房地产开发计划运营模板 PPT
合集下载
房地产公司营销策划房产项目开发活动推广介绍PPT模板
输入你的标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。
请输入标题文本内容
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，
请输入标题文本内容
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅
3
输入您的标题
输入您的标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您
的文本后
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您
的文本后
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。
请输入标题文本内容
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。
通过复制您的文本后
输入您的标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入 您的内容，或者通过复制您的文本后
房地产开发计划运营模板PPT课件
设计变更管理
设计管理部/ 城市公司设计部
同一产品线产品可 固定选用一家设计 单位作为战略合作 单位，以缩短设计 单位选择时间，降 低沟通成本，实现 加速
提供设备 清单
示范区室内 装修施工图 设计
软装配饰 定样
示范区景观 方案设计
示范区景观 扩初设计 15d 30d
示范区景观 施工图设计 软装实施
提供苗木 清单
专业的一体化
一体化的运营管理涵盖了项目运营管理的各个重要专业环节，保证集团对各项目动态 监控的全面性和科学性，并且能够通过报表管理系统地反映项目的重要经营指标；
管理的一体化
一体化的运营管理通过与考核的有效链接，运营管理将纳入公司绩效考核体系，使得 运营管理和人力资源形成良好的互动，实现的管理的一体化，使得运营管理有效可控；
产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已
进度本质上是现金流的问题—从碧桂园的选择中看到的
项目立项 项目论证阶 段 拓 展 营 销 组织项目论 证 初步产品定 位 规划要点 / 规划草 案 组织项目策划 / 产品、市场及 客户定位研究 概念规划设 计 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广 及销售前准备 方案设计 扩初设 计 施工图设 计 开盘销售 土 地 获 主体结构开 工 取 工程管理阶段 设计管理阶段 采购管理 竣工 入伙 客户关系管理 阶段
3月底改成用冲孔桩，其他边坡的地方就用人工挖孔桩，（2周时间，成控才同意）
4月份已经开始施工 4月底发现有4栋别墅土质特殊，无法进行人工开挖，其他器械（冲孔、钻孔）也不行，后来就改成钢管桩（设计 要重新出施工图，用了1个月的时间），招标又用了1个月的时间 7月份开始进场，采用的钢管比较特殊，要重新订货（20天）
房地产策划-slides模板PPT课件
Text in here
Text in here
Title
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall
developed by Guild Design Inc.
Title
Text in here
9
Diagram
• Click to add Text • Click to add Text • Click to add Text
19
Diagram
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents
mall developed by Guild Design Inc.
60%
Click to add Text
25%
5% 10%
Text in here
• Your text in here • Your text in here • Your text in here
ThemeGallery is a Design Digital Content
& Contents mall developed
by Guild Design Inc.
02.Title • Add your text in here • Add your text in here • Add your text in here
2007年上半年广州房地产回顾与展望
经营销售部
1
Contents
2007年上半年广州房地产市场概况
▪ 政策规划 ▪ 市场供求 ▪ 成交价格 ▪ 土地出让
政策未现深远影响，下半年预计接踵而至 供应量同比下调，市场供求不平衡严重 价格迅猛攀升，缩量成交 一级市场僧多粥少，交投热闹
房地产项目运营市场定位营销策划PPT模板
仓山区，朝阳路北侧，六一南路东侧
地区板块
9.25万
11557元/㎡
排尾路
地区板块
14.06万
7242元/㎡
上游新村二里
地区板块
3.6万
7493元/㎡
原地区锅炉厂
市中心板块
12.48万
8805元/㎡
本项目地块
晋安区
3.2万
15000元/㎡
容积率 4.8 5 5.0 2.7
开发商 万科 地区 冠城大通 鸿博集团
地区板块为新兴的豪宅板块，均价1.6元
/平米。正开发地区上江城等高档住宅，
以及中庚集团六一路东侧地块。
8
项目分析
区域价值——二环以内，城市中心，成熟生活片区，地块资源稀
缺，区位优势明显
三环路
二环路
本项目
城市核心板块——地区房地产传统黄金板块，优越
的地段与完善的生活配套是其永恒不变的金字招牌，
稀缺的土地供应必将拉动房价的上涨。本项目位于 城市核心区，拥有极好的区位优势。
180
地区上江城
160
泰禾红树林
阳光白金旱宫 房地产天城
城市豪宅
恒力城
单价: 元/M2
140
12000 14000 16000
主力面积区间
25000 20000 22000 24000 26000
城市中心豪宅均价约2.8万
地区豪宅均价1.7万
14
关于市场-写字楼
地区三大商务区基本开发成型，提升空间有限，未来将向北地区 CBD及海峡金融街方向房地产项目发展
》关于房地产项目竞争
》关于房地产项目客户
》房地产项目研究
》房地产项目发展方向
3
房地产项目营销策划PPT模板
CONTENTS
01
地产销售数据
在这里输入你需要的文本内容在这里 输入你需要的文本内容在这里输入你 需要的文本内容在这里输入你需要的
文本内容
02
市场存量分析
在这里输入你需要的文本内容在这里 输入你需要的文本内容在这里输入你 需要的文本内容在这里输入你需要的
文本内容
03
地产销售方案
在这里输入你需要的文本内容在这里 输入你需要的文本内容在这里输入你 需要的文本内容在这里输入你需要的
文本内容
04
活动策划营销
在这里输入你需要的文本内容在这里 输入你需要的文本内容在这里输入你 需要的文本内容在这里输入你需要的
文本内容
PART 01
地产销售数据
在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的 文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入 你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容
本内容在这里输入你需要的文本内容
