战略管理战略与战略思维
战略管理与战略思维的培养
战略管理与战略思维的培养战略管理是指企业领导者通过全面了解企业内外部环境并进行长期规划，为企业实现长远目标而采取的一系列管理行动。
战略思维则是指在制定企业战略的过程中所需的一种思维能力，其包含了整体性思维、未来性思维和复杂性思维等多个方面。
战略管理与战略思维在企业中都非常重要，而如何培养这种思维方式和策略规划能力，也成为企业家们必须思考的问题。
一、认知战略管理战略管理是企业的核心竞争力，是改善企业运营和提高企业价值的关键。
了解战略管理的概念和原则是培养战略思维的基础。
在认知战略管理的过程中，可以借助课堂教育和实践经验相结合的方式，让学员对企业战略的意义和实施过程有更深入的理解。
同时，还可以通过与行业内顶尖企业进行对比分析，深入探究先进的战略管理理念和实践，以进一步提高战略思维。
二、拓展视野拓展视野是培养战略思维的重要手段之一。
在企业竞争愈加激烈的时代，马上就能看到“局部最优”带来的不好后果，因此，拓展视野，从全局出发，是很必要的。
通过学习历史、人文、商业和政治的各个方面，可以减少局限性思维，提高战略的深入度，进而培养出创新的战略思维，推动企业而非跟随时代的变化。
此外，还可以了解国家宏观经济、的行业发展趋势、消费者需求以及员工福利等信息，使管理者对整体环境了解更为全面。
三、实践创新在实践中创新、挑战成规，也是培养战略思维的重要手段。
要想获得行业领先的竞争优势，企业必须采用一些创新性的战略，既要有详细的规划，又要有良好的执行力。
通过对一些业绩优异的企业进行观察和学习，管理者可以把他们的成功经验引入自己的管理思想和行动中。
四、培育管理人才培育管理人才是企业战略思维的另一个关键因素。
企业其实是一个组织管理的过程，整体的竞争力取决于个人的能力和专业知识。
对于管理人员而言，需要有专业的管理知识和实战经验，同时还必须有创新性思维和面对现实的勇气。
更为重要的是，要注重培养管理人员的战略眼光和团队合作精神，这样既可以个人成长，也有助于整个企业的成功发展。
企业管理方略中战略思维的基本特征解析
企业管理方略中战略思维的基本特征解析摘要：战略思维是企业管理方略中不可或缺的部分，它帮助企业在复杂的市场环境下制定长期性的方针和战略，以达到企业目标。
本文通过对战略思维的基本特征进行论述，帮助企业了解战略思维的重要性和风险，从而制定更为科学合理的管理方略。
关键词：战略思维、企业管理、长期性、风险正文：一、战略思维的定义战略思维是企业管理中的一种思维方式，它是对市场环境、资源和产业竞争的深度思考与洞察，是企业在制定长期性和全局性战略的过程中所必须具备的基本能力。
二、战略思维的特征1. 长期性：战略思维不是短暂的，而是长期性的思考过程。
这种思维需要从整体上考虑企业的未来发展方向，分析市场的变化趋势，避免盲目追求眼前利润而忽略了长远的战略规划。
2. 全局性：战略思维是从全局上思考问题的过程。
它考虑的是企业的整体战略规划，而不是只关注某一具体领域。
3. 前瞻性：战略思维需要具备较强的预见性，能够预测和预见未来市场的发展趋势和可能出现的变化，以便及时做出战略的调整和变化。
4. 风险意识：战略思维需要具备较强的风险意识，能够对市场风险和企业自身的风险做出客观评定，制定出针对性强的管理策略。
5. 创新性：战略思维需要不断地寻求新的机会和新的发展方向，能够创新出具有战略性的方案从而提升企业的整体竞争力。
三、战略思维的应用1. 通过战略思维，企业能够制定出长期性的战略规划，从而根据市场变化做出相应的调整和变化。
2. 对于新兴的市场，战略思维可以帮助企业在发展趋势上做出科学的预测，从而增加竞争优势。
3. 企业管理方略中使用战略思维可以加强企业整体的决策能力，提高管理层对市场的洞察力。
4. 战略思维能够优化企业内部管理机制，增加企业的效益和竞争力，使企业运行更为顺畅。
四、战略思维的风险战略思维也有风险，如果企业的战略思维方向出现偏差，那么就会导致企业在市场上无法立足，甚至会面临破产的危险。
因此，在使用战略思维的过程中，企业需要对市场趋势和风险做出准确的预测和评估，从而尽可能地减少风险。
战略形成的不同观点与战略思维
1. 基于资源的战略（4） 基于资源的战略（ ）
然而，这一理论观点也有其自身的局限性。 然而，这一理论观点也有其自身的局限性。 一个主要的问题是RBS忽视了资源动态转换的作用，而 忽视了资源动态转换的作用， 一个主要的问题是 忽视了资源动态转换的作用 这一转换过程恰恰是企业能力发挥的过程， 这一转换过程恰恰是企业能力发挥的过程，并且企业的 动态转换能力往往是企业的核心能力。不可否认， 动态转换能力往往是企业的核心能力。不可否认，企业 所拥有的资源是企业战略制定、实施的重要基础。但是， 所拥有的资源是企业战略制定、实施的重要基础。但是， 随着环境变化的加速， 随着环境变化的加速，静态的资源价值判断标准已不能 适应企业动态竞争的需要， 适应企业动态竞争的需要，资源的稀缺性和不可替代性 已不在总是能保证企业获得竞争优势。 已不在总是能保证企业获得竞争优势。 另外，动态的的环境要求企业能及时调整资源的配置， 另外，动态的的环境要求企业能及时调整资源的配置， 在这一调整过程中， 在这一调整过程中，往往原有可持续使用的资源价值大 大降低， 大降低，许多企业因不愿承担这种调整给企业带来的损 失而拒绝改变原有资源的使用模式， 失而拒绝改变原有资源的使用模式，从而使企业的经营 惯性加大，逐步失去竞争优势。 惯性加大，逐步失去竞争优势。
