目标管理工作报告范本(完整版)
目标管理责任书范文（七篇）
目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。
希望您认真阅读，并按照要求履行责任。
一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。
2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。
2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。
3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。
4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。
5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。
6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。
三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。
3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。
四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。
五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。
希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。
管理办目标管理考评自查报告范文
管理办目标管理考评自查报告范文尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工XXX，特此上报管理办目标管理考评自查报告。
目标管理是一个组织内部实现协同作业的管理手段，通过明确目标、指导执行、追踪和评估结果，实现团队与个人目标的达成。
在过去的一段时间里，我主要负责某部门的目标管理工作，在此对该部门的目标管理工作进行自查，提出如下报告。
一、目标设定与分解1. 我们对于部门目标的设定与分解还需要进一步完善。
虽然我们的目标是明确的，但在分解过程中存在细节不够清晰、责任不够明确的问题。
这导致了工作的执行过程中出现了一些不必要的误解和矛盾。
下一步，我们将加强目标分解讨论，在明确责任人、时间节点和结果预期方面做到更加细致和准确。
二、执行过程管理1. 对于目标的执行过程管理，我们在确保顺利实施方面还存在一些问题。
有些员工在目标执行过程中出现了偏离目标的情况，原因主要是对目标理解不够深入、资源配置不合理等。
我们将积极加强对目标的沟通和串联，加强对执行过程的监控和调整，确保目标执行顺利。
三、沟通与协同1. 目标管理过程中的沟通与协同非常重要，而我们的沟通交流存在一定的问题。
有时候信息传递不准确，导致员工对目标的理解产生偏差，进而影响了目标的实施。
因此，在下一阶段，我们将加强沟通渠道的畅通，确保信息传递的准确性和及时性。
同时，我们还将加强团队协同工作的能力培养，提高团队的协同效能。
四、反馈与评估1. 目标的反馈和评估是目标管理的必要环节。
但是，在过去的一段时间里，我们的反馈和评估工作还不够完善，导致对目标的执行效果评估不准确。
为此，我们将加强对目标执行结果的监测和反馈，及时调整目标执行策略，确保目标的实施效果达到预期。
五、总结与改进1. 目标管理是一个不断改进和提高的过程。
通过自查，我们发现了目标管理工作存在的问题和不足之处，明确了下一步的改进方向。
我们将以此为契机，全面总结经验教训，在今后的工作中科学合理地管理目标，提高部门的执行力和整体绩效。
目标管理责任书范文（二篇）
目标管理责任书范文文化商务有限公司:为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，__年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司__年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
