生产准备工作大纲
生产准备工作计划（通用17篇）
生产准备工作计划（通用17篇）生产准备工作计划篇1为进一步建立健全安全生产责任体系，落实各村(社区)、各单位安全生产监管职责，强化企业安全生产主体责任，切实保障人民群众生命财产安全，特提出我乡安全生产工作计划。
一、主要目标(一)实现全年各类事故预控目标(具体考核指标待区政府下达我乡后另行明确)。
预防和减少一般事故，遏制较大事故，杜绝重、特大事故，确保事故死亡人数和相对指标控制在区政府下达指标之内;相关行业领域事故死亡人数和较大以上事故起数控制在分解预控目标以内。
(二)实现安全生产责任“全覆盖”。
坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“一票否决”制度，加大部门行业监管责任、村社(社区)属地管辖责任、企业主体责任“三大责任”的落实力度，理顺安全综合监管与行业监管的关系，明晰各部门安全监管职责，初步形成条块并重、齐抓共管的安全生产监管格局。
(三)实现重点领域专项整治目标。
逐步完善相关部门安全生产专项整治工作机制，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，在非煤矿山、道路交通、建筑、地质灾害、危险化学品、烟花爆竹、学校、食药品卫生、农村消防、场镇天然气等重点领域深入开展安全专项整治。
(四)实现各类隐患排查整治目标。
完善隐患排查治理制度和责任追究制度，加强隐患排查治理体系建设，落实分级分类监管和重大隐患公告制度;配合乡政府按期完成市、区、乡三级政府公告下达的重大安全隐患和其他安全隐患的整治任务。
二、主要工作和措施(一)严格监管，认真督促辖区企业落实安全生产主体责任1.进一步提高企业安全生产的主体责任意识。
广泛深入开展安全生产宣传，在企业中牢固确立“以人为本”的理念，树立把人民的生命、财产安全放在第一位的安全文化观，使企业自觉依照法律、法规规定履行安全生产法定职责和义务，努力提高企业负责人、安全管理人员及企业职工的主体责任意识和工作能力，真正使企业安全生产主体责任落到实处。
2.进一步加大生产企业安全生产综合监管力度。
生产准备大纲
山西路鑫国耀生物质能源有限公司稷山项目部生产准备大纲二零一三年三月编制审核批准1、总则1.1、适应范围本大纲适用于稷山县秦晋电力铁合金有限公司2x12MW生物质发电工程的生产准备工作。
1.2 指导思想和基本原则生产准备工作的指导思想是：根据山西路鑫国耀生物质能源有限公司“创建山西一流生物质发电企业”，努力实现稷山项目工程高标准达标投产，建成山西省生物质发电样板工程的要求，脚踏实地、精心组织，做好各方面的前期生产准备，确保机组试运顺利进行，确保投产后机组安全、稳定、经济运行。
通过生产准备，应达到以下目标：a) 形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。
b) 建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。
c) 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。
做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。
在生产准备工作中要坚持贯彻“与大企业接轨、建成山西领先”的基本原则。
两台机组在调试试运和移交试生产后，综合管理水平和经济技术指标达到国家同类型机组先进水平。
生产准备工作必须按照国家、行业和公司有关法律法规及规范要求进行，以保证生产准备工作的高质量完成。
1.3 生产准备的主要内容和任务1.3.1建立生产准备组织机构及监督管理机制。
1.3.2人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。
1.3.3建立健全各项管理制度和标准。
1.3.4强化生产技术培训，突出生物发电特点，以锅炉和燃料专业为重点；培训最终要实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能的培训目标。
1.3.5生产工器具和消耗材料准备。
1.3.6加强燃料储备，确保燃料消耗。
1.3.7规程编制、技术资料收集归档。
1.3.8设备系统标示规范化。
1.3.9配合EPC总承包，制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施和反事故措施。
1.4 生产准备期生物质发电工程生产准备期从2013年3月1日开始，到2号机组完成168小时试运行，进入商业运行为止(预计2013年9月)。
【生产管理】生产准备工作大纲(DOCX 28页)
生产准备工作大纲(DOCX 28页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途目录1 概述 32 编制依据 33 生产准备工作目标和统筹网络计划 34 生产准备工作的任务 55 工作职责86 生产准备实施117 附录271概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。
主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。
主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。
“3052”化肥项目计划于2014年底建成投产。
目前，项目已进入详细工程设计、施工阶段。
根据公司的安排，2011年8月开始启动生产准备工作，直至2014年8月工厂投料试车成功。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。
公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。
因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
