人才培养输出奖励办法
人才引进和培养激励办法
人才引进和培养激励办法第一章总则第一条为全面实施“人才强县”战略，充分发挥各类人才在建设城乡统筹和谐发展的XX省山区经济强县中的作用，培养一批科技领军人才，建立充满生机活力的人才培养选拔机制，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，特制定本办法。
第二条本办法所称人才，是指具有优良的政治素养和业务素质，能以自己创造性的劳动，为**经济社会发展做出较大贡献的人。
第三条本办法适用于全县各级党政机关、群团组织和事业单位。
第二章人才引进对象第四条引进的优秀人才须符合我县经济社会发展需要，属于我县急需或紧缺的专业及项目：（一）享受国务院、省政府特殊津贴或者获得国家、省级科学技术类表彰奖励的人员。
（二）获得市级及以上科技进步、技术改造、科技成果奖二等奖及以上的主要完成人员或者具有全日制博士学位的人员。
（三）县外被评为市级及以上“拔尖人才”、“优秀青年科技人才”等称号的人员或者具有副高及以上职称的专业技术人员。
（四）本县经济和社会事业发展急需或紧缺专业的具有中级职称的专业技术人员或者具有全日制硕士学位的人员。
（五）国家“985”、“211”工程院校全日制应届大学本科学历（获学士学位）且为本县急需或者紧缺的专业人员。
第五条引进优秀人才的方式：（一）公开招聘。
充分运用网络、报刊等多种新闻媒体进行宣传，面向社会公开招聘专业技术人才。
（二）组团招才。
由组织、人社部门牵头，不定期到省内外人才市场、高校和科研院所直接招聘人才。
（三）聘请顾问。
县委、县政府聘请知名人士、资深专家担任招商引资、城镇规划、工业经济、农业产业等方面的顾问。
（四）举荐或者个人自荐。
第三章人才引进程序第六条事业单位引进本县急需或者紧缺的专业技术人员，按省、市规定采取考核招聘方式进行。
第七条引进县外在职在编的优秀人才，按以下程序进行：（一）提出引进申请。
由用人单位和主管部门提出申请并制定工作方案，经组织、人社部门审核同意后上报县委人才工作领导小组。
人才教育奖励方案
人才教育奖励方案前言随着时代的发展，人才教育逐渐受到社会各界的高度重视。
为了促进人才培养工作的开展，各地区、部门也相继制定了各自的人才教育奖励方案。
本文将介绍一种人才教育奖励方案。
方案概述该奖励方案主要针对优秀的人才教育工作者，以及在人才培养方面取得杰出成绩的团队、个人。
根据获奖者的不同情况，可分为以下几种奖项：一等奖该奖项主要针对在人才培养方面取得卓越成就、受到广泛认可的个人或团队。
获得一等奖的个人或团队将获得以下奖励：•奖金10万元；•获奖证书；•奖杯；•受邀参加相关学术论坛。
二等奖该奖项主要针对在人才培养工作中表现突出、取得显著成绩的个人或团队。
获得二等奖的个人或团队将获得以下奖励：•奖金5万元；•获奖证书；•奖杯。
三等奖该奖项主要针对在人才培养方面做出一定贡献、具有较高水平的个人或团队。
获得三等奖的个人或团队将获得以下奖励：•奖金2万元；•获奖证书；•奖杯。
评选标准获得该奖项需要满足以下评选标准：1.参与人才培养工作的时间和贡献；2.在人才培养方面所做出的成绩和成果；3.在行业内所具有的影响力和社会声誉；4.项目创新性。
申报流程1.个人或团队填写奖项申请表，详细描述参与人才培养工作的时间和贡献、所做出的成绩和成果、在行业内的影响力和社会声誉以及项目创新性等内容；2.经过初步审核后，由有关部门进行综合评审；3.最终获奖者将按照奖项的设置进行公示。
结束语该人才教育奖励方案的设计，旨在鼓励和激励广大人才教育工作者，细化评选标准，提高评选的公正性和透明度，为促进人才培养工作的发展贡献力量。
企业部门人才培养输出激励方案
企业部门人才培养输出激励方案以下是 6 条关于企业部门人才培养输出激励方案：1. 嘿，咱得给人才提供更多机会呀！就像给小树苗充足的阳光雨露一样。
比如说，咱可以让他们负责一些重要项目，这就好比让他们踏上快速成长的列车，还愁培养不出厉害角色吗？咱得让他们感受到咱的信任呀！让他们放手去干，这样他们才会有劲头，对吧！- 例子：小王在部门里一直默默干着基础工作，给他一个重要项目试试，说不定就像开了挂一样，迅速成长起来。
