ERP试运行报告
最新ERP实验报告
最新ERP实验报告在本次实验中，我们对最新的企业资源规划（ERP）系统进行了全面的测试和评估。
实验的主要目的是验证该系统在提高企业运营效率、降低成本以及增强数据管理能力方面的有效性。
实验过程分为几个关键阶段：1. 系统安装与配置：首先，我们在模拟的企业环境中安装了ERP系统。
安装过程中，我们记录了所需的时间、资源以及系统对硬件的要求。
系统配置阶段，我们根据企业的具体需求对系统进行了相应的参数设置。
2. 功能测试：接下来，我们对系统的核心功能进行了详细的测试，包括库存管理、财务管理、人力资源管理以及供应链管理等。
我们通过模拟各种业务场景，检验系统的响应速度、数据处理能力和用户界面的友好性。
3. 性能评估：在功能测试的基础上，我们进一步对系统的性能进行了评估。
通过对比实验前后的业务处理时间、系统资源占用情况以及员工的操作效率，我们得出了系统性能提升的具体数据。
4. 用户反馈收集：为了更全面地了解系统的实际应用效果，我们收集了使用该ERP系统的员工反馈。
通过问卷调查和访谈，我们了解到了用户对系统的满意度以及在实际操作中遇到的问题。
5. 问题解决与优化：根据用户反馈，我们与系统供应商合作，针对存在的问题进行了解决和优化。
这包括改进用户界面设计、优化数据处理算法以及增强系统的稳定性和安全性。
实验结果显示，新的ERP系统在提高企业资源配置效率、降低运营成本以及加强数据管理方面具有显著效果。
系统的平均处理时间缩短了30%，错误率降低了25%，员工满意度提升了40%。
此外，系统还成功地整合了多个业务流程，为企业带来了更好的协同效应。
总结来说，本次实验证明了新ERP系统在现代企业中的应用价值，为企业提供了一个高效、可靠和易于管理的解决方案。
未来的工作将集中在持续优化系统功能和提升用户体验上，以确保系统能够满足企业不断变化的需求。
erp运行情况汇报
erp运行情况汇报尊敬的领导：根据最新的数据统计和分析，我对公司的ERP系统运行情况进行了全面的汇报。
在过去的一段时间里，我们的ERP系统在各个方面都取得了显著的进展，但也存在一些需要改进的地方。
首先，我要强调的是我们的ERP系统在数据管理方面取得了很大的成功。
通过ERP系统，我们能够更加高效地收集、存储和分析数据，这为公司的决策提供了有力的支持。
同时，ERP系统也为不同部门之间的信息共享提供了便利，促进了公司内部协作和沟通。
其次，在业务流程优化方面，ERP系统也发挥了重要作用。
我们通过ERP系统对公司的各项业务流程进行了重新设计和优化，大大提高了工作效率和质量。
特别是在供应链管理、生产计划和库存控制方面，ERP系统的应用使得公司的运营更加顺畅和高效。
另外，通过对ERP系统的数据分析，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，ERP系统在用户界面和用户体验方面还有待改进，一些操作流程相对繁琐，影响了员工的使用体验。
其次，ERP系统的数据安全性也需要加强，我们需要进一步加强对敏感数据的保护，防范数据泄露和信息安全风险。
针对上述问题，我们已经制定了相应的改进计划。
首先，我们将对ERP系统的用户界面进行优化，简化操作流程，提升用户体验。
其次，我们将加强对ERP 系统的数据安全管理，完善权限控制和数据加密机制，确保公司数据的安全性和完整性。
总的来说，我们的ERP系统在运行情况上取得了很大的成绩，但也面临一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断优化和改进ERP系统，确保其能够更好地支持公司的发展和运营。
同时，我们也期待领导和各位同事能够给予更多的支持和指导，共同推动ERP系统的持续发展和完善。
谢谢！。
系统试运行报告
一、引言随着信息技术的飞速发展，企业对信息系统的依赖程度日益加深。
为了提高工作效率，降低运营成本，我公司决定引进一套全新的信息化管理系统。
为确保系统顺利上线并满足业务需求，我们于2023年X月X日至X月X日对系统进行了试运行。
现将试运行情况报告如下：二、试运行背景1. 项目背景为了提升公司内部管理效率，优化业务流程，降低运营成本，公司决定引进一套全新的信息化管理系统。
