每周质量会议记录
周例会会议记录范文6篇
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周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。
为本次召开的会议做一个会议记录，本文是第一范文网小编为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。
周例会会议记录范文篇一：会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人：xxx 会议主持：xxx会议地点：xxx 审查：会议日期：xxx出席人员：xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
质量专题会议记录
质量专题会议记录阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
培根学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹工程研究院技术质量会议纪要主题质量及绩效管理办法评审会议纪要一、关于会议时间2月11日2月26日2月28日地点育才园119育才园317主持王倩参会人员蔡小红、胡国强、李玉霞、林小明二、会议议程序号主题会议时间安排1在工程院工作质量管理办法中，增加对质量工作（外质量工作和院内部质量工作）没有按时完成的考核管理办法，批产故障闭环的奖惩管理办法、院质量管理例会组织与参与的管理办法、修订了质量绩效分解原则。
具体内容如下，并从3月1日开始实施。
累计5h三、会议纪要序号学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
一一培根1~~增加了对质量工作任务没有完成的考核管理办法，包含质量部对工程院的考核要求序号项目目标值考核办法（金额）说明1质量工作。
包含通过PMA下达的公司质量线计划任务、专项质量任务、质量问题整改任务、质量线月度计划、生产五层会议、销售技术质量沟通月度（年度、季度）会议任务、院级质量工作）100%考核责任人：1）公司级计划（如：质量线计划、质量部质量专项计划）100元/项?天2）工程院质量工作计划50元/项.天外部门对工程院的考核，直接责任人分解至相关人员，对于金额较大的情况，需要通过院级领导的批准。
由薪酬管理员执行。
工程院内部的质量工作及计划，不按时答复完成情况者，按50元/项.天执行。
涉及到任务不清晰、责任人不准确的情况，需在1个工作日内反馈给下任务者处更改牵涉到工程院内、外部的考核，除了经济考核外，还将在全院范围发布考核通报序号2至序号14,为质量部对工程院考核细则2新品B/C样机升级可靠性试验发现问题。
每周例会周会议纪要
每周例会周会议纪要（周例会2012年第10号）时间：2012年5月21日上午地点：公司五楼会议室出席人员：签发：—————————————————————————会议内容：本次会议为周例会。
会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
每周例会周会议纪要 [篇2]会议地点：五楼会议室参与人员：王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持：王伟会议记录：王肖会议主题：中盛商贸周例会会议概要：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。
会议内容：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：总经办：针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。
村周例会会议记录范文
会议纪要范文周质量例会会议纪要主持日期会议地点 2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
6、培训评估后，由行政部颁发上岗证，持证上岗。
七、XX负责加强设备维护保养和使用方面的管理和检查，对于重点和关键设备应编制“应急与响应预案”，明确出现紧急情况时的应对措施，如备品备件的准备、抢修方案、临时应急措施（如外委加工）等。
食堂每周会议记录
食堂每周会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：食堂会议室
参会人员：食堂管理员、厨师、服务员、清洁工等
会议议程：
1.总结上周工作情况
2.安排本周工作计划
3.讨论食堂卫生、安全等方面的问题
4.听取员工意见和建议
会议记录：
一、总结上周工作情况
上周食堂工作总体运行平稳，菜品质量和服务水平得到了员工的认可。
但在工作中也发现了一些问题，如部分菜品口味不够好，卫生方面存在一些死角等。
针对这些问题，我们将采取措施加以改进。
二、安排本周工作计划
1.提高菜品质量，加强食材采购和储存管理，确保食材新鲜、安全。
2.加强卫生管理，对食堂进行全面清洁，确保环境卫生整洁。
3.提高服务质量，加强员工培训，提高服务水平。
4.加强安全管理，确保食堂设备设施正常运行，防止意外事故发生。
三、讨论食堂卫生、安全等方面的问题
1.卫生方面：加强食材清洗和储存管理，确保食材新鲜、安全。
同时加强餐具清洗和
消毒工作，确保餐具卫生。
2.安全方面：加强设备设施检查和维护，确保设备设施正常运行。
同时加强员工安全
培训，提高员工安全意识。
四、听取员工意见和建议
1.部分员工反映菜品口味不够好，希望食堂能够改进菜品口味。
2.部分员工反映餐具不够干净，希望食堂能够加强餐具清洗和消毒工作。
3.部分员工反映排队等待时间过长，希望食堂能够增加人手，提高工作效率。
