服装服饰公司品控部管理制度.

服装服饰公司品控部管理制度.
服装服饰公司品控部管理制度.

(品控部)

目录

第一章部门职能

1.1部门简介

1.2部门职责范围

第二章组织结构

2.1. 部门组织结构图

第三章部门描述

3.1. 部门任务

3.2. 部门人员编制

3.3. 岗位职责

第四章品控管理流程

4.1. 管理流程表

4.2. 管理流程描述

第五章管理制度

5.1工艺操作规范

5.2品质检验规范

第六章其他

第一章部门职能

1.1部门简介

品控部是企业产品品质控制的关键部门,是对产品制成系统的质量控制,是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程,包括完整的质量控制和管理链。推进企业产品质量提升,产品质量管理系统的导入与推进。

1.2职责任务:

⑴确定公司产品质量方针政策,并贯彻施行,推动企业产品质量的提升;

⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法,监督产品生产过程,确保产品品质;

⑶推进企业产品质量保证体系建设,推动“6S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等质量管理办法;

⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行,实现品质追踪可溯性;

⑸推动ISO质量认证体系建设,规范产品控制检验过程,实现产品体系认证达标;

⑹负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理;

⑺掌握国家、行业品质标准,熟悉行业品质先进检测方法

⑻负责公司全员品质教育,品质意识培训,全面提高公司全面品质意识,实现客户满意;

第二章组织结构

第三章岗位描述

1、小烫常规要求

2、缝位

3、收省,折裥

4、拉链

5、袋

6、内滚、落坑、拉筒滚边

7、裤/裙腰

8、下摆、袖口折边

9、开衩

10、门里襟

11、袖子

12、拷边

13、绣花片常规要求

14、木耳边、底边

二、针距密度国标规定

三、成品规格的公差范围

四、后整工艺

五、唛头、腰挂耳订法及位置

六、腰里丝带(挂耳)常规订法及位置

七、主尺唛常规订法及位置

八、主唛对应款式类别

九、常规尺寸测量

杭州简茜服饰有限公司

工艺操作规范

编号:XY/GY2011-01 实施日期:2011年11月1日版次:A/0版

为生产操作过程提供合适的工艺操作方法,特制定本操作规范。

2、适用范围

适用于生产过程各道工序。

3、规范要求

3.1常规工艺操作规范

3.1.1小烫常规要求

3.1.1.1织带、花边、绒带、棉绳、牛筋、拉链等需要蒸汽预缩到位后制做。牛筋

辅料仓缩水,拉链由品控检测。

3.1.1.2梭织面料:前肩缝正或反面粘牵条。(根据缝份倒向决定粘在正或反面)

3.1.1.3雪纺和针织面料:领圈和袖窿易拉大部位需按样板形状烫牵条或朴条,牵

条或朴条≤缝头宽。(由技术部与IE部进行监控)

3.1.1.4水洗、抽皱和压皱等款式整烫保持自然风格

3.1.1.5白色或者浅色面料避免污渍,所有部门都要控制线毛、杂物。

3.1.1.6开衩、开袋等易毛出、变形的部位(半成品操作)的要小烫粘局部粘衬(工

艺单必须注明)。

3.1.1.7归拔(注:归拔由技术部提供技术指导)

①针织衫后片腰节处拔开。(具体的量按面料性质,半成品中烫到位)

②梭织面料的后肩要归拢。

③后裤片内裆缝,中档以上部位需拔开0.5-0.8㎝。

3.1.1.8木耳边、抽皱、打活裥等部位小烫不可压烫,建议喷气熨烫,保持自然。(工

艺单上注明)

3.1.1.9绣花片必须在反面烫平后裁片。

3.1.2缝位

3.1.2.1针织面料正常拼缝为0.7㎝用四线机拷边。

3.1.2.2梭织面料大身正常拼缝为1㎝。领圈和袖窿为0.8㎝。

3.1.2.3大身剖缝压明线超过0.8㎝(不含0.8㎝)的缝头另外增加按工艺要求。

3.1.2.4厚面料缝位1CM,压线0.6CM放缝1.1CM,压线0.8CM放缝1.3CM。

3.1.2.5冬装的毛呢等厚型面料款前中门襟缝,大身剖缝需要倒缝压线的,必须

要修高低缝。

处要修成0.3㎝左右。(按面料厚薄来修高低缝)

3.1.2.7来去缝是指正面拼合0.4缝头,平烫后翻到反面0.6拼缝

3.1.2.8裤子裆缝无明线常规要求:统一用双重线拼合。(裤子内裆缝先拼合后再

前后圆筒拷边)。

3.1.2.9上衣后中缝,裤子前后浪正常情况往左倒。(春夏秋拼缝、拷边缝位一定

要修均匀)

3.1.3收省、折裥

3.1.3.1有弹力面料收省省尖打结,线尾留1㎝。(工艺上必须注明打结)

3.1.3.2无弹力的面料收省,省尖处跑1.5㎝空针后留1㎝剪断,腋下省往上倒。

腋下活裥往上倒裥口朝下。

3.1.3.3面里布(包括上衣,裙)省缝往中间对倒。

3.1.3.4里布(包括上衣,裙)活裥裥口朝两边。

3.1.3.5上装里布后中上口拼合后领贴处活裥朝向左边(穿起计)

3.1.3.6前胸挂面处有活裥的,裥口朝下口。

3.1.3.7活裥除特殊情况需要烫死的,均需拉顺蒸汽喷烫。

3.1.4拉链

3.1.

4.1树脂拉链

铜齿拉链要求长度定做,特殊情况需要拔齿的,必须在顶部夹同齿色铜头,避免拉链拉穿。

3.1.

4.2装拉链时大身面料不可拉开避免拉链起弓。

3.1.

4.3隐形拉链

①有里布单裙、连衣裙等:拉链尾部应该留2.5㎝(拉链齿净长),长出部

分往上移(同辅料采购协商是否可以定做)。

②无里布单裙、连衣裙等:单裙拉链齿尽上口往下装,连衣裙拉链上口毛边

要做进袖窿缝头内。拉链尾部留4㎝净长用拉链尾本料两头折光压0.4㎝宽包边明线,两侧与侧缝0.1止口定位。

③单裙拉链底净上(面布止口)0.3㎝处手工扎针固定,连衣裙拉链上下两

头(面布止口)往中间0.3㎝处手工扎针固定,拉链手工扎针线不能少于6股(根)。

④裙子和连衣裙隐形拉链装在右侧缝,单裙净长18㎝,连衣裙袖窿净下2cm

3.1.

4.4闭尾尼龙、树脂、铜齿拉链:

①裤子、裙子门襟拉链:门襟拼合门襟贴要求修高低缝,门襟贴上拉链车

0.1+0.6线,里襟下口运返做光净宽3.5㎝,拷边线下口留长内折平车定位不能露

毛脱线。成衣后反面拉链下口不可外露长出里襟(必须做到拷边线留长2㎝内折)。

②开袋、开衩的拉链齿距净边0.3-0.5㎝。两边拉链齿的数量保持一致不可

起弓。

3.1.

