施工现场安全保证计划
安全施工保证措施
安全施工保证措施在施工工地上，安全是至关重要的。
为了保证工人和现场的安全，必须实施一系列的安全施工保证措施。
以下是一些常见的安全保证措施：1.制定详细的安全计划：在施工之前，必须制定一个详细的安全计划，并向所有工人进行培训。
该计划应包括关于如何正确使用工具和设备的培训内容，如何处理危险废物以及如何应对紧急情况等。
2.为工人提供个人防护装备：在施工现场，工人必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套、护目镜等。
这些装备可以保护工人免受可能的伤害。
3.维护设备和工具：设备和工具必须定期进行检修和维护，确保其正常工作。
工人在使用这些设备和工具时，应按照正确的方法进行操作，避免意外事故的发生。
4.保持工地整洁：工地应保持整洁，确保通道畅通无阻。
杂物和危险物品必须妥善处理，以防止工人绊倒和受伤。
此外，必须保持通风良好，以避免危险气体和粉尘的积聚。
5.安装警示标志和安全警告标志：在施工现场的各个关键位置，必须安装警示标志和安全警告标志，以提醒工人注意安全事项。
这些标志应易于识别和阅读。
6.定期进行安全检查：施工现场应定期进行安全检查，以确保所有安全措施得到执行。
通过检查，可以发现并纠正存在的安全隐患。
7.培训工人急救技能：所有工人都应接受急救培训，掌握急救技能。
这样，一旦发生紧急情况，他们能够迅速而正确地对伤员进行处理，减少伤亡。
8.限制非工人员进入施工区域：施工区域应设立限制区域，只允许授权人员进入。
这可以减少非工人员进入施工区域导致的潜在危险。
9.建立紧急应对计划：在施工中，突发事故和紧急情况可能发生。
因此，必须建立紧急应对计划，并定期进行演练，以确保工人知道如何应对这些情况。
总之，安全施工保证措施是确保施工现场安全的重要手段。
这些措施的实施可以大大减少意外事故的发生，保护工人的生命财产安全。
因此，每个施工项目都应该严格遵循和执行这些措施。
建筑工程安全生产保证措施
建筑工程安全生产保证措施1.安全管理制度：建立健全建筑工程安全生产管理制度，明确各级责任单位和人员的安全职责，规范施工作业和操作规程，严禁违章指挥和违规行为。
2.安全培训教育：对施工人员进行必要的安全生产教育培训，提高其安全意识和安全操作能力。
同时，组织定期的安全教育宣传活动，强化全员参与安全生产的意识。
3.安全生产责任制：建立工程项目负责人和班组长的安全生产责任制，明确各个层级的安全生产责任。
4.安全检查与监督：定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
建立安全监督员制度，对施工现场进行日常安全监督。
5.安全防护设施：建筑工程施工现场要配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、安全绳等。
对于高空作业、深基坑、脚手架等危险作业，应设置必要的防护措施。
6.消防安全措施：建筑工程施工现场要配备消防器材，并定期进行消防设备检查与维护。
明确火灾疏散通道，设置合理的消防安全出口，并做好消防演习。
7.施工场地安全：建筑工程施工场地要保持整洁，清理危险物品和杂物，确保施工人员的工作环境安全整洁。
8.设备安全管理：对使用的起重机械、电动工具、电气设备等进行定期检测和维护。
遵守相关操作规程，确保工程设备的安全运行。
9.建立事故应急预案：制定建筑施工工程事故应急救援预案，明确事故发生后的救援步骤和责任分工，提前做好救援器材的准备。
10.安全监测和隐患排除：建立安全监测系统，对施工现场进行安全监测。
发现安全隐患及时整改，保证工程施工安全。
这些措施能够从不同方面保证建筑工程的安全生产，保障工人和工程的安全。
在实施过程中，还需加强各级政府的监督和社会的参与，形成多方合力，共同维护建筑工程的安全生产。
施工安全保证措施
施工安全保证措施
一、施工现场安全管理的重点
本工程建筑面积大、施工任务多、工期紧，施工人员需用量大，其安全施工、安全管理是本工程施工及管理的一个重点。
施工安全管理的重点分析：
1本工程有地下室，施工人员多、塔吊等大型机械多、交叉作业多，因此，如何做好与相邻标段人员、物资、机械等安全防护是本工程安全管理的重点之一。
2应着重做好建筑物外侧的临边防护，以及施工面的外侧安全防护是重点。
3本工程参建人员多，专业复杂，高峰期劳动力达400多人，专业施工队伍众多，如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键。
4由于本工程工期紧张，故在结构施工阶段即插入机电安装、幕墙、装修等专业的施工，需注意工序立体交叉作业的安全防护。
5工程生产、生活用电设备多，功率大，临电线路长，极易发生触
电事故，安全用电管理和消防设施保障的安全管理是重点。
二、安全管理方针、目标及原则
安全管理方针、目标及原则
安全管理方针
本工程安全管理方针：关爱生命、以人为本、注重安全，营造健康环境。
安全生产管理目标
杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰；
确保“市市级文明工地”
安全文明施工的原则
认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则。
安全生产管理保障组织机构及职责。
施工现场安全生产保证计划监理审查意见
施工现场安全生产保证计划监理审查意见施工现场安全生产保证计划，光是听名字就觉得有点沉甸甸的，是不是？别着急，今天咱们就来聊聊这件事，轻松一点，不用那么严肃。
其实说到底，安全生产嘛，大家都知道，万一出事了，后果可不只是赔钱那么简单，甚至是生命安全的大问题。
咱们在工地上搞建设，没准一不小心就成了“动土破石”，那得多危险啊！所以，咱们得先把安全搞清楚，再动工。
