以“定法”提升领导干部的战略思维能力模板(一)
切实提高领导干部战略思维、创新思维、辩证思维能力(余颖雄)分析80页PPT
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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领导干部战略思维基本原则与能力提升-领导艺术论文-艺
领导干部战略思维基本原则与能力提升-领导艺术论文-艺术论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——领导是指领导者依靠由权力和人格所构成的影响力，去引导下属实现自己的意图和追求的目标。
战略的形成是领导活动的重要组成部分，是否具备战略思维能力是衡量领导素质高低的标准之一，它代表着一种能力、一种境界、一个认识基点，标志着认识问题的角度、幅度、深度和广度。
在现代化建设和改革开放的伟大实践中，面对复杂的国内外环境和不断涌现的挑战，提高领导干部战略思维能力更具有现实意义。
一、领导战略思维：两种层面的分析（一）理论层面美国学者戴维奥斯本和特德盖布勒在《改革政府企业家精神如何改革着公共部门》一书中提出，作为现代意义上的政府，应集中精力掌好舵（即做好决策工作）而非划好桨（即做好具体的服务性工作），以便居高临下，用政策吸引竞争者，保持最大的灵活性来应付变化着的环境，出色地扮演好自己的角色。
基于此，作为公共组织中的重要角色领导者也应是掌舵者，不应事必躬亲，而要善于授权，鼓励公众参与管理（珍妮特.V.登哈特、罗伯特.B.登哈特：《新公共服务服务，而不是掌舵》，中国人民大学出版社2004年版）。
领导者是公共组织的核心主体，是组织效率高低、运行好坏的关键因素，影响着组织成员的行为态度、价值理念、忠诚程度等，对他们起着标示性与模范性的作用。
公共组织的领导者，面临着内部雇员（公务员下属）与外部顾客（公民）两种群体。
在领导与下属之间有着不同的分工与角色定位，领导者负责从宏观上把握组织的战略决策问题，对关系组织生存发展的重大问题进行决策和把关，只指导做什么，即要人们实现什么目标，并根据目标制定必要的规章和预算，放手让人们去履行各自的责任。
而作为追随者的下属，其职责应是认真、及时、有效地将领导者的战略贯彻到具体的实践中去，实现组织的战略决策和目标。
划桨型领导者的行为组织成员智慧和能力的发挥。
领导者掌舵角色的定位，有利于组织内部活跃气氛的营造，组织成员可在职责范围内充分发挥自己的主观能动性与积极性，在执行与细节中力求完美。
优秀范文：领导干部要着力提高四个能力3篇
优秀范文：领导干部要着力提高四个能力 (2) 优秀范文：领导干部要着力提高四个能力 (2)精选3篇（一）作为一名领导干部，要能够胜任工作需要具备四个能力，这些能力分别是：政治思维能力、业务能力、领导能力和沟通能力。
首先，政治思维能力是一名领导干部必备的核心能力之一。
政治思维能力是指在工作中能够准确把握各种复杂的政治关系，能够清晰地分析和判断政策的合理性和可能造成的影响。
只有具备了政治思维能力，领导干部才能在复杂的政治环境下正确地制定政策和决策，从而保证工作的顺利进行。
其次，业务能力是一名领导干部必须具备的基本能力。
业务能力是指掌握本职工作所需的专业知识和技能，并能够熟练运用这些知识和技能解决实际问题。
作为领导干部，要能够熟悉本部门或单位的业务情况，了解各个岗位的工作内容和要求，能够协调各个岗位的工作，确保工作的顺利进行。
第三，领导能力是一名领导干部所必须具备的重要能力之一。
领导能力是指能够对下属进行有效的指导和管理，能够激发下属的工作动力和创造力，能够统筹安排各项工作并加以监督和控制。
要提高领导能力，领导干部需要学会倾听下属的意见和建议，能够正确地评估下属的工作能力和潜力，并给予适当的激励和支持。
最后，沟通能力是一名领导干部必备的基本能力。
沟通能力能够帮助领导干部与上级、下级、同事等各方面进行有效的沟通和交流。
只有通过良好的沟通，才能够准确地传递信息，解决问题，协调各方面的工作。
