一个简单公式教你如何进行合伙人股权分配
合伙企业股权分配方案
合伙企业股权分配方案一、背景介绍合伙企业是一种特殊的商业组织形式，由多个合伙人共同投资、共同经营，并共享利润和风险。
在合伙企业中，股权分配是非常重要的问题，它涉及到合伙人之间的权益关系、决策权和利益分配等方面。
因此，制定合理的股权分配方案对于合伙企业的长期发展至关重要。
二、股权分配原则合伙企业股权分配应遵循公平、公正、稳定的原则，确保各合伙人的利益得到平等的保护和维护。
以下是合伙企业股权分配的一些原则：1. 投入原则：合伙人的股权比例应与其投入的资源和资金等方面的贡献成正比。
合伙人的投入可以是资金、技术、管理经验等各种资源和能力。
2. 劳动力原则：合伙人的股权比例应与其对企业经营管理的劳动力贡献成正比。
合伙人的劳动力贡献可以是时间、精力、技术能力等。
3. 风险承担原则：合伙人的股权比例应与其对企业运营中承担的风险成正比。
风险承担可以是贷款担保、违约责任、法律风险等。
4. 绩效考核原则：合伙人的股权比例可以根据其在企业经营中的绩效进行调整。
绩效考核可以包括企业营业额、盈利能力、市场占有率等。
5. 退出机制原则：合伙人的股权比例应与其在合伙企业中的持续时间成正比。
离开企业时，应根据合伙人的退出协议进行相应的股权回购。
三、具体股权分配方案根据股权分配原则，制定一个合理的股权分配方案对于合伙企业的稳定和发展至关重要。
以下是一个具体的股权分配方案：1. 初始股权分配根据合伙人的投入原则，初始股权分配可以根据资金投入、技术贡献、市场资源等方面来确定。
具体比例可以按照合伙人之间的协商确定，一般建议在30%-50%之间。
2. 劳动力贡献分配根据合伙人的劳动力原则，劳动力贡献可以通过考核合伙人的工作时间、工作内容、工作效率等因素来确定。
具体比例可以根据实际情况进行调整，建议在10%-30%之间。
3. 风险承担分配根据合伙人的风险承担原则，风险分配可以根据合伙人为企业承担的担保金额、法律责任、违约风险等因素来确定。
8人合伙最佳股权分配方案
8人合伙最佳股权分配方案合伙企业在分配股权时，需要考虑每个合伙人的贡献、风险承担和利益分配等因素。
根据合伙企业的特点和实际情况，以下是一个8人合伙的最佳股权分配方案，以确保公平、合理和稳定的合作关系。
首先，我们来分析每个合伙人的贡献。
贡献包括资金、技术、资源、人脉等方面。
假设合伙人A出资100万元，合伙人B出资80万元，合伙人C出资60万元，合伙人D出资50万元，合伙人E出资40万元，合伙人F出资30万元，合伙人G出资20万元，合伙人H出资10万元。
在资金贡献方面，合伙人A的股权占比应为20%，B为16%，C为12%，D为10%，E为8%，F为6%，G为4%，H为2%。
但资金贡献并不是唯一的考虑因素。
技术、资源和人脉的贡献也同样重要。
其次，我们要考虑风险承担的因素。
合伙企业的运营中可能会遇到各种风险，如市场风险、经营风险等。
假设合伙人A愿意承担最大的风险，合伙人B承担较大风险，合伙人C承担中等风险，合伙人D承担较小风险，合伙人E和F承担相对较小的风险，合伙人G和H承担最小的风险。
根据风险的差异，可以适当调整股权分配。
假设调整后，合伙人A的股权占比为25%，B为20%，C为15%，D为10%，E和F为7.5%，G和H为5%。
此外，我们还要考虑合伙人的工作分配和角色定位。
不同的合伙人在合作中可能承担不同的职责，所以，工作分配也是影响股权分配的因素之一。
假设合伙人A承担总经理的职责，B和C负责市场推广，D和E负责产品研发，F和G负责财务和运营，H负责人力资源管理。
根据工作分配的重要性和贡献度，可以适当调整股权分配。
假设调整后，合伙人A的股权占比为30%，B和C为15%，D和E为10%，F和G为7.5%，H为5%。
最后，我们要考虑利润分配的因素。
合伙企业的利润来源于运营业务，因此，合伙人应该根据他们对业务的贡献和风险承担进行利润分配。
假设合伙人A的贡献度最高，合伙人B、C、D和E的贡献度依次递减，合伙人F和G的贡献度相当，合伙人H的贡献度最低。
5个人正确的股权分配方案
5个人正确的股权分配方案标题：五人正确的股权分配方案导言：在五人合伙创业的过程中，股权分配是一个关键的问题。
如何合理地分配股权，既能激励团队成员积极投入，又能保证公平公正，是每个创业团队都需要面对的挑战。
本文将从全面考量合伙人贡献、风险承担、财务投入等方面，提出一套正确的股权分配方案。
一、确定合伙人角色和贡献1. 确定创始合伙人：根据每个合伙人的初始贡献和创业想法的核心经营理念，确定一个或多个创始合伙人，他们负责整个项目的策划和执行，并担负更大的风险和责任。
2. 确定技术合伙人：根据合伙人们的专业技能和对创业项目的重要贡献，选出技术合伙人，他们负责产品或技术的研发和执行。
二、考虑财务投入比例1. 初始财务投入：根据每个合伙人在初始阶段的财务投入，确定初始的股权比例，初始投入越大，股权比例越高。
例如，A 合伙人投资100万元，B合伙人投资80万元，C合伙人投资60万元，D合伙人投资40万元，E合伙人投资20万元，初始股权比例为25%、20%、15%、10%、5%。
2. 后续资金投入：考虑合伙人在后续阶段的资金投入情况，根据每个合伙人的额外投入，按比例相应调整股权比例。
