公 司 惩 罚 制 度
关于公司奖罚制度（精选5篇）
关于公司奖罚制度（精选5篇）关于公司奖罚制度关于公司奖罚制度该具备什么特性：1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
关于公司奖罚制度（精选5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的外贸关于公司奖罚制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
关于公司奖罚制度1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
公司奖惩管理规定
公司奖惩管理规定1目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司全体员工.3权责负责本制度起草、修订；负责对公司整体奖惩管理工作的实施进行监督、核实和执行；负责建立全体员工奖惩档案；负责对公司奖惩管理工作中所涉及薪酬管理实施执行。
4奖惩的原则4.1公司对员工的基本要求，包括遵守公司的各项规章制度，理解本职岗位要求、完成工作目标和临时工作任务。
4.2员工的表现，只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
4.3员工的表现，达不到公司对员工的基本要求时，根据情节不同，均要给予相应的惩处，处罚要起到防微杜渐之效果。
4.4处罚和过失单必须送达本人，本人有向上级申诉的权利。
4.5对于该罚而不罚的护短管理人员，在了解事实真相后，由行政中心提出处罚意见，并下达责任过失单。
4.6凡与本职工作有关的奖惩，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由行政中心提出，均需填写《员工奖惩单》。
奖惩的核实由行政中心负责，分管副总审批，部门负责人及以上人员的奖惩批准人为董事长或董事长/总经理。
对当事人的经济处罚，在当事人当月工资中扣除。
4.7《员工奖惩单》须经员工本人签字确认；对于事实确凿清楚的违纪事件处理，如果当事人拒绝签字仍按照标准处理。
4.8对公司内部的任何处理和处分，董事长/总经理有批准和否决权。
5奖励5.1奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：➢经济奖励包括奖金、奖品；➢行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；➢荣誉奖励包括授予先进工作者、先进工作者标兵等称号；➢以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
5.2员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元。
嘉奖通报全公司。
➢工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；➢领导有方，使业务工作拓展有突出成效者；➢预防事故或抢修工程，使公司避免重大损失者；➢增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者；➢其他对公司或公众产生重大利益的行为或影响，具有事实证明者；➢经公司相关领导评审，评为“三等奖”的合理化建议，且在应用中取得显著效果者。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司奖惩制度改范文(3篇)
公司奖惩制度改范文一、引言随着公司的不断发展壮大，为了更好地管理和激励员工，公司决定对现行的奖惩制度进行改革和优化。
本次改范本的目的在于制定一套科学、公正和有效的奖惩制度，以激励员工积极进取、创造更大的价值。
二、奖励措施1. 员工表彰奖励为了激励员工积极投入工作，公司将设立一系列员工表彰奖励，包括但不限于以下类别：（1）个人突出贡献奖：对在工作中突出表现、取得卓越成就的员工进行表彰，并给予相应的奖励和荣誉。
（2）团队协作奖：对在团队合作中具有杰出贡献的员工团队进行表彰，并给予相应的奖励和奖金。
（3）创新提升奖：对在工作中提出创新想法、开展创新项目、推动企业发展的员工进行表彰，并给予相应的奖励和激励措施。
2. 绩效奖金发放公司将根据员工的绩效评估结果，设立绩效奖金制度。
绩效评估主要考核员工在工作中的能力、执行力、创新能力等因素，并以定量化的形式进行评估。
绩效奖金将根据评估结果进行发放，以激励员工进一步提高绩效。
3. 薪酬晋升机制公司将建立完善的薪酬晋升机制，以激励员工持续发展和提升。
该机制将根据员工的工作表现、能力提升和贡献度等因素进行评估，并给予相应的晋升和薪资调整。
三、惩罚措施1. 警告制度公司将设立明确的警告制度，对于违反公司规章制度、工作纪律和道德规范的行为，将给予相应的警告处罚。
警告将分为口头警告和书面警告两种形式，具体处罚方式将根据违规情节的严重程度进行决定。
2. 奖惩挂钩制度公司将建立奖惩挂钩制度，即在员工违规或失职情况下，将取消相关奖励或给予相应的惩罚措施，以保持奖惩的公平性和公正性。
3. 岗位调整和降级对于严重违反公司规定、造成公司经济损失或严重影响公司声誉的员工，公司将考虑将其岗位调整或进行降级处理。
这是公司最严厉的惩罚措施，旨在警示员工并维护公司的正常运作。
四、监督与改进为了确保奖惩制度的有效执行和持续改进，公司将设立监督与改进机制：1. 内部监督机构公司将设立内部监督机构，负责监督和管理奖惩制度的执行情况，并对其进行周期性的审核和改进。
公司员工奖惩规章制度【7篇】
公司员工奖惩规章制度【7篇】公司员工奖惩规章制度（篇1）1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
2023年公司员工奖惩规章制度(7篇)
2023年公司员工奖惩规章制度（7篇）2023年公司员工奖惩规则制度（精选篇1）公司制定员工奖罚制度，能提升员工工作的乐观性，这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提升工作效率和经济效率;本着公正竞争，公平管理的原则，进一步贯彻公司各项规则制度、加强工作流程、明确岗位职责，公司按照各部门之间配合事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯通于公司的各项规则制度中，公司全部员工须自觉遵守并互相举行监督。
第四条：嘉奖或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、嘉奖方式：公司采取红包嘉奖制度，按照各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。
