2019年度公司企业文化综合绩效考核自评报告,企业文化管理绩效考核指标
企业文化在绩效考核中的作用
企业文化在绩效考核中的作用绩效考核是企业管理的核心和重要环节，它是企业落实战略、激励员工、推动业务发展的重要手段。
然而，在实际操作中，不少企业在绩效考核中只关注业绩指标，而忽略了企业文化的作用。
事实上，企业文化和绩效考核之间存在着紧密的联系，企业文化可以引导员工的行为和价值观，从而对绩效考核产生重要的影响。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则等基本元素和习惯，是指导员工行为和企业发展的规范。
相对于企业制度，企业文化更注重形成一种稳定的、内在的、自发的企业精神和价值观。
企业文化的作用主要有：1.形成企业精神企业文化可以形成一种企业精神，使员工共同信仰、相信企业的未来，坚定自己工作的意识和信心。
企业精神可以凝聚员工的力量，提高员工的工作效率和创新能力。
2.增强企业凝聚力企业文化可以成为企业凝聚力的纽带，让员工感受到企业的温暖和家庭氛围。
企业凝聚力可以降低员工的离职率，增强团队合作的能力。
3.塑造企业形象企业文化可以塑造企业形象，让员工、消费者和社会公众对企业产生良好的印象。
企业形象可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
二、企业文化对企业绩效考核有着深刻的影响，具体表现在以下几个方面：1.企业文化影响员工行为企业文化可以影响员工的行为，从而影响员工的绩效表现。
比如，企业文化强调“以人为本”，则员工就会更加注重客户的体验和服务质量，从而提高销售额和客户满意度；如果企业文化注重“敢于创新”，员工就会更加注重产品研发和创新，从而提高产品质量和研发效率。
2.企业文化引导员工价值观企业文化可以引导员工的价值观，从而影响员工的绩效表现。
比如，企业文化强调“廉洁奉公”，员工就会更加注重诚信和廉洁，从而减少腐败现象和违规行为；如果企业文化注重“团队合作”，员工就会更加注重协作和团队精神，从而提高工作效率和创新能力。
3.企业文化激励员工投入企业文化可以激励员工的投入，从而影响员工的绩效表现。
企业工作绩效自我鉴定
企业工作绩效自我鉴定
企业工作绩效自我鉴定是指员工根据自己在工作中的表现和成果来评估自己的工作绩效。
以下是一些常见的自我鉴定要点，您可以根据实际情况进行评价和总结：
1. 目标达成情况：评估自己在年度或季度设定的工作目标和计划是否实现，分析成果
是否达到预期。
2. 工作质量和效率：评估自己在工作中的执行力和专业水平，是否及时高质量地完成
工作任务；是否节约时间和资源。
3. 自我学习和成长：评估自己在工作过程中学到的新知识、技能及经验，以及是否不
断提升自己的专业水平。
4. 团队合作和沟通能力：评估自己在团队中的角色和贡献，是否积极配合同事、与其
他部门有效沟通、解决问题。
5. 创新能力和问题解决能力：评估自己在面对挑战和问题时的反应和解决方案，是否
能够主动提出新思路和创意。
6. 自我管理和时间管理：评估自己在工作中的自我规划和时间管理，是否有计划地安
排工作和生活，有效控制工作进度。
在进行绩效自我鉴定时，建议诚实客观地评价自己的表现，并提出改进和发展的建议，以便在工作中不断成长和提升。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标
【最新版】
目录
1.企业文化建设绩效考核指标的定义和意义
2.企业文化建设绩效考核指标的分类
3.如何制定合适的企业文化建设绩效考核指标
4.企业文化建设绩效考核指标的实施和评估
5.企业文化建设绩效考核指标对企业的作用和意义
正文
企业文化建设绩效考核指标是衡量企业文化建设成果的重要工具，通过对企业文化建设的各个方面进行评估，可以帮助企业了解自身文化建设的优势和不足，为今后的文化建设工作提供指导。
企业文化建设绩效考核指标可以从多个方面进行分类，包括企业文化建设的内容、企业文化建设的成果、企业文化建设的实施过程等。
制定合适的企业文化建设绩效考核指标是企业文化建设工作的关键。
企业在制定考核指标时，应该充分考虑自身的文化特点和文化建设目标，同时考虑到员工的利益和企业的长远发展。