3 战略形成的不同观点与战略思维 3. 1 战略形成的不同观点
1. 基于资源的战略（Resource— 基于资源的战略（ Based Strategy，RBS）(1) ， ）
美国学者Wernerfelt.B 于1984年在战略管理学 美国学者 年在战略管理学 报（SMJ）上发表了题为“基于资源的企业观 ）上发表了题为“ 的论文，提出企业战略的基础是资源， 点”的论文，提出企业战略的基础是资源，并 引起了人们对企业战略管理基础的讨论。 引起了人们对企业战略管理基础的讨论。 随后， 随后，许多学者将这一观点应用于企业战略涉 及的各个方面，形成了基于资源的战略框架。 及的各个合的战略(2)
关于战略及战略管理的一些基本理论
关于战略及战略管理的一些基本理论1．战略的涵义战略（strategy）一词最早源于军事领域，意指对战争的筹划与指导。
毛泽东认为：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。
《韦伯斯特大辞典》对战略的定义是：对作为一个整体的组织来说，首要的、普遍性的、持久重要的计划或行动方向。
被称为“战略管理之父”的加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)针对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。
在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。
这一观点目前广为国内外学者所引用，见诸于各类教科书和管理学著作当中。
战略是一种计划。
计划：一种有意识、深思熟虑的行动方案。
这是我们最容易理解的对战略的定义。
试想，战略作为一个组织对未来发展方向的谋划，战略就是一个组织的规划方案。
战略作为计划，说明战略是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。
根据这个定义，战略具有两个本质属性：一是战略是在组织开展经营活动之前制定的；二是战略是有意识有目的开发的。
战略是一种模式。
模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果。
美国著名经济学家艾尔弗雷德•D•钱德勒在其《战略与结构》（云南人民出版社2002年出版）一书中指出，战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。
这种定义将战略体现为一系列的行为。
这一点很容易理解，在实践中，计划往往可能在最后没有得到实施，这样计划的战略或设计的战略就变成了没有实现的战略。
战略是一种模式的概念将战略视为行动的结果，只有行动才能使战略成为实现了的战略。
《战略管理思维与要经》第4版第1章 教案
第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：理解战略的涵义与特征；明确战略管理的过程、任务及层次；领会两种战略思维模式；了解战略管理的兴起与发展；知晓战略管理的主要流派。
1.1战略的内涵与特征1.战略的内涵战略，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。
战略一词起源于中国的兵法，指将帅的智谋；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”。
先是指“将帅”本身，之后强调“指挥军队的艺术和科学”。
著名战略学者所言“战略”内涵：●钱德勒（Alfred Chandler）。
●安索夫（H·Igor Ansoff）。
●明兹伯格（Herry· Mintzberg）。
●大前研一（Kenichi Ohmae）。
●德鲁克（Peter. Drucker）。
●吴思华。
综上所述，所谓战略，是企业为获取或提升竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来创造价值。
2.战略的特征在《孙子兵法·谋攻篇》中提出了“五胜”，其中道出了战略所蕴涵的特点。
概括起来，战略具有四个特征，即取舍、效能、重大与长远。