2. 哎呀呀，激励可不能少哇！这不就像是给人才加了一把火嘛！给高额奖金呀，让他们知道干得好就有大回报！这不比啥都强？晋升机会也得跟上啊，就像给他们铺好了向上的阶梯，能不努力往上爬吗？谁不想升职加薪呀！ - 例子：小李辛苦工作一年了，给他发个大红包，他能不更拼命吗？3. 大家想想，人才培养要全面呀！不能只看业务能力，综合素质也得重视起来呀。
可以组织各种培训呀，像给他们打开知识宝库的大门，让他们尽情去探索、去学习！这多棒啊！难道不是吗？- 例子：小张参加了领导力培训后，整个人都变得更有自信和魄力了。
4. 咱部门得营造好的氛围呀！就像一个温暖的大家庭一样。
大家互相帮助、互相学习，这多有爱呀！人才在这样的环境里还能不长进吗？这就像给他们装上了助推器呀！- 例子：大家一起为小赵解决难题，他能不感激，然后更努力工作吗？5. 人才培养要有挑战性呀！总是做那些简单的事怎么行呢？得给他们来点硬骨头啃啃！这就像爬山，越难爬的山，登顶后越有成就感呀！他们肯定会动力十足的，对吧？- 例子：让小赵去搞定那个难搞的客户，他要是做到了，那成长多大呀。
6. 千万别忽视对人才的认可呀！一句表扬、一个赞赏的眼神，都可能让他们开心一整天呢！这就跟给他们打了一针鸡血似的！难道不比批评有效多了？让他们知道自己的努力咱都看在眼里呢！- 例子：看到小钱做得好，就及时夸夸他，他肯定干得更起劲了。
我的观点结论就是：只要我们用心去做这些，就一定能培养出优秀的人才，让我们的部门更强大！。
人才团队引进奖励方案
人才团队引进奖励方案背景在当前竞争激烈的市场环境中，招聘和留住优秀人才对于企业的长期发展至关重要。
为了吸引高素质的人才加入我们的团队，我们制定了人才团队引进奖励方案，以提供激励和奖励的机制，同时优化我们的招聘流程并增加员工满意度。
目标本奖励方案的目标是吸引并留住高素质的人才，以提升团队的综合实力和业务竞争力。
通过给予合适的奖励，我们希望能够增加员工的工作动力，激发员工的创造力和主动性，并且营造一个良好的团队合作环境。
奖励标准该奖励方案将根据所引进人才的岗位和水平制定不同的奖励标准。
以下是我们的奖励标准的一般范围： - 对于招聘岗位较低水平的人才，奖励金额为入职后三个月薪资的10%。
- 对于招聘岗位较高水平的人才，奖励金额为入职后六个月薪资的15%。
- 对于招聘岗位非常高水平的人才，奖励金额将根据具体情况进行商议。
奖励支付方式奖励将在新员工成功入职并完成试用期后支付。
我们将通过银行转账或直接发放支票的方式支付奖励金额。
奖励申请流程以下是奖励申请流程的简要步骤： 1. 员工应在新员工入职后的一个月内向人力资源部门提交人才团队引进奖励申请。
2. 人力资源部门将核实并评估申请，确认是否符合奖励条件。
3. 若符合奖励条件，人力资源部门将与财务部门协调，安排奖励的支付事宜。
4. 奖励金额将在确认后的一个月内支付给员工。
奖励管理和监督为了确保奖励的公正和透明性，我们设立了奖励管理和监督机制。
以下是我们的具体管理和监督措施： - 人力资源部门将负责审核、评估奖励申请，并确保奖励的合规性。
- 财务部门将协助人力资源部门安排奖励的支付事宜，并对奖励的支付情况进行记录。
- 公司领导层将对奖励方案进行定期绩效评估，确保奖励方案的有效性和可持续性。
宣传和奖励分享为了激发员工对人才引进的积极性，我们将定期组织宣传活动和分享会议。
以下是我们的宣传和分享措施： - 在公司内部公告栏上发布引进人才的信息，并强调员工对此的贡献和奖励。
人才教育奖励方案
人才教育奖励方案背景在新时代，人才成为国家发展的重要支撑。
因此，制定适合时代需求的人才教育奖励方案就显得尤为重要。
人才教育奖励方案是对人才的激励和肯定，有助于培养出更多的高素质人才。
同时，此方案也可以促进企业和社会的发展。
奖励方案一、学术界奖励为鼓励学术界人才在各自领域发挥优秀的贡献，同时使其持续保持学术研究的激情和动力，我们制定以下奖励方案：1.科研成果奖励。
