合伙人股权分配常见的15大问题详解!
公司常见股权问题解析
初创公司股权解析股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
在开始的蜜月期且公司规模不大可能不会看出有啥问题，但随着公司壮大，出现分歧的时候，如果没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是相互拆台、分道扬镳，不光创业失败，两人关系也就此破裂。
（大家如果看过爱多的两个股东胡志标和陈天南的故事一定对此有深刻理解）为了便于大家理解，本篇文章主要把一些常见重要权力作出解释，尽量做到逻辑清晰，语言通俗易懂。
认识股权我们先来看下百度百科的官方解释：股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。
即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
简单的理解：我有某个公司一定比例的股权比例，那我就有权享受公司赚的钱，有可以对公司今后该怎么经营做决策的权力。
我们把这两种权力称之为：分红权和表决权。
但是股东往往不止一个，这个权力大小又该怎么分配呢？股份比例与权利大小66.67%（2/3）以上：绝对控制权。
看过《创业公司十问十答》的朋友应该都知道，该比例的股权是有权利修改《章程》的，而《章程》是公司自治的“法律文件”。
除此之外的主要权利有：增资、减资决议，公司的合并、分立、解散。
这就相当于能够控制公司所有相关事项，形成一言堂。
因此称之为“绝对控制权”。
50%以上：相对控制权。
除了上诉相关事项的决议意外，对于股东大会（注意与股东会区别：股东大会是股份有限公司最高权力机构，股东会是有限责任公司的最高权力机关，两者在表决权上的差别我们会在后面予以介绍）做出的决议只要你持有一半以上的股份，你就可以决定相关事项是否通过。
对于绝对控制权里的那些事项我们虽然没有完全掌控的权力，但是我们是有一票否决权的，也就是“我同意通过，这个决议不一定能通过。
但只要我不同意，这个决议就别想通过”。
这个逻辑大家是否能想明白，实际上只要有33.33%（1/3）以上的股份我们就能具有一票否决权（我不同意，其他人再怎么折腾也不可能超过2/3）33.33%（1/3）以上：对于公司的重大事项具有一票否决权。
合伙最佳股权分配方案是什么
合伙最佳股权分配方案是什么合伙最佳股权分配方案一、引言合伙企业是一种由两个或多个个体或法人共同出资、共同承担风险、共同经营、共享利益的企业形式。
在成立合伙企业的过程中，如何合理分配股权是一个关键问题。
本文将探讨如何制定最佳的股权分配方案，以确保合伙人的利益最大化。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应公平合理，合伙人出资额、工作贡献、专业技能等因素应被充分考虑。
2. 动态原则：股权分配方案应具有弹性和可调性，以适应企业发展的不同阶段和合伙人的贡献变化。
3. 激励原则：股权分配应激励合伙人积极参与企业经营，分享企业成长带来的利益。
三、股权分配方法1. 出资额比例：根据合伙人的出资额比例分配股权，即按照出资额的比例确定每个合伙人的股权份额。
这种方法适用于合伙人出资额相对均等的情况。
2. 劳动贡献比例：根据合伙人的工作贡献比例分配股权，即按照合伙人的工作时间、努力程度和专业技能等因素确定每个合伙人的股权份额。
这种方法适用于合伙人的工作贡献差异明显的情况。
3. 综合指标综合：综合考虑出资额、工作贡献等因素，根据一定的权重给出综合指标，然后按照综合指标分配股权。
这种方法可以更全面地评估合伙人的贡献情况。
四、股权分配策略1. 初创阶段：在初创阶段，股权分配应以出资额为主要依据，合伙人的出资额比例决定各自的股权份额。
但应鼓励具有创意和创新能力的合伙人获得额外的股权奖励，以激励他们积极参与企业的发展。
2. 高速增长阶段：在企业高速增长阶段，应以劳动贡献为主要依据，通过评估合伙人的工作时间、努力程度和专业技能等因素，确定各自的股权份额。
重点关注创业团队的核心成员和关键人才，给予适当的股权激励，以确保他们的持续投入和贡献。
3. 稳定发展阶段：在企业稳定发展阶段，可采用综合指标综合的方法，综合考虑出资额、工作贡献等因素，按照一定的权重确定各个合伙人的股权份额。
这样可以更全面地评估合伙人的贡献情况，确保每个合伙人在企业稳定发展阶段能够公平分享利益。
合伙人错误的股权分配方案
合伙人错误的股权分配方案合伙人错误的股权分配方案摘要：股权分配是一家公司成立后合伙人之间进行的重要事项之一。
合伙人之间的股权分配方案直接关系到公司的治理结构、决策权和利益分配。
然而，在实际运作中，有时候合伙人的股权分配方案存在一些错误和不合理之处，可能给公司带来困扰和不稳定因素。
本文将探讨几种常见的合伙人错误的股权分配方案，并提出相应的改进措施。
一、不平等的股权分配一种常见的错误股权分配方案是合伙人之间股权不平等。
有时候，合伙人在公司成立初期对公司发展前景的估计不准确，或者合伙人在分配股权时没有进行充分的讨论和沟通，导致某些合伙人的股权过大，而其他合伙人的股权过小。
