酒店管理项目计划书
五星级酒店项目工作计划书5篇
五星级酒店项目工作计划书5篇广州酒店业从2004年开始进入复苏期，2006年至今，广州酒店业迎来大规模的投资热潮。
广州旅行业的蓬勃带来了大量的客源，下面给大家分享一些关于五星级酒店项目工作计划书5篇，期望能够对大家有所帮助。
五星级酒店项目工作计划书1一、前厅部：1、保护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭打扫，(需要田经理配合，周二开始)。
2、前台更衣柜跟进，本周到位。
更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此)3、前台仪容外表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通)6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技能贯彻实行每天督促检测)7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!8、出租车提成跟进9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。
10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。
二、：1、当月营业额任务为16万，截止20号目前仅完成当月任务50%。
8万6千元。
2、与经理共同制定本周销售计划，销售量。
3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片4、网络销售再次跟进，协商团购价格。
5、原有客户进行电话拜望每天下午15:00至16:006、提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)三、安防部1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验(逐渐完善、估计六月份消防安全整体培训)2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有非常情形即可汇报。
(加强培训，不能中断)3、停车场卫生(下月1号开始统一清算，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足)4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(估计周四)四、本周先规范各部门基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指导。
某酒店经营管理方案及经营预算计划书
某酒店经营管理方案及经营预算计划书某酒店经营管理方案及经营预算计划书一、酒店经营管理方案为了保证某酒店经营的顺利进行，制定以下经营管理方案：1. 客户服务酒店的客户服务是酒店经营中最重要的方面之一。
为了提供最好的客户服务，酒店需要拥有良好的客户关系管理制度，包括预订、入住和离店过程中的各项服务，以及客户反馈机制。
客户反馈是酒店提高服务质量的关键，酒店需要建立一个能够及时处理客户反馈的机制。
2. 产品和服务酒店的产品和服务是酒店收益的来源，因此我们需要确保我们提供的产品和服务符合客户需求，同时能够高效地提供。
酒店需要对每一项产品和服务进行管理和优化，以保证我们的回报。
3. 人力资源人力资源是酒店运营中不可或缺的一部分。
我们需要确保我们的员工有资质、有能力和经验，能够使用现代技术，并协同工作，以提供最好的服务。
我们的人力资源管理策略着眼于员工的培训和发展，以及确定员工薪资、福利和奖励计划。
4. 市场营销市场营销是酒店获得客户的重要手段。
我们需要开展广告宣传，并与餐厅和其他服务提供商合作，以推广酒店的品牌。
我们的市场营销策略涵盖了：高级住客赠送、内部营销、SEO 优化、网络广告以及市场调研。
5. 财务管理酒店必须确保在所有情况下坚持良好的财务管理原则。
我们需要进行有条理的会计记录，并进行预算和现金管理以保证我们的现金流。
我们会保持与审计人员一致的意见，并遵循所有财务规范。
我们保留正确的决策权和拥有明确的财务状况披露。
二、经营预算计划书为了保证酒店运营的长期稳定，按照经营计划，我们制定以下经营预算计划书：1. 财务数据概览我们预计在下一财政年度，酒店总资产将达到360万元，其中负债将达到200万元，资产净值为160万元。