该系统涵盖财务管理、人力资源、销售管理、仓储管理、生产管理等模块，旨在实现公司业务的数字化、智能化。
2. 系统选型经过多方考察和对比，我们最终选择了XX公司提供的XX信息化管理系统。
该系统具有以下特点：（1）功能全面：涵盖公司业务所需的各种模块，满足不同部门的需求。
（2）技术先进：采用最新技术架构，保证系统稳定性和安全性。
（3）易于扩展：可根据公司业务发展需求进行功能扩展。
（4）易于使用：操作界面简洁明了，方便员工快速上手。
三、试运行目标1. 验证系统功能完整性：确保系统功能满足业务需求，无遗漏。
2. 评估系统性能：测试系统响应速度、稳定性、安全性等指标。
3. 优化业务流程：通过试运行发现并解决业务流程中的问题，提高工作效率。
4. 培训员工：使员工熟悉系统操作，提高业务处理能力。
四、试运行方案1. 试运行时间：2023年X月X日至X月X日。
2. 试运行范围：公司各部门。
3. 试运行人员：公司全体员工。
4. 试运行步骤：（1）系统安装与配置：完成系统安装、配置，确保系统正常运行。
（2）数据迁移：将现有业务数据迁移至新系统，保证数据完整性和一致性。
（3）业务测试：各部门按照业务流程进行系统操作，验证系统功能。
（4）性能测试：测试系统响应速度、稳定性、安全性等指标。
（5）问题反馈与整改：收集试运行过程中发现的问题，进行整改。
五、试运行结果1. 系统功能完整性经过测试，系统功能完整，满足业务需求。
各部门员工均能熟练操作系统，完成日常工作。
2. 系统性能（1）响应速度：系统响应时间在可接受范围内，满足业务需求。
ERP实训实验报告[全文5篇]
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ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
erp实验报告
erp实验报告
ERP实验报告
一、实验目的和要求
本次实验的目的是熟悉ERP系统的使用和操作，了解ERP系
统的功能和运作流程，并要求掌握基本的ERP系统操作技能。
二、实验内容和方法
1. 实验内容：
（1）熟悉ERP系统的基本功能和操作界面；
（2）了解ERP系统的运作流程；
（3）进行ERP系统的基本操作和功能测试。
2. 实验方法：
（1）首先参考相关资料，了解ERP系统的基本知识；
（2）登录ERP系统，熟悉操作界面和功能；
（3）根据实验要求，进行相关功能和操作测试。
三、实验结果和分析
经过实验，我对ERP系统有了更加深入的了解。
我发现，
ERP系统能够很好地集成企业的各个部门和业务流程，通过
数据共享和资源整合，提高企业的管理效率和运营效益。
在实验中，我简单了解了ERP系统的运作流程，包括采购、
生产、销售、库存等基本功能。
我通过ERP系统进行了一些
简单的操作和功能测试，比如创建采购订单、查询产品库存等。
通过这些操作，我发现ERP系统的界面友好，操作简单，能
够满足企业管理的需求。
四、实验总结
通过本次实验，我对ERP系统有了初步的了解和体验，学会了一些基本的操作和功能。
然而，由于实验时间有限，我还没有完全掌握ERP系统的各项功能和操作技巧。
因此，我需要进一步学习和实践，提高自己的ERP系统应用能力。
总体来说，ERP系统是企业管理的重要工具，能够提高管理效率和运营效益。
掌握ERP系统的使用和操作技能对我未来的职业发展有着重要的影响。
我将继续学习和实践，提升自己的ERP系统应用能力。
erp实验总结报告
erp实验总结报告ERP实验总结报告本次ERP实验旨在通过安装和运行ERP系统，了解其基本功能和使用方法。
通过实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并学会了如何在工作中使用该系统进行企业资源管理。
下面是我对实验内容和结果的总结。
首先，在实验中我使用了SAP ERP系统。
在实验一中，我学会了如何安装SAP GUI，并成功登陆SAP系统。
通过实验二，我了解了SAP系统的基本功能，包括主数据管理、采购管理、销售管理和生产管理等。
在实验三中，我学会了如何创建一个新的销售订单，并能够进行订单的修改和删除操作。
