人力资源管理系统项目管理计划书
项目部工程项目人力资源管理策划书
项目部工程项目人力资源管理策划书1. 简介本策划书旨在为项目部的工程项目提供有效的人力资源管理策略和措施。
通过合理规划和有效利用人力资源，我们将确保项目的顺利实施，达到预期目标。
2. 目标2.1 提供合适的人力资源支持，满足项目的工作需求。
2.2 确保人力资源的合理配置和调配，减少资源浪费和冗余。
2.3 建立良好的团队合作氛围，促进项目成员之间的沟通和协作。
2.4 通过适当的培训和发展计划，提升项目成员的工作能力和技能。
2.5 加强员工的福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
3. 人力资源管理策略3.1 人力资源需求分析：根据项目的规模、时间计划和工作要求，确定项目所需的人力资源数量和技能要求。
3.2 人员招聘与选拔：通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘和员工推荐等，招聘合适的人员，并通过面试和评估程序选拔最佳候选人。
3.3 岗位安排与职责划分：明确项目成员的岗位职责，确保项目团队的组织结构合理，协调工作流程。
3.4 绩效评估与反馈：建立绩效评估制度，定期对项目成员的工作表现进行评估，并给予及时的反馈和奖惩措施。
3.5 培训与发展计划：根据项目成员的需求和发展方向，制定培训和发展计划，提供培训课程和机会，提升员工的工作能力。
3.6 团队建设与沟通：组织团队活动，加强团队合作意识和沟通能力，提高团队的凝聚力和协作效率。
3.7 员工福利与激励：提供合理的薪酬福利和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
4. 实施计划4.1 确定人力资源需求，并制定招聘计划。
4.2 设计岗位职责和职责划分方案。
4.3 建立绩效评估制度，制定绩效评估计划。
4.4 制定培训和发展计划，确定培训课程和时间安排。
4.5 组织团队活动，促进团队建设和沟通。
4.6 优化员工福利和激励机制，提升员工满意度。
5. 预期效果通过合理的人力资源管理策略和措施的实施，我们预期能够实现以下效果：- 项目成员的工作能力和技术水平提升，提高项目的质量和效率；- 项目成员之间的合作和团队凝聚力得到提升，推动项目的顺利进行；- 员工满意度和忠诚度提高，减少员工流失率；- 人力资源的合理调配和利用，减少浪费和冗余。
人力资源管理信息系统项目计划书范本
人力资源管理信息系统项目计划书范本一、项目背景和目标人力资源管理信息系统的建设，是为了更好地管理和运营人力资源，提高企业的人力资源管理效率和水平。
本项目计划书旨在详细介绍人力资源管理信息系统项目的背景、目标和计划，确保项目顺利进行和实施。
二、项目背景人力资源管理对企业的发展至关重要，但传统的手工管理方式已经无法满足企业快速发展的需求。
因此，引入人力资源管理信息系统成为了必然的选择。
人力资源管理信息系统项目的背景主要包括以下几个方面：1. 企业发展需求：随着企业业务的快速发展，对人力资源管理的要求也越来越高。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业需要，因此需要引入信息系统进行改进和升级。
2. 现行系统存在问题：目前企业的人力资源管理主要依赖于纸质档案和Excel表格，操作繁琐且容易出错，也难以满足企业高速增长的管理需求。
3. 技术支持条件：企业拥有一定的信息技术支持团队和设备，能够满足人力资源管理信息系统的开发和运行需求。
三、项目目标本项目的目标是构建一个高效、可靠、安全的人力资源管理信息系统，实现以下目标：1. 流程改进：通过引入信息系统，改善人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人为错误发生率。
2. 数据集中管理：将企业各个部门的人力资源数据集中管理，实现信息共享和数据一致性，避免数据冗余。
3. 智能化分析：通过人力资源管理信息系统，能够实现对数据的智能化分析，为企业决策提供数据支持和参考。
4. 人员开发：通过人力资源管理信息系统，能够更好地发现人员潜力，提供培训和发展机会，提高员工的工作质量和满意度。
五、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 项目启动阶段：-明确项目目标和范围-成立项目组织与制定项目管理计划-收集并分析需求，制定详细的项目计划2. 可行性研究阶段：-进行详细的市场调研和需求分析，确定系统功能和特点-评估项目的可行性和投资回报率-撰写可行性研究报告3. 系统设计与开发阶段：-根据需求分析，制定系统设计方案，包括系统结构、功能模块等-进行系统开发和编码工作，根据设计方案进行系统编程和测试-编写相应的技术文档和用户手册4. 系统测试与试运行阶段：-进行系统测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等 -进行系统的修复和优化，确保系统能够正常工作-进行系统试运行，收集用户反馈和意见，不断完善系统5. 系统上线与运维阶段：-部署系统，进行上线发布-确保系统的稳定运行，进行系统的日常维护和更新-提供系统的技术支持和培训，满足用户的需求和要求六、项目风险与可行性分析在项目进行过程中可能会面临各种风险和挑战，如技术风险、人力资源风险、外部环境风险等。