预计我们的年收入将达到300万元，其中主要来源于餐厅和住宿。
预计酒店的一级成本为170万元，其余的一级成本包括营销和管理等方面。
我们预计今后三年将不断发展。
2. 操作成本我们将尽最大努力降低操作成本，减少浪费，并提高工作效率以实现我们的严格制度。
酒店项目计划书范文
酒店项目计划书范文一、项目背景。
随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
我国经济的快速增长，人民生活水平的提高，都为酒店行业的发展提供了广阔的市场空间。
因此，我们决定开展一项新的酒店项目，以满足市场需求，提升服务水平，创造更大的经济效益。
二、项目概况。
本项目拟建设一家位于城市中心的高档酒店，总占地面积约为5000平方米，建筑面积约为10000平方米。
酒店将提供豪华客房、餐饮、会议、娱乐等多种服务，力求打造成为当地的旅游、商务、休闲中心。
三、市场分析。
当前，城市旅游业蓬勃发展，各类会议、展览、商务活动频繁举办，旅游人数持续增长。
而当地高端酒店供不应求的现状，为我们的酒店项目提供了良好的市场机遇。
通过市场调研，我们发现城市中心地段的高档酒店需求量大，而目前市场上的高端酒店数量有限，竞争相对较小。
四、项目优势。
1. 地理位置优越，酒店位于城市中心繁华地段，交通便利，周边商业氛围浓厚。
2. 设施设备先进，酒店将引进国际一流的酒店管理团队，提供高品质的服务，满足客户各种需求。
3. 人才资源丰富，城市中心地段吸引了大量优秀的酒店管理人才，为酒店的运营提供了有力保障。
五、项目建设内容。
1. 建设豪华客房，酒店将建设各类豪华客房，包括标准间、套房等，满足不同客户的需求。
2. 餐饮设施，酒店将设立中西餐厅、咖啡厅等，提供各类美食，为客人带来不同的用餐体验。
3. 会议设施，酒店将提供多功能会议室，满足各类商务活动的需求。
4. 娱乐设施，酒店将设立健身房、SPA、KTV等娱乐设施，为客人提供全方位的休闲娱乐体验。
六、投资与效益分析。
本项目总投资约为5000万元，预计年营业收入约为8000万元，年净利润约为2000万元。
根据市场需求和预期效益，本项目具有良好的投资回报前景。
七、项目进度安排。
1. 前期准备阶段，完成项目立项、规划设计、资金筹措等工作。
2. 中期建设阶段，进行酒店建设、设备采购、人才招聘等工作。
酒店项目计划书
酒店项目计划书一、项目背景。
随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
酒店作为旅行者在外居住的重要场所，不仅需要提供舒适的住宿环境，更需要提供优质的服务和多样化的体验。
因此，我们决定开展酒店项目，以满足市场对高品质住宿的需求。
二、项目概况。
1. 项目名称，某某酒店。
2. 项目地点，某某市中心商业区。
3. 项目规模，拟建设一座20层高的豪华酒店。
4. 项目投资，预计投资额为5000万元。
5. 项目目标，打造成为当地最具影响力的高端酒店品牌。
三、市场分析。
当前，某某市旅游业发展迅速，吸引了大量的国内外游客。
而酒店市场的供给并不足够，尤其是高端酒店的供给严重不足。
因此，我们有理由相信，投资建设高端酒店将会有较好的市场前景。
四、项目优势。
1. 地理位置优越，项目选址在市中心商业区，交通便利，周边配套设施完善。
2. 品牌优势，我们将引进国际知名酒店管理公司进行合作，借助其品牌影响力和管理经验。
3. 服务优势，酒店将提供全方位的个性化服务，满足不同客户的需求。
五、项目建设内容。
1. 建设20层高的酒店主楼，配套设施包括客房、餐饮、会议、健身等。
2. 引进国际先进的酒店管理理念和服务标准，打造高品质的住宿体验。
3. 采用绿色环保的建筑材料和节能设备，确保酒店的可持续发展。
六、项目运营方案。
1. 引进专业团队进行酒店经营管理，确保酒店的高效运营。
2. 通过线上线下多渠道推广，吸引客户群体，提高酒店的知名度和美誉度。
3. 不断改进服务质量，提升客户满意度，促进客户口碑传播。
七、项目预期效益。
1. 酒店建成后，预计每年可吸引客流量达到50万人次，实现年营业额达到8000万元。
2. 项目建成后，将为当地创造就业岗位200个，为地方经济发展做出贡献。
八、项目风险与对策。
1. 市场风险，通过市场调研和合理定位，降低市场风险。
2. 技术风险，引进国际先进的管理理念和技术，降低技术风险。
3. 经营风险，建立严格的管理制度和内部控制，降低经营风险。
酒店管理方案
酒店管理方案关于酒店管理方案范文（通用5篇）酒店管理方案1一、市场环境分析我店经营中存在的问题：1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。
