关于战略思维的几个问题

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关于企业战略管理的几个问题的思考

关于企业战略管理的几个问题的思考

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的 几 个 问 题 的 思 考
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深层探析
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三、进行企业的战略管理需要注意 的其他问题
企业的战略管理要有系统性。这是由战略管理在 ・现代商贸工业 !""# 年第 $ 期・
பைடு நூலகம்
企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源, 在充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现价值的 创造。这样, 资源、 竞争和顾客三者就构成了企业战略管 理的战略思维出发点。所谓选择正确的战略思维是指企 业综合考虑其所处的环境以及企业自身的实力,选择资 源、 竞争和顾客的其中之一为企业战略管理的基点, 以保 证企业战略的成功制定和实施。这三种战略思维并没有 优劣之分,仅仅反映了企业根据实际情况制定战略进行 战略管理的侧重点不同。 以资源为本的战略思维认为,企业是一系列独特资 源的组合, 如自然资源、 人力资源、 技术资源、 管理资源等 等,企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够 比竞争对手更好地掌握和利用本行业的核心资源和能 力,在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业 中取胜所需要的关键要求结合起来。随着经济的不断发 展和资源紧缺问题的日益显露,以资源为本的战略思维 越来越受到企业的重视。以竞争为本的战略思维其焦点 主要在于企业如何在竞争中获得竞争优势进而打败竞争 对手, 这样企业才能在市场竞争中生存和发展。 根据这种 战略思维,企业首先要对其自身的竞争力进行识别、评 价, 再选择适合本企业的战略, 一般认为企业可以通过规 模经济、 范围经济和垂直整合来获得竞争优势。 以顾客为 本的战略思维则认为,顾客价值才是企业战略制定的评 价指标, 随着实物经济向服务经济的转变, 企业与顾客之 间不再仅仅是一种交易,而是一种可以反复利用的关系 资源, 这样维系顾客远比吸引顾客更为重要。 这种战略思 维把顾客视为企业的一部分,因此顾客在企业战略制定 中的地位越来越重要。 这三种战略思维各有不同的侧重点,其战略思考的 方向、 战略的归结以及评价指标都是不同的, 但这三种战 略思维又不是完全分开的,在实践中没有一个企业可以 割裂地只考虑其中之一,而都是根据本行业的行业特点 和企业的具体情况,综合三种思维有重点的进行战略制 定和实施。

战略思维

战略思维

战略思维(Strategic Thinking)什么是战略思维战略思维是指思维主体(个人或集团)对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程。

战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。

战略思维的要素[1]战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分:其一,主体对战略问题的思考和谋划;其二,战略思维的产品,包括形成战略目标、战略计划、战略方针等;其三,战略计划的实施、反馈和战略修正。

三者的关系是,战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。

战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动,战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动,战略修正是主观逐渐符合客观的过程。

战略思维的程序[1](1)战略预测。

战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上,对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。

