战略思维过程和方法.
培养战略思维的五种方法
培养战略思维的五种方法战略思维是指在面对复杂问题时，能够从全局的角度出发，进行系统性思考和决策的能力。
在现代社会中，战略思维已经成为了一种重要的竞争力。
那么，如何培养战略思维呢？本文将介绍五种方法，帮助读者提升自己的战略思维能力。
一、广泛阅读广泛阅读是培养战略思维的重要途径之一。
通过阅读各种不同领域的书籍和文章，可以拓宽自己的知识面，了解不同行业的发展趋势和变化。
同时，阅读还可以培养思考问题的能力，提高分析和判断的能力。
在阅读过程中，读者可以思考作者的观点和论证，从而培养自己的批判性思维和战略思维。
二、学习系统思维系统思维是指从整体的角度看待问题，理解事物之间的相互关系和相互作用。
学习系统思维可以帮助我们更好地理解复杂问题，并找到解决问题的有效方法。
为了学习系统思维，读者可以参加相关的培训课程或者自学相关的书籍和资料。
通过学习系统思维，我们可以培养自己的战略思维能力，更好地应对复杂的挑战。
三、培养创新思维创新思维是指能够从不同的角度出发，提出新的观点和解决方案的能力。
培养创新思维可以帮助我们在面对问题时，能够找到更好的解决方法。
为了培养创新思维，读者可以多进行头脑风暴和思维导图的练习，尝试从不同的角度思考问题，并提出新的观点和解决方案。
通过不断的练习和实践，我们可以逐渐培养自己的创新思维和战略思维。
四、培养团队合作能力团队合作是培养战略思维的重要途径之一。
在团队合作中，我们需要与他人进行有效的沟通和协作，共同解决问题。
通过与他人的合作，我们可以从不同的角度看待问题，获取更多的信息和观点。
同时，团队合作还可以培养我们的领导能力和组织能力，提高我们的战略思维能力。
因此，读者可以积极参与团队活动，培养自己的团队合作能力。
五、实践和反思实践和反思是培养战略思维的重要方法之一。
通过实践，我们可以将理论知识应用到实际问题中，锻炼自己的战略思维能力。
在实践过程中，我们还需要不断地反思和总结，思考自己的行动是否符合战略思维的原则，以及如何改进和提升自己的战略思维能力。
战略思维在管理中的应用
战略思维在管理中的应用战略思维是指从长远的角度出发，通过分析和判断环境变化，制定目标和采取措施来达成这些目标的一种思维方式。
在管理中，战略思维的应用能够帮助组织理清思路，确定发展方向，优化资源配置，提高竞争力。
以下是战略思维在管理中的应用的详细步骤：1. 了解外部环境：了解外部环境是制定战略的第一步。
此步骤包括对市场、行业、竞争对手、政策法规等方面的调研和分析。
通过对环境的了解，可以帮助管理者把握市场趋势，发现机会与威胁，从而为战略制定提供依据。
2. 梳理内部资源：对组织内部的资源、能力、优势进行分析和评估。
这包括对企业的人力资源、技术实力、财务状况等方面的全面了解，以及对组织文化、价值观等软性实力的审视。
通过对内部资源的梳理，可以了解组织的核心竞争力和短板，为战略制定提供基础。
3. 确定组织使命和愿景：在了解外部环境和内部资源的基础上，管理者需要明确组织的使命和愿景。
使命是组织为顾客创造价值的根本目标，愿景是组织追求的长远目标。
使命和愿景的明确有助于团队成员形成共识，提高组织的凝聚力。
4. 制定战略目标：根据组织使命和愿景，管理者需要制定具体的战略目标。
战略目标应该具有可测量性、可行性和与使命愿景的一致性。
通过设定战略目标，可以引导组织的行动，确保各级员工在工作中有明确的方向。
5. 选择战略路径：在制定战略目标后，管理者需要选择适合组织发展的战略路径。
常见的战略路径包括市场扩张、产品创新、资源整合等。
在选择战略路径时，需要综合考虑外部环境和内部资源，选择最适合公司的发展方向。
6. 实施战略措施：对于制定的战略，需要明确具体的实施措施和时间表。
此步骤需要明确责任人，分配资源，建立绩效评估体系等，确保战略能够顺利实施。
7. 监控与调整：战略的实施需要定期监控与调整。
管理者应该设立合适的指标和评估体系，对战略的执行情况进行监控。
如果发现战略执行出现偏差，需要及时进行调整，以保证战略的有效性。
8. 持续学习与创新：战略思维要求管理者具备持续学习和创新的能力。
如何进行战略思维
