隐患排查：建立健全的安全检查和隐患排查机制，及时发现并消除各类安全隐患。
4. 安全责任制度：建立安全责任制度，明确各级管理人员和班组成员的安全责任，防止事故责任推诿。
5. 应急预案和演练：制定完善的应急预案并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
6. 安全文化建设：构建积极向上的安全文化，营造良好的工作氛围，推动安全管理工作的深入开展。
方法1. 设定目标：根据企业实际情况，明确班组建设的整体目标，制定相应的计划和措施。
2. 落实责任：明确各级管理人员和班组成员在班组建设中的责任，并进行有效的考核和激励。
3. 培训教育：定期组织员工安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能。
4. 排查隐患：建立健全的安全隐患排查机制，定期对班组进行安全检查，及时发现和整改隐患。
5. 定期评估：定期评估班组建设的效果，根据评估结果进行调整和改进。
6. 建立激励机制：建立激励机制，鼓励班组成员积极参与班组建设，提高工作效率和安全管理水平。
要求1. 持续改进：班组建设是一个持续改进的过程，需要不断完善和提高管理水平。
2. 全员参与：班组建设需要全员参与，形成共同关注安全的氛围。
3. 风险控制：班组建设要注重风险控制，预防事故的发生，减少损失。
4. 绩效考核：设置合理的绩效考核机制，推动班组成员充分发挥工作潜力。
5. 法律合规：班组建设要符合国家法律法规和相关规定，确保安全管理工作的合规性。
企业安全标准化班组建设是现代企业安全管理的必然要求，它对于保障企业生产经营活动的顺利进行具有重要意义。
安全标准化班组建设与考核制度（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度是指为了提高企业的安全管理水平，确保员工的安全和健康，建立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
1. 安全标准化班组建设- 选派专职安全管理人员负责安全标准化班组的建设工作。
- 根据企业的实际情况，设立相应的安全标准化班组，并明确班组成员、组织结构和职责。
- 确定安全标准，如安全操作规程、危险源辨识与控制、应急预案等。
- 提供必要的培训和教育，确保班组成员具备相关的安全知识和技能。
- 建立安全记录和档案，定期进行安全巡查和整改。
2. 考核制度- 制定安全考核指标，包括事故率、安全生产责任制落实率、安全培训覆盖率等。
- 设立考核周期和考核频率，如月度、季度或年度。
- 根据考核结果，给予相应的奖惩措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作。
- 定期对安全考核制度进行评估和改进，不断提高考核的科学性和公正性。
以上是安全标准化班组建设与考核制度的一般原则，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应根据相关法律法规和标准要求，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全生产和员工的安全健康。
安全标准化班组建设与考核制度（二）为了确保安全标准化工作的顺利开展，建议在公司中设立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
以下是建设与考核制度的一些建议：1. 班组成立：公司可以根据业务范围和工作性质划分出不同的安全标准化班组，并根据需要任命班组负责人。
2. 班组职责：安全标准化班组的主要职责是负责制定和实施公司的安全管理制度和标准化工作，推动安全文化建设，监督和检查安全工作的执行情况，以及提出改进措施。
3. 建设目标：安全标准化班组的建设目标应与公司的安全目标相一致，确保工作活动符合法律法规和相关标准要求，最大程度地降低安全风险。
4. 考核制度：制定安全标准化班组考核制度，明确考核指标和权重，并对班组成员进行定期考核。
考核指标可以包括安全管理制度的建设和执行情况、安全工作措施的科学性和有效性、事故隐患的整改情况等。
安全生产标准化示范班组建设细则
安全生产标准化示范班组实施细则第一章总则第一条为加强班组安全管理,进一步提高安全生产标准化水平,结合公司实际制定本细则;第二条本细则适用于公司生产型班组、服务型班组;第二章班组安全生产责任制第三条班组长安全职责班组长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组人员施工过程中的安全、职业健康负责,具体职责如下；1、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；2、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施;带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为；3、负责组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记录；4、负责开展班前5分钟安全活动班前会、班中检查和班后安全小结；5、经常检查每天不少于一次施工场所的安全情况,确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；7、负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字；8、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实,对危险较大作业点的施工,必须设安全监护人；9、带领本班组人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所；10、落实安全施工与经济利益挂钩的管理制度,做到奖罚分明；11、紧急情况时,组织班组人员施救、紧急撤离等应急工作;第四条班组兼职安全员职责班组安全员由副班组长兼任,对班组安全管理工作负主要监管责任;1、协助班组长组织班组学习；2、协助班组长进行班组安全建设,开展各项安全活动；3、协助班组长组织安全、文明施工;制止、纠正违章作业行为；4、检查作业现场的安全施工情况,督促、检查班组人员做好安全施工措施和正确使用劳动防护用品、用具；5、协助班组长开展安全施工宣传教育工作；6、协助班组长建立安全管理台帐,做好安全活动记录,保管好有关安全资料；7、发生工伤事故应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场;第五条作业人员安全职责1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定和安全操作规程,不违章作业;2、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具,并在使用前进行检查；3