客户满意度调查方案
客户调研与满意度评估计划三篇

客户调研与满意度评估计划三篇《篇一》客户调研与满意度评估计划客户调研与满意度评估计划是一项重要的工作,它可以帮助我更好地了解客户的需求和满意度,进而提升我的服务质量和客户满意度。
通过进行客户调研和满意度评估,我可以收集到客户的反馈和建议,了解客户的期望和需求,以及识别存在的问题和改进的机会。
这项工作计划分为以下几个部分:调研准备、数据收集、数据分析、报告撰写和行动计划。
1.调研准备:确定调研目标、对象和范围,设计调研问卷和访谈提纲,准备调研工具和材料。
2.数据收集:进行问卷调查和访谈,收集客户的反馈和意见。
3.数据分析:对收集到的数据进行整理和分析,识别客户的需求和问题。
4.报告撰写:根据分析结果,撰写调研报告,包括客户满意度评估、存在的问题和改进建议。
5.行动计划:根据调研结果,制定改进计划和行动计划,落实具体措施。
6.调研准备阶段:预计耗时1周,完成调研目标、对象和范围的确定,调研问卷和访谈提纲的设计,以及调研工具和材料的准备。
7.数据收集阶段:预计耗时2周,进行问卷调查和访谈,收集客户的反馈和意见。
8.数据分析阶段:预计耗时1周,对收集到的数据进行整理和分析,识别客户的需求和问题。
9.报告撰写阶段:预计耗时1周,根据分析结果,撰写调研报告。
10.行动计划阶段:预计耗时2周,根据调研结果,制定改进计划和行动计划,落实具体措施。
工作的设想:通过进行客户调研与满意度评估,我希望能够了解客户的真实需求和满意度,找到存在的问题和改进的机会,从而提升我的服务质量和客户满意度。
我希望能够通过问卷调查和访谈等方式,收集到客户的反馈和意见,并通过数据分析,识别出客户的需求和问题。
最后,我希望能够根据调研结果,制定出具体的改进计划和行动计划,并落实到位。
1.第一周:进行调研准备,确定调研目标、对象和范围,设计调研问卷和访谈提纲,准备调研工具和材料。
2.第二周:开始进行数据收集,进行问卷调查和访谈,收集客户的反馈和意见。
售后部客户满意度调查与改进方案

售后部客户满意度调查与改进方案一、调查背景售后部是企业与客户之间的重要纽带,负责处理客户投诉、维修服务和产品退换等事宜。
客户的满意度是衡量售后部绩效的重要指标之一。
为了提高客户满意度,我们进行了售后部客户满意度调查,并制定了相应的改进方案。
二、调查目的1.了解客户对售后服务的满意度以及存在的问题;2.找出影响客户满意度的主要因素;3.制定改进方案,提高售后服务质量。
三、调查方法1.个别访谈:选择部分客户进行面对面的访谈,了解他们的意见和建议;2.电话调查:通过电话联系客户,进行问卷调查,了解客户对售后服务的评价;3.在线调查:在网站首页或企业微信公众号上发布调查问卷,方便客户进行匿名评价。
四、调查结果通过调查,我们了解到客户对售后服务的整体满意度为75%。
主要表现在以下几个方面:1. 响应速度:70%的客户认为售后部对问题的响应速度较快,但有30%的客户表示不满意;2. 服务质量:80%的客户对售后服务的质量满意,但还有20%的客户对服务质量表示不满意;3. 沟通清晰度:75%的客户认为售后部的沟通清晰度较高,有25%的客户认为沟通存在问题;4. 问题解决率:65%的客户表示售后部能够有效解决问题,35%的客户对问题解决率表示不满意。
五、问题分析结合调查结果,我们分析了影响客户满意度的主要问题:1. 响应速度不够快:部分客户反映售后部对问题的响应速度较慢,导致问题未能及时解决,影响了客户的满意度;2. 服务质量不稳定:虽然大部分客户对售后服务的质量表示满意,但仍有一部分客户对服务质量存在疑虑,说明服务质量存在不稳定性;3. 沟通不畅:有部分客户认为售后部的沟通存在问题,导致信息传递不畅,影响了问题的解决;4. 解决问题的能力不足:部分客户对售后部的问题解决率表示不满意,说明售后部在技术能力和问题处理方面还有待提高。