安全生产保证计划，顾名思义，就是把安全工作计划得明明白白，让每个人都知道自己在做什么，做的时候要小心什么，做到心中有数，事事有防范。
那施工现场的安全，得靠谁？当然是咱们的监理。
可是，监理工作做得好不好，能直接影响到工地的安全质量。
这不，最近就有个安全生产保证计划的审查意见，嘿，说到这个就不得不提，监理也是一个关键角色。
想想看，工地上就那么几个人，大家都忙得跟陀螺似的，只有监理人员能站在高处看全局，确保每个环节都不出问题。
监理不只是看着材料、看着工程进度，更得时刻关注着安全问题。
咱们常说“火车跑得快，全靠车头带”，监理可就是这个车头，一旦它把控得好，后面的工程就能顺利推进，啥麻烦都能少一点。
所以，这份审查意见的重点，基本就是对安全生产计划的把关，确保施工单位的每个安全措施都实打实，不能有半点马虎。
比如说，工地上要有明显的安全标识，像那些高处作业的地方，得有清晰的警告标语，别等到工人摔下来才开始找办法。
而且那些危险区域，肯定得有专门的防护设施，钢筋、混凝土什么的，得做实防护网，千万别拿“简单粗暴”的想法去做。
就说这脚手架吧，真不是看着像个架子就能用，得根据标准搭建，千万不能“糊弄”，否则一不小心就可能变成“跳楼机”，后果可想而知。
再来就是高空作业，大家一提起高空作业，脑袋里就浮现出那些吊着钢管在空中晃的画面。
想想就胆战心惊。
那可不是闹着玩的，搞不好掉下来的就是命。
而审查意见里就特别提到了，吊装作业的工人得穿戴好安全带、安全帽，手脚麻利、注意力集中。
而且每次吊装前，都得检查设备，看看吊钩、钢丝绳啥的，必须能顶得住重物。
安全施工保障实施方案
安全施工保障实施方案
首先，施工单位应当建立健全安全管理体系，明确安全管理责任人，制定并执
行安全管理制度和操作规程。
安全管理体系应当包括安全管理机构设置、安全生产责任制度、安全生产教育培训、安全生产检查和监督等内容，确保安全管理工作有序进行。
其次，施工单位应当对施工现场进行全面的安全隐患排查和评估，制定相应的
安全防护措施。
对于可能存在的高空坠落、电击、机械伤害等风险，应当采取有效的防护措施，包括设置安全警示标识、搭设安全防护网、配备个人防护装备等措施，以最大程度地减少安全事故发生的可能性。
另外，施工单位应当合理安排施工作业流程，确保施工过程中各项作业有序进行。
对于需要进行高空作业、临时用电、临时设施搭建等特殊作业，应当提前制定详细的施工方案，并由专业人员进行审核和指导，确保施工作业的安全可控。
此外，施工单位还应当加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识
和应急处置能力。
在施工现场应当设置安全警示标识，明确安全通道和避难场所，定期组织安全演练和应急预案演练，以提高施工人员在突发情况下的自救和互救能力。
最后，施工单位应当建立健全安全事故报告和处理机制，对发生的安全事故进
行及时报告、调查和处理，并及时总结经验教训，完善安全管理制度，防止类似事故再次发生。
总之，安全施工保障实施方案的制定和执行是保障施工现场安全的重要保障。
施工单位应当高度重视安全管理工作，切实加强安全管理，确保施工现场安全稳定，为工人和现场人员的生命财产安全提供有力保障。
希望本文所述内容对于施工单位在安全管理方面有所帮助，为施工现场的安全生产作出贡献。
施工现场安全生产保证计划
安装监控设备， 实时监测施工 现场的安全状
况
运用物联网技 术，实现远程
监控和预警
配备专业人员， 负责监控和预 警系统的日常
维护和运行
定期对监控和 预警系统进行 升级和优化， 提高安全监控 的准确性和可
靠性
设立安全生产监督机构 配备专职安全生产监督人员 制定安全生产监督计划和制度 对施工现场进行定期和不定期的安全生产监督检查
目标：减少施工现场安全事故的 发生率
培训：加强员工安全意识培训， 提高安全操作技能添加标题添加标题添加标题
添加标题
措施：定期进行安全检查，及时 发现并消除安全隐患
责任制：明确各级管理人员和员 工的安全生产责任，建立奖惩机 制
定期开展安全教育培训，确保员工掌握安全操作规程和应急处理措施。 建立安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，强化责任意识。 鼓励员工提出安全改进建议，激发员工参与安全管理的积极性。 定期评估员工安全意识水平，针对不足之处制定改进措施。
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建立安全生产目标管理体系，将 安全生产目标分解到各个部门和 岗位，确保目标的可考核性。
定期开展安全生产培训和教育， 提高员工的安全意识和安全操作 技能。
及时发现和排除施工现场存 在的安全隐患，预防事故的 发生
定期对施工现场进行安全检 查，确保各项安全措施得到 有效执行
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
安全生产目标：确保施工现场 零事故发生
事故预防措施：定期进行安全 检查，及时消除隐患
安全培训：加强员工安全意识 培训，提高安全操作技能
施工现场安全生产保证计划
施工现场安全生产保证计划----WORD文档，下载后可编辑修改----⑴由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。
⑵根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。
⑶各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。
特种作业人员应与工程相适应。
⑷项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。
