房地产计划与运营管理流程图

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。

[超级实用]2016年标杆房地产项目开发计划运营企业管理流程图

基础设施
政治氛围
商业数据库
管理内控
第二章项目生命期与组织
管理内控，地产
管理内控
项目周期中成本与人力投入水平
执行工作组织和准备启动项目
结束项目
成本与人力投入水平
项目管理的输出
项目章程
项目管理计划
时间
验收的可交付成果存档的项目文件
管理内控
项目生命期特点-项目干系人影响
管理内控
什么是项目管理
思想
流程
工具与方法
体பைடு நூலகம்与模板
管理内控
项目制约要素
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
管理内控
质量 Quality
项目管理过程组
监控各过程规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
管理内控
项目管理环境
项目组合管理（Portfolios）
项目集（Programs）
应用领域知识标准 Standards 法规 Regulations
常规管理知识技能
理解项目环境
管理内控
项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功
特定企业项目管理特殊项目管理大型项目管理多项目管理
IT行业
工程项目质量改进
建筑行业
产品研发 HR 项目
生产经营行业
市场营销信息技术
咨询培训行业
项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更
变更
规划
项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通项目组合经理管理或协调项目组合管理人员以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功

房地产制度与流程-碧桂园八步法运营图（v02）

说明：1、项目开发流程八步包括：投资拓展、招标采购、设计、开发报建、工程、营销管理、物业管理、客户关系。

其中招标采购合为一步，工程合为一步。

2、别墅2-3层，多层4-6层，小高层7-11层，中高层12-18层，高层19层-100米，超高层100米以上。

审批：日期：
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房地产开发与经营流程及管理[可修改版ppt]

1.1 建设项目及其分类
❖建设项目的分类
▪ 按管理需要划分
• 基本建设项目 • 更新改造项目
▪ 按建设性质划分
• 新建项目 • 扩建项目 • 改建项目 • 迁建项目 • 恢复项目
▪ 按建设规模划分
• 基本建设项目——大型、中型、小型项目 • 更新改造项目——限额以上、限额以下项目
➢ 按投资额划分
房地产开发与经营流程及管理
LOGO
房地产项目报批流程简介
项目设想
1.
投
年度计划
审核施工图七通一平
竣工工程预验组织竣工验收
资
可行性研究
材料设备订货
竣工资料归档
立项
申请项目报告
3. 施
办理开工报告
办理竣工决算
规划方案
工
组织招标
商品房预售
2. 前期
征地
准备
勘察设计
地质勘查
设计招标
规划设计方案选定
建立物管机构建立房屋档案建立服务制度
日常管理
序:建设项目及其分类
❖项目及其特征
▪ 项目的定义 • 定义——项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务
▪ 项目的特征 • 项目的单件性或一次性 • 项目具有一定的约束条件 • 项目具有生命期
建设项目及其分类
• 公益性项目——主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施，国防建设等。主要由政府用财政资金安排
建设项目划分
按
按
按
列
建
投
入
设
资
计
性
规

万科房地产项目运作流程图

万科房地产项目运作流程图项目运作流程一、项目开拓（一）、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。

2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。

3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。

4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。

（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。

2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。

3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）；③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣期服务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产企业管理流程图全

房地产企业管理流程图全Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程宏观市场分析预测流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目前期手续办理流程项目用地投标管理流程设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程签证管理工作流程造价管理工作流程工程预算编制流程工程竣工结算流程竣工决算管理流程安装工程预决算流程工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程工程进度控制管理流程工程施工现场管理流程工程施工技术管理流程工程技术验收管理流程工程竣工验收管理流程材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程营销管理工作流程企业营销战略制定流程项目市场调研管理流程营销策划方案制定流程楼盘项目定价管理流程项目广告投放管理流程企业公关活动管理流程项目销售计划制订流程项目销售工作管理流程楼盘销售签约工作流程客户服务工作管理流程客户投诉处理工作流程客户退房处理工作流程企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程物业管理工作流程物业报修管理流程机电设备检修流程安全检查管理流程保洁工作管理流程绿化工作管理流程财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务融资管理流程固定资产管理流程工程款项支付流程行政人事管理工作流程行政经费控制流程企业会议管理流程员工出差管理流程员工请假管理流程。

房地产企业管理流程图(全)

项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
项目开发前期策划流程
项目前期手续办理流程
项目用地投标管理流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程施工过程管理流程
采购计划编制工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
企业公关活动管理流程
项目销售计划制订流程
目标设定工作流程
物业报修管理流程
机电设备检修流程
安全检查管理流程
保洁工作管理流程
绿化工作管理流程
财务管理工作流程资金管理工作流程
财务审计管理流程
财务融资管理流程
固定资产管理流程
工程款项支付流程
行政人事管理工作流程行政经费控制流程
企业会议管理流程
员工出差管理流程
员工请假管理流程。