2编制依据2.1 中国石油化工总公司编《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号)2.2 原化工部部颁化工行业工程建设标准《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》(HGJ232-92)2.3 中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4 经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目《工程建设项目管理手册》2.5 中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6 各工艺包厂商提供的工艺包文件3生产准备工作目标和统筹网络计划3.1 生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施（2）主要生产装置3.2 生产准备工作总目标按照《鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版）》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。
生产准备工作纲要
建设单位应根据设计要求和《生产准备工作纲要》，于投料试车一年以前，编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。
《生产准备工作纲要》适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。
〔1〕培训资料：基础知识教材，专业知识教材，实习教材，工艺流程简图，生产准备手册，安全、工业卫生及消防知识教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编，计算机仿真培训机及软件等。
〔2〕生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点生产岗位）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等。
同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。
设备手册、开停工方案等〔3〕综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及备品配件手册等，并及时收集整理随机资料。
〔4〕各种试车方案（1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各装置变电所，自备电站与外供电网联网，事故电源，不间断电源（UPS）、直流供电等受送电方案；（2）给排水系统：水源地到厂区，原水预处理，脱盐水（精制水），循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜，污水处理场试车方案；（3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；（4）锅炉及供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案；（5）空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫，气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案；（6）储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品（副产品）等储存、进出厂（铁路、公路、码头、中转站等）方案；（7）消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其它方防灭火设施等调试方案；（8）电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话等方案；（9）装置的系统清洗、吹扫、气密、干燥、置换等方案；（10）装置的三剂填装、干燥、硫化、升温还原及再生方案；（11）其它工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉等方案；（12）自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；（13）装置的大机组试车方案；（14）联动试车方案；（15）装置投料试车方案；（16）事故处理预想方案。
某公司工程生产准备工作大纲及实施细则
某公司工程生产准备工作大纲及实施细则一、背景和目的为了确保某公司工程项目的顺利进行，保证项目按时、按质、按量完成，需要进行充分的生产准备工作。
本文档旨在制定某公司工程生产准备工作的大纲及实施细则，以确保每个工程项目从开工到竣工过程中的高效运作。
二、准备工作范围某公司工程生产准备工作包括但不限于以下内容：2.1 工程前期准备•初步项目调研和可行性研究•确定项目方案和目标•制定项目计划和工期安排•确定项目的预算和资源需求2.2 供应链管理•确定所需原材料和设备的采购计划•与供应商进行合作，确保原材料和设备的按时交付•建立供应链的监控和管理机制，及时应对供应链风险2.3 人力资源管理•确定项目所需的人员数量和岗位要求•招募和培训适合的人员•设立项目组织结构，明确责任和权限2.4 质量管理•制定质量管理计划，明确质量标准和要求•建立质量控制体系，确保每个工序都符合质量要求•实施质量检查和验收，确保工程质量符合要求2.5 安全管理•制定安全管理计划，明确安全标准和要求•建立安全生产体系，确保施工过程中无安全事故发生•定期进行安全培训，提高员工安全意识2.6 环境保护•制定环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响最小化•配备必要的环境保护设施和设备•定期进行环保检查和评估，确保项目符合环保法规要求三、准备工作流程3.1 工程前期准备流程1.进行项目调研，收集项目相关信息。
2.进行可行性研究，评估项目的可行性和风险。
3.制定项目方案和目标，确保项目的清晰性和可执行性。
4.制定项目计划和工期安排，确保项目按时完成。
5.确定项目的预算和资源需求，确保项目的资金和资源保障。
3.2 供应链管理流程1.确定所需原材料和设备的类型和规格。
2.制定采购计划，与供应商进行洽谈。
3.签订采购合同，明确交付时间和质量要求。
4.跟踪供应链过程，及时处理供应链风险。
5.检查和验收原材料和设备，确保质量符合要求。
3.3 人力资源管理流程1.确定项目所需人员的数量和岗位要求。
发电厂生产准备大纲