主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。
没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。
去年的经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位。
应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。
完善其消费者档案。
我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大部分是普通消费者，而我店是以经营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能接受。
但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因此要分档接收各层次的消费，要体现“华而不贵、真正实惠”的经营理念。
同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。
2、新闻宣传力度不够，没能让X城人民了解我店，也没能在XX地区充分宣传。
建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求对外围省级或X级主干道设立广告牌。
3、竞争对手分析：我店周围没有与我店类似档次酒店，只有不少的小餐馆或旅馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档案物美价廉较吸引部分消费群。
周边有部分较为高档次酒店，主要分布在旅游区，对我们有影响是政府部门接待，因此本年度要引起重视，在服务质量或其它方面进行争取。
做好会议接待市场破突口。
要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“XX”经营策略。
二、目标市场分析目标市场即最有希望的消费者组合群体。
目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。
没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。
目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。
酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。
酒店管理三年计划书
酒店管理三年计划书下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在过去的工作中，我深刻体会到了酒店管理的重要性和挑战，也意识到了自身的不足之处。
因此，我制定了以下三年计划，旨在提升酒店管理水平，提高服务质量，实现酒店的可持续发展。
第一年计划：1. 完善员工培训计划：建立全面的员工培训体系，包括入职培训、岗位培训和继续教育，提升员工的专业素养和服务水平。
2. 提升客户体验：优化服务流程，提高服务效率和质量，关注客户反馈意见，不断改进和创新服务方式。
3. 强化团队合作：促进部门之间的协作与沟通，建立高效的团队工作机制，共同为酒店的发展和服务质量努力。
4. 提高管理水平：加强对酒店运营数据的分析和管理，制定有效的管理策略和措施，实现酒店经营的良性循环。
第二年计划：1. 拓展市场份额：开拓新的客户群体，拓展市场渠道，提升酒店的知名度和美誉度，增加客户数量和业务量。
2. 强化品牌形象：优化酒店品牌定位和形象，提升品牌价值和竞争力，打造独特的服务特色和文化。
3. 提升酒店设施设备：对酒店设施设备进行升级和改造，提高客房舒适度和设施完善度，提升客户满意度。
4. 加强市场营销：开展多样化的市场推广活动，提升市场营销效果，吸引更多客户入住和消费。
第三年计划：1. 实现经济效益：优化酒店运营模式，控制成本，提高利润率，实现经济效益的提升和稳定。
2. 强化人才队伍：建立健全的人才管理体系，培养和留住优秀人才，激发员工的潜力和创造力，保持团队的稳定和活力。
酒店项目计划书
酒店项目计划书第一章项目摘要一、项目概述随着人们生活水平的日益提高，对生活质量的追求也进一步的完善，商务式酒店将是人们旅游、休闲、渡假、会务的理想会所，也是一种趋势。