目标管理工作报告
目标管理工作报告目标管理是现代企业管理的一种创新。
文中通过梳理、评析目标管理思想的内涵和四种常见观点。
下文是目标管理工作报告，欢迎阅读!目标管理工作报告一20xx年，我校在上级教育行政部门和当地党委政府的支持和帮助下，经过全校教职工的共同努力，取得了较大的成绩，较好地完成了年初制定的各项目标。
根据教育局学校目标管理考核相关要求，对照我校实际，现将有关学校目标管理达成情况汇报如下：一、学校概况：三都中心小学共有学生1448名，其中中心小学部791人，梓里辅导小学466人，前源辅导小学200人。
教职工74名，其中中心小学39人，代职人员8人。
下属中心幼儿园一所，在园幼儿121人，教职工8人。
中心小学占地面积13529.4平方米;建筑面积6493平方米;绿化面积3141.6平方米。
生均数都超过浙江省标准化学校三类指标。
二、考核指标达成情况：1、学校在2000年制定了5年发展规划，在各级领导政府的关心支持和全校教职工的共同努力下，已经基本完成5年规划的各项任务和目标，目前已经制定2005—2010年学校发展规划，并将努力达成规划目标。
2、本年度小学适龄儿童入学率为100%，3-5周岁幼儿入园率为96%;有中心幼儿园，并通过建德市二级幼儿园验收。
3、辖区内三残儿童全部入学，目前在校肢体残疾学生2人，半聋哑学生1人，智力残疾学生若干。
学校的人文关怀让残疾儿童倍感温暖。
外来人口子女知道的均能动员入学，并不设任何限制。
4、学校达到标准化学校III类标准，并已经积极申报浙江省三类标准化学校②教育技术信息工程建设今年又有新突破，一是投入约2万元，完成了校园网建设;二是投入约30万元建设标准计算机教室，新增学生机80台，教师机17台，使每个办公室都有办公电脑，两个辅导小学都建立了计算机房，生机比达到12比1;三是投入2万元，建设多媒体教室1个;四是教师课件获建德市评比三等奖，学生作品获建德市二等奖，并送杭州市评比;五是按教育局规定统筹和使用好音像教材费、信息技术费、学具费。
工作报告范文(共6篇)
篇一：工作报告(范本)工作报告生产中心黄先祥从三月份入厂以来，首先制定了生产中心3个百日工作计划，在总经办的领导和各部努力配合下，各项工作得到有效开展，取得阶段性的改善，具体工作如下：1、ie工程改造结合生产工艺，整合原来ie方案，把生产线布局从新调整、优化，在保证实用、可行的条件下，把原来方案滚轴2560米降到 1528米，公司减少21万元的投入，改进洗尘房工艺，使生产线流程化、简单化、合理化，使生产快捷，安全生产得到保障。
2、加强目视管理建设组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了led视频，加注车间警示线、2000平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和安全标识，提报包装设计和执行员工着装管制；共投了230个工天，整理车间，处理呆滞品、返修库存不良品，70个立方的余料整合利用,规划生产车间，使公司的形象得到提升。
3、改进工艺改进工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念改变，推旧出新。
1）把油漆产品内堂改三胺板，节省了油漆材料成本，减少油磨瓶颈工序压力，提高了生产效率。
2）贴纸改贴木皮，面修色改为底檫色，增加了产品美观度，在产品细节方面也得到提升，提高了产品品质和档次。
3）建立样品标准，组织样品专线生产、评审和验收工作，保证了样品质量与交期。
4、加强制度管理1）执行2s标准，推行【6s管理】，建立6s考评细则，划分区域，实行“谁主管谁负责的管理”的办法，加大奖罚力度，提高员工自律性，使制度得到落地。
2）“品质成本是生产中心最大成本”，我们坚持这一理念，组建品管部门，制定公司品质体系，汇总产品的质量投诉分析，推行【品质事故赔偿连带责任制度】，使各部、各级、各工段的防范责任意识增强，6月份产品质量事故得到有效控制，出厂的产品投诉下降，向未来零投诉目标迈进。
