战略方案决策与系统思维
战略管理的思维模式和方法
战略管理的思维模式和方法战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向，并在执行过程中，依托一系列管理模式和方法，实现企业长期发展的过程。
如何具有战略管理的思维模式和方法？这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。
一、战略管理的思维模式1.系统思维模式系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。
在进行战略管理时，我们需要将组织的各个部分组合起来，考虑它们之间的相互作用，以及整个系统的运转规律，来确定企业发展的战略方向。
2.多元化思维模式多元化思维模式是指在战略管理中，需要充分考虑多种因素的影响。
企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素，因此，在制定战略时，必须兼顾各项指标，不可片面追求单一指标的高低。
3.创新思维模式创新思维模式是指在战略管理中，需要注重创新。
只有持续推陈出新，才能在市场竞争中有一席之地。
管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式，以不断推动企业的创新发展。
二、战略管理的方法1. PEST分析法PEST分析法是对企业外部环境的全面分析，包括政治、经济、社会、技术等四个方面。
利用PEST分析法，企业可以全面了解外部环境的变化，有针对性地制定战略方针。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。
SWOT代表的是企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
分析企业的SWOT 状态，可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。
3. 五力分析法五力分析法是指，从市场的角度，分析企业所在产业的竞争情况。
五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。
通过五力分析法，可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。
4. 波特矩阵波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。
它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境，找到企业的优势和劣势，并根据市场的情况，制定适合自身的发展战略。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
战略决策与系统思维
战略决策与系统思维邓成华战略管理是企业经营与管理的一项重要内容，解决的是企业全局性、长远性、战略性的重大问题。
战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。
战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。
反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
战略决策过程中必然要涉及三个重要的影响因素，即战略背景、战略内容、战略过程。
战略背景是指战略执行和发展的环境，战略内容是指战略决策包括的主要活动，战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的。
战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策的结果。
企业是处在一个不断发展变化的系统当中的，政治、经济、文化等要素构成了社会系统，金融、企业、消费、投资等要素又构成了经济系统，原料供应、成品制造、消费走向、竞争格局等因素又构成了行业系统，而这些系统就形成了企业的战略背景。
企业战略决策要明确企业的产业选择、业务模式、盈利模式、竞争模式等等的内容。
在不同的产业中，业务运营模式和盈利模式都各不相同，在不同的时期、不同的行业，企业的竞争模式也有差别，如零售业和能源产业的运作方法就截然不同，而这些构成了企业的战略内容。
