小企业典型案例分析
《小企业管理案例》分析及答案
《小企业管理案例》分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
中小企业案例分析
中小企业案例分析一、背景介绍中小企业是指在规模、产量、经营能力等方面相对较小的企业，通常是由一家或几家创业者共同努力创立的。
在全球经济体系中，中小企业在推动经济增长、创造就业、促进创新等方面发挥着重要作用。
本文将通过分析几个中小企业的案例，探讨其经营策略、挑战和发展潜力。
二、案例分析1. 案例一：小型餐饮连锁店这家餐饮连锁店是由一位年轻的创业者创建的，在短短几年内迅速扩张。
该连锁店采用了创新的经营模式，将传统的中餐进行了创新，注重食品的原料选择和口味的独特性，同时利用社交媒体和在线外卖平台进行市场推广，吸引了大量年轻消费者的关注。
然而，随着业务的扩张，该连锁店面临着供应链管理、员工培训和品牌形象建设等挑战。
为了保证原材料的质量和供应稳定，他们需要与供应商建立长期稳定的合作关系；同时，他们也要投入更多的人力物力来培训员工，确保服务品质的稳定；此外，他们还需不断加强品牌的宣传和形象建设，与竞争对手区分开来。
2. 案例二：创新科技型初创企业这家初创企业致力于开发创新科技产品，其竞争优势在于技术研发和设计能力。
他们通过与大学和研究机构合作，吸引了一批高水平的科研人才。
通过不断的技术创新，他们成功地开发了一款独特的产品，并通过专利保护确保了市场竞争的优势。
然而，该企业的发展面临着资金需求和市场扩张的挑战。
由于技术领域的不确定性和市场状况的变化，他们需要不断寻求投资，以支持技术研发和市场推广；同时，他们也需要考虑如何将产品拓展到更广泛的市场，在与竞争对手的竞争中保持领先地位。
3. 案例三：家族经营的传统手工业企业这家企业是一家家族经营的传统手工业企业，多年来一直以手工艺品制造著称。
他们注重产品质量和工艺传承，每一个产品都经过精心打造，独具特色。
然而，随着社会经济的发展和技术的进步，该企业面临着市场需求减少和传统工艺流失的问题。
为了应对这些挑战，该企业采取了创新策略，结合传统工艺和现代设计，推出了一系列新产品，并通过线上销售和文化旅游等途径拓展市场。
中小企业融资案例分析
中小企业融资案例分析随着经济的不断发展，中小企业融资成为了一个重要的议题。
中小企业在经营过程中常常面临着巨大的资金压力，而融资则成为解决这一问题的有效途径之一。
本文将通过分析三个不同行业的中小企业融资案例，探讨其成功融资的策略和经验，以期为其他中小企业提供一些建议和借鉴。
1. 制造业：爱迪生家居制造有限公司爱迪生家居制造有限公司是一家专注于高端家具制造的中小企业。
由于产品研发和生产需要大量的资金投入，公司面临着融资困难的问题。
为了解决这一问题，公司采用了多种融资方式。
首先，公司选择了与银行合作，通过抵押房产和设备来获得贷款。
这样的方式能够快速获得资金，但同时也增加了负债的风险。
其次，公司还进行了股权融资，吸引了一些投资者的资金。
这不仅为公司提供了资金，还为其带来了投资者的经验和资源。
最后，公司还积极参与政府的扶持政策，获得了一定的补贴和贷款优惠。
通过多渠道的融资，爱迪生家居制造有限公司成功解决了资金问题，并顺利实现了产品的研发和生产。
这个案例告诉我们，在制造业中，多元化的融资方式可以帮助中小企业实现资金的筹集，同时也需要与政府合作，获取更多的支持。
2. 服务业：乐动体育有限公司乐动体育有限公司是一家致力于体育培训的中小企业。
由于场地租金和员工培训等方面的开支较大，公司在初始阶段面临着资金短缺的问题。
为了解决融资问题，公司采用了一些独特的策略。
首先，公司与一些大型体育品牌进行合作。
通过品牌合作，公司获得了一定的资金支持，并获得了品牌推广的机会。
其次，公司积极开展线上和线下的营销活动，吸引了更多的学员和合作伙伴。
这为公司带来了稳定的收入和更多的合作机会。
最后，公司还通过向家长介绍学员的进展和成绩，争取他们的长期支持和赞助。
通过巧妙的合作和营销策略，乐动体育有限公司成功度过了初始阶段的资金难题，并逐渐发展壮大。
这个案例告诉我们，在服务业中，通过与大品牌的合作、积极开展营销活动和与家长建立良好关系等方式，可以帮助中小企业获得更多的资金支持和市场机会。