4.5开尾尼龙、树脂、铜齿拉链:

①门襟(露齿),下口拉链与底边齐平。

②门襟(不露齿),下口拉链在底边净上0.5-1㎝往上装。拉链闭合后门襟顺

直,不空开不重叠。(封样尺寸必须准确)

3.1.5袋

3.1.5.1袋盖

运返内缝修成0.5㎝,圆角处修成0.2到0.3㎝。

3.1.5.2贴袋

袋盖和贴袋内缝均修至比明线窄避免缝头外露。

3.1.5.3开袋

开袋四周刀眼打到位,袋唇要方正,袋唇的长度需要比开袋长度短0.2左右。

没有里布的需加里布袋贴做光,有里布的不用加。

3.1.5.4风衣、大衣等款式的挖袋,袋布与前中门襟用配色里布斜条定位,要求

有适当的松量。(技术部提供纤条唛架)

3.1.6内滚、落坑、拉筒滚边(注:技术部测试面料可行性)

3.1.6.1内滚边内缝修成比滚条净宽度窄0.2左右

3.1.6.2落坑滚边的滚条一边需扣烫,明线靠近拼缝穿底0.1止口

3.1.6.3领子、下摆滚条接头对齐左边拼缝

3.1.6.4除去雪纺等薄料,一般均要求单层内滚边

3.1.6.5拉筒款,大身内缝要均匀到位,特别是易卸纱的面料如:薄形的雪纺面

料,75D雪纺料等。

3.1.6.6所有斜条接头都要机器拼接,不能塞。

3.1.7.1面贴需按净样划修扣烫。

3.1.7.2腰袢下口夹进缝内,上口修缝暗钉光。需要打套结的就直接内折车线定位。

3.1.7.3装隐形拉链到顶款的腰贴,右侧套拉链处修片放缝要求为0.4㎝。

3.1.7.4直接装腰:腰面下口扣烫,腰贴拼合大身后正面压线穿底。

3.1.7.5落坑装腰:腰贴下口扣烫,腰面拼合大身后正面沿拼缝压暗线穿底。

3.1.7.6无里布裤子,裙子腰面贴不同宽度的款,腰贴下口拷边内折0.6㎝沿边车

0.1止口。

3.1.7.7腰贴脱开的款均在前后折位处加上左侧缝共5处手工定位,钉针要有0.6

㎝的松量。

3.1.8下摆、袖口折边

3.1.8.1针织衫下摆和袖口内折2.5㎝绷缝,短袖和半袖袖口弧度较大的则内折

1.5-2㎝绷缝,绷缝接头一般情况下摆对齐左侧缝,袖口对齐袖底缝,

头尾重合1.5㎝,然后平车在缝中打回针,长度介于绷缝线间0.6㎝长。

具体款式遵工艺要求。

3.1.8.2大衣、风衣等面里脱开的下摆折边为4㎝再用斜条0.5㎝包边,手工暗

撬边。套里布后两头手工倒撬三角针4㎝,针距7针单边/3㎝。里布与

面布下摆净边间距2.5-3㎝,侧摆面里打4㎝长线袢.下摆压明线的照设

计要求压明线(工艺单必须注明是手工还是机器撬边)。

3.1.8.3较短的上衣下摆面里套牢的折边为3.5-4㎝,套好里布后里布摆与面布

摆净边间距1.5-2㎝,里面要手工撬边。下摆压明线的照工艺要求压明

线。

3.1.8.4无里布梭织料上衣和有无里布的裙子,不压线的下摆折边为3-3.5㎝,

圆筒拷边后机器撬边,机器撬边需头尾重合3㎝手工打结。下摆压明线的

照设计要求压明线(特殊情况工艺单注明手工撬边)。

3.1.8.5有里布面里脱开的下摆均需在侧边下摆拉4㎝长手工线袢。位置在里布

上1.5㎝处,然后平行面布缝头上(大约在面摆上4-5㎝)(手工线袢两

头必须倒一针)。

3.1.8.6套里布款袖口的折边一般为3.5㎝手工撬边。压明线款遵工艺要求宽度。

3.1.8.7下摆围(衣服下摆、裙下摆、裤脚围等)拷边应拼合后拷边

3.1.9.1开衩的里布长度比面布要有1㎝的松量(重叠为0.5㎝)。

3.1.9.2有内贴的衩,衩贴需要粘朴扣烫均匀,里布套拉链转角平服.

3.1.9.3用斜条滚边的衩,滚边后衩上口反面暗车线固定成三角形状.

3.1.9.4衬衫袖的衩:①底部袖衩用压缉和夹缉法面压0.1止口穿底;②面部宝

剑头反面运返做光,面缉封口线,垂直端正,如有特殊要求照工艺要求

必须作光。

3.1.10门里襟

3.1.10.1装门襟条, 用压缉和夹缉两种方法,梭织料要先将大身底边卷好后装门

襟条,门襟下口做光。

3.1.10.2复合挂面的门襟,复合后在里面的一向压0.1暗止口,驳头外翻的款翻折

止口处(即翻折刀眼)上下各2.5㎝不压线,止口齐平,其余压线的止口要

往内烫0.1-0.15㎝不反吐。

3.1.10.3不对称的门襟,制作同上面,有对格对条的款需要还原后(成为一个完整

或者对称的条格)。

3.1.10.4暗门襟,里布条拼合压0.1暗止口,需要半成品锁眼,扣眼间居中位置手

工钉针或打.门襟净缝往里0.3㎝,线结不外露。

3.1.10.5无里布裤子或裙子,装尼龙拉链的里襟下口做光,拷三线留长内折平车

定位不能露线毛。

3.1.10.6下摆折边的门襟处理,①下摆套死口:挂面套里布后在套下摆里布, 挂

面成斜角连接折边缝头和前中门襟(图一).②下摆套活口:挂面下口与

下摆齐平,内口用里布包边下口滴暗针.里布两头手工撬三角针4㎝(图

二)。

3.1.10.7下摆有克夫的门襟,前片挂面分别与下摆拼合分缝,在拼合前中修缝。

3.1.10.8有挂面无里布款,挂面外口拷边内折0.6㎝沿边车0.1止口,肩与大身跑

线固定。(技术部要求规范,裁床监督)

3.1.11袖子

3.1.11.1梭织料装袖,袖子上的袖笼要跑线吃势,通过调节线的松紧控制袖型,

收皱吃势的量按面料的紧密和厚薄而定。普通袖子有里布的袖山要用里

布斜条牵好对折包牢缝位订位。(工艺单注明袖山吃势量)

3.1.11.2针织衫的装袖,首先大身袖笼要烫上朴条,然后对齐刀眼平车0.6缝头

装袖后再四线拷边。(子母牵条衬工艺单注明)

3.1.11.3装袖(有里布):袖山、袖底均需用配色净长2cm里布条面里定位(用

斜条)

3.1.12拷边(工艺单必须规范)

3.1.12.1有里布底边分开的,大身所有缝位均要拷边。袖子面料紧的不拷边,

面料松的拷边。

3.1.12.2面料松的,无论有里布底边合牢还是分开,所有缝位全部拷边。

3.1.12.3面料若正反面颜色不一样的,缝位合缝拷边的,拷边必须按面料反面

颜色配线。

3.1.12.4密拷线不能脱离,必须割掉面料0.1-0.2CM。

3.1.13绣花片常规要求

绣花片裁床验片后进车间;必须在反面先烫平服后再生产。

3.1.13.1手工绣花:反面连线不得超过1cm;

