合伙人团队股权分配之道
公司合伙人股权分配方案
公司合伙人股权分配方案公司合伙人股权分配方案一、背景公司创办的初衷是为了实现合伙人共同的创业梦想，共同努力将公司打造成一家领先的企业。
在这个过程中，如何公平合理地分配合伙人之间的股权，成为了一个重要的问题。
本文将就公司合伙人股权分配方案进行详细的论述。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配方案应当按照合伙人的贡献和功劳进行分配，确保每位合伙人都能获得公平的回报。
2. 激励原则：股权分配方案应当能够激励合伙人积极投入工作，努力实现公司的发展目标。
3. 稳定原则：股权分配方案应当稳定合伙人之间的合作关系，避免因为股权分配不合理而引发矛盾和纠纷。
4. 协商原则：股权分配方案应当通过合伙人协商确定，避免强制性的分配方式引发不满和不公正的情况。
三、股权分配方案1. 初始股权分配（1）根据每位合伙人的初始投资和技术人员的专业能力，确定初始股权比例。
初始股权比例可以通过合伙人协商确定，也可以通过资本注入的方式来进行分配。
（2）在初始股权分配的过程中，应当考虑到合伙人的个人能力和贡献，合理安排初始股权比例。
2. 补充股权分配（1）随着公司的发展，可能需要引入新的合伙人，这时应当根据新合伙人的投资和能力，对股权进行补充分配。
（2）补充股权分配的比例可以由合伙人协商确定，也可以根据合伙人的投资金额进行分配。
3. 绩效股权分配（1）公司的发展离不开每位合伙人的努力，绩效股权分配是对合伙人持续贡献的一种回报。
（2）绩效股权分配可以根据合伙人在经营管理、市场拓展、技术创新等方面的成绩来进行分配。
（3）绩效股权分配需要根据公司业绩和合伙人的贡献情况来进行调整，不固定不变。
可以设立年度目标，根据目标实现情况来进行相应的股权分配。
4. 风险股权分配（1）创业公司面临各种风险，如市场风险、技术风险等。
风险股权分配是对冒险投资、资金回报周期长等情况的一种回报。
（2）风险股权的分配应当根据合伙人承担的风险和投入的资金进行分配，可以采取风险基金的方式进行管理。
合伙人股权分配方案出钱和出力
合伙人股权分配方案出钱和出力合伙人股权分配方案一、背景介绍合伙人股权分配方案是一项重要的决策，涉及到合伙人之间的权益分配，直接影响到合伙人的利益分配，也会对合作关系产生重要影响。
因此，制定合理的股权分配方案对于公司的发展至关重要。
本方案的目的是建立一个公平、公正和有效的股权分配机制，既要兼顾合伙人出钱出力的贡献，又要体现合伙人之间的愿景和期望。
通过明确权益分配的原则和方法，进一步增强合作伙伴之间的信任和合作，促进公司的稳定发展。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应该遵循公平原则，即按照个人对公司的贡献和风险承担来确定分配比例。
2. 努力原则：股权分配应该激励个人为公司的发展做出更多努力并承担更多风险，努力原则可以体现在出资额、工作能力、经验等方面。
3. 长期视角原则：考虑到公司的长期发展，股权分配方案应该具有持续稳定的特点，避免频繁调整和产生不必要的纠纷。
三、股权分配方法1. 出资额比例：合伙人的股权分配应该根据各自出资额的比例来确定。
出资额包括现金出资、股权投入等，应该以合作协议为准确的依据。
2. 工作能力和贡献：合伙人的股权分配也可以根据工作能力和贡献来确定。
工作能力和贡献可以包括业务拓展、产品研发、管理能力、市场营销等方面的表现。
3. 风险承担：合伙人的股权分配还与风险承担有关。
风险承担可以通过合伙人在项目或公司发展过程中所承担的风险来衡量，如个人责任、借款担保、个人担保等。
4. 长期奖励：股权分配不仅考虑短期贡献和风险承担，还应该有长期奖励的机制。
例如，合伙人在公司运营一定年限后，可获得额外的股权激励，以鼓励合伙人长期坚持并为公司的发展做出贡献。
四、股权分配方案的执行1. 制定股权分配方案需要在所有合伙人之间建立良好的沟通和协商机制。
应该设立专门的讨论和决策机构来负责股权分配事宜，确保所有合伙人的意见和期望得以充分反映。
2. 在制定股权分配方案之前，需要对公司进行全面的分析，并制定明确的目标和发展规划。
四人合伙最佳股权分配方案
四人合伙最佳股权分配方案四人合伙最佳股权分配方案一、引言在商业合作中，股权分配是一项至关重要的决策，尤其是在四人合伙的情况下。
一个公正和合理的股权分配方案可以确保所有股东的利益得到保护，同时激励他们为公司的成功付出努力。
本文将提出一个四人合伙最佳股权分配方案，并解释其背后的原则和理由。
二、合伙公司目标和策略在制定股权分配方案之前，首先需要明确合伙公司的目标和策略。
在本案中，合伙公司旨在成为一家创新型科技公司，并专注于研发和销售新技术产品。
为了实现这一目标，公司的四个合伙人将贡献不同的资源和能力，包括资金、技术、市场渠道和管理经验。
三、股权分配原则1.贡献原则：每个合伙人的股权份额应与其对公司贡献的价值成正比。
贡献不仅包括投入的资金，还包括技术、专业知识、市场渠道以及劳动力等各种资源。
2.风险原则：承担更高风险的合伙人应获得更多的股权。