要提高沟通能力，领导干部需要学会倾听他人的意见和观点，能够清晰地表达自己的意思，能够灵活地运用各种沟通方式与他人进行有效的交流。
总之，作为一名优秀的领导干部，必须具备政治思维能力、业务能力、领导能力和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够在工作中做出正确的决策，有效地组织和管理工作，推动工作的顺利开展。
而提高这些能力需要不断地学习和实践，并注重与他人的交流和合作，以不断提升自己的综合素质。
优秀范文：领导干部要着力提高四个能力 (2)精选3篇（二）领导干部作为组织中的核心力量，承担着重要的领导职责。
论提升领导干部战略思维层次的策略
论提升领导干部战略思维层次的策略提升领导干部战略思维层次的策略领导干部作为一个组织中的重要管理者，他们具有决策、策略推进、组织协调和沟通协调等重要职责。
如何提升领导干部的战略思维能力，对于组织的发展与运营至关重要。
在当今高速发展的时代背景下，如何提升领导干部的战略思维层次，成为了显示一个组织综合实力与经营能力的重要标志。
本文将就如何提升领导干部战略思维层次作出深入的探讨。
一、积极构建战略思维培训体系领导干部是组织中最具影响力的群体之一，其素质的高低直接影响组织氛围的创造、决策结果的正确性、发展方向的清晰及组织战略实施的有效性等。
战略思维的提升是领导干部必须要具备的素质之一，组织应当积极构建战略思维培训体系，从组织、制度、形式、方法等方面，全面提升领导干部的战略思维。
建立本质化战略思维课程。
在培训体系的建设中，要考虑课程的本质性特征，让领导干部对于本质化战略思维有了更为透彻的认识。
在本质化战略思维中，领导干部应当具备对于问题本质的较强分析能力与透过表象化的亲身经历，从而领会战略思维的核心价值。
实行一对一导师或辅导制度。
现代企业经济是人力资本经济，重要的生产要素是人，除了领导干部培训与开发外，建立导师制度或辅导制度是从人质量方面确保战略思维的深化与合理化的一个非常好的途径。
同时，制度也可以提高领导干部的职业素养，找到合适的导师或辅导员，让其更好的对领导干部进行思想、方法、技能的引导和交流。
二、注重领导干部个人能力的培养与提高领导干部作为一群组织从业者，其个人素养与经验的丰富程度对于战略思维的形成具有至关重要的影响。
个人能力的提升，是领导干部通过行业经验、人际关系、技能和新技术等渠道逐步推进，以促进个人实力和整个组织的实力不断提高的一个过程。
注重职业素养的提高。
作为一个组织中的高级管理者，领导干部的职业素养对于其在工作中的表现具有至关重要的影响。
职业素养涉及到各方面的含义，比如：业务熟练能力、政治素养、人际交流能力、文明意识、国际化意识等。
六定法提升领导干部的战略思维
一、概述领导干部的战略思维是指在面对复杂多变的环境和挑战时，能够准确把握形势，制定长远目标，合理安排资源，做出明智决策的能力。
在当前快速变化的社会和经济环境下，领导干部的战略思维显得尤为重要。
而六定法则是一种提升领导干部战略思维的方法，通过六定法则的实施，可以帮助领导干部更好地应对复杂的环境和挑战，实现事业的可持续发展。
二、六定法则的概念六定法则是指“定位、定势、定力、定盘、定交、定励”六个方面的法则。
这六个方面分别对应着领导干部在进行战略思维时需要考虑的关键因素，包括了战略的内外部环境、组织的资源和力量、目标的确定与实施、战略的执行和监督等方面。
三、定位1. 确定组织的定位领导干部在进行战略思维时，首先需要明确组织的定位，包括组织的使命、愿景和核心价值观。
只有明确了组织的定位，领导干部才能对未来的发展方向作出准确的判断，为制定有效的战略提供基础。
2. 分析竞争环境在确定组织的定位的基础上，领导干部还需要对周围的竞争环境进行深入的分析，包括对市场、行业、政策、技术等方面的分析。
只有了解了外部环境，领导干部才能基于客观的条件制定出切实可行的战略。
四、定势1. 分析内部资源在了解了外部环境的基础上，领导干部需要对内部资源进行全面的分析，包括人力资源、财务资源、技术资源、管理资源等。