顺城街是成都春熙商务圈的重中之重，休闲的绿谷，位于成都市繁盛商业区之心腑地带的商务酒店，交通便利，紧临交通疏通中心，地理位置十分优越酒店总面积？商务酒店总投资概为430万元，酒店用地面积260平方米，建筑面积为2300余平方米，主楼8层。
2—7层为客房，8层规划用途为茶坊。
主楼2层为简餐茶餐厅（设计餐位数20人同时用餐）、茶座150米方新装修后的商务酒店，凭借专业酒店管理的优势，结合现代酒店经营的全新理念，商务酒店将成为成都市档次最高之一的现代商务式酒店。
二、项目优势黄金地段、得天独厚采用专业化商务酒店管理团队采用专业的商务酒店的设计理念筹建部门成功开发过多个酒店的设计和施工专业的星级酒店服务师进行统一的培训现代化的高效益、高社会价值的经营管理模式三、项目背景成都是大西南地区重要的政治、经济、旅游和交通枢纽中心，地势由西南向东北倾斜，西南部以中山为主，有低山、丘陵和山间谷地；东北部以低山为主，间有中山及河谷盆地。
拥有自然生态渊源国家重点风景名胜区，并获得全国旅游生态城市荣誉，目前拥有峨眉山、青城山、窦关山、天台山等国家级、省级风景区多处；龙池，卧龙等国家级、省级自然保护区3处；龙泉大窑遗址等国家级、省级文保单位17处。
成为人们的旅游的新景点。
成都市身为政治、经济、文化的中心，目前只有四星级以上酒店15家、五星级酒店6家（1家待建）。
而在顺城街幅员1公里向周边扩散，没有一家商务或经济型的专业酒店，鉴于现代时尚商务式的酒店在此区域仅只有我们这一家，开发该酒店以具备天时、地利、人和。
它的新开可进一步缓冲顺城街沿线高档商务酒店紧张的现状。
四、项目投资计划补充项目装修风格？及定位等？（一）投资总额项目投资概算为430万元（包括场租款（150万）、装修费用、基桩及相关前期费用等已完成的投资230万元）（二）运营计划根据项目装修期计划，装修期为图纸确认后20天；装修期为3个月。
酒店投资方案计划书
酒店投资方案计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店投资方案计划书一、项目概述二、项目定位本项目旨在打造一个高品质、高服务水准的豪华酒店，为国内外来宾提供优质的住宿体验。
酒店地处市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善，是商务和旅游人士理想的下榻之处。
酒店将提供舒适豪华的客房、精致美味的餐饮以及全方位的服务设施，致力于为每一位客人打造温馨惬意的入住体验。
三、市场分析随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，国内外旅游市场不断扩大。
国内外来宾对住宿品质和服务要求越来越高，高端酒店的需求量呈现逐年增长的趋势。
在这种背景下，投资建设一个高品质豪华的酒店，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
四、投资规模本项目总投资额为X万元，其中包括土地购置费、建筑开发费、装修费、设备购置费、人员培训费等多项费用。
预计项目建设周期为X 年，投资回报期为X年。
五、收益分析根据市场调研和分析，本项目预计年营业收入为X万元，年净利润为X万元。
投资回报率为X%，静态投资回收期为X年，动态投资回收期为X年。
六、风险控制在酒店投资领域存在各种风险，包括市场风险、经营风险、政策风险等。
为了降低风险，本项目在可行性研究阶段将制定详细的风险管理计划，加强对市场动态的监测和分析，提前做好风险预警和防范措施，确保项目顺利实施和稳健发展。
七、合作方式本项目欢迎各界投资者和合作伙伴的加入，共同参与酒店投资开发，共享项目成果。
投资者可以选择参与整体投资，也可以选择对项目的部分投资，根据自身需求和资金情况进行灵活配置。
八、未来展望随着国内外旅游市场的不断扩大和人民生活水平的提高，酒店行业将迎来更加广阔的发展空间。
本项目以其优越的地理位置、高品质的服务和稳健的经营管理，将在未来成为市场的翘楚，实现盈利增长和企业价值的不断提升。
以上是本投资方案计划书的主要内容和要点，希望能够得到投资者的认可和支持。
如果您对本项目感兴趣，愿意与我们合作，欢迎随时与我们联系，共同开创美好未来！联系方式：联系人：XXX联系电话：XXX联系邮箱：XXX期待您的来电！愿我们携手并进，共创辉煌！第二篇示例：酒店投资方案计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的不断增长，酒店行业成为了一个具有巨大发展潜力的领域。
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编号：
小型酒店管理系统方