某人力资源管理系统实施项目计划书
某人力资源管理系统实施项目计划书一、项目背景随着公司业务的不断发展和壮大，人力资源管理的复杂度也日益增加。
现有的人力资源管理方式已经无法满足公司高效管理的需求，为了提高人力资源管理的效率和准确性，提升公司的整体竞争力，我们决定实施一套全新的人力资源管理系统。
二、项目目标1、实现人力资源管理的信息化和自动化，提高工作效率。
2、优化人力资源管理流程，提高管理的规范化和标准化水平。
3、提供准确、及时的人力资源数据，为公司的决策提供支持。
三、项目范围1、涵盖人力资源管理的各个模块，包括员工档案管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等。
2、涉及公司全体员工的信息录入和管理。
四、项目团队1、项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进。
2、需求分析师：与各部门沟通，收集和分析需求。
3、系统设计师：根据需求设计系统架构和功能模块。
4、开发工程师：负责系统的开发和编程工作。
5、测试工程师：对开发完成的系统进行测试，确保其质量。
6、培训师：负责对用户进行系统使用的培训。
五、项目进度计划1、需求调研与分析（第 1 2 周）与各部门负责人和关键用户进行深入沟通，了解其业务需求和痛点。
整理和分析需求，形成详细的需求文档。
2、系统设计（第 3 4 周）根据需求文档，设计系统的架构和功能模块。
绘制系统流程图和界面原型。
3、系统开发（第 5 10 周）开发工程师根据设计文档进行系统开发。
定期进行代码审查，确保开发质量。
4、系统测试（第 11 12 周）测试工程师对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等。
记录测试过程中发现的问题，并及时反馈给开发团队进行修复。
5、系统部署与上线（第 13 周）将测试通过的系统部署到生产环境。
进行上线前的最后检查和准备工作。
6、用户培训（第 14 周）培训师对公司员工进行系统使用的培训。
提供操作手册和培训视频，方便员工随时学习。
7、项目验收（第 15 周）对项目进行验收，确保系统满足需求和预期目标。
人力资源管理系统项目实施方案
人力资源管理系统项目实施方案1. 引言该方案旨在介绍人力资源管理系统项目的实施计划和步骤，以确保项目按时、高效地完成。
2. 项目背景人力资源管理系统是为组织提供集中管理和自动化人力资源流程的关键工具。
通过该系统，组织能够更好地管理员工信息、招聘和培训流程、绩效评估等人力资源方面的需求。
3. 项目目标项目的主要目标是实施一个可靠、安全且易于使用的人力资源管理系统，以提高组织的人力资源管理效率和准确性。
4. 项目范围该项目的范围包括以下主要方面：- 员工信息管理：建立一个集中管理员工信息的数据库，包括个人信息、合同信息、薪资及福利等数据。
- 招聘流程管理：实现在线招聘应聘、简历筛选、面试安排等招聘流程的自动化。
- 培训管理：建立一个培训计划和课程管理系统，方便员工报名、培训材料管理和培训结果跟踪。
- 绩效评估：实现在线绩效评估流程，包括设定绩效目标、评估表填写和结果分析等功能。
- 报表和分析：提供各种报表和分析功能，如人力资源数据分析、员工离职率统计等。
5. 项目计划以下是项目的主要实施步骤：1. 需求收集和分析：与用户合作，明确系统需求，并进行详细分析。
2. 系统设计和开发：基于需求分析的结果，进行系统设计和开发工作。
3. 测试与质量保证：对系统进行全面测试，确保其性能和稳定性。
4. 培训与上线准备：制定培训计划，并准备系统上线所需的各项准备工作。
5. 系统上线与运营：将系统正式上线，并进行系统的后续运营与维护工作。
6. 预期成果预计该项目的实施将产生以下成果：- 提高人力资源管理效率，节省人力资源操作成本。
- 增强员工信息管理的准确性和及时性。
- 改善招聘和培训流程，提高招聘和培训效果。
- 提升绩效评估的公正性和准确性。
- 提供可视化的报表和分析，帮助管理层做出更好的决策。
7. 风险管理为最大程度减少项目实施过程中的风险，需要采取以下措施：1. 确保项目团队的专业能力和经验。
2. 严格控制项目进度，避免延期。
某某公司人力资源管理系统规划书
某某公司人力资源管理系统规划书某某公司人力资源管理系统规划书一、前言随着企业的不断壮大和发展，为有效管理公司人力资源的方面，某某公司着手规划开发了自己的人力资源管理系统，以提高员工的满意度、增强企业内部的相互协作和管理效率。
本文档是某某公司人力资源管理系统规划书，旨在说明公司开发人力资源管理系统的目的、实现方法、模块和功能、效益以及实施过程中的计划和措施。
希望这份规划书能够对公司开发人力资源管理系统起到一定的指导作用。
二、目的1.提高企业管理效率人力资源管理系统可以集中管理员工信息、工资信息、考勤信息等，为管理层提供了便捷的查询、分析和统计工具，可以节省人工成本，提高管理效率，降低管理风险。