2X 300MV级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年12月16日发布2012 年1月1日实施2X 300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲制:审:核:定: 准:.\一概述 ............................................ 1工程概况 ........................................ 2生产准备工作的指导思想和基本原则 ............... 3生产准备工作的主要内容 ......................... 4生产准备大纲的编制依据 ......................... 一 组织机构 ..................................... 人员培训 .................................... 1人员的配备 ...................................... 2培训目标 ........................................ 3运行培训 ........................................ 4检修维护培训 .................................... 5培训管理........................................ 四 技术准备.................................... 1技术资料的收集、整理 .......................... 2培训教材的编写 .................................. 3技术资料的编写 ................................. 4建立设备清册和设备台帐 ......................... 5记录、报表准备 ................................. 6提供或审查保护定值 ............................. 7设备的命名编号及挂牌 .......................... 五规章制度准备 .................................... 1管理制度 ........................................ 2工作标准和岗位规范 ............................ 六生产物资准备 .................................... 1燃料准备 ........................................ 2备品配件准备 ................................... 3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 七营销准备 .............................................. 八全面参与工程建设 ................................ 1设计审查 ........................................ 2设备招投标 ...................................... 3设备催交、验收及监造 .......................... 4设备安装过程监督检查 ........................... 九 分部试运、整套启动及交接后的工作 ...... 1分部试运阶段 ................................... 2整套启动试运阶段 ............................... 3生产移交后的工作 ............................... 4性能考核试验及验收............................ 十生产准备工作的管理与考核 .......................附件 .............................................. 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 1:生产准备组织机构 .............. 2 :需要收集、整理技术资料 .. 3 :培训教材编写责任分工...... 4 :运行规程编写责任分工 ......... 5:系统图及接线图绘画责任分工 6:检修工艺规程编写责任分工 7:操作票编写责任分工 .............错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 未定义书签。
生产准备工作大纲
生产准备工作大纲概述生产准备工作是指在开始生产之前，为了确保生产过程的顺利进行而需要进行的各项准备工作。
生产准备工作的充分做好对于产品质量、生产效率和生产安全具有重要的影响。
本文档将从生产设备和工具准备、人员准备和工艺流程准备三个方面进行详细介绍，以确保生产准备工作的全面进行。
生产设备和工具准备在开始生产之前，需要确保所需的生产设备和工具准备充分。
以下是生产设备和工具准备的一般步骤：1.检查和维修设备：检查生产设备的运行状况，确保设备正常工作，并进行必要的维修和保养。
如果有需要，可以委托专业的维修人员进行维修和保养工作。
2.准备原材料：根据生产计划的要求，准备好所需的原材料，确保原材料的质量和供应充足。
同时，对原材料进行入库管理，并确保原材料的储存条件符合要求。
3.确保工具和模具准备：检查生产所需的工具和模具，确保其完好无损并能满足生产要求。
如果有需要，可以采购或修复工具和模具。
人员准备人员准备是指确保所需的人员配备和培训工作的准备。
以下是人员准备的一般步骤：1.人员招募和培训：根据生产计划的需要，进行人员招募和培训工作。
确保招募到的人员具有相关专业知识和技能，并进行必要的培训，使其熟悉工作流程和操作规范。
2.岗位安排和任务分配：根据生产流程和工作需求，进行岗位安排和任务分配。
确保人员能够清楚了解自己的工作内容和责任，并能够协作配合完成工作。
3.常规检查和培训：定期进行人员的常规检查和培训，以提高人员的工作能力和安全意识。
检查包括身体状况、操作规范的掌握情况等，培训包括安全操作、应急处理等方面的培训。
工艺流程准备工艺流程准备是指确保生产所需的工艺流程和操作规范的准备。
以下是工艺流程准备的一般步骤：1.工艺流程设计和优化：根据产品的特性和要求，设计和优化生产工艺流程。
确保工艺流程合理、稳定，并能够达到产品质量和生产效率的要求。
2.编制操作规范：根据工艺流程，编制相应的操作规范。