输入你的标题
在这里输入你需要的文本内容在这里输入 你需要的文本内容在这里输入你需要的文
本内容在这里输入你需要的文本内容
输入你的标题
在这里输入你需要的文本内容在这里输入 你需要的文本内容在这里输入你需要的文
本内容在这里输入你需要的文本内容
PART 04
活动策划营销
在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的 文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入 你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容
地产销售数据
输入你的标题
在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要 的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里 输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本 内容在这里输入你需要的文本内容
2024房地产开发项目进度计划PPT模板
监控内容：项目进度、成 本、质量、安全
调整措施：根据监控结果， 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法：定 期检查、实时 监控、风险评
估
调整原则：确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施：调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调：加 强与相关方的 沟通，确保调 整方案的顺利
设备安装：水电设备，消防设备， 电梯设备
竣工验收：检查工程质量，办理竣 工手续
阶段四：竣工验收
验收内容：建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间：预计2024 年12月
验收标准：符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果：通过验收，取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月：完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段： 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队：负责项目质量控 制
施工团队：负责项目施工
建筑设计师：负责项目整体 设计
营销团队：负责项目销售和 推广
财务团队：负责项目预算和 财务管理
行政团队：负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料：水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备：挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月：开始室 内装修和设备安装
2023年9月：项目竣 工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结 束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月
房地产项目策划方案PPT模板
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有 素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有 素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有 素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动
单击此处添加标题
单击添加标题
单击此处添加您的文 字内容。本模板的所 有素材和逻辑图表， 均可自由编辑替换和 移动
编辑标题
单击此次编辑您的文字，文本框大小可根据您的需要来调整
2005
2009
编辑标题
单击此次编辑您的文字，文本框大小可根据您的需要来调整
编辑标题
单击此次编辑您的文字，文本框大小可根据您的需要来调整
2011
6
风险对策
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换 和移动。
单击此处添加标题
单击添加标题
单击此处添加标题
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有素材和逻 辑图表，均可自由编辑替换和移动。单击此处添加您 的文字内容。本模板的所有素材和逻辑图表，均可自 由编辑替换和移动。
单击此处添加标题
单击此处添加标题
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。
单击此处添加标题
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。
4
产品特色
单击此处添加标题
单击此处添加标题
01
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自 由编辑替换和移动。
02
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自 由编辑替换和移动。
03
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自 由编辑替换和移动。
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有 素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有 素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有 素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动
单击此处添加标题
单击添加标题
单击此处添加您的文 字内容。本模板的所 有素材和逻辑图表， 均可自由编辑替换和 移动
编辑标题
单击此次编辑您的文字，文本框大小可根据您的需要来调整
2005
2009
编辑标题
单击此次编辑您的文字，文本框大小可根据您的需要来调整
编辑标题
单击此次编辑您的文字，文本框大小可根据您的需要来调整
2011
6
风险对策
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换 和移动。
单击此处添加标题
单击添加标题
单击此处添加标题
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有素材和逻 辑图表，均可自由编辑替换和移动。单击此处添加您 的文字内容。本模板的所有素材和逻辑图表，均可自 由编辑替换和移动。
单击此处添加标题
单击此处添加标题
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。
单击此处添加标题
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。
4
产品特色
单击此处添加标题