3）在生产进度方面，成立生产管理部，推行计划管理，拟定生产进度管理制度，每日例行向综合部发送生产进度信息，加强生产信息沟通，方便销售部查询，使综合部计划装车和外安工作保障。
学校安全稳定工作目标管理责任书范本（二篇）
学校安全稳定工作目标管理责任书范本一、背景与目的：为了进一步加强学校的安全稳定工作，提高全体师生的安全感与幸福感，确保学校内部的安全环境稳定和谐，提升学校的整体形象和办学质量，特制定本《学校安全稳定工作目标管理责任书》。
二、原则与要求：1. 坚持以人民利益为出发点，充分重视学校师生身心健康和个人财产安全。
2. 保持工作的科学性和系统性，合理规划、综合考虑各项安全稳定工作。
3. 强化组织领导，健全机制体系，确立明确的工作目标和责任分工。
4. 切实加强学校内部协调，强化外部合作，形成良好的安全稳定工作格局。
5. 加强工作宣传与教育，提升全体师生的安全稳定意识和能力。
三、工作目标：1. 保障学校内部的安全环境稳定：建设安全稳定的教育环境，预防和减少各类安全事故的发生。
2. 提升教职工和学生的安全素质：加强安全教育和培训，提高教职工和学生的安全意识和自我保护能力。
3. 健全安全预防机制：完善各类安全预防措施，建立健全安全稳定机制，形成有效运行机制。
4. 加强安全管理和巡查工作：完成每日的巡查任务，发现和处理各类安全隐患，及时消除安全隐患。
5. 增加监控和报警设备：加强学校安全设备的配置，提高学校的监控和报警能力。
6. 完善紧急救援预案：研究并制定各类紧急救援预案，确保各类安全突发事件能够得到及时有效的处置。
7. 深化安全稳定宣传工作：开展各类安全稳定宣传活动，提升全体师生的安全稳定意识。
四、责任分工：1. 校长：- 主持学校安全稳定工作，确保安全稳定目标的实施；- 建立健全学校安全稳定制度，落实各项安全稳定措施；- 组织开展安全稳定教育和培训；- 配置学校安全设备，提升学校的监控和报警能力；- 组织研究并制定各类紧急救援预案。
2. 教务处：- 负责学校内部的安全环境稳定，预防和减少安全事故的发生；- 整合学校各方资源，加强内部协调，形成良好的安全稳定工作格局；- 组织开展安全稳定宣传活动，提升全体师生的安全稳定意识。
领导目标完成情况汇报材料
领导目标完成情况汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我对本季度的工作目标完成情况进行了汇报。
在本季度，我所负责的工作目标主要包括市场销售目标、团队管理目标和个人能力提升目标三个方面。
以下是我的具体汇报：一、市场销售目标完成情况。
在本季度，我所在团队的市场销售目标是完成1000万的销售额，经过团队的共同努力，我们成功完成了该目标。
具体来说，我们通过市场调研、客户拜访、产品推广等工作，积极开拓市场，不断拓展客户资源，最终实现了销售目标。
同时，我们也针对市场变化及时调整销售策略，确保了销售业绩的稳步增长。
二、团队管理目标完成情况。
作为团队的负责人，我的团队管理目标主要包括团队建设、员工培训和团队绩效考核等方面。
在本季度，我加强了团队内部沟通和协作，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，我也针对团队成员的不足之处进行了培训和指导，帮助他们提升了工作能力和专业素质。
在团队绩效考核方面，我及时发现问题，采取了有效措施，确保了团队整体绩效的稳步提升。
三、个人能力提升目标完成情况。
除了团队管理工作外，我也注重个人能力的提升。
在本季度，我参加了多项培训和学习，包括市场营销策划、团队管理技巧、沟通与协调能力等方面的课程。
通过这些学习，我不仅提升了自己的专业知识和技能，也拓展了自己的视野，为更好地完成工作打下了坚实的基础。
总结：在本季度，我所负责的工作目标基本完成，取得了一定的成绩。
但同时，我也清醒地认识到还存在一些不足和问题，比如团队内部协作仍需加强、个人能力还有待提升等。
在下一季度，我将继续努力，进一步完善工作，确保各项工作目标的圆满完成。
感谢领导的关心和指导，期待在您的带领下，共同创造更加辉煌的成绩！此致。