3.1.13.2电脑绣花:正面露线头0.1cm,反面露线头1cm;

3.1.13.3缠绕绣:线头钩到反面,打结后留线头2cm;(绣花厂打结)

3.1.13.4链式绣:正面无线头,钩到反面留线头1cm。

3.1.14木耳边、底边

3.1.1

4.1木耳边要按样板修顺后卷边或密拷,木耳边卷边后必须小烫烫平修顺后再装。

3.1.1

4.2贴于面料上的木耳边上口拷边后0.5CM缝位点位。

3.1.1

4.3所有纱料衣服的面里布底边均要修片后再做。

3.2后整工艺操作规范

3.2.1锁眼

通常分平眼和圆眼两种,平眼用涤纶线锁,圆眼用丝线锁;扣眼位置要求正确,大小要与纽扣配套,扣眼开口无切线,无毛头。

3.2.2.1秋冬装手工钉扣用四股线,平扣每孔钉两针,有脚扣穿孔钉三针,底线

要放出适度松量作绕脚用,绕脚的高度按面料厚度定(一般为4~6道,装饰

扣无须绕脚),钉好后呈站立状,不歪斜,不松动,平扣反面同时钉透明14L

垫扣,打结头要隐藏不明显。(见图1)

图1

3.2.2.2直接钉装饰纽扣时要拉紧钉牢,打结头要隐藏不明显。

3.2.2.3四合扣、工字扣等要敲紧密,底部垫塑料垫片,衣服无破损。(薄面料工

艺注明)

3.2.2.4钉暗扣:用四股线每孔钉三针,每针套结装钉,线头不外露。(见图2)

图2:

3.2.2.5钉裤钩:用四股线每孔钉三针,每孔套结装钉,线头不外露。

3.2.2.6钉风紧扣:两股线每孔钉五针,每针套结装钉,钩柄需缠钉两针,线头不外露(视面料厚薄定线粗细)(见图3)

图3:

3.3针距密度国标规定

见《针距密度国标规定》………………………XY/GY2011-01-01

3.4成品规格的公差范围

见《成品规格的公差范围》………………………XY/GY2011-01-02

3.5唛头、腰挂耳订法及位置

见《唛头、腰挂耳订法及位置图表》…………………XY/GY2011-01-03 3.6腰里丝带(挂耳)常规订法及位置

见《腰里丝带(挂耳)常规订法及位置图表》…………XY/GY2011-01-04 3.7主尺唛常规订法及位置

见《主尺唛常规订法及位置图表》…………………XY/GY2011-01-05

3.8主唛对应款式类别

见《主唛对应款式类别》…………………………XY/GY2011-01-06

3.9常规尺寸测量

见《常规尺寸测量方法》…………………………XY/GY2011-01-07

本服装品牌企业销售管理制度(doc 3页)

本服装品牌企业销售管理制度(doc 3页)

“很多服装品牌企业的销售管理制度不配套,好象缺了一块板的‘木桶’,盛不住水,其特征是:许多应当受到鼓励的没有受到鼓励,一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定,对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现,该处罚的无法实际执行。”这是杭州某女装企业的牢骚也是肺腑之言,但是事实上作为企业的管理者,他对这个事情根本无从下口。这时候,他必须建立一套完善的销售管理体系?以打通销售管理的死穴。 作全面的销售计划 销售计划管理其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度,分解过程既是落实过程也是说服过程,同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性,发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划,在实施过程中既能够反映市场

危机,也能够反映市场机会,同时也是严格管理,确保销售工作效率、工作力度的关键。 也许,对于一个市场定位新颖的服装品牌来讲,提前涉足这方面的管理会让你的很多行动充满桎梏,但是俗话说没有规矩不成方圆,如果没有体系化的计划,很可能最终做的是无用功。 也许很多品牌企业对市场扩张的速度很贪婪,对于工作的态度却希望越事半功倍越好。所以,他们更加擅长“搂草打兔子”,而从不做销售计划。 有一些品牌公司管理层只是向市场拓展部经理下达目标数字,却不指导他们制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容,也从未具体地量化到每一个销售代表头上。甚至,有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。 人性化管理销售部经理 北京阿尤女装品牌总经理尤鸿雁对记者说:

小公司全套管理制度

小公司规章管理制度 第一章. 总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩 序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身 学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握,并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 公司架构图 说明:岗位职责见附件。 第三章. 人力资源管理制度 1.应聘手续 所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张. 2.个人资料 个人资料需填写完整,且无误,本人需对资料的真实性负责,一旦发现资料虚假且情节严重者予 以辞退,其主要包括:姓名,身份证号(身份证真假性),家庭原地址,隐瞒身体有传染性或严 重性疾病,原工作单位名称以及离职原因,家庭成员以及电话,地址。 3.资信考察

根据员工的资料情况,人事部将适当的对员工的资信进行调查,主要包括:上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。 4.试用期 A、新进员工试用期3个月. (员工未满15天自动离职者将不计工资,7天内公司劝退者将不计工 资) B、试用期内,公司将对员工的工作态度(学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品), 工作能力(接受培训能力、业务素质的理解能力)及工作绩效(收集客源、跟踪顾客、相关应聘业务项目的表现)等进行考核(见《新员工考核表》),考核合格者将转为正式职工。 C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人事部经总经理签字批准 后可予提前转为正式员工. 若新员工三个月未能正式转正,公司将予以辞退。 D、试用期的员工自行解决住宿问题。 5、培训,教育 新进员工都必须接受3个工作日的系统培训,公司根据人数的多少开展封闭式训练;如果个别员工由指定的老员工或负责人一带一培训,新进员工在7天内接受人事部的初步考核。培训的主要课题有: A、公司的创业及发展、业务流程 B、产品的荣誉、使用方法、功能、价格及安装 C、各项管理制度的学习 D、简要的疑问解答 E、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、 F、个人职业规划 6、制服,证件及其它领用物品 A、公司给正式的员工发放统一制服,工作证,员工手册。(《新进员工物品领取表》)除员工服装 外,其他的物品遗失按成本价补办,如有破损,可以旧换新。 B、员工服装的说明: 员工正式上岗后交150元押金可领工装一套,工作一年后退还押金。 7、定岗 定岗时间:试用期3个月,根据员工的培训情况和综合素质能力定岗。试用期内表现优异者,可提前定岗。 8、晋职 A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩、能力、品行、学识佳的员工将予以升职。 B、晋职前1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,公司将正式委任该 职,并予以调整薪资。 C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。 9、解聘及离职 A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公司有权根 据相关规定辞退员工,辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。 B、员工若要提出辞职,员工应提前15天书面通知人事部,中层管理人员应提前1个月书面通知人事 部,并按辞职流程及相关手续办妥交接工作后方可离职。 10、交接程序 当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。包括:

内部管理制度及质量控制措施

试验室工作制度和管理制度 (一)试验室检测质量保证制度 1、检测人员 (1)检测人员必须具备检测人员的各项要求,凭检测合格证在指定岗位上进行检测工作。 (2)检测人员要按照料标准、操作规程进行检测工作,工作要精益求精,对检测数据负责。 (3)在测试过程中,发生故障或因外界干扰测试中途停止时,测试人员将详细情况记录专用本上,并口头告知技术负责人,采取必要措施或重做。 2、检定设备 (1)检定设备可按照设备仪器管理制度有关规定执行。 (2)检定设备要有设备使用卡片,对设备运转及技术参数做详细记载,并规定详细的操作规程。 (3)检定设备有故障或过期未校定校准,不得投入检测工作。 (4)对进口设备经培训确实掌握技术,方可操作使用。 (5)保持设备运行完好率,试验室环境符合检测工作的要求。 3、读取数据与记录数据 (1)读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。 (2)记录数据应如实准确地填写在检测记录中。 (3)对检测所得数据进行可靠性分析,确认检测结果有问题,

应立即报告有关人员,并及时分析其原因,必要时重检。 4、试验室管理 (1)试验室内设备、安全、卫生等应由各试验室内专人管理。 (2)凡有机器运转和通电设备,人员不得离开(对有自控保险装置除外)。 (3)凡对试验室养护箱(室)等有温度、湿度规定要求的均要严格控制,并有专人负责每天记录。 (4)检测报告是判定原材料、关成品、成品质量的主要技术依据,要严格履行审核手续。 (5)各检测项目的原始记录,必须本人签字并及时出具检测报告。 (6)检测报告应进行认真审核,无误后签字存档。 (二)力学室工作制度 (1)每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍,如有异常,应立即采取措施。 (2)试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解,包括配套的仪器及配件如何正确使用,试验机、万能机应尽可能在基量程的20~80%范围内操作。 (3)试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序,避免在试验过程中查阅操作规程。 (4)在操作过程中应集中注意力,如发现仪器异常,应立即关

品质周例会管理制度

1、0目的 为了提高产品质量,满足客户需求以及各相关部门持续改善品质,特制订本制度。 2、0适用范围 适用于月/周品质例会,主要解决来料、制程、成品以及客诉等质量问题。 3、0内容 3.1会议时间及地点 品质月例会于每月8号前上午10:00开、周例会于每周星期四晚上18:30-20:00在办公室一楼会议室召开; 3.2参会人员 会议主持:品保经理/主管记录人:品保经理指定 总经理(例席参加)、营销中心(主管级以上人员)、生产部(主管级以上人员)、技术部(主管级以上人员)、PMC部(主管级以上人员)、品保部(主管级以上人员)、稽核中心、赢创老师、管理者代表。 (车间班长、工艺员、品检员可例席参加,特约人员或部门,另行通知) 3.3会前资料准备 3.3.1 营销部在收到客户投诉后整理并在第二天10:00前传至品保部,品保部根据客诉汇总作成 《客户投诉统计表(周月)》PPT; 3.3.2品保部在开会前将当月/周(月报4月5、周报星期二)汇总完《进料检验统计表(周月)》、 《制程检验统计表(周月)》、《成品入仓检验统计表(周月)》、《客户投诉统计表(周月)》(PPT)提供给相关单位; 3.2.3各车间针对《制程检验统计表(周月)》前3项不良的不良原因分析、改善对策、责任部门、 责任人、完成时间填写完整且实施有效,月报4月6、周报星期三15:30前将上述 报表以PPT格式传送至品保部; 3.4 会议议程 见附页 4.0 相关表单 4.1《会议通知签到表》 4.2《客户投诉统计表(周月)》 4.3《进料检验统计表(周月)》; 4.4《成品入仓检验统计表(周月)》; 4.6《制程检验统计表(周月)》;

服装企业行政管理制度

服装企业行政管理 制度

服装企业行政管理制度 技术 -08-13 16:49:09 阅读82 评论0 字号:大中小订阅 第一章总则 1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及 有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公 司)。 3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。如果还 无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。 4. 合同期定为一年, 每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月 1号发工资, 而1号是休息假期, 则发工资日期为下一 个工作天。 第二章厂规守则 1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它

员工 2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产 品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。 3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不 在此限。 4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及她人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或她人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。 5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需 要外不得私用本厂电话。 6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业 务无关的物品进厂或宿舍。 8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂 应向有关领导领取放行证方可携带出厂。 9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书 刊。 11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸 以外的杂纸上厕所。 12. 严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室 签咭)

服装公司管理制度

服装公司管理制度 概论 我们DV肖肖服饰有限公司是在新世纪的经济发展下,抓住发展机遇,经过两年的辛勤劳动在我国实行经济开放政策的浪潮中发展起来的,随着时代的进步和时代同步完成了它的初步发展阶段,也同时进入了市场开放的浪潮之中,要抵抗非常激烈的市场竟争,就必须首先自我完善,自我发展壮大,自我形式集团性规模,这个艰巨的任务已经摆在我们的面前,要完成这个艰巨的任务就必须首先完善企业管理,为此特制定本制度汇编,用以约束全体职工和各级组织,规范行为统一行动完成企业壮大的任务。 总则 古人云:“没有规矩,不成方园,”一个国家如果没有法律也就不称其为国家,一个企业如果没有规章制度也就不称其是企业。无论法律或规章制度都是阐述所属范围的组织或个人应该去做什么事情,不应该去做什么事情,或怎样做某一件事情,统一人们的行动,来达到一定的目标,这样对一个国家便产生了法律,对企业便产生了规章制度,法律是一个国家文明发达的表现,规章制度是一个企业文明和规范的具

体表现。 员工守则 DV肖肖服饰有限公司全体员工必须做到: 一、热爱祖国,热爱公司,热爱DV肖肖服饰有限公司事业,以公司为家,公司兴我荣的思想,严格遵守法律,法规和企业的各项规章制度,不违法乱纪,不搞歪门邪道,说老实话,办老实事,做老实人,树立良好的职业道德。 二、尊重各级领导,服从分配,听从指挥,团结工友,互相帮助,严于律已,宽于待人,讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如:对不起、没关系、谢谢你、不客气等。 三、必须热爱本职工作,努力学习业务技术,刻苦钻研业务技能,提高自身素质,吃苦耐劳,勤奋努力,自觉超额完成生产任务和其它工作任务,工作认真不投机取巧。 四、提倡搞五湖四海,不拉邦结派,不搞无政府主义,不弄无原则的纠纷,不打架骂人,自觉维护公司的正常生产秩序和生活秩序,与各种坏人坏事和不良倾向作斗争,决不包庇、纵客。 五、自觉遵守劳动纪律,不旷工、不怠工、不逃工、不迟到、不早退、工作时间决不闲谈,不窜岗溜号,有事请假,回公司消假,不做任何不利于公司的事,认真研究生产工艺