单击此处添加标题
01
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自 由编辑替换和移动。
02
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自 由编辑替换和移动。
03
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自 由编辑替换和移动。
单击此处添加您的文字内容。本模板的所有 素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动
房地产开发项目策划(共18张PPT)
通过营造新观念挖掘项目主题
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业型运营体系
－投资决策管理 －运营绩效管理 －运营计划管理 －阶段成果管理 －关键决策管理 －资金预算管理 －目标成本管理 －信息与知识管理 －流程管理
14
内容
房地产计划运营概述 影响快速运营的关键因素 计划运营体系的整体思路 如何进行有效的计划管理
影响公司快速周转的因素
✓组织与项目管理模式----决策速度与决策方式是影响效率的关键因素 ✓业务流程的合理性----是否高效合理的主流程、部门间接口是否清晰、作业标准 是否明确决定工作的质量；计划运营体系
产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已
进度本质上是现金流的问题—从碧桂园的选择中看到的
项目论证阶 段
项目立项 项目策划阶 段
土 地 获 主体结构开
取
工
开盘销售
设计管理阶段 采购管理
工程管理阶段
竣工
入伙 客户关系管理 阶段
拓 展
组织项目论 证
营 销
初步产品定 位
组织项目策划/ 产品、市场及 客户定位研究
房地产开发计划运营
内容
房地产计划运营概述 影响快速运营的关键因素 计划运营体系的整体思路 如何进行有效的计划管理
在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度
说法一：或者我们不能按时完成进度、 或者我们虽然完成了进度，但是 用日夜赶工换来的、或者我们虽 然按时完工了，可是留下了很多 隐患
说法二：在进度和质量、成本的选择 中，我优先考虑的一定是进度
：配合专业的任务。
进度本质上是现金流的问题—提速带来的价值
某公司提速6个月带来的收益
■内部收益率提高5个百分点，销售净利率提高0.7个百分点 ■集团净资产每年多周转0.2次，净资产收益率提高3个百分点 ■同等资金峰值条件下，集团平均开发规模可提高20% ■项目平均占用降低25%，资金成本降低60元/平米
然而，单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题
从战略到执行本身就存在战略与目标之间的脱节问题 计划本身不能解决业务模式和流程的问题 影响进度计划的原因中，相当一部分是因为工作的成果质量原因 计划解决不了激励的问题 。。。。。。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
所以，更多的企业开始关注综合运营管理
✓产品与管理的标准化程度
✓项目本身的因素----政府关系、项目自然条件和主动性的政府博弈（偷面积、改 规划）
✓是否业绩导向的文化与有无清晰的责任机制
案例：客观原因背后的因素
案例：某项目A区桩基础选型与施工 某项目A区别墅去年12月开始招标，基础形式（设计定）钻孔桩 3月份初施工单位进场施工 发现钻孔桩做不了，应该改成冲孔桩 但是设计建议尽量不改，成本会增加60%，但由于无法施工，经成控部门同意 3月底改成用冲孔桩，其他边坡的地方就用人工挖孔桩，（2周时间，成控才同意） 4月份已经开始施工 4月底发现有4栋别墅土质特殊，无法进行人工开挖，其他器械（冲孔、钻孔）也不行，后来就改成钢管桩（设计 要重新出施工图，用了1个月的时间），招标又用了1个月的时间 7月份开始进场，采用的钢管比较特殊，要重新订货（20天） 9月份设计增加800多米钢管，完成了钢管桩部分的施工 另外3栋别墅，原设计是天然基础（直接做在土上），5月份开挖后土质达不到设计要求，改成了人工挖孔桩，6月 又遇到与刚才4栋一样的情况，3栋楼讨论到现在还没有确定最终的施工方案， 6月份开始讨论方案，反复试用钢护筒、水泥管护筒、绣阀管加固、悬喷桩加固等方案，8月份最终确定此部分桩 采用绣阀管加固后再开挖的方案，10月初绣阀管施工完毕，挖孔桩进场继续开挖，但是桩内土质仍达不到预想效 果 本来今年希望今年年底达到预售条件，但由于以上问题，也只能拖到明年开售，竣工也只能到明年年底。
从万科均好中加速所看到的－难的不是快，而是又快又好
营销
设计
成本
工程
市场定位 产品建议书
概念设计 规划设计
单体设计
■表改变关键施线工图路设计
■ 缩短阶段周期
工程总包招标
■ 简化决策节点
开工 工程形象进度
✓案例：万科“在均好项目听证会
土地合作开发协议 土地出让协议
建设用地规划许可证 国有土地使用权证
方案报建 施工图报建 建设工程规划许可证 建设工程施工许可证
销售许可证
我们为什么有流程还是会效率低？
公司流程 框架
业务模型
策划 规划 工程 营销 客户 定位 设计 管理 管理 服务
行政 财务 ＩＴ 人力资源
销售及入伙配合
设计配合
工程施工配 合
销售配合
入伙事务管理
成 本
估算
测算
预算、标底、合同 价
进度款、工程 变更、招标采 购
结算
报 建
建设用地规划许可证、设计方案及施工图报建、初步
签订土地使用合同
设计报建、基础提前开工报建
办理房地产预 售许可证
合同备案 按揭办理
、产 始登权记初
：代表关键里程碑
：代表某个阶段的主导的专业任务，即 其输出会成为本阶段其他专业开展活动 的输入条件。
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广 及销售前准备
销售管理阶段 销售事务管 理
设 计 规划要点/规划草
案 工 程 客 服
概念规划设 计
方案设计 扩 初 设 施 工 图 设
计
计
工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 主 体 结 构施 工
施工准备及桩基等工程施工
至具备预售条
件
工程施工 至竣工验 收
世茂运营中心：综合计划管理（含战略规划、进度计划和证照管理）、流程管理、知识管理 龙湖：最早提出运营概念之一的企业 万科：总经办最早设立运营管理岗 更多中小企业开始关注运营 。。。。。。
所以，更多的企业开始关注综合运营管理
计划管理体系 －计划管理
管理型运营体系
－营运绩效管理 －运营计划管理 －阶段成果管理 －关键决策管理 －信息与知识管理 －流程管理
为什么房地产企业会关注进度？---进度本质上是现金流的问题
由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大 进度时间，决定管理费和财务费用的增加——“一天一辆奥迪？” 影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金 地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16％以上，龙湖测算低于19%不考 虑拿地；所以三边工程是一个常态 内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂 计划管理是管理人员的必备工具