3. 非财务贡献：还要考虑合伙人的非财务贡献，如市场拓展、销售渠道建设、人脉资源等，可以通过给予相应的额外股权进行激励，但幅度需与财务投入相匹配。
三、风险与回报的平衡1. 风险平衡：创业的过程充满不确定性和风险，有些合伙人可能需要在初期承担更大的风险和不确定性，而有些合伙人可能会后期加入，经过一定的稳定期后才承担风险。
应根据合伙人的风险承担程度合理确定股权比例和回报方式。
2. 回报机制：考虑合伙人的回报机制，有助于激励合伙人更加积极投入创业项目。
可采用分红制、股权增值制、期权激励等方式，根据不同的角色和贡献给予不同的回报方式，既能保证公平公正，又能激发合伙人的积极性。
四、透明与协商1. 透明：在股权分配的过程中，应保持透明度，充分沟通和交流，每个合伙人都应了解每个人的股权比例、回报机制等情况，避免信息不对称和不公平现象的发生。
股权比例最佳分配方案公式
股权比例最佳分配方案公式股权比例的最佳分配方案是一个涉及到多方利益的复杂问题。
股权分配方案可以影响到公司的治理结构、权力分配、经营决策以及股东利益的保护。
因此，为了确保公正、公平和有效的股权分配，需要考虑多个因素，包括公司的阶段、创始团队的贡献、风险投资者的投入、员工的贡献、市场情况以及预期的回报等。
股权比例的最佳分配方案可以通过以下公式表示：股权比例 = （创始团队贡献权重 * 创始团队股权）+（风险投资者贡献权重 * 风险投资者股权）+（员工贡献权重 * 员工股权）+…..其中，创始团队贡献权重表示创始团队对公司成立和初创阶段的贡献程度，风险投资者贡献权重表示风险投资者对公司的资金和资源支持程度，员工贡献权重表示员工对公司的工作和贡献程度。
创始团队股权、风险投资者股权、员工股权可以根据以下公式计算：创始团队股权 = 初始股份 * （1+增加因子）风险投资者股权 = 投资金额 / （公司估值 *（1+增加因子））员工股权 = 员工期权数量 / （总期权数量 *（1+增加因子））其中，增加因子表示公司发行新股的增加比例，如新一轮的融资导致股权的总量增加了100%，则增加因子为1。
权重可以根据以下因素确定：1. 创始团队的贡献：创始团队对公司的贡献包括创意、方案、行业经验、专业知识、市场拓展等，这些因素可以根据具体情况给予不同的权重。
2. 风险投资者的投入：风险投资者通常会提供资金、资源以及战略支持等，他们的贡献对公司的发展起着关键作用，因此需要给予相应的权重。
3. 员工的贡献：员工的贡献涉及到技术、运营、市场、销售、客户服务等多个方面，员工的贡献也是公司成功的重要因素之一。
除了以上因素以外，股权分配方案还需要考虑市场情况、竞争对手情况以及公司的成长预期等。
在确定股权分配方案时，需要进行充分的沟通和协商，确保各方的利益得到平衡和满足。
同时，还需要考虑到未来的股权激励政策、优先股、可转换债券等因素，以及财务指标（如利润、销售额等）对股权比例的影响。
7人合伙人股权分配方案
7人合伙人股权分配方案合伙人股权分配方案一、背景及概述1.1 背景本方案旨在为合伙企业的7位合伙人制定股权分配方案，确保合伙人在企业运营中的权益得到合理的保障和分配。
合伙人通过共同出资、共同努力，共同推动合伙企业的发展和增长，因此，在股权分配上必须遵循公平、公正、合理的原则。
1.2 概述合伙企业的7位合伙人将根据各自的出资比例、工作时间和贡献度来确定股权的分配。
具体的股权分配方案将分为三个方面进行考量，即出资比例、工作时间和贡献度。
每个方面的权重在方案中将得到明确的说明和权衡。
二、股权分配方案2.1 出资比例2.1.1 出资比例权重占比：40%2.1.2 出资比例核算原则：根据每位合伙人的出资比例计算其相应的股权比例。
出资比例越大，相应的股权比例也会相应增加。
出资比例的计算将以资本额为基准进行，资金出资的金额将直接影响到合伙人的股权比例。
2.2 工作时间2.2.1 工作时间权重占比：30%2.2.2 工作时间核算原则：根据每位合伙人在企业中的工作时间计算其相应的股权比例。
工作时间越长的合伙人，其相应的股权比例将会相应增加。
工作时间的核算基于有记录的出勤情况和工作时间报告。
2.3 贡献度2.3.1 贡献度权重占比：30%2.3.2 贡献度核算原则：根据每位合伙人在企业运营中的贡献度进行评估，并计算其相应的股权比例。
贡献度的评估将会综合考量合伙人在企业中的核心职责、业绩表现、市场推广、战略决策等多个方面。
贡献度将以年度为周期进行评估和调整。
三、其他补充说明3.1 保护措施为保障合伙人的权益，合伙企业应制定相关合同和章程，明确合伙人的权利和义务，并建立相应的决策机构和参与机制。
合伙人在退出合伙企业时，应按照事先约定的程序和规定进行。
3.2 股权调整在合伙企业发展过程中，合伙人的股权比例可能需要调整。
股权的调整将根据合伙人的绩效，资本投入情况以及企业业绩等进行评估和决策。
调整股权的程序和标准应在合伙协议中明确规定，并经过合伙人的一致同意。
两个人合伙股权分配方案
两个人合伙股权分配方案合伙股权分配方案引言：在合伙企业中，股权分配是一个重要的议题。
合伙股权分配方案应当根据合伙人的投资额、工作贡献、经验、专业技能等方面进行综合考量，以确保合伙人的合理权益和合作动力。