操作规范应包括操作步骤、操作要点、设备调试等内容，以保证操作的标准化和一致性。
(生产管理知识)生产准备大纲
生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。
1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。
2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。
3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。
4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。
5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。
6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。
第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。
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生产准备工作大纲The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020生产准备工作大纲文件会签表目录1 概述 12 编制依据 13 常用术语 24 装置简介 35 生产准备工作目标和统筹网络计划76 生产准备工作的任务97 工作职责118 生产准备工作实施169 附录31附录A 《生产准备统筹网络计划》32附录B 《总体试车计划网络图》35附录1 《组织准备实施计划》36附录2 《人员准备实施计划》45附录3 《技术准备实施计划》137附录4 《HSE准备实施计划》189附录5 《物资准备实施计划》200附录6 《资金准备实施计划》324附录7 《营销准备实施计划》330附录8 《外部条件准备实施计划》3371.概述内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。
原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。
产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯万吨/年；剩余C4为万吨/年；MTBE为万吨/年；丁烯-1为万吨/年；C5为万吨/年；燃料气万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。
本项目计划于2014年底建成，2015年投产。
目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。
根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。
公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。
因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。
系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。
为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。
2.编制依据（1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》（2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》（3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。
（4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。
3.常用术语（1）生产准备：在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。
（2）生产准备工作内容组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。
（3）生产人员准备费是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。
费用包括生产人员培训费和提前进厂费两项：A.生产人员培训费：是指自行培训或委托其它单位培训人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学习费、劳动保护费等；B.提前进厂费：是指生产单位为提前进厂参加施工、设备安装、调试、熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅费、劳动保护费等。
（4）开车是工程建设的最后阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束。
机械竣工是施工和开车在合同上的交接界线。
局部试车工作可以在机械竣工前开始。
（5）试车准备工作试车准备工作是在机械竣工前为试车所作的准备工作。
当部分工程已达到机械竣工标准时，可以在全部工程机械竣工前开始试车。
（6）预试车（即化工投料试车前现场准备工作）在安装工程完成以后，化工投料试车以前现场进行的各种工作。
它包括：管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。
（7）单机试车现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除受介质影响外的机械性能和制造、安装质量。
（8）联动试车对规定范围内机器、设备、管道、电气、自动控制系统等在各处达到试车标准后，以水、空气、部分实物料等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和制造、安装质量。
电气系统的预试车称为电气系统试运行。
（9）投料试车对工厂的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，进行各装置之间首尾衔接的试运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。