在制定考核指标时，企业应该注重指标的科学性和实用性，避免设置过于繁琐或不切实际的指标。
企业文化建设绩效考核指标的实施和评估是企业文化建设工作的重
要环节。
企业应该建立健全的考核机制，确保考核指标的公正性和客观性。
同时，企业应该加强对考核结果的分析和利用，及时调整文化建设策略，推动企业文化建设的不断发展。
企业文化建设绩效考核指标对企业的作用和意义在于，可以帮助企业了解自身文化建设的成果，为今后的文化建设工作提供指导。
同时，企业文化建设绩效考核指标可以激励员工积极参与文化建设工作，提高员工的
文化素质和职业素养，从而提高企业的整体竞争力。
总之，企业文化建设绩效考核指标是企业文化建设工作的重要组成部分，对企业的文化建设和长远发展具有重要的意义。
企业绩效评估结果总结汇报
企业绩效评估结果总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
经过一段时间的努力和工作，我们终于完成了今年的企业绩效评估。
在这个过
程中，我们深入挖掘了企业的各项指标和数据，对企业的整体运营情况进行了全面的评估和分析。
现在，我很高兴地向大家汇报我们的评估结果，并分享一些关键的发现和改进计划。
首先，让我们来看一下我们企业的整体绩效评估结果。
在过去一年中，我们企
业的营业额增长了10%，利润率提高了5%，客户满意度得到了显著提升。
这些数
据表明我们企业在过去一年中取得了显著的进步，取得了一定的成绩。
然而，我们也发现了一些问题和挑战。
在某些业务部门，生产效率和质量控制
方面还存在一些问题，需要进一步改进。
另外，市场竞争也越来越激烈，我们需要加强市场营销和品牌建设，以保持我们企业的竞争力。
针对这些问题和挑战，我们已经制定了一些改进计划和行动方案。
首先，我们
将加大对生产线的投入，引进更先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
其次，我们将加大市场营销力度，扩大市场份额，增强品牌影响力，提高企业的市场竞争力。
最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们
的努力，我们才能取得这样的成绩。
同时，我也要呼吁大家，让我们携手合作，共同努力，为实现企业更大的发展目标而努力奋斗。
总之，通过这次绩效评估，我们发现了一些问题和挑战，但同时也取得了一些
成绩和进步。
我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，为企业的未来发展而努力奋斗。
让我们携手并肩，共同为企业的明天而努力奋斗！
谢谢大家！。
公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果具有明确界定。
内部营运类
年/月
企业文化建设部门
部门经理以上
企业文化建设保障
组织保障
设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工，并合理配置各项资源；本部门负责指导、监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作。
内部营运类
年/月
企业文化建设部门
通用
知识、技能与品质
领导力
成就特征
成就导向、积极主动性。
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理以上
服务与助人特征
顾客服务能力。
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理以上
影响特征
影响力、关系建立能力。
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理以上
管理特征
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
培训机制
建立完善的培训工作管理制度与流程，包括日常培训管理制度、培训评估制度等。
内部营运类
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理、企业文化培训专员
培训完成率
培训完成率=有效完成的培训数量÷培训计划总量×100%。
内部营运类