六、改进方案1. 提升响应速度:建立快速响应机制,对问题进行分类,制定相应的响应时间标准,确保在规定时间内给出答复;2. 加强服务质量控制:建立服务质量评估体系,对售后人员的工作进行监督和考核,及时发现和解决问题,提高服务质量的稳定性;3. 加强沟通培训:组织售后人员参加沟通技巧培训,提高沟通能力和信息传递的准确性;4. 提高问题解决能力:加强技术培训,提升售后人员的技术水平,增强解决问题的能力。
客户满意度调查计划

客户满意度调查计划一、引言。
客户满意度调查是企业了解客户需求和满意度的重要手段,通过调查客户对产品或服务的满意度,企业可以及时发现问题并改进,提高客户满意度,从而增强客户忠诚度,促进业绩增长。
因此,我们制定了客户满意度调查计划,旨在全面了解客户对我们产品或服务的满意度,为企业发展提供有力支持。
二、调查目的。
1. 了解客户对产品或服务的满意度程度,找出客户满意度的关键影响因素;2. 发现客户对产品或服务的不满意之处,及时改进和提升产品或服务质量;3. 提高客户忠诚度,增加客户黏性,促进再次购买和口碑传播。
三、调查对象。
本次客户满意度调查对象为公司现有客户,包括直接购买产品或服务的客户以及合作伙伴。
四、调查内容。
1. 产品或服务满意度评价,包括产品或服务的质量、性能、价格、售后服务等方面的评价;2. 客户需求调查,了解客户对产品或服务的需求和期望,找出不足之处;3. 客户体验调查,了解客户在购买和使用过程中的体验,包括购买流程、交付速度、售后服务等方面。
五、调查方法。
1. 线上调查,通过邮件、短信等方式向客户发送调查问卷,方便客户随时随地进行调查;2. 线下调查,在客户服务中心、门店等地点设置调查点,邀请客户填写调查问卷。
六、调查工具。
1. 调查问卷,设计一份简洁明了的调查问卷,包括客户基本信息、满意度评价、需求调查等内容;2. 调查人员,配备专业的调查人员,负责线下调查工作,确保数据的准确性和完整性。
七、调查周期。
本次客户满意度调查计划为期一个月,包括问卷设计、调查实施、数据统计和分析等环节,力求全面、准确地了解客户满意度情况。
八、调查结果分析与应对措施。
1. 数据统计与分析,对调查结果进行统计和分析,找出客户满意度的关键影响因素;2. 制定改进计划,根据调查结果,制定相应的改进计划,提升产品或服务质量,满足客户需求;3. 客户回访,对不满意的客户进行回访,了解具体问题,并提供解决方案,争取客户满意。
银行客户满意度的调查策划(共5篇)

银行客户满意度的调查策划(共5篇)第一篇:银行客户满意度的调查策划市场调查策划一.调查主题关于ⅩⅩ市银行客户满意度的调查二.理论依据改革开放以来,中国的经济在经济全球化的大潮中以正确的富有弹性的经济政策,及全国人民的辛勤劳动和艰苦奋斗,经受住世界各国的经济冲击和一次次的金融危机,顽强地屹立于世界经济之林,成为世界瞩目的经济中心。
据权威数据:2010年,中国的总体经济实力已经超越日本,晋升世界经济第二强国,中国在财力上的实力是世界经济发展所不可或缺的,中国的发展离不开世界,世界经济的发展也需要中国的积极推动。
随着中国的人均GDP的逐年上升,理财成为人民规划经济活动的有力向导。
所谓理财:理财(Financial management)即对于财产(包含有形财产和无形财产=知识产权)的经营而理财就离不开完整的银行服务系统,人们是如何选择银行进行理财,选择什么业务,还有对银行服务满意度如何,银行该如何提高业务服务质量等成为了社会关注的热点。
为此我们小组进行关于银行客户满意度的调查。
三.调查活动的开展以小组团队为形式,组长负责活动的协调和统筹,组员相互合作共同完成任务,并在安全、和谐、团结的团队氛围下,借助老师的指导高效地完成调查任务,得出有考查意义的调查结果。