采购质量控制管理制度

采购质量控制管理制度 为严格检验采购物资的质量标准,确保订购物资符合公司质量标准和要求,杜绝不合格物资入库,现结合公司的实际情况,特制定本制度。 第一条:适用范围 本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。 第二条:职责 采购员负责对订购物资送货前的质量监督和检验,负责对供应商提供样品质量的验证工作,并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。 第三条:采购质量控制的基本原则 1.必须向评定合格的供应商采购; 2.采购前应提供有效的采购文件和资料; 3.对突发所需的特殊物资和急用物资,可向未评定过的供应商采购,由采购部进行物资的验证,验证合格后,即可进行订购。 第四条:采购物资的检验 1.采购物资送货前,采购员应以书面形式通知采购部进行检验, 2.检验员负责对订购物资的抽样检验,按《产品检验控制标准》的规定进行检验,并填写相应的产品检验报告。 3.采购物资检验合格后,方可安排送货。 4.若采购物资检验不合格,采购部应及时与供应商进行沟通处理。 5.公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息,必要时对供应商提出改进建议。 第五条:采购物资检验的依据 1 采购部与供应商签订的采购合同。 3 供应商出示的质量认证。 4 供应商出示的产品合格证。 5 采购物资技术标准。 6 物资工艺图纸。 7 供应商提供的样品和装箱单。 第六条:影响采购物资检验方式、方法的因素 1 采购物资对产品质量、经营活动的影响程度。 2 供应商质量控制能力及以往的信誉。

3 该类物资以往经常出现的质量异常情况。 4 采购物资对本公司运营成本的影响。 第七条:采购物资检验方式的选择 1 全数检验 适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或企业指定进行全检的物料。 2 免检 适用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特批免检的物资。对于后者,采购货物检验专员应跟踪生产时的质量状况。 3 抽样检验 适用平均数量较多,经常性使用的物资。一般物资采购均采用此种检验方式。 第八条:技术部编制《采购物资质量标准》,由技术部经理批准后发放采购检验人员执行。 第九条:质检部编制《采购物资检验控制标准及规范程序》,经质检部经理审批后发放相关检验人员执行,检验的规范包括货物的名称、检验项目、方法、记录要求。 第十条:采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等,通知仓储部和质检部准备检验和验收采购物资。 第十一条:采购物资运到公司后,由仓储部库管人员检查采购物资的品种、规格、数量(重量)、包装情况,填写“采购物资检验报告单”,并通知检验人员到现场抽样进行检验,未经检验合格的物资不得用于生产。 第十二条:采购检验人员接到检验通知后,按相应的标准对采购物资进行检验,并填写“采购物资检验报告单”,该单作为检验合格物资的放行通知,交库管人员办理入库手续。库管员对采购物资按检验批号标识后入库,只有入库的合格品才能由库管员控制、发放和使用。 第十三条:检测中不合格的采购物资根据公司制定的《不合格品控制程序》的相关规定处置,不合格的采购物资不允许入库,由采购人员移入不合格品库,并进行相应的标识。由采购部办理善后处理相关事宜 第十四条:如果是紧急采购物资,来不及检验和试验时,需经法定代表人书面批准方可执行。

品保部各岗位职责

理士企业——东莞基地 品保部各岗位职责 职位:品保副经理直接上司:厂经理直接下属:品质主管、品保文员、文控文员、 化验室主管、IQC组长、6S专员职责说明: 1、品质管理计划的制定; 2、品质管理制度的设定、推行; 3、各类品质记录表单的设计; 4、各类品质活动的策划,推行和成果验收; 5、品质管理教育训练的策划、实施; 6、品质管理实施的督导; 7、重要品质问题的决定; 8、品质管理体系的策划、推行、导入、维护和改进; 9、品质报告的提出; 10、对下属工作考核管理和指导; 11、品质杨成本的计算; 12、完成上级临时交办的工作。 职位:品保文员直接上司:品保副经理直接下属:无 职责说明: 1、品保部不良品数据的统计、分析; 2、品保部各类报表、资料的分类、统计建档、管理; 3、品保部各类文件的打印、分发; 4、管制图的计算; 5、品质成本的统计计算; 6、各种品质管理制度执行情况的稽核; 7、品保部经理交办的其他工作。 职位:文控文员直接上司:品保副经理直接下属:无 职责说明: 1、公司ISO9001:2000质量管理体系文件的存档、修订执行、分发、回收等管理工作; 2、各类设备说明书的存档、标识及管理工作; 3、各类外来标准的存档、标识及管理工作; 4、技术部各类文件的打印及管理工作; 5、各类认证、证书的建档管理工作; 6、各类品质活动的参与; 7、各类品质管理制度的执行; 8、品保部经理交办的其他工作。 职位:品质主管直接上司:品保副经理直接下属:品质组长 职责说明: 1、品质管理体系的维护与改建; 2、对下属工作的管理和指导; 3、制程不良品的再确认和处理意见的签署;

服装公司管理规章制度与服装公司规章制度合集

服装公司管理规章制度与服装公司规章制度合集 服装公司管理规章制度 服装厂规章制度为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度如下: (一)所有员工必须按时上班,不迟到、不早退,不得无故旷工,有事要请假,必须经主管批准同意后,方可离岗。 (二)全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。 (三)生产现场要讲究文明生产行为,不准窜岗、窜位,嬉笑打闹,玩手机等一切与工作无关的事。 (四)全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产,如遇工艺不懂或有疑问,必须向现场主管反映问题,弄清楚后方可继续生产,否则造成返工等一切损失后果自负。 (五)如有辞职,要提前一个月以上写书面辞职报告给组长,批准后方可离职。 (六)本服装厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,望全体员工自觉遵守,相互监督和检查!奖罚制度(一)职工按时上班不迟到、早退、请假者,月满勤奖100元。 (二)每月在本厂选出1-2名优秀员工,奖金300元(在满勤人员内选)。

(三)工作时间迟到、早退,违者每次罚款5元,无特殊原因旷工者,每次罚款50元(每天)。 (四)每月请假超过三天者,工资退后至下月。 (特殊情况除外)旷工10天以上者无须通知自动离职。 (五)在车间不服从主管安排和主管争吵、打骂者罚款50元,并作检查,态度不好或月累计两次者予以解雇。 篇二:服装公司管理制度 公司管理制度**有限公司二O**年四月目录员工守则1用工、考勤制度.1奖惩制度2考勤制度3财务管理制度..1董事会岗位职责.4行政办公室岗位职责..5人力资源部岗位职责..7财务部岗位职责业务拓展部岗位职责11研究开发部岗位职责13差旅费开支管理规定15关于试用期员工出差补贴待遇的规定.17合同管理规定18计算机使用管理规定20文件保密规定22物品采购领用管理规定24会议规则.26年假审批流程27附件一:年假申请表29附件二;出差申请表30附件三:差旅费报销单..32附件四:____月份费用预算.33员工守则一.热爱祖国,拥护中国共产党的领导,遵守国家法律法令和社会公德。 二.热爱公司,为公司的生存和发展努力工作,处处维护公司的信誉和利益。 三.自觉遵守公司的各项规章制度,服从调动,听从指挥,树立良好的职业道德。四.讲文明,有礼貌,互相关心,互相帮助,爱护公司财物,增强集体意识。五.努力学习业务技术,不断提高个人素质。六.员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等,如有建议或意见,原则上应书面逐级反映和报告。用工、考勤制度1.公司根据工作需要,聘用及调入员工,视情况均要试用一至三个月。