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理、企业文化培训专员
培训效果
授课现场评价综合平均评分不得低于85分。（按100分计算），具体评价项包括：课程内容设计、课程内容价值、授课老师、教学服务、现场管理、后勤服务、培训环境等。详见《企业文化培训效果综合评估表》；行动学习反馈综合平均评分不得低于85分。（按100分计算），具体评价项包括：认知度与认同度提高，精神面貌得以改善，行为规范方面得以改善，将所学有效融入工作实际中，能力或者素质得以提高，组织工作效率提高。详见《企业文化培训效果综合评估表》
年度绩效考核自评报告
年度绩效考核自评报告年度绩效考核自评报告（精选14篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告十分的重要，报告包含标题、正文、结尾等。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是店铺收集整理的年度绩效考核自评报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年度绩效考核自评报告篇1对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容，现将本人xx 年度目标任务完成情况报告如下，敬请审查。
一、重点工作目标完成情况1、完成了上级交办的各项中心工作任务。
今年上级安排的中心工作任务较多，涉及到我的主要是两项，一项是基层组织“五个基本建设”和“创先争优”活动，一项是民主评议政风行风活动。
这两项工作，局党委都安排了得力的主管领导，我的角色主要是参与协管。
拿“五个基本建设”和“创先争优”工作来说，这是今年党建工作的一个重大主题，面对任务重、活动多、要求高的压力，我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。
比如，今年6月和12月，我们就开展了两次全面督办，推动了这一工作的开展和深入，也为荆州市的检查验收做好了必要准备，顺利通过了荆州市的检查验收。
再说民主评议政风行风工作，我的职责主要是牵头宣传教育小组。
整个活动期间，我们开展了一些列的宣传教育活动，把全市卫生系统民主评议政风行风工作，搞得风生水起，有声有色。
特别是公开承诺制的宣传、大型义诊活动的宣传、“双十佳”的评选宣传等等，在民主评议的关键时刻，起到了很好的舆论与导向作用。
2、完成了新农村建设工作目标。
今年，卫生系统16个单位有对口支援村级组织的工作任务。
作为分管领导，我主要担负方案制定、上传下达和检查督促等方面的工作。
我们通过加强领导、落实培训，跟踪督办等途径，促进卫生系统16个农村工作队实现了“选好驻村人员、保证工作时间、认真办好实事、严守工作纪律”的工作要求，履行了“制定发展规划、发展特色经济、推动公共事业、加强组织建设、强化宣教培训”的工作职责。
全系统共在16个联系村联系贫困户或党员“双带”示范户165户，现场办公33次，扶持现金和物质21万元，寻找发展项目30个。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业核心竞争力的重要组成部份，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了促进企业文化的建设和发展，制定一套科学合理的考核办法是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定过程、考核指标、考核方法以及考核结果的运用。
二、考核目的和原则1. 考核目的：通过对企业文化建设的全面评估，发现问题，提出改进措施，推动企业文化的健康发展。
2. 考核原则：公正、客观、科学、全面。
三、考核指标1. 文化理念：企业文化的核心价值观、使命和愿景的明确程度。
2. 文化传播：企业文化的传播渠道、方式和效果。
3. 文化氛围：员工对企业文化的认同程度、文化氛围的浓厚程度。
4. 文化建设机制：企业文化建设的组织机构、流程和制度的完善程度。
5. 文化活动：企业组织的文化活动种类、频率和参预程度。
6. 文化成果：企业文化对员工行为、绩效和企业发展的积极影响程度。