了解自身的实力和优势，才能更好地制定战略，利用资源进行发展。
2. 捕捉发展机遇在分析了内部资源的基础上，领导干部要有清晰的发展定势，能够在市场竞争中捕捉到有利的发展机遇，灵活应对各种挑战，始终保持一种积极的发展态势。
五、定力1. 确定长期目标领导干部在进行战略思维时，需要明确组织的长期目标，制定出符合组织整体利益的发展规划。
长期目标的确定需要领导干部在全面了解外部环境和内部资源的基础上，做出科学的预测和规划。
2. 坚定执行决心一旦确定了长期目标和发展规划，领导干部需要坚定不移地执行决策，不受外部环境和内部资源的干扰，有充分的定力去完成所制定的战略。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得
在学习《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章时，我对于领导干部提高战略思维能力的重要性有了更深刻的理解。
首先，战略思维能力对于领导干部而言是非常重要的。
领导干部需要具备战略思维能力来解决各种复杂的问题和挑战，指导团队实现目标。
只有具备了战略思维能力，他们才能够更好地规划和决策，提高组织的竞争力和发展潜力。
其次，战略思维能力可以帮助领导干部拓展眼界和角度。
通过战略思维能力，领导干部可以看到问题的全局和长远影响，而不仅仅局限于眼前的利益和困扰。
这样，他们就能够制定更加有效的解决方案，推动组织更好地发展。
此外，提高战略思维能力还可以帮助领导干部进行创新和变革。
在快速变化的市场环境中，领导干部需要不断地进行创新和变革，才能够适应环境和发展。
而战略思维能力可以帮助他们抓住机遇，引领组织的创新和变革，保持竞争优势。
为了提高战略思维能力，领导干部可以进行以下几个方面的努力。
首先，要提高学习的积极性，多阅读和学习战略思维的相关知识和案例。
其次，要培养全局意识，关注内外部环境的变化，了解行业动态和趋势。
最后，要注重实践和经验的积累，通过不断的实践和总结，不断提升自己的战略思维能力。
总的来说，提高战略思维能力对于领导干部而言是非常重要的。
通过学习和努力，我相信自己可以不断提升战略思维能力，更好地担当领导干部的责任和角色。
提升领导干部的战略思维素质
不放 ， 力去吃透它 、 努 理解 它 、 把握它 。 要按照分层学习 、 分
必须养成凡事谋全局的思维习惯
（ ） 一 透视 全 局 。必须了解国内外时局， 包括世界 准备 为龙头 的各项 工作 ； 要解决好 视野狭 窄的 问题 ， 眼 当 着
安全战略的形势 、 围家经济 建设 大政方 针 、 新时期军 队建 设总体 目标和基本任 务 、 上级 的工作部 署安排 ； 必须 统揽
部 队建设全局 ，熟悉 本单位各项 建设现状 及发展变 化趋
前信息爆炸 、 奏加 快 、 节 变数增 多的实际 ， 最大 限度地捕 捉和 利用 信息资源 ， 谋划 建设 、 划工 作 ， 终掌 握工 作的 主动 筹 始 权 ； 善于利用 外脑 ， 要 积极 向专业 咨询 机构咨询 ， 填补 自身知
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时关 注世界政治 、 经济 、 军事 、 科技 、 文化等各种变化 ， 关注热
点问题 发展走 向 、 军事变革发 展趋势 、 国周边安 全环境 新 我
全局观念是战略思维能力的核心
要素。提升领导干部战略思维素质．
态势 、 军事 王争准备 面临的形势 、 卜 本单位本 部门本系统 的发 展形势 ， 在掌 握形势 的基础上 ， 以敏 锐的前 瞻意识把握 发展 先机 ， 作出科学 的决策 ， 制定正 确的政 策 ， 拿出具体 的措施 ， 利用有利 形势 ， 化解不利 因素 ， 深入 扎实地做好 以军事 斗争
关于提高领导干部五种能力学习心得
关于提高领导干部五种能力学习心得提高领导干部的五种能力是一个持续学习和提升的过程。