战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。

战略预测如果是错误的,整个战略的谋划就是失败的。

(2)形成战略目标。

战略目标是实施某一战略要达到的最终结果,是战略的出发点和落脚点。

它在战略体系中居于统帅地位。

(3)制定战略任务。

战略任务是战略目标的分解,战略任务是详细的具体的,战略目标要通过战略任务的完成才能实现。

战略任务可以分解成若干具体的子任务和更细致的任务。

(4)提出战略方针。

战略方针是根据战略目标要求确定的指导战略全局的总纲领总原则。

它规定完成战略任务、实现战略目标的基本途径和手段,明确战略重点和主要战略部署,是组织战略实施的指导思想。

(5)制定战略措施。

战略措施是为了实现战略目标完成战略任务采用的各种方式方法、手段。

战略措施是战略系统中最关键、实践性最强最必须有可操作性的部分。

(6)战略实施的反馈及战略修正。

战略思维形成的战略目标、计划、任务是主观的东西,将他们付于实践就是战略实施。

如何进行战略思维

如何进行战略思维

如何进行战略思维最近就“如何进行战略思维”讲了一课,包括五个部分,战略意识、战略定位、战略谋划、战略定力、战略执行。

一、战略意识要有强度1、什么是战略思维。

2、为什么重视战略问题。

3、强化战略思维意识。

一是与战术比,更重视战略。

二是形成强悍的思考力。

三是坚持辩证思维。

四是让战略思维成为自觉和习惯。

二、战略定位要有高度1、时间定位。

2、空间定位。

3、自我定位。

三、战略谋划要有深度1、善于抓本质。

一是透过现象抓本质。

二是提炼概念抓本质。

三是深入分析抓本质。

2、善于抓根本。

一是抓关键。

二是抓根本原因。

三是抓关键节点转换。

3、善于找原理。

4、善于找规律。

四、战略定力要有硬度1、立足大局不动摇。

一是要分得清大小。

二是要抓大放小。

2、立足于做好自己的事情。

3、紧盯主要目标,忽视次要目标。

4、眼光要长远深邃。

一是要有历史方位感。

二是要从历史中寻找智慧。

三是要尊重历史规律。

四是善于预见。

5、避免各种干扰。

一是避免执迷于局部利益。

二是避免执迷于眼前利益。

三是避免执迷于细小利益。

五、战略执行要有力度1、原理、规律和执行的关系。

2、顺着方向和趋势做事。

3、尊重规律做事。

4、坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合推进工作。

5、极致做事。

一是精力专注。

二是练就绝活。

三是做到极致。

什么是战略思维?

什么是战略思维?

什么是战略思维?在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须具备战略思维能力来应对不断变化的情况。

那么,什么是战略思维?如何发挥战略思维来推动企业稳定发展?本文将从战略思维的定义、重要性以及如何培养战略思维等方面展开探讨。

一、战略思维的定义战略思维是一种高级思维方式,是指在面对复杂的问题和挑战时,能够根据一定的原则和方法,快速准确地把握问题的本质和发展趋势,加以分析综合,最终制定出有效的战略方案的能力。

