工程计划和节点管理要点

第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。

第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。

第三条计划分类

1、年度（单项）工程计划；

2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划；

3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划；

4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划；

5、施工进度计划：月、周施工进度计划；

6、工程资金计划：月、旬资金计划；

7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。

第二章职责

第四条工程管理处

1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划；

2、负责控股公司计划的报送及承接；

3、负责计划汇总及组织评审；

4、负责计划检查及考核。

第五条项目部

1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划；

2、编制设备订货、监制、到货计划；

3、编制工程资金计划；

4、编制甲供材料需求计划；

5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。

第三章流程

第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。

第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。

第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。

第四章操作要点

第一节工程年度（单项）计划管理

第九条计划提报

按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。

第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。

第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。

第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。

第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。

第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。

第十五条项目经理按批准计划要求实施。

第二节季、月、周重点工作计划

第十六条计划提报

计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。

第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。

第十八条工程管理处对评审结果进行审批。

第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。

第二十条项目经理按确定工作计划执行。

第三节月、周施工计划管理

第二十一条计划提报

计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。

第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行

评审。

第二十三条工程管理处对评审结果进行审批。

第二十四条工程管理室将审批完成工程计划及时下发到项目部。

第二十五条项目经理按确定工程计划执行。

第四章工程计划考核标准、实施要点及节点奖细则

第一节工程计划考核标准

第二十六条考核依据

黑龙江建龙钢铁有限公司《专业管理考核细则》、《工程管理处相关评价指标评分标准》。

第二十七条考核标准

1、工程年度（单项）计划，每拖期一天，扣1分；

2、季、月、周重点工作计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；

3、月、周工程计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；

4、工程节点考核，每拖期一天，扣1分；

5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣2分；

6、工程建设绩效考评计划、总结表，低于60分，扣10分；

7、（施工单位）施工项目节点工期未按时完成，有合同约定的按合同约定内容进行处罚。

第二节实施要点

第二十八条工程重点工作总结及计划表

工程实施过程中控制的关键点是保证工程最终竣工投产的必要条件。

第二十九条工程计划调整

因外界因素的变化导致单项进度计划需要修正时，各项目主管部门应及时将变化原因、变化后的工期计划上报工程管理处，工程管理处在保证不改变工程最终竣工日期的前提下，对子项计划进行调整，并将调整结果及时通知有关部门，各项目主管部门把调整后的计划及时组织施工。

第三十条绩效考评、考核

工程管理处负责计划执行全过程的绩效考评、总结工作（见附件九）及计划考核。

第三十一条日计划由施工单位编制、提报，项目部负责接收、检查。

第三十二条相关制度