2.优化人力资源管理通过对人力资源的全面管理，结合绩效考核、薪资福利、培训以及员工发展等方面实现合理的员工资源分配和优化利用，提高员工的工作效率和工作质量，实现公司员工和公司利益的双赢。
3.加强企业信息管理人力资源管理系统可以实现信息的集中管理、统一标准、及时传递和反馈，提高企业的信息化水平和企业信息安全性。
4.提高员工满意度良好的企业文化和良好的管理制度是企业发展的关键，通过人力资源管理系统规范管理过程和提高企业文化和管理水平，以提高员工满意度和减少员工离职率。
三、实现方法人力资源管理系统在实现上可以分为五个方面：1.人资基础模块该模块实现员工的教育背景、身份信息、工作经历等相关的基础信息的管理。
2.社会化招聘模块通过吸纳社会精英和高标准人才，提高企业的整体素质。
该模块实现招聘的发布、筛选和面试等一系列程序。
3.绩效管理模块企业旨在通过工资、奖金、晋升等多种形式，激发员工的工作热情和生产积极性，提高员工的绩效和工作质量。
该模块实现绩效考核、晋升、薪资福利和企业文化建设等的管理。
4.培训和发展模块通过培训和职业发展，激发员工潜力，提高员工素质和技能水平，以达到员工自我提升和谋求长期稳定发展的目的。
该模块实现员工培训、职业发展和企业文化建设等的管理。
人力资源项目计划书
人力资源项目计划书一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人力资源管理的重要性日益凸显，越来越多的企业开始关注和重视人力资源项目的规划与实施。
本项目致力于制定一份详尽可行的人力资源项目计划书，从而帮助企业实现人力资源管理的科学化、系统化和人性化，提升组织效能和员工满意度。
二、项目目标1. 完善人力资源管理体系：通过制定和实施全面的人力资源项目，确保企业的HR流程和政策相互衔接，提高整体管理效能。
2. 挖掘和培养人才：通过项目实施，发掘和培养企业内部潜力员工，建立人才储备，为企业长远发展提供强有力的支持。
3. 提升员工绩效：通过合理的绩效管理机制和员工培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平，从而增强员工的工作动力和凝聚力。
4. 完善薪酬体系：制定科学合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 建立良好的企业文化：通过项目实施，建立积极向上的企业文化，提高员工对企业的归属感和凝聚力。
三、项目内容与计划1. 人力资源规划a. 招聘计划：根据企业业务发展需求，制定招聘计划，包括岗位需求和招聘渠道等。
b. 岗位分析：对各岗位的职责、岗位要求进行分析，确保人员的恰当配置和合理流动。
c. 人员编制计划：根据业务需要和组织结构，规划人员编制和组织机构调整。
2. 绩效管理a. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评价标准。
b. 绩效考核培训：对领导和员工进行绩效考核培训，确保绩效考核的公正性和有效性。
c. 绩效考核回顾：定期回顾绩效考核结果，与员工进行个别沟通，共同制定下一阶段的发展目标。
3. 培训和发展a. 培训需求分析：通过员工需求调查和业务发展需求，确定培训的内容和重点。
b. 培训计划制定：制定年度培训计划和培训预算，并确定培训策划和实施方案。
c. 培训成效评估：对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训内容和方式。
4. 薪酬福利管理a. 薪酬体系设计：制定薪酬管理准则，确定薪酬结构和薪资水平，并明确福利政策。
人事管理系统项目计划书
人事管理系统项目计划书项目名称：人事管理系统项目目标：本项目旨在开发一个人事管理系统，方便企业对员工信息进行管理和查询，提高人力资源管理效率和员工工作效益。
项目背景：随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高人力资源管理效率和员工工作效益，本项目将开发一个人事管理系统，使企业能够高效地管理员工信息。
项目范围：1. 实现员工信息的录入、修改和删除功能。
2. 实现员工信息的查询和统计功能。
3. 实现员工档案管理功能，包括合同管理、培训管理、薪资管理等。
4. 实现员工考勤管理功能，包括请假管理、加班管理等。
5. 实现员工绩效管理功能，包括绩效评估和奖惩管理等。
6. 实现报表生成功能，包括员工信息报表、薪资报表等。
项目计划：1. 项目启动阶段（一个月）：- 确定项目目标和需求。
- 编写项目计划书。
- 组建项目团队。
- 进行项目立项会议。
2. 需求分析阶段（两个月）：- 收集用户需求。
- 进行需求分析和用户界面设计。
- 编写需求规格说明书。
3. 开发阶段（六个月）：- 进行系统架构设计和数据库设计。
- 进行模块开发和集成测试。
- 进行系统测试和修复BUG。
- 编写操作手册和培训材料。
4. 上线阶段（一个月）：- 进行系统上线和部署。
- 进行用户培训和技术支持。
- 完善系统文档和报告。
5. 项目验收阶段（两周）：- 进行项目验收和反馈收集。
- 撰写项目总结报告。
- 进行项目总结会议。