在创业过程中，会面临很多不确定性和风险，投入更多的风险资本的股东应该受益更多。
3.贡献期限原则：对于提供短期资金支持的合伙人，其股权可以按照贡献期限进行分配。
即在一定时间后，股权可以重新分配给其他合伙人。
4.平衡原则：股权分配方案应尽量保持合伙人之间的权力平衡，避免任何一方过于强大或过于弱小。
四、股权分配方案基于以上原则，我们提出以下股权分配方案：合伙人A：投资100万元，拥有高级技术专利，具备丰富的行业经验，参与公司战略决策，负责研发和生产，风险投资期限为5年。
合伙人B：投资200万元，提供全球销售渠道，拥有丰富的国际市场经验，参与公司战略决策，负责市场开拓和销售，风险投资期限为7年。
合伙人C：投资150万元，具备丰富的管理经验，负责公司的日常运营和管理，风险投资期限为3年。
合伙人D：投资50万元，为公司提供初期资金支持，参与公司战略决策，风险投资期限为2年。
在股权分配方案中，我们将使用权益轨迹分配方法，根据每个合伙人的贡献和风险进行股权分配。
具体如下：合伙人A：40%股权合伙人B：35%股权合伙人C：20%股权合伙人D：5%股权五、股权管理和激励机制在股权分配方案实施后，为了确保合伙人的利益得到保护和激励，需要建立相应的股权管理和激励机制。
公司员工合伙人股权分配方案
公司员工合伙人股权分配方案公司员工合伙人股权分配方案一、引言在一个公司中，员工是公司获得成功的重要因素。
为了激励员工的积极性和创造力，许多公司采取了股权分配的方式。
通过给予员工股权，他们将成为公司的合伙人，并与公司共同分享经济利益。
本文旨在设计一个公司员工合伙人股权分配方案，以激励员工的参与，增加公司的稳定性和发展。
二、股权分配原则1. 公平：股权分配应该公平合理，遵循绩效和贡献原则。
员工的股权比例应该与他们在公司中的贡献和努力相对应。
2. 持续性：股权分配方案应该能够持续有效地激励员工。
员工应该有一定的股权锁定期，在期间内不能出售或转让股权，以确保他们对公司的承诺和投入。
3. 弹性：股权分配方案应该具有一定的弹性，以适应公司的发展和变化。
股权分配比例可以根据员工的工作表现和职位升迁进行调整。
三、股权分配方案设计根据上述原则，设计了以下股权分配方案：1. 按照职位分类：将员工按照不同的职位分类，如高管、中层管理人员和普通员工等。
不同职位的员工将有不同的股权比例。
- 高管：高管在公司中担任着重要的角色，他们的决策和管理直接影响着公司的发展。
因此，他们将获得更多的股权作为鼓励，以激励他们更好地履行其职责。
- 中层管理人员：中层管理人员负责落实公司高层决策，并管理团队的工作。
他们也将获得一定比例的股权奖励，以激励他们积极主动地推动团队发展。
- 普通员工：普通员工是公司的基础，他们承担着日常的工作任务。
他们将获得一定比例的股权奖励，以鼓励他们保持高度的工作积极性和创造力。
2. 绩效考核：除了按职位分类外，股权分配还将依据员工的绩效进行调整。
每年公司将进行绩效评估，根据员工的工作表现和贡献，调整他们的股权比例。
- 优秀员工：对于表现优秀的员工，公司将增加他们的股权比例作为奖励，以激励他们继续努力。
- 普通员工：对于一般表现的员工，公司将保持他们的股权比例不变，以鼓励他们提高自身能力和贡献。
- 绩效差的员工：对于表现差的员工，公司有权减少他们的股权比例，以提醒他们改善工作表现。
7个合伙人股权分配方案
7个合伙人股权分配方案合伙企业股权分配方案一、前言合伙企业是由多个合伙人组成的企业形式，每个合伙人的股权分配方案直接关系到企业的权益分配、决策权和发展方向等。
本文旨在制定一套合理、公平、可执行的股权分配方案，确保合伙人的权益得到充分保护，同时推动企业发展。
二、合伙人股权分配原则1. 公平原则：股权分配应体现公平，不能偏袒某一方，合伙人的贡献和风险应该得到合理的回报。
2. 动态原则：股权分配应随着合伙人的贡献和风险发生变化，以激励合伙人持续投入和担当责任。
3. 可执行原则：股权分配方案应可操作、实施，不应过于复杂，避免造成不必要的纠纷和争议。
三、股权分配方案1. 初始股权分配根据合伙人的出资比例，确定初始股权分配。
假设合伙人A出资300万，B出资200万，C出资150万，D出资100万，E出资50万，F出资40万，G出资20万，则初始股权分配比例为A: 30%，B: 20%，C: 15%，D: 10%，E: 5%，F: 4%，G: 2%。
2. 动态股权分配2.1 计算资本贡献度每年底进行一次股权分配调整，调整依据是合伙人的资本贡献度。
资本贡献度的计算公式为：资本贡献度 = 净利润 +取得贷款 - 投资收益 - 工资福利 - 风险费用。
其中，净利润是指企业当年实现的税后利润；取得贷款是指合伙人获得的企业贷款；投资收益是指合伙人获得的与企业业务无关的投资收益；工资福利是指合伙人因为担任企业管理职务而获得的薪资和福利；风险费用是指合伙人因为担任企业管理职务而承担的额外风险。
2.2 股权调整比例根据合伙人的资本贡献度，动态调整股权比例。
如果合伙人的资本贡献度超过50%，则股权比例无需调整；如果资本贡献度低于50%，则将其资本贡献度的20%作为调整比例。