企业战略在执行过程中，要充分考虑运营能力、人才保证、资金保证和运营方法的匹配与适应。
如果没有这些方面的的匹配与保证，再好的战略决策都会成为空中楼阁而无法落实。
而这些构成了企业的战略过程。
由此可以看出，战略决策是一个系统思维和决策的过程。
战略决策要充分考虑社会系统、经济系统、行业系统与企业运营系统在战略决策期内的发展与变化，同时要考虑这种变化给企业带来的风险和机遇。
战略决策的目的就是通过企业自己的努力来抓住可能的机遇、规避可能的风险。
企业的决策需要考虑以下的几个系统联动关系。
1.经济走势对消费需求的影响单纯就经济理论来说,物价高低与消费(量)成反比。
企业决策层的战略思维和决策方法
企业决策层的战略思维和决策方法企业决策层扮演着组织中最关键的角色，负责为企业制定战略方向并做出决策。
这是一个充满挑战和风险的任务，需要战略思维和科学的决策方法。
战略思维是企业决策层所应具备的关键能力之一。
它强调整体思考和长期视野，帮助决策者从宏观的角度审视企业的竞争环境和资源配置。
战略思维能帮助决策层建立规划、创新和变革的意识，并在竞争激烈的市场中寻求竞争优势。
战略思维需要决策者具备辨识和分析环境变化的能力。
决策层必须时刻关注市场动态、行业趋势和竞争对手的行为，以便及时作出应对和调整。
只有通过对环境变化的准确理解，决策层才能制定出具备可持续竞争优势的战略。
决策者还需要具备系统思维的能力。
企业是一个复杂的系统，决策层必须能够全面把握企业内外部各个要素和因素之间的相互关系。
通过系统思维，决策层能够洞察企业潜在的问题和机会，并针对性地制定战略决策。
在战略思维的基础上，决策层还需要采用科学的决策方法来做出有利于企业发展的决策。
首先，决策层需要进行全面的信息搜集和分析。
通过市场调研、竞争对手分析和内部数据收集，决策层可以了解到企业所处的市场地位、竞争优势和潜在机会。
同时，决策层还需要分析企业内部的资源和能力，并评估其在实施战略方向时的可行性和风险。
其次，决策层需要运用决策模型和工具来辅助决策过程。
决策模型是一种科学分析的工具，可以帮助决策层在不确定性和风险环境下做出合理的决策。
例如，风险评估模型可以帮助决策层评估不同决策方案的风险程度，以减少决策风险。
此外，决策层还可以借鉴经验和专家意见，进行决策的多方参与。
多方参与能够帮助决策层从不同角度看问题，减少决策的主观性，并增加决策的准确性和可信度。
通过集思广益，决策层可以更好地应对各种挑战和问题。
最后，企业决策层应该有勇于决策的决心和决策能力。
决策者需要坚定信念，果断行动，并对决策结果承担责任。
在充分分析和论证的基础上做出决策，并积极调整和优化决策方案，是企业决策层应具备的核心素质。
战略思维培训培养战略思维与战略决策的能力
战略思维培训培养战略思维与战略决策的能力战略思维培训：培养战略思维与战略决策的能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功与否往往取决于其决策者是否具备战略思维与战略决策的能力。
战略思维是一种高级认知能力，能够帮助决策者洞察行业趋势、把握机遇、应对挑战，从而实现企业业务的长期发展和成功。
然而，并非每个人都天生具备良好的战略思维能力，因此，进行专门的战略思维培训以及培养战略决策的能力，成为许多企业的迫切需求。
一、战略思维培训的重要性战略思维不同于日常操作性思维，它需要从全局角度思考问题，并能预测未来的发展趋势。
战略思维培训能够帮助个体提升对关键因素的洞察力，加强发现机会、把握机遇的能力，提高决策质量。
其次，战略思维培训能够培养领导者的长远眼光，使其能够超越短期目标，追求企业的长期健康发展。
在竞争激烈的商业环境下，仅仅关注眼前的利益往往无法带来长远的成功。
只有具备战略思维的领导者，才能够及时调整企业的战略方向，应对市场的变化。
另外，战略思维培训能够提高决策的效率。
战略决策往往涉及复杂的环境和众多的因素，采取不恰当的决策方法可能导致企业的失败。
通过系统地学习战略思维工具和技巧，领导者能够更快速、准确地做出决策，提高企业的竞争力。
二、战略思维培训的具体内容战略思维培训的内容应该针对不同的层级和不同的职能进行量身定制，以真实案例进行学习与讨论，培养学员运用战略思维解决问题的能力。
1. 行业分析：学习如何对行业进行全面深入的分析，包括竞争对手、供应链、市场需求等方面，以形成准确的战略决策。
2. 环境扫描：学习如何及时发现和理解环境变化对企业的影响，包括政策法规、经济形势、技术创新等，以便及时制定相应的战略应对措施。
