企业内训方案(优选.)
企业内部培训方案模版(四篇)
企业内部培训方案模版作为一家现代企业，不断提高员工的能力和素质是公司长期发展的关键。
为了适应日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，我们计划在____年制定一份全面的企业内部培训方案，为员工提供系统的培训和发展机会。
培训目标：1. 提高员工的专业知识和技能，以适应公司战略及市场需求的变化。
2. 培养员工的领导能力和团队合作意识，提升组织管理和沟通协作能力。
3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，为企业的创新和发展提供支持。
培训内容：1. 专业知识培训：根据员工所处的岗位和职责，开设相关的专业知识培训课程，例如销售技巧、市场营销、财务管理等。
通过内部培训师或外部专家的授课，提高员工在各自领域的专业素养。
2. 领导力培训：为公司各级管理人员和潜在管理人员提供领导力培训课程，包括领导力理论、沟通技巧、团队建设等内容。
通过案例研讨和实际操作，培养他们的领导才能和管理能力。
3. 沟通协作培训：鼓励员工主动参与沟通及协作培训课程，提高团队协作和沟通技巧。
通过角色扮演、团队建设活动等方式，增强员工之间的合作意识和团队精神。
4. 创新思维培训：开设创新思维和问题解决的培训课程，帮助员工培养跳出传统思维的能力，发现和解决问题的方法。
通过创新案例研究和创新项目的实践，激发员工的创新潜能。
培训方式：1. 内训：由公司内部培训师或专家负责开展培训。
他们拥有丰富的行业经验和专业知识，可以根据公司的需求和特点，量身定制培训内容和方式。
2. 外训：邀请外部专家或机构进行培训。
外部专家通常具有更广的视野和丰富的培训经验，可以为员工提供不同的学习机会和观点。
3. 在线培训：借助互联网和现代技术手段，开设在线培训课程。
员工可以根据自己的时间和空间灵活学习，提高学习效率和便利性。
培训评估和反馈：1. 培训效果评估：采用培训前后测试或问卷调查等方式，对培训效果进行评估，了解员工的学习成果和知识掌握程度。
2. 培训反馈机制：建立员工培训反馈机制，鼓励员工提出培训需求和建议。
企业内部培训方案(五篇)
企业内部培训方案为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据公司领导要求与规划决定开展公司内部培训工作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：市场部各部门业务员2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的工作意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司服务管理水平。
(3)、强化员工主人翁意识，全面扩大金融领域的专业视野。
3、培训内容及方式培训内容：调动员工学习积极性培训方式。
人力资源部统一____全体员工集中面授。
4、培训学习时间：周日下午15：30—16：30(根据实际情况灵活安排)5、考核业务员培训完毕后以书面形式写培训心得。
(要求。
写出培训所欠缺的内容。
)二、市场部中层管理培训1、培训对象：市场部各主管、经理2、培训目的。
(1)端正个人态度。
(2)提高专业水平。
(3)提高管理能力。
3、培训内容及方式：培训内容：(1)培养态度(2)传授知识(3)训练能力培训方式：(1)讲授式(2)案例式(3)录像式4、培训学习时间：每周日下午14：00—15：00(根据实际情况灵活安排)。
另外此次培训安排还有一个目的。
培训需求调查。
只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训等一系列问题。
目前公司是“培训一刀切—所有的人参加同样的培训。
”没有经过严谨、科学的需求调查，因而存在培训的盲目性。
另外，不同层面的培训，所选择的培训方式也应该是不一样的。
比如态度培训，以谈心式、体验式培训为佳；而知识培训采用讲授式或录像式即可(当然采用案例式或互动式更佳)；而技能方面的培训则唯有互动式训练才能达到最佳的效果。
态度是基石态度决定一切，胜利正确的态度，而失败往往不正确的态度。
培训同样如此。
如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。
企业内训策划方案
企业内训策划方案为了提升员工的专业技能和综合素质，实现企业的可持续发展和竞争优势，我们制定了以下企业内训策划方案。