二、战略思维的重要性1.应对不确定性。

战略思维可以提升企业应对不确定性的能力,帮助企业在变革风险中保持优势。

2.提高预判未来的能力。

战略思维可以帮助企业通过对市场、行业和相应的环境变化的变化进行预判。

3.指导企业决策。

战略思维可以为企业制定出明智的战略规划,指导企业的决策过程。

三、如何培养战略思维1.多观察与学习。

经验是积累而来的,要把握每一个机会去积攒自己的经验,这样可以让我们成为更具战略性思维的人。

2.积累交流。

我们可以与行业其他大咖交流,不断地学习行业动态,与别人分享我们的思想。

3.自我反思。

每个人的思维方式都不同,我们应该反思自己的思维方式,不断优化自己的思维模式。

4.注重信息采集与分析。

只有掌握足够的信息才有可能做出具有战略性的决策。

我们应该努力学习如何去进行信息采集和分析。

5.与跨界合作。

不同领域的合作,能够带来新的观点和思考的方式,使企业发现自己莫名其妙的盲点。

结语战略思维是企业高管和管理者所必须拥有的技能。

企业要在市场竞争中稳步前行,必须具有先见之明和卓越的战略思维能力。

希望本文可以为读者提供有益的启示,帮助大家掌握如何拥有更好的战略思维。

战略思维:制定战略计划的重要思考方式

战略思维:制定战略计划的重要思考方式

战略思维:制定战略计划的重要思考方式引言在如今复杂多变的商业环境中,企业的成功不再是偶然的结果,而是需要有计划和有方向的战略。

战略思维成为了企业制定战略计划的重要思考方式。

本文将探讨战略思维的含义、作用以及在制定战略计划过程中的重要性。

同时,我们也将介绍一些实用的战略思维方法和工具,帮助读者更好地应用战略思维解决问题。

什么是战略思维?战略思维是指用长远和综合的眼光来看待问题,从整体上考虑、分析和解决问题的思维方式。

它强调从宏观的角度去思考问题,远离片面和短视的思维,以及克服局限性思维的限制。

战略思维需要具备一种战略眼光,能够洞察整个商业环境的变化和趋势,同时也要理解企业内部的资源和能力。

通过整合内外部的信息,战略思维能够帮助企业制定出明确的目标和具备竞争力的战略计划。

战略思维的作用1. 指导企业发展方向战略思维通过对市场、竞争对手、消费者和内部资源的分析,为企业发展提供了方向和指导。

它能够帮助企业预测未来的趋势,发现新的商机,并制定出适应市场需求的发展战略。

2. 优化资源配置战略思维能够帮助企业识别和评估内部资源和能力,进而合理配置资源,提高资源的利用效率和效果。

通过合理调配资源,企业可以实现战略目标,在竞争中保持竞争优势。

3. 管理不确定性战略思维能够帮助企业更好地应对外部环境的不确定性。

在充满竞争和变动的市场中,企业需要具备灵活性和应变能力。

通过战略思维,企业可以预见到潜在的风险和机遇,并制定相应的对策。

4. 促进创新和变革战略思维能够激发创新和变革的动力。

它通过鼓励员工思考和挑战现有的思维模式,培养出敢于创新和变革的企业文化。

在竞争激烈的市场中,创新是企业持续发展的重要动力。

战略思维在制定战略计划中的重要性制定战略计划是企业发展的基础和核心。

而战略思维在制定战略计划中起着至关重要的作用。

1. 分析战略环境战略思维能够帮助企业进行全面的战略环境分析。

通过对市场、竞争对手、消费者等因素进行全面了解,企业能够及时发现市场机遇和竞争风险,从而指导企业制定相应的战略计划。

党校讲稿:新形势下提高战略思维能力的几点思考

党校讲稿:新形势下提高战略思维能力的几点思考

党校讲稿:新形势下提高战略思维能力的几点思考尊敬的领导、同志们:新时代呼唤新思维,如何在新形势下提高党员的战略思维能力是当前所需重要的课题。

在此,我想就此与大家展开一些思考,并提出几点建议。

一、把握全局,分析形势全局观是提高战略思维能力的基石。

我们要把握时代发展的大趋势,深入剖析国内外政治、经济、社会形势,经常进行战略思考,预判长远发展,适应和引导发展趋势。

二、聚焦重点,制定战略我们需要具备聚焦重点的思维方式,制定出符合实际的战略,突出主业,搞好工作重心,提升我们的工作能力。

尤其是在大环境复杂多变的时候,我们更要追求战略性思维,明确目标,果断实施。

三、创新思维,推动发展在新形势下,我们要强化创新思维,敢于开拓进取,积极探索未来,站在科技高度,以创新推动发展。