鼓励学术界人才在专业领域内取得优秀科研成果。
获奖者将获得以下奖金：一等奖100万元，二等奖50万元，三等奖20万元。
2.创新奖励。
对在学术研究中具有突破性思维的学者颁发创新奖，以鼓励学者跨越学科壁垒，有助于发现新规律，创造新知识。
获奖者将获得以下奖金：一等奖50万元，二等奖30万元，三等奖10万元。
3.教学质量奖励。
对在教育领域中针对复杂知识点进行讲解清晰、语言生动的教师进行奖励。
获奖者将获得以下奖金：一等奖30万元，二等奖20万元，三等奖10万元。
二、企业界奖励为鼓励企业界人才在新时代下探索商品和生产的先进技术，我们制定以下奖励方案：1.工程技术奖励。
鼓励在工程技术领域中勇于开创、创新的企业家和工程师，带动企业技术创新，推动中国经济高质量发展。
获奖者将获得以下奖金：一等奖100万元，二等奖50万元，三等奖20万元。
2.创新奖励。
对于在生产制造、工艺设计、技术开拓等方面进行激进创新、实现经济发展、产业调整、推动中国经济创新升级的企业家进行奖励。
获奖者将获得以下奖金：一等奖50万元，二等奖30万元，三等奖10万元。
3.销售绩效奖励。
对于在企业市场销售、管理、品牌推广方面表现出色的人才进行奖励。
获奖者将获得以下奖金：一等奖30万元，二等奖20万元，三等奖10万元。
结语为了在复杂且激烈的竞争中获得优势，我们必须继续培养人才和支持人才发展。
本奖励方案的目的是表彰卓越人才、鼓励创新思维、发掘和激励更多的人才，成为每一个在学术界和企业界中努力工作的人的激励和支持，推动中国社会的创新和进步。
人才推荐奖励实施方案
人才推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高公司人才引进效率，特制定人才推荐奖励实施方案。
一、奖励对象。
全体在职员工均可参与人才推荐，包括全职员工、兼职员工及实习生。
二、奖励标准。
1. 推荐成功聘用的人才，一次性奖励500元现金；2. 推荐成功聘用的高级人才（具有硕士及以上学历或5年以上相关工作经验），一次性奖励1000元现金；3. 推荐成功聘用的管理人才（具有博士学历或10年以上相关工作经验），一次性奖励2000元现金。
三、奖励流程。
1. 员工推荐人才后，需填写《人才推荐表》，并附上被推荐人的简历及联系方式；2. 人力资源部对推荐人才进行初步筛选，符合条件的推荐人才将进入面试环节；3. 推荐人才通过面试并最终聘用，推荐人将在一个月内获得相应的奖励；4. 奖励发放方式，公司将在每月月底统一发放奖励，发放至员工的工资卡中。
四、奖励说明。
1. 推荐人才需保证所推荐人才信息真实有效，如有虚假情况将取消奖励资格；2. 推荐人才需在被推荐人成功入职后一个月内领取奖励，逾期未领取将视为自动放弃；3. 公司对本方案拥有最终解释权。
五、奖励效果评估。
1. 每季度对人才推荐奖励实施方案进行评估，根据实际推荐情况及入职情况，对奖励标准及流程进行调整和优化；2. 定期对奖励效果进行考核，对于推荐人才的绩效表现及工作态度进行跟踪评估，对于表现优秀的推荐人，给予额外的表彰和奖励。
通过人才推荐奖励实施方案的制定和落实，我们相信将会有效激励员工积极推荐人才，提高公司人才引进的效率，为公司的发展壮大提供更多的人才支持。
同时，也能够增强员工的参与感和归属感，营造更加和谐的企业氛围。
希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展和壮大。
人才发展部人才培养与绩效奖励方案
人才发展部人才培养与绩效奖励方案一、前言人才培养与绩效奖励是企业发展的重要组成部分，对于提高员工的工作能力和激励其积极性具有重要意义。
本方案旨在规范人才发展部的人才培养与绩效奖励工作，为全体员工提供更好的个人成长与发展机会。
二、人才培养1. 培养计划制定为了提高员工整体素质和业务水平，人才发展部将制定全面的培养计划。
计划内容包括员工培训的时间安排、培训课程的内容和考核标准等。