一、明确内训目标1. 提升员工专业技能，提高工作效率；2. 培养员工创新思维和问题解决能力；3. 加强员工团队协作和沟通能力；4. 培养员工的领导才能和管理能力；5. 培养员工的职业道德和职业素养。
二、制定内训计划1. 市场调研：了解员工的培训需求和潜在问题，对内训内容进行调查和研究；2. 制定培训目标：根据调研结果确定内训目标，并制定明确的培训计划；3. 内训形式：根据不同的内训内容和目标，采取多种形式的培训方式，如讲座、培训班、工作坊、实战演练等；4. 内训时间和地点：根据员工的工作安排和公司的需求，确定内训的时间和地点；5. 内训材料准备：准备培训所需的教材、工具和设备，确保内训的顺利进行；6. 内训评估：进行内训后的评估，了解员工的培训效果和满意度，不断改进内训方案。
三、内训内容选择1. 岗位技能培训：根据员工的岗位要求和需求，提供相关岗位技能的培训，如销售技巧、沟通技巧、管理技巧等；2. 专业知识培训：针对公司业务和行业发展，提供相关的专业知识培训，让员工掌握最新的行业动态和知识；3. 问题解决培训：培养员工的问题解决能力和创新思维，提供相关的培训和案例分析，让员工能够独立思考和解决问题；4. 团队协作培训：通过团队建设和协作训练，提高员工的团队协作和沟通能力；5. 领导力培训：培养员工的领导才能和管理能力，提供领导力培训和实践机会；6. 职业道德培训：强化员工的职业道德和职业素养，提供相关的培训和教育。
四、内训实施1. 公司内部资源：利用内部人员进行内训，如公司高级经理、专业人员等；2. 外部资源：引进专业培训机构或咨询公司进行内训；3. 内部外部结合：结合内部和外部资源，进行内训，如公司内部讲师和外部专家共同进行内训；4. 培训周期：根据内训内容和目标，确定培训的周期，可分为短期培训和长期培训；5. 员工参与：员工参与内训是自愿的，可以根据员工的需求和兴趣进行选择。
公司内训培训方案
公司内训培训方案公司内训培训方案精选篇1为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划20__年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
企业内训策划方案
企业内训策划方案一、方案背景咱们得了解内训的背景。
企业为什么要做内训？为了提升员工能力，增强团队凝聚力，还是应对市场变化？这些因素都要考虑。
比如，最近公司业务拓展，员工需要掌握新的技能，那内训的主题就是技能提升。
二、方案目标确定了背景，就是目标。
内训的目标要明确、具体，不能太空泛。
比如，这次内训的目标是提升员工的项目管理能力，那么具体的目标可以是：1.掌握项目管理的基本流程和方法。
2.提高团队协作效率，缩短项目周期。
3.提升员工对项目管理工具的熟练度。
三、培训内容1.课程设置：根据目标，设计一系列课程，如项目管理基础、项目计划与执行、项目监控与控制等。
2.实战演练：结合公司实际项目，进行实战演练，让员工在实践中学习。
3.案例分享：邀请行业专家或公司内部优秀员工分享成功案例，提供借鉴经验。
4.互动交流：设置小组讨论、问答环节，鼓励员工积极参与，提高培训效果。
四、培训形式1.线下培训：面对面授课，互动性强，但受场地、时间限制。
2.线上培训：灵活便捷，可随时学习，但缺乏互动。
3.混合培训：结合线上线下优势，先线上学习理论知识，再线下实践操作。
五、培训师资1.内部讲师：选拔公司内部具备丰富经验的员工担任讲师，可降低成本，提高培训针对性。
2.外部专家：邀请行业专家或知名讲师授课，提供更专业的视角和经验。
3.混合师资：结合内部讲师和外部专家，取长补短。
六、培训时间1.长期培训：如每周一次，持续数月，适合系统学习。
2.短期培训：如集中几天，适合快速提升某项技能。
3.按需培训：根据员工需求，随时安排培训。
七、培训评估1.问卷调查：收集员工对培训的满意度、收获等信息。
2.考试考核：测试员工对培训内容的掌握程度。
3.项目成果：观察员工在实际工作中的表现，评估培训效果。
八、方案实施1.制定详细的时间表和任务分工，确保培训顺利进行。
2.建立激励机制，鼓励员工积极参与培训。
3.定期跟踪培训效果，及时调整方案。
注意事项：1.避免培训内容过于理论化，导致员工难以吸收和应用。
企业内训培训方案
企业内训培训方案一、培训目标本次培训旨在提升企业员工的专业能力和综合素质，增强团队的凝聚力和协作能力，提升企业的竞争力和业绩。
二、培训内容及方法1.专业技能培训针对不同岗位的员工，进行专业技能的培训。
可以通过讲座、案例分析、角色扮演等形式，提高员工的专业知识和技能水平。
2.沟通与协作能力培训通过团队建设、沟通训练、冲突管理等环节，提升员工的沟通与协作能力。
可以采用团队拓展训练、分组合作项目等方式，培养员工的团队协作意识和能力。