品控制度

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品控管理作业指导书 编号: 发布部门:质检部发布日期:审核:审 批: 为规范、指导、保证工厂有效的开展质量品控工作,提高质量管

控能力,并能提供准确有效的质量管控信息,切实有效的控制操作的 规范性,消除生产过程中存在的质量安全隐患,贯彻落实“客户至上品质为本追求卓越持续改进”的方针,重点提高规范生产过程的微生物管控与异物管控能力。实现“为消费者提供100%安全、100%健康 的优质产品” 的目标,全面维护提升产品品牌形象。 品控是一种专业操作技能的提升,确定控制对象,规定控制标 准,应达到质量的要求,需要多方面的专业知识包括设备、工艺技术、实践操作等。 制定具体的控制方法,品控不仅控制生产制造过程的结果,而 且应控制影响质量的因素,尤其要控制关键因素,明确控制方法, 把经验型向标准化转变 建立全过程、全方位、全员的质量控制系统,研究质量控制的 方法、程序、作业技术活动及资源需求等。 注重于过程及参数的控制,积累生产过程及质量控制中的经验 数据,并将其作为质量控制标准予以执行,形成标准化。 分析产品质量问题原因,研究制订纠正措施。贯彻质量控制方 面的政策及要求。现场管理、6S运行,各种质量管理体系的监督检 查,不断改进提升品控能力。 本作业指导书主要适用于冷饮事业部各生产工厂的产品质量过 程控制。 本管理方案主要包括质量管控机制、品控管理职责、品控管理监 控计划、品控管理关键控制点、品控管理信息传递流程、常见质量

问题的分析方法六部分内容;望大家能够充分利用该规范指导实际生产。 本作业指导书中内容将在贯彻执行中根据实际需要将不断的修订,望大家提出宝贵意见和建议。

品质部管理制度

品质部管理制度 一、目的 明确品质部人员职责、权限,规范产品品质控制流程,特制定本制度。 1.1适用范围 适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。 1.2主要职责 1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责。 1.3品质部架构

二、品质部职责 1)建立品质控制体系,制定品质管理制度; 2)制定工作流程、工作标准和考核办法; 3)编制公司各类产品和物料的质量标准; 4)来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行; 5)来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验; 6)不合格品处置及预防措施的订立与执行; 7)品质成本的分析与品质控制事项的制定; 8)评定产品质量水平,报告存在的质量缺陷; 9)计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制; 10)对供应商的评定,品质能力的辅导、控制,保证物料的质量; 11)受理客户产品质量抱怨和投诉,原因分析及制定改善措施; 12)品质培训计划的制定及执行; 13)对质量管理类文件进行维护和控制。 2.1品质部经理岗位职责 2.1.1岗位名称:品质部经理 2.1.2直接上级:总经理 2.1.3直接下级:品质保证工程师、品质控制工程师、文员 2.1.4工作职责: 1)建立、健全公司品质管理控制体系;制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标 准和考核办法;管理品质部的正常运作;对品质系统的正常运作负责;对公司内部的品质事故负责。 2)品质管理体系的设计,程序的拟定。 3)成品、物料检验计划的制订,品质成本的控制并监督完成。 4)按照生产出货要求制订检验计划,生产急件优先检验安排。 5)物料、制造过程、出货品质的质量控制,检查现场检验状态标识和追溯。 6)让步接收批准与否决;不合格处置及评价;成品品质鉴定与判定意见的签署;处理 存在或是潜在的质量问题,及时纠正并采取预防措施。 7)控制检验中发现的不合格现象不再重复发生,进行质量问题的分析、改进、跟踪。

服装公司管理制度范本

宏源公司管理制度 一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 二、公司各部门职责 (1)营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态; 2制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略; 3制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并公司其他相关部门销售人员的二次任务分配; 4制订公司品牌年度广告及促销计划,并负责策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度; 5负责整个四川市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来; 6策划公司订货会及参加大型展示招商会; 7根据市场反馈,及时在公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议; 8每年四季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品; 9根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理,对货款安全负责; 10负责产品储运管理,确保产品安全存放和运输,确保帐物相符; 11负责建立健全营销档案管理体系; 12负责销系统绩效考核方案的制订,并配合人事部实施考核。 (2)市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划,以及日常市场管理; 2.进行品牌规划与管理; 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算(参谋);

4.制定并执行市场推广计划与预算; 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算; 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算; 7.负责市场推广用品的设计制作; 8. 进行店员、店长培训; 9.做好市场档案资料管理。 (3)督导部工作职责 1. 根据公司总体营销计划,制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算,包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定; 2.依据销售计划,制定销售方针、政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理,负责销售目标、市场占有率的达成; 3.依据整体营销计划,配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划; 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励;通过服务性销售方法,与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系; 5. 负责公司直属售点、建设和管理(支持、服务和监控); 6.负责销售货款的及时、安全回收; 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈; 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈; 9. 与市场部沟通和配合,做好销售计划的制定,确保销售计划的严肃性; 10.负责销售队伍建设及管理,依据业务发展,与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划(人力资源的结构、储备等)及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存(包括分库建设)与运输计划,确保对销售部门的产品供应;

品控制度大全

1品质抽样办法 2进料检验规定 3制程管理规定 4最终检验规定 5出货检验规定 6产品标识与可追溯性控制7不合格品管理规定 8供应商管理办法 9首件检查制度 10品质异常责任归属

品控部管理规定 1制定目的 为规范品控部作业流程,确保嘉美产品品质满足客户需求,特制定本管理规定。 2适用范围 本公司品控部全部品质管理流程。 3品控部职责 (1)品质管理系统的建立、实施及维护。 (2)品质策划、管理、控制。 (3)品质统计、分析、改善。 (4)检验规范、标准的建立及实施。 (5)品质成本统计与分析。 (6)进料品质管制。 (7)制程品质管制。 (8)成品品质管制。 (9)品质教育训练。 (10) 检验、测量和试验设备的管理、控制。 (11) 纠正与预防措施的控制。 (12)供应商(OEM)管理 (13)产品标准认证及管理体系认证 4.管理规定 4.1抽检规定 品质抽样采用MIL-STD-105D(等同GB2828)单次抽样,一般检验II级水准。4.1.1检验方式转换说明 4.1.2转换检验标准程序 (1)由品控部提出加严、放宽或恢复正常检验的申请,经品控部经理批准执行。 (2)由供应商提出放宽或恢复正常检验的申请,经品控部经理批准执行。(3)由品控部经理指示对某些检验采用加严、放宽或恢复正常检验方式,由品控部实施。 4.1.3由正常检验转换为加严检验的条件 在正常检验过程中,连续检验十批(不包括两次交验复检批)中,有五批以上被判定不合格(拒收)时,品控部可以转为加严检验。 4.1.4由加严检验转换为正常检验的条件 在加严检验过程中,连续检验十批均判定合格(允收)时,品控部可以改用正常

品质部管理制度(1).