（10）生产考核指投料试车产出合格产品后，对装置进行生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额、经济效益等是否达到设计要求的全面考核。
引进装置应通过考核，确定各项指标是否达到合同保证值。
（11）中间交接单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。
（12）机械竣工机械竣工是工程公司向业主转移项目管理权的交接点，其完成标准是工程公司按设计文件的要求全部完成了施工任务。
除合同另有规定外，它不包括任何试车工作。
（13）工程交接工厂全部装置在预试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。
4.装置简介主要装置本项目所需180万吨/年甲醇来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。
精甲醇经过DMTO装置生成烃类混合气体，经烯烃分离装置分离提纯后产出合格乙烯、丙烯、混合C4。
其中乙烯、丙烯再经聚合最终生成聚乙烯、聚丙烯产品。
混合C4送入下游C4装置，生产丁烯-1、MTBE。
工艺过程中副产燃料气、C5及以上组分等副产品。
项目主要内容如下：生产及公用工程主要装置主要装置流程甲醇制烯烃装置流程DMTO装置甲醇原料转化采用流化床催化反应器和高性能催化剂，乙烯、丙烯选择性高，结焦少，丙烷产率低。
该工艺甲醇转化率高达99%以上，最终生成富含丙烯、乙烯的轻烃混合气。
烯烃分离装置流程烯烃分离装置是采用Lummus公司开发烯烃分离技术，用于分离回收乙烯、丙烯、液化气和粗汽油。
产品气经过C401压缩机将轻烃气体升压至精馏塔分离压力，轻烃经过脱丙烷塔、脱甲烷塔、脱乙烷塔，主产品在乙烯分离塔和丙烯分离塔采出。
在脱丙烷塔塔底得到的C4+被送到脱丁烷塔，在脱丁烷塔内分离得到液化气产品和戊烷油（粗汽油）产品。
聚乙烯装置流程聚乙烯装置PE工艺单元采用Univation公司的UNIPOL聚乙烯技术。
UNIPOL 工艺主要由原料精制、反应、树脂脱气和排放气回收、掺混造粒、包装和贮存等部分组成。
可使用Ziegler-Nata催化剂，Cr系催化剂，茂金属催化剂，双峰催化剂。
聚丙烯装置流程聚丙烯装置采用Dow公司的Unipol工艺。
包括原料输送和精制系统、丙烯精制、聚合反应、树脂脱气和气体回收、添加剂系统、造粒、产品掺混，储存和输送等工艺过程。
碳四装置碳四装置采用凯瑞化工专利技术，主要包括加氢、醚化、萃取、精馏等，最终生产MTBE、丁烯-1、剩余碳四等产品。
内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50万吨工程塑料项目工艺流程示意图如下所示：内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司50万吨工程塑料项目工艺流程示意图(60×104t /a 烯烃)5.生产准备工作目标和统筹网络计划生产装置中交、开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施（2）主要生产装置生产准备工作总目标按照《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足DMTO装置2015年9月初投产，2015年9月中旬生产出聚乙烯和聚丙烯最终产品的目标。
生产准备过程必须重点突出生产技术、现代化管理和工作作风三个方面的工作。
组建精干严谨、结构合理、懂技术、善管理的生产指挥系统；培养一支思想好、作风硬、业务精、掌握过硬本领的管理、技术、生产队伍；早、准、快、全地做好技术、安全、管理、物资和外部条件、营销及产品储运的准备工作，满足试车和初期生产的需要，为项目投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益打下坚实的基础。
生产准备统筹网络计划按照2015年9月初DMTO装置投产，2015年9月中旬生产出聚乙烯、聚丙烯产品的目标，将生产准备八项内容及各装置大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联动试车、投料试车等内容，按年、月绘制出主要控制点的《生产准备统筹网络计划》（见附录A）、《总体试车计划网络图》（见附录B）。
6.生产准备工作的任务生产准备工作任务组织准备、人员准备、技术准备、HSE准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备，以及装置的预试车、装置的投料试车。
工作任务说明组织准备工作任务（1）组织准备实施计划编制（2）公司组织机构建立人员准备工作任务（1）人员准备实施计划编制（2）定岗定编定员（3）人员招聘（4）人员培训技术准备工作任务（1）技术准备实施计划编制（2）培训教材编制（3）计算机仿真培训技术准备（4）综合性技术资料编制（5）生产技术资料编制（6）试车方案编制HSE准备工作任务（1）HSE准备实施计划编制（2）HSE教育和培训（3）HSE技术文件编制（4）消防人员及装备准备（5）消防气防环保器材准备（6）劳保用品准备（7）安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证物资准备工作任务（1）物资准备实施计划编制（2）原料、燃料及试车物料准备（3）辅助材料、三剂、化学药品准备（4）润滑油（脂）准备（5）备品备件准备（6）分析化验用化学药品、标准样气准备（7）专用工具、工器具准备（8）消防气防环保器材准备（9）劳保用品准备（10）运输车辆、槽车准备（11）包装材料准备（12）通讯器材准备（13）生产记录、办公及生活用品准备（14）其它物资准备资金准备工作任务（1）资金准备实施计划编制（2）生产准备资金估算（3）生产准备资金落实营销准备工作任务（1）营销准备实施计划编制（2）营销体制和责任制确定（3）产品目标市场调查（4）产品说明书编印（5）产品商标设计、注册（6）产品预销售（7）售后服务机构建立外部条件准备工作任务（1）外部条件准备实施计划编制（2）外部供电落实（3）外部供水落实（4）外部电信落实（5）外部公路落实（6）外部铁路落实（7）外部废水管道落实（8）防排洪设施落实（9）安全、消防、环保、职业卫生设施验收申报、取证（10）锅炉、压力容器等的申报、审批、取证（11）保运队外聘落实装置的预试车、装置的投料试车（1）管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。