2.3 举例说明假设合伙人A的资本贡献度为50%（超过50%，无需调整），B为35%，C为20%，D为10%，E为5%，F为4%，G为2%。
根据调整比例，合伙人B的股权比例增加5%，成为25%；C的股权比例增加20%，成为18%；D的股权比例增加10%，成为11%；E的股权比例增加5%，成为6%；F的股权比例增加4%，成为8%；G的股权比例增加2%，成为4%。
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式在创业公司早期，最为核心的四类人包括创始人、合伙人、核心员工和投资人。
股权架构必须满足这四类人的需求。
对于创始人而言，他们最关注的是控制权，因为他们希望掌握公司的发展方向。
因此，在早期设计股权架构时，必须考虑到创始人的控制权，给予他们相对较大的股权比例（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）。
合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念和价值观必须高度一致。
他们作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。
因此，在早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）。
核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，他们的诉求是分红权。
因此，在早期设计股权架构时，需要预留一部分股权给核心员工，等到公司处于快速发展阶段时，期权就能真正派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。
对于投资人而言，他们追求高净值回报，对于优质项目，他们希望快速进入和快速退出。
因此，在一定程度上，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求。
创始团队在面临这些诉求时，一定程度上还是需要理解。
股权是多种股东权利的集合体，其中投票权和分红权表现最为重要。
在早期设计股权架构时，需要考虑更多的是创始人、合伙人、核心员工和投资人的具体需求。
在人力资本驱动的创业时代，我们需要思考的不仅仅是股权比例的问题，而是围绕着股权做体系化设计。
对于创始人而言，他们最关注的是控制权。
股东会可以约定股权生命线的前提是同股同权。
在此基础上，创始人应该拥有绝对控制权（1/67%），相对控制权（2/51%），否决权（3/34%），同业竞争权力（20%）以及申请公司解散的权力（10%）。
同时，股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌），拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）。
大多数轻资产的互联网公司都是依靠人的价值输出来推动快速发展。
然而，由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位的leader，一旦这些人离开，对公司的伤害也是毁灭性的。
合伙人和股权分配方案
合伙人和股权分配方案合伙人和股权分配方案一、背景和目的合伙企业是指由两个或两个以上的人以一个共同的名义从事商业活动，共同承担风险并共享利润的形式。
在合伙企业中，合伙人的角色和股权分配是非常重要的方面，这不仅关系到企业的运营和发展，也关系到合伙人之间的关系和利益的分配。
因此，制定一套合理的合伙人和股权分配方案对于合伙企业的长远发展和稳定运营至关重要。
本文的目的是探讨合伙人和股权分配方案的制定原则、设计要点以及实际操作过程中需要注意的问题，旨在帮助合伙企业建立健全的合伙人和股权分配制度，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、合伙人和股权分配原则在制定合伙人和股权分配方案时，需要考虑以下原则。
1. 公平公正原则：合伙人在企业的经营中应享有平等的权利，对于同样的努力和贡献，应享有相同的回报。
因此，合伙人和股权分配方案应确保公平公正，避免任何一方过分受益或受到不公平的对待。
2. 劳动和资本贡献原则：合伙人的股权应与其在企业中的劳动和资本贡献成正比。
有些合伙人可能提供起始资金，有些合伙人可能有丰富的经验和专业知识，而另一些合伙人可能负责日常运营。
根据各自的贡献，应做出相应的股权分配。
3. 预留利润和再投资原则：合伙人和股权分配方案应留出一定比例的利润供公司再投资和扩展。
这样可以提高公司的竞争力和可持续发展能力，为合伙人提供更多的发展机会和回报。
4. 风险和责任共担原则：合伙权应与合伙人对风险和责任的承担成正比。
在有限合伙企业中，合伙人承担的风险和责任有所不同，因此股权分配也应有所区别。
5. 激励和留任原则：合伙人和股权分配方案应能够激励和留住优秀的合伙人。