四、考核方法1. 问卷调查：通过设计针对企业员工的问卷，了解员工对企业文化的认同程度、满意度和建设需求。
2. 口头访谈：选取不同层级和部门的员工进行深入访谈，了解他们对企业文化的理解和感受。
3. 资料分析：对企业文化建设相关的文件、报告和数据进行分析，评估企业文化建设的实际效果。
4. 实地观察：通过参观企业文化建设相关的场所和活动，了解企业文化建设的实际情况。
五、考核结果运用1. 综合评估：根据考核结果，对企业文化建设的各个方面进行综合评估，确定优劣势和改进方向。
2. 改进措施：针对考核结果中存在的问题，制定相应的改进措施和计划，并明确责任人和时间节点。
3. 绩效考核：将企业文化建设的绩效考核纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参预和推动企业文化建设。
4. 宣传推广：将考核结果和改进成果向全体员工进行宣传，增强员工对企业文化建设的认同和参预意识。
六、总结与展望企业文化建设考核办法的制定对于企业的发展具有重要意义。
通过科学合理的考核，可以发现企业文化建设中存在的问题，并提出改进措施，推动企业文化的健康发展。
企业文化绩效考核表
有主人翁意识，积极参加团队和公司各类活 动，给予团队正能量，自觉推动团队凝聚力 的增强 持续学习，自我提升 以结果为导向，事必有回复，主动汇报工作 准备与进程 追求最优秀、最出色的成绩，主动承担额外 任务 工作态度 乐观对待挫折、锲而不舍、永不言败，适应 （端正态 工作变化，不抱怨 度） 当日事当日清，没有因工作失职而造成的重 复错误 遵循公司经营规则和必要的工作流程 时刻警惕风险，善于识别及发现风险，以稳 健运营为第一要义 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思 创新精神 路，善于把握机遇，创新发展； （提高素 质） 探索创新商业模式和业务发展创新 团队文化建 积极组织部门企业文化建设，有效提升团队 设 5 5 5 5 10 10 10 5 10
绩 效 评 估 表
考核项目 考核内容
（企业文化） 分值 自评 分管领导 加权 （30%） （70%） 得分
价值理念 深刻认识企业现状及未来的发展，认同企业 (树立思想) 文化 融入团队，乐于接受帮助，配合团队完成工 作 主动分享业务知识，给同事帮助，善用团队 力量解决问题
10 5 5 5
团队精神 （凝聚力 对于团队和公司的决策，坚决执行 量）
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2017年度公司企业文化综合绩效考核自评报告,企业文化管理绩效考核
指标
一年来，***在抓运营管理工作的同时，重点实施企业文化建设工作。
以“****”核心价值观为指导，提升企业文化的品味为突破口，立足实际，全面推进，分步实施，树立起完整的企业文化形象，打造***文化品牌，赋予分公司丰富的生命力，给广大职工搭建了施展才能的平台，为个人的发展提供更广阔的空间。
在集团党委统一领导下，企业文化建设为集团改革发展提供强大的精神动力和文化支撑，保持着企业竞争优势，努力实现“*****”的企业愿景。
现将2017年度工作情况具体总结如下：
一、企业文化管理绩效考核指标
（一）资源支持（标准分10分，自评分10分）
2017年度，分公司投入***万余元应用于收费站“职工之家”建设项目，目前已完成验收工作，正式投入使用。
2017年度，分公司制作文化宣传板投入****余元。
****不断的推进企业文化建设工作，并给予充足的人力、经费、场地等资源支持，积极保障企业文化建设工作有条不紊地常态推进。
（二）广泛参与（标准分15分，自评分15分）
分公司积极组织广大员工广泛参与职工文体活动。
举行的各类文化活动能够最大限度地提高员工群体参与度，能够最大限度地以企业文化稳定团队、激发活力、鼓舞士气、提升干劲；
分公司在微信公众号、宣传栏、办公场所或对外窗口能够充分提升和展现自身的文化成果，以企业文化改善广大基层员工工作生活环境，营建良好的企业文化氛围。
（三）外部宣传（标准分15分，自评分15分）