科技创新是发展的源动力,不断创新思维,才能引领时代潮流。

四、协同合作,提高效率优化资源配置,协同合作,提高工作效率是提高战略思维能力的重要手段。

我们要在团队中发挥自己的优势,协同合作,做好党组织的牵引作用,提升工作效率,更好地服务社会。

以上四点仅是我个人的一些思考,但希望大家能够在今后的工作实践中,加以领会和运用,共同提高战略思维水平,为党和人民事业发展奋斗不止。

谢谢。

五、深化领导思想,坚定信念领导者的思想深度和坚定信念,对于党员的战略思维和高超的工作能力具有重要的影响。

因此,在新形势下,领导干部要认真学习党的思想理论,不断深化自己的思想,坚定理想信念,不断革新自身,不断进步。

六、学习新知识,提高技能水平随着时代的发展和变化,新知识和新技术不断涌现,学习新知识,提高技能水平,是提高战略思维能力的基本条件。

我们要坚持自我学习,注重理论与实践的结合,参加相关培训和学习,积极探索新知识,不断提升自己的领导能力。

七、建立全局观念,优化工作流程建立全局观念是从整体上提高战略思维水平的重要措施。

建立全局观念需要我们对工作任务逐步了解,逐步理解,从而更好地控制工作情况,优化工作流程,提升工作效率。

如何用战略思维解决问题

如何用战略思维解决问题

如何用战略思维解决问题战略思维是指通过对问题的全面思考,制定一系列长期、全面、系统、协调的决策和方案的思维方式。

在现实生活中,我们面临着各种问题,如果能够用战略思维解决问题,就能够更加有效地解决问题,获得更好的结果。

本文将介绍如何用战略思维解决问题。

第一步:明确问题解决问题的第一步是要明确问题。

很多时候,我们会把问题看作是整体,没有将其细化。

如果我们要用战略思维解决问题,就需要将问题分解成各个部分,进一步了解问题的本质。

例如,如果我们面临着公司业绩下滑的问题,就需要对各个方面进行分析:是销售下滑、客户流失、竞争加剧等等。

第二步:制定目标明确了问题,就需要制定目标。

目标是解决问题的关键,因为它将决定你的行动方向和效果。

同时,目标也需要具体、可实现、有意义。

如果没有制定目标,那么解决问题的行动就会是盲目的,可能会浪费时间和资源。

例如,对于公司业绩下滑问题,可以制定目标是在三个月内实现销售增长20%。

第三步:收集信息收集信息是解决问题的重要步骤。

我们需要了解关键的背景信息,这样才能做出正确的决策。

在这一步,我们可以通过调查、研究、数据分析等方法来收集信息。

例如,对于公司业绩下滑问题,可以收集销售数据、客户满意度调查、市场研究数据等等。

第四步:分析问题收集到足够的信息后,就需要对问题进行分析。

我们可以使用多种分析方法,例如SWOT分析、五力模型、价值链分析等等。

这些分析方法可以帮助我们深入了解问题的本质,发现问题的根源。

例如,对于公司业绩下滑问题,可以使用SWOT分析来发现公司的优势、劣势、机会和威胁,从而找到解决问题的方向。

第五步:制定策略在分析了问题之后,我们需要制定解决问题的策略。

策略是指长期、综合、协调的行动方案,可以通过多种手段来实现。

制定策略时,我们需要考虑不同的方面,例如人力资源、技术、销售、营销等等。

对于公司业绩下滑问题,可以制定改善销售流程、提高客户满意度、加强市场营销等方面的策略。

第六步:实施方案制定了策略之后,我们需要开始实施方案。

如何提升自己的战略思维

如何提升自己的战略思维

如何提升自己的战略思维在今天的社会中,战略思维成为一个越来越受欢迎的话题。

它是指在复杂的环境中,通过可预见的方法并且有长远目标地制订计划的能力。

它是生活和事业中不可忽视的一部分,因此向上提升自己的战略思维能力,成为一个至关重要的问题。

一、认清自己的目标想要提升自己的战略思维,首先要知道自己的目标是什么。

这个目标可以长远,也可以是短期的计划。

而且,这些目标通常是具有挑战性的,需要我们思考如何去克服障碍和实现目标。

为此,我们需要牢记自己的目标,通过系统化地思考和规划,来确保我们的计划达到预期。

二、分析和评估自身资源在战略思维的过程中,资源是重点考虑的因素之一。

因此,我们需要了解已经拥有的资源,并评估这些资源以确定如何利用它们来支持我们的目标。

这包括资金、技能、机会和人际关系等。