3.领导力培训培养员工的领导力，提供管理和领导技巧的培训。
可以通过案例讨论、领导力模拟等方式，加强员工的管理知识和领导技能。
4.自我管理和职业规划培训通过培训提高员工的自我管理能力，让员工明确自己的职业发展目标，并制定相应的职业规划。
可以通过个人辅导、职业发展计划等方式，帮助员工实现个人职业目标。
三、培训形式1.内部培训师授课邀请企业内部具有丰富经验和优秀表现的员工担任培训师，进行内部培训。
这样能够更贴近员工的工作实际，增加培训的可信度和针对性。
2.外部专业机构合作培训与专业培训机构合作，邀请专业讲师进行培训。
通过外界专业人士的教学，能够向员工传授最新的知识和经验。
四、培训计划与安排1.培训计划制定根据企业的需求和员工的实际情况，制定详细的培训计划。
确定每个阶段的培训内容、时间、地点和培训师等。
2.培训安排按照培训计划进行培训安排，合理组织培训师和培训时间。
3.培训评估每一次培训结束后，进行培训效果的评估，总结培训的优点和不足，为后续的培训提供改进和优化的方案。
五、培训后的跟进措施1.培训后辅导培训结束后，对学员进行一定期限的辅导和跟进，帮助员工将培训所学应用到实际工作中。
2.经验分享会定期组织经验分享会，让员工分享培训后的收获和心得体会。
同时也为员工提供一个相互交流和学习的平台。
3.培训效果评估定期对培训效果进行评估，了解培训对员工的影响以及对企业业绩的提升效果。
六、预算及资源分配根据培训内容和形式，制定培训预算，并进行资源分配。
最新企业培训方案(精选15篇)
企业培训方案（精选15篇）一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、二、培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作本事，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新员工培训，能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。
职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。
新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。
企业内训课程方案
企业内训课程方案一、前言企业内训是指组织或委托培训机构为企业内部员工提供的专业知识培训服务。
企业内训可以提高员工的综合素质和专业水平，提高企业的核心竞争力。
针对不同需求的企业，我公司制定了以下内训课程方案。
二、课程方案1. 沟通技巧培训沟通技巧是企业员工必备的基本素质。
该课程旨在提高员工的沟通技巧，帮助员工更好地沟通与交流。
本课程包含如下内容：•沟通的基本概念和原则；•听取别人的意见和建议；•意见的表达与交流；•解决冲突；•有效地辩论和讨论；•内部沟通技巧。
该课程时间为两天，适合所有职级的员工参加。
2. 领导力提升课程领导力是企业核心竞争力的关键。
该课程旨在提升员工领导力和管理能力，帮助员工更好地发挥个人优势。
本课程包含如下内容：•领导力的基本概念和元素；•领导力的分类和风格；•领导力的能力和技巧；•培养领导力和团队管理的技巧；•如何管理员工；•如何领导和激励员工。
该课程时间为三天，适合中高层管理人员参加。
3. 销售技巧培训销售是企业经营的关键环节，员工的销售技巧直接关系到企业的生存和发展。
该课程旨在提高员工的销售技巧和销售理念，帮助员工更好地开拓市场。
本课程包含如下内容：•销售的基本概念和原则；•销售过程和渠道；•销售技巧和方法；•解决客户问题和反驳；•如何与客户建立长期的合作关系。
该课程时间为两天，适合销售人员参加。
4. 职场规则课程职场规则是企业员工必须掌握的基本知识。
该课程旨在提高员工的职业素养和职场规则意识，帮助员工更好地适应职场环境。
本课程包含如下内容：•职场规则和基本礼仪；•组织和协调能力；•职场人际关系和沟通；•工作计划和目标的设定；•如何保持积极的心态。
该课程时间为两天，适合所有职级的员工参加。
三、总结企业内训是提高员工综合素质和专业能力的有效途径，在激烈的市场竞争中不断提高企业的核心竞争力。
本方案的内训课程既注重基础知识和基本素质的培养，也注重实践技能和实际应用的训练。
不同的课程针对不同的员工群体，可以帮助企业员工更好地适应市场和职场环境，提升个人专业能力和企业综合竞争力。
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模式＆流程
参与式顾问