⑸建立安全技术交底制度。
安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。
对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
⑹项目部必须建立安全检查、检验制度。
检查验收标准为JGJ 59--99，检查次数原则为每周一次以上。
⑺建立安全培训教育制度和档案。
新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。
所有参施人员都应进行培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。
⑻制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。
一、安全管理组织1、工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。
(1) 安全生产领导小组1) 安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。
2) 负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。
3) 针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。
4)安全管理组织机构（下图所示）5）安全领导小组组织结构（下图所示）6）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（下图所示）7）安全生产职能分配表（下图所示）8）工程项目部安全管理网络图（下图所示）9）安全施工保证体系（下图所示）二安全1、职责与权限1）项目经理（责任人：徐燕燕）① 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。
施工现场安全生产保证体系与保证计划
施工现场安全生产保证体系与保证计划
一、引言
在建筑行业中，施工现场的安全生产一直是至关重要的问题。
为了保障工人和
在施工现场工作的人员的安全，以及降低意外事故的发生率，建立和实施施工现场安全生产保证体系和保证计划变得至关重要。
二、施工现场安全生产保证体系
1. 安全管理责任制度
•规定施工单位、监理单位、建设单位各自的安全管理责任，明确各方职责，确保施工现场安全全面覆盖。
2. 安全生产教育培训
•组织施工现场工作人员参加安全生产培训，并定期进行安全知识普及，提高工作人员安全生产意识。
3. 安全技术措施
•制定具体的安全技术措施，包括现场安全检查、安全设备配备等，确保施工现场安全条件得到保障。
三、施工现场安全生产保证计划
1. 安全风险评估
•在施工前期，进行全面的安全风险评估，识别各类可能存在的安全风险，并制定对应的应对措施。
2. 安全生产目标制定
•设定明确的安全生产目标，包括事故率控制、安全设备使用率等指标，建立安全生产目标考核机制。
3. 事故应急预案
•制定健全的事故应急预案，包括事故处理流程、责任分工等，确保一旦发生事故，能够及时有效处理。
4. 安全监督检查
•设置专门的安全监督检查部门或岗位，定期对施工现场安全状况进行检查，发现问题及时处理，消除隐患。
四、结论
施工现场安全生产保证体系与保证计划的建立与实施，能够有效提高施工现场的安全生产水平，降低事故发生率，保障工人和在施工现场工作人员的生命安全。
建立完善的安全机制，是确保工程施工质量、进度和安全的重要保障措施。
以上是关于施工现场安全生产保证体系与保证计划的文档内容，希望对您有所启发。
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施工现场安全保证计划⑴由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。
⑵根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。
⑶各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。
特种作业人员应与工程相适应。
⑷项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。
⑸建立安全技术交底制度。
安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。
对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
⑹项目部必须建立安全检查、检验制度。
检查验收标准为JGJ 59--99，检查次数原则为每周一次以上。
⑺建立安全培训教育制度和档案。
新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。
所有参施人员都应进行培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。
⑻制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。
一、安全管理组织1、工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。
(1) 安全生产领导小组1) 安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。
2) 负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。
3) 针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。