这也有助于我们提前预测可能出现的风险,为将来的决策做好准备。

三、观察市场和竞争对手在全球化的时代,理解外部环境对于制定战略很关键。

我们需要关注整个市场环境,了解竞争对手和消费者的喜好变化,因为竞争对手可能会利用市场缺陷来占据优势,而消费者的需求和偏好会决定我们的产品或服务是否有市场。

因此,有必要建立一个延伸到市场的信息网络,以随时获取市场动态。

四、提升信息处理能力战略思维要求我们深入思考和分析,以便能够制定高效和准确的计划。

信息处理能力是至关重要的能力,可以帮助我们做出明智的决策。

当我们考虑免费分发产品或者是采用其他营销策略来实现个人或企业的战略目标时,我们应该学会如何处理大量的复杂信息,识别和利用关键数据。

五、锻炼创造力和解决问题的能力战略思维要求我们解决复杂的问题,同时提出有创造性的解决方案。

我们需要思考几种不同的方法来解决问题,并尝试通过创造性思考来找到新的方式来提高自己和团队的战略思维能力。

因此,我们需要以开放的心态接受新事物,学会跳出常规思维,从多种角度来看待问题。

六、持续学习和自我发展提升自己的战略思维能力是一项持续不断的过程,需要我们持续学习和充实自己的知识库。

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后来关羽、刘备等违背了诸 葛亮提出的“联孙抗曹”的根本 大计,因此,刘备最终没能够实 现诸葛亮的战略构想,未能统一 天下。但是,“隆中对”仍不失 为中国战略思想史上精彩的案例。
毛泽东《论持久战》
抗日战争爆发后,国民党内以汪精 卫为代表的亲日派竭力鼓吹“亡国论” “再战必亡” ,为投降日本做舆论准 备。国民党政府的腐败和军队的节节 败退使大片国土沦丧,也使人们对抗 战产生悲观情绪。以蒋介石为代表的 亲英美派则鼓吹“速胜论” ,幻想依 靠英美等国迅速打败日本。在共产党 内,也出现了思想混乱的情况。
根据美式战略思维,它不会允许在 东亚、西太平洋地区出现能够对美国 主导地位形成挑战的国家,即便该国 并没有对其挑战的意愿。甚至不允许 世界上出现一个足以与其抗衡的国家, 反对世界的多极化。
一、战略与战略思维 • 关于战略思维的理论实际上 涉及三个层次的问题,即:
• 战略 • 战略思想 • 战略思维
《孙子兵法》也是一个着眼于战 略全局谋划的典范。
明确腐败危害 严厉打击腐败 国家作出反腐 打 增加腐败成本和风险 败承诺 击
预 防 分析防治腐败 的重点部门和 关键领域 反腐败
独立的反 腐败机构
公众参与 舆论监督
经济改革 市场开放 打破行业垄断
制度建设: 建立健全规章制度 公务员制度改革 规范政府采购行为
三大有利条件:天时——荆州之王刘 表“不能守,此殆天所以资将军”,刘备 可图之。地利——“荆州北据汉、沔,利尽 南海,东连吴会,西通巴、蜀”,刘备取 此战略要地,定能处于有利地位;“益州 险塞,沃野千里”,也应作进一步发展的 基地。人和——刘备乃“帝室之胄,信义 著于四海,总揽英雄,思贤如渴”,“刘 璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤, 智能之士思得明君。”这对刘备取而代之 极为有利。
战略思想的意义: 第一,战略思想的根本性质决定战 略的性质;
第二,战略思想决定战略的方向; 第三,战略思想推动着战略的发展;
战略思想对战略的作用是全方位的, 从总体上发挥指导作用的。
3、战略思维及其特点:
所谓战略思维就是围绕确立战 略目标、战略手段和战略方针所 进行的全局性思维,即从全局的 高度思考和认识问题的思维方法。
刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知 存恤,智能之士思得明君。将军既帝室 之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤 如渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和 诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政 理;天下有变,则命一上将将荆州之军 以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦 川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎? 诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。”