这种不平等的股权分配会导致公司治理结构的不稳定、决策过程的不顺畅以及合伙人之间的矛盾和冲突。
改进方案：为了避免不平等的股权分配带来的问题，合伙人在公司成立初期应该充分了解公司的发展前景，进行客观的评估，并进行充分的讨论和沟通。
在分配股权时，可以根据合伙人对公司发展的贡献程度和风险承担程度进行合理的比例分配，保证公平和公正。
另外，合伙人应该定期进行股权分配的评估和调整，以确保股权分配与公司的发展和合伙人的贡献相匹配。
二、股权分配与贡献不匹配另一种常见的错误股权分配方案是股权分配与合伙人的贡献不匹配。
有时候，合伙人在公司成立初期没有充分考虑到各方的贡献程度，或者在分配股权时过于注重资金的投入而忽视了其他方面的贡献。
这种股权分配与贡献不匹配会导致一些合伙人对公司的发展失去兴趣和动力，而另一些合伙人则因为贡献不被充分认可而感到不满。
改进方案：为了保证股权分配与贡献的匹配，合伙人在公司成立初期应该共同确定贡献的衡量标准，并充分考虑各方的贡献程度。
除了资金投入外，还应该考虑到技术专长、市场开拓、人脉资源、管理能力等方面的贡献。
在分配股权时，可以根据各方的贡献程度进行合理的比例分配，以激励合伙人的积极性和创造力。
三、股权分配与风险承担不匹配还有一种常见的错误股权分配方案是股权分配与风险承担不匹配。
合伙人和股权分配方案
合伙人和股权分配方案合伙人和股权分配方案一、背景和目的合伙企业是指由两个或两个以上的人以一个共同的名义从事商业活动，共同承担风险并共享利润的形式。
在合伙企业中，合伙人的角色和股权分配是非常重要的方面，这不仅关系到企业的运营和发展，也关系到合伙人之间的关系和利益的分配。
因此，制定一套合理的合伙人和股权分配方案对于合伙企业的长远发展和稳定运营至关重要。
本文的目的是探讨合伙人和股权分配方案的制定原则、设计要点以及实际操作过程中需要注意的问题，旨在帮助合伙企业建立健全的合伙人和股权分配制度，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、合伙人和股权分配原则在制定合伙人和股权分配方案时，需要考虑以下原则。
1. 公平公正原则：合伙人在企业的经营中应享有平等的权利，对于同样的努力和贡献，应享有相同的回报。
因此，合伙人和股权分配方案应确保公平公正，避免任何一方过分受益或受到不公平的对待。
2. 劳动和资本贡献原则：合伙人的股权应与其在企业中的劳动和资本贡献成正比。
有些合伙人可能提供起始资金，有些合伙人可能有丰富的经验和专业知识，而另一些合伙人可能负责日常运营。
根据各自的贡献，应做出相应的股权分配。
3. 预留利润和再投资原则：合伙人和股权分配方案应留出一定比例的利润供公司再投资和扩展。
这样可以提高公司的竞争力和可持续发展能力，为合伙人提供更多的发展机会和回报。
4. 风险和责任共担原则：合伙权应与合伙人对风险和责任的承担成正比。
在有限合伙企业中，合伙人承担的风险和责任有所不同，因此股权分配也应有所区别。
5. 激励和留任原则：合伙人和股权分配方案应能够激励和留住优秀的合伙人。
通过设立合理的激励机制，如股权期权等，可以激发合伙人的积极性和创造力，促进企业的发展。
三、合伙人和股权分配设计要点在制定合伙人和股权分配方案时，需要考虑以下设计要点。
1. 合伙协议的制定：合伙人和股权分配方案应通过合伙协议的形式来明确各项权益和义务。
合伙协议应详细规定合伙人的权利和责任，股权的分配和转让，利润的分配方式等。
合伙股份和股权最佳分配方案
合伙股份和股权最佳分配方案合伙股份和股权最佳分配方案引言：在商业合作中，股份和股权的分配方案是一个重要的议题。
合伙股份是指合伙人在合伙企业所拥有的权益份额，而股权是指股东在公司中所拥有的权益份额。
合伙股份和股权的分配方案可以影响到合伙关系的稳定性、伙伴之间的关系、企业的发展等诸多方面。
因此，在确定合伙股份和股权分配方案时，应当综合考虑多个因素，包括参与方的投入和贡献、风险承担、长期目标等。
一、合伙股份的分配方案合伙股份的分配方案应当根据各合伙人的投入和贡献进行合理分配。
具体的分配方法可以采用以下几种方式：1. 按照资金投入比例分配：这是一种常见的分配方式，按照各合伙人投入的资金比例确定其所占股权份额。
这种方式能够比较公平地反映各方的投入，但是未能充分考虑其他形式的贡献，比如时间、技能和人脉等。
2. 按照贡献程度分配：这种方式可以综合考虑各合伙人的资金投入、劳动力投入、技术专长等因素，根据各方在企业中的实际贡献程度确定其所占股权份额。
这种方式能够较好地激励各方积极参与企业的运营，但是在具体权益分配上容易引发分歧。
3. 按照角色确定分配：这是一种根据各合伙人在企业中扮演的角色和职责来分配股权份额的方式。
例如，创始人拥有较大的股权比例，经理人和技术专家可以获得股权作为激励等。
这种方式可以根据不同的角色和职责设置不同的股权激励机制，更好地发挥各方的专长，但是容易引发权力争夺和合作关系的不稳定性。
二、股权的分配方案股权的分配方案通常适用于有多个股东的公司。
在确定股权分配方案时，需要考虑的因素更加繁多，包括以下几个方面：1. 资金投入与风险承担：根据各股东的资金投入和风险承担程度确定股权分配比例。
通常来说，风险承担越多，股权比例越高。
但是在实际操作中，也可以考虑综合考虑其他因素，比如技术专长、市场资源等。