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具;4、施工项目开工前,认真接受安全施工技术措施交底,并在交底书上签字;5、作业前检查工作场所安全设施防护,作业中不乱拆乱动,下班前及时清理现场;6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告;7、参加安全活动,提出改进安全工作的合理化建议,帮助新工人提高安全意识和操作水平;8、对无安全施工措施和未经安全交底的作业场所,有权拒绝施工并可越级上报;9、服从安全监察人员的监督与指导,有权制止他人违章、有权拒绝违章指挥、对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告;10、发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;第四章班组安全生产工作第六条“三工”活动1、班组长在每天的班前会上应该结合当日的具体生产任务及工作环境,布置安全工作,并进行班前安全讲话;2、倒班作业中,应及时做好交接班,如发现问题,交接双方须当面说明并确认;3、作业之前开展危险预知活动,对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等的安全风险,明确措施,责任到人,确保作业安全;4、作业过程中,班组长、兼职安全员应随时检查作业场所安全防护设施、个人劳动防护用品的使用情况,提醒、纠正违章行为、违反劳动纪律行为;5、当班结束前,清理工作现场,做到工完场清,不留隐患,班组长对当班的安全工作进行总结;第七条班组安全日活动1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结安全生产情况,提出安全生产的对策和要求;2、开展岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训;3、组织班组安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等;4、总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工作;第八条班组安全教育与培训1、根据班组的具体情况和上级要求,实施多种方式的班组安全教育与培训;2、应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训,使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,并确认其能力符合岗位要求;3、新入厂人员在上岗前经过三级安全教育培训后,班组要组织其签订“师徒合同”,进行指导和考核;4、在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应进行专门的安全教育和培训;5、作业人员转岗、离岗一年以上重新上岗者,应进班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作;6、班组对参加本班组工作的临时工、实习人员和其他人员,必须加强安全管理,与正式职工等同进行安全管理;7、从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书,经过班组岗位安全培训后,方可上岗作业;第九条班组安全管理记录1、班组要建立管理制度类记录台账,包括：年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书等;2、班组要建立班组人员信息、工器具信息台账,包括：班组人员基本情况表、班组工器具统计表、安全设施和劳保用品登记等;3、班组要建立安全工作及活动记录,包括：安全活动会议记录、安全教育记录、安全检查及隐患整改记录、安全技术交底记录、应急演练记录、安全考核记录等;第五章班组安全生产标准及考核第十条班组应按季度对本班安全生产标准化的实施情况进行自评见附件1;第十一条班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况,持续改进;第十二条发生事故含未遂事故的班组,不能参与达标评定工作;附件1: 安全生产标准化示范班组建设考评标准试行附件2: 班组员工登记表附件3: 班组周会安全活动日记录附件4: 班组安全培训记录表附件5: 班组劳动防护用品发放记录附件6: 班组设备、工器具登记表附件1：安全生产标准化示范班组考评标准试行公司级的安全生产标准化示范班组,由公司按安全生产标准化示范班组建设考评标准试行进行考核,评分要求达到90分含90分以上;附件2班组员工登记表单位：班组：班组长：安全员：附件3班组周会安全活动日记录班组名称：日期：年月记录员：附件4班组安全培训记录表附件5班组劳动防护用品发放记录班组名称：附件6班组设备、工器具登记表。
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组有关人员处理与
安全有关的工作；
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(一)规章制度： 安全管理制度至少应包括：
一、交接班制度 二、班组会议制度 三、班组安全生产责任制
四、班组安全生产奖惩制度
五、班组安全生产检查制度 六、班组安全生产培训教育制度 七、班组安全生产确认制度
一、旨在增强员工安全素质、提高班组安 全能力、减少和杜绝“三违”现象
二、全面提升现场安全管理水平，防范各 类事故的发生，保证企业安全经营活动的 顺利进行
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企业安全标准化班组建设
班组长
第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
是安全工 作第一责 任人，对 班组安全 工作负全 责
班组应按要求 安全员
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企业安全标准化班组建设
企业安全管理标准化班组建设 根据安监总管四【2011】82号《关于深入开展企业安全生产标准化 岗位达标工作的指导意见》的要求，做到：
岗位有职责、作业有程序、操作有标准、 过程有记录、绩效有考核、改进有保障。
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企业安全标准化班组建设
企业安全管理标准化班组建设
开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的：
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第一部分 五项安全基础管理
要 求
新入厂(矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组 织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考