四.调查目的意义一方面,对于银行业务发展来说,有助于进一步明确市场定位,有助于了解产品与服务质量,从而有利于进行相关服务与设施等的改进,充实产品内容,发展营销策略,进而提升品牌形象,管理银行业务的运转,促进银行整体业务的全面发展;对扩大客户群来说,可以有效的防范客户群的流失,具有一定的现实意义和应用参考价值。
另一方面,对于客户来说,通过提升银行的业务水平,有助于正确地引导客户进行理性的投资和获取更大的收益;同时也让我们更好的了解银行这一个行业,为以后进军该行业作好准备。
为我们以后的事业做准备。
五.调查的对象及调查单位一.ⅩⅩ范围内的银行二.在校师生和社会广大群众六.调查项目1.消费者如何选择银行业务进行规避风险和资本投资2.消费者主要在银行办理何种业务3.消费者是否有自己的个人的银行账户(存折和储蓄卡)多个或者没有4.目前使用过几家银行机构的服务5.主要使用这些银行机构的哪些业务6.主要是使用什么渠道去实现自己所需的业务(实际和虚拟)7.选择银行为您服务的主要取决因素是什么8.看重哪些服务质量内容9.如何理解银行要收取的额外管理年费10.银行服务需要改进的方面七.调查方法1.问卷调查,实地调查,将拟定的调查事项,当面向被调查者提出询问,以获得所需调查资料的调查方法。
客户满意度调查和改善三篇

客户满意度调查和改善三篇《篇一》客户满意度调查和改善客户满意度是衡量企业服务质量的重要指标,为了不断提升客户满意度,我制定了这份详细的工作计划。
本计划将通过对客户满意度调查的开展和结果分析,找出服务中的不足,并提出针对性的改善措施。
1.设计客户满意度调查问卷2.开展客户满意度调查3.分析调查结果4.制定改善措施5.跟踪改善效果6.第一阶段:设计调查问卷(1周)7.第二阶段:开展调查(2周)8.第三阶段:分析调查结果(1周)9.第四阶段:制定改善措施(1周)10.第五阶段:跟踪改善效果(持续进行)通过客户满意度调查,深入了解客户需求和期望,找出服务中的问题和不足,以客户为中心制定改善措施,提升服务质量,提高客户满意度。
1.第一周:设计调查问卷,包括对服务设施、服务态度、服务效率等方面的评价。
2.第二周:开展调查,通过线上线下的方式收集客户反馈。
3.第三周:分析调查结果,找出问题和不足,统计各项指标的满意度得分。
4.第四周:根据调查结果,制定针对性的改善措施。
5.第五周:开始实施改善措施,并持续跟踪改善效果。
6.确保调查问卷设计的科学性和合理性,覆盖各个方面。
7.确保调查的广泛性和代表性,收集足够的有效反馈。
8.分析调查结果时,要深入挖掘数据背后的含义,找出问题的根源。
9.制定的改善措施要有针对性和可操作性,能够解决实际问题。
10.跟踪改善效果时,要持续关注客户满意度变化,及时调整措施。
11.调查问卷设计:借鉴行业最佳实践,结合企业实际情况,设计具有针对性的调查问卷。
12.调查开展:充分利用企业资源和渠道,如官网、社交媒体、线下活动等,广泛开展调查。
13.调查结果分析:运用统计分析方法,对调查数据进行处理和分析,得出满意度得分。
14.改善措施制定:根据分析结果,针对问题制定具体的改善措施。
15.改善效果跟踪:设立专门团队,持续关注客户满意度变化,评估改善措施的效果。
16.第一周:设计调查问卷,完成问卷设计后,提交给相关部门进行审核。
客户满意度调查方案

客户满意度调查方案一、背景和目的随着市场竞争的日益激烈,企业对客户满意度的重视程度也越来越高。
客户满意度是企业经营管理的重要指标之一,对企业的发展和竞争力起到重要的影响。
因此,本调查方案的目的是为了了解客户对公司产品和服务的满意度,以便有效地改进和提升客户体验,并促进业务增长。
二、调查内容本次调查将主要涵盖以下几个方面:1. 产品满意度:了解客户对公司产品的质量、功能、性能等方面的满意度,以及产品是否能满足客户的需求。