在我的学习和实践中，我总结出了五种能力的学习心得，即战略思维能力、组织管理能力、团队领导能力、沟通协调能力和创新创业能力。
首先，战略思维是领导干部必备的核心能力之一。
在学习和实践中，我积累了一些提高战略思维的方法。
首先，要加强对内外环境的分析和判断能力，及时了解和把握市场动态、竞争状况、政策变化等因素对组织发展的影响，并根据情况进行研判和决策。
其次，要树立系统化思维的观念，善于从整体上把握问题和解决问题，注重综合分析和协同合作。
最后，要不断学习和思考，与同行业、同领域的人进行交流和学习，积累经验和教训，不断完善和提高自己的战略思维能力。
其次，组织管理能力是领导干部必备的重要能力。
在实践中，我认为提高组织管理能力需要注重以下几点。
首先，要加强对组织结构和流程的设计和优化，形成高效的工作机制和流程，提高组织协同和资源利用效率。
其次，要注重团队建设和人员管理，重视人才培养和激励，打造高效、积极向上的团队文化。
同时，要注重沟通和协调，加强对下属的指导和帮助，及时解决问题和化解矛盾，保持组织的稳定和和谐。
最后，要关注智能化和数字化的发展趋势，及时创新管理方法和工具，提高管理效能和精细化管理水平。
第三，团队领导能力是领导干部必备的关键能力。
在我的学习和实践中，我总结出了提高团队领导能力的几个重要方法。
首先，要树立正确的领导观念，坚持以人为本，注重团队成员的培养和发展，激发团队成员的积极性和创造力。
其次，要注重团队的组织和协调，形成合理的工作分工和任务分配，保证团队工作的高效性和协同性。
同时，要注重团队的沟通和凝聚力，加强内部的信息交流和共享，增强团队成员的归属感和凝聚力。
最后，要注重团队的价值观建设，培养团队成员的共同价值观和团队文化，带领团队实现共同的目标和理想。
第四，沟通协调能力是领导干部必备的关键能力之一。
在实践中，我总结出了提高沟通协调能力的几个关键点。
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以“定法”提升领导干部的战略思维能力模
板(一)
以“定法”提升领导干部的战略思维能力模板
一、背景介绍
在新时代下，领导干部的战略思维能力被认为是十分重要的素质之一。
为此，各界开始寻找提升领导干部战略思维能力的方法。
其中，以
“定法”提升领导干部的战略思维能力逐渐被广泛认可和采纳。
二、“定法”理念概述
“定法”即指制定战略和规划时，针对各种情况进行规划与反应的思
维方式。
它通过对问题的深入探讨、分析和研究，并结合历史、环境
和未来趋势等因素，制定出最优的策略和规划方案。
这种思维方式不
仅可以提高领导干部决策的准确性，更可以增强他们的战略思维能力。
三、“定法”模板分析
1. 实事求是，分析问题
在制定战略和规划时，领导干部要实事求是，深入分析问题。
通过掌
握客观事实和数据，梳理原因和影响，制定出更准确和切实可行的方案。
2. 通盘考虑，综合处理
领导干部应该全方位考虑各种因素，从多个角度切入问题，加以综合
分析和处理。
通过协调各种因素的作用，最终制定出对全局最有利的
方案。
3. 算计未来，着眼长远
领导干部在制定战略和规划时，需要算计未来，着眼长远。
通过对环
境和未来的趋势分析，预测问题可能出现的影响，并提前进行准备和
预案的制定。
4. 按部就班，重视细节
在执行战略和规划时，领导干部要按部就班，严格执行各项规划和步骤，注重细节和实效。
通过形成标准化和程序化的执行流程，最终实
现任务的圆满完成。
四、“定法”模板的优势
采用“定法”模板，可以大大提升领导干部的战略思维能力。
它可以
帮助领导干部全面掌握问题的情况和因素，做出准确和切实可行的决策；同时，它能够协调各种因素的作用，提高规划的综合效果。
最终，采用“定法”模板完成规划和任务可以保证任务圆满完成。
五、结论
“定法”模板是一种可以提升领导干部战略思维能力的思维方式和策略，它可以帮助领导干部更好地做出决策和规划，协调各种因素的作用，提高规划的综合效果。
只有掌握了“定法”模板的领导干部，才
有可能在更高的岗位和更广的范围中获得成功。