核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有 关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工 段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训 方法
班组要在传统安全教育基础上，运用TWI 、OJT、OffJT等现代化方法和工具，有 计划地对下属和新员工进行技能训练和 现场指导，提高班组成员作业技能。班 组应创新安全教育的方法和形式。
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
恒久型安全目标
4
企业安全标准化班组建设
企业安全管理标准化班组建设 本质安全型员工包括两方面基础性含义：
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企业安全标准化班组建设
企业安全管理标准化班组建设
安全
五项基础
班组 一
八
个
大
目
支
标 安全屋 柱
三项支撑
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企业安全标准化班组建设
企业安全管理标准化班组建设
班组安全管理工作，应遵循：
安全第一、预防为主、综合治理 坚持以人为本，激发班组活力
八、班组安全生产联保互保制度
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(二)操作规程
安全技术操作规程
班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备，使用的工器具等
相应的操作标准
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
(三)作业标准
现场管理标准
第二项 制度、规程和标准
《企业安全管理标准化班组建设》
新疆机场集团公司 2018年3月
企业安全标准化班组建设
主要内容
企业安全标准化班组建设
基本定义
企业安全管理标准化班组建设
什么是班组？
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企业安全标准化班组建设
基本定义
企业安全管理标准化班组建设
如何理解本质 安全呢？
本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身 具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造 成事故的功能。本质安全，就是通过追求企业生产流程中 人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各 种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
临时负责人 第一项 岗位与职责
员工
•班组分散作业时，
每个分散工作团队
的负责人即为安全 责任人；
•安全员不在岗时， 班组长必须明确安 全代管人员；
•班组长不在岗时， 安全员有权安排班
建立班组成员 “一岗双责” ，明确各岗位 在完成生产任 务的同时应履 行的安全责任
设置兼职安全 员，其职责是 协助班组长开 展班组安全管 理工作
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
群众安全监督员
班组必须按要求设兼职的群众安全监督 员，其业务受工会的领导，主要职责是监 督班组长、班组安全员是否按上级要求认 真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪 ，是否按“五同时”的要求开展安全生产 工作。群众安全监督员发现班组安全管理 存在问题时，要及时通过各种有效方式逐 级反馈
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗 作业。
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
(一)台账与内容： 静态的管理制度类台账
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
动态的原始记录类台账包括
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企业安全标准化班组建设
标准要科学、 合理、适用
质量控制标准ຫໍສະໝຸດ 做到“简化、 量化、程序化”
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(四)临时措施： 对临时性工作，班组应
制定出书面安全措施，经 审批后实施。
（五）评估与修订 班组要根据现场资源和
相关因素的变化、以及以 往事故教训等，检查现有 制度、规程和标准。提出 补充和修改意见，上报批 准后执行。
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(六)执行： 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：
能说会用
严格执行
应知应会
制度上墙
企业安全标准化班组建设
熟记在心
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第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训
计划 班组要根据本班组的具体情 况和上级要求，制定并实施 班组安全教育与培训计划。
第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
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企业安全标准化班组建设
第一部分 五项安全基础管理
第五项 设备与设施
(一)生产设备设施
生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生 产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质 化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业 不断提高设备设施的安全度。
第三项 教育与培训
要求
班组长、安全员、群众安全监督员应经 过岗位任职能力培训，考核合合格后方 可任职。
班组应对操作岗位人员进行安全教育 和操作技能培训，使其熟悉有关安全生 产规章制度和安全操作规程，并确认其 能力符合岗位要求。
企业安全标准化班组建设
未经安全培训 ，或培训考核 不合格的从业 人员，不得上 岗作业。