案设计
完成日期201 年月日
目录
1 开发计划 (2)
1.1 项目背景 (2)
1.1.1 工作内容 (3)
1.1.2 系统接口 (3)
1.2 系统方案分析 (4)
1.2.1 类似系统现有方案的分析 (4)
1.2.2 可选择方案对比分析 (5)
1.2.3 本系统方案可行性分析 (6)
1.3 项目实施计划 (6)
1.3.1系统布置图 (6)
1.3.2主要功能结构图 (7)
1.3.3 项目进度计划 (8)
1.3.4 关键问题分析 (8)
1.4 项目功能与报价 (9)
1 开发计划
1.1 项目背景
1.1.1背景：
随着我国经济发展的不断推进，国内人民生活水平的不断提高，旅游出行的人越来越多，商务活动也相当的活跃；再加上入境旅游的人也越来越多，入境从事商务活动的外宾也越来越多。
传统的手工已不适应现代酒店管理的需要，及时、准确、全方位的网络化信息管理成为必需。
在酒店的管理及业务日益复杂、要求在不断提高的现状下，利用高科技、现代化的电脑自动化管理系统来处理日益繁重的酒店业务，对于大型的酒店是必须具备的管理方式。
1.1.2项目内容描述
软件系统的名称：酒店管理系统
目前酒店管理系统主要包括了以下几个方面的内容：
1、前台管理模块: 前台服务员的主要职能是负责接受客户预定房间以及客户的入住，包括查询入住的客户信息，如果有宾客需要换房，还得追加登记客户订房信息。
2、消费管理模块：客户在酒店入住除外还可以要求客房服务，可以点单，或是外卖，同时可以要求退单或是查单。
3、收银管理模块：在客户退房时进行结账，也可以取消结账，客户的账单也可以进行合并，同时用一个账户结账，也可以进行定金管理。
4、客房服务模块：该管理模块主要负责在酒店入住客人或者其他人在酒店捡到物品的登记管理以及客人丢失物品的登记以及失物认领，也负责客人物品的寄存管理。
5、系统设置模块：系统设置主要有用户的注册以及密码修改，进行权限设置以及数据的备份，参数的设置，保证系统正常的运行。
1.1.3项目目标
本项目开发的目的，主要是实现以下3 个目标，提高酒店运行效率，提高管理水平，提升整体服务，加强成本控制，减少人力资源消耗。
1、前台管理功能：包括客房预订、入住登记、宾客换房、追加登记。
2、消费管理功能。
包括点单、外卖、退单、查单。
3、收银管理功能。
包括退房结账、取消结账、合并账户、定金管理。
4、客房服务功能：包括拾物管理、失物管理、寄存管理。
5、系统安全功能：包括密码修改、权限设置、数据备份、参数设置。
1.1.4 开发技术要求
系统采用流行的B/S结构模式。
系统的分析设计采用面向对象的技术，应用Visio画图工具进行辅助设计。
开发平台采用C#语言，三层架构模式进行，C#一方面继承了C++所具有的程序设计语言简
单易用的特点，另一方面在编程系统中采用了面向对象、事件驱动的编程机制，业务逻辑和数据处理层分离，保证系统的安全。
数据库采用SQL Server2005，保证数据的有效和安全运行。
1.1.5 项目主要内容
本系统是初步设计，主要内容包括：
入住客户网上或者电话预定房间，客户入住登记，宾客因自身需要请求换房，以及换房后的追加登记。
客户入住后要求客房服务包括点单和叫外卖。
客户退房后结账可以有多种选择，现金结账，刷卡消费也可以合并账户结账。
客房服务包括帮客户管理物品或是拾物管理以及失物管理，系统设置可以进行密码修改，权限设置，参数设置以及数据备份。
1.1.6 系统接口
系统的的接口协议目前已有，但还未进行实际认证。
1.2 系统方案分析
1.2.1 类似系统现有方案的分析
目前网上有各种酒店管理系统的设计方案，我就选择其中两个方案进行分析：
（一）该系统是给一个相对较大的酒店而设计的方案，该酒店主要业务是住宿以及餐饮，整个酒店大约有40个员工，包含4个经理。
供客人住宿的房间有4种，整个酒店可以同时容纳500个人就餐。
所以该系统包含3个方面，客房部分，库存部分以及人事部分，最终确定系统的整体功能模块如图2-1
（二）该方案是要模拟完成建立一个酒店管理系统，实现信息化。
通过先进的Java技术实现前台的智能点菜，获取菜品和自动结账等功能。
对于酒店管理者可以实现台号管理、菜系的管理和菜品的管理，争对财务还可以实现日结账报表，月结账报表和年结账报表等财务分析。
该系统将酒店管理系统划分为两个子系统：酒店管理员，酒店前台收银员，所以该系统主要功能结构如下图所示
1.2.2 可选择方案对比分析
前面所列举的两个方案是网上比较典型的两个例子，都有各自的优缺点
（一）1.优点：
（1）该方案能够连续准确的处理业务，有较强的容错能力，具有可靠性.