4)安全管理组织机构（附图）5）安全领导小组组织结构（附图）6）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（附图） 7）安全生产职能分配表（下图所示）8）工程项目部安全管理网络图（下图所示）9）安全施工保证体系（下图所示）二安全1、职责与权限1）项目经理（责任人：徐燕燕）①项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。
②履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。
③参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
④贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
⑤负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。
⑥支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。
⑦适时组织对工程的安全体系评审和协调。
2）项目施工部（责任人：徐方平）①按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。
②严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。
③有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。
④组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。
⑤认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
⑥协助对现场各种施工班组的安全生产监督。
⑦发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。
⑧对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。
3）项目安全环境管理部（责任人：颜小福）①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
②监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
③掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。
④制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
⑥对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。
⑦协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。
⑧负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
2、资源(1) 配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。
(2) 制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。
(3) 设置用电和消防设施。
(4) 配备施工机械安全装置和设施。
(5) 配备必要的安全检测工具。
(6) 保障一定的安全技术措施经费。
三安全生产保证体系3.1安全生产保证体系原则安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及《施工现场安全生产保证体系》为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。
安保体系是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。
(1) 安全生产保证体系应遵照《安全保证体系》程序文件的要求，并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。
(2) 建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。
3.2安全生产策划1.根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：（1）配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施；（2）定整个施工过程中应执行的文件、规范。
如：脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、深基础施工工程作业规定；（3）确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工安全技术措施；（4）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。
同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可；（5）作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；（6）选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本；（7）制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。