如何进行战略思维最近就“如何进行战略思维”讲了一课，包括五个部分，战略意识、战略定位、战略谋划、战略定力、战略执行。
一、战略意识要有强度1、什么是战略思维。
2、为什么重视战略问题。
3、强化战略思维意识。
一是与战术比，更重视战略。
二是形成强悍的思考力。
三是坚持辩证思维。
四是让战略思维成为自觉和习惯。
二、战略定位要有高度1、时间定位。
2、空间定位。
3、自我定位。
三、战略谋划要有深度1、善于抓本质。
一是透过现象抓本质。
二是提炼概念抓本质。
三是深入分析抓本质。
2、善于抓根本。
一是抓关键。
二是抓根本原因。
三是抓关键节点转换。
3、善于找原理。
4、善于找规律。
四、战略定力要有硬度1、立足大局不动摇。
一是要分得清大小。
二是要抓大放小。
2、立足于做好自己的事情。
3、紧盯主要目标，忽视次要目标。
4、眼光要长远深邃。
一是要有历史方位感。
二是要从历史中寻找智慧。
三是要尊重历史规律。
四是善于预见。
5、避免各种干扰。
一是避免执迷于局部利益。
二是避免执迷于眼前利益。
三是避免执迷于细小利益。
五、战略执行要有力度1、原理、规律和执行的关系。
2、顺着方向和趋势做事。
3、尊重规律做事。
4、坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合推进工作。
5、极致做事。
一是精力专注。
二是练就绝活。
三是做到极致。
战略思维的逻辑顺序
五、战略思维的逻辑顺序
战略上“知”的过程，也是战略决策者思维的过程。
尽管战略思维涉及的范围很宽泛，直觉的成份也很重，但也不是漫无边际和杂乱无章的。
战略思维有着自身的逻辑顺序。
第一步，正确地了解和把握形势的变化，认真分析战略环境各个要素，将战略的各种外部条件搞清楚，对自己面临的现实或潜在威胁有一个清醒的认识。
第二步，正确判断自己的对手和盟友，知道自己与谁对抗，知道有谁会同情自己和支持自己。
并且，根据利益导向，判断如何能够左右对手的决心，影响对手的意志，争取更多的朋友。
第三步，进行对抗双方力量对比分析，知道彼此的强点和弱点，知道对抗的胜算的把握。
第四步，考虑能够影响对手或朋友利益及决心的主要手段，寻找战胜对手的最佳途径。
第五步，考虑运用手段战胜对手需要那些条件，如何创造这些条件。
这些条件包括战略造势、力量准备、时机和空间选择等等。
第六步，综合以上分析，总结特点，发现规律，提出战略指导的总体思路和基本原则。
这就是战略的真知，是尔后制定战略方案的依据和基础。
战略思维与战略决策
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效用最大化？
请对以上问题陈述进行评述
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案例：问题陈述对问题解决的影响
案例资料 不同的陈述 不同的结果 评述
比较这两种问题陈述方式，可以发现，第一种问题
分析模型变得非常复杂。当信息的数量超过了决策者在给定时间内 处理这些信息的能力时，就会导致信息之间的相互干扰，难以把握 问题的实质，降低战略思维的可靠性。
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19
1.三种变量
基本变量
关键变量
可控变量 半可控变量 非可控变量
非关键变量
×
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（1）基本变量
基本变量是驱动、影响、控制某一问题产生、演化的所有可能的 基本因素。确定基本变量需注意两点。
低使但时使？用是间管为”燃，和理轮经．．．料采资者船济“成货货这更取源放是本物物，海个少这。开一不配堆问使运的些第视种断送在题货业货措二野价上所码，物以船施种。格升需头给从何、以问极；时等出减后题其一种间候的少，陈昂个方越装解船航述贵港式来运决员运方的越时口能方数 业式资长 的案运够量 的则本； 丢为往使、 成抽品失：另海降 本象，、订一上低 依、资损购船 然开本港运坏速员 在放品口输现度工 不，最的更象更资 断能大快。 上够的、 升成日。本成益不本严是更重其。低工？作”的成本，而是其不工作时的成本。由于