●注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）●聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）●强调重大（Asking and working on tough questions）●关注长远（Seeking insight）3.战略的形成战略的决策与实施与是一个基于理性层面与感性层面而不断调试、修正与学习的过程。
战略洞察力需要全面的创新思想。
从一定意义上说，成功的战略不是严格分析的结果，而是一个具有创造性、直觉的整体思想过程。
管理学中的战略思维与战略规划
管理学中的战略思维与战略规划战略思维和战略规划是管理学中非常重要的概念，它们对于组织的长远发展和成功至关重要。
本文将探讨管理学中的战略思维和战略规划的概念、特点、关系以及如何应用于组织管理中。
一、战略思维1. 概念：战略思维是指通过对当前和未来环境的认知、分析和把握，结合组织资源和能力，形成一种深思熟虑的、长远的行动方向和方法。
它是对组织目标和竞争优势的思考和探索。
2. 特点：（1）系统性：战略思维要考虑到整个组织和外部环境的各个方面。
（2）长远性：战略思维关注未来的长期目标，而不仅仅是眼前的短期利益。
（3）创新性：战略思维鼓励创新与变革，寻找新的竞争优势和发展机会。
（4）思辨性：战略思维需要多角度的思考和辩证思维，避免盲目的决策。
（5）系统性：战略思维包含系统思维，考虑到各个环节的相互关系和影响。
二、战略规划1. 概念：战略规划是指在战略思维的基础上，通过对外部和内部环境的分析和评估，制定组织的长远目标，并制定相应的行动计划和策略，以实现组织的战略目标。
2. 特点：（1）定向性：战略规划为组织提供了明确的目标和方向，使组织能够专注于核心业务。
（2）指导性：战略规划是组织管理的指南和框架，能够引导组织的决策和行动。
（3）灵活性：战略规划需要适应外部环境的变化，不断调整和更新策略。
（4）层次性：战略规划是多层次的，从整体到细分，从长期到短期，要有清晰的层次结构。
（5）评估性：战略规划需要不断评估和调整，确保战略目标的实现。
三、战略思维与战略规划的关系战略思维和战略规划是相互关联的，它们在组织管理中密不可分。
1. 战略思维是战略规划的基础。
战略思维提供了对外部环境和内部资源的深入洞察，在实践中探索组织的核心竞争力和战略目标。
2. 战略规划是战略思维的具体体现。
战略规划将战略思维转化为可操作的行动计划和策略，明确组织的目标和发展方向。
3. 战略思维和战略规划相互促进。
战略思维的运用可以提高战略规划的质量和效果，而战略规划的实施又能够验证和修正战略思维。
结合工作实际谈对战略思维和管理能力的理解和应用。
对战略思维和管理能力的理解和应用在职场上，每个人都希望自己能够具备良好的战略思维和管理能力，这不仅是为了更好地应对工作中的挑战，也是为了在竞争激烈的职业环境中脱颖而出。
在我看来，战略思维和管理能力是两个互相通联的概念，它们在工作中起着至关重要的作用。
下面我将结合自己的工作实际，谈谈对这两个概念的理解和应用。
一、对战略思维的理解和应用1.战略思维的含义战略思维是指在面对特定问题或挑战时，能够从全局和长远的角度出发，进行系统性思考和分析，制定合理的解决方案的能力。
战略思维不仅要求我们具备较高的思维能力，还需要我们具备宏观的眼光和深刻的洞察力。
2.在工作中的应用在我的工作中，我发现战略思维能够帮助我更好地把握公司的发展方向，理清楚各项工作的重要性和紧迫性。
在制定年度工作计划和目标时，我会充分考虑公司的整体战略定位和市场竞争环境，因此我的工作计划更加符合公司的长远发展方向，也更有针对性和前瞻性。
3.战略思维的发展要想具备良好的战略思维，需要不断的学习和实践。
在工作中，我经常阅读相关的管理书籍和行业报告，参加行业研讨会和培训课程，通过不断积累知识和经验，提升自己的战略思维能力。
二、对管理能力的理解和应用1.管理能力的含义管理能力是指一个人在组织和协调工作、调动团队成员积极性、解决问题和决策等方面的能力。
管理能力需要我们具备良好的交流能力、决策能力、团队合作能力和执行能力。
2.在工作中的应用在我的工作中，管理能力是我必须具备的重要技能。
我负责管理一个团队，因此需要我不仅要具备良好的专业能力，还需要我能够有效地协调团队成员的工作，解决团队中出现的问题，推动团队达成工作目标。
在这个过程中，我不断学习和提升自己的管理能力，不断总结工作中的经验和教训，不断改进自己的管理方法和技巧。
3.管理能力的发展要想成为一名优秀的管理者，需要不断提升自己的管理能力。
在我看来，管理能力的提升离不开实践和反思。
在工作中，我经常会和团队成员进行有效的交流和协作，及时发现和解决问题，不断调整和优化工作流程和管理方式，从而提升我的管理能力。
战略学知识大全
战略学知识大全介绍如下：