敬礼！。
经营目标管理制度范文(3篇)
经营目标管理制度范文第一章绪论一、背景说明随着市场竞争的日益激烈，各个企业普遍认识到制定和实施明确的经营目标对于企业的发展至关重要。
针对这一问题，本公司制定了本《经营目标管理制度》以规范和指导经营目标的制定、执行和评估工作，提高企业经营目标管理的科学性和有效性，推动企业的可持续发展。
二、目的和意义本《经营目标管理制度》的目的是为了明确企业经营目标的制定和管理程序，通过科学的管理方法和工具，提高企业的绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。
第二章经营目标的制定一、原则本公司制定经营目标的原则如下：1. 可量化：经营目标应当具备可量化的特点，以便于后续的管理和评估。
2. 具体明确：经营目标应当具备具体明确的特点，使每一位员工都能够清楚地理解和执行。
3. 可达成性：经营目标应当是符合公司实际情况，并且具备一定的可达成性，以激励员工积极参与和努力工作。
4. 时间限制性：经营目标应当设定明确的时间期限，以便于监督和评估目标的完成情况。
二、步骤1. 制定年度经营目标（1）分析市场环境和竞争态势（2）定位企业的发展方向和定位（3）确定年度经营目标的具体内容和可量化指标（4）编制经营目标计划，并报经营管理层审批2. 制定季度经营目标（1）根据年度经营目标，制定季度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批3. 制定月度经营目标（1）根据季度经营目标，制定月度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批第三章经营目标的执行一、责任分工1. 总经理：负责全面把握和指导经营目标的执行工作。
2. 部门经理：负责本部门经营目标的分解、执行和完成情况的报告。
二、执行过程1. 目标分解与下达（1）总经理根据经营目标制定工作计划，并下达给各个部门经理。
（2）各部门经理根据自身实际情况将经营目标进一步分解为具体的工作任务，并下达给各个员工。
2. 目标执行与考核（1）各个部门经理要对下属员工的目标执行情况进行监督和指导，并及时给予必要的支持和帮助。
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报告编号：YT-FS-4453-73目标管理工作报告范本(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity目标管理工作报告范本(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
自1997年“普九”验收达标以来，我校以此为契机和动力，站在新起点，制定新目标，强化意识，拓宽渠道，花大气力，下真功夫，全面加强学校各项工作的规范化建设，教育教学取得了丰硕的成果，办学绩效得到社会各界的广泛肯定。
本年度，我校留守儿童工作成绩突出，被湖北省妇联授予“示范家长学校”;又被中国教育学会“xx”规划科研重点课题组授予“名师教学思想和教法研究实验学校”;还被县政府和教育局分别评为县级文明单位、德育工作先进单位和安全工作先进单位。
现将我校的一年来的工作情况向在坐的各位领导做如下汇报，敬请大家批评指正。
一.学校概况1、九年义务教育普及程度我校本年度在校学生数为295人，入学率、巩固率、毕业率均达100%。
15周岁人口义务教育完成率为100%。
2、师资水平我本年度专任教师学历符合规定及取得相应教师资格证书的比例为96%。
其中专任教师24人，具有专科以上学历21人，全部持有教师资格证，学历合格率达100%，学历拔高率达100%。
教师已取得计算机中级合格证的有18人，中级合格率达85%，已取得乙级甲等普通话等级证的有18人，合格率达85%。
3、办学条件我校校园面积为21000平方米，校舍建筑面积为4000平米，生均校舍建筑面积10.2平方米,无危房。
拥有各类图书21666册，生均图书48册。
有价值22万元的教学仪器设备70台套，教学仪器设备按标准配齐率达100%。
高标准装配了三个处室和教师办公室，有价值5万元的办公设备8台套，能充分满足全校教师办公。