2.问题陈述
发现问题以后，决策者需要正确地陈述问题。
同一问题的不同陈述方式，将会极大地影响决策者分析问 题的角度，进而影响到问题解决的有效性。
问题的陈述需要在抽象和具体之间寻求平衡：
如何用战略思维解决问题
如何用战略思维解决问题战略思维是指通过对问题的全面思考，制定一系列长期、全面、系统、协调的决策和方案的思维方式。
在现实生活中，我们面临着各种问题，如果能够用战略思维解决问题，就能够更加有效地解决问题，获得更好的结果。
本文将介绍如何用战略思维解决问题。
第一步：明确问题解决问题的第一步是要明确问题。
很多时候，我们会把问题看作是整体，没有将其细化。
如果我们要用战略思维解决问题，就需要将问题分解成各个部分，进一步了解问题的本质。
例如，如果我们面临着公司业绩下滑的问题，就需要对各个方面进行分析：是销售下滑、客户流失、竞争加剧等等。
第二步：制定目标明确了问题，就需要制定目标。
目标是解决问题的关键，因为它将决定你的行动方向和效果。
同时，目标也需要具体、可实现、有意义。
如果没有制定目标，那么解决问题的行动就会是盲目的，可能会浪费时间和资源。
例如，对于公司业绩下滑问题，可以制定目标是在三个月内实现销售增长20%。
第三步：收集信息收集信息是解决问题的重要步骤。
我们需要了解关键的背景信息，这样才能做出正确的决策。
在这一步，我们可以通过调查、研究、数据分析等方法来收集信息。
例如，对于公司业绩下滑问题，可以收集销售数据、客户满意度调查、市场研究数据等等。
第四步：分析问题收集到足够的信息后，就需要对问题进行分析。
我们可以使用多种分析方法，例如SWOT分析、五力模型、价值链分析等等。
这些分析方法可以帮助我们深入了解问题的本质，发现问题的根源。
例如，对于公司业绩下滑问题，可以使用SWOT分析来发现公司的优势、劣势、机会和威胁，从而找到解决问题的方向。
第五步：制定策略在分析了问题之后，我们需要制定解决问题的策略。
策略是指长期、综合、协调的行动方案，可以通过多种手段来实现。
制定策略时，我们需要考虑不同的方面，例如人力资源、技术、销售、营销等等。
对于公司业绩下滑问题，可以制定改善销售流程、提高客户满意度、加强市场营销等方面的策略。
第六步：实施方案制定了策略之后，我们需要开始实施方案。
培养战略思维的五种方法
培养战略思维的五种方法战略思维在现代社会中变得越来越重要，不仅在商业领域，也在个人生活和职业发展中扮演着关键的角色。
具备战略思维能力可以帮助我们更好地规划未来、解决问题、把握机遇。
那么，如何培养战略思维呢？下面将介绍五种方法，帮助您提升战略思维能力。
1. 多角度思考培养战略思维的第一步是学会多角度思考问题。
在面对复杂的情况时，往往需要从不同的角度去分析和思考，才能得出全面准确的结论。
可以尝试从利益相关者、时间维度、资源约束等多个角度出发，深入挖掘问题的本质和内在联系。
通过多角度思考，可以帮助我们更好地理解问题，找到解决问题的有效途径。
2. 制定长期目标战略思维强调的是长远规划和全局观念，因此制定长期目标是培养战略思维的重要方法之一。
长期目标可以帮助我们明确未来的发展方向和目标，从而在日常决策和行动中更好地把握方向。
在制定长期目标时，需要考虑自身的优势劣势、外部环境的变化和趋势，确保目标的可行性和前瞻性。
通过不断调整和完善长期目标，可以逐步提升自己的战略思维能力。
3. 学习案例分析案例分析是培养战略思维的有效方法之一。
通过学习各种案例，可以帮助我们了解不同情境下的决策过程和结果，从中汲取经验教训，提升自己的战略思维能力。
在学习案例分析时，可以尝试站在决策者的角度思考问题，分析决策的逻辑和思维方式，思考自己在类似情境下会做出怎样的决策。
通过不断学习案例分析，可以拓展自己的思维广度和深度，提高战略思维水平。
4. 与他人讨论交流与他人讨论交流是培养战略思维的重要途径之一。
在与他人交流的过程中，可以听取不同的意见和建议，拓展自己的思维视野，发现自己的盲点和不足之处。
可以选择与具有战略思维的人交流，分享彼此的观点和经验，共同探讨问题的解决方案。
通过与他人讨论交流，可以激发思维的火花，促进思维的碰撞和升华，提高战略思维的深度和广度。