实验四重点介绍了SAP系统中的生产计划和控制功能，我学会了如何创建生产订单和执行生产任务。
最后，在实验五中，我学会了如何通过SAP系统进行采购管理，包括创建采购订单和收货、付款等操作。
通过本次实验，我对ERP系统的基本功能有了更深入的了解，并且掌握了使用SAP系统进行企业资源管理的方法。
本次实验有几个值得总结的方面。
首先，ERP系统具有强大的功能和灵活的配置能力，可以满足企业资源管理的不同需求。
通过实验，我了解到ERP系统可以进行主数据管理，包括客户和供应商等重要数据的管理。
此外，ERP系统还具有采购管理、销售管理和生产管理等功能，可以协调不同部门之间的工作，并实现资源的合理分配和利用。
通过使用SAP系统，我深刻体会到了ERP系统在企业管理中的重要性和价值。
其次，ERP系统的安装和运行是一个相对复杂的过程。
在实验中，我遇到了一些问题，比如安装过程中出现的错误，以及在使用系统过程中出现的操作不熟练等。
但是通过反复尝试和查阅相关资料，最终我成功地完成了实验。
这一过程让我认识到了ERP系统的安装和配置需要一定的技术和经验，需要我们不断学习和积累。
最后，ERP系统的使用需要具备一定的专业知识和技能。
在实验中，我学习了SAP系统的基本操作，包括登录、创建订单、修改数据等。
通过不断练习和实践，我逐渐掌握了这些操作，并能够熟练地使用系统进行企业资源管理。
erp实验报告总结
ERP实验报告总结1. 引言在本次ERP实验中，我们小组通过学习和运用ERP系统，对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）进行了深入的研究和实践。
本文将对我们小组的实验过程、实验结果和学习收获进行总结和分析。
2. 实验内容在本次ERP实验中，我们选择了某虚拟公司作为实验对象，对其业务流程进行了建模和优化。
具体的实验内容包括：1.熟悉公司业务流程和各部门的功能需求。
2.建立ERP系统并配置各个模块。
3.模拟操作ERP系统，执行各项管理任务，包括采购、销售、生产等。
4.分析系统的运行结果，优化业务流程，提高工作效率。
3. 实验过程3.1 公司业务流程分析首先，我们对公司的业务流程进行了详细的分析，包括销售、采购、生产、人力资源等各个部门的功能需求和协同工作流程。
3.2 ERP系统建立和配置在对业务流程进行了初步分析后，我们选择了适合公司需求的ERP系统，并进行了系统的建立和配置。
我们根据公司的需求，选择了适合的模块和功能，并进行了相应的设置和参数调整，以满足公司的实际需求。
3.3 模拟操作与管理任务执行在完成系统建立和配置后，我们模拟了公司实际运营中的各项管理任务，包括采购、销售、生产等。
我们根据业务流程，逐步进行操作，记录系统的各项功能和模块的使用情况，以及任务执行的效率和准确度。
3.4 结果分析与优化基于实验中的操作和结果记录，我们对系统的运行结果进行了分析和评估。
我们发现一些潜在的问题和瓶颈，针对这些问题我们进行了相应的优化建议，以提高公司的工作效率和管理水平。
4. 实验结果和讨论4.1 实验结果总结通过本次实验，我们成功地建立了并配置了一个适合公司需求的ERP系统。
我们模拟了公司的日常业务流程，并记录了各项操作的结果和效率。
4.2 讨论与改进建议在实验过程中，我们分析了ERP系统的优缺点，讨论了系统在公司运作中的实际应用。
针对一些问题和瓶颈，我们提出了改进和优化的建议，以进一步提高系统的性能和功能。
ERP实验报告（通用5篇）
ERP实验报告（通用5篇）ERP实验报告篇1一、实验目的：1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。
2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。
3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。
4、加强对电子商务的感性认识。
二、实验内容：用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。