战略学是研究国家、军队、企业等组织制定和实施长期战略的学科，它是现代管理学、国际关系学和军事学的交叉领域。
下面是战略学的知识大全：
1.战略思维：指在长期、全局和竞争环境下，对战略问题进行深刻、系统和创新的思考。
2.战略管理：指对组织战略进行制定、实施和监控的管理活动。
3.战略规划：指制定组织长期目标、战略和行动计划的过程。
4.战略执行：指将制定好的战略和计划转化为实际行动的过程。
5.战略竞争：指在市场、行业和全球范围内，通过竞争战略和竞争优势，争夺市场份额、实现盈利。
6.战略定位：指企业或组织在市场或行业中所占的位置和角色。
7.战略联盟：指不同企业或组织之间为实现共同战略目标而进行的联合合作。
8.战略变革：指组织对现有战略、结构和文化等进行的重大调整和变革。
9.战略创新：指组织在产品、技术、管理等方面进行的创新，以实现战略目标。
10.战略风险：指在制定和实施战略过程中，面临的各种不确定因素和风险。
11.战略评估：指对组织战略目标、计划和实施过程进行的评估和监测。
12.战略指导：指政府或高层领导对组织制定和实施战略进行的指导和支持。
总之，战略学是一个重要的跨学科领域，需要涉及到管理学、经济学、军事学、心理学等多个方面的知识。
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定位就是在顾客心智中实施区隔，使品牌登
入其中。
战术是一种竞争优势，战略是达成与保持竞 争优势的规划。
2020/5/29
5
五、战略的内容与类型
1. 战略的主要内容
战略愿景（使命和抱负）
战略理念（信条、核心价值观、企业精神）
战略目标 战略规划
2. 战略的类型
– 总体战略
19
（1）外部因素评价（EFE）矩阵
• ①列出影响企业10——20个机会和威胁；
• ②给机会和威胁加权，由0.0到1.0，权重标志着该因素对于 企业在产业在取得成功的影响的相对大小性。所有因素的权 重总和等于1。
• ③按照企业战略对各外部因素有效反应程度为各因素评分。 范围为1—4分，4代表反应很好，3代表反应超过平均水平， 2代表反应为平均水平，1代表反应很差。
企业的战略定位，战略选择， 竞争优势的创造和维护，战略价值 的设计，提高战略的预见力与应变 力。因此，要进一步拓宽视野，转 变思维方式。
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8
第三节 战略思维方式
一、战略思维方式
战略思维方式，是指人们在对战略管理内容进行思维 时所使用的从全局、整体、长远的角度思考问题的运思 方式。
1. 战略思维方式的基本类型
战略管理
2020/5/29
1
第一节 战略与战略的本质
一、战略的含义
战略——是指企业在一定的历史时期内制 定的全 局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署 和规划。
二、战略的特点
全局性
长期性
稳定性
指导性
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2
三、战略与策略关系
1. 策略的定义
指企业在战略规划指导下制定的各种具体的、 局部的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。
1.0
3.08
21
（2）竞争态势矩阵（CPM）
例二：
某企业与竞争对手的竞争态势矩阵
A公司
竞争者1
竞争者2
关键因素
权重 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
市场份额
0.20
3
0.6
2
0.4
2 0.4
价格竞争力 0.20
1
0.2
4
0.8
1 0.2
财务状况
0.40
2
0.8
1
0.4
4 1.6
产品质量
– 竞争战略
2020/5/29
– 职能战略 6
第二节 战略管理
一、战略管理的含义
战略管理是一个包括战略规划（形成、制定） 和战略实施（包括评价和控制）的过程。并 通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、 跨功能决策的艺术和方法。
二、战略管理的过程与现状
2020/5/29
7
战略管理研究的核心问题在于:
0.10
4
0.3
3
0.3
3 0.3
用户忠诚度 0.10
3
0.3
3 0.3
3 0.3
总 计 1.00
2.3
2.2
2.8
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22
四、企业内部环境分析
内部分析对象
内容：企业的信仰体系 核心价值观 企业精神
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15
2.任务陈述