2. 培训方式为了满足员工不同的培训需求，人才发展部将采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训以及在线培训等。
同时，还将提供学习资源和学习工具，帮助员工自主学习和不断提升。
3. 培训评估与反馈为了确保培训的有效性，人才发展部将对培训效果进行评估和反馈。
通过评估结果，及时调整培训计划，提升培训质量和效果。
三、绩效奖励1. 绩效考核体系建立人才发展部将建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩结果进行评估，确保考核的公正性和客观性。
2. 绩效奖励制度根据员工的绩效结果，人才发展部将制定绩效奖励制度，并确保其透明公正。
绩效奖励将包括薪酬激励、晋升机会、学习发展机会等多种形式，旨在激励员工持续提高工作绩效。
3. 绩效评定与反馈人才发展部将定期对员工的绩效进行评定，并及时将评定结果反馈给员工。
同时，还将为员工提供绩效改进的指导和支持，帮助他们实现自身潜力的最大发挥。
四、服务保障1. 培训资源支持人才发展部将投入相应的资源，为员工的培训提供必要的支持。
包括但不限于提供培训场地、购买培训资料和软件等，以保障培训工作的顺利进行。
2. 绩效数据管理为了提高绩效奖励的准确性和及时性，人才发展部将建立健全的绩效数据管理系统，并确保其数据的安全性和完整性。
3. 咨询与指导人才发展部将设立专门的咨询与指导服务，为员工提供有关培养与绩效奖励方面的咨询和指导，解决员工在工作中遇到的问题和困惑。
五、总结通过制定人才培养与绩效奖励方案，人才发展部将为员工提供更好的成长与发展机会，激励他们不断提升工作绩效。
技能人才引进、培育奖励实施办法
技能人才引进、培育奖励实施办法为进一步加快打造一支与我市产业体系相匹配的高技能人才队伍，适应我市经济社会发展对高技能人才队伍的需求，培养、引进一批服务我市产业发展、结构合理、素质优良的高技能人才，健全技能人才培养体系，营造尊重技能人才的良好氛围，建立健全奖励保障机制，根据《关于进一步加快人才发展的若干意见》的精神特制定本奖励办法。
一、高技能人才及项目引进奖励（一）高技能人才引进奖励对象：我市企业新引进的省“双创计划”高技能人才、省级及以上技能大赛获奖者、省级及以上技术能手、高级技师和技师等高技能人才。
标准：对引进的省“双创计划”高技能人才给予每月6000元的生活津贴，购房自住的可给予80万元的购房补贴；对引进的市“东疆英才”资助对象、国家级技能大赛获奖者给予每月5000元的生活津贴，购房自住的可给予60万元购房补贴；对引进的省级技能大赛获奖者给予每月4000元的生活津贴，购房自住的可给予40万元的购房补贴；对引进的紧缺型工种高级技师给予每月2500元的生活津贴，购房自住的可给予20万元的购房补贴；对引进的紧缺型工种的技师给予每月1500元的生活津贴，购房自住的可给予8万元的购房补贴；对引进的紧缺型工种的高级工给予每月300元的生活津贴。
以上对象生活津贴享受期限不超过3年。
（二）高技能人才项目资助对象：高技能人才创新项目标准：经评审，给予30万元的项目资助。
（三）高技能双休人才交通补贴对象：引进的利用假期来启工作的紧缺型工种高级技师。
标准：经认定，给予省内每人每年1万元、省外每人每年2万元的交通补贴，享受期限不超过3年。
条件：（1）符合我市紧缺型工种目录，紧缺型工种目录由人力资源和社会保障局（下称人社局）编制发布；（2）用人单位实际支付高技能人才年度报酬不少于10万元;（3）收入证明需提供银行流水或转帐支票复印件（附个人所得税完税证明材料）。
（四）引进高技能人才交通补贴对象：来启工作的上海户籍（或长期在上海生活，以下统称上海户籍）高级技师标准：对全职到我市企事业单位工作的上海户籍高级技师，给予每人每年20000元的交通补贴，期限不超过3年。
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人才培养输出奖励办法
为形成公司人才培养氛围，提升公司各级管理人员的人才培养意识及主动性，增加公司各级管理人员的人力成本意识及拓展职员的发展空间，结合公司现行人才培养及调动管理办法，制定人才培养输出奖励办法，具体如下：