2. 服务满意度:了解客户对公司服务的满意度,包括售前咨询、售后支持、投诉处理等方面的服务。
3. 交流与沟通:了解客户与公司的交流与沟通情况,包括沟通渠道、沟通效果等方面的评价。
4. 品牌形象:了解客户对公司品牌形象的认知和评价,包括公司的信誉、形象塑造等方面。
三、调查方法本次调查将采用在线问卷的方式进行,主要通过以下渠道进行问卷的发布和收集:1. 公司官网:在公司官网的首页或者相关产品页面上,添加调查问卷的链接,引导客户进行调查。
2. 客户邮箱:将调查问卷的链接以邮件形式发送给已有客户,并鼓励他们参与调查并提供宝贵的意见和建议。
3. 社交媒体:借助公司在各大社交媒体平台上的影响力,发布调查问卷的链接,并鼓励用户进行分享,扩大问卷的覆盖范围。
4. 线下活动:对于公司组织的线下活动,如产品推介会、展会等,设立调查问卷的填写区域,便于参会客户进行实时调查。
四、样本选择在样本选择上,我们将主要从以下几个方面进行考虑:1. 客户分类:根据客户的不同分类,如新客户、老客户、高价值客户等,对不同群体的客户进行调查,以获取更准确的反馈。
2. 时段选择:选择一定的时间段进行问卷调查,以避免调查结果受到季节性、周期性等因素的影响。
3. 样本数量:尽量保证样本数量的充分性,以提高调查结果的可靠性和代表性。
五、数据分析与应用收集到的调查数据将进行统计和分析,以获取客户满意度的整体水平和关键问题的挖掘。
具体的数据分析方法包括:1. 描述性统计:对每个问题的统计结果进行描述性统计,如频数分布、均值、中位数等。
顾客满意度调查方案

顾客满意度调查方案一、背景介绍。
顾客满意度是衡量企业服务质量的重要指标,也是企业持续发展的关键因素之一。
通过对顾客满意度进行调查,可以了解顾客对产品或服务的满意程度,找出存在的问题,并及时进行改进,从而提升顾客满意度,增强顾客忠诚度,促进企业的可持续发展。
二、调查目的。
1. 了解顾客对产品或服务的满意程度,掌握顾客的需求和期望;2. 发现产品或服务存在的问题和不足,及时进行改进和提升;3. 提升顾客满意度,增强顾客忠诚度,促进企业的可持续发展。
三、调查内容。
1. 调查对象,所有购买过产品或使用过服务的顾客;2. 调查方式,电话、邮件、在线问卷等多种方式;3. 调查内容,包括产品或服务的质量、价格、售后服务、品牌形象等多个方面;4. 调查周期,每季度进行一次调查,及时跟踪顾客满意度的变化。
四、调查方法。
1. 问卷设计,设计针对不同产品或服务的问卷,包括打分题、单选题、开放式问题等,全面了解顾客的意见和建议;2. 调查团队,组建专业的调查团队,具有丰富的调查经验和良好的沟通能力;3. 调查流程,确定调查的时间、地点和对象,保证调查的全面和客观性;4. 数据分析,对调查结果进行统计和分析,找出顾客的共性需求和问题点,为改进提供依据。
五、调查结果应用。
1. 及时反馈,将调查结果及时反馈给相关部门,督促他们及时改进和提升;2. 改进措施,根据调查结果制定改进措施,解决存在的问题和不足;3. 客户回访,对调查结果不满意的顾客进行回访,了解他们的具体意见和建议,争取挽回顾客;4. 持续改进,建立持续改进的机制,不断提升产品和服务的质量,增强顾客满意度。
六、总结。
顾客满意度调查是企业管理的重要工具,通过调查可以了解顾客的需求和期望,找出存在的问题并及时改进,从而提升顾客满意度,增强顾客忠诚度,促进企业的可持续发展。
企业应该重视顾客满意度调查,不断改进和提升产品和服务的质量,以顾客为中心,实现企业的可持续发展。
客户满意度调查实施方案

客户满意度调查实施方案一、背景客户满意度是衡量企业服务质量和客户满意程度的重要指标,对于企业的持续发展和竞争力具有重要意义。
因此,开展客户满意度调查成为企业必不可少的工作之一。