第五条、员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：1、员工推举、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚方法，员工假如伤害公司利益，视情节轻重，分离赋予以下处罚：1、通报批判;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条、有下列表现的员工应赋予嘉奖1、完成本部工作方案指标，制造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采用，并取得一定效益的;3、节假日常常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应该赋予嘉奖的第八条、员工有下列行为的应给与通报批判并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时光游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时光串岗，阻碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意袭击或诬告、中伤他人、创造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参与公司的会议培训罚款30元;9、不协作各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、落实和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或处罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、处罚数的200%的比例嘉奖、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度落实部门有权力对其举行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人担当后果与损失;12、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的落实状况举行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝继续举行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司举行投诉。
2023劳动法规定公司奖惩制度模板
2023劳动法规定公司奖惩制度模板2023劳动法规定公司奖惩制度模板劳动法规定公司奖惩制度你知道怎么拟定吗？公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
下面是小编为大家整理的关于2023劳动法规定公司奖惩制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023劳动法规定公司奖惩制度【篇1】一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
公司罚款制度怎么做公司处罚制度如何制定
公司罚款制度怎么做公司处罚制度如何制定公司罚款制度怎么做根据国务院《职工奖惩条例》规定，员工违纪罚款额度最高不得超过员工月工资的25%劳动法关于公司罚款的最新规定关于公司“罚款”制度，原先作为“惩罚”依据的《企业职工奖惩条例》已于2008年1月15日被废止，公司实际上已经失去处罚权，只能通过绩效考核制度的扣分机制达到“处罚”的效果。
因为“处罚权”相当于一种行政权力，需要法律的授权，否则企业不得行使。
具体建议如下：（1）人事制度中不宜出现“处罚”、“惩罚”、“罚款”的条款，无法律依据。
（2）对于违反公司规章制度的员工，区分违约、经济损失赔偿和绩效考核减分的不同情形，具体做法如下：a 根据《劳动合同法》的规定，对于违反“公司提供培训费用而约定服务期约定”以及“保密条款和竞业限制条款”的员工，要求其承担违约金。
b 根据《工资支付暂行规定》第16条的规定，员工造成公司经济损失的，根据损失金额，在每月工资20%的范围内予以扣减。
c 除上述两款外，员工若有违反公司规章制度的行为的，公司根据不同的情形，予以绩效考核减分，最终根据考核分数核发工资。
初步建议如下：公司将员工每月工资的20%作为考核工资，若考核满分，将核发全额考核工资；若有考核减分，将考核工资按照一定考核分数予以核发工资，最多可扣减全额的考核工资。
企业能实行罚款制度吗，企业如何制定规章制度可以呀，你只需要列明因为什么罚款和罚款具体金额就行但是注意，项目别太多了~....违反公司规章制度，公司是否可以对其员工罚款？不可以对其罚款，因为企业无权罚款。
依照《中华人民共和国行政处罚法》的相关规定，只有依照法律规定有权实施罚款、拘留等行政处罚措施的机关，才能依法定程序和权限，对违法者采取罚款等强制措施。
而劳动法上的用人单位不是行政执法机关，无权对职工的违法行为进行罚款。
《企业职工奖惩条例》被废止后，企业行使处罚权的依据不复存在，如果企业仍将罚款作为对员工的惩处办法，可能面临相关条款被认定无效，不能作为处罚的依据，或者额外支付经济补偿金等一系列风险。
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（6）、不遵守公司电话管理规定，公话私用，或电话聊天者。
第八条、记过：有下列事情之一者，予以记过：
1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，影响公司效益者。
2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人，工作不听劝告者。
3、对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者。
1、违纪过失：在工作中违反公司相关规章制度，给公司或其他人造成一定的损失或不良影响的过失行为。
2、责任过失：又分为直接责任过失，领导责任过失二种。
直接责任过失：指责任人不能履行个人岗位职责、要求，给公司或其他人造成一定的损失或不良影响的过失行为。
领导责任过失：指责任人没有履行岗位职责要求的领导责任，在工作中给公司或其他人造成一定的损失或不良影响的过失行为。
第五条、关于惩戒：惩戒分为行政惩戒和经济惩戒二种。
1、行政惩戒：公司视责任人过失情节及造成后果严重程度对过失人行政上 的处罚。行政惩戒分为：警告、记过、记大过、调离（降级）、开除五种。
2、经济惩戒：公司视责任人过失情节严重程度，对过失人经济上的处罚。经济惩戒分为：罚款、赔偿、考核扣分三种。
第三章 处罚细则
公 司 惩 罚 制 度
（NOZD2000-3） 总经理（签批）
第一章 总则
第一条、惩罚也是激励，是促使员工取得良好绩效的手段，也是公司顺利、稳定发展的有力保证。
第二条、本制度适用于公司全职员工。
第三条、员工Leabharlann 惩罚有疑议，可行使申诉权，但自发生日始10天未行使时，视为认可。
第二章 概念说明
第四条、过失类别：分为违纪过失及责任过失二种。
4、工作中酗酒影响自己或他人工作者。
5、提前十五分钟下班，无故早退者。
第六条、处罚与考核扣分。
1、警告 每次扣20分
2、记过 每次扣30分
3、大过 每次扣50分
4、降级（降职）
5、开除
第七条、警告：有以下情况之一者，可予以警告。
（1）、未经许可，擅自在公司内做与公司无关业务者。
（2）、上班时间擅离岗位。
（3）、因个人过失致使工作失误，情节轻微者。
（4）、妨害工作程序，情节轻微者。