本文将讨论一个由两个合伙人组成的合伙企业的股权分配方案，并提供了一种基于投资额和工作贡献的分配方法，以供参考。
一、合伙企业概述该合伙企业由两个合伙人共同组成，分别为甲方和乙方。
甲方和乙方共同出资成立了合伙企业，并将共同经营该企业。
甲方出资额为100万元，乙方出资额为50万元。
甲方负责企业的日常经营管理，乙方负责企业的市场营销。
二、股权分配原则1. 投资额原则根据合伙人的出资额，分配相应的股权。
甲方的出资额为100万元，乙方的出资额为50万元。
根据投资额原则，甲方的股权比例为2/3，乙方的股权比例为1/3。
2. 工作贡献原则根据合伙人在企业经营中的工作贡献，分配相应的股权。
甲方负责企业的日常经营管理，乙方负责企业的市场营销。
可以将工作贡献分为两个方面进行考量：2.1 时间投入时间投入主要体现在每周工作时间的长短。
甲方每周工作时间为40小时，乙方每周工作时间为30小时。
根据工作时间投入原则，甲方的股权比例为4/7，乙方的股权比例为3/7。
2.2 绩效贡献绩效贡献主要体现在企业的经营业绩和市场开拓成果等方面。
以年度为一个评估周期，根据企业经营业绩的增长和市场份额的提升，评估合伙人的绩效贡献，并相应调整股权比例。
三、股权分配具体方案1. 起始股权分配根据投资额原则，甲方的起始股权比例为2/3，乙方的起始股权比例为1/3。
2. 年度股权调整在每个评估周期结束时，根据企业的经营业绩和市场开拓成果等方面，评估合伙人的工作贡献，并进行相应调整。
2.1. 绩效分配绩效分配根据企业的经营业绩和市场开拓成果等方面进行评估。
评估指标可以包括企业的营业额增长率、利润增长率、市场份额增长率等。
根据甲方和乙方在这些指标上的表现，分别给予相应的绩效分配比例。
合伙人和股权分配方案
合伙人和股权分配方案合伙人和股权分配方案一、背景和目的合伙企业是指由两个或两个以上的人以一个共同的名义从事商业活动，共同承担风险并共享利润的形式。
在合伙企业中，合伙人的角色和股权分配是非常重要的方面，这不仅关系到企业的运营和发展，也关系到合伙人之间的关系和利益的分配。
因此，制定一套合理的合伙人和股权分配方案对于合伙企业的长远发展和稳定运营至关重要。
本文的目的是探讨合伙人和股权分配方案的制定原则、设计要点以及实际操作过程中需要注意的问题，旨在帮助合伙企业建立健全的合伙人和股权分配制度，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、合伙人和股权分配原则在制定合伙人和股权分配方案时，需要考虑以下原则。
1. 公平公正原则：合伙人在企业的经营中应享有平等的权利，对于同样的努力和贡献，应享有相同的回报。
因此，合伙人和股权分配方案应确保公平公正，避免任何一方过分受益或受到不公平的对待。
2. 劳动和资本贡献原则：合伙人的股权应与其在企业中的劳动和资本贡献成正比。
有些合伙人可能提供起始资金，有些合伙人可能有丰富的经验和专业知识，而另一些合伙人可能负责日常运营。
根据各自的贡献，应做出相应的股权分配。
3. 预留利润和再投资原则：合伙人和股权分配方案应留出一定比例的利润供公司再投资和扩展。
这样可以提高公司的竞争力和可持续发展能力，为合伙人提供更多的发展机会和回报。
4. 风险和责任共担原则：合伙权应与合伙人对风险和责任的承担成正比。
在有限合伙企业中，合伙人承担的风险和责任有所不同，因此股权分配也应有所区别。
5. 激励和留任原则：合伙人和股权分配方案应能够激励和留住优秀的合伙人。
通过设立合理的激励机制，如股权期权等，可以激发合伙人的积极性和创造力，促进企业的发展。
三、合伙人和股权分配设计要点在制定合伙人和股权分配方案时，需要考虑以下设计要点。
1. 合伙协议的制定：合伙人和股权分配方案应通过合伙协议的形式来明确各项权益和义务。
合伙协议应详细规定合伙人的权利和责任，股权的分配和转让，利润的分配方式等。
公司5个合伙人股权分配方案
公司5个合伙人股权分配方案公司五个合伙人股权分配方案一、引言在公司合作经营中，股权的分配是一个非常关键和敏感的问题。
合理的股权分配方案可以激励团队成员的积极性和创造力，并确保公司运营的平稳和持续发展。
本文将为公司五个合伙人制定一个合理的股权分配方案，以达到激励和稳定团队的目的。
二、股权分配准则在制定股权分配方案之前，有必要明确一些分配准则，以确保公平和合理性：1. 投入原则：对于对公司贡献较多、投入较大的合伙人，应给予相应的股权奖励。
2. 能力准则：对于拥有较高专业能力和管理能力的合伙人，应给予一定比例的股权。
3. 风险承受准则：对于愿意承担较大经营风险的合伙人，应给予适当比例的股权激励。
4. 贡献准则：对于通过推动市场拓展、获得重要客户或资源的合伙人，应给予一定比例的股权。
5. 长期目标准则：分配方案应考虑合伙人的长期发展目标和公司的长期利益。
三、具体股权分配方案根据上述准则，我们制定了以下股权分配方案：合伙人A：股权比例25%基于投入原则和贡献准则，合伙人A在公司成立初期投入的资金远超其他合伙人，对公司的启动和运营起到了重要作用。
此外，合伙人A还在业务开展过程中获得了重要的客户资源，对公司的市场拓展作出了重要贡献，因此应该给予较高的股权比例。