5. 不断反思总结不断反思总结是培养战略思维的关键方法之一。
在日常工作和生活中，可以定期对自己的决策和行动进行反思总结，分析成功和失败的原因，总结经验教训，不断完善自己的战略思维能力。
如何通过战略思维来解决问题
如何通过战略思维来解决问题随着科技的发展，我们所面对的问题越来越复杂，需要有更加深入的思维方式来解决。
战略思维就是一种解决问题的思维方式，它是一种从整体上分析问题、从长远上谋划问题的思维方式。
那么，如何通过战略思维来解决问题呢？一、提高全局意识战略思维的核心是全局意识，也就是能够从整体上看待问题的能力。
在解决问题时，我们需要明确问题的来源、根本原因和影响范围，而这就需要我们具备一定的全局意识。
具体地说，可以通过以下方式来提高全局意识：1.多方面收集信息。
关注各个领域的信息，了解各行各业的发展趋势和政策动态，从而更好地把握问题的全貌。
2.确定目标和愿景。
要知道自己到底想达到什么目标，以及能够为社会和他人做出什么贡献，这对于我们的思考具有很大的指导作用。
3.强化系统思维。
不仅要关注某一个问题，还要从各个方面去分析问题，了解它所处的系统、环境和影响因素，才能够更深入地把握问题的本质。
二、制定长期计划战略思维的另一个核心是长期计划，也就是能够从长远的角度去考虑问题。
在制定长期计划时，我们需要明确自己的长远目标和路线，通过规划和策略的手段来实现这些目标和路线。
具体地说，可以通过以下方式来制定长期计划：1.确定发展方向。
清楚自己的核心发展方向，要设立远大的目标和计划，并制定详细的实施计划，确保能够顺利实现目标。
2.解决问题的长期性。
要解决问题的长期性，仅关注短期结果很快就会让我们遭受挫败感。
因此要细心规划和追求长期成功。
3.妥善处理风险。
在制定计划时，需要对可能出现的风险进行充分的考虑和预判，以便于在未来遇到问题时能够迅速应对。
三、注重创新思维战略思维的第三个核心是创新思维，也就是能够不断创造新的解决问题的方式和方法。
创新不同于原有的方式和方法，它具有高度的创造性和颠覆性。
具体地说，可以通过以下方式注重创新思维：1.积极思考。
保持高度的创造力，学习各种知识，结合积极探索和实践，使思维变得更加富于创意。
2.打破常规思维模式和逻辑思维模式。
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1. C=D 2. C>D
4. C<D 3. C=D
低
C-决策者感知能力 D-决策环境难度
强
弱 决策主体感知能力
战略环境感知模型
• 环境难度大 • 决策者感知能力强 • 感知不确定小 • 环境难度小 • 决策者感知能力强 • 感知不确定最小 • 环境难度大 • 决策者感知能力弱 • 感知不确定高 • 环境难度小 • 决策者感知能力弱 • 感知不确定小
战略环境感知模型
感知不确定性问题与企业战略行为 • 守业战略 -特点—环境比较稳定；决策者被动地接受环境传递的信息； 将环境视为不可抗拒力量；不愿冒采取创新行动风险 -经营思想—如何巩固/稳定现有某一细分市场 -工程问题—价格策略/高质量/服务防御战略，专业化生产技 术与投资 -管理问题—组织机构采用职能式，严格控制成本 -决策方式—被动接受信息；固定决策程序；经验重要 -决策目标—保持目前市场份额
定义问题，形成新概念， 形成方案，寻求给定问题解 选择领域/要点等 决方案
方法
结果
非常规/非逻辑/直觉/创 造
新概念/新战略
定量分析/逻辑/计算机
给出一个逻辑化的解决方案
战略思维过程-软系统方法论（SSM)
7.采取措施 改善问题情景 6.可行的 需要的 变更
5.现实世界与 概念模型比较
4.概念 模型
战略思维过程-软系统方法论（SSM)
• 步骤4：建立概念模型 -将根定义按逻辑关系层层分解，以所需最少活动 构成系统，即概念模型 -建立层次概念。根定义始于大的系统，把该系统 每一个活动进行根定义并建立子系统，直至建 立起所有活动根定义系统并大小适当；子系统 按“O”划分 -建立系统要靠逻辑，不受现实系统制约/影响 -每项活动用“干什么”描述
企业 感知能力 差距 感知的 非确定性