3. 未来规划：学习如何预测行业未来的发展趋势，分析长期影响企业的内外部因素，为企业制定长期发展规划提供依据。
4. 组织管理：学习如何运用战略思维来优化组织结构，提高团队的协同效率，培养高绩效团队。
5. 风险管理：学习如何识别与评估潜在风险，采取相应的措施进行风险管理，保证企业战略的实施与成功。
培养战略思维的五种方法
培养战略思维的五种方法战略思维是指在面对复杂问题时，能够从全局的角度出发，分析问题的根本原因，并制定出长远的解决方案的能力。
在现代社会中，战略思维已经成为了一种重要的能力，对于个人和组织的发展都具有重要的意义。
那么，如何培养战略思维呢？本文将介绍五种方法，帮助读者培养战略思维。
一、广泛阅读广泛阅读是培养战略思维的重要途径之一。
通过阅读各种不同领域的书籍和文章，可以拓宽自己的知识面，了解不同的观点和思维方式。
同时，阅读还可以培养思考问题的能力，提高分析和综合问题的能力。
在阅读的过程中，读者可以思考作者的观点和论证方式，从中学习到战略思维的方法和技巧。
二、学习系统思维系统思维是一种将问题看作整体的思维方式。
通过学习系统思维，可以帮助我们从整体的角度看待问题，了解问题的各个方面之间的相互关系。
系统思维可以帮助我们发现问题的根本原因，并找到解决问题的最佳途径。
学习系统思维的方法包括学习系统思维的理论知识，参加系统思维的培训课程，以及通过实践来提高系统思维的能力。
三、培养创新思维创新思维是战略思维的重要组成部分。
通过培养创新思维，可以帮助我们发现问题的新解决方案，提出新的观点和理念。
创新思维可以通过多角度思考问题，跳出传统的思维模式，寻找新的解决方案。
培养创新思维的方法包括学习创新思维的理论知识，参加创新思维的培训课程，以及通过实践来提高创新思维的能力。
四、培养决策思维决策思维是战略思维的核心能力之一。
通过培养决策思维，可以帮助我们做出明智的决策，选择最佳的解决方案。
决策思维可以通过学习决策理论和方法，了解决策的基本原则和技巧。
同时，通过实践和经验积累，可以提高决策思维的能力。
培养决策思维的方法包括学习决策理论和方法，参加决策思维的培训课程，以及通过实践来提高决策思维的能力。
五、培养团队合作能力团队合作是战略思维的重要环节之一。
通过培养团队合作能力，可以帮助我们从不同的角度看待问题，了解不同人的观点和意见。
工作总结系统性思维和战略眼光
工作总结系统性思维和战略眼光工作总结：系统性思维和战略眼光在过去的一段时间里，我有幸能够参与并完成一系列工作任务。
这些经历让我深刻认识到系统性思维和战略眼光在工作中的重要性。
本文将从实际案例出发，探讨系统性思维和战略眼光的定义、应用以及对工作的影响。
系统性思维是指考虑问题时能够从整体和相互关系的角度思考，并能洞察问题所在的能力。
而战略眼光则是指具备长远规划和决策的眼光，能够从战略层面考虑问题，并有效为组织的未来发展提供指导。
案例一：项目管理中的系统性思维在最近的一个项目中，我担任项目经理的角色，负责整个项目的实施和管理。
在项目启动初期，我意识到了系统性思维的重要性。
通过与团队成员的交流和讨论，我了解到项目各个环节之间的相互依赖关系。
基于这一理解，我制定了详细的项目计划，并通过系统性思维对各个环节进行了深入分析和协调。
这种系统性思维让我能够更好地预见到潜在问题，并及时采取措施解决，最终保证了项目的顺利完成。
案例二：组织发展的战略眼光作为公司的一名高级经理，我负责制定和执行公司的发展战略。
在过去一段时间里，我始终秉持着战略眼光，从整体角度思考公司的未来发展。
通过分析市场趋势、竞争对手的行动以及公司内部资源的状况，我成功地制定出了合适的发展战略，并随后推动了一系列重要的战略决策。
这样的战略眼光使我能够为公司的长远发展提供有效的支持，并推动了组织的发展。
系统性思维和战略眼光对于工作的影响是显而易见的。
首先，系统性思维能够帮助我们全面地认识问题，避免只看到其中的一部分而导致的片面性决策。
其次，战略眼光能够帮助我们从长远角度考虑问题，避免盲目追求眼前的利益而忽视了组织的长远利益。
最后，系统性思维和战略眼光能够使我们更好地预判和应对变化，提高工作的灵活性和适应性。
综上所述，系统性思维和战略眼光是我们工作中必备的素质。
通过案例分析，我们能够看到这两种思维方式在实际工作中的应用以及对工作的积极影响。
对于我个人而言，这些经历让我更加明确了系统性思维和战略眼光的重要性，并在实践中得到了锻炼和提升。