为了更好服务于教学，学校还筹资安装了电缆，更换了新桌凳。
4、教育经费本年度我校教育经费拨款8.4万元,人均教育经费总支出为250元。
预算内教育经费总支出为8.14804万元，生均预算内教育经费为256.22 元。
二、主要成绩：本学年，我校继续以党的xx大精神为指导，以科学发展观统领学校发展，牢固树立“以人为本”的教育观，以实现师生共同发展为终极目标，贯彻落实“队伍争一流，质量再攻坚，管理创特色，改革促发展”四项工作思路，全面推进基础教育课程改革，走质量强校、教研兴校之路，实施学校主动发展战略，努力实现办学水平的新突破。
取得了如下成绩：一是进一步优化了学校管理，学校奥赛工作、安全工作和德育工作都受到了县通报表彰，被评为县级文明单位。
二是规范了校园建设，校园处处净化、美化，呈现出欣欣向荣的景象。
三是凸现德育成效。
学校把“养成教育”作为德育工作的重要突破口，推出了“三主动“三能”“五不”系列教育活动，学生自主、自律、自理能力明显增强。
四是形成良好科研氛围，科研成果十分喜人。
教师的科研论文和学生征文有76篇获奖。
其中获国家级奖6篇，获省级奖36篇。
学生参加省数学奥林匹克竞赛，4人参赛，4人获奖，其中获省二等奖的2人，获县一等奖的2人。
学生参加英语奥林匹克竞赛，5人参赛，4人获国家级奖，1人获市级奖。
五是学校远程教育的收视率达100%，培训率达100%，使用率达80%，课程覆盖率达80%。
六是成功进行了各种流行病的防控工作。
从春季流感、手足口病到甲型N1H1病毒的防控工作，都进行了死防严堵，将疫情牢牢控制住，没有一起病例发生。
七是教学质量稳步提高。
一至六年级参加镇统考，综合成绩居镇前列。
八是通讯报道工作实现了质的飞跃，上学期上稿83篇，本学期上稿180篇，居县前列。
三.主要措施：(一)加强班子建设，提高整体素质俗话说：人无头不走，鸟无头不飞。
领导班子是学校的龙头军，只有充分发挥班子成员的带头作用，才能走活全校一盘棋。
班子成员内，校长带头，处处做到以学校大局为重，做到大事集体研究，小事相互通气，难事相互支持，有功不揽，有过不推。
生活上相互关心;思想上经常沟通，消除误解，增进友谊;工作上互相帮助。
班子成员能够严格要求自己，廉洁自律。
严格按政策办事，不乱收费，不乱订资料。
班子成员坚持出全勤、满勤，带头干繁重工作。
因此，我校没出现一例违法、违纪案件和犯罪行为。
(二)坚持科学决策，坚决依法治校依法办学是学校的生命线。
为此，我校坚持依法办学，依章规规范办学行为。
学校实行校长负责制。
下设教导处、总务处、政教处和工会。
校长定期召开行政干部会议，研究、讨论学校的重大问题，分工布置各项工作。
期末，校委会各处室依据学校制定的教职工目标管理考核方案，对教职工的德、能、勤、绩进行全员考核。
对学校改革与发展的重大决策，学校能在教职工大会或“校务公布栏”上向教职工公开。
如去年学校工资的改革方案，校长就亲自在全校教职工大会上公开。
学校的招生规定、收费项目和标准，都通过招生简章，向学生、家长和社会公开，自觉接受社会监督。
(三)、加强德育工作，努力转变校风。
我校始终坚持把德育放在学校工作的首位，积极开创爱国主义教育科学化、理想教育具体化、道德教育系列化、行为教育规范化、自我教育制度化的路子，把养成教育作为德育工作的重要内容来抓，形成“全员育人”氛围，提倡“弯弯腰”精神。
为了突出全体教职工的德育主人翁意识，我校在德育方面实行“全员育人制”。
从校长、班主任到普通职工，都担负起育人的责任。
我校在师生中提倡“弯弯腰”精神，共同营造一个整洁优美的校园。
我校大力开展了“凤舞九天”的演讲和知识竞赛对学生进行热爱家乡的教育。
由于德育工作的力度增强，我校已形成了文明求实、勤奋上进的校风。
今年被评为县级德育工作先进单位。
(四)、狠抓教研教改，提高教育质量。
教学质量是一个学校的生命线。
我校狠抓教研教改，以教务处为龙头，教研组为实体，学科教师为成员的教研体系，组织开展教研教改工作。
本学年来，我校专门成立了由校长喻玮任组长,副校长、教务主任、教研组长为成员的改革领导小组，全面负责改革方案的实施，并制订了《课堂改革实施方案》。
教务处负责抓实校本教研。