小企业管理案例分析
小企业管理案例分析案例：小企业的管理问题及解决方案分析近年来，小型企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着各种经营管理问题。
本文将以小企业作为案例，探讨其管理问题以及相应的解决方案。
小企业成立于五年前，主要从事电子产品销售业务。
起初，由于市场需求不断增长，企业经营状况良好，取得了一定的市场份额。
然而，随着竞争的加剧和市场环境变化，该企业开始遇到一系列的管理问题。
首先，该企业在管理团队建设方面存在不足。
起初，企业创始人担任了多个职位，包括销售经理、财务经理等，对企业的管理起到了关键作用。
然而，随着企业规模的扩大，这种单一的管理方式已经不再适用。
该企业面临着更多的管理挑战，如组织架构不清晰、任务分工不明确等问题。
因此，企业亟需建立一支专业的管理团队，进行分工协作，提升管理水平。
其次，该企业在市场定位与产品开发方面存在问题。
由于市场竞争激烈，企业的产品销售额逐渐下滑。
一方面，企业的市场定位不够准确，未能准确把握消费者需求和竞争对手的动态。
另一方面，企业的产品创新不够，缺乏差异化竞争的优势。
因此，该企业需要重新审视市场定位和产品开发策略，提升产品的竞争力。
再次，该企业在人才引进与培养方面存在问题。
由于行业竞争激烈，市场需求变化快速，企业需要具备一支高素质的员工队伍。
然而，该企业在人才引进与培养方面存在困难。
首先，该企业无法提供具有吸引力的薪资福利待遇，难以吸引优秀人才；其次，由于企业规模较小，能够提供的职业发展空间有限，难以留住优秀员工。
因此，该企业需要通过改善薪资福利待遇、加强员工培训等措施来解决人才引进与培养问题。
最后，该企业在内部沟通与协作方面存在问题。
由于管理层与员工之间的信息不对称以及组织架构不够合理，企业内部存在信息闭塞、部门间合作不足等问题。
这些问题不仅影响了企业的工作效率，也导致了决策的不准确。
因此，该企业需要通过改善内部沟通机制、构建有效的协作模式，提升企业内部的合作与协调能力。
综上所述，小企业在管理团队建设、市场定位与产品开发、人才引进与培养以及内部沟通与协作等方面存在问题。
中小企业创新实践案例分析
中小企业创新实践案例分析一、引言中小企业创新是推动经济发展的重要力量，本文通过分析几个中小企业的创新实践案例，探讨其创新思路、策略和效果，以期为其他中小企业提供借鉴和启示。
二、案例一：XXX科技有限公司XXX科技有限公司是一家致力于研发人工智能技术的中小企业。
在面临市场竞争激烈的情况下，公司决定通过紧密结合市场需求、技术创新和人才培养来实现持续发展。
1. 市场需求分析公司对市场需求进行深入调研，发现人工智能在医疗领域的应用潜力巨大。
因此，公司决定将研发方向重点转向医疗人工智能，并聘请了一支经验丰富的医学专家团队加入研发。
2. 技术创新公司进行了大量的技术研发，提出了一种基于深度学习和图像识别的医疗影像分析算法。
该算法能够提高医生对影像结果的准确度和速度，大大提高了医疗诊断效率。
3. 人才培养为保证技术创新的持续性，公司注重人才培养。
定期组织技术培训和学术研讨会，为员工提供学习和交流的平台。
同时，与高校建立合作关系，吸纳优秀毕业生加入研发团队。
三、案例二：XXX服装有限公司XXX服装有限公司是一家致力于研发环保材料的中小企业。
公司意识到环保意识日益增强，消费者对环保产品的需求也在不断上升，因此决定通过绿色创新来赢得市场竞争优势。
1. 材料创新公司与专业材料研发机构合作，引入环保材料的研究和开发。
通过对废弃纺织物的回收再利用，成功研发出一种可降解的纺织材料，并应用于产品生产工艺中。
2. 供应链管理创新公司优化供应链管理，与环保供应商建立合作伙伴关系，确保原材料的环保性。
同时，加强对供应商的监督，确保产品的环保性能符合市场要求。
3. 市场推广策略公司通过加强品牌宣传，突出产品的环保特点，吸引了一大批环保意识强的消费者。
在产品设计和包装上倡导环保理念，使产品在市场上具有竞争优势。
四、案例三：XXX服务有限公司XXX服务有限公司是一家提供新型服务的中小企业。
公司通过创新服务模式与传统企业进行合作，实现了双赢的局面。
中小企业的创业成功案例分析