战略思维的特点:
战略思维的本质性特征是全局性。 1、思维内容上的全局性、根本性、 长远性和前瞻性。 战略思维是对关系全局的根本性问 题的思考和研究,是从根本上思考、 研究问题的思维方法;战略思维总是 着眼于长远发展来思考和处理问题; 总是预见事物的发展趋势和结果并着 眼于未来发展的思维。
2、思维空间上的广阔性。 战略思维主体要善于从广阔的空间 中思考和把握对象,形成主体思维统 摄空间的广阔性。 3、思维结构上的立体性。 战略思维是建立在三维思维结构基 础上的主体思维过程,是多方面、多 层次、多视角、多时态的立体性思维。
诸葛亮权衡利弊提出“两步走” 的战略方案: 第一步,“跨有荆、益,保其 岩阻”,以为根据地;同时“内修 政理”,革新政治,积蓄力量;并 “西和诸戎,南抚夷越”,搞好民 族关系,以稳定后方;对外应“结 好孙权”,孤立曹操,争取形成三 分天下的格局。
第二步:一旦时机成熟,“天下 有变”,则两路出兵,“命一上将 将荆州之军以向宛、洛,将军身率 益州之众出于秦川”,北定中原, “诚如是,则霸业可成,汉室可兴 矣。” 这一深谋远虑、胆识超群而又切 实可行的战略方针被刘备采纳后, 不久即形成魏、蜀、吴三国鼎立之 势。
诸葛亮“隆中对”
(草庐对)
东汉末年,诸葛亮隐居隆中期间, 刘备为摆脱困境,进而统一天下, 亲至隆中,三顾茅庐,向年仅27岁 的诸葛亮访贤问计。诸葛亮高屋建 瓴,从天时、地利、人和三个大的 视角综合分析了刘备所处的大环境 和他的优势与劣势,提出了既高瞻 远瞩又切实可行的对策。
亮答曰:“自董卓已来,豪杰并起, 跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍,则 名微而众寡,然操遂能克绍,以弱为强者, 非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之 众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。 孙权据有江东,已历三世,国险而民附, 贤能为之用,此可以为援而不可图也。荆 州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西 通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守, 此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州 险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以 成帝业。
4、思维过程的超前性。 战略思维的过程相对于思维对象的 发展过程而言要具有超前性。即走在 客观事物发展的前面的思维。 5、思维结果的整体性。 战略思维在发散性思维的基础上, 经过思维的分析、抽象、综合过程, 形成系统化的、具有宏观性、综合性 和整体性的思维成果。
《周易》作为中国古代预测、决策 之书,就体现了战略思维的这些特点。
他还科学地预见到抗日战争必将经 过战略防御、战略相持、战略反攻三 个阶段。强调“兵民是胜利之本”, 抗战胜利的唯一正确道路是实行人民 战争。 《论持久战》是中国共产党领导抗 日战争的纲领性文献,它指明了抗战 的前途,提出了正确的路线,充分体 现了毛泽东的战略思维。实践充分证 明这篇著作的预见是完全正确的。
监督和公民社会等。
二、战略思维的意义
随着制定和实施战略的主体从军事组 织扩展到国家乃至全球性组织;战略谋划 从军事、政治领域扩展到经济、文化等所 有实践领域;战略资源的配置扩展到全球 范围,使战略成为一种普遍性范畴,从对 战争全局的谋划和指导,扩展到全局性、 长远性重大问题的筹划和指导,战略问题 已经上升到一般思维的层面。因此强调战 略思维具有其客观性和历史必然性。
利用国际 资源加强 国际合作
防治腐败的综合战略框架 (案例1)
世界银行认为,控制腐败的综合战略 包括这样几个方面:政治改革(政治领导