针对员工提出的意见和建议，我们将采取措施加以改进，不断提高食堂工作质量和服务水平。
工程施工每周例会记录
工程施工每周例会记录会议时间：2023年4月10日上午9:00会议地点：工程施工现场会议室参会人员：项目经理、施工单位负责人、监理单位代表、设计单位代表、施工队伍代表及相关人员会议议程：1. 工程进度汇报2. 施工质量控制与问题解决3. 安全生产与文明施工4. 材料供应与设备情况5. 项目协调与沟通6. 其他事项会议记录：1. 工程进度汇报a) 施工单位负责人汇报了本周工程进度情况，包括各施工区域的工作进展、完成的工程量及下一步工作计划。
b) 设计单位代表对施工进度表示满意，并对施工单位的工作给予了肯定。
c) 监理单位代表对施工进度进行了点评，要求施工单位在保证质量的前提下，继续加快施工进度，确保项目按计划推进。
2. 施工质量控制与问题解决a) 施工单位负责人汇报了本周施工质量控制情况，包括质量检测、验收及整改情况。
b) 监理单位代表对施工质量进行了点评，要求施工单位进一步加强质量管理，确保工程质量符合标准要求。
c) 针对施工现场出现的问题，参会人员进行了讨论，并提出了相应的解决措施。
3. 安全生产与文明施工a) 施工单位负责人汇报了本周安全生产与文明施工情况，包括安全巡查、安全教育及演练等情况。
b) 监理单位代表对安全生产与文明施工进行了点评，要求施工单位进一步提高安全意识，加强现场安全管理，确保施工现场安全文明。
4. 材料供应与设备情况a) 施工单位负责人汇报了本周材料供应与设备使用情况，包括材料的进货、检验、存储及使用，设备的运行、维护及保养等情况。
b) 参会人员对材料供应与设备情况进行了讨论，并要求施工单位确保材料质量，合理安排设备使用，提高施工效率。
5. 项目协调与沟通a) 项目经理对项目协调与沟通工作进行了总结，要求各参建单位加强沟通，及时解决项目推进过程中的问题。
b) 参会人员就项目协调与沟通提出了建议，包括定期召开例会、建立项目微信群等，以提高项目协调与沟通效率。
6. 其他事项a) 参会人员对施工现场环境卫生、临时设施搭建等进行了讨论，并要求施工单位加强环境卫生管理，提高施工现场形象。
幼儿园各种会议记录幼儿园每周例会内容
幼儿园各种会议记录幼儿园每周例会内容一、会议时间：2023年5月15日上午9:00二、会议地点：幼儿园会议室三、主持人：园长四、参会人员：全体教职工五、会议内容：（1）教学工作上周，我园教师按照教学计划，完成了各项教学任务。
孩子们在课堂上表现出色，积极参与互动，学习效果良好。
（2）保育工作保育员们认真负责，确保幼儿在园期间的安全。
孩子们的生活习惯、卫生习惯得到巩固，身体状况良好。
（3）家长工作上周，我园与家长保持良好沟通，及时了解孩子在家的表现，共同促进孩子的全面发展。
2.本周工作计划（1）教学工作1）组织教师进行教研活动，提高教学质量。
2）开展主题教育活动，丰富幼儿生活。
3）关注幼儿个体差异，因材施教。
（2）保育工作1）加强幼儿安全教育，预防意外事故。
2）关注幼儿饮食健康，确保营养均衡。
3）定期进行卫生消毒，保持园内环境整洁。
（3）家长工作1）开展家长开放日，让家长了解孩子在园表现。
2）定期进行家长沟通，共同解决育儿问题。
3.园所管理（1）加强安全防范，确保幼儿安全。
1）加强门卫管理，防止外来人员闯入。
2）定期检查园内设施，消除安全隐患。
3）加强幼儿安全教育，提高自我保护意识。
（2）提高教育教学质量，提升园所品质。
1）加强教师培训，提高教育教学能力。
2）开展园本教研，促进教师专业发展。
3）关注幼儿发展，提高保教质量。
（3）加强家园合作，促进幼儿全面发展。
1）定期开展家长活动，增进家园联系。
2）积极沟通，解决家长育儿问题。
3）共同关注幼儿成长，促进身心健康。
4.其他事项（2）加强考勤管理，严格遵守工作时间。
七、会议记录2.教师A：上周教学工作进展顺利，孩子们表现很好。
3.保育员B：上周保育工作正常，幼儿安全得到保障。
4.教师C：家长工作方面，我们与家长保持良好沟通，共同促进孩子成长。
5.园长：下面，我们讨论本周工作计划。
6.教师D：本周教学工作，我们将开展教研活动，提高教学质量。
7.保育员E：本周保育工作，我们将加强安全教育，确保幼儿安全。
厂区每周会议记录
厂区每周会议记录会议日期: X00X年xXx月XX日会议地点: XXX会议室与会人员:1.张厂长2.各部门主管3.其他相关人员会议议程:一、会议开始张厂长宣布会议开始，并强调了本次会议的重要性。
他表示，通过定期的会议。
可以及时了解各部门的工作情况，发现问题并及时解决，以保证工厂的正常运转。
二、各部门工作汇报1.生产部门:上周生产计划完成情况良好，产品质显稳定。
但存在一些设备维护问题，已经组织相关人员进行了维修。
2.采购部门:原材料价格有所上涨，已经与供应商进行沟通。
其他采购任务完成顺利。
3.销售部门:本周新增订单XX份，目前正在安排生产。
客户反馈总体良好，但有部分产品需要改进。
4.质量部门:对上周生产的批次进行了抽检，合格率为XX%。
对不合格产品进行了处理，并提出了改进意见。
5.行政部门:对厂区的安全卫生进行了检查，发现部分区域存在安全隐患，已经通知相关部门进行整改。
三、讨论与决策针对销售部门]提出的产品改进问题，与会人员进行了深入讨论。
最终决定成立专项小组。
负责研究改进方案，并尽快落实。
对于生产部门的设备维护问题，张厂长要求尽快拿出解决方案,确保设备正常运行。
四、总结与展望张厂长对本次会议进行了总结，并对未来的工作进行了展望。
他表示，各部[ 要密切配合，确保各项任务的顺利完成。
同时，要加强与客户的沟通，提高客户满意度。
在保证产品质量的同时，要注重提高生产效率，降低成本。
五、会议结束张厂长宣布本次会议结束，并要求各部门按照会议精神，切实落实各项工作任务。