项目资源：1. 项目团队成员：- 项目经理：负责项目整体管理和协调。
- 前端开发人员：负责用户界面设计和前端开发。
- 后端开发人员：负责系统架构设计和后端开发。
- 数据库管理员：负责数据库设计和管理。
- 测试人员：负责系统测试和BUG修复。
2. 技术和设备：- 开发工具：使用Java语言进行开发，使用Eclipse作为集成开发环境。
- 数据库：使用MySQL数据库进行数据存储。
人力资源管理咨询项目计划书
01
咨询费用概述
咨询费用是项目预算中的主要部分，涵盖了咨询师费用
根据咨询师的经验、专业领域和行业知识，制定合理的咨询师费用。
03
项目管理和行政支持费用
包括项目管理人员的工资、行政支持人员的工资以及相关办公设备和软
件费用。
其他相关费用
差旅费用
包括咨询师和项目团队的差旅、住宿和交通费用。
流程优化
梳理和优化各部门内部和 跨部门的工作流程，提高 工作效率。
招聘与选拔体系
岗位分析
明确各岗位的职责、要求 和招聘标准。
招聘渠道
评估现有招聘渠道的有效 性，开拓新的招聘渠道。
选拔流程
制定科学合理的选拔流程， 确保选拔出合适的人才。
培训与发展计划
培训需求分析
培训实施与评估
了解员工的培训需求，为制定培训计 划提供依据。
人员流失风险
总结词
人员流失风险是指项目进行过程中，关键人员离职或团队成员大量流失，对项 目实施造成严重影响的风险。
详细描述
人员流失风险可能导致项目进度受阻、知识流失和客户满意度下降。为应对这 一风险，应建立完善的人才培养机制，提高员工满意度和忠诚度，同时提前制 定人员流失应急预案，确保项目顺利进行。
诊断目标
明确企业人力资源管理存在的问题和改进方向， 为后续方案设计提供依据。
方案设计与实施
设计原则
根据诊断结果，制定针对性强、可操作的人力资源管理方案。
方案内容
涉及组织结构优化、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福 利等方面。
实施步骤
明确方案实施的时间表、责任人及具体措施，确保方案顺利推进。
培训与沟通
总结词
时间与预算超支风险是指在项目实施过程中，项目进度延迟 或预算超支的风险。
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软件项目管理计划书项目名称：人力资源管理系统时间：2010年10月25日1、简介 (2)1.1项目概述 (2)1.2项目交付产品 (2)1.3软件项目计划书的演化 (3)1.4参考资料 (3)2、项目组织 (3)2.1过程模型 (3)2.2 团队的分工与合作 (4)3、管理过程 (5)3.1 管理目标及优先级 (5)3.2 风险管理 (5)3.3监督及控制机制 (6)3.4人员计划 (6)3.5培训计划 (7)4、技术过程 (7)4.1 开发工具、方法和技术： (7)4.2软件需交付的文档： (7)5、开发进度安排及预算 (8)5.1进度表格描述 (8)5.2 开发过程中的资源需求 (9)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (10)5.4 项目进度及关键工期设置 (10)1、简介1.1项目概述本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周，工程量为4人/天。
1.2项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组成员同步获得更新稿。
1.4参考资料《软件项目管理原理分析》，肖来元。
《软件工程导论》，张海藩。
《软件工程思想》，林锐。
《软件工程讲义》,万静。
2、项目组织2.1过程模型2.2 团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3、管理过程3.1 管理目标及优先级基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
3.2 风险管理本次开发过程中存在以下风险：1、开发技术熟练成都不够。
2、需求变更频繁。
3、缺乏足够的美工支持。
4、由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。
5、最后进行系统集成时出现重大失误。
风险规避方法：1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。
因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进行快速的学习。
尽快掌握其中的要点。
同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。
对于IIS服务的架构则交由组长负责解决。
2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。
这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。
因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。