管理学中的战略思维与战略规划
管理学中的战略思维与战略规划战略思维和战略规划是管理学中非常重要的概念，它们对于组织的长远发展和成功至关重要。
本文将探讨管理学中的战略思维和战略规划的概念、特点、关系以及如何应用于组织管理中。
一、战略思维1. 概念：战略思维是指通过对当前和未来环境的认知、分析和把握，结合组织资源和能力，形成一种深思熟虑的、长远的行动方向和方法。
它是对组织目标和竞争优势的思考和探索。
2. 特点：（1）系统性：战略思维要考虑到整个组织和外部环境的各个方面。
（2）长远性：战略思维关注未来的长期目标，而不仅仅是眼前的短期利益。
（3）创新性：战略思维鼓励创新与变革，寻找新的竞争优势和发展机会。
（4）思辨性：战略思维需要多角度的思考和辩证思维，避免盲目的决策。
（5）系统性：战略思维包含系统思维，考虑到各个环节的相互关系和影响。
二、战略规划1. 概念：战略规划是指在战略思维的基础上，通过对外部和内部环境的分析和评估，制定组织的长远目标，并制定相应的行动计划和策略，以实现组织的战略目标。
2. 特点：（1）定向性：战略规划为组织提供了明确的目标和方向，使组织能够专注于核心业务。
（2）指导性：战略规划是组织管理的指南和框架，能够引导组织的决策和行动。
（3）灵活性：战略规划需要适应外部环境的变化，不断调整和更新策略。
（4）层次性：战略规划是多层次的，从整体到细分，从长期到短期，要有清晰的层次结构。
（5）评估性：战略规划需要不断评估和调整，确保战略目标的实现。
三、战略思维与战略规划的关系战略思维和战略规划是相互关联的，它们在组织管理中密不可分。
1. 战略思维是战略规划的基础。
战略思维提供了对外部环境和内部资源的深入洞察，在实践中探索组织的核心竞争力和战略目标。
2. 战略规划是战略思维的具体体现。
战略规划将战略思维转化为可操作的行动计划和策略，明确组织的目标和发展方向。
3. 战略思维和战略规划相互促进。
战略思维的运用可以提高战略规划的质量和效果，而战略规划的实施又能够验证和修正战略思维。
战略思维：有效决策的重要思维方式
战略思维：有效决策的重要思维方式导言在人类社会的发展过程中，决策一直都是一个关键的环节。
无论是个体生活中的小决策，还是组织管理中的大决策，都需要我们运用一种特殊的思维方式来进行有效的决策，这就是战略思维。
战略思维作为一种思考和决策的方法论，对于解决问题，达成目标至关重要。
本文将探讨什么是战略思维以及它对有效决策的重要性。
什么是战略思维战略思维是一种具有远见和宏观视角的思维方式。
它不仅仅关注当下的问题和挑战，更重要的是着眼于长远的目标和整体的格局。
战略思维强调综合分析、系统思考和长远规划，以便更好地发现问题的根本原因，预测未来的走势并制定相应的战略。
一个具有战略思维的人能够超越眼前的利益，全局观察，并更好地把握机会和应对挑战。
战略思维的核心要素1.长远目标战略思维的核心是设定长远目标。
与短期目标相比，长远目标通常更为远大和具有挑战性。
只有通过设定长远目标，我们才能够更好地思考未来的发展方向和所需的资源。
在决策时，重要的是牢记长远目标，并将决策与之相一致。
2.全局观察战略思维要求我们具备全局观察的能力。
我们不能仅仅看到眼前的问题和需求，还需要考虑各种因素之间的相互影响和关联。
这样，我们才能更加深入地理解问题的根源和解决方案的潜在影响。
全局观察还能帮助我们预测未来的发展趋势，为决策提供更广阔的视野。
3.综合分析在战略思维中，综合分析是至关重要的一环。
综合分析要求我们从多个角度、多个层面来审视问题，以获得全面和准确的信息。
这包括收集和整理各方面的数据，运用逻辑和推理分析，以及权衡各种因素，找到最合适的解决方案。
4.长远规划战略思维需要我们具备长远规划的能力。
长远规划是在整体格局的基础上预测未来的发展并制定相应的行动计划。
通过长远规划，我们能够提前应对潜在的风险和挑战，使决策更为稳健和可持续。
5.风险管理在战略思维中，风险管理是不可忽视的要素。
战略思维要求我们预见潜在的风险，评估其对决策的影响，并采取适当的措施来降低风险。
结构化战略思维四大原则
结构化战略思维四大原则结构化战略思维是指通过一系列有条理的方法和原则，来解决复杂的问题和制定有效的战略决策。
在这个过程中，有四个重要的原则需要遵循，它们分别是全局观念、系统思维、因果关系和综合分析。
一、全局观念全局观念是指从整体的角度来看待问题，不仅要关注局部细节，还要考虑其对整个系统的影响。