通过设立合理的激励机制，如股权期权等，可以激发合伙人的积极性和创造力，促进企业的发展。
三、合伙人和股权分配设计要点在制定合伙人和股权分配方案时，需要考虑以下设计要点。
1. 合伙协议的制定：合伙人和股权分配方案应通过合伙协议的形式来明确各项权益和义务。
合伙协议应详细规定合伙人的权利和责任，股权的分配和转让，利润的分配方式等。
合伙创业的股权分配方案
合伙创业的股权分配方案合伙创业股权分配方案一、背景随着创业热潮的兴起，越来越多的企业开始采取合伙制度，多个人合作创业。
股权是合伙创业中至关重要的一环，它体现了每个创始人的权益和贡献。
因此，一个合理的股权分配方案对于商业伙伴之间的公平、公正和长期合作关系的建立至关重要。
本文将探讨合伙创业的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权应该按照每个合伙人承担的风险和贡献的大小进行分配。
风险和贡献的大小可以包括资金、技术、市场、人脉等方面。
2. 激励原则：股权应该能够激励每个合伙人为公司的发展做出更多的努力和贡献。
激励可以通过给予一定比例的优先股权、期权、股票回购等手段实现。
3. 长期原则：股权应该是一种长期的激励和承诺，合伙人应该在未来的发展中紧密合作，并为公司的长期发展着想。
因此，股权分配方案应该兼顾合伙人的现实需要和长期发展。
三、股权分配方案1. 基本原则合伙创业股权分配方案应基于以下原则进行制定：(1) 根据风险投入分配股权：合伙人根据其投入的资金、技术和资源等承担的风险大小来分配股权。
(2) 考虑创造价值潜力分配股权：根据合伙人所具备的能力、经验和发展潜力来分配股权，以此鼓励创业者为公司的长期发展作出更多贡献。
(3) 职责和角色分配股权：根据每个合伙人在公司内所担任的职责和角色的不同，分配相应的股权。
2. 具体方案(1) 初始股权分配：初始股权分配可以按照合伙人的资金投入比例进行分配。
也可以根据每个合伙人所承担的风险和其它资源的投入来进行分配。
(2) 持续贡献股权分配：根据每个合伙人在公司初期和发展过程中的贡献度，例如技术能力、市场拓展、经营管理等，可以给予持续贡献股权的奖励。
(3) 长期成果股权分配：根据公司发展的长期成果，例如利润增长、估值提升等，可以给予合伙人相应的股权奖励。
(4) 资本增值股权分配：当公司筹集到新一轮融资或实现了盈利并且决定进行股权分割时，可以根据合伙人的投资额和持股比例，给予相应的股权分配。
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合伙人团队股权分配之道
合伙人团队股权分配之道
黑马注：股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
股权问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。
Sparkbuy是一家位于美国西雅图的小型科技公司，主要提供产品搜索及网络购物价格比较服务，目前已被谷歌收购。
Sparkbuy CEO Dan Shapiro此前撰文介绍了创业企业的一个重要问题：创始团队成员如何分配股权、怎样的股权架构是合理的？
对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。
所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：
一、谁应该作为创始人？
这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。
创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。
最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。
通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：
创立：在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。
公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。
你也会因为创业而失去工作、失去工资，最后公司失败还得再找工作。
启动：公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些
速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。
加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
2、召集人（股权增加5%）
如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。
尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%的股权。
那么，现在的股权结构为105/100/100.