是确定经营重点、制定战略计划的基础。
是基于基本假设之上的企业经营内容的战略
定位。
3. 方案制定
战略分析 战略愿景与理念 战略目标
总体战略 竞争战略 职能战略
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第二节 战略分析
一、战略分析的含义与特点 二、战略分析的主要工具
2. 策略的特点
局部性
暂时性
灵活性
操作性
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3
四、关于战略的几个观点
1.战略就是生存之道 2.战略就是建立认知
3.战略就是与众不同 4.战略就是打败对手
5.战略就是选择焦点
6.战略就是追求简单
7.战略就是领导方向
8.战略就是实事求是
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4
战略要点
小结
战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换 句话说，战略是买你的产品而不是买你竞争对 手产品的理由。
1. 要注意克服我们头脑中的思维定势 2. 要优化我们的认知图式 3. 优化我们思维方式的内在结构
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10
第四节 战略思维模式
一、一个基点 二、两个侧面 三、四个整合 四、一个制高点 五、一个突破口
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第五节 战略思维方法
一、定性方法与定量方法
二、系统思维方法
三、比较方法
四、五要素分析法 五、预测方法
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第一节 战略制定
一、战略制定的层次
公司战略
业务战略 职能战略 经营运作战略
董事会
经理 开发、制造、营销、财务、人力资源 生产厂、地域运作
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二、战略制定的步骤
（1）提出战略指导思想和理念；
（2）分析内外部环境；
（3）分析主要竞争对手；（7）明确战略阶段和战略重点；
• ④用权重乘以评分，得到每个因素的加权分数。
• ⑤将所有加权分数相加，得到企业的总加权分数。
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西部大开发与加入WTO对四川企业的影响矩阵
例一：
1.增加了投机资机会会 2.享受国民待遇 3.获得了宽松的政策环境 4.提供了更多的资源条件 5.基础设施更加方便 6.增加了进出口的可能性
（4）自我评估；
（8）制定相关策略；
（5）确定战略总目标； （9）提出对策和行动计划；
（6）分析阶段目标； （10）提出资源配置；
（11）提出应变计划；
（12）提出财务预算。
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三、 战略制定的过程 1.战略理念的形成
战略使命：企业家和企业的人生使命 战略愿景：企业发展的长远蓝图 战略理念：
⑴ 机械分析型战略思维方式 ⑵ 被动适应型战略思维方式 ⑶ 外源结构型战略思维方式 ⑷ 内源资源能力型战略思维方式
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2. 多维度型的思维方式
权变型的思维方式
反思型的思维方式
创新型的思维方式
二、战略思维方式的特点
1. 全局性
2. 长远性
3. 权变性
4. 创新性
三、战略思维方式的优化
加权
0.2 0.2 0.1 0.1 00..11
评分 4 4 3 2 2 1
加权分数 0.8 0.8 0.3 0.2 0.2 0.1
威胁
1.竞争更加激烈
0.1
4
0.4
2.部分企业将受到强烈冲击
0.03
1
0.03
3.优秀人才更加缺乏
4.社会稳定受到考验
0.05
3
0.15
总 计 00/5/29
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三、外部环境分析
（1）经济因素变量
（2）社会、文化、人口和环境因素变量
（3）政治、政府和法律变量
（4）技术因素变量
（5）竞争因素变量
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宏观环境的作用
政治法律环境
技术环境
潜在竞争者
供应商 力量
竞争
买方 力量
人口环境
例
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替代品
社会环境
宏观经济环境