**能够通过微信公众号、宣传栏、办公场所或对外窗口，通过企业文化公益活动或品牌宣传扩大自身在当地的影响力，营建融洽的事业发展软环境。
2017年度，共在各类新闻媒体发表稿件**篇，其中：省级新闻媒体**篇，地市级新闻媒体媒体**篇。
2017年度，信息报送集团稿件**篇，被集团采用**篇。
2017年度，微信公众号随时不断更新宣传内容，共计**余篇。
分公司以“****”核心价值观为指导，按照集团公司新闻宣传管理办法要求，充分利用报刊、网络、电台等新闻媒体，多角度，多层次的开展内、外宣传工作，展示公司的良好社会形象和广大干部员工奋发有为的精神风貌，为加快公司经经济发展和提高社会知名度提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。
二、多措并举，不断推进分公司企业文化建设
分公司把做好宣传报道和信息报送工作始终作为工作中的重中之重，充分发挥宣传报道鼓舞人、激励人的作用，弘扬企业先进文化，为企业发展营造良好舆论氛围。
一是积极履行国企社会责任。
积极响应中央、省委和省国资委号召，强力推动***“精准扶贫”工作，派驻扶贫工作队，分公司党员干部与***村7户贫困户“区域共建、结对帮扶”。
不仅如此，分公司先后赴****村贫困户走访慰问、“六一”留守儿童助学等帮扶工作，切实履行社会责任，获得社会广泛赞誉。
同时，认真做好企业系统内困难职工帮扶工作，为困难职工群众解决了一些生活上的实际困难，获得职工群众好评。
二是不断深入新闻宣传报道。
在法定“小长假”等重要时段，利用收费站、高速公路沿线、微信公众号等自有资源，积极进行企业文化品牌、社会服务等宣传，突出齐做好公司开展的各项活动、安全生产月及相关工作知识内容的宣传报道，展现齐鲁交通人“****”的精神追求，营造畅安舒美的良好通行环境。
三是不断丰富文化墙建设。
在办公楼内布置文化走廊、阅览室、荣誉室，在收费站职工休息区建立了“文化墙”、“学习园地”、“荣誉榜”、“读书园地”等内容的文化角，建设具有浓郁文化气息的办公环境，让员工沉浸在文化建设的氛围中，在潜移默化中受到影响。
通过精神文明建设，使全体员工的工作作风、工作效率、对外公开等熔铸到“血脉”里，形成推动分公司和谐发展的无形动力，培养职工新的行为模式和创新习惯，推动职工由服从型向自主型、知识型向能力型、规范型向创新型转变。
四是用心服务职工群众。
分公司始终从企业职工实际需求出发，从解决企业职工最关心、最直接、最现实的问题入手，实实在在为广大职工做好事、办实事、解难事，实现职工与企业“共同发展、共享成果”的和谐氛围。
群众路线教育实践活动以来，一批职工群众关切的突出问题，集团改制后原事业单位编制人员养老保险缴费的历史遗留问题等，都得到了较好解决。
同时，加强建设“职工之家”，积极推动全员健身活动，为员工开展各类文体活动提供场地和必要经费支持。
2017年度共组织开展***余次文体活动，如羽毛球赛、篮球赛、足球赛、文化艺术节暨书画摄影展、摄影培训、赴红色基地参观学习活动等，进一步凝聚员工活力，增强员工归属感。
五是激发企业发展正能量。
分公司始终凝聚企业改革发展中的正能量，强化正面引导，将价值理念人格化、故事化、标杆化，使员工在耳濡目染中感受榜样的力量，带动并激励全体职工向先进看齐。
评选工会系统内坚持原则、秉公办事，能够维护职工合法权益，为广大职工说话办事，赢得广大职工好评的工会积极分子；按照“合格党员”标准，采取自下而上、层层推进的方式，评选“优秀共产党员”，拍摄企业宣传片，激励全体党员干部凝心聚力、攻坚克难。
六是突出精神文明创建，塑造良好企风。
2016年度，在**个路分公司经营绩效、管理绩效综合考核中，***取得了综合第***名的成绩；在“养护管理标准化创建”中，取得第***名的成绩；顺利通过了“省级文明单位”更名复查，连续***年保持了省级文明单位称号，连续***年保持了“全国交通运输系统文明示范窗口”称号；被评为“安全生产先进单位”。
****在集团公司党委的领导下推动企业文化建设，使全体员工始终步调一致、团结同心，在企业改革发展中勇于面对风险挑战，顶住压力，保持平稳发展的态势。
面对新常态、新任务、新目标，我们更加深刻地认识到，以坚持党的领导，加强党的建设，走出一条具有齐鲁交通特色新时代高速发展、科学发展、绿色发展的特色发展的特色文化强企之路，为建设富饶美丽幸福的****交通大家庭作出新的贡献。