合伙人B：股权比例20%合伙人B拥有较高的行业经验和管理能力，对公司的战略规划和团队建设起到了重要作用。
同时，合伙人B在公司的业务发展方面也有一定贡献，因此应给予适当的股权比例。
合伙人C：股权比例15%合伙人C是公司的首席技术官，拥有独特的技术能力和专业知识。
由于技术在公司的业务中占据重要地位，合伙人C在公司的发展中起到了重要作用，因此应给予一定比例的股权。
合伙人D：股权比例20%合伙人D是公司的首席财务官，负责公司的财务管理和资金运作。
合伙人D在公司的管理和运营过程中发挥了重要作用，对公司的财务收支和运营风险把控有一定贡献，因此应给予适当的股权比例。
合伙人E：股权比例20%合伙人E是公司的首席市场官，负责公司的市场营销和品牌推广。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个简单公式教你如何进行合伙人股权分配
商界导读：对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。
2014已走，2015虔诚
新的一年到来，许许多多的初创公司即将在各行各业如火如荼的强行诞生野蛮生长。
对于这些热火朝天的初创企业或许能感受到春天滋润的雨水，也会遇上春寒料峭的寒潮。
等待他们的将是一片一片的大好市场，也会是一个一个的拦路虎。
对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。
所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：
一、谁应该作为创始人？
这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。
创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。
最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。
通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：
创立：在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。
公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。
你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。
启动：公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。
这些资金让你每个月都能有一点收入。
当然，你的工资比你在大公司里工作要少。
在这个阶段，50% 的公司会失败，然后你需要再找一份工作。
这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低
于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。
正常运行：你获得了跟求职市场差不多水平的工资。
公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。
所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司
工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么
你就应该是创始人。
如果你从一开始就领工资，那么你就
不是创始人。
二、创始人的身价如何确定
创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资
的人。
创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是
投资，或者是营收。
所以，创始人的价值由两个因素决定：他们的贡献;
市场的认可。
第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。
现在，让我们来建立股权分配的公式。
当然，这个公式可
能不那么正确，但是应该错的不离谱：
1、初始(每人均分100份股权)
我们给每个人创始人100份股权。
有些初创企业从一开
始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。
加
入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
2、召集人(股权增加5%)
如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。
尽管这个合伙人可能是CEO、也可能
不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
3、创业点子很重要，但执行更重要(股权增加5%)
“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。
如果创始人提供了最初的
创业点子，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。
注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在
地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。
4、迈出第一步最难(股权增加5%-25%)
为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公
司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公
司争取投资或贷款。
如果某个创始人提出的概念已经着手
实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已
经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有
利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。
这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投
资或贷款有多大的作用”。
5、CEO应该持股更多(股权增加5%)
通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公
司无人控制。
如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。
一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职
务的人股权应该多一点点。
虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。
6、全职创业是最最有价值的(股权增加200%)
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。
因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的
联合创始人。
这可能导致你在融资上遇到障碍。
所以，所
有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。
7、信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)
如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。
如果创始人是第一次创业，而
他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那
么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常
值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就
会成为投资成功的保障。
(这种人很容易找到，可以直接问
投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合
伙人)。
这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，
所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
这种做法可能并不适用于所有的团队。
不过，如果存
在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。
这个增加的比例取决于他的信誉比其
他联合创始人高多少。
8、现金投入参照投资人投资
先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的
资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平
均分配的“创始人股份”。
但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。
这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，
风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。
这样的投资
应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一
个好的创业企业律师来帮助你计算。
例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那
么投资五万美元可以额外获得10%股权。
9、最后进行计算。
现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。