二、调查目的1.了解客户对企业产品和服务的满意度情况,发现存在的问题和不足之处;2.收集客户的意见和建议,为企业改进提供参考;3.建立客户满意度调查体系,持续改进服务质量,提升客户满意度。
三、调查内容1.产品满意度:包括产品的质量、价格、功能等方面;2.服务满意度:包括售前咨询、售后服务、投诉处理等方面;3.企业形象满意度:包括企业的信誉、形象、品牌知名度等方面。
四、调查方法1.问卷调查:设计客户满意度调查问卷,包括开放式和封闭式问题,通过网络、电话、邮件等方式发送问卷,收集客户反馈意见;2.个别访谈:选择部分重要客户进行个别访谈,深入了解客户需求和意见;3.数据分析:对收集到的数据进行分析,找出客户满意度的关键问题和改进方向。
五、调查实施步骤1.确定调查目标和范围:明确调查的对象、范围和时间节点;2.设计调查问卷:根据调查内容设计问卷,确保问题清晰明了,便于客户填写;3.选择调查方式:根据客户群体选择合适的调查方式,确保调查结果的真实性和可靠性;4.组织实施:组织调查人员进行调查工作,确保调查的顺利进行;5.数据分析:对收集到的数据进行分析,找出客户满意度的关键问题和改进方向;6.制定改进方案:根据调查结果制定改进方案,明确责任人和时间节点;7.宣传和落实:将改进方案宣传给客户,确保改进措施的落实和效果的监测。
六、调查结果运用1.改进产品和服务:根据调查结果,对产品和服务进行改进,提升客户满意度;2.建立长效机制:建立客户满意度持续改进机制,确保客户满意度的持续提升;3.宣传营销:将客户满意度调查结果作为企业的宣传营销素材,提升企业形象和品牌知名度。
七、总结客户满意度调查是企业持续改进的重要手段,通过调查可以及时了解客户需求和意见,为企业的发展提供重要参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
河南省长通物流公司客户满意度调查策划方案■调查目的通过对客户满意度的的调研,了解公司在服务上的优势和缺点,更好的把握市场和客户的真正需求,为日后公司的发展提供改进的建议和契机,不断弥补公司在服务上的不足,积极发挥优势,为客户提供更全面更优质的物流服务,树立企业良好的外部形象,实现企业与客户的双赢,同时夯实我们在物流行业的地位和基础,以扩大公司的知名度度,获取更大的市场份额。
■时间安排调查时间:拟定为2009年11月1日——2010年1月31日形成报告:调查结束后一周内■项目负责人由售后服务部具体实施,其他部门予以积极配合。
■当前物流行业环境分析1.进入本行业的企业日益增多中国经济持续高速发展,带动了货代和物流的发展。
显著的标志就是进入本行业的企业日益增多。
由于物流的概念比较新,大家争先恐后赶时髦。
原先的快递公司、搬家公司、运输公司、仓储公司和货代公司,纷纷更名,冠以“物流”二字;海陆空的承运人也延伸服务,搞物流;制造企业和商品流通企业也成立物流公司;还有一些不知“物流”为何物的人,也加入物流大军。
这样,中国的物流很快就形成了庞大的队伍,有关数据表明,中国的“物流”企业有二十多万家。
2.政府对行业管理“秩序缺位”。
中国市场经济的发展处处留下了计划经济的痕迹。
货代和物流行业也不例外。
目前,政府对货代和物流的行政管理可以描述为“行政主管条块化,市场利益部门化,部门利益法规化”,这种状况叫做“市场秩序缺位”。
中国对货代和物流行政管理是多头管理、条块分割而又盘根错节。
涉及到的部门有今年刚组建的商务部、交通部、铁道部、民航总局、邮政总局等。
各部门都有各自主管的市场和业务,为了确保本部门的利益,他们就通过行政立法来保护。
典型的例子就在中国国际快递、无船承运人等问题上出现的政府主管部门之间的不协调,给行业的发展带来的前所未有的冲击和挑战。
3.外资企业纷纷抢占中国市场。
自从我国政府加入WTO ,按照对联合国的承诺,对外开放货代市场。