2. 技术专长和人脉资源：有些股东可能在技术方面有较强的专长，或者拥有丰富的人脉资源。
这些优势可以通过给予股权来体现，以促进公司的发展。
股权分配注意事项
股权分配注意事项
股权分配是指公司分给股东的权利，它通常以股份的形式授予股东，以补偿股东的投资。
公司以股份的形式发行，将财产分配或拆分为许多等份，但前提是必须满足公司章程的规定。
股权分配是投资者可以获得投资报酬的重要途径，对公司的健康发展至关重要。
二、股权分配的注意事项
1、股权分配的权利和义务要清楚。
股东在投资期间享有一定的权利，但也要承担一定的义务。
公司应明确股东的权利和义务，如表决权、投票权、股息分配权等；义务包括公司投资者的有效关注度和有效参与等，以确保公司的健康发展。
2、股权分配的目标要明确。
投资者通过股权分配可以获得投资报酬，公司应根据财务状况决定是否进行股权分配，是否增加股东的投资报酬，以及何时分配报酬等，同时还要考虑公司未来的发展需要和财务支柱的可持续性问题。
3、股权分配的流程要严格。
股权分配应严格按照有关法律法规、公司章程以及董事会的决策严格规定完成，并经司法鉴定，以确保股权的合法性和公平性。
4、股权分配的风险要及早考虑。
由于股权分配的财务压力较大，公司在实施分配时应充分考虑其经济效益和支出的可持续性等问题，以防止产生过大的费用压力。
另外，在实施股权分配时，公司还应考虑可能产生的风险，如市场风险、投资风险等，以避免不利影响股东投资利益。
三、总结
股权分配是投资者可以获取投资报酬的重要方式，但要实施股权分配，公司必须严格遵守有关法律法规和公司章程，并明确股东的权利和义务，明确股权分配的目标，及早考虑可能产生的风险，以确保公司健康发展。
合伙协议权益分配
合伙协议权益分配合伙协议权益分配是合作伙伴之间达成共识的重要部分，它规定了各个合伙人在合作期间所享有的权益比例和分配方式。
本文将就合伙协议的权益分配进行详细阐述，并列举一些常见的分配方式和注意事项。
一、权益分配方式1. 按股份比例分配按股份比例分配是最常见的权益分配方式之一。
合作伙伴可以根据各自的投资额确定其所占的股份比例，进而按照比例来分配权益收益。
例如，合作伙伴A投资100万元，合作伙伴B投资200万元，他们的股份比例就是1:2。
如果该公司的年净利润为300万元，那么A和B的权益分配比例分别为100万元和200万元。
2. 按劳分配按劳分配是根据每个合作伙伴在合作中所做的贡献程度来决定权益分配比例。
合作伙伴的贡献可以包括资金投入、技术支持、运营管理等方面。
通过评估各个合伙人的劳动价值，可以确定每个人在利润分配上的比例。
这种方式适合注重个人付出和贡献的合伙关系，可以激励合伙人更好地投入到合作中。
3. 按照合作协议约定除了以上两种常见的方式，合作伙伴也可以根据实际情况自行约定权益分配方式。
在签订合伙协议时，双方可以协商并达成一致，制定出符合双方利益的分配方案。
这种方式灵活性更高，可以根据具体情况进行调整，但需要确保协议的公正性和合法性。
二、权益分配的注意事项1. 目标和利益的明确在确定权益分配方式之前，合作伙伴需要明确合作的目标和各自的利益诉求。
合伙人之间应该互相沟通和了解，确保权益分配方案能够满足各自的期望和利益要求。
2. 合理合法权益分配方案应该符合法律法规的要求，不违反相关合同和协议。
同时，分配方案也要公正合理，充分尊重合作伙伴的劳动价值和贡献程度。
合作伙伴之间应该坦诚相待，避免利益冲突和争执。
3. 灵活性和可调整性由于市场环境和合作条件的变化，权益分配方案可能需要作出调整。
因此，在合作协议中应该预留一定的调整空间，确保在必要时能够对权益进行重新分配。
但调整方案需要事先明确规定，并经过合作伙伴的一致同意。
合伙人如何股权分配方案
合伙人如何股权分配方案合伙人股权分配方案引言：在创立公司时，合伙人股权分配是一项极其重要的任务。
一个公平和合理的股权分配方案不仅可以激励合伙人积极参与公司的发展和成功，还可以减少潜在的合伙纠纷。
本文将探讨合伙人股权分配的重要性，并提供一些常见的合理分配方式和基本原则，帮助创业者制定适合的股权分配方案。
一、合伙人股权分配的重要性合伙人股权分配方案直接影响到公司的管理和决策权、利润分配、以及未来的激励机制。
因此，一个合理的股权分配方案对于公司的长远发展和合伙人之间的关系非常重要。
合理的股权分配能够激励合伙人积极努力为公司的利益发展，减少合作过程中的冲突和纠纷。
而不合理或不公平的股权分配，则可能导致合伙人之间的矛盾和分歧，甚至导致公司的破裂。
二、合伙人股权分配的基本原则1. 贡献与风险共担原则：股权分配应该反映出每个合伙人在公司成立和运营过程中所做出的贡献和承担的风险。
合伙人的努力、经验、资金投入等因素应该被充分考虑。
2. 公平和公正原则：股权分配方案应该公平、公正且透明，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。
合伙人应该理解和接受股权分配方案，并愿意为公司发展做出努力。
3. 长期激励原则：股权分配方案应该鼓励合伙人长期投入公司的发展，并与公司的绩效挂钩。
例如，通过股权奖励制度、期权激励计划等，激励合伙人为公司的长期成功而努力。