该软件对企业整合八大核心管理（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的所有环节，实现驾驭变化。
本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作，以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。
三、实验过程：1.登陆虚拟WIN20xx，打开系统管理-系统-注册，增加操作员。
2.打开账套-新建账套，建立一个新的账套。
3.登陆企业应用平台，根据已启用的管理，出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。
在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。
4.设置选项中，可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。
5.登入设置-部门档案和人员档案，进行公司部门和人员的设置。
6.打开客户关系管理，可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。
7.进入系统管理，选择账套输出，选择帐套号，确认。
8.当再次登录时，选择账套引入，将之前保存的账套信息录入。
四、实验体会：通过本次用友ERP-U8的实践，初步掌握了本ERP客户关系管理、供应链管理等的实际应用，增加了实际动手能力，独立分析问题以及解决问题的能力。
这次实验很好的把课本知识和实际操作结合在了一起。
实验过程中出现了多次问题，但都通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探索得到了解决。
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MJ-ERP车间控制管理模块试运行报告从2004年5月7日公司正式切换计算机信息管理系统以来，通过公司上下以及软件设计公司的共同努力，煤矿机械制造有限责任公司ERP系统一期工程基本就绪，从使用效果来看，较MRPⅡ系统有了很大的进步，其严谨的管理思想和实现“四流”的统一对公司各管理环节起到了一定的规、约束作用，为公司领导提出的“规化、精细化”的两化管理提供了一个较好的计算机信息管理平台。
车间控制管理模块涉及的信息量大，关系面广，实际情况复杂程度高，操作人员多且使用频繁、信息维护量大，其要比较繁琐的。
经过模块组成员、各相关部门使用人员和程序设计人员在管理思想上、实际使用流程上、部分界面的相互挂接上等方面的共同努力，做了大量的基础工作，使模块要求的13项功能需求基本得到了满足，可以方便、快捷的完成各项目标功能，从软件总体的使用情况来看是比较成功的。
本模块提供的在不足料的情况下不分割工单多次发料和可查询生产用料及其他用料详细的短缺情况以及形式多样的查询功能是非常好的。
在不足料的情况下不分割工单多次发料避免了对工单的多次分割，使每个令号的计算机信息相对完整，方便了查询、汇报等操作。
生产用料及其他用料详细的短缺情况以及形式多样的查询功能，可以完整的给我们提供在制产品的用料情况，并且用穿透的形式一查到底，方便了生产调度系统的指挥，具有很好的指导意义，一定程度上达到了用计算机信息指导、管理生产的目的。
还有，根据作业计划自动生成当期或近期生产计划，可取代工单打印的功能提高了班组部协调、安排生产任务的能力，使班组的工作效率有了一定的提高。
此外，外协任务管理、工单用料的进退等功能也可以较好的完成工作。
总的来看，车间控制管理模块主要流程可以较好的完成现阶段的工作，个别小问题希望在后续工程中能够给予完善，如：工序进退过程中出现的部分工单状态更新不及时等。
经过车间控制管理模块工作组全体成员两次讨论会议，认为程序基本达到了预期要求，准予验收。
最后，我代表车间控制管理模块工作组全体成员对科希盟公司设计人员这一年来的辛勤工作表示感，！MJ-ERP程序车间控制管理模块组2004年12月28日MJ-ERP销售模块试运行报告销售部门是企业对外的窗口，关系着企业的兴衰。