（2）该系统具有可理解性，使用户容易理解，能够尽快上手使用该系统。
（3）该系统将用户分为普通用户和管理员，不同的用户有不同的权限，能够更好的提高运行效率。
2．缺点：
（1）该系统虽然将整体功能分为了三大部分，但是还是缺少一个功能就是餐饮经理的功能，就如上述说的，该酒店有4个经理，那么应该将整体功能分为四大部分。
（2）该系统还缺少一个系统设置，能够将数据备份等功能，如果因为电脑崩溃等其他外界原因而导致数据丢失，那将是致命的损失。
（二）1.优点：
（1）该系统模块划分明确，模块功能设计有较强的的针对性。
（2）该系统操作界面简单，灵活性好、响应时间短，系统安全性高，运行稳定。
（3）该系统设计完全符合软件工程中的各个阶段的要求，模块间具有高内聚、低耦合的良好性能。
2.缺点：
（1）该系统主要设计了两个功能，虽然简洁，但是酒店不单单只有收银员和管理员，这两个功能是不够的。
（2）该系统侧重点放在了客户消费上，在点菜、菜单上添加了很多功能，但是酒店中点菜服务只是很小的一部分。
1.2.3 本系统方案可行性分析
相对于第一个方案是为相对较大的酒店而设计的，我所设计的方案是给那些相对较小的酒店而设计的。
第一个方案有很多功能是为餐饮消费而设计的，我的方案不需要有这些方面的考量。
结合第一个方案和第二个方案，我给系统划分了五个模块，分别是前台管理模块、消费管理模块、收银管理模块、客房服务管理、系统安全模块。
该方案不仅满足经济可行性同时满足功能可行性，充分考虑了酒店的现状，满足了酒店的需求，也保证了系统的安全，有切实的可行性。
1.3 项目实施计划
1.3.1系统布置图
收银打印机
交换机
收银管理
消费管理
前台管理
客房服务管理
系统安全管理
打印机
1.3.2主要功能结构图
1.3.3 项目进度计划
1.3.4 关键问题分析
关键技术点有三个，这3个业务流程待定：
1、数据库的设计
2、功能的完善
3、系统的测试
解决方案：
1.数据库的设计是一个很重要的点，功能的实现往往是不够的，同时需要完善的数据库作为后盾，数据库的实现需要很多的信息量，需要了解酒店的具体流程，以及酒店需要获得的信息，所以完成数据库的设计需要对酒店不断考察
2.因为酒店管理系统后期可能会出现功能的增加，这就需要后期的处理，所以最好开始前就有明确的项目功能要求，这就需要前期投入大量精力完善功能的需求。
3.系统完成后不可能马上投入使用，需要进行不断测试，所以需要投入人力来检测，经过相对较长的时间来完善所有的功能。
1.4 项目功能与报价。