文件修订履历 版次 修订内 容 修订页 次 修订日 期 A/0 初版 发行 无 制定:潘亚磊审核:批准: 品质部内部管理制度 1.0 目的: 加强部门管理,规范职员的行为,确定工作标准,提高员工的工作积极性和敬业精神, 使质检员工的个人素质得以提高,有利于团队建设,树立部门的良好形象。以公司员工 绩效评价制度指导,以品质岗位职责基础,通过对个人的业绩、能力、态度等的评价, 鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 2.0 范围: 品质部所有员工均适用之。

3.0 定义: 无 4.0 权责: 4.1 品质部负责制定及维护本制度执行状况。 4.2 相关部门及上级负责监督品质部执行效果。 5.0 内容: 5.1 新进人员入职需知: 5.1.1 新进人员经过行政、部门面试合格后简历入档,至品质文员处登记部门人事资料。 5.1.2 新入职人员上岗前培训期为七个工作日,由直接上司负责主导培训工作;培训期结束 进行上岗考核,考核合格发放上岗证。考核不合格者由直接上司决定是否继续培训或淘 汰。 5.1.3 在上岗前培训期间内,无论是新入职人员感觉不适应还是部门管理感觉其不能胜任岗 位要求而提出辞职或解聘都无工资发放,也不需缴纳培训费用。 5.1.4 在岗前培训期间内新入职人员可随时提出离职或调动;培训期结束正式上岗试用期间 提出离职将扣除公司培训费用(培训天数*负责培训人员日工资),特殊情况经直接上 司同意者可免扣培训费用。 5.1.5 品质部新入职人员试用期为1~3个月;品质部员工离职需提前一个月提出书面申请, 品质部管理离职需提前两个月提出书面申请,经批准后到期办理离职手续。

员工服装管理制度

XX汽车有限公司文件 2011年第(2)号 关于规范员工服装管理制度 第002号 为了树立公司良好的整体形象,展现员工精神风貌,宣扬企业文化,规范员工统一着装,增强管理力度,现特对公司工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定: 第一条、工作服的制作和采购:公司统一制作和采购。 第二条、工作服的使用人员:公司全体员工。 第三条、工作服的领用规定。 一、数量: 男装:西服上衣2件,西裤4条(冬夏装各两条),衬衫4件(长短袖各两件),领带一条。 女装:西服上衣2件、西裤3条(冬裤2条夏裤1条)、衬衫4件(长短袖各两件),裙子1条、夏裙2条、小领带一条、丝巾1条 车间员工:冬装工服、夏装工服各两套 二、费用: 所有人员的工作服装由公司统一采购,服装费用由公司支付,后从员工工资中扣除一定比例的押金,工作满二年者押金则可退回。 三、申领服装: 新进人员转正后,由各部门提出申请,经部门主管审核,行政部部审批并备案后,凭物品领取单按上述标准领取工作服;办理完相关手续后,到行政部申领工作服,并做好登记记录。 四、行政部建立工作服管理台帐,应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数 量等相关信息。 五、工作服使用期限为二年,二年后如有需要可以再领。在使用期限内如因人为损坏、丢

失、污染再领,将承担工服的制作或采购费用。 第四条着装工作服的要求 一、所有工作人员必须按照公司要求,根据不同季节统一着工作服并佩戴工牌。 二、公司的工作服代表着公司的企业形象,员工穿着的工作服必须整洁、干净,清香无异味。 三、男员工在穿夏秋装工服时,原则上统一将上衣底边放置到裤腰边里,保持工作服的大方体得。 四、新进员工在公司制服未下发时,应着深色或灰色的套装、皮鞋,衬衫以白色调为主。服饰应与工作场所相适应。不得穿背心、拖鞋,不得穿着过分暴露或与自己职位不相符的服饰。 第五条、日常检查及管理 一、各部门主管日常对员工穿工作服及佩戴工牌的情况进行检查,行政部负责对员工工作服的穿着进行监督和管理。 二、若发现员工没有按公司要求穿工作服及佩戴工牌的,每发现一次扣款50元,行管人员每发现一次扣款100元,并责令其改正,每月三次以上者公司将作辞退处理。 三、各部门主管应对所属员工穿工作服的情况进行检查,凡发现有员工每月有三次以上没有穿工作服或者佩戴工牌者,相关主管将负连带责任,处以50元以上罚款。 四、为控制成本,规范管理,公司对领用制服后工作未满二年而离职的员工,收取一定的制服成本费,在办理离职手续时,由行政部在离职审批表上注明领取时间,并进行相应的成本费的扣款统计,公司将按二年的月数扣除服装折旧费用(如领取工服一年后离职则收取50%的折旧费),所以请广大员工务必爱惜保管好自己的工服。 第六条工装、工牌如有遗失或损坏的,应及时通知行政部补发,工装人为损坏导致更换的扣缴服装成本费。 第七条凡有下列情形之一者,视情节轻重予以适当处分或解雇: 1、利用工装、工牌在外作不正当的事情者。 2、将工装、工牌借给非本公司员工,而在外破坏本公司名誉或肇事者。 第八条各部门主管应督促所属员工配戴工装、工牌,负责离职员工工装、工牌、的移交工作,如出现移交不清或丢失情况,一切后果由部门负责人承担。

品控部管理制度1

品控部管理制度 一、品控部员工考勤制度按照《公司考勤管理制度》执行。 二、违反公司规章制度或本部门管理制度,按公司或本部门相关 制度处理,如未涉条款,由相关领导研究决定处理办法。三、品控部员工当班期间不允许有打瞌睡、睡觉现象,一经发现, 每次罚款100元,如发生两次则上报公司处理。 四、工作期间闲聊耽误工作、做与工作无关的事情,每次罚款10 元。 五、外出办事须告知部门负责人,以明确去向,便于工作联系, 违者每次罚款20-50元或按旷工处理。 六、工作期间各类文件摆放整齐(按7S要求),工作现场不得 堆放任何杂物,同时需保持工作现场干净整洁,办公完毕后 将椅子归位,违者每次罚款5元 七、不允许穿工作服上厕所、进食堂,或离开厂区,一经发现每 次罚款50元。 八、工作期间必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽,工作服要洁净, 违者每次罚款10元。 九、在工作中,发现问题,不及时上报、不进行原因分析、不积 极想办法进行解决,每次罚款10元。如出现质量事故或安 全隐患由相关责任人承担其经济损失的50%。工作中发现严 重质量事故、重大质量事故,超过30分钟未向上级汇报,

每次罚款20元,如因延误上报时间,出现质量事故或安全隐患由当班人承担其经济损失的5%—50%,或每次罚款100元。 十、不得在厂区内吵架、打架斗殴或酒后工作,违者视其轻重给 予罚款50—100元,或上报公司处理。 十一、公司文件未经领导同意,不得借阅或翻印,违者每次罚款50元。 十二、不得破坏工作区卫生,垃圾要按规定时间放到指定地点,违者视情节轻重给予50元至300元的罚款。 十三、员工应充分维护本公司与本部门形象,不得有损公司及部门形的行为,违者视情节轻重给予50元至300元的罚款直至解除劳动合同的处理。 十四、严格服从上级安排不得延误、敷衍工作,违者每次罚款20元;不及时取样检验、误报检验结果,每次罚款10元;检验不及时或误报检验结果影响生产,每次罚款50元。 十五、应保证各项报表数据的真实性及准确性,如经查实,数据出现失误,则视情节轻重给予相应的罚款。 十六、不断吸取更新专业知识,提高业务水平,保持严谨的学习态度,本部门组织的基础考试中不得弄虚作假,违者取消成绩并罚款20元;考试取得第一名奖励100.0元,第二名奖励50.0元。 十七、对质量隐患及时提出预防措施,对质量改进提出合理化建