要使我公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，把计算机引入到营销管理中来，是提高营销管理机制，更新管理手段的一个重要举措。
自2004年5月7日我公司正式切换和创ERP软件以来，通过销售处及软件公司的共同努力，使销售模块容基本就绪，基本满足了我公司销售业务的要求。
销售管理模块的各项功能使用情况如下：1、基础信息：可对销售管理系统中的部门区域、销售类型、结算方式、运输方式等基本信息进行初始化设置和维护。
2、物料信息：可对物料价格、销售价格、库存情况进行查询维护。
即时查询可销售的物料和库存的基本信息。
3、客户管理：可对客户档案及往来函件进行维护，同时可查询客户的购货历史和各类款项。
可对客户购货历史及客户函件进行跟踪，及时处理客户反馈的信息，提高售后服务水平提供客户档案管理、市场反馈信息管理。
4、合同管理：可用于维护和查询合同的执行情况，统计合同的完成情况。
满足基于ISO9000质量体系销售业务中的合同初审、合同修改、合同生效等全过程，能保证准确及时地查询和统计最新营销信息。
5、计划管理：可生成排产销售计划，作为主生产计划的依据，还可按部门或销售人员制定销售计划及回款计划，统计计划完成情况。
6、销售业务：可用于处理销售的日常事务，包括生成和人工建立销售单、打印销售出库单。
合同定单允许分批开据销售单，便于多次开票和多次付款，提供与库存管理的接口。
在开销售出库单时，在线查询库存最新动态。
7、发票管理：提供开具增值税发票和普通发票功能。
用于开具和打印销售发票，以及代垫费用的录入。
提供发票的预开和回冲功能。
8、营销报表：可按日、按产品汇总企业的销售出库业务，对客户历史订货情况的统计分析，及时掌握市场动态。
提供产品的销售情况统计表、销售快报、合同完成情况等各类统计报表，以全面了解产品的销售状况。
可对销售成本进行查询分析。
9、退货处理：提供包括销售退货单的生成、确认和查询功能。
10、材料出售：满足我公司对购入的原材料、配套件出售的生成、确认和查询功能。
综上分析，该软件具有一定的优点，适应了我公司部分销售业务中的特殊要求。
包括从合同管理到客户管理、销售计划、销售出库、开票结算直至售后服务，实时监督控制销售合同执行状态，能够适时地、动态地查询各项销售数据和客户信息，对销售业务全过程进行贯穿始终的跟踪管理，提高合同的执行率和销售服务水平。
销售业务数据与财务帐务数据自动实现集成，无须二次录入，与应收帐管理接口，及时追踪客户回款情况。
并能提供自定义容的数据查询和报告，并转成其他格式的文件保存，便于进行修改和加工，定期进行分类汇总统计。
建议软件公司将该模块中各项容更加清晰、准确、集中。
穿透式查询能始终贯穿各模块，更加方便快捷的查询包括财务数据、质量管理、生产控制等容，以全面分析营销绩效，提高市场竞争能力；提供“三包”控制流程，建立顾客财产的出入库记录，为制定营销策略提供决策依据，以获得良好的经济效益。
经过销售管理模块工作组全体成员的多次研究和讨论，最后肯定：该模块基本达到了预期的功能，满足原合同书的要求，同意验收。
销售管理模块组成员2004年12月28日MJ-ERP应用效果及经济效益分析报告概括来讲有以下几方面的效果：1、提高了企业的应变能力和竞争能力在当前的市场经济条件下，企业间的竞争愈加激烈，从产品交货时间和技术改进等方面要求更加苛刻，因此对生产经营信息的处理速度要求更加迅速、更准确。
而传统的手工管理就遇到了无法克服的困难，数据量庞大，处理速度明显跟不上市场的要求，造成了很大的被动。
在使用了计算机信息系统后，这种情况得到了明显的改善，它能迅速处理这些大量数据的计算工作，给出我们急需的信息用以指挥系统的决策。
单从新产品技术的生产准备周期来讲，系统提供了相似树形结构的建立功能，根据用户不同的需求，采用定制方式，用积木式来组合产品结构以达最优化处理。
并且在计算产品材料和工时定额上比原手工计算大大提高，一个较为复杂的产品结构（BOM）以前要计算出所需各种材料和工时的情况明细表最少得2人2天，还经常会丢三落四，但现在可在几秒钟之就可准确的给出计算结果并打印出来。
因此为企业从设计阶段、材料准备时间等方面节约了宝贵的时间，争取了主动，赢得了客户，得到了定单。