2、根据安全生产策划结果编制安全保证计划，安全保证计划可在项目施工组织设计中独立完整体现。
（1）安全保证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。
（2）确认要求3、上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核；（1）执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认；（2）确认安全保证计划的完整性和可行性；（3）确认各级安全生产岗位责任制；（4）解决任何与安全保证计划不一致的事宜；（5）确认工程项目部有满足安全保证的能力；（6）记录并保存确认过程；（7）经确认过的安全保证计划，应送上级主管部门备案。
3.3专项安全技术措施（施工方案）根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术措施（方案）(1) 临时用电专项安全方案；(2) 柱基施工专项安全方案;(3) 承台施工专项安全方案;(4) 支护、降水施工专项安全方案；(5) 模板工程专项安全方案；(6) 深基坑施工专项安全方案；(7)钢结构施工专项安全方案4 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品的保证措施）4.1采购过程的控制采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、起重钢丝绳、消防设备等符合安全规定要求。
4.2对供应商的评定条件(1) 供方应依法取得法人资格，是具有较好的质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的诚信企业。
(2) 有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。
4.3采购文件的审批(1) 工程项目经理负责项目经理部采购物品的审核计划。
(2) 特种安全和新型推广安全设施的采购文件，必须报工程部审核。
4.4材料采购和验收控制点(1) 由项目部材料员王铁林负责对项目部所需安全防护用品进行采购，由项目部材料仓库保管员验收、安全管理部贾钢都配合。
(2) 采购可以用计划采购和直接采购两种方式。
其中计划采购须上报公司安全部门批准后方可进行，直接采购须经工程项目部材料员填写申请表，经工程项目部有关领导批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。
(3) 对业主提供物资的最终验收，由项目部执行。
对材料的质量保证书和安全性能进行检查。
同时办理好入库手续，进行贮存维护。
(4) 对于不符合国家标准、规范、合同、安全设计要求的产品，材料仓库应予拒收。
4.5采购资料的管理材料部门责任人应及时提供所购各类物品的合同书、协议书、质保书等采购文字资料。
项目部资料员根据资料的类别和用途分别装订成册并妥善保存。
5 分包方控制5.1对分包方的控制有以下几点：(1) 查本工程分包方名录，核对这些分包方是否列人合格分包方名录中，如合格分包方名录中没有，则检查该分包方的评价资料及程序是否符合有关规定。
(2) 查分包合同及附件。
是否按分包方施工许可范围进行发包，手续、条款、附件等是否符合要求。
(3) 查对分包方的进场施工交底的内容、签字手续，特别是安全交底方面的资料是否齐全。
(4) 查工程项目部对分包方的日常监督检查有无资料积累。
5.2对分包方的评价内容(1) 由项目部副经理曹扬对分包方的资质证明进行审查，内容包括营业执照、资质等级、经营手册等。
(2) 由工程部责任人；对分包单位的业绩进行考察评估。
施工业绩主要包括分包方的工程质量、施工技术水平、安全措施、管理能力等，依此评定分包方能否满足工程项目部安全体系的要求。
5.3施工现场的考察由工程项目部责任人郑春华；组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，检查是否符合本工程项目部的安全生产要求，确定合格分包商。
5.4对分包方的管理--分包合同(1) 工程项目部与合格分包方进行谈判，就相关问题达成协议。
包括由分包方提供名单、安全人员管理图表和与项目相对应的安全管理体系。
(2) 对下属施工人员建立有关管理档案，由项目部责任人进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。
(3) 分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和认证，审核工作由技术部门和安全部门共同负责。
由技术部门责任人审核认证。
(4) 控制要点1) 分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工和符合建委、市劳动局规定的可用人员。
不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。
2) 进场一周内，将施工人员的五证登记造册，并送交工程项目部归档以备政府行业、安全管理部门核查。
3) 非操作人员（包括家属和儿童）不得入住施工现场的工地宿舍。
6 施工现场安全控制项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
开工前应做好以下准备：(1) 落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划。
(2) 落实现场施工人员。
(3) 按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。