国外的物流企业纷纷通过各种方式抢占中国市场,凭借他们雄厚的资金实力和强有力的市场策略很快在中国市场落脚。
对尚处于发展阶段的中国物流行业形成了强大的威胁。
4.中国物流企业缺乏核心竞争能力。
尽管物流企业数量不少,但其整体实力和管理水平与世界经济全球化、市场经济竞争化和企业效益最大化目标的要求,还有很大的差距,集中体现为“小、少、弱、差”。
即:第一,大部分企业规模小,无论是人员规模、资产规模、营业额规模以及市场份额等都比较小;第二,是物流服务功能少,局限于传统的单项服务,同质化现象严重;第三,由于缺少高素质物流专业人才,导致物流组织能力弱,许多物流企业对现代综合物流似懂非懂,不会制订现代综合物流服务方案,造成物流成本过高。
第四、管理水平差。
中国大部分货代企业只有十来年的历史,从行业的生命循环周期曲线来看,中国的货代和物流行业处于“开始”阶段。
因此,在人员管理、市场营销管理、信息化管理以及网络化管理方面,亟待提高竞争能力。
■企业当前客户分布状况经过13年的努力拼搏,我们已经形成了以107国道为中轴,郑州为枢纽,南至广州、深圳,北到北京,东起上海,西达西安的综合物流配送网络,公司下设广州、北京、上海等10个配送中心,140余个分支机构。
公司的客户遍布再河南省的各个市,以郑州为主要客户聚集地,拥有近50000多家稳定的会员客户。
■调查方式以及调查内容为了实现此次调查的目的,全面了解客户满意度。
本次调研采取三种调查形式同时开展的形式进行全方位的调查。
1、问卷调查(问卷初步设计见附录1)(1)问卷的设计要简洁合理,富有人性化;(2)问卷中涉及满意度的答案划分为非常满意、满意、尚可、不满意、非常不满意五个层次,并在最后做满意度分析的时候,分别将这五个层次赋予不同的分值5、4、3、2、1。
(3)这种方式是此次客户满意度调查的主要手段,主要是对客户的满意度进行分析。
同时详细了解顾客在接受服务的过程中所遇到的问题,盘点那些客户遇到但公司还没有提出解决办法的难题。
2、短信调研(短信初步设计见附录2)调查期间,每宗物流圆满结束之后,相关部门通过短信形式,询问客户对我们的服务是否满意。
短信编辑要简单亲切,客户用简短的字段便可进行回复。
同时记录统计时间、人次以及统计结果。
3、网络调研(1)这种方式主要通过公司的网页平台对顾客满意度进行调研。
由于网络的虚拟性,客户本身是不可见的,因此更为自由。
通过这种调查方式,主要收集客户在接受服务的过程中的不满和抱怨。
(2)为配合此次调研,公司网页负责部门可开通相关论坛,广大客户可以通过我们的论坛自由讨论,发表意见,将一些平时难以言表的问题通过论坛表达出来。
同时网页负责人还可以通过回复得知客户不满的真正原因。
这可以帮助公司更好的发现自己的不足并不断改进。
■调查结果的整理1、对于本次调查中回收的问卷要及时存档,每半个月对所收集的问卷上的内容加以盘点统计,以便减少最后阶段的工作量,调查结束之后根据这些统计,做最后的整理分析。
2、对于顾客通过短信形式所进行的回复,也要做好记录,每半个月进行一次统计,并及时向部门主管汇报工作成果。
3、网页上的留言以及回复要及时存档,根据实际情况一天或者两天进行一次整理,并安排专门的负责人进行记录。
4、在调研结束之后,综合以上三种途径的调查成果,进行集中分类、整理,根据调查结果,分析客户满意度以及公司在客服方面存在的不足,同时计算问卷回收率、短信回复率等具体数据,在一周内形成书面报告,提交公司领导。
■问题预测以及解决方案针对物流行业的特殊性以及客户的心理特点,根据以往调查的经验,我们对本次调查过程中可能遇到的问题进行如下预测,并提出相应的解决办法。
预测问题一:问卷回收率低解决方案:根据“20/80”原则,将客户分为vip客户、主要客户、普通客户三类,同时对vip客户和主要进行跟踪访问调查,派专门人员与客户面对面沟通,从客户利益的角度出发,申明此次调查对提高服务质量的重要性,并亲自回收问卷调查表,以提高有效问卷回收率。