产品报价方面原来要报出一台新产品或变形产品的价格，最少得3天时间用于基础数据的计算，使用了ERP后，可根据用户的要求先用10分钟左右的时间进行结构的积木式搭制，再用几秒钟既可计算出产品的报价，在高工作质量的基础上显著提高了工作质量和效率，提高了企业的市场应变能力。
2、优化企业管理模式，提高企业管理水平计算机信息系统的建立，使得经济学、运筹学、数据统计等科学理论和方法得以应用，管理有了标准，行为有了规，从而使企业的管理水平产生了较大的飞跃和提高。
库存管理体系的建立，彻底甩掉了手工帐本，减少了库存的积压，控制了库存资金的占用，同时加强了重点物资的管理，消除了非正常原因的生产缺料状况，动态的库存数据为生产计划提供了有效的信息。
库存资金占用较未使用前减少200万元左右。
销售、采购、生产计划、库存各个系统的协同运行，使生产经营活动有机高效的运转。
销售合同指导主生产计划，根据消耗定额产生物料需求计划，对库存数据、在制品等情况进行物资平衡后，产生物资采购清单，有效的缩短了计划的编制周期，提高了物资采购的计划性、准确性。
有效的解决了产品生产缺料和库存物资积压过多的矛盾。
车间控制系统的实施，可将生产计划直接做到班组和个人，减少了各车间计划员的二次拆分计划下达工作，并且计划具有完整性和连贯性，从任务的下达、开工、完工、直到最终入库，形成了一个完整的闭环过程，使整个生产系统围绕着一个中心来运作，生产的效率大大提高。
2003年，我厂产值达1。
5亿元，但生产处（生产指挥中心）调度只有2个人。
3、信息联成网络，做到数据共享由于企业庞大的信息量，原来的管理信息零散、数据冗余，信息反馈速度慢。
实施ERP后，各单位及各部门信息联网，使得公司的生产经营信息有机的联为一体，实现了数据共享。
全公司一盘棋，紧紧围绕着一个中心工作，经营质量得到明显提高。
以前，我公司的生产经营管理主要靠手工报表传递数据，信息滞后于生产和管理，且不可避免有假报、瞒报、谎报等情况，给决策者造成很大的困难。
再有就是历史数据不完善，保管不当，经常造成数据的丢失。
应用了ERP以后，技术、生产和各项管理信息及时输入了计算机，各有关职能管理人员随时都能查询工作围的各种信息，为决策提供了准确有价值的数据，有力的保证了生产经营活动的顺利进行。
通过实施，我们深刻认识到管理信息系统在减少资金占用，提高生产效率，强化管理水平等方面收到了良好的效果，也锻炼和培养既懂管理又熟悉计算机的复合性人才，这是企业无形的宝贵的财富。
企业在激烈的市场竞争提高了市场竞争力，站稳了脚跟，为企业今后快速稳定的发展奠定了良好的基础。
4、通过实施ERP，我们的功能目标已基本实现。
通过实施ERP，我公司生产效率提高了20%，库存积压物资减少，节约了财务费用，加快了资金的周转率，贮备资金同比减少了15%左右。
等工待料损失降低30万元。
管理水平的提高对企业效益的隐性提高是不可估计的。
根据我们定出的如下功能目标已基本在系统中得以实现。
（1）、建立了完善的生产计划控制信息体系，把产品预测、计划、生产调度、物资供应、财务成本、各车间管理等全部生产经营活动集成起来，提高管理效率、生产效率，使决策建立在现代化的工具支持系统上。
（2）、建立了完善的质量控制信息体系，提高质量控制手段，并对质量数据进行科学分析，以达到全面提高质量、降低成本，增强在市场上的竞争能力的目的。
（3）、建立了合理的库存，强化财务管理，降低资金占用率，合理调配企业资金。
（4）、建立了完善的成本控制体系，全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目的。
（5）、建立了全方位的企业人力资源管理和设备管理体系，最大限度发挥员工和设备效率。
（6）、建立了完善的市场决策机制，从产品定价、生产制造过程、市场分析预测、供应商和顾客的需求、产品售后服务等各个方面数据进行有效的加工和利用，帮助我们做出正确的决策，以取得企业最佳效益。
具体经济效益指标如下：有效降低采购成本3%-5%，依目前煤机采购总量可节约300万元-600万元。
降低库存资金占用700万元，提高资金使用效率5%左右。
生产过程控制可缩短生产周期15%-20%，提高顾客合同兑现率10%左右。
可新增3000万元的工业产值和400多万元的利税。