人的责任、议会改革、处理好特殊利益集团问题 等)、经济政策(管制、进入和竞争,简化税
制、公共支出政策和构成,宏观经济稳定 )、 制度改革和公务员制度改革( 关税、政 府改革、地方分权、公务员收入和激励机制改革、 机构改革、增加透明度 )、财政控制( 政府 采购改革、审计管理、法人治理、财政部门管制、 预算控制等 )、司法、公民自由、公共
战略的特点:
第一,全局性,是涉及全局的重大 决策; 第二,谋略性, 是对全局性问题的 谋划、策划; 第三,前瞻性,是在对事物未来发展 的策划; 第四,相对稳定性,是涉及事物发展 的一个大的阶段或过程全局的谋划。
2、战略思想及其内涵:
战略思想是对全局筹划和指导所依 据的基本理论观点。 战略思想的内容包括: 制定战略的基本出发点和目的; 战略目标、战略任务和战略重点确 立的原则; 战略方针和战略手段选择和确定的 根据以及组织战略实施的基本思路和 基本要求。
关于战略思维的几个问题
山东省委党校
衣 芳
关于战略思维的几个问题
一、战略与战略思维 二、领导干部战略思维的意义 三、掌握科学的理论和方法,训 练和提高战略思维能力 四、深刻理解新一届中央领导集 体的战略思想,提高贯彻落实中央 战略决策的自觉性
战略思维参考案例材料
一、诸葛亮“隆中对” 二、毛泽东《论持久战》 三、关于美国人的战略思维
同时刘备具有三个不利因素:首 先,曹操“挟天子而令诸侯”, 有政 治优势;军事上势力强大,“已拥百 万之众”;而且他知人善任,谋略出 众,“此诚不可与争锋”。 其次,“孙权据有江东,已历三 世,国险而民附,贤能为之用,此可 以为援而不可图也”。 再次,刘备兵弱势微,尚寄人篱 下,只有几千兵力,一时难以取胜。
著名的战略学家,克劳塞维茨 把战略推向政治领域,认为战略问 题就是政治问题。 1945年美国总统罗斯福的科技顾 问瓦内瓦尔· 布什提出要从国家战略 看待科技问题,认为科学技术的发 展对于一个国家来说是具有战略意 义的。
上世纪1958年美国发展经济学家霍 希曼在耶鲁大学出版了《经济发展战 略》一书,第一次把战略一词引入了 经济领域。也是在50年代有人把战略 引入企业,提出公司战略。 上世纪80年代,哈里森从文化的角 度研究拉美国家的发展问题,提出文 化不发展,拉美国家就不会发展,指 出文化的发展具有战略意义,一个国 家文化落后,国家发展就不会不落后。
党的十六届四中全会上 又从提高党的执政能力的角度 提出,要“提高全党的理论思 维和战略思维水平”的问题。
三、掌握科学的理论和方法, 训练和提高战略思维能力
战略思维能力不可能自发形成,需 要自觉地、长期地训练和养成; 训练和养成战略思维能力的方法和 途径有诸多方面,其中最重要的是加 强理论武装、研究重大现实Βιβλιοθήκη 题和掌 握战略思维的科学的原则和方法。
1929年英国历史学家利德尔· 哈特 (1895--1970)出版了《历史上的决 定性战争》,提出了大战略概念: “大战略的任务是协调和指导国家的 全部力量以便达到战争的政治目的”。 美国阿· 魏德迈将军指出,大战略是运 用国家力量实现国家政策所规定的目 标的艺术和科学,其中国家力量包括 政治、经济、心理和军事四类。美国 官方用语则将“大战略”改为“国家 战略”。
1938年5月,毛泽东写了《论持久 战》,初步总结了全国抗战的经验, 批驳了当时盛行的种种错误观点,系 统阐明了党的抗日持久战方针。 毛泽东综合分析了各方面的情况, 提出了中日之间存在着互相矛盾的四 个基本特点:即敌强我弱,敌小我大, 敌退步我进步,敌失道寡助我得道多 助。进而得出了抗日战争是持久战, 最后的胜利是中国的结论。
美国人的战略思维
美国历史200年的时间,一会打内 战,一会对外扩张,一会参与世界大 战,一会与苏联搞冷战,它所积累起 来的战略经验, 当今世界除英俄 等传统列强或可 比肩外,其他皆 无法出其右。
美国是一个有着丰富的战略文化传 统的国家,传统的战略经验作用于今日, 已经表现为一整套一贯性的思维模式, 即美式战略思维。 而这种战略思维上的一贯性是超越 党派和个人的,已经成为美国社会的 “公共产品”,直接与美国的国家利益 与意识形态追求相关。他们之间的矛盾 和差异,不在战略思维的层面,只是具 体策略的不同。
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