环境难度
战略环境感知模型
• 感知不确定性差距理论 -感知不确定性是由决策者的感知环境信息 的能力与他所要解决的决策问题的难度 之间的差距造成的 -这个差距使决策者无法充分利用环境信息 选择潜在的行动，从而带来了不确定性 因素
战略环境感知模型
感知不确定性类型 高 决 策 环 境 难 度
战略思维过程-软系统方法论（SSM)
• 步骤3：系统根定义 -建立适应问题环境的/能完成对象目标的系统，依次发现问题 -CATWOE分析 C—顾客；A—执行者；T—输入输出的转换过程结果；W— 世界观（问题认识程度）；O—所有者/上级；E—环境约束 -如：某厂生产计划部门 C—生产岗位人员（车间）；A—生产计划人员；T—生产计 划；W—生产计划期望与可行性目标结合；O—工厂；E— 生产能力/信息搜集能力 -根定义不是唯一的；不同的人对同一问题的认识/感知不同， 也可能产生多个根定义；多个根定义有助于帮助人们从不同 角度全面分析问题环境
战略思维过程
• 第一阶段 -思考模糊性/风险性/主观性/非程序性 -对面临的情景问题进行定义 -强调概念的形成和产生 -包括对概念/价值观/领域/的选择 -影响最后的决策结果 • 第二阶段 -明确的/客观的/程序化的 -面临的问题是给定的，概念的使用 -定量/逻辑/系统的方法和工具
战略思维过程
比较因 第一阶段思维 素 开始 内容 由一个难以定义的问题 情景需要改善 第二阶段思维 给定问题
战略思维过程和方法
20014年5月3日
战略环境感知模型
• 感知非确定性 • -指外界环境的本质与决策者对外界环境 本质及其发展规律理解的偏差程度 • 企业决策环境的难度 • -环境的复杂性和动态性 • 企业决策主体的感知能力 • -决策者对外界环境信息不同程度的理解 产生感知的差异性
战略环境感知模型
感知不确定性问题与企业战略行为 • 创业战略 -特点—环境复杂、多变；决策者积极而主动；寻求产品开发 和市场开发机会；以变应变；在变化的环境中创造一个相 对稳定的环境 -经营思想—如何选择和开发产品/市场机会，在变化的环境 中利用各种机会，发展新领域，动态发展 -工程问题—避免将重要资源之投入到一种核心技术上 -管理问题—协调公司在各不同领域的经营活动 -决策方式—试错式的/渐进式的，为此对具体战略需设计一 个方案，进行尝试性活动，通过实施反馈并不断调整 -决策目标—创新、行业领导
感知不确定性类型
战略环境感知模型
感知不确定性问题与企业战略行为 • 问题结构 1.创业问题，有关经营思想/战略原则 2.工程问题，有关技术/过程/结构，以支持经营思想 3.管理问题，为执行经营思想而在组织、行政方面的行动战 略 • 战略类型 1.创业战略 2.分析战略 3.守业战略 4.反应战略
战略环境感知模型
.问题情景： 非结构化
2.情景表达
3.对象系 统根定义
战略思维过程-软系统方法论（SSM)
• 步骤1、2：发现和表述问题 -调查具体问题 -调查存在问题的环境/环境中的各种因素及 相互关系 -指出不同人的责任/经验/知识/价值观对同 一问题的不同理解 -建立同一问题不同角度的全面描述 -调查变化的结构因素/过程性因素
战略环境感知模型
感知不确定性问题与企业战略行为 • 反应战略 -特点—环境比较复杂；决策者缺乏对环境感知、反应机制；不能 客观的理解环境的变化；较少发现环境中潜在的机会和风险 -经营思想—不能有效地规划未来-经营思想 -管理问题—管理层忙于解决燃眉之急;组织僵化；管理层不睦；决 策过程不科学 -决策方式—管理层无法积极到外部寻求机会和信息；依靠企业内 部和个人及上级提供的信息决策；花费大量时间和精力与企业 内/外部利益关系进行讨论和权衡；政治色彩浓厚；限制条件多 -决策目标—解决眼前问题
战略环境感知模型
感知不确定性问题与企业战略行为 • 分析战略 -特点—环境相对稳定 -经营思想—保持高效率又能具有一定的灵活性 -工程问题—具有多个核心技术及生产过程，拥有大量工程技 术人员和研发人员 -管理问题—建立一个同时保持稳定和灵活性两种不同要求的 组织机构，如矩阵结构 -决策方式—对环境各关键因素进行密切注视；系统和定量的 分析方法 -决策目标—既要创新也要守业