三、合伙人股权分配的常见方式1. 根据资金投入比例分配：合伙人按照其投入的资金比例分配股权。
这种方式适用于资金投入不同的合伙人，能够体现出合作伙伴的贡献和风险承担程度。
然而，这种方式可能忽视了其他重要的贡献因素，例如合伙人的技术能力、市场开拓能力等。
2. 根据劳动贡献比例分配：合伙人按照其在公司运营中的劳动贡献比例分配股权。
这种方式适用于劳动分工明确、投入相对均衡的合伙关系。
然而，这种方式有可能忽视了其他重要的贡献因素，例如合伙人的技术能力、市场开拓能力等。
3. 综合考虑多个因素分配：合伙人股权分配可以通过综合考虑多个因素，如资金投入、劳动贡献、技术专长、市场开拓能力等，来制定更全面、更公平的股权分配方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合伙人股权分配常见的15大问题详解!今天为大家带来的文章，是《合伙人股权分配常见的15大问题详解!》，是关于股权分配的内容，希望能给大家带来帮助。
有法律问题来找大状。
前言合伙人股权分配系列问题由15个常见问题组成：1、我想创业，去哪里找合伙人？2、什么样的人才能成为公司合伙人？3、哪些人不应该成为合伙人？4、合伙人股权分配常见的10个坑5、合伙协议和公司章程有什么区别？6、合伙人之间股权比例怎么设置？7、什么时候签署合伙人股权分配协议比较合适？8、合伙创业，大家应该按照出资比例分配股权吗？9、如何确定资金和人力占股的比例？10、创业者可以给那些很牛逼的兼职人员发大量股权吗？11、创业初期，需要给投资人预留股权吗？12、合伙人退出时，该如何确定退出价格？13、股权发放后，发现合伙人拿到的股权与贡献不匹配，怎么办？14、退出机制怎么谈，不伤合伙人之间的感情？15、限制性股权的成熟方式一般有哪些？一、我想创业，去哪里找合伙人？如果在熟人关系里找，最好的合伙人应该是前同事，同学次之，朋友再次之，亲戚最末。
从前同事关系到创业的合伙人关系是工作关系平移，之前大家是同一个战壕里的战友，现在换了个坑继续战斗，其磨合成本是最低的。
每个单位都有其狗血的剧情和不堪的过去，如果经历过那些办公室的勾心斗角之后，还是认为对方是可以合作的，那么这种阶级友谊能大大降低建立互信的时间成本。
同样，同学有过共同求学的经历，例如共同完成一次小组作业等，这与工作关系最为接近，也比较容易完成向创业团队的工作关系转换。
朋友分为工作关系的朋友和私人关系的朋友，这两种情况下，都没有在同一屋檐下共事的经历，而且从甲方或乙方变成合伙人，或从酒肉朋友变成合伙人，都还是有个适应过程。
亲戚就不用说了，天生就有的亲属关系大家不会去珍惜，会想当然认为是应该的；再加上错综复杂的亲情关系（夫妻老婆店摆个小摊还行，不适合规模化运营），会让商业合作关系变得复杂化。
如果陌生人里找合伙人（多半还是经熟人介绍的），这有个熟悉和建立信任的过程，不确定性会更大一些，好或不好全凭人品和运气了。
如果找不到合伙人呢？除非你天生是霸道总裁的料，否则，建议还是不要创业了。
现在忽悠不到合伙人，将来肯定也忽悠不到客户。
二、什么样的人才能成为公司合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。
三、哪些人不应该成为合伙人？1. 资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
2. 兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。
如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
3. 天使投资人创业投资的逻辑是：a.投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；b.创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。
4. 早期普通员工给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。
但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。
四、合伙人股权分配常见的10个坑过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。
但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。
创业者必须学习和重视股权分配的常识。
产品出点问题，可以通过快速迭代解决。
技术或运营出点问题，影响也只是短期发展。
如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。
关于合伙人股权分配，前人踩过的坑大部分都在这里了，希望下个踩坑的不是你。
1. 团队中没有大家都信服的老大企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。
老大不清晰，企业股权没法分配。
创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。
很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。
比如，真功夫。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。
苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。
创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。
老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。
有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
2. 只有员工，没有合伙人在过去，很多创始人是一人包打天下。
在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。
创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。
创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。
在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。
他们认为的重要合伙人，很少持股。
合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。
只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。
3. 团队完全按照出资比例分配股权试点注册制改革后创业板的3套上市标准均对拟申报公司的净利润或收入作出具体要求。
因此，对于暂时收入较少、尚未盈利的创新类企业而言，创业板并非最佳选如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。
跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。
创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。
在现在，「人」是股权分配的最大变量。
我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。
创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。
这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。
人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。
对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
4. 没有签署合伙人股权分配协议许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
5. 合伙人股权没有退出机制合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。
比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。
干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：①《公司法》没规定，股东离职得退股；②公司章程没有约定；③股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；④他出过钱，也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
对于类似情形，我们通常建议：① 在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩；② 如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；③ 鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。
6. 外部投资人对公司控股对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。
比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。
外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。
7. 给兼职人员发放大量的股权我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。
股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。
这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。