3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）
“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。
如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是105，那么增加5%之后就是110.25%）。
注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。
4、迈出第一步最难（股权增加5%-25%）
为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。
如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开设申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有力的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。
这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷
款有多大的作用”。
5、CEO应该持股更多（股权增加5%）
通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。
如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。
一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点，虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。
6、全职创业是最最有价值的（股权增加200%）
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。
因为全职创始人工作量最大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。
这可能导致你在融资上遇到障碍。
所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。
7、信誉是最重要的资产（股权增加50%-500%）
如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。
如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经曾参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。
（这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗？如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人）。
这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
这种做法可能并不适用于所有的团队。
不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。
这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。
8、现金投入参照投资人投资
先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。
但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。
这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。
这样的投资应该获得多少股权呢？可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。
例如：如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。
9、最后进行计算
现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250,那么他们的股份数相加（即为600份）作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%
三、最错误的做法是股权五五分
我想起了很早之前我创办的一家叫Ontela的公司。
我们公司最初只有两个人，Charles Zapate和我。
我们在地下室进行头脑风暴，我们每个小时都能冒出不计其数的想法，一个想法比一个好，从商业概念到核心价值，再到以更好的方式做成本账。
不管什么问题，我们都能达成一致，或者迅速解决我们俩人之间的分歧。
生活多美好啊。
所以，我们决定股权五五分。
直至六个月后，当我们决定辞职，并投入我们的积蓄时，我们发生了第一次争执，这次争执几乎搞砸了我们的公司。
我的意见是：“初创企业垮掉最常见的原因是：创始人们无法解决他们之间的分歧。
创始人无法解决分歧时，他们不会管公司，只会收拾东西回家，尽管公司本来还有机会发展下去。
”
四、对Joel Spolsky《创业公司如何公平分配股权？》一文的反驳
Joel Spolsky对如何分股权的问题也进行了深入的思考，但是他得出了一些不同的结论。
他的这些结论并不正确，原因是：（1）他混淆了“容易”与“公平”。
股权五五分是很简单，但并不公平。
准确地分配股权很公平，却很不容易。
（2）他主张回避冲突，不要为自己计算股权。
这是相当错误的做法：如果你想要计算自己的股权，那么最好尽早，在投资人还没有进入之前就解决这些问题，并且也要在还没有雇员工之前就解决这些问题（以免在员工面前暴露创始人的不合）。
（3）他给员工太多的股权，以至于牺牲了创始人的利益。
员工
的回报应该以工资为主。
绝大部分工作是创始人做的，但没有工资。
员工则至少有工资做保障。
如果公司失败了，创始人的风险比员工大的多。
（4）他没有考虑到市场的实际状况。
通常分配给员工的A类股大概占20%。
Joel的模型中，分配给员工的占33%，这意味着创始团队才能分到33%。
（5）欠条没有任何价值。
大多数企业都没有办法融到资金或者产生收益。
对于这些公司，很多投资人在投资前会要求创始人撤销公司出具给他们的欠条。
最好的做法是将其作可转换债券或股权调整的依据。
（6）需要提到的一点是，Joel认为联合创始人的股权在任何情况下都需进行成熟期（或锁定，vesting）的限制。
Joel的这一点倒是挺正确的。
Joel Spolsky确实非常成果，但是我估计他这是第一次跟联合创始人和投资人一起创业。
他的想法看起来非常的理想化，但是在经济上是不合理的，也没有反应市场上的主流做法。