3.由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop以及flash技术。
并积极寻求外援帮助。
4.由于课程紧张可能使项目延期。
如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。
5.在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。
为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。
并共同开发使用同一个数据库。
开放源代码与其他组员共享开发成果。
3.3监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。
由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。
亦可询问老师的意见。
对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。
并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。
3.4人员计划java程序员：付友苹、邹萍、刘美、孙乐乐要求：熟悉java编程和jsp开发平台界面设计员：刘美、孙乐乐要求：熟悉CSS、Photoshop数据库设计员：付友苹要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005文档维护员：邹萍要求：熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员：刘美要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：全体组员，有刘美付总责要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。
3.5培训计划java以及jsp编程培训培训对象：全体组员。
培训内容：熟练掌握java编程、基本了解jsp开发平台的特性、并掌握Myeclipse的调试工具。
于第6周完成。
美工培训：全体组员培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。
于第8周完成。
4、技术过程4.1 开发工具、方法和技术：本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows jsp开发平台作为开发平台；使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005。
4.2软件需交付的文档：1．软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。
该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3.设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。
该文档由文档维护员负责维护更新。
4. 测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。
开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。
在提交系统时一并提交。
7. 其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。
作为以后软件开发以及交流的经验。
5、开发进度安排及预算5.1进度表格描述5.2 开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员支持软件：Microsoft Visual Studio 2005、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005开发地点：宿舍或者机房实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机项目资源维护需求的数目和类型：4台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU，256M以上内存）5.3 软件管理过程中预算及资源分配1.系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。
2.资源分配为各自使用自己的电脑。
5.4 项目进度及关键工期设置1.准备工作：时间：第二周到第四周关键工期：项目管理计划初稿发布2.需求分析：时间：第五周到第七周关键工期：需求规格说明书初稿的发布3.系统设计：时间：第八周到第十周关键工期：系统设计初稿的发布4.源代码开发与测试：时间：第十一周到第十三周关键工期：编码开发与测试5.系统集成：时间：第十四周到关键工期：整个系统的成功测试6.软件交付：时间：第十五周关键工期：整个系统能成功且稳定的运行。