预测问题二:客户碍于面子,不表露真实的意愿解决方法:顾客填涂问卷的时候不要与其面对面,要让客户独立完成对问卷的回复,并在问卷上标明“严格为每一位顾客保密”等字样,同时问卷调查采用匿名制,消除客户的这种顾虑。
预测问题三:客户忙没时间填解决方案:问卷设计简洁易懂,尽量以选择的形似出现,最大的限度的节省客户的填写时间。
同时可在问卷开始标明“您仅用**分钟便可为我们提供宝贵的资料”字样。
预测问题四:调查人员不够热情,缺乏责任心解决方法:1、问卷调查开始前,要对售后服务部门做一次专门的培训暨动员会议,申明此次工作的重要性,增加员工完成此次工作的荣誉感。
2、在整个过程中,公司领导要多加过问和鼓励,充分发挥激励的作用。
3、为工作组设置专项奖金10000元,对在本次工作中表现出色的员工予以奖励。
■过程控制由于此次调查持续三个月,所以整个过程需要有力和有效地控制,才能最大程度的达到本次调查的目的。
针对本次调研的特点,应在以下几个方面做好控制。
第一,此次调研的经费花销有专门人负责,并及时向财务部门上报,根据实际情况,至少每半个月上报一次,财务部门要对此次经费的开支情况进行监督,若出现问题,及时向领导汇报。
第二,调查过程中若出现未预料到的问题,及时向公司主管汇报,同时至少每半个月向公司领导汇报一次工作进展状况。
第三,部门负责人要做好员工之间的协调与分工,提高工作人员的团队意识,及时的激励和关怀每一位工作人员。
第四,调查报告要详实可靠,调查结果出来后,公司召开部门主管以上的会议,针对此次调研的报告展开讨论。
并向此次工作中表现出色的员工颁发奖金。
■财务预算针对本次调查所设计项目,对财务做一下简单预算:2009年09月28日附录1 客户满意度调查表尊敬的客户:非常感谢您对河南省长通物流公司的关注和信任,让每一位客户体验百分百的满意一直是我们追求的目标。
了解您对我公司当前服务的满意程度,有助于我们在将来为您提高更高质量的服务,做您最贴心的帮手,实现我们之间合作的双赢。
肯请您于百忙之中抽出三五分钟时间填写这份问卷,您的意见和建议是我们公司的宝贵财富,并将成为我们持续改进的不竭动力。
1、您认为长通最大的缺点是(请在下面的方框里打勾)□车型少□送货不及时□服务态度差□其他(请您填写)2、您选择长通物流的理由是:(请在下面的方框里打勾)□品牌优势□服务态度好□价格合理□其他(请您填写)3、问卷:(请在下面的括号里打勾,最好能做出简要评价)1、您对本公司服务质量的评价是:□非常满意□满意□尚可□不满意□非常不满意2、您对本公司服务态度的评价:□非常满意□满意□尚可□不满意□非常不满意3、您对本公司业务员综合能力的评价:□非常满意□满意□尚可□不满意□非常不满意4、您对本公司售后服务的评价是:□非常满意□满意□尚可□不满意□非常不满意5、您对本公司物流价格的评价:□非常满意□满意□尚可□不满意□非常不满意6、您对本公司的车队的满意程度□非常满意□满意□尚可□不满意□非常不满意4、与行业中的其他物流企业相比,您认为长通物流最大的优势是在给您服务的过程中,您最不满意的是5、您认为在2010年我们应该在那些方面改进请您在收到问卷填妥后,通过传真、Email或邮寄等形式反馈给河南省长通物流有限公司。
您也可以登录我们公司的网站/,在那里您可以随意留言,您的建议就是我们的瑰宝,我们将以最真诚的态度和最科学的方法去对待您的回复!邮寄地址:河南省长通物流有限公司收信人:河南巨人集团有限责任公司售后服务部Email:***********************传真:000000000000010附录2尊敬的客户,您好,您对长通物流的这次服务满意吗?若果您不满意,肯请您不吝赐教,我们会做到更好!您的回复我们将珍藏如宝。