中小企业的创业成功案例分析随着经济发展的不断推进，中小企业在各行各业中逐渐崭露头角，展现出极大的发展潜力。
本文将通过分析几个中小企业的创业成功案例，来探讨中小企业在创业过程中的优势和成功经验。
案例一：xxxx有限公司xxxx有限公司是一家从事互联网教育的中小企业，成立于2012年。
公司的核心业务是为孩子们提供在线学习平台，目标客户群体主要是学龄前儿童和小学生。
成立之初，该公司面临着市场上诸多大型教育机构的竞争，但通过自身的特色和创新，成功地打开了市场。
首先，该公司凭借先进的技术和独特的内容，开发了一套针对儿童学习需求的互联网教育产品。
产品通过丰富多样的教育游戏、互动课程和在线辅导等功能，吸引了大量家长和孩子的关注。
同时，公司还与知名媒体合作，通过线上线下的推广手段，增加了品牌曝光度。
其次，xxxx有限公司注重市场调研和用户需求分析。
在产品开发和更新上，公司始终保持与用户的密切沟通，不断改进和优化产品。
通过及时了解市场动态和用户反馈，公司能够快速调整战略，满足消费者的需求，保持竞争优势。
案例二：xxxx餐饮连锁店xxxx餐饮连锁店是一家中小型快餐连锁企业，成立于2008年。
该企业的创始人独具慧眼，选择了消费群体庞大的快餐市场，并以独特的品牌定位和经营模式取得了成功。
首先，该连锁店以健康、快捷、美味为核心价值观，致力于提供高品质的快餐食品。
公司注重原材料的选择和加工技术的研发，确保了食品的新鲜和口感。
此外，该连锁店还积极推广绿色环保理念，倡导使用可降解的环保餐盒和餐具，赢得了环保爱好者的青睐。
其次，xxxx餐饮连锁店注重分店选址和市场推广。
在选址方面，连锁店选择了繁华地段或者商业区的闲置店面，以降低租金成本，并通过联合营销、线上线下的推广手段吸引消费者。
此外，连锁店还提供优惠券和会员卡等激励措施，增强了顾客粘性和品牌忠诚度。
综上所述，中小企业的创业成功案例体现出了创新、市场调研和品牌定位的重要性。
通过准确把握市场需求，加强产品的研发和优化，并采取合适的营销策略，中小企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
并购重组案例研究中小企业的业务整合
并购重组案例研究中小企业的业务整合在并购重组案例研究中，小企业的业务整合是一个关键的议题。
本文将通过分析并购重组案例，探讨小企业在业务整合过程中所面临的挑战及应对策略。
一、案例分析1：A公司收购B公司A公司是一家规模较大的企业，拥有强大的市场影响力和资金实力，而B公司是一家规模较小的企业，但在某一领域具有专业技术优势。
A 公司对B公司的收购，旨在整合两家企业的资源，提升市场竞争力。
在业务整合过程中，小企业面临着一系列挑战。
首先，小企业可能面临文化差异的问题。
A公司与B公司在企业文化、管理风格等方面存在差异，这可能导致团队协作和沟通困难。
为解决这个问题，A公司可以通过组建跨部门工作小组、开展沟通培训等方式促进文化融合。
其次，资源整合也是一个重要的问题。
小企业通常具有较少的资源，包括人才、技术、资金等。
在整合过程中，A公司应当充分考虑小企业的资源状况，合理配置资源，对小企业进行技术支持和培训，帮助其快速融入整合过程。
二、案例分析2：C公司与D公司合并C公司与D公司都是同一行业内的竞争对手，合并旨在提高两家企业的市场份额，实现资源共享和业务协同。
在业务整合中，小企业往往面临着组织结构调整的问题。
合并后，企业的规模和业务范围都会发生变化，原有的组织结构可能无法适应新的发展需求。
因此，C公司和D公司需要共同商讨并形成新的组织结构和职责划分方案，确保各项业务能够高效运作。
此外，员工整合也是一个重要的议题。
小企业的员工往往紧密配合，合并后员工可能面临角色变化和团队关系调整的挑战。
管理团队应该积极与员工进行沟通，提供支持和帮助，以建立稳定、和谐的工作环境。
三、应对策略针对小企业在业务整合过程中面临的挑战，以下是一些应对策略：1. 建立沟通渠道：通过定期组织会议、交流和分享，加强不同团队之间的沟通和理解。
同时，管理层也应与员工保持密切联系，及时解答疑虑并给予支持。
2. 文化融合：通过定期组织文化交流活动、培训和团队建设，促进企业文化的融合。
小企业管理案例分析