在战略决策中，我们需要对外部环境和内部因素进行全面的分析和评估，以便更好地把握机遇和挑战。
只有具备全局观念，才能从宏观的角度思考问题，制定出更具前瞻性和长远性的战略。
二、系统思维系统思维是指将问题看作一个相互关联的整体系统，而不是孤立的个体。
在战略思维中，我们需要将各种因素进行分类、整合和分析，以便找出它们之间的相互关系和潜在的影响。
只有通过系统思维，我们才能够更好地理解问题的本质，并制定出更有效的解决方案。
三、因果关系因果关系是指事物之间的因果联系，即一种事件或行为会导致另一种事件或行为的发生。
在战略决策中，我们需要深入挖掘问题背后的根本原因，找出不同因素之间的因果链条。
只有通过准确地分析因果关系，我们才能够找到最佳的解决方案，并做出明智的决策。
四、综合分析综合分析是指将多个因素和变量进行综合考量，以便全面评估各种可能性和风险。
在战略思维中，我们需要收集、整理和分析大量的数据和信息，从而得出客观、准确的结论。
只有通过综合分析，我们才能够全面了解问题的各个方面，并做出全面、科学的决策。
结构化战略思维的四大原则是全局观念、系统思维、因果关系和综合分析。
这些原则能够帮助我们更好地理解和解决复杂的问题，制定出更有效的战略。
在实际应用中，我们需要灵活运用这些原则，结合具体情况来进行思考和决策，以实现最佳的战略目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略决策与系统思维
文章关键词：战略??决策?? 战略管理是企业经营与管理的一项重要内容，解决的是企业全局性、长远性、战略性的重大问题。
战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。
战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。
反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
战略决策过程中必然要涉及三个重要的影响因素，即战略背景、战略内容、战略过程。
战略背景是指战略执行和发展的环境，战略内容是指战略决策包括的主要活动，战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的。
战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策的结果。
企业是处在一个不断发展变化的系统当中的，政治、经济、文化等要素构成了社会系统，金融、企业、消费、投资等要素又构成了经济系统，原料供应、成品制造、消费走向、竞争格局等因素又构成了行业系统，而这些系统就形成了企业的战略背景。
企业战略决策要明确企业的产业选择、业务模式、盈利模式、竞争模式等等的内容。
在不同的产业中，业务运营模式和盈利模式都各不相同，在不同的时期、不同的行业，企业的竞争模式也有差别，如零售业和能源产业的运作方法就截然不同，而这些构成了企业的战略内容。
企业战略在执行过程中，要充分考虑运营能力、人才保证、资金保证和运营方法的匹配与适应。
如果没有这些方面的的匹配与保证，再好的战略决策都会成为空中楼阁而无法落实。
而这些构成了企业的战略过程。
由此可以看出，战略决策是一个系统思维和决策的过程。
战略决策要充分考虑社会系统、经济系统、行业系统与企业运营系统在战略决策期内的发展与变化，同时要考虑这种变化给企业带来的风险和机遇。
战略决策的目的就是通过企业自己的努力来抓住可能的机遇、规避可能的风险。
企业的决策需要考虑以下的几个系统联动关系。
1.?经济走势对消费需求的影响
单纯就经济理论来说,物价高低与消费(量)成反比。
但一些商品,比如生活必须品，价格高低对消费影响不大。
社会供给量通过影响价格和人们的心理预期来造成影响。
比如一年天灾较多，人们预期农作物产量将下降，导致谷物价格将上升，会促使消费者开始囤积商品。
可支配收入增加，一般会适当提高消费量和消费的层级。
如果各种社会保障制度健全，人民将会把更多收入投入消费，而不是作为自我保障的一种储蓄。
消费者不可支配的费用就是税，国家会通过调节各种税种税率来调节消费。
如提高个税起征点，可以刺激消费.加征进口商品消费税，可以促使消费者购买更多本国产品.加征环保税，可以控制高排量汽车的消费量。
通胀使人们的消费观念趋于保守，且将在未来相当长的时间内对其消费行为产生深刻影响。
所以上个世纪30年代成长的一代被称为"萧条婴儿"，全球性的经济危机造成了大部分人一生投资和消费观念的过度保守。