一、奖励办法
1、培养
职能岗位及其他二线职员晋级不计入奖励办法。
1.1晋升
1.1.1技术类岗位
各板块制定了明确的岗位等级考核体系，并据实实施，根据考核结果晋级的职员的培养人可享受奖励；
奖励标准为晋级职员晋级后当月基本工资的20%（各板块可自行确定，但不超过此上限）；
奖金由晋升职员支付，从工资中扣除；
涉及多人培养的则由板块自行决定分配方案；
无明确培养关系则不予奖励。
1.1.2销售类岗位
各板块制定了明确的岗位等级考核体系，并据实实施，根据考核结果晋级的职员的培养人可享受奖励；
奖励标准为晋级职员晋级后当月基本工资的20%（各板块可自行确定，但不超过此上限）；
奖金由晋升职员支付，从工资中扣除；
涉及多人培养的则由板块自行决定分配方案；
无明确培养关系则不予奖励。
1.1.3管理类岗位
1.1.3.1基层管理岗位（副主管以下涉及管理的岗位）
各板块制定了明确的升降级考核管理办法，并据实实施，根据考核结果晋升为基层管理人员的培养人可享受奖励；
奖励标准为晋级职员晋级后当月基本工资的20%（各板块可自行确定，但不超过此上限）；
奖金由晋升职员支付，从工资中扣除；
涉及多人培养的则由板块自行决定分配方案；
无明确培养关系则不予奖励。
1.1.3.2中层管理岗位
将梯队培养合格晋升为中层管理人员的培养人及将一般职员培养合格晋升为中层管理人员的培养人均可享受奖励；
奖励标准为将梯队培养合格的奖励培养人当月工资的100%；将一般职员培养合格的奖励培养人当月工资的50%；
奖金由用人板块支付；
涉及多人培养或晋升延期的情况由各板块自行决定分配方案；
无明确培养关系的则不予奖励；
相关管理办法参照公司梯队管理办法执行。
1.2师徒制
按各板块师徒制管理办法执行，对培养合格学徒的师傅进行奖励或收入调配；
2、输出
2.1一般职员跨板块平调或换岗（非中层管理岗位），调入板块按该职员调动后基本工资50%的标
准划拔给调出板块培养费，由调出板块支付培养人奖励金额，建议不低于25%，其他计入调出板块利润。
该费用由调入板块支出；
无明确培养人的完全计入板块利润；
2.2梯队人员调动或调动后担任中层管理人员的，调入板块按该职员调动后实际工资150%的标准
划拔给调出板块培养费用，其中实际工资的100%作为奖励金额由调出板块奖励给培养人，余下的50%计入调出板块利润；
该费用由调入板块支出；
涉及多人培养由板块决定自行分配；
无明确培养人的完全计入板块利润。
2.3输出奖励条件
2.3.1仅限用人板块提出需求，人力资源部选调推荐合格人员的情况方适用本奖励办法。
2.3.2板块间自行商调的人员不计入奖励办法。
2.3.3职员本人申请，人力资源部考核合格调动的人员不计入奖励办法。
二、实施流程
1、各板块人力专员及人力资源部统计每月各板块所有晋级及输出人员情况；
2、每月2日各板块提交《本月人才培养输出奖励统计表》（见附件）
3、人力资源部汇总
4、报领导审批
5、人力专员计入工资增减，同时财务部划拔转账（按财务部要求）；
6、人力资源部以OA形式公布所有奖励情况；
7、记入职员成长手册台帐
三、管理办法
1、各板块可根据本办法自行制定板块内适用的晋升奖励办法，输出管理参照本办法执行；
2、各板块如实施本办法，务必针对晋升类岗位设定完善的培养考核体系，其中必须包含明确的培养关系，培养的通道，培养的内容及对培养者职责履的检查，体系不完善未经审核通过的不能执行本办法；
3、现公司各板块中连锁美容、快修、销售人员，品牌4S站的维修技术人员特别是学徒均已有岗位等级体系，但部份岗位的培养体系及关系不明确，培养人职责不清，需进一步完善后方可实施本办法，其他岗位可根据实际需求结合本办法制定岗位培养晋升考核体系。
3、各板块务必按要求支付奖金或费用，延时不支付的，对当事责任人处以100元以上罚款每次；
4、职员投诉未支付奖金的，对板块相关责任人处以50元以上罚款每次。
四、附件
1、本办法自颁布之日起实施；
2、附表：。