《小公司管理》案例分析蓝色小册子上旳案例分析（．．．．．．．．．．．．P24．．．-．27．．）．大学生自主创业（小蓝册子上旳样题（P5））自主创业,……王永强是某高校旳文艺尖子,……毕业不久,他与朋友一起开了一家文化公司…………免费给人家筹划节目、活动,目旳只有一种:东山再起。
问题:（1）有关大学生创业,本案例给我们带来哪些启示？答:国家出台了减免税收等优惠政策,鼓励大学生创业。
但创业毕竟不是简朴旳事情,需要具有相称旳条件,如社会资源、行业经验、资金等等。
而大学生在这些方面一般都很欠缺。
因此大学生创业需要仔细思量,衡量自身条件后再做决定。
商机并不是随随便便就能变成财富旳,只有当具有开发商机旳条件时,才可以较好地予以挖掘和运用。
大学生刚刚学校走向社会,缺少社会经验和经营管理经验,在创业旳过程中,遇到旳挫折也许会诸多。
一种人由学习知识、积累经验到输出知识、创新公司往往需要长期艰苦旳摸索和磨练,非一朝一夕之功所能成,绝不能急功近利,拔苗助长。
案例（一）：年轻人辞职引起旳风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养旳高技术产品制造公司,…………这些议论引起了公司总经理旳注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员构成一种小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
问题：（1）公司如何留住优秀旳人才？答：公司可以通过制度留人、待遇留人、事业留人及情感留人旳方式保存优秀旳人才。
①制度留人。
公司要建立科学旳人才选拨、任用制度,以及建立内部流动制度,让员工在公司内找到适合自己旳岗位。
②待遇留人。
公司应建立以业绩和效益为基础旳分派机制,向核心岗位和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才旳价值,保证各类人才得到与他们旳劳动和奉献相适应旳报酬,在薪酬制度方面旳内容上,可以结合公司实际,多样化操作。
③事业留人。
留住人才需要给人才提供一定旳物质条件,但要真正抓住人才旳心,还得让他们感到在公司里有自己旳事业,有成就感。
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【案例1】张耀华先生经过一番思考后，做出重大决定，毅然下海创业。
经过一番市场调查，结合自己的能力，选定在邻近商业区和学校附近的路边，开设一家风味餐店，给市民和学生提供方便、快捷的午、晚餐服务。
首要的工作是筹集资金，张先生2×12年拿出自己多年的积蓄60 000元，向亲友王某借款30 000元，剩余资金缺口，好友李某愿投入40 000元，条件是：不参与管理，仅参加分红，并占全部资本的40%，税后利润按同样比例分红。
资金问题解决后，第二个问题是营业场地，经过一番寻觅，在邻近学校不远处租赁一间面积为40平方米的店铺，每月租金2 000元，一次支付半年租金。
财务人员首先应购买相应的账簿等会计用品。
（1）3月18日，张先生拿出积蓄60 000元作为快餐店的启动资金。
（2）3月19日，到工商局查询“好再来”店名，经查无重名，交库存现金30元查询费，得到名称核准证明。
（3）3月20日，向亲友王某借入的30 000元和李某投入的40 000元收到。
（4）3月21日，向工商局递交申办“好再来”快餐店手续。
同日，将10万元库存现金存入银行作为验资的准备。
（5）4月2日，交工商局30元工本费，领到营业执照。
同日，支付150元库存现金办理刻章。
（6）4月2日，支付营业场地租金，半年共12 000元，开出银行支票支付。
（7）4月3日，支付营业场地装修费12 000元，银行转账支票支付。
（8）4月4日，办理法人代码证，税务登记证等共支付库存现金120元。
（9）4月5日，购置快餐店桌椅及用品等共计2 800元，用库存现金支付。
（10）4月6日，雇请两位面点师傅和6位员工，安排体检，制作员工工服等共计开支现金480元。
（11）4月7日，用支票购置冰柜一台，价值 2 400元，冷冻柜1台4 000元，运费120元，用库存现金支付。
（12）4月8日，从银行提现3 000元备用。
购回面粉10袋，25千克／袋，90元／袋，计900元，库存现金支付，同时购肉菜、调料及调味品等共计280元，全部用库存现金支付。