供应链总部管理制度.doc

供应链总部管理制度 第一章总则 第一条为规范各总部与产品公司的供应链管理体系,合理划分总部与各个分公司的供应链管理职能,合理衔接总部与分公司的EPR信息流装,促使各个分公司在宏源总部的领导下,与宏源公司的长远战略保持一致,促使宏源公司的供应链体系更加健康完善。供应商满足各公司产品质量的要求,合理调配供应商资源,无缝对接双方的财务结算和品质管控体系,特制定本制度。 第二条本制度适用于各个产品公司的原材料、外协外购件供应商的选择、评定、商务洽谈、价格核定、合同管理、ERP的信息流转和审定、核心原材料的管控、各供应商的考核有关流程规定。供应商资源管理归口部门为上海宏源电器有限公司供应链管理部。 第二章职责 第三条产品公司职责 1.各产品公司产品开发部门、技术检验部门、生产供应部门、市场支持部门及 生产车间负责提供内部质量信息(客户服务中心负责提供外部质量信息)。 2.各产品公司生产供应部门负责在制品的原材料、外购外协件供应商的选择, 参与供应商质量保证体系的现场审核和供货质量问题的反馈,并负责与供应 商签订相关协议和合同。 3.各产品公司设计部门负责组织新产品开发阶段原材料、外购外协件供应商的 选择及其样品检验确认和批量试用确认,并向供应商提供技术服务。 4.各产品公司技术检验部门负责进货检验及在制品原材料、外购外协件样品和 批量试用确认,并向供应商提供技术服务。 第四条品保部职责 1.负责组织对事业部供应商质量保证体系的审核、评定、管理输出、整改跟踪。 对供应商提供的物料质量、交货期/量、质量事故和质量改进情况等进行月度

考核。 2.负责根据考核结果进行业务量分配,负责考核产品公司对供应商的业务比例 分配执行情况,并对供应商的应付款情况进行月度监督抽查。 第五条财务部和各产品公司财务科负责供应商考核处罚的执行。 第三章供应商选择、评定和考核流程 第六条定义 1、外协外购件类供应厂商即生产、销售型供应厂商,其本身具有生产能力,且提供事业部的外协外购件均为自身生产的产品。 2、贸易类供应商即中间商,对美的需要的外协外购件、原材料没有生产能力,主要通过向其它生产或销售采购物料来满足美的采购需要。 3、新增供应商:不在《事业部合格供应商名单》中的,准备增加的供应商。 4、服务对象:事业部合格供应商提供物料的单位(即各产品公司) 5、服务范围:某一合格供应商向各产品公司提供的物料类别或规格型号。 第七条选择、评定和考核流程 1、新增供应商的评定、审批流程 预选(工厂)→审核(产总、主管副总)→预审(品保部长)→预选审批 (事总)→正式送样确认〔技术检验/设计(新产品)〕→小批量采购(供 应)→小批量确认〔技术检验/设计(新产品)〕→现场调查(品保、技术 检验、供应)或函调(品保部)→会审(工厂)→审批(品保部长) 2、新增原材料、贸易供应商的评定、审批流程 提出(供应)→审核(厂长、产总、主管副总)→会签(品保部)→审批(事总) 3、增加服务对象的评定、审批流程 提出(供应)→审核(产总、主管副总)→核准(品保部)→并根据服务 范围不同按流程4或5执行。 4、增加服务范围的评定、审批流程(增加同类别产品): 提出(供应)→审批(产总、主管副总)→备案(品保部)→正式送样确 认〔技术检验/ 设计(新产品)〕→小批量采购(供应)→小批量确认〔技 术检验/设计(新产品)〕

服装公司品质部管理制度.1完整篇.doc

服装公司品质部管理制度.1 一、品管部工作职责 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施, “5S ”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动; 3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5. 负责全员品质教育、培训; 6. 负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人:设经理(副1人,品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 (一品管部经理职务说明书 1. 职务名称:品管部经理 2. 直接上级:总经理

3. 直接下级:品管助理 4. 管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力; 5. 管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任; 6. 具体工作职责: ●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍; ●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行, 监督指导IQC 、PQC 、OQC 的工作; ●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定; ●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; ●检验器具的校正与控制; ●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制; ●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制;

品控部管理制度初稿.docx

品控部管理制度 编号: 批准人/日期: 审核人/日期: 拟制人/日期:

目录 第一章品控部组织结构 第二章品控部职责及各岗位工作职责 第三章品控部内部管理制度 第四章质量控制流程 第五章进货验证规程 第六章生产过程质量控制 第七章质量异常处理作业指导书

第一章 品控部组织结构 部门组织架构 根据公司实际情况,整个品控部初步拟定设置品管主管一名,化验员两名,现场品控员一名。具体如下: 第二章部门职责及岗位职责 一、品控部工作职责: 规范产品品质标准,督导标准化执行,协助生产过程中品质改善,预防重大质量事件的发生,建立并完善品质保证体系。品控部对公司产品质量负很大责任。具体职责如下: (1)、负责公司质量管理体系的制订、修订、完善、推广及有效运行。 (2)、负责制定各原辅材料验收质量标准及产品生产工艺质量标准并下达各相关部门执行,按要求和公司质量管理体系对生产环境(包括生产用水微化验室化验员 现场品控专员 品控主管 化验员兼现场品控

生物指标、车间空气微生物指标、员工手部微生物指标)及产品生产过程实施有效监管;对生产车间卫生、工艺纪律进行稽核检查;对于产生的不合格产品,与生产领导,研发人员进行原因分析、评审,制定处理方案,并和生产部一起对纠正预防措施进行跟踪验证。 (3)、建立对供应商的监督管理机制,负责对采购的原辅料、包材等进行质量验收并统计分析来货品质状况及改善效果; (4)、负责监督和指导公司各部门按照质量体系及工艺标准的要求执行; (5)、负责对生产过程中的产品质量进行检验监督,对生产过程中产生不良品的原因进行分析回馈并追踪改善效果; (6)、负责生产现场工艺文件的制定、修订及产品工艺质量的改进和纠正预防措施的确定; (7)、负责组织公司质量管理体系的验证、内部检查和管理评审; (8)、负责生产中的原料备案及质量安全监督检查工作; (9)、负责质量对口部门的沟通衔接和质量管理体系的官方验证、审核及认证工作; (10)、负责组织客户投诉的回复及对客诉、退货的评审,并协助处理重大品质事件; (11)、负责公司产品质量信息的传递,编制质量月报,组织产品的追溯管理及不合格产品的撤回工作。 二、品控部各岗位职责: 1、品控主管岗位职责 (1)、全面负责公司的质量管理工作,在公司总经理领导下对公司产品质

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