切实通过科研，改变课堂教学行为，借鉴外校课堂教学模式，不断创新，构建我校的新课堂模式。
为了进一步提高教师的素质，学校先后派教师轮流到外地学习，回来上移植课和公开课。
另外，我校还精心组织奥赛辅导工作。
由于奥赛工作落到实处，在今年四月份全省数学奥林匹克竞赛活动中，我校4人参赛，4人获奖，其中，有2人获省级三等奖，2人获县级一等奖。
在今年五月份全国英语奥林匹克竞赛活动中，我校5人参赛，5人获奖，其中，有4人获国家级奖，1人获市级一等奖。
教务处还多次组织各类学科论文、教案的撰写工作。
我校又有76篇论文、征文、案例获奖，其中有6篇获国家级奖励。
我校县级课题、省级课题和国家德育课题都成功结题。
我校已形成了人人参入课题、人人都有研究成果的可喜局面。
为了充分利用远程教育资源，我校把远程教育教学作为学校教学工作的重点，使远程教育有序开展，提高了教育教学的效率和质量。
本学年，我校逐步完善幼儿园硬件设施，添置了消毒柜，幼儿的生活用品，教室的设施;完善了软件建设，档案管理规范，顺利通过了县教育局对我校幼儿园的验收。
(五)加强队伍建设，提高工作能力。
1.严格考勤制度。
我校制定了《教职工考勤制度》，规定教师严格遵守作息时间，严格执行坐班制度。
全校教职工，一律实行坐班制。
校长带头，从自己做起，有事必须履行请假手续，否则按旷工处理。
2. 规范教师行为。
我校经常组织教师学习《京山县中小学教师管理若干问题规定》和《京山县教师行为规范“十不准”》，加强师德师风建设，从而进一步规范教师的言行，树立学生的楷模。
3.加强业务学习。
我们经常组织教师学习有关科研理论，掌握科研方法，了解国内外科研动态。
我们经常组织业务知识培训，增强全体教师进行资源库登录、浏览、下载等业务能力，为进一步深入开展教科研工作打下了坚实的基础。
现在，我校中老年教师的业务水平正在提高，都能上网浏览教学资料，一部分已能熟练运用。
4.锤炼“双馨”队伍。
我校平时经常组织教师学习师德，锤炼师能。
我校又涌现出一大批可歌可泣的教师。
老教师廖风华、郑先军、李付林体弱多病，仍坚持工作。
丁致炼、胡玉松虽然离校较远，但从不因恶劣天气影响上班。
晏桂芳、杨行斌、王葵、刘华芬、阮春香、胡艳丽、晏桂香身体虚弱，经常丸子不离身，尽量不影响教学工作。
丁致炼对学生和社会富有爱心，对工作热情。
张中林班级工作细致入微，和学生打成一片。
黄金海、曾凡枣、晏永尧工作复杂，但从未因其他工作影响教学工作。
喻凤祥、张守超、晏桂芝、许锦斌老师，他们的常规工作扎实，敬业精神强。
喻校长关心下属，知人善任，带头搞教学和科研工作。
杨校长亲自带头辅导奥赛，长期带毕业班，毫无怨言。
正是有了这样一批任劳任怨、勤勤恳恳的教师队伍，我校的各项工作才能稳步发展。
(六)加强安全管理，确保校园安全。
我校在创建“平安校园”创建活动中，学校以“安全第一，育人为本，德育为先，科学管理”的办学理念作指导，全体师生员工团结一致，努力工作，使我校的各项安全管理已形成网络。
在安全工作方面，由于实行“全员、全程、全面”管理，层层强化责任，落实到人，因而我校从未发生一起安全事故。
由于我校认真制定安全计划，落实“十个到位”和“六个必须”，着力打造校园安全防护网，以杜绝食物中毒、校舍倒塌、交通事故、打架斗殴和暴力伤害教师和学生等重大安全事故的发生。
(七)、营造文化氛围，打造特色校园。
我校本着打造“生态校园文明校园书香校园特色校园”的宗旨，加大投入，促进学校环境的“绿化、美化、净化”。
近年来，累计投入资金二十多万元，绿化校园面积达3600平米，形成了校道宽阔整洁、景点别致新颖、花园万紫千红、绿带四季长青的美好局面，校园处处呈现了勃勃生机，形成了一道亮丽的风景。
“生态校园文明校园书香校园特色校园”是我们的不懈的追求。
(八)重视体育锻炼，增强学生体质我校在抓教学质量的同时，努力抓好大课间体育锻炼和小学生田径运动会。
为了贯彻落实《京山县中小学“我要跑、我要唱、我要跳、我要画”群众性文化体育活动方案》，我校扎实开展了“四要”活动。
各项活动的开展做到了有方案、有计划、有过程性记载(图片和新闻报道)、有考评细则和奖惩方案，且根据《大课间体育活动考评细则》进行评比打分，一天一考评，一周一公布，一月一汇总。