（13）4月9日，与饮料厂签订合同，长期销售该厂的饮料，每月结账一次，支付保证金及周转箱押金500元，用支票支付。
（14）4月10日，收到饮料厂送来饮料5箱共计180元。
（15）4月11日，购进碗筷杯碟等就餐用品共计300元，用库存现金支付。
（16）4月11日，购置收银机一台，价值2 460元，用支票付账。
（17）4月12日，“好再来”店开张营业，当日收银机记录收款数为337元，与库存现金实收数相符。
（18）4月13日，购置零星用品计支付库存现金280元；当日收银机收入数记录为388元，与库存现金数相符。
（19）4月14日，通知饮料厂送来饮料3箱计108元，签收。
购买调味品、肉菜等236元，库存现金支付。
当日收入库存现金数为465元。
（20）4月15日，有5位家长安排学生来长期就餐，一次性支付到月末的午餐费计375元，另当日收银机记录库存现金收入547元。
（21）4月16日，购肉菜、调味品等210元，库存现金支付。
当日收入记录为680元。
（22）4月17日，当日收银机记录收入数675元，库存现金实收数656元，差19元，按实收数入账。
当日库存现金支付门前三包费、垃圾清运费（4月份）计350元。
（23）4月18日，用库存现金支付购进肉菜禽蛋共计355元。
当日收银机记录与库存现金实收数无误，为681元。
（24）4月19日，收到饮料厂送来饮料3箱计108元。
当日主营业务收入记录数是636元。
（25）4月20日，当日收入库存现金668元。
（26）4月21日，库存现金采购调料等86元。
当日收入库存现金687元。
（27）4月23日，收到饮料厂送来饮料4箱，计144元。
当日主营业务收入为712元。
（28）4月24日，库存现金采购食用油100千克，单价3.6元／千克，共付360元。
当日收银机记录收入671元。
（29）4月25日，当日库存现金收入 688元。
（30）4月26日，采购面粉8袋共计720元，库存现金支付。
当日收入数631元。
（31）4月27日，当日收银机记录收入数为651元。
（32）4月28日，收到饮料厂送来饮料4箱，共144元。
当日主营业务收入为654元。
（33）4月29日，当日收银机记录收入数库存现金657元，与实收数相符。
（34）4月30日，计发工资：工资是按标准月工资，以21天为支付基础换算，按实际出勤天数发给。
“好再来”快餐店雇请2名厨师，月薪800元，本月出勤共18天；员工6名，月薪600元，本月出勤17天的3名，出勤16天的3名，计算列表如下：表1 “好再来”快餐店2×12年4月份工资表（35）4月30日，对存货盘点，本月月初无库存，本月购进数量价值为3 831元，其中购入材料3147元，购入商品684元。
30日盘点尚有1 032.50元，其中材料848.5元，商品184元。
计算本月实际耗用的数量。
耗用量=期初库存数十本月购进合计数－本月末库存实有数，计算出的耗用量就是实际发出的商品数量。
（36）按照一定公式计算本月盈利及应交的各种税金。
要求：根据以上业务进行相关账务处理并编制4月份利润表。
【答案】（1）3月18日借：库存现金60 000贷：实收资本——张耀华60 000（2）3月19日借：管理费用30贷：库存现金30（3）3月20日借：库存现金 70 000贷：其他应付款——王某30 000实收资本——李某40 000（4）3月21日借：银行存款 100 000贷：库存现金100 000备注：剩余库存现金30 000元，可留存5 000元的备用金后，在开设正式账户后将其余的25 000元存入银行。