扩张和收缩是企业战略决策中两个重要的内容，企业要想做出正确的扩张决策或者收缩决策，必须要对未来几年人们的消费情况做出准确的判断，要综合考虑国家政策、金融利率、人们消费观念等因素，以准确预估人们的消费倾向。
对于消费趋紧的行业和产业，战略上要进行收缩。
对于消费趋强的行业和产业，战略上要进行扩张。
2.?技术革新对行业发展的影响
技术的发展对经济和行业的发展都有着至关重要的影响，企业在进行战略决策时不能不考虑这方面的影响。
这几年在电脑技术上，隔若干年电脑价格就下降一半，原因就是在这背后有个实验室天天在研究这些科学技术问题，这些研究导致价格大幅度下降，企业如果看不见这些，就会在战略决策上出现失误。
摩托罗拉通信系统最终关闭，关键问题在于它没有想到光纤通信的迅速发展，摩托罗拉依靠的仅仅是空间的微波，但微波通信的频带不够宽，它能够传递的节目是有限制的，微波通信化造成手机又大又重，被限制了。
现在的手机之所以做的这么小巧，跟光纤通信密切相关。
如果一些企业在决策时对科技形势不能有个较个较准确的判断，就会出现错误。
另外，随着需求的发展，生产也在变化，需求也在变化。
需求有客观的规律。
在一定意义上说，需求是由科技的进步来决定的，如果科技没有进步到一定程度、东西很贵的话，虽然老百姓对这种东西有需求，但是太贵了，只有少数人享用得起，就构不成庞大的市场需求。
现在做塑钢门窗的铝，家家户户都在用，钢窗在过去是用铁做的，现在用铝做了，而铝在过去是很昂贵的。
现在有了冰晶石这个非常重要发明，可以电解积水，铝的价格就大幅度下降，下降了几十倍之多。
因此，铝作为一种材料，可以和铁竞争。
过去，铝的颜色是白色的，比铁漂亮，很有需求，但这种需求是一种潜在的需求，是虚设的，因为价格太贵了。
但是随着科技的进步，价格有了大幅度的下降以后，这种潜在的需求就变成了现实需求。
3.?企业资源对战略能力的影响
战略决策必须考虑到企业要有足够的竞争力参与市场的竞争。
企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。
企业组织能力主要分为三种：技术能力、功能性能力（产品开发能力、生产能力、营销能力）和管理能力。
对处于不同产业的不同价值链环节的企业来讲，其组织能力的构成与组合会有所不同，这导致企业具有不同的综合性组织能力。
这种嵌于企业组织中、能给企业带来持久竞争优势的综合性组织能力就是核心能力（核心竞争力）。
在制定战略决策时，企业要有足够的措施和方法保证企业的整体能力符合未来战略发展的需要。
包括人才的培养引进、作业方法的调整、管理措施的优化、价值观念的改革等等。
在至少综合、系统的考虑了以上三个方面的各种情况的走势之后，企业战略的制定和决策才可以基本上称得上是科学的。
而只有这种系统型的科学思维方式，才可以保证企业战略决策的准确性和正确性。
以下是笔者为胜利油田北方实业公司开展战略咨询服务的基本过程。
胜利油田北方实业有限公司的战略决策就是经过系统周密的思考、论证和评估之后作出的。
作为一家为石油能源工业服务的集团型企业，北方公司在战略决策过程中首先分析和评估了我国石油能源产业的发展趋势。
我国经济的快速和持续发展决定了我国对能源的需求将会在很长一段时间内保持快速增长的势头。
作为最主要、最便捷、最成熟的能源之一，石油在未来一段时间内将仍然是主要的能源来源。
但是由于石油能源的逐步枯竭以及新能源技术的不断发展，石油能源最终会被其他的能源所取代。
在近期一段时间内，为了能够满足市场的需要以及充分利用石油这种不可再生能源，石油能源采掘与管理的精细化和科技化是必将成为主流。
北方公司多年来一直从事于石油采掘的服务业务，在这方面积累了丰富的经验。
面对石油产业的发展趋势，北方公司在设备防腐、油田增产作业、节能除污方面具有独特的优势和技术积累。
基于外部环境和企业能力之间的系统配比，北方公司将战略定位于中期和长期两个方面，中期是运用并发展公司的设备防腐、油田增产作业、节能除污能力和技术，不断深化和拓展在石油采掘服务方面的业务领域和空间。
长期就是将公司在石油采掘方面积累的设备防腐、节能除污能力和技术社会化，既充分利用北方公司在这方面的优势，逐步开拓石油采掘服务以外的业务和市场空间，如船舶防腐、管道防腐等等。
与此同时，北方公司不断的优化人才结构，大力的培养投资型人才。
藉此走出油田、突破石油，发挥投资型人才的优势，将北方公司从一个地方业务型的企业打造成一个投资型集团公司。