企业参与式指导顾问，是在约定的时间范围内，一定程度的参与企业营销和销售管理工作的方方面面，为企业的营销和销售决策的制定与执行提出建议与措施。
或者，企业在遇到问题时及时联系现场解决问题，并针对企业不同时期所面临的不同情况，提供从操作理论到实际运作、从高层管理人员的观念与视野到一般员工的工作技能等各层面的指导。
企业参与式指导顾问
企业参与式指导顾问=策划高手+顾问专家+企业总监+培训老师
·您身边的顾问，不只是顾问
－掌握发展动向，利用正确市场商情
－针对外在环境的影响，制定应对策略
－及时发现不良迹象，找出真正的原因
－需要革新时选择外界力量，取得更佳效果
－注重企业实际状况的了解，施行评估诊断
－当您缺少适当的人才，专家担任指导工作具体的服务内容包括
·把控产品和品牌定位方向
- 产品阶段性定位控制与调整
- 区域市场的工作方向
- 表现形式与市场的正确对应关系
·把握推广实际效果的达成
- 通路政策配合的把握
- 市场管理（末端，市场形象和促销）的控制
- 管理控制（人员，客户和业务管理）
·企业整体战略的实际操作控制
- 目标管理和制定的控制
- 品牌，末端和销售的综合控制
- 产品线发展战略把握竞争环境下的应对策略把握（综合考虑企业能力和资源条件）
·企业品牌规划和建设的策略控制
- 品牌规划的设计，方式和控制策略
- 品牌管理控制
·新产品上市的把握
- 新产品上市节奏的控制
- 新产品上市区域的把握
- 新产品上市方式的控制
- 新产品上市的推广支持策略
- 新产品上市的通路支持策略
服务保障
·服务原则
贴合市场：适合中国市场及区域市场的接受能力和操作
适应变化：适应企业未来环境的变化，适应市场环境的变化
尊重现实：充分尊重企业的资源约束和执行能力
边际改进：选择能最大限度地改进企业整体或某一系统的效率而以不伤害其他系统的效率为原则
创造价值：必须为客户创造价值，客户的成功才是我们的成功
有效运行：高专业水准、高可操作性的适合中国国情的营销咨询和策划方案必须能有效运行
·服务态度
服务思想：服务于企业战略，服务于企业长远发展
专业态度：必要企业的沟通和工作的有效性
职业道德：站在企业角度，以企业生存为己任
敬业精神：相信100%的付出一定可以获得100%的回报
·服务优势
实战性：顾问团都是充分了解中国市场，具有企业实战背景
专业性：顾问团成员都是具有营销专业知识的人员
本土性：顾问团队对中国市场的状况了如指掌
·服务体系
针对性：根据客户现有的资源状况有的放矢的进行咨询工作
系统性：咨询的全过程中都是按照客户的要求有计划的进行
后期追踪：咨询执行时，有一套完善的后期追踪系统
服务过程追踪
·不定期的客户拜访体系
客户在项目执行期间遇到问题，顾问随时根据企业具体情况进行有偿服务（按天收费），以期达成最佳的期望效果，形成良性循环体系．
·定期的客户拜访体系
应客户的要求双方共同协商达成统一的服务方式：
方式一方式二方式三方式四顾问周期6个月12个月12个月12个月
服务频次6次3次6次12次
服务目的协助企业达成企划案的设计构思和设计目标
服务内容指定专门执行顾问。
有针对性的对企业相关人员进行培训，以期达到按企划案的实施目标。
教授和指导企业相关人员顺利执行企划案。
对执行期间遇到的问题及时进行解决，达到双方满意为止。
执行期间如发现比企划案中更好地设计构思与设计，随时根据需要进行调整。
根据客户需要还可以提供其他方面的服务内容。
服务费用根据服务的天数根据服务的次数
根据服务的内容
根据整体的服务计划
咨询策划流程
企业做咨询的主要目的就是通过咨询公司的工作，解决企业面临的疑难问题。
这一过程类似于看保健医生。
在身体感到不适时，寻找值得信任的专业保健医生来进行治疗，而咨询公司的顾问也就相当于保健医生的治疗过程。
·前期沟通
- 有咨询意向时怎样与咨询公司联络？
- 与咨询公司接触时应组什么样的准备工作？
- 咨询的方式都有什么？
·项目运作
咨询工作的基本流程
- 首先通过访谈、调研等工作方式了解企业的各种症状所在，也就是保健医生的望、闻、问、切的程序。
- 接着顾问组通过各种表面状况来确认企业的问题根源，就是保健医生进行会诊确定病因。
- 紧接着就是结合企业自身资源状况有的放矢的针对问题根源制定企业发展的方针、政策，也就是保健医生针对病人现状提出治疗方案。
- 接下来顾问组会根据企业的发展方针、政策制定具体实施计划，也就是保健医生针对病人对症下药，开据药方
咨询的整体流程
最后是具体的实施阶段，我公司会协助企业完美实施营销方案，也就是保健医生详细的说明服药的具体方式、方法。
另外，在后期的执行中我公司会有完整的追踪系统，保证企业实施计划的顺利完成，就是病人的随诊过程。
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