（5）4月2日借：管理费用180贷：库存现金180（6）4月2日借：预付账款12 000贷：银行存款12 000（7）4月3日借：长期待摊费用 12 000贷：银行存款 12 000（8）4月4日借：管理费用 120贷：库存现金 120（9）4月5日借：周转材料 2 800贷：库存现金 2 800同时借：管理费用 2 800贷：周转材料 2 800（10）4月6日借：管理费用 480贷：库存现金480（11）4月7日借：固定资产——冰柜 2 445——冷冻柜 4 075贷：银行存款 6 520（12）4月8日借：库存现金 3 000贷：银行存款 3 000借：原材料 1 180贷：库存现金 1 180（13）4月9日借：其他应收款500贷：银行存款500（14）4月10日借：库存商品180贷：应付账款180（15）4月11日借：周转材料300贷：库存现金300 借：管理费用300贷：周转材料300 （16）4月11日借：固定资产 2 460 贷：银行存款 2 460 （17）4月12日借：库存现金337贷：主营业务收入337 （18）4月13日借：管理费用280贷：库存现金280 借：库存现金388贷：主营业务收入88 （19）4月14日借：库存商品108贷：应付账款108 借：原材料236贷：库存现金236 借：库存现金465贷：主营业务收入465 （20）4月15日借：库存现金922 贷：主营业务收入922 （21）4月16日借：原材料210贷：库存现金210 借：库存现金680贷：主营业务收入680 （22）4月17日借：库存现金656贷：主营业务收入656 借：管理费用350贷：库存现金350 （23）4月18日借：原材料355贷：库存现金355 借：库存现金681贷：主营业务收入681 （24）4月19日借：库存商品 108贷：应付账款108借：库存现金 636贷：主营业务收入636（25）4月20日借：库存现金668贷：主营业务收入668（26）4月21日借：原材料86贷：库存现金86借：库存现金687贷：主营业务收入687（27）4月23日借：库存商品144贷：应付账款144借：库存现金712贷：主营业务收入712（28）4月24日借：原材料360贷：库存现金360借：库存现金671贷：主营业务收入671（29）4月25日借：库存现金688贷：主营业务收入688（30）4月26日借：原材料720贷：库存现金720借：库存现金631贷：主营业务收入631（31）4月27日借：库存现金651贷：主营业务收入651（32）4月28日借：库存商品144贷：应付账款144借：库存现金654贷：主营业务收入654（33）4月29日借：库存现金657贷：主营业务收入657（34）4月30日结账：借：销售费用 4 200.03贷：应付职工薪酬 4 200.03（35）计算营业成本：即是计算本月耗用存货数量，计算公式如下：月初库存数量＋本月购进数量－月末库存数量＝耗用量耗用材料＝期初库存数十本月购进合计数－本月末库存实有数＝3147－848.5＝2 298.5（元）耗用产品＝期初库存数十本月购进合计数－本月末库存实有数＝684－184＝500（元）借：主营业务成本 2 798.5贷：原材料 2 298.5库存商品500（36）应交税费：计算本月的应交税费：应交营业税=主营业务收入×适用税率即本月“主营业务收入”的合计数为10 784元，适用税率为5%：应交营业税＝10 784×5%＝539.2（元）应交城建税＝营业税×适用税率由于“好再来”快餐店是在市级城市，城建税税率为7%，则：应交城建税＝539.2×7%＝37.74（元）应交教育费附加＝539.2×3%＝16.18（元）将应交营业税、城建税、教育费附加合计，统称为“营业税金及附加”借：营业税金及附加593.12贷：应交税费593.12（37）分摊费用：装修费用共12 000元，计划分2年分摊，现每月分摊500元；场地租金每月2 000元。
分摊到销售费用中。
借：销售费用 2 500贷：长期待摊费用500预付账款 2 000（38）计算本月盈利及应交所得税主营业务收入10 784减：主营业务成本 2 798.5营业税金及附加 593.12管理费用 4 540销售费用 6 700.03毛利 -3 847.65（39）结转利润的分录借：主营业务收入 10 784贷：本年利润10 784借：本年利润 14 631.65贷：营业税金及附加593.12主营业务成本 2 798.5管理费用 4 540销售费用 6 700.03会小企02表编制单位：“好再来”快餐店2×12 年 4 月别号：110105682168996，法人代表王杰，注册及经营地址为北京市海淀区学院路1号，开户行及账号：中国建设银行北京分行A00285，公司登记注册类型为：私人有限责任公司，联系电话：010－8